泛光照明專項施工組織方案內(nèi)容

1、目錄第一章 工程概況 工程名稱： 工程地點： 工程承包圍 工程技術(shù)規(guī) 施工條件 總體應對構(gòu)想 總體要求及對策 第二章 施工部署 項目管理總體安排 項目組織構(gòu)架 施工技術(shù)交底工作 施工前工作安排 第三章 各分部工程的施工方法 主體工程施工段的劃分 工程總體施工流程 主要分項工程施工工藝流程 電管暗敷設工藝流程 管穿線施工工藝流程 金屬橋架施工工藝流程 電纜敷設施工工藝流程 配電箱（盤）安裝工藝流程 防雷、接地施工工藝流程 燈具安裝工藝流程 第四章 勞動力投入計劃 勞動力的投入 勞動力保證措施 材料投入計劃 材料投入保證措施 第五章 進度工期保證措施 施工進度計劃的編制依據(jù) 總進度計劃表 根據(jù)編制

2、的施工總進度計劃，確定主要分部工程工期目標： 施工進度計劃遵循的原則 確保進度計劃實現(xiàn)的保證措施 第六章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量技術(shù)管理措施 工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施施工過程中電纜、照明線路敷設的質(zhì)量保護措施 質(zhì)量保證體系 附件：表一：擬投入本工程的主要施工設備表 表二：勞動力計劃表 表三：施工計劃橫道圖第一章 工程概況工程名稱：華潤凱旋門二期泛光照明及安裝工程工程地點：市桂柳路 9 號工程技術(shù)規(guī)城市夜景照明設計規(guī) JGJ-T163-2008市政工程設計技術(shù)管理標準 （1993 年）建筑工程設計技術(shù)管理標準 （1993 年） 建筑照明設計標準 （GB5

3、0034-2004 ） 城市道路照明設計標準 （ CJJ45-2007 ） 城市道路照明工程施工及驗收規(guī) （ CJJ89-2001 ） 室外環(huán)境照明指南 （CIE-37 ）都市城區(qū)照明指南 （CIE-92 ） 泛光照明與裝飾工程照明指南 （CIE-94 ）城區(qū)照明指南（CIE-136 ）民用建筑電氣設計規(guī) JGJ 16-2008 住宅建筑規(guī) GB50368 2005 低壓配電設計規(guī) GB50054 95建筑照明設計標準 GB50034 2004 高層民用建筑設計防火規(guī) GB50045-1995 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī) GB50343 2004 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300

4、-2001電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī) GB50169-2006 建筑物防雷設計規(guī) GB50057-94 （ 2000 年版）施工條件業(yè)主提供了能基本滿足施工的場地，承包商必須服從業(yè)主的安排。現(xiàn)場水電：施工用水、施工用電已經(jīng)接通。施工場與土建、裝飾同時施工，施工隊伍多，場設備設施多。項目管理特點施工燈具安裝工期緊，目標質(zhì)量、安全、文明、要求高。工程占地面積大，工程體量大，材料、設備、勞動力投入量大，勞動力管理、協(xié)調(diào)難度 大。專業(yè)預埋、預留多，且精度要求高。周邊工程同時起動多，協(xié)調(diào)多。材料、設備進場量大。專業(yè)多，工序安排與協(xié)調(diào)多?？傮w應對構(gòu)想“五十字方針” 超前謀劃，集思廣益。 項目化管

5、理，信息化控制。 確保投入，兌現(xiàn)配合。 品位一流，質(zhì)量精品。 組織有序，安全文明。技術(shù)創(chuàng)新，工藝領先。組建強有力的項目管理部完善組織制度保證體系 根據(jù)我公司對項目經(jīng)理職責的規(guī)定，項目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程項 目實施全面負責，企業(yè)法人與項目經(jīng)理簽訂工程項目全面承包合同，明確雙方責、權(quán)、利。 超額實現(xiàn)綜合目標獎勵，不能完成，扣除押金的 20-80% ，同時我公司在制度保證方面有一 整套配套方法，以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指 揮，分區(qū)把手，平面圖定人定崗”的管理格局。將三大貫標體系融合為綜合貫標體系，不斷持續(xù)改進，全面實現(xiàn)績效管理。 （三大體系

6、為 ISO9001:2000 、 ISO14001 和職業(yè)健康安全管理體系）切實推行項目法管理 ,強化信息化控制?？傮w要求及對策對工程結(jié)構(gòu)全面理解，認真分析、組織、學習結(jié)構(gòu)的狀況；有針對性地編制施工方案。成立專業(yè)安裝小組，多方位的進行安裝攻關(guān)。利用業(yè)主提供的施工場地，合理地規(guī)劃好每一臨設。進行合理的施工部署，將室外電氣工程、部分燈具安裝工程和配套工程穿插穿插進行， 以獲得最短、最合理的工期，并采取相應的施工進度保證措施；從勞動力、機械設備上 予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設備，滿足進度需要和施工需要，充 分了解現(xiàn)場特點和不利因素（如停水、停電、高考期間、雨季、冬季、農(nóng)忙季節(jié)、夜間

7、 禁施），采取切實可行的有效措施，確保不延誤工程進度。充分滿足業(yè)主的需求，擔負起承包職責，從施工配合、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量 及安全文明施工管理等方面采取相應的措施。7.6制訂切實可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴格按環(huán)境管理體系文件 的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點，本項目部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以確保合格質(zhì)量為 前提，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；以飽滿的熱情、誠信的態(tài)度、科學的管理、發(fā)揚創(chuàng)新拼搏的精神，務 實、進取的工作作風，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明”的管理目標; 確保按期按質(zhì)地完成施工任務。第二章施工部署項目管理總體安排項目管理目標1.1.1工期目標計

8、劃開工日期：合同簽訂為依據(jù)計劃完工日期：與合同確定為準質(zhì)量目標 確保精品工程，目標合格。安全生產(chǎn)管理目標做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故2施工組織構(gòu)架2.1項目人員組織結(jié)構(gòu)序號職務職責項目經(jīng)理現(xiàn)場管理，施工質(zhì)量項目技術(shù)負責人成本控制，施工質(zhì)量現(xiàn)場負責人現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場檢查施工員資料整理，現(xiàn)場檢查安全員安全監(jiān)督，安全管理材料員材料，驗收及管理資料員資料整理，現(xiàn)場復核施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要容之一。主管工程技術(shù)人 員應在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的 施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要容：2.1技

9、術(shù)交底的責任：明確項目技術(shù)負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。技術(shù)交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行， 并有書面交底資料。2.3技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示、樣板演示的準備。安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高 風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。2.5技術(shù)交底的記錄：作為履行職責的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交 底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。2.6交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。2.7交底責任的界定：重要的技術(shù)交底應在開前界定。交底容編制后應由項目技術(shù)負責人批 準，交底時技術(shù)負責人應到們。2.8機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行; 大型設備基礎埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。施工前工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一， 準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工 程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理， 我們將做以下安排：施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面 的了解，對一些特殊要求的