煤礦企業(yè)文化建設

1、煤礦企業(yè)文化建設煤礦企業(yè)文化建設簡介:煤礦企業(yè)文化建設目錄第一部分楊村煤礦企業(yè)文化 1149運行體系圖1第二部分概念闡釋2第三部分四個構成文化31（楊村煤礦“R” 治理文化運行模式32（楊村煤礦“4S”安全文化“ 1368 ”運行模式73（楊村煤礦 “方正”廉潔文化“ 1497 ”運行模式124（楊村煤礦“ * ”美德文化”目錄第一部分 楊村煤礦企業(yè)文化1149運行體系圖1第二部分概念闡釋2第三部 分四個構成文化31（楊村煤礦“R”治理文化運行模式32（楊村煤礦“4S”安全文 化“ 1368 ”運行模式73（楊村煤礦“方正”廉潔文化“ 1497 ”運行模式124（楊村 煤礦“*”美德文化“ 1

2、447”運行模式17第四部分 九個基本理念25第一部分 楊村煤礦企業(yè)文化1149運行體系圖1:楊村核心價值觀1:楊村精神4: 四個構成文化9:九個基本理念第二部分概念闡釋一、基本內涵“”代表“ verall”，意為“全面”。“R”代表“ Refined”， 意為“精細”?！贝怼癮rketizatin”，意為“市場化”?！癛”治理是從治理 源頭做起，構建從現(xiàn)場治理做起的治理模式，把原有的定員定額、崗位責任制、經 濟責任制整合規(guī)范為嚴密科學的企業(yè)基礎治理標準系統(tǒng)和內部市場考核系統(tǒng)，做到 軟指標硬化，硬指標量化，定性和定量相結合，達到定性的標準化和定量的數(shù)據(jù) 化，并充分利用內部市場的作用，搞好監(jiān)控

3、和調節(jié)，做到崗位有標準，事事有人 管，時時有預控，處處有賞罰。二、基本內容全面（verall）制定全礦640個崗位精 細工作標準及考核條例，對每個部分、每個崗位的職責正確定位，對每個系統(tǒng)的各 道工序和各個環(huán)節(jié)都規(guī)范清楚、有機銜接。把“精細”的工作態(tài)度、作風、行為、 標準、素養(yǎng)融進礦井安全生產的全過程，延伸拓展到經營治理的每一處，輻射覆蓋 *礦井建設的各方面，時時、事事體現(xiàn)出全員、全方位、全過程的精細化治理。 精細（Refined）（一）安全治理精細化。健全完善安全生產各項行之有效的規(guī)章制 度，依靠技術創(chuàng)新和科技進步，精細安全治理，探索生產條件、自然環(huán)境、員工生 物節(jié)律變化對安全生產影響的規(guī)律，

4、并恰當應用這些規(guī)律指導安全生產，形成適應 礦井實際的安全生產治理模式。（二）生產治理精細化。嚴格質量治理，探索整個煤 炭生產工藝流程及各環(huán)節(jié)之間的關系，精細各環(huán)節(jié)的治理，形成反應迅速，運行通 暢，質量一流的工作格式。（三）經營治理精細化。層層分解全礦經營指標，對產生 效益的各個崗位精細治理。在全礦形成精打細算、開源節(jié)流、艱苦奮斗、勤儉興礦 的氛圍。（四）物業(yè)治理精細化。優(yōu)化社區(qū)形象，提升服務水平，對物業(yè)系統(tǒng)實行分 賬治理，精細物業(yè)服務的各個環(huán)節(jié)。優(yōu)化物業(yè)環(huán)境進步物業(yè)服務質量。以良好的社 區(qū)形象和優(yōu)質的服務熱和員工，鼓舞士氣。（五）思想政治工作精細化。探索思想政 治工作的規(guī)律和“效益型政工”的思

5、路，針對生產建設的重點，政工反映的熱門， 改革發(fā)展難點，做好有實效的思想政治工作。精細思想政治工作治理，構建全員、 全過程、全方位做好思想政治工作的大政工格式。為全礦經濟建設和改革發(fā)展提供 源源不斷的精神動力，智力支持和思想保證。市場化（arketizatin）將市場競爭機 制和激勵約束機制引進企業(yè)內部，嚴格按照內部市場規(guī)則，指導企業(yè)生產經營活 動，獨立核算，自主經營，自負盈虧。形成了“ 16733”內部市場化建設運作體 系。“1”即“一綱”，將全礦劃分為煤炭生產、生產服務、銷售供給、非煤產 業(yè)、物業(yè)后勤和機關綜合部分，作為一級市場進行治理。“6”即“六線”，煤炭 生產線、生產服務線、銷售供給

6、線、物業(yè)后勤線、非煤產業(yè)線、機關綜合部分線?！?”即“七項制度”，內部調控制度、預算治理制度、定額治理制度、指標聯(lián)責 制度、內部分析制度、內部審計制度、內部仲裁制度?！?”即“三級核算”，六 條線與礦及相互間的交易往來為一級核算，六條線對二級市場主體及二級市場主體相互間的交易往來為二級核算，二級市場主體對班組、崗位的核算為三級核算。“3”即“三清三結”，月清月結、日清日結、班清班結。三、基本要素（一）“5E ”崗位標準。制定出每個人、每件事、每一天、每一處、每個環(huán)節(jié) （Everyne、Everything、Everyday、Everyhere、Every link）的5 精細標準，使 軟指標硬

7、化、硬指標量化，形成剛性定額，形成人人有標準，事事有標準，時時有 標準，處處有標準的閉合治理體系，實行全面控制。（二）“6S ”行為規(guī)范。把職工 行為養(yǎng)成要素設定為符合煤礦特色和自身實際的職工6S基本行為規(guī)范，即整潔 （srtut）、準時（n shedule）、安全（safety）、技能（skills）、作風（style）、標準 化（standardizatin）。規(guī)范崗位文明、行為文明、語言文明，嚴格約束良好行為養(yǎng) 成。（三）走動巡查治理。治理職員堅持按治理權限、治理幅度、崗位職責劃分管轄 區(qū)域，依照巡查次數(shù)、時段、區(qū)位、責任等標準，每班每人都有必須發(fā)現(xiàn)題目的定 量指標，具體實現(xiàn)雙向監(jiān)視、互

8、動互簽、相互制約的目的，現(xiàn)場巡查糾錯，實現(xiàn)走 動無死角、治理零漏洞的全天候全過程流程控制。（四）AB三卡。A卡是崗位工作原 始記錄，是對當班工作表現(xiàn)的綜合評價，A卡考核得分與職工的經濟收益緊直接掛 鉤;B卡為班組考核日卡，根據(jù)B卡的考核排序，確定本單位（區(qū)隊）優(yōu)秀班組與后 進班組，越日進行班前講評;卡為單位（區(qū)隊）月度考核匯總卡，根據(jù)考核排序，由 各單位按照在冊職工人數(shù)自行確定比例，評選出當月明星職工和促進職工，并分別 給予經濟獎勵和處罰。（五）“四工并存，動態(tài)轉換”。每月按AB三卡考核結果， 評選優(yōu)秀職工、合格職工、促進職工、轉崗培訓職工，獎優(yōu)罰劣，下崗培訓后競爭 上崗。形成動態(tài)轉換的競爭激

9、勵機制，從根本上驅動著精細治理的每一個環(huán)節(jié)認真 操縱，避免了弄虛作假。（六）治理看板、班后講評。5E標準、AB三卡、三工考核 結果、走動巡查記錄等信息，全部在看板公然，當班優(yōu)差登臺講評。要是工作不積 極、主動，即丟票子、丟位子，還要丟面子。（七）內部市場化引導。完善礦、區(qū) 隊、班組三級內部市場治理體系，形成礦長經營全礦、區(qū)長經營區(qū)隊、班組經營崗 位的內部市場治理模式。實現(xiàn)所有生產工序、業(yè)務流程的鏈式閉環(huán)治理，建立本錢 聯(lián)動工資機制，使干部員工深刻熟悉到“接受服務要付費，提供服務能賺錢”，增 強全員自我約束、自我激勵意識，達到人、機、物的最佳配置，最大限度的降低生 產本錢。四、基本目標在健全完善

10、“R”治理基礎上，做到行為規(guī)范化、責任明確 化、制度剛性化、考核績效化，實現(xiàn)安全工作零事故、設備運行零故障、產品質量 零缺陷、本錢治理零浪費、業(yè)務工作零差錯、物資供給零庫存、后勤服務零投訴、 環(huán)境衛(wèi)生零死角的“八零”控制目標。楊村煤礦“4S ”安全文化“ 1368 ”運行模式一、基本內涵1.“S” ：是“圓”的英文單詞spherial的第一個字母。將“圓”文化引申到安全治理中，就是堅持以人為本，樹立安全發(fā)展觀，追求人與自 然的同一。以人為本充分體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)“圓”文化的特質。抓安全的出發(fā)點是依 靠人、關鍵是抓好人、目的是為了人，抓安全不僅是為了社會的穩(wěn)定，企業(yè)的發(fā) 展，更是為了個人的幸福、家庭

11、的圓滿;抓安全不是哪一個人的事，而是每個人的 事。抓好安全，必須依靠團隊，凝聚氣力，形成協(xié)力2.“S” ：是“方”的英文單 詞square的第一個字母?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。事物的發(fā)展都具有其自然屬性 和客觀規(guī)律，人的活動必須遵循客觀規(guī)律，否則就會適得其反?！胺健贝硎挛锇l(fā) 展的客觀規(guī)律，企業(yè)的任何一項治理活動必須通過制度執(zhí)行的針對性、科學性、實 效性，才能確保治理效果最大化?！胺健笔瞧髽I(yè)中的規(guī)章制度及環(huán)境、設備、技術 等剛性約束，是制度的落實執(zhí)行，其目的是確保效果最大化3.“S” ：是“科學” 的英文單詞siene的第一個字母。要實現(xiàn)安全狀況的根本性好轉，必須把安全建立 在依靠科技進步、加強

12、科學治理、進步全員素質上，通過先進科學技術的推廣應 用，進步礦井本質安全程度4.“S”：相似于數(shù)學符號無窮盡。（1）“無窮 大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企業(yè)最大的政治、最大的 效益，是職工最大的福利;代表安全工作只有出發(fā)點沒有終點、職工生命價值至高 無上的文化理念內涵。（2）“無窮小“，代表“安全工作無小事”、“細節(jié)決定成 敗”、“小題目可能導致大事故”的特質。二、運行模式“ 1”：實踐一個核心理 念，即“以人為本、科技興安”。落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推 進”方針，堅持安全發(fā)展是第一要務、預防重大事故是第一關鍵、實施隱患排查治理是第一措施、 控制零打壞敲事

13、故是第一重點，努力建設本質安全型現(xiàn)代化礦井。“3”：夯實“三 基”，即基層、基礎和基本技能?；鶎咏ㄔO方面，突出區(qū)隊、班組和崗位安全建 設，進步區(qū)隊長、班組長駕馭安全生產能力和職工自主保安、相互保安能力;基礎 治理方面，大搞安全質量標準化，優(yōu)化現(xiàn)場安全工作環(huán)境，進步礦井安全程度;基 本技能建設方面，決策層進步決策能力、治理層進步治理素質、操縱層進步操縱技 能，全面進步職工隊伍素質?！?”：建設6個層面的安全文化，即礦井、區(qū)隊、班 組、崗位、社區(qū)、家庭安全文化。礦井以“嚴細治理法”、區(qū)隊以“紅黃旗”競 賽、班組以“三無”競賽、崗位以“三優(yōu)秀一爭做”競賽、社區(qū)以建安全溫馨社 區(qū)、家庭以安全文化“六進

14、家”活動為支撐，達到礦井長安、區(qū)隊久安、班組保 安、個人自安、社區(qū)*、家庭幸福?！?” ：完善8項機制，即理念滲透、安全責 任、素質提升、預警預防、嚴細考核、激勵約束、齊抓共管、效果評估機制。一是 理念滲透機制。一方面抓好理念滲透，另一方面抓環(huán)境熏陶，營造安全文化濃厚氛 圍，潛移默化中進步全員安全意識。二是安全責任機制。強化安全生產責任制，落 實好各級領導干部安全責任、職能部分業(yè)務技術保安責任和職工自?；ケＢ?lián)保連帶 安全責任。三是素質提升機制。堅持日常培訓與全員培訓相結合，落實好職工培訓 制度，實施10%外委培訓、30%礦教培中心培訓、60%區(qū)隊班組培訓“ 136”職工安 全教育培訓治理模式。

15、四是預警預防機制。建立健全安全預警預防機制，完善安全 生產設備設施預警預防系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)采掘裝備現(xiàn)代化、輔助設施自動化、監(jiān)測監(jiān) 控數(shù)字化;建立重點作業(yè)場所的安全預警裝置，促進“人、機、環(huán)、管”四要素的 相互協(xié)調、良性互動和全過程監(jiān)控。五是嚴細考核機制。實踐“安全治理不嚴不細 就是錯、無功便是過”的理念，細化采、掘、機、運、通、地測、防治水、調度等 專業(yè)的安全質量嚴細治理及輔助、地面單位和機關科室安全嚴細治理考核驗收、賞 罰標準，做到“五嚴五細增強五力”，即嚴制度、嚴標準、嚴考核、嚴賞罰、嚴追 究，細組織、細責任、細流程、細操縱、細落實，增強服從力、執(zhí)行力、貫徹力、 落實力、保障力。六是激勵約束

16、機制。堅持激勵為主，重獎重罰，通過工資分配、 績效考核、物質激勵、精神激勵等方式，實現(xiàn)“責權利”的有機結合，從不同層面 激發(fā)職工搞好安全工作的自覺性。七是齊抓共管機制。充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管 上風，聚集安全工作協(xié)力，形成“雷厲風行、令行禁止、講求實效，齊抓共管、確 保安全”的局面。八是效果評估機制。牢固樹立“一切工作看安全、沒有安全就沒 有一切”思想，把安全作為評價區(qū)隊領導班子能力強弱的標準，實行“一票否決” 把安全程度作為評價現(xiàn)場治理優(yōu)劣標準，與職工收進分配、賞罰激勵、評先樹優(yōu)、 職稱評聘、職務提升等考核掛鉤。三、理念體系（一）安全價值理念職工生命至高無 上安全為天，1:楊村核心價值觀:人

17、本、誠信、精細、創(chuàng)新倡樹“人本、誠信、精細、創(chuàng) 新”核心價值觀，就是堅持人本治理，提倡誠信職業(yè)道德，運用精細治理方法，弘 揚創(chuàng)新進取精神，推動礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、有效發(fā)展、*發(fā)展。1:楊村精 神:礦興我榮，敢為人先以礦井興旺為榮，干就干好，奮勇爭先，向著理想目標奮 進。礦井興旺繁榮是每個員工的追求，爭一流、扛紅旗、求卓越。4:四個構成文 化:？ “R”治理文化？“4S”安全文化？ “方正”廉潔文化？ *”美德文化9: 九個基本理念:安全理念：以人為本、科技興安治理理念:事事有人管、人人都管事 工作理念:本日事本日畢、明日事本日計發(fā)展理念:資源有限、進取無窮廉潔理念： 愛崗奉獻、勤廉公忠作風

18、理念:雷厲風行、深嚴細實道德理念:敬業(yè)誠信、文明*人才理念:人人是才、人盡其才生態(tài)理念:潔凈生產、環(huán)境友好第三部分四個構成 文化楊村煤礦“R”治理文化運行模式生命為本安全是社會*之基、企業(yè)發(fā)展之本、家庭幸福之源安全決定一切， 安全影響一切，安全壓倒一切，安全否定一切一切工作看安全，沒有安全就沒有一 切安全第一，生產第二，不安全果斷不生產安全是企業(yè)第一政治、礦井第一效益、 職工第一福利、家庭第一幸福安全工作無小事（二）安全治理理念文化鑄魂，嚴細治 理，以人為本，科技興安態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗“五嚴五細”：嚴制度、嚴 標準、嚴考核、嚴賞罰、嚴追究，細組織、細責任、細流程、細操縱、細落實（三）

19、安全教育理念安全教育培訓工作是企業(yè)的第一工序“三不”理念:不參加培訓的員 工是不思進取的員工，不關注培訓的干部是沒有遠見的干部，不注重培訓的企業(yè)是 沒有?？吹钠髽I(yè)（四）安全行為理念“三自”：區(qū)隊自治、班組自主、職工自?！八?自”：自我教育、自我治理、自我規(guī)范、自我約束“五自”：區(qū)隊自覺、班組自勵、 個人自律、社區(qū)自發(fā)、家庭自教“四無”：思想無雜念，作業(yè)無違章，環(huán)境無隱 患，個人無事故“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“五反”： 反麻痹，反松懈，反粗放，反“三違”，反事故（五）安全監(jiān)察理念依法治安，依法 治礦安全有臥冬我必安全;責任有臥冬我必負責站好崗，把好關，履好職，盡好責 嚴

20、查不落實的事，追究不負責的人楊村煤礦“方正”廉潔文化“ 1497”運行模式將廉潔文化定位為“方正文化”。方:？為端方之意。寓為規(guī)矩、規(guī)范。黨員干 部要按制度行事。？為棱角之意。寓為特色、個性。黨員干部為人處事個性鮮明， 棱角分明。正:？為正統(tǒng)之意。加強黨風建設必須用馬克思主義理論、毛澤東思想、 中國特色社會主義理論體系占領陣地，倡樹正氣。？為正直之意。要培養(yǎng)黨員干部 正直的品格，帶頭做正直之事、做正直之人，樹正直之品。？正，橫平豎直，意為 黨員干部處事為政要公平、正直。上下左右都有“度”，不“出軌”、不“出 格”、不“出線”?！?497”廉潔文化運行模式的內涵：“1”，一個核心理念:愛 崗奉獻

21、、勤廉公忠?！?”，四項機制：思想塑造機制、規(guī)范約束機制、保障制約機 制、效果賞罰機制?！?”，九項“廉”字載體。？讀書思廉一一思廉潔勤政之舉;？ 制度規(guī)廉一一規(guī)廉潔從業(yè)之行;？監(jiān)視促廉一一促廉潔責任之實;？影像宣廉一一宣廉 潔典型之事;?自律諾廉一一諾廉潔自律之志;？家庭助廉一一助廉潔家庭之福;？* 評廉一一評廉潔德能之意;？理論考廉一一考廉潔法紀之知;？考評獎廉一一獎廉潔務 實之績?！?”，“七進”。進班子;進區(qū)隊;進班組;進崗位;進項目；進社區(qū);進家 庭。一、廉潔文化核心理念:愛崗奉獻、勤廉公忠。黨員干部“為民、務實、清 廉”的工作作風拉近了黨群干群關系；“群眾利？*寸？隆弊魑 幌蠲裥陌

22、墓二湯衛(wèi) 巫匕。謔稚?；追?？*已成為楊村人的共同目標。二、完善四項機制（一）思想內化機 制。突出領導干部、治理職員、重點崗位職員，形成黨風建設和反腐倡廉宣傳教育 長效機制。（二）規(guī)范約束機制。完善和落實治理制度，實現(xiàn)制度的嚴細化、科學 化、標準化。（三）保障制約機制。完善日常監(jiān)視程序、完善主要監(jiān)視環(huán)節(jié)、完善 *監(jiān)視制度，加強對礦和區(qū)隊兩級領導班子、副科級以上干部特別是“一把手” 的監(jiān)視。（四）效果賞罰機制。轉變觀念、突出重點、依“法”辦案。嚴厲“問” 責，認真落實黨風廉政建設責任制。健全領導體制、強化隊伍建設、明確部分責 任、落實“問”責機制。三、九項“廉”字載體（一）讀書思廉一一思廉潔勤政之

23、舉 讀書思廉的目的正是要讓每一名治理者都養(yǎng)成良好的道德品行，來影響和帶動職工 群眾為礦井發(fā)展盡心盡力。堅持日讀日思、月述季考、月薦季評。（二）制度規(guī)廉一 一規(guī)廉潔從業(yè)之行圍繞改革發(fā)展的“難點”建制度，圍繞安全生產的“焦點”建制 度，圍繞群眾關注的“熱門”建制度，圍繞經營治理的“節(jié)點”建制度，圍繞廉潔 從業(yè)的“實點”建制度，圍繞落實中的“缺點”建制度，圍繞黨風建設工作的“創(chuàng) 新點”建制度。（三）監(jiān)視促廉一一促廉潔責任之實堅持公然制度，實施“陽光政 務”，實現(xiàn)監(jiān)視工作的“四化”：監(jiān)視內容公然化，監(jiān)視渠道多元化，監(jiān)視對象突 出化，監(jiān)視方式多樣化。（四）影像宣廉一一宣廉潔典型之事圍繞身邊以及有重大 教

24、育意義的典型事、典型人，教育和影響黨員干部闊別貪欲、端正品行、防微杜 漸。（五）自律諾廉一一諾廉潔自律之志每年伊始必須做好兩件事:一是礦黨政與分管領導、 分管領導與各基層黨支部分別簽訂黨風建設和反腐倡廉工作目標責任書。二是 與副科級及以上干部和管錢、管人、管物、管銷售的“四管”重點職員簽訂黨風 建設和反腐倡廉工作公然承諾書。（六）家庭助廉一一助廉潔家庭之福把家庭建設 成為溫馨寧靜的“安全港”，營造清廉純正的良好家風。堅持在黨員干部家庭中開 展家庭助廉活動，開展家庭廉潔公約簽訂活動;召開推進會和座談會，觀看專 題教育片，組織干部家屬到監(jiān)獄現(xiàn)場參觀，編印發(fā)放家庭助廉教育讀本等，做 到講廉潔、知榮辱

25、、比文明、促*。（七）*評廉評廉潔德能之意每年堅持對 副科級以上干部*評廉。注重評廉結果的使用。評議結果按比例納進年終總體廉 潔目標考核之中，使干部的“進、退、留、轉”有著深深的廉潔烙印。（八）理論考 廉一一考廉潔法紀之知每季一次開展黨員干部和重點崗位職員培訓考核競賽活動。 讓大家在考與賽中進步廉潔意識。（九）考評獎廉一一獎廉潔務實之績在考核和評議 的基礎上，將每名干部的德能勤績情況綜合打分，得出每個人的考評結果，一年兩 次按照黨風建設目標責任書規(guī)定的內容進行兌現(xiàn)獎勵，真正讓廉潔勤政者得實 惠，形成風正、紀嚴、文明、祥和的良好局面。四、實現(xiàn)七進（一）進班子夸大嚴明 的組織紀律，嚴細的工作作風，

26、嚴密的治理過程。把公正無私、務實清廉的要求擺 上桌面，時時警醒。（二）進區(qū)隊堅持區(qū)務公然，尊重和維護職工的正當權益，重大 事項由職工代表大會討論通過后才執(zhí)行。充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的分配原 則，徹底杜盡“小金庫”的滋生。區(qū)隊走廊布滿廉潔文化氣味。（三）進班組始終保 持清醒的頭腦，防止出現(xiàn)任何漏洞。珍惜和愛護一切物資和設備，做到物盡其用。 發(fā)揚團隊精神，熟悉同一，目標同一，行動同一。班組事務公然上墻。（四）進崗位 每個崗位所要求的應知應會的知識都能把握并熟練操縱?！叭嗽陉嚨卦凇?，自己的 崗位不出任何差錯。遵守一切規(guī)章制度，全面完成工作任務。職責標準上畫面。 （五）進項目各類項目從計劃、招投標

27、到實施過程嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，杜盡一切影 響公正行使職權的現(xiàn)象發(fā)生，所有職員保持清正廉潔。紀律規(guī)范上頁面。（六）進社 區(qū)充分利用廣播、電視、標語、櫥窗等各種宣傳陣地和工具，牢牢圍繞“為民、務 實、清廉”，播放廉潔教育片，開展廉潔從業(yè)系列報道，做到廉潔教育普及化。同時，在礦主要街道設置醒目的大型廉潔從業(yè)宣傳 燈箱，突出黨風建設主題，呈現(xiàn)廉潔從業(yè)氛圍。（七）進家庭以家庭助廉活動為載 體，“突出一個中心”（干部清正廉潔這個中心），“捉住一個情感”（狠抓情感式 家庭助廉教育），“體現(xiàn)一個預防”（常吹廉潔枕邊風，超前預防），“強化一個教 育”（靈活多樣的宣傳教育）。發(fā)放家庭廉潔教育讀本、公然信，讓廉潔文

28、 化進進千家萬戶，形成眾人共譜廉潔曲的良好局面。楊村煤礦“*”美德文化 “1447 ”運行模式楊村煤礦將美德文化定位為“*”文化，就是捉住建設社會主義核心價值體 系這個根本，始終不渝地堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位，用馬克思主 義中國化的最新成果武裝黨員干部，教育職工群眾，牢固樹立中國特色社會主義的 共同理想，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精 神，樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，在全礦形成正確的價值取 向，鞏固和發(fā)展*楊村的思想道德基礎，從而更好地發(fā)揮“ * ”美德文化在推進 礦井改革發(fā)展中的巨大作用。美德文化“ 1447”運行模式的主要內容：

29、“1”，一個 核心理念：以和為貴、誠信友愛“4”，四項基本內容:社會公德、職業(yè)道德、家庭 美德、個人品德“4”，完善四項機制:理念滲透機制、規(guī)范約束機制、素質提升機 制、效果評估機制“7”，實現(xiàn)“七進”目標:進班子、進區(qū)隊（科試訂、進班組、 進崗位、進社區(qū)、進校園、進家庭一、全面理解“以和為貴、誠信友愛”的核心理 念把“以和為貴、誠信友愛”作為美德文化的核心理念，目的就是要倡導公忠、人 本、廉勤、德賢、禮節(jié)、孝睦“ 12 ”字理念，樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀， 弘揚社會主義文明道德新風尚，實現(xiàn)構建“ *楊村”奮斗目標。二、構建以社會 公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”為主要內容的美

30、德文化（一）社會公德:1 .文明禮貌:在全礦廣泛開展倡導文 明言行、規(guī)范文明行為、普及禮節(jié)知識、創(chuàng)建文明窗口、文明職工教育活動。在廣 播、電視開設文明論壇、陋習曝光臺等專欄、專題節(jié)目，制作文明條幅和 標語。廣泛推行30句日常文明用語，杜盡10種不文明行為。2.助人為樂:廣泛開 展黨員與非黨職工交朋友、領導干部與困難職工結對子活動，進一步密切黨群干群 關系。關心困難職工和弱勢群體，扎實開展陽光助學、“樹、獻、送”等各種形式 的困難幫扶活動，真正把思想政治工作做到班組、崗位、職工家庭各個層面，達到 熱和人心、激發(fā)干勁的效果。3.愛護公物:大力開展“文明楊村從我做起”主題實 踐活動，教育職工群眾自覺

31、遵守公共道德，愛護公共設施。廣泛開展“行為文明” 實踐活動，引導職工群眾規(guī)范個人言行。4.保護環(huán)境:牢固樹立“保護環(huán)境，人人 有責”的觀念，深進推進“溫馨家園”建設，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境面貌。實施“藍天碧水 工程”，加大對有毒有害氣體排放治理力度，實現(xiàn)達標排放。深化“四大”活動， 抓好“十比十賽”，努力打造資源節(jié)約型礦井。5.遵紀遵法:積極推進法制宣傳教 育，制定下發(fā)礦井“五五”普法規(guī)劃，大力宣傳憲法、安全生產法、勞 動法等相關法律法規(guī)的宣傳教育。做好“ 12?4 ”全國法制宣傳日宣傳教育活動， 廣泛開展職工群眾喜聞樂見的宣傳教育活動，營造學法用法的濃厚氛圍。（二）職業(yè) 道德：1 .愛崗敬業(yè):深化嚴細

32、治理教育，強化“四化”治理，做到上標準崗、干標準 活、盡安全責。開展“安全生產紅、黃旗區(qū)隊、三無班組、兩長一員 和“爭做安全生產的有心人、細心人、放心人”平安職工競賽活動，全力打造本質 安全型職工。開展勞動競賽、技術比武、爭當崗位能手、實名制操縱命名等“學練 樹”活動，鼓勵職工為礦井經濟建設建功立業(yè)。2.老實取信:扎實開展安全誠信教 育。通過開展安全承諾活動，舉辦安全承諾千人簽字活動，引導廣大干部職工牢固 樹立“不講安全就是不講誠信”、“三違就是不講誠信”的理念，堅定全礦干部職 工實現(xiàn)安全生產的信心和決心。3.辦事公道:堅持和發(fā)展職工代表大會制度，落實 職代會的各項職權，工資分配、職工賞罰、生活福利、材料、用度消耗等涉及職工 親身利益的題目向群眾公然。深進推進*勞動關系建設，進一步建立完善履行集 體合同責任制和監(jiān)視檢查制度，維護職工正當權益。4.服務群眾:充分發(fā)揮黨組織“推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進* ”的作用，全面加強黨的