通信行業(yè)-集團客戶營銷部-管理組主管崗位說明書

1、.：.；管理組主管職務(wù)闡明書崗位稱號管理組主管崗位編號JK-04所在部門集團客戶營銷部崗位定員1直接上級部門主任職系直接下級綜合管理員、演示管理員薪酬等級所轄人員5人崗位分析日期2003-5本職： 組織下屬成員完成全省集團客戶任務(wù)的管理職能，制定方案、目的、方法以及謀劃營銷方案、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助建立集團客戶管理的各項規(guī)章制度，進(jìn)展集團客戶管理任務(wù)的根底建立任務(wù)時間百分比：10%任務(wù)義務(wù)擬定集團客戶的管理方法、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范，擬定集團客戶效力管理考評制度建立集團客戶管理系統(tǒng)建立集團客戶的識別體系、分類規(guī)范監(jiān)視檢查管理制度和規(guī)定的執(zhí)行情況職責(zé)二職責(zé)表述：擬定集團

2、客戶年度開展方案任務(wù)時間百分比：10%任務(wù)義務(wù)擬定全省的集團客戶效力開展方案與相關(guān)目的，向主任提交年度任務(wù)方案擬定制定省級集團客戶的全年、季度、月份的開展、效力方案和戰(zhàn)略，提出方案落實措施職責(zé)七職責(zé)表述： 擔(dān)任集團客戶相關(guān)業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源任務(wù)時間百分比：20%任務(wù)義務(wù)組織內(nèi)部信息編寫、發(fā)布與對外宣傳組織對全省集團客戶的相關(guān)運營分析，提出集團客戶的開展建議組織各類報表、資料的統(tǒng)計組織搜集、匯總和上報競爭對手信息參與集團客戶相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)劃，參與制定省級集團客戶的效力方案組織集團客戶相關(guān)業(yè)務(wù)的推行與宣傳參與營銷活動謀劃職責(zé)七職責(zé)表述： 擔(dān)任組織集團客戶營銷部內(nèi)部管理事務(wù)任務(wù)時間百分比：20

3、%任務(wù)義務(wù)完成部門任務(wù)總結(jié)組織文件及檔案管理組織各類物品的管理職責(zé)五職責(zé)表述：對全省集團客戶做技術(shù)業(yè)務(wù)支撐，協(xié)助進(jìn)展客戶經(jīng)理培訓(xùn)任務(wù)時間百分比：10%任務(wù)義務(wù)對省級集團客戶營銷組和各地市公司的集團客戶管理部門做好技術(shù)業(yè)務(wù)支撐指揮、組織集團客戶經(jīng)理進(jìn)展業(yè)務(wù)技藝培訓(xùn)。職責(zé)四職責(zé)表述：指點、監(jiān)視和考核各地市的集團客戶效力任務(wù)任務(wù)時間百分比： 10%任務(wù)務(wù)檢查指點地市公司有關(guān)集團客戶效力的管理制度建立指點、監(jiān)視、考核各地市的集團客戶效力任務(wù)落實情況職責(zé)三職責(zé)表述： 內(nèi)部下屬成員管理任務(wù)時間百分比：5%任務(wù)義務(wù)指點、監(jiān)視綜合文書完成相應(yīng)任務(wù)評價、考核綜合文書任務(wù)完成情況職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交付的其它

4、義務(wù)任務(wù)時間百分比：10%權(quán)益：對各地市集團客戶任務(wù)的指點權(quán)對下屬任務(wù)檢查、監(jiān)視的權(quán)益在權(quán)益范圍內(nèi)，有代表集團客戶營銷部對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)益對集團客戶效力方案和協(xié)議的審核權(quán)對集團客戶任務(wù)的建議權(quán)任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各相關(guān)部門，地市分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系各省級客戶、集團客戶效力同伴代理商、集成商、終端提供商等任職資歷：教育程度大學(xué)本科學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟、管理、市場營銷、通訊相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)閱歷通訊、市場營銷和行政管理培訓(xùn)閱歷具有4年以上任務(wù)閱歷，2年以上營銷任務(wù)閱歷，2年以上管理閱歷知識具有相應(yīng)的市場營銷、管理、通訊和法律知識技藝技巧熟練運用任務(wù)用辦公軟件，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識，具有市場分析才干、判別才干、方案和執(zhí)行才干、溝通才干、寫作才干其它：運用工具設(shè)備普通辦公設(shè)備任務(wù)環(huán)境普通辦