智慧工廠實(shí)現(xiàn)卓越制造

1、打造智慧工廠實(shí)現(xiàn)卓越制造-踐行工業(yè)4.0提綱3MES介紹1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃3大數(shù)據(jù)應(yīng)用中國制造業(yè)總體狀況工業(yè)4.0：國家發(fā)布工業(yè)4.0發(fā)展規(guī)劃，制造行業(yè)大量資源投入與工業(yè)4.0計(jì)劃發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+白皮書：為在制造業(yè)的核心產(chǎn)品的選擇做出了指向，搭建MES為核心的互聯(lián)網(wǎng)工廠思路。政策工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級 的持續(xù)深化；政府工 作報(bào)告“一帶一路”、“走出去”戰(zhàn)略以 及“發(fā)布互 聯(lián)網(wǎng)+白皮書”政策 推動(dòng)了九大制造行業(yè) 走向精細(xì)化、智能化、綠色化生產(chǎn)的道路互聯(lián)網(wǎng)工廠云服務(wù)、IDC服務(wù)、專網(wǎng)搭 建、4G業(yè)務(wù)、大數(shù) 據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng) 應(yīng)用等產(chǎn)品崛起幫 助了以MES為核心 的互聯(lián)

2、網(wǎng)工廠的發(fā) 展思路制造業(yè)在國內(nèi)占的比重：體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平,占國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。一季度，裝備制造業(yè)GDP增長7.7中國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀“倒閉潮”來襲資金鏈斷裂人工成本上漲經(jīng)濟(jì)收縮人口紅利消失，發(fā)達(dá)國家關(guān)閉中國代工廠，遷移到印度 和東南亞地區(qū)2014.12.5，聯(lián)建科技倒閉，萬事達(dá)和聯(lián)勝相繼倒閉優(yōu)衣庫、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂、三星等撤 離中國大型工廠前期過快擴(kuò)張，成本上升及回款減慢，導(dǎo)致了 資金鏈斷裂兆信通訊：通過訂單拿到委托代工預(yù)付款，拖欠配件 供應(yīng)商采購費(fèi)，維持工廠生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年海外渠 道商延期付款，導(dǎo)致前兆信通訊資金鏈斷裂物價(jià)上漲和人工成本上漲廣東用工成本已逼近臺(tái)灣

3、地區(qū)，2014年，工人平均 月工資又上漲了200元，達(dá)到3,200元PMI提升動(dòng)力不足2015年前3月PMI 均在50%左右浮動(dòng)，其中前兩月均 低于50%，3月份只有50.1%。該指數(shù)表明2015年第一 季度保持增長態(tài)勢，但增長動(dòng)力不足，經(jīng)濟(jì)收縮按行業(yè)分規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要指標(biāo)行業(yè)2013年2012年企業(yè)數(shù)（個(gè)）主營業(yè)務(wù)收入（億元）企業(yè)數(shù)（個(gè)）主營業(yè)務(wù) 收入（億 元）電子制造3403761018.143338324540.18裝備制造58193159613.495693367225.68快消制造119005238922.8410943156623.01轉(zhuǎn)型背景下的服務(wù)型制造*交付形態(tài)的變化：制

4、造業(yè)不只是以【實(shí)體產(chǎn)品】來產(chǎn)生價(jià)值，而是以差異化的【無形服務(wù)】， 創(chuàng)造更高的附加價(jià)值.交易模式的變化：制造業(yè)跳脫過去以產(chǎn)品本身所有權(quán)為主的交易要件，改為提供產(chǎn)品及服務(wù)的功能/使用權(quán)。服務(wù)周期的變化：制造企業(yè)提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，與客戶之間的距離更為縮短，互動(dòng)關(guān)系更加密切。國際制造業(yè)整體發(fā)展情況優(yōu)勢：制造強(qiáng)國，硬件技術(shù)戰(zhàn)略：阻止信息技術(shù)對制造業(yè)的 支配地位，用“信息物理 技術(shù)”實(shí)現(xiàn)“智能工廠”優(yōu)勢：軟件，互聯(lián)網(wǎng)，信息產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在從“信息 ”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理” 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng) 制造業(yè)攜手成立工業(yè)互聯(lián) 網(wǎng)聯(lián)盟優(yōu)勢：中國機(jī)械產(chǎn)業(yè)的高速增長；有世界上最完整的供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略：參考借鑒

5、德國工業(yè)4.0，研 發(fā)適合中國的工業(yè)4.0，讓 制造業(yè)緊跟時(shí)代趨勢，提 前邁向智能化，以適應(yīng)未 來的國際競爭工業(yè)4.0是工信部推動(dòng)兩化融合的重要抓手，主要工作對象是制造業(yè)。工業(yè)4.0：中美德三國優(yōu)勢與戰(zhàn)略智能制造產(chǎn)業(yè)鏈分析及趨勢7*原材料/ 零部件供 應(yīng)商設(shè)計(jì)/研 發(fā)外包 企業(yè)物流 企業(yè)銷售 渠道售后服務(wù) 提供商制造型 企業(yè)生產(chǎn)外包 企業(yè)裝備提供商信息化軟件服務(wù)商通信服務(wù) 提供商IT設(shè)備/云 提供商管理/咨詢服務(wù)商系統(tǒng)集成/服務(wù)商1、自動(dòng)化/數(shù)字化/智能化2、數(shù)據(jù)采集/產(chǎn)線開放1、工業(yè)PONE2、LTE及WIFI3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)1、工業(yè)云1、可視工廠2、網(wǎng)絡(luò)工廠3、綠色工廠.1、ERP2、S

6、CM3、PLM4、MES.1、管理咨詢2、流程再造3、數(shù)據(jù)服務(wù).1、B2B模式2、B2C模式3、C2B模式4、C2F模式1、在線診斷2、遠(yuǎn)程運(yùn)維3、租用服務(wù)4、故障預(yù)測1、協(xié)同設(shè)計(jì)2、虛擬設(shè)計(jì)3、眾包設(shè)計(jì)產(chǎn)品個(gè)性化制造服務(wù)化組織分散化生產(chǎn)資源 云化開放合作創(chuàng)新，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)*聚焦龍頭 企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ) 能力12攜手合作 伙伴3關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力服務(wù)保障能力立體智能網(wǎng)絡(luò)安全可信云CDN網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)分析能力安全服務(wù)能力視頻服務(wù)能力支付服務(wù)能力定位服務(wù)能力運(yùn)維服務(wù)能力ICT服務(wù)能力基礎(chǔ)設(shè)施能力提綱3MES介紹1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃3成功案例分享智慧生產(chǎn)的需求：異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集成*工廠級控制級運(yùn)動(dòng) 控

7、制工廠 自動(dòng)化過程 自動(dòng)化現(xiàn)場級硬實(shí)時(shí)高可靠總線通信跨總線數(shù)據(jù)交換的異構(gòu)通信跨域大量節(jié)點(diǎn) 下的可靠傳輸ERP-LevelCoporate managementMES-LevelControl cockpitControl-LevelPLC/ NCVerticalintegrationField-LevelSensor Actuator智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)1：工業(yè)PON網(wǎng)絡(luò)高帶寬PON端口提供上下行對稱1.25Gb/s帶寬，帶寬可動(dòng)態(tài)調(diào)整， 上行獨(dú)享。支持10G / 40G PON,無源分光器.高可靠無源設(shè)備：全程傳輸不需電源，不受供電影響； 純介質(zhì)網(wǎng)絡(luò)：不受電磁干擾和雷電影響；高維護(hù)性：支持主干主備

8、切換， 提供環(huán)路和鏈路檢測等 OAM功能網(wǎng)絡(luò)開放多業(yè)務(wù)：支持語音類、視頻類、數(shù)據(jù)、TDM；多接口：提供多種接口，包括以太網(wǎng)、光纖接口、CAN通訊 接口、RS485通訊接口、視頻BNC接口、POTS接口等彈性擴(kuò)容組網(wǎng)靈活：支持P2MP，支持樹形、星形、鏈型等形式組網(wǎng)； 邏輯分光比可支持1：32（1：64）；長距離：點(diǎn)對點(diǎn)提供1020KM的傳輸距離；高安全性O(shè)LT和ONU之間，通過AES-128進(jìn)行加密，每一個(gè)ONU上 傳或下行的信息，其他ONU無法看；成本低值隨著PON設(shè)備在運(yùn)營商的普及，單端口建設(shè)成本逐年降低， 單端口200元左右；基于PON的千兆冗余網(wǎng)（承載4GLTE、WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)），

9、將企業(yè)的生產(chǎn)過程控制、運(yùn)行、管理 作為一個(gè)整體進(jìn)行控制與管理，促進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合。智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)2：園區(qū)LTE+WIFI4G網(wǎng)絡(luò)為制造企業(yè)提供移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)及智能生產(chǎn)園區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)本地分流，園區(qū)外通過VPN完成企業(yè)數(shù)據(jù)分離工業(yè)園區(qū)網(wǎng)智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)3：MES移動(dòng)化MES提供追溯監(jiān)控、質(zhì)量管理、設(shè)備工程、綜合生產(chǎn)、物流管理、計(jì)劃協(xié)同的六大核心功能，實(shí)現(xiàn) 工廠的精細(xì)化管控和高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)制造運(yùn)營模式?？蛻艨墒褂靡苿?dòng)終端實(shí)時(shí)訪問企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 上的MES生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)信息智能生產(chǎn)創(chuàng)新點(diǎn)4：生產(chǎn)可視化按照生產(chǎn)調(diào)度及管理人員實(shí)際業(yè)務(wù)需要，以圖形化的方式直觀呈現(xiàn)公司生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，多角度 綜合展示公司

10、原料進(jìn)廠、裝置加工、物料庫存、產(chǎn)品出廠、能源消耗、質(zhì)量監(jiān)測、安全環(huán)保、關(guān)鍵 績效指標(biāo)等信息。設(shè)計(jì)思路智慧工廠規(guī)劃藍(lán)圖智慧人力管理智慧物流控制智慧生產(chǎn)排程智慧環(huán)境安控智慧節(jié)能管理智慧設(shè)備管理智能質(zhì)量管理人員生產(chǎn)力分析智慧補(bǔ)發(fā)料物料需求管理環(huán)境數(shù)據(jù)搜集與電量資料分析自動(dòng)參數(shù)設(shè)置質(zhì)量因素大數(shù)據(jù)人力平衡調(diào)配智慧物料定位(MRP)控制主動(dòng)式用電設(shè)備預(yù)測式保養(yǎng)維護(hù)分析最佳工時(shí)管理智慧導(dǎo)航AGV先進(jìn)計(jì)劃排程門禁安控一卡通節(jié)能控制設(shè)備效率管理質(zhì)量預(yù)測模型eSOP (圖片、文智慧調(diào)度物流搬(APS)監(jiān)視影像判別與發(fā)電與儲(chǔ)電設(shè)備設(shè)備資產(chǎn)管理字、語音幫助)運(yùn)控制無人化廠區(qū)巡邏控制用水量分析與控集成機(jī)械手臂制造執(zhí)行系

11、統(tǒng)(MES制)人員作 業(yè)信息產(chǎn)品檢 測信息環(huán)境感 測信息設(shè)備信 息實(shí)時(shí)生 產(chǎn)信息訂單信息物流信 息智慧工廠智能物流應(yīng)用17車間一車間二車間三F/G入庫區(qū)一車間1號線一車間2號線三車間1號線三車間2號線三車間3號線JIT1號線JIT2號線包材/成品 2號線包材/成品 1號線AGV路徑設(shè)計(jì)JIT 供應(yīng)商碼頭庫房收料生產(chǎn)扣料發(fā)料發(fā)料產(chǎn)線收料制造AGV計(jì)劃排程缺料排程供應(yīng)商送貨IQC檢驗(yàn)料供應(yīng)商供應(yīng)商看板收料看板配料看板MESCentere物料管理物料檢驗(yàn)工單備料說明：1.把在途物料納入可用物料計(jì)算范圍2.可以拓展到供應(yīng)商在 公司內(nèi)部查看客戶需 要的物料緊急程度和 預(yù)計(jì)發(fā)料時(shí)間和數(shù)量碼頭到產(chǎn)線自動(dòng)搬運(yùn)

12、制造業(yè)典型的IT架構(gòu)SRM供應(yīng)商關(guān)系管理PCS生產(chǎn)控制供應(yīng)端企業(yè)內(nèi)部需求端MES制造執(zhí)行管理APS/ERP/PLMeHR 人力資源管理CRM客戶關(guān)系 管理OA 協(xié)同辦公平臺(tái)(統(tǒng)一的電子簽核管理、ISO 文檔管理）BI / EPM 商業(yè)智能 / 企業(yè)績效管理供應(yīng)商客戶MES 定義為: 位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)過程。智慧工廠信息化架構(gòu)創(chuàng)造客戶價(jià)值 PRTV智能工廠ProductivityTraceabilityVisibilityReliability提高生產(chǎn)效率 Productivity轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)39%非生產(chǎn)工時(shí)30%產(chǎn)品不良22%加工工序的品種切換 與

13、裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間 降低39%。消除多余制造、搬 運(yùn)、等待的時(shí)間， 將非生產(chǎn)工時(shí)（NPL) 降低30%。不良不是在檢查位檢出， 而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消 除它，不良品降低22%。Productivity安全穩(wěn)定生產(chǎn) Reliability故障停機(jī)42%工藝偏離30%生產(chǎn)災(zāi)害90%消除機(jī)械設(shè)備的故障停 機(jī)，實(shí)現(xiàn)故障率降低 42%。通過SPC等全面質(zhì)量 管理體系，監(jiān)控產(chǎn)品 工藝參數(shù)變化趨勢， 保持工藝穩(wěn)定，差偏 離值降低28%。人、工廠、產(chǎn)品全面安全 預(yù)防檢查，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害降低 90%。Reliability全程可追溯 Traceability查詢效率服務(wù)水準(zhǔn)根據(jù)物料信息、生產(chǎn) 信息、產(chǎn)品信息、出 庫信息等

14、，實(shí)現(xiàn)正反 向追溯，查詢效率提 高85%。根據(jù)物料信息、生產(chǎn) 信息、產(chǎn)品信息、出 庫信息等，實(shí)現(xiàn)正反 向追溯，資料準(zhǔn)確率 達(dá)到100%。根據(jù)詳細(xì)的物流信息流資 料，壓縮客訴問題的分析 和處理時(shí)間，提高客戶對 產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，綜合 服務(wù)水準(zhǔn)提高69%。Traceability85%資料準(zhǔn)確率100%69%自動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控 Visibility產(chǎn)品交期26%存貨庫存28%作業(yè)時(shí)間90%實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合 理安排正常排班和異常 插單任務(wù)，調(diào)整產(chǎn)能縮 短交期，實(shí)現(xiàn)交期下降 26%。將加工與裝配相連接 流水化，消除中間庫 存，變市場預(yù)估生產(chǎn) 為接單同步生產(chǎn)，將 產(chǎn)品庫存降28%。通過自動(dòng)化資料采集和系

15、統(tǒng)強(qiáng)大的邏輯運(yùn)算，減少 數(shù)據(jù)作業(yè)輸入時(shí)間，和統(tǒng) 計(jì)各類報(bào)表時(shí)間。Visibility統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施初始級初始級Step1： 實(shí)時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，基本的質(zhì) 量監(jiān)控，關(guān)鍵物料的追溯管理。規(guī)范級精細(xì)級整合級規(guī)范級精細(xì)級整合級智慧級Step3： 實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、材、法一體化管理，建立KPI預(yù)警機(jī)制和看板管理體系。Step4： 實(shí)現(xiàn)和周邊設(shè)備和ERP、PDM等系 統(tǒng)的集成，形成閉環(huán)生產(chǎn)。Step5： 建立生產(chǎn)不間斷流程及其動(dòng)態(tài)調(diào) 度管理，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的需要。智慧級第一階段第二階段后期展望Step2： 嚴(yán)格的授權(quán)管理，全面的數(shù)據(jù)采集，生產(chǎn)作業(yè)過程的透明化管理。TraceabilityProductivi

16、tyReliabilityVisibility實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)實(shí)施過程M0-項(xiàng)目準(zhǔn)備M1-方案設(shè)計(jì)M2-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)SQA 項(xiàng)目稽核知識(shí)移轉(zhuǎn)Kick off meeting方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置與 客制化詳細(xì)培訓(xùn)終端用戶 培訓(xùn)系統(tǒng)切換上線 后支持系統(tǒng)測試SOP 編寫M3-試運(yùn)行M4-系統(tǒng)上線結(jié)案驗(yàn)收數(shù)據(jù)導(dǎo)入先導(dǎo)培訓(xùn)試運(yùn)行業(yè)務(wù)梳理提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2MES介紹3MES介紹3大數(shù)據(jù)應(yīng)用與制造業(yè)帶來的機(jī)遇Level 2生產(chǎn)操作Level 3工廠運(yùn)營Level 4經(jīng)營管理業(yè)務(wù)計(jì)劃及資源分配財(cái)務(wù)、銷售、供應(yīng)及采購、工廠生產(chǎn)計(jì)劃等生產(chǎn)管理/物料管理詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、維修計(jì)劃及可靠性保證批量控

17、制連續(xù)控制離散控制Level 1Level 0MES工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電信的機(jī)會(huì)基地的機(jī)會(huì)越來越多企業(yè)關(guān)注MESE-work+gongkong+互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2013年統(tǒng)計(jì)年鑒規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)：352546個(gè)主營業(yè)務(wù)收入：1029150億元規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)：326998個(gè)268290中國英國美國德國20132025MES軟件市場規(guī)模15億2700億2014年，全國工業(yè)企業(yè)達(dá) 到729.13萬家，規(guī)模以上企業(yè)投資MES累計(jì)在72100w以上，大型企業(yè)基本在500w以上規(guī)模以上企業(yè)=年產(chǎn)值2000w及以上企業(yè)2700億 15億制造業(yè)冰山模型過量 生產(chǎn)動(dòng)作 標(biāo)準(zhǔn) 化等待時(shí)間產(chǎn)品 缺陷庫存 高質(zhì)量波動(dòng)

18、過程 工序流程 間斷標(biāo)準(zhǔn) 化員工授權(quán)交期長 效率低良率低故障高外顯內(nèi)藏制造業(yè)的發(fā)展趨勢項(xiàng)目變化趨勢生產(chǎn)方式多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃以班制、時(shí)段為單位的實(shí)時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)過程柔性化、彈性化生產(chǎn)召回制度生產(chǎn)企業(yè)建立完善追溯體系認(rèn)證體系綠色制造的趨勢以及RoHS，WEEE等環(huán) 保安全法規(guī)大數(shù)據(jù)需要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效大數(shù)據(jù)處理技術(shù)自動(dòng)化、集成化數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析技術(shù)，以及生產(chǎn)要素的集 成、整合、分析MES系統(tǒng)全面提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)MES系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。為企業(yè)提供包括制造 數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/ 設(shè)備管理、工具工裝管理、采購管理

19、、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集 成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同 管理平臺(tái)。生產(chǎn)線管理質(zhì)量管控計(jì)劃協(xié)同多品種，少批量 柔性化、彈性化生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)分析提升生產(chǎn)效率綠色制造 SPC分析完善產(chǎn)品追溯體系提高良品率時(shí)分為單位的生產(chǎn)計(jì)劃柔性化、彈性化生產(chǎn)提升企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)能力設(shè)備工程設(shè)備數(shù)據(jù)整合 設(shè)備監(jiān)控體系 設(shè)備保養(yǎng)與OEE提升設(shè)備生產(chǎn)能力投入入庫投入生產(chǎn)生產(chǎn)訂單組裝測試組裝測試包裝原料發(fā)料配送看板倉儲(chǔ) / VMI收貨/檢驗(yàn)成品客戶成品出庫成品庫房成品入庫原料管理客戶訂單MRP II物料需求協(xié)同采購送貨單計(jì)劃計(jì)劃協(xié)同綜合生產(chǎn)成

20、品管理檢驗(yàn)不合格率呆廢料與庫存額比率標(biāo)準(zhǔn)庫存與實(shí)際庫存比率個(gè)人損壞率CYCLE TIME（制造周期）TACT TIME（節(jié)拍時(shí)間）NECK TIME（瓶頸時(shí)間）線體平衡率（LOB）設(shè)備效率(OEE)制成品盤存耗損率制成品盤存與流動(dòng)資產(chǎn)比率成品返工率成品庫存賬齡標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失工時(shí)綜合能力人均生產(chǎn)數(shù)實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)效率庫存增長率庫存周轉(zhuǎn)率庫存存量波動(dòng)分析材料庫存賬齡庫存周轉(zhuǎn)日數(shù)庫存增長率庫存周轉(zhuǎn)率庫存存量波動(dòng)分析計(jì)劃達(dá)成率計(jì)劃訂單關(guān)閉率計(jì)劃協(xié)同準(zhǔn)確率計(jì)劃變化趨勢分析設(shè)計(jì)思想基于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造與供應(yīng)鏈的整合與協(xié)同運(yùn)作完成三流同步: 物流、信息流、價(jià)值流MES軟件構(gòu)件計(jì)劃協(xié)同物流管理綜合生產(chǎn)質(zhì)量管理設(shè)備工程

21、追溯監(jiān)控通訊 裝備軌道 交通機(jī)械 工程橡膠 行業(yè)化工 行業(yè)MES制造運(yùn)營管理平臺(tái)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化MES 功能模組計(jì)劃協(xié)同物流管理訂單協(xié)同工單下發(fā)工單報(bào)工物料轉(zhuǎn)移單發(fā)貨計(jì)劃單收料入庫管理成品出入庫物料檢驗(yàn)濕敏物料管理?xiàng)l碼管理賬齡管理分批合并物料齊套異常管制庫存管理綜合生產(chǎn)BOM管理途程可視化軟件信息處理試流管理生產(chǎn)異常處理人員績效工序防錯(cuò)條碼打印文檔管理RMA管理上料采集測試信息采集包裝管理返工管理維修作業(yè)設(shè)備工程設(shè)備檔案設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備連線設(shè)備監(jiān)控OEE質(zhì)量管理追溯監(jiān)控預(yù)警管理看板經(jīng)理桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表報(bào)表平臺(tái)IQCIPQCOQCSPC分析TQM計(jì)劃協(xié)同通過EDI實(shí)現(xiàn)全球化制造運(yùn)輸商內(nèi)陸承運(yùn)人海運(yùn)

22、 承運(yùn)人貨運(yùn)代理承保方第三方 物流商銀行商檢海關(guān)貨運(yùn) 代理運(yùn)輸商內(nèi)陸 承運(yùn)人海運(yùn) 承運(yùn)人貨運(yùn) 代理承保方第三方 物流商銀行 商檢貨運(yùn)代理海關(guān)財(cái)作運(yùn)輸銷務(wù)物出售及流口與資與合客金運(yùn)規(guī)戶管 理物進(jìn)財(cái)口務(wù)采流海及購與關(guān)資運(yùn)合金輸規(guī)運(yùn)作MES（EDI）滿足全球化協(xié)同化生產(chǎn)方式的要求；通過EDI 平臺(tái)完成生產(chǎn)計(jì)劃和物流的交互和共享；實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理；計(jì)劃協(xié)同信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈ERPMESWMSSRMEAIWeb EDIEDI產(chǎn)品詢價(jià)FRQ(840)訂單確認(rèn)(855/ORDRSP)物料需求預(yù)測(830/DELFOR)及時(shí)供貨 (862/DELJIT)排序待供貨通知(866)提前發(fā)貨通知(856/DESA

23、DV)消息回執(zhí)(997/CONTRL)到貨通知(881/RECADV)發(fā)票信息(810/INVOIC)付款通知(820/REMADV)1采購訂單PO(850/ORDERS)2訂單更改(860/ORDCHG)3456OEMSupplierWeb EDIEDIEAIERPMESWMSSRM高級生產(chǎn)排程-基于MES雙向驅(qū)動(dòng)超高速地制作多品種多工序的生產(chǎn)計(jì)劃的排程軟件?？梢詫⒐S中的每一臺(tái)機(jī)器、每一個(gè)人的生產(chǎn)計(jì)劃精確到秒單位，并且 輸出可執(zhí)行的工作指示?？梢灾贫〝?shù)月之內(nèi)的高精度的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理的可視化，同時(shí)縮短 生產(chǎn)時(shí)間，降低庫存，提高交貨期的遵守率，有效推進(jìn)客戶的利益增長。工單排程可視化排程結(jié)果

24、考慮設(shè)備和工作人員的能力后， 顯示詳細(xì)計(jì)劃排程結(jié)果可視化工作關(guān)聯(lián)可視化訂單延期強(qiáng)調(diào)顯示訂單甘特圖訂單生產(chǎn)進(jìn)度可視化 原料采購、庫存和制造訂單相關(guān)聯(lián)交貨期回答工單排程計(jì)劃KPI評估體系從不同角度進(jìn)行評價(jià)，幫助客 戶判斷最佳的計(jì)劃方案。進(jìn)行各種快速模擬排程，并對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)可以根據(jù)整體項(xiàng)目、訂單、資源、產(chǎn)品種類等進(jìn)行。負(fù)荷均衡化的計(jì)劃同一產(chǎn)品優(yōu)先的計(jì)劃計(jì)劃評估物流管理收料管理物料送檢通知單評審?fù)素浱夭煞诌x檢驗(yàn)合格不合格QC檢驗(yàn)庫是否免檢否是抽樣全部判合格供應(yīng)商采購部質(zhì)檢中心庫房物料庫房收貨送貨物料入庫時(shí) 會(huì)記錄物料 條碼，以及 物料供應(yīng)商， 生產(chǎn)日期等信息物流管理備料與配送管理物料需求庫房/

25、物流計(jì)劃部制造中心生產(chǎn)工單生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料備料投產(chǎn)、上料AGV可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)查 詢需要的物料是否齊 套，避免因?yàn)椴糠治?料缺料造成無用的領(lǐng) 料作業(yè)備料作業(yè)基于工單 領(lǐng)料，使用AGV小車自動(dòng)完成物料配 送生產(chǎn)時(shí)，會(huì)記錄產(chǎn)品條碼與物料條碼的關(guān)系物流管理信息流和價(jià)值流的同步物料 管理檢驗(yàn)項(xiàng)目和類型定義 庫房庫位定義物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)定義 物料檢驗(yàn)收料入庫 發(fā)料管理物料分批合并 物料轉(zhuǎn)移 物料齊套濕敏物料管理物料庫存管理價(jià)值流采購訂單送貨單到貨單檢驗(yàn)單入庫單生產(chǎn)工單物料批次 條碼.信息流物料 調(diào)撥單綜合生產(chǎn)彈性的生產(chǎn)建模支持快速的產(chǎn)品導(dǎo)入目標(biāo)：自定義工廠布局、工藝途程、BOM支持多品種小批量生產(chǎn) 建模生產(chǎn) 布

26、局車間維護(hù)工段維護(hù)生產(chǎn)線維護(hù)班制維護(hù)班次維護(hù)時(shí)段維護(hù)生產(chǎn) 時(shí)間產(chǎn)品屬性維護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)途程關(guān)聯(lián)產(chǎn)品工序BOM維護(hù)產(chǎn)品 資料生產(chǎn) 途程工序維護(hù)生產(chǎn)途程維護(hù)崗位資源維護(hù)工段生產(chǎn)線崗位資源工廠工序工藝途程機(jī)種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM維修信息物料用戶資料生產(chǎn)時(shí)間工序BOM工廠布局工藝產(chǎn)品信息綜合生產(chǎn)自動(dòng)化智能化的資料采集方式平板電腦自動(dòng)化設(shè)備DCTPDARFID固定式感應(yīng)器普通電腦Agent中G國u電ru信MES綜合生產(chǎn)橡膠行業(yè)主要控制過程MES生產(chǎn)控制中心中控室生產(chǎn)車間質(zhì)量檢測生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)配方通知工藝部門生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)制定配方操作控制系統(tǒng)防錯(cuò)控制臺(tái)記錄及操作記錄生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)輔料通知掃描條碼添加輔料生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)輔料添

27、加操作控制成品檢驗(yàn)通知按檢驗(yàn)規(guī)則檢驗(yàn)產(chǎn)前檢驗(yàn)通知記錄檢驗(yàn)結(jié)果記錄檢驗(yàn)結(jié)果倉 庫記錄檢驗(yàn)結(jié)果產(chǎn)前設(shè)備檢查操作臺(tái)記錄及日志操作檢測設(shè)備反饋中心工藝管理綜合生產(chǎn)多業(yè)務(wù)的返工處理完工品通過開立返工工單進(jìn)行返工；批退品自行確定返工范圍；生產(chǎn)異常，制造部自行返工處理；可隨時(shí)變更返工流程；詳細(xì)的返工記錄；送檢批批退能否指定 返工范圍？指定返工范圍設(shè)定返工途程開立返工需求 單維護(hù)簽核列表 指定簽核順序NY是否通過簽核？簽核處理送簽處理返工投入在制品批量返工是否需要簽核？完工品返工開立返工工單YY調(diào)整處理NN下發(fā)返工需求 單N是否需要 返工需求單？Y設(shè)定返工途程返工投入N是否完工品返 工？Y返工需求單關(guān) 聯(lián)返工

28、工單綜合生產(chǎn)建立綠色無紙化生產(chǎn)環(huán)境通過文檔管理系統(tǒng)支持文檔的發(fā)布簽核，版本 記錄，關(guān)鍵字搜索等功能。支持對生產(chǎn)制度、生產(chǎn)流程等文檔的管理；支持對工藝文檔的多版本管理；支持對質(zhì)量信息文檔的管理；支持對環(huán)境體系等生產(chǎn)過程中的文檔管理；支持對文檔的關(guān)鍵字以及模糊搜索；支持對文檔變更以及簽審的管理。設(shè)置權(quán)限文檔上傳 版本更新權(quán)限審核無權(quán)限通知查閱簽核N是否通過? Operations ManualsSpecification Sheets Production Schedules Machine Report文檔 管理文檔上傳 文檔審核 文檔查閱eSOP圖形化編輯 eSOP圖形化查詢綜合生產(chǎn)基于木桶效

29、應(yīng)的生產(chǎn)決策分析不良分析實(shí)時(shí)良率實(shí)時(shí)產(chǎn)量設(shè)備工程基于預(yù)見性維修的全過程管理設(shè)備檔案保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢維修管理維修字典設(shè)備監(jiān)控備品備件管理OEE 分析設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備工程設(shè)備異常檔案記錄保養(yǎng)記錄點(diǎn)檢記錄維修記錄異常記錄故障記錄庫存故障停機(jī)設(shè)備工程 管理業(yè)務(wù) 流程設(shè)備工程設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控設(shè)備工程設(shè)備稼動(dòng)率分析設(shè)備工程設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量是決勝關(guān)鍵設(shè)備 管理設(shè)別類型維護(hù) 設(shè)備登記 設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃維護(hù)設(shè)備保養(yǎng)日志記錄設(shè)備保養(yǎng)自動(dòng)提醒備品管理設(shè)備效率分析設(shè)備連線和監(jiān)控OEE（Overall Equipment Effectiveness： 全局設(shè)備效率）=可用率*表現(xiàn)性*質(zhì)量指數(shù)價(jià)值流TQM 前瞻

30、性的全面質(zhì)量管理(不)良率趨勢SPC分析測試信息收集/測試設(shè)備接口 IQC檢驗(yàn)IQC批次(不)合 格率工序測試(不)良 率維修數(shù)據(jù)明細(xì)直通率趨勢質(zhì)量缺陷分布 不良原因 不良現(xiàn)象 不良位置 不良組件 責(zé)任部門IPQC抽檢明細(xì)IPQC抽檢OQC批次(不) 合格率OQC抽檢明細(xì)OQC抽樣 (不)合格率OQC抽樣質(zhì)量 缺陷分布OQC質(zhì)量水平 趨勢IQC抽樣合格率IQC檢驗(yàn)明細(xì)IPQC抽檢(不) 良率OQC人員績效材料倉組裝材料采購測試1維修工單投入包裝測試2成品庫房OQC抽檢良品良品不良不良出貨物 流信 息 流TQM 質(zhì)量管理價(jià)值分析質(zhì)量 管理IQCIPQCOQCSPCIQC檢驗(yàn)單生成IQC檢驗(yàn)結(jié)果維

31、護(hù)IPQC抽樣計(jì)劃IPQC檢驗(yàn)結(jié)果維護(hù)OQC 送檢批生成抽樣計(jì)劃維護(hù)數(shù)據(jù)采集和批處理SPC- XBAR-RChartSPC-正態(tài)分布全面質(zhì)量管理的目標(biāo)不流入不良品不生產(chǎn)不良品不流出不良品IQC檢驗(yàn)單工單首件 記錄單工序抽檢 記錄單完工品檢 驗(yàn)單出貨 抽檢單價(jià)值流物流管理成品出入庫精細(xì)化管理成品庫房出庫計(jì)劃單入庫單OQC檢驗(yàn)出庫計(jì)劃單停發(fā)管制實(shí)現(xiàn)庫房、庫位管 理；實(shí)時(shí)帳齡管理；庫存盤點(diǎn)；異常管制；物流管理成品出入庫價(jià)值流價(jià)值流產(chǎn)品入庫 單產(chǎn)品庫存銷售計(jì)劃出庫計(jì)劃信息流盤點(diǎn)單OQC檢驗(yàn)單出庫單承運(yùn)單.追溯監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控追溯監(jiān)控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用追溯監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程監(jiān)控追溯監(jiān)控開放、可

32、擴(kuò)展的監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)報(bào)警和停線相關(guān)人員 馬上處理對策無效 停線整頓措施正確 不良消除實(shí)時(shí)生產(chǎn) 數(shù)據(jù)監(jiān)控繼續(xù)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo) :直通率不良數(shù)量不良原因停線時(shí)長批次不良率異?？膳渲玫念A(yù)警平臺(tái)，提供產(chǎn)線的全面監(jiān)控，包括良率、停線時(shí)長、不良信息、維修信息等；及時(shí)、準(zhǔn)確的信息發(fā)布方式：KanBan、Mail、短信等；快捷、多樣的資料采集方式：手動(dòng)輸入，文件，數(shù)據(jù)庫，設(shè)備；關(guān)聯(lián)工單的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)暫停生產(chǎn)，避免問題放大；追溯監(jiān)控多信息采集平臺(tái)和多維度的報(bào)表查詢提綱1工業(yè)4.0與制造業(yè)的挑戰(zhàn)2智能工廠規(guī)劃3MES介紹3大數(shù)據(jù)應(yīng)用通過云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理需求端：個(gè)性化、云化等等特點(diǎn)制 造 端： 快 速 捕 獲

33、需 求、 快 速 響 應(yīng)、 實(shí) 時(shí) 服 務(wù) 跟 蹤C(jī)yber-Physical Systems云平臺(tái)產(chǎn)品銷售趨勢分析產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量跟蹤基于人類互聯(lián)的多系統(tǒng)整合云平臺(tái)EDI制造服務(wù)的需求：產(chǎn)品+客戶66*產(chǎn)品的可識(shí)別、可追溯、可定位、可管理維保服務(wù)的可檢測、可預(yù)測、可遠(yuǎn)程診斷產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良、備品備件的庫存管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交服務(wù)打造全媒體（IM/微信/微博等）客戶信息接觸 點(diǎn)，構(gòu)筑一體化營銷及服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)客戶的全流程接觸傳感器營運(yùn)數(shù)據(jù)位置信息診斷事件性能指標(biāo)電池狀態(tài)基于智能產(chǎn)品的后服務(wù)基于全媒體呼叫中心的客戶全服務(wù)線下資源互聯(lián)網(wǎng)化*提供銷售、服務(wù)管理一體化解決方案E-S

34、TORE方案全媒體交互中心多媒體交互平臺(tái)、用戶生命周期關(guān)懷平臺(tái)、精準(zhǔn)分析推送平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)推送、精準(zhǔn)營銷電 話微 信郵 件短在線客信傳統(tǒng)渠服道微易APP 博新信媒體渠道其他企業(yè)A客服座席 企業(yè)B客服座席企業(yè)C客服座席交互中心營銷中心指揮中心管理門戶直通率/LRR 分析生產(chǎn)進(jìn)度分析追溯查詢中一合肥廠重慶廠集團(tuán)人員可以透過統(tǒng)一的管理門戶，遠(yuǎn)程連接到不同工廠的MES服 務(wù)器，監(jiān)控與分析所有工廠的生產(chǎn)與品質(zhì)信息特冰產(chǎn)出分析MES云平臺(tái)云平臺(tái)產(chǎn)品：Data Warehouse/Data Mart以制造數(shù)據(jù)為核心，結(jié)合企業(yè)其他信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，提取出企業(yè)最核心、最關(guān)心、最有價(jià)值的資訊，提供企業(yè)級的決策。通過云平臺(tái)打破企業(yè)信息孤島MES成功案例分享中策橡膠項(xiàng)目總體介紹中策清泉項(xiàng)目位于新登新區(qū)工業(yè)平臺(tái)，規(guī)劃用地572畝。它是由中策橡膠（富陽）有限公司合資杭州中策實(shí)業(yè)有限公司組建而成。其 中，杭州中策實(shí)業(yè)有限公司以炭黑生產(chǎn)為主；