7項目物資管理策劃

1、SEB MS 7. 項目物資管理策劃制定項目物資管理策劃的目的:加強物資標準化管理,控制物資成本和質量、數(shù)量，保質保量、按時完成并保障工程的物資供應。本策劃作為項目物資管理及物資部的工作指南，物資部應嚴格按照策劃的要求做好物資供應和管理工作，并在工作中不斷總結，對出現(xiàn)的新情況、新問題提出新的見解、修訂建議和意見并制定新的管理辦法，使內容不斷地得到充實和完善，流程不斷地優(yōu)化和提高。物資是工程最大費用項，是關系項目成敗的關鍵因素。項目的物資管理主要體現(xiàn)在原材料的采購管理，原材料用料時間短、需求大，對地方建材市場的影響也大，價格往往產(chǎn)生波動，數(shù)量經(jīng)常供應不足，造成停工待料。因此，物資管理的策劃工作尤

2、為重要。項目進場后的物資策劃，將全面指導本項目的物資工作開展。項目進場后，應對周邊物資材料市場做充分的勘察分析，對市場行情做認真的預測分析，結合項目生產(chǎn)需要，形成項目物資策劃，在施工過程中根據(jù)工程進展情況進一步優(yōu)化完善，最終達到物資管理“質量、成本、數(shù)量、時效”最優(yōu)的八字方針和目標。物資管理策劃的核心內容是：物資市場的前期調查分析、物資采購總體計劃和物資管理專項方案計劃的編制。7.1 物資管理勘察、識別7.1.1 項目物資管理特點及市場環(huán)境分析（1）、項目物資管理的特點，包括：項目所處地理位置，材料供應商是否成熟、生產(chǎn)工藝、質量、數(shù)量控制效果如何；料場及拌和廠計劃選定位置，原因分析，運輸材料是

3、否具備有利條件等；項目物資管理具備的優(yōu)勢和不足，包括其組織、職責、業(yè)務和管理方面的特點；項目物資管理的特色、特殊情況以及其他方面需要說明的特點。（2）、項目物資面臨的市場環(huán)境，包括：行業(yè)政策趨勢：根據(jù)主要材料受行業(yè)宏觀政策影響預測供應市場的總體走勢；供應緊缺程度：對供應商、料源及市場需求趨勢做對比，分析物資緊缺程度；供需對比狀況：如項目物資需求計劃和市場緊缺程度和供應情況做對比分析；市場價格走勢：根據(jù)行業(yè)政策趨勢和供應情況分析市場行情變化和單價走勢；同線競爭程度：同線標段材料需求量大對項目造成的影響，如供不應求、質量下降等；交通運輸條件：陸運、水運交通狀況及場內便道對進場材料可能造成的影響；地

4、方環(huán)境因素：當?shù)厣鐣h(huán)境、地方關系和人為因素可能對材料供應造成的影響。市場價格走勢分析：考慮原材料（主要是碎石、黃砂，特別是黃砂，適度關注水泥等其他材料）供應商的生產(chǎn)能力，加強督促力度，協(xié)調好運輸，保證材料供應滿足施工生產(chǎn)要求。考慮黃砂合格料源稀少、需求大，價格產(chǎn)生較大的波動，數(shù)量可能供應不足，造成停工待料。物資管理策劃要從料源的選定、多途徑尋找供應商等多方面展開，形成一種相互間競爭的局面，著重突出降低物資采購成本、充分體現(xiàn)物資管理工作的規(guī)范化、程序化，通過物資管理策劃促進物資管理工作的高質量、高標準、高效率。交通運輸條件分析：項目附近硬件設施狀況：項目橫跨蘭州市西固區(qū)達川鄉(xiāng)與臨夏州永靖縣鹽鍋

5、峽鎮(zhèn)之間的黃河，黃河南岸材料需要從廢棄的舊鐵路橋上通過，達川方向來車需經(jīng)過一座收費站，且大型車無法順利通行；另一條道路是從岸門口走213國道往永靖縣方向，在柏林子隧道右拐進入309省道到撫河村，此路段共43公里，無收費站和超限站。項目跨黃河鋼棧橋修通后，從蘭州方向來的車輛可以走109國道過張家臺收費站左轉約7公里到達吊莊村攪拌站，可節(jié)約20公里的運距。目前材料和設備進場走岸門口比較可靠。7.1.2 物資管理內、外部要求（1）、外部要求認真學習、貫徹落實國家有關物資管理的文件要求、法規(guī)及合同文件和長達公司蘭永一級路項目辦、總監(jiān)辦有關規(guī)定、文件（詳見本項目適用的法律、法規(guī)及其它要求清單）。特別要對

6、業(yè)主及相關方的要求做充分的識別： 質量方面：業(yè)主要求原材料質量不但達到規(guī)范要求，并且更加穩(wěn)定、指標更優(yōu)；供應方要求合同質量條款更加準確、標準更低；驗收質量公正；社會質量監(jiān)督機構要求原材料達到國家標準。 進度要求：業(yè)主要求原材料儲備不但滿足施工進度要求，并且關鍵材料儲備更充足；供應方要求進料速度最好與其生產(chǎn)進度匹配；運輸方要求裝卸速度更快，驗收材料、接收材料時間更短。 安全、環(huán)境方面：業(yè)主要求原材料安全管理完全滿足要求；供應方要求合同安全、環(huán)境條款更加準確、單方面要求更低；社會安全、環(huán)境監(jiān)督機構要求完全達到國家標準要求。 價格、支付方面：供應方要求價格更高，支付更加及時；物流方要求價格合理，支付

7、及時。（2）、內部要求貫徹落實局、公司物資管理制度，圍繞做好項目物資工作控制好“質量、成本、數(shù)量、時效”的八字方針展開工作。加強項目物資管理過程動態(tài)控制，建立健全項目物資管理體系，努力實現(xiàn)公司和項目物資管理目標。質量方面：滿足項目質量管理對原材料方面的要求；質量、成本、進度三方面達到一個平衡點；符合社會質量監(jiān)督機構要求的原材料標準。進度要求：滿足項目內部施工計劃安排；項目物資供應的進度要與質量、成本均衡；要求裝卸速度、驗收材料、接收材料時間安排科學。 安全、環(huán)境方面：滿足公司和項目對材料安全管理的要求；積極展開內部的材料安全、環(huán)境管理，杜絕安全或職業(yè)健康事故；材料（運輸、加工、存儲）安全、環(huán)境

8、投入要與質量、進度匹配。 價格、成本方面：材料采購單價合理最低；物資供應成本管理是物資管理的核心；在供應進度安排上權衡物資進度成本、質量成本。7.1.3 物資管理的重點、難點分析分析項目物資管理的重點難點時，如何控制好物資進場質量，物資質量監(jiān)督管理重點關注以下幾個方面：1、工程用鋼材、鋼絞線、精軋螺紋鋼、水泥等主要材料的采購，必須取得供方的質量證明書或試驗報告。工程重要部位的用料有關部門提出先做試驗的，應先取樣做試驗，試驗合格后，憑試驗報告采購，并索取質量證明。2、鋼材、鋼絞線、精軋螺紋鋼、水泥等工程主要材料的質量證明書或試驗報告應與工程竣工資料一起存檔備查，作為對工程質量終身負責的證據(jù)。如何

9、控制好物資進場成本（采購價格），項目計劃采取哪些有效措施：1、大宗物資、專用材料及數(shù)額較大的物資要在詢價小組及領導確定的價格內進行采購。如遇因市場價格上浮或因是名牌產(chǎn)品而突破限價的，應及時向領導說明情況，得到批準后方可進行采購。2、對零星小額物資的采購要認真進行市場調查，廣泛收集采購物資的質量、價格、信譽等市場信息，做到比質、比價、比運距，擇優(yōu)選購。3采購物資嚴格按批準的計劃辦理。對計劃中規(guī)定的規(guī)格、質量、數(shù)量不得擅自變更。如需變更，必須取得經(jīng)營（施工）部門或使用部門的同意。如何控制好進場物資的數(shù)量：1、項目必須設立地中衡，做到以我方的過秤數(shù)作為結算付款數(shù)，要嚴防收料虧噸虧方。2、按重量進貨的

10、鋼材以過秤和檢尺相結合的辦法進行計量驗收，測定出每批鋼材的理論重量與實際重量偏差，以作為索賠的依據(jù)。3、水泥、柴油一般以過秤計量驗收。4、地材的計量驗收有兩種形式：應配備了地中衡，須由試驗室先測算出不同干濕程度的容重，以我方過秤計量數(shù)折方量為結算付款數(shù)。或者地材以落地收方數(shù)或車上量方數(shù)作為結算付款數(shù)。杜絕不實際測量方量，隨意估噸，隨便簽收的現(xiàn)象。如何控制物資信息真實、高效的搜集、傳遞、接收、落實：由物資部門認真進行市場調查，廣泛收集采購物資的質量、價格、信譽等市場信息，了解公司合格供應商，于同行其他標物資人員聯(lián)系，做到比質、比價、比運距，擇優(yōu)選購。要充分利用我方優(yōu)勢，迫使供貨單位競爭壓價，努力

11、降低采購成本，同時做好記錄。如何控制物資交通運輸、加工、存儲的安全與環(huán)境因素：1、評價合格的材料供方時，除對其質量管理體系等方面進行評價外，還應包括其符合我方對健康安全和環(huán)境保護要求的評價。2、由業(yè)主指定的材料供方，也要符合我方對健康安全和環(huán)境保護的要求。3、物資在運輸過程中，應按要求妥善包裝，安全裝卸，危險品、易燃易爆品、有毒品、腐蝕品以及不準倒放等物資，應符合相關的貯運規(guī)程。砂、石、灰、磚、瓦等建筑材料，在運輸中應妥善苫蓋，防止遺灑或風吹揚塵等污染環(huán)境；裝卸過程中應注意對員工的防護，如，發(fā)放防塵口罩、防護手套等。由供方送料到現(xiàn)場的，必須在供貨合同中明確以上要求。4、庫房應選擇地勢較高、排水

12、通暢且取水方便的地方，庫房不得漏雨；油庫及危險品庫應選擇遠離生活區(qū)、倉庫及學校的地方，并需經(jīng)當?shù)毓膊块T的批準。存放油料、化學溶劑的倉庫，地面應做防滲漏處理；廢棄的油料和化學溶劑應集中處理，嚴禁隨意傾倒，防止水土污染。5、對有特殊要求的物資（易燃品等）在貯存保管時應建立相應的安全保護和防范措施。6、物資使用應實行定量限額，力求資源的節(jié)約。對廢舊物資應及時回收處理，做到工完、料凈、場地清。如何控制物資重點管理對象、關鍵環(huán)節(jié)和需要重點關注的事項： 砂石料是本項目最大的難點也是最大的重點，對砂石料的進場和質量的控制尤為重要；磅房人員要堅持原則、客觀公正、廉潔奉公、確保公司利益最大化；1、磅房必須兩人

13、同時在崗，一人司磅，一人監(jiān)磅；2、班前、班后對磅砰及磅砰周邊要進行打掃清理，確保計量準確；3、發(fā)現(xiàn)偏差要及時匯報，定期校正計量工具；4、按照公司統(tǒng)一規(guī)定認真準確登記進料臺帳和填寫過磅單，及時傳遞票據(jù)；5、磅房人員必須堅守崗位，開票員開票據(jù)實開出，各種票據(jù)要嚴格保管，杜絕各種違規(guī)行為；6、嚴格禁止磅房一人辦理業(yè)務；7、磅房有違規(guī)操作者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)清出本崗位。如何控制物資材料的動態(tài)管理并制定監(jiān)控方案：工地材料工作由工地材料員負責，并應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解物資供應和使用情況，協(xié)助施工生產(chǎn)人員做好以下工作：1、檢查和督促合理使用材料，力求節(jié)約，防止大材小用，優(yōu)材劣用，長材短用。2、協(xié)助做好領出而尚未使

14、用的物資保管工作，防止損壞、丟失。3、督促竣工后剩余物資及時退庫，保證工完場地清。4、督促包裝品回收退庫，力求保持完好，防止破損或個人私用，回收物資盡量利用回空便車，以節(jié)約運力。5、班組之間互相臨時借用工具，經(jīng)對方同意，用后及時歸還對協(xié)作隊伍物資管理，在簽訂合同時明確規(guī)定。外包工程的物資供應管理形式一般分為：1、包工不包料；2、包工包料，我方供料；3、包工包料，協(xié)作隊伍自購料。分包合同應根據(jù)不同的分包形式明確規(guī)定各項操作細則。主要包括：供貨價格、計量方式、交接手續(xù)、現(xiàn)場管理、憑證、結算、獎罰規(guī)定等。物資供應管理工作統(tǒng)一由項目物資部門歸口負責，其它任何人員在未經(jīng)物資部門辦理正常手續(xù)的前提下，不得

15、以任何方式提供或調用協(xié)作隊伍的物資。對同一協(xié)作隊伍在同一時期內只能采取一種供料方式，項目對不同的協(xié)作隊伍也應采取同一種供料方式。由我方向協(xié)作隊伍供應的材料，應負責提供合格產(chǎn)品。鑒于本項目的特點，采用包清工方式即包工不包料。包工不包料1、包清工（勞務型）：指外包工不多，分散在工班中，不起主導作用，一切行動在我方現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督下進行。由我方職工限額領料并實行節(jié)獎超罰，不對外包工發(fā)料。2、包工不包料、限額供料、節(jié)獎超罰：指分項工程施工現(xiàn)場管理及用工以分包方為主，材料由我方限額供料實行節(jié)獎超罰。（l）、完善物資消耗定額，制定考核標準和考核范圍，加強預算、經(jīng)營、材料、財務等部門配合與銜接，明確各部門

16、責任。（2）、分包商書面確定領料簽字有效人員名單。（3）、主要材料按定額實行限額領料（扣除合理節(jié)約指標）。分包商根據(jù)定額量編制月度材料需要計劃，經(jīng)項目主管領導批準后向材料部門領料，生產(chǎn)管理人員監(jiān)督使用。（4）、輔助材料、燃潤料由主管部門實測定額作為考核依據(jù)。（5）、及時對分包商用料進行核算，分析節(jié)超原因合理與否，實行節(jié)獎超罰。（6）、不正當超限額用料由分包商自己負擔。（7）、工具用具由項目物資部門辦理借用手續(xù)，執(zhí)行丟失、損壞賠償制度，完工后借用工具交回。（8）、分包商領出的材料只限于本工程使用，沒有任意調度處理的權利（包括節(jié)余料、邊角料等）。（9）、領發(fā)料計量準確，認真交接，憑證簽發(fā)完整，及時

17、登記臺帳。 根據(jù)現(xiàn)場勘查，和對本部的生產(chǎn)要求的識別，現(xiàn)提出施工生產(chǎn)的重難點及相應措施?？紤]原材料（主要是鋼材、水泥、鋼絞線、黃砂、碎石、錨具、支座，特別是黃砂，適度關注鋼材、水泥等其他材料）供應商的生產(chǎn)能力，加強督促力度，協(xié)調好運輸，保證材料供應滿足施工生產(chǎn)要求。當然，這只是數(shù)量上控制措施，質量也要滿足施工要求。下面主要談談原材料質量檢測控制措施：（1）、在橋梁上部用砂石原材料方面，必須有項目材料部與試驗室共同對附近料場進行調查和抽樣，經(jīng)過實驗室檢測黃砂、碎石原材料的各項技術指標滿足工程施工技術標準時，再從料場的運距、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、規(guī)格等方面綜合確定質量好的原材料廠家后，方由材料部門進行大批

18、量的進場，而且在進場的同時，項目實驗室仍要按照規(guī)范規(guī)定的原材料檢測頻率進行過程檢測，如有發(fā)現(xiàn)異常情況，及時通過項目質檢部、工程部和材料部門，分析原因并清除和停止進購；在這些過程當中堅決杜絕先進料后檢測的方法，以避免檢測后不合格原材料無法處理而只得使用的不合理做法。（2）、各種原材料，在進場時項目材料部門應及時與實驗室聯(lián)系溝通，了解實際進料過程中材料的實際質量，并按照規(guī)范規(guī)定的檢測頻率填寫各種原材料委托試驗單，試驗室接到委托試驗單后，積極的配合并進行相關技術指標的試驗檢測，檢測完后填寫試驗結果通知單，傳遞到項目工程質檢部門，以便及時了解到原材料的質量問題。如果檢測有不合格的原材料，應由材料、工程

19、、質檢部門及時通知停止進料和進行處理。（3）、如果不是從同一個料場進購的，那么在進料過程中，運料的運輸車輛在拌和場卸料時，必須由材料部門的人員跟隨，進行現(xiàn)場指揮卸料，而且卸料時料車應該分散卸料，再由裝載機分層摻和后分堆整齊堆放，以避免料車司機自已為了省事或不清楚材料規(guī)格，而導致不同規(guī)格的材料混倒、混堆、串倉，形成不良的混合料級配。（4）、拌和站各種不同規(guī)格的原材料，必須分開堆放，并搭設標準化遮雨棚，各種料堆之間必須用砼墻或其它隔離設施嚴格隔開，并在每種料堆上樹立醒目的原材料標識牌，標識牌上應注明材料的產(chǎn)地、規(guī)格、名稱等，禁止不同規(guī)格化的材料廠相互摻和或混堆，。（5）、試驗室原材料檢測負責人在進

20、料過程中，必須每天到拌和場的料堆前進行巡視，發(fā)現(xiàn)異常材料及時進行跟蹤檢測并將結果通知相關職能部門。（6）、由業(yè)主供應的原材料，除調查原材料的來源、質量外，必須抓好過程檢驗，除了按照規(guī)定頻率檢測外，還應該盡量做到車車檢驗的做法，杜絕不合格材料進場。7.2 物資管理目標、思路和舉措7.2.1 物資管理目標物資管理目標應根據(jù)總體策劃物資管理總體目標，結合本項目物資管理的分析及內外部要求進行細化分解并量化，所有分解目標必須圍繞施工生產(chǎn)需要，對生產(chǎn)過程中所需各種物資進行采購、儲備，確保物資保質保量、及時準確地供應，服務好一線施工。通過對材料質量、成本、進度、安全環(huán)境等目標的確定，實現(xiàn)物流、商流、信息流、

21、資金流一體優(yōu)化。物資管理目標分為管理目標、控制目標、執(zhí)行目標、輔助目標。物資管理總體目標分解應重點考慮以下方面：正確計劃用料（配合經(jīng)營目標、增加資金預算靈活度、加強用料控制）適當庫存管理（提高庫存周轉率、適時適量供料、適量庫存或實行“零庫存”管理）強化采購管理（適質、適價、適量、適時）確保產(chǎn)品質量（達到試驗檢測一次合格率）發(fā)揮儲運功能（確保材質安全維護倉庫保證合理的儲存成本正確的收發(fā)存程序）降低材料成本（合理性采購余料再使用降低采購成本合理處理庫存料）（1）、管理目標關鍵材料調查率100%（指對需采購的材料全部要進行調查詢價并形成調查表）；關鍵材料物資信息月報上報率100%（指每月按時上報物資

22、信息快報）；采購信息及時率98%以上（指根據(jù)工程需要及時采購物資，按時供應）；主要材料招標率10%以上（指對主要材料采購以實行招投標為準）；驗收全面率100%（指對進場所有材料要進行質量、數(shù)量的驗收）；供應方案交流率100%以上（指對采購材料要及時上報、項目間要對比交流）；專業(yè)技能人才培養(yǎng)目標；招標（集中招標）采購次數(shù)1次以上；采購合同通報率100%（指對所有簽訂的合同都要按公司要求上報審核或備案）。（2）、控制目標采購目標：本項目招標采購率80%，大宗材料采購分批購入，關鍵物資供應商家不少于3家；成本目標：大宗材料節(jié)約率3%，主要材料采購成本降低300元。（3）、執(zhí)行目標主要材料進場檢驗率1

23、00%，質量驗收合格率100% ；安全器材進場檢驗率100%，質量驗收合格率100% ；關鍵物資需求保障率100%，零星材料供應保障率100% 。（4）、輔助目標完善、制度，實現(xiàn)項目標準化物資管理細化目標；在物資驗收、庫存、核算、方面實行計算機物資管理系統(tǒng)；協(xié)助項目完成各方面的工作。7.2.2 物資管理的思路項目物資管理思路要依據(jù)總體策劃的總體思路和物資管理定位，以及對項目物資管理的現(xiàn)場勘察和綜合分析，結合項目實際確定項目物資管理的主導思路、項目物資采購方式、物資采購時機等，確定管理思路時重點關注以下方面： 建立可靠的物資供應與質量保證體系，建立有效的材料責任成本控制體系；以供應鏈思維致力于優(yōu)

24、化物資供應、完善采購流程，降低采購成本，節(jié)約供應費用；強化資源整合與綜合利用，提高資金運作效率，以達到科學供應、創(chuàng)效增效的目標；在物資管理中執(zhí)行管理“質量、成本、進度、安全環(huán)境因素綜合管理”總原則；物資管理工作中貫徹“物流、商流、信息流、資金流一體化”原則；物資采購管理實行“集中采購、公開招標、采供分離、多方監(jiān)督”的采購原則；物資供應實行“科學策劃、方案明確、集中統(tǒng)籌、分級管理”的供應原則。7.2.3 物資管理的主要舉措確定項目物資管理的主要舉措時，要按照物資管理思路展開，針對項目物資管理的重點、難點采取相應的措施，措施要具體、可行，避免寬泛化。物資管理各個階段的主要措施要針對各個階段重點，如

25、：前期調查重點措施，關注貨（料）源的充足性、質量、價格等；施工大干重點措施，確保及時供應，確保質量始終如一；工程收尾重點措施，加強庫存盤點，材料盈虧盤點分析，不剩余、不浪費材料。制定具體措施時關注以下幾個方面：（1）、物資采購計劃：按照工程需求制定采購計劃，嚴格控制采購流程，降低采購成本，統(tǒng)籌安排材料供應及儲備，保證材料質量，確保工程進度和質量。（2）、物資供應管理：材料人員嚴格按照管理的要求做好物資供應和管理工作，并在工作中不斷總結，對出現(xiàn)的新情況、新問題提出新的見解、修訂建議和意見并制定新的管理辦法，使內容不斷地得到充實，流程不斷地優(yōu)化和完善。（3）、物資信息采集：確定搜集物資信息的措施，

26、形成書面記錄后，密切關注市場動態(tài)，收集有價值的信息并將收集的信息，按照重要程度進行分類整理，隨時跟蹤市場變化，并進行分析、預測。對用于材料占用資金較大、市場波動較大、能短期或長期囤貨的材料（如鋼筋、鋼絞線等），要有預見性的把握時機大量采購、囤貨。（4）、物資采購時機：根據(jù)項目掌握的物資信息，經(jīng)“項目材料采購領導小組”討論，確定最終采購方式和采購時機，尤其是把握好大宗材料的采購時機，盡可能在材料使用淡季或漲價前等情形下擴大庫存提前采購。（5）、物資采購方式：目前材料采購的主要方式有“甲供材料、甲控材料、自采材料”，其中后兩種需要我們確定合適的采購方式，根據(jù)采購方式制定相應措施。7.3 物資管理體

27、系7.3.1 物資管理機構及崗位設置（1）、項目物資管理機構設：物資采購與招標領導小組和物資部；物資部下設拌和站、料場、庫房等。（2）、項目物資采購與招標領導小組：由項目經(jīng)理任組長、項目主管物資副經(jīng)理任副組長、物資部門以及相關部門部長任組員；（3）、項目機料部：部長1 名、副部長1名、采購12 名、機械統(tǒng)計1 名、物資統(tǒng)計1 名、庫房管理6 名。7.3.2 物資管理職責體系 項目物資采購與招標領導小組職責；項目物資主管領導職責；項目物資部職責；項目物資部職責分工。 物資部職責：執(zhí)行相關法律法規(guī)、上級各項物資管理制度；根據(jù)實際管理要求制定項目物資管理實施細則，并貫徹落實；制定并執(zhí)行項目的材料需求

28、計劃，落實材料質量、進度、成本等方面的要求；細致調查市場和潛在供應商，并且進行市場的信息收集與預測，綜合進行供應策劃；依照供應方案明確采購方案，積極溝通形成采購績效評價標準；審核和上報本項目重大物資管理或采購工作；實施集中采購或招標采購管理，促進采供分離，體現(xiàn)采購價值；與供應商進行談判，組織供應，并開展過程控制；細化收發(fā)存管理和現(xiàn)場管理，完善基礎業(yè)務管理；開展項目物資信息化工作，促進統(tǒng)計分析工作，及時報送統(tǒng)計資料；組織項目供應商評定和信息共享，維護和開發(fā)關鍵供應商渠道關系并不斷提升；對項目物資管理績效進行評價和總結，并提出改進建議。7.3.3 物資管理流程 物資管理流程圖見下頁。流程名稱：物資

29、管理流程 流程編號：SEB MS 7-1調查策劃局物資主管部門各公司項目經(jīng)理部項目物資部策劃物資管理模式并制定規(guī)則開始制定物資管理文件及細則明確物資需求及標準組織物資管理策劃組織項目物資調查執(zhí)行調查并分析信息收集和計劃重點材料市場信息及網(wǎng)站共享重大物資采購計劃審核息及網(wǎng)站共享指導重點集中招標標標采購計劃匯總、傳遞關鍵材料市場信息共享采購方式、時機等情況計劃制定物資分項計劃制定物資管理方案物資市場及廠家信息采購指導重點集中招標采購是 是安規(guī)定組織采購根據(jù)計劃決定采購過程否執(zhí)行采購驗收及防護標識與防護指導使用、調撥核準明確驗收標準標識及防護組織執(zhí)行驗收發(fā)放使用對材料進行追溯調撥監(jiān)督、領用材料監(jiān)督發(fā)

30、放調撥統(tǒng)計核算統(tǒng)計、分析報告審核統(tǒng)計、匯總、審核物資管理報告物資管理總結及時統(tǒng)計準確核算統(tǒng)計分析驗收及防護物資管理報告物資管理報告開始開始物資管理報告7.3.4 物資管理制度、規(guī)定與要求（1）、充分識別公司對項目物資管理的規(guī)定和要求，項目物資管理要求對生產(chǎn)過程中所需各種物資的采購、儲備、使用等進行科學的計劃、組織和控制，合理地組織采購、存儲、使用物資，促進生產(chǎn)進度，提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，加強資金周轉，增強企業(yè)盈利。需要關注局、公司以下幾個方面的相關物資管理制度（名稱暫定）： 物資信息管理規(guī)定；物資計劃統(tǒng)計辦法；1、物資需用量計劃是物資部門編制物資采購計劃的依據(jù)。物資需用量計劃應由工程部門

31、、機械部門根據(jù)施工預算和機械維修需要，按要求在規(guī)定的時間內提出，經(jīng)項目領導審批后，交物資部門，物資需用量計劃種類和要求見下表：編寫部門計劃種類報物資部門時間要 求合同、施工、計劃等用料部門主要材料年計劃年前30天要詳細填寫物資名稱、規(guī)格、數(shù)量及材質要求或技術標準和使用日期季計劃季前15天月計劃月前10天調整計劃根據(jù)實際情況適當提前專用材料、專用工具計劃使用前45天輔助材料月計劃月前5天機械部門燃油、配件月計劃月前5天進口計劃6個月前物資部門根據(jù)工程部門、機械部門提供的物資需用量計劃編制物資供應計劃、采購計劃和用款計劃，經(jīng)領導批準后進行采購。單位領導對各種計劃負有審查、審批、監(jiān)督責任。2 、物資

32、計劃的調整 在施工生產(chǎn)過程中，由于變更設計，需增減工程項目或更改材料、機具需用量，各有關部門應提前會同物資部門對所需物資進行調整，待將材料備齊后，方可安排生產(chǎn)。 3、物資用款計劃的編制物資部門根據(jù)工程部門、機械部門提供的物資需用量計劃，編制供應計劃、采購計劃，套用計劃單價，編制用款計劃，并報請主管領導批準，經(jīng)財務部門平衡，方可使用。4、編制物資計劃的原則和要求 = 1 * GB2 、必須根據(jù)施工生產(chǎn)、機械維修等任務和進度要求，認真嚴肅地編制。 = 2 * GB2 、堅持實事求是和計劃的先進性、科學性、嚴肅性，依據(jù)充分，做到經(jīng)濟合理，切實可行，留有余地，在保證生產(chǎn)建設需要的前提下，防止積壓浪費。

33、同時又要考慮客觀因素，組織合理儲備，防止停工待料。 = 3 * GB2 、堅持勤儉節(jié)約和先利庫、后訂貨、采購的原則。充分挖掘和利用內部物資潛力，發(fā)揮修舊利費、改制代用的作用，貫徹就地取材的原則，以降低供料成本。 = 4 * GB2 、會同計劃、施工技術、財務等部門，對物資計劃嚴格審查、核實。 = 5 * GB2 、編制物資計劃應按統(tǒng)一器材目錄規(guī)定寫清物資名稱、規(guī)格、材質、數(shù)量，計量單位等指標。力求概念清晰，采購方便。物資采購管理辦法：物資采購應增加透明度。應建立詢價小組，掌握市場信息，堅持貨比三家、擇優(yōu)選購。詢價小組成員應由項目領導、材料、工程、財務等部門人員組成。詢價小組組長由項目主管領導或

34、總經(jīng)濟師擔任。1、定期或不定期地進行市場調查，了解各供貨單位的供應價格、質量、貨源、產(chǎn)地、社會運力、運距、負債能力、信譽等情況。對于大宗物資、專用物資及數(shù)額較大物資，至少要收集兩家以上供貨單位的資料。2、根據(jù)詢價小組成員調查的各供貨單位的資料，對大宗物資、專用物資及數(shù)額較大物資的供貨單位進行會審，嚴格按照ISO9000質量體系認證中的規(guī)定進行評審，擬定供貨單位，提出最高限價。評定結果上報項目領導并報公司物資機械部審核、備案。3、零星采購、小額物資的市場調查資料作為監(jiān)督和控制采購價格的依據(jù)。4、對已確定的供貨單位，實行動態(tài)管理，隨時追蹤其質量、價格、信譽的變化情況，以便制定應對措施。5、對所采購

35、物資的價格、質量、數(shù)量履行監(jiān)督職責。大宗物資、專用材料及數(shù)額較大物資的采購應經(jīng)項目經(jīng)理、總工、主管物資工作的領導和相關部門負責人等根據(jù)詢價小組的評審結果實行集體決策。次要物資也可委托詢價小組集體評審決定。物資存貯管理規(guī)定：倉庫建設，要保證物資合理儲備；設置布局合理安全；計量消防器具齊備；設庫場要符合職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求。 1、物資驗收工作的基本要求是及時、準確、認真。為了保證物資的數(shù)量正確，規(guī)格、質量合乎要求，必須嚴格執(zhí)行入庫驗收制度。2、物資入庫時倉庫人員必須根據(jù)有關進貨憑證、合同、產(chǎn)品質量證明書或合格證，過秤單，認真地對名稱、型號、規(guī)格、質量、數(shù)量進行檢查驗收。3、認真做好物料進出庫計

36、量工作，凡進、出庫物資均應進行計量檢測檢斤（尺）計數(shù)。 4、品種、數(shù)量少，技術性能不復雜的物資，應在當天驗收入庫。大宗物資和技術性能較復雜的物資在三至五日內驗收完。如有特殊困難，不能按時驗完，應分批驗收，以免影響工程使用。有關質量技術驗收一時不能完成者，先做數(shù)量驗收。對分批運達的大批物資，憑發(fā)運單位的運料單驗收，逐批登記，全部運到后辦理收料手續(xù)。 5、尚無收料憑證的物資清點數(shù)量后，可做預收料入帳，待憑證到后正式驗收入庫，再沖減預收料數(shù)。其他原因不能驗收入庫的物資應做好記錄，單獨存放，妥善保管，不能發(fā)用、丟失、損壞，待問題解決后再驗收入庫。6、機械設備技術性能復雜者，應會同機械技術部門和技術檔案

37、部門驗收，開箱檢查，清點隨機工具、備件、技術資料（包括使用說明書或檢修說明書、零件目錄），并妥善保存。 7、物資驗收入庫后，根據(jù)入庫憑證，辦理正式收料憑證：收料單、退料單等單據(jù)進行記帳管理。8、到庫物資未經(jīng)倉庫得出驗收結論以前，不得辦理發(fā)料。9、入庫物資技術質量證明書（包括材質證明書、產(chǎn)品合格證等），應妥善保存。技術質量證明不齊者，應及時向供方聯(lián)系索取。發(fā)放物資，對有材質要求的，應將材質證明書（或抄件）交使用單位，以便鑒別材質時使用。10、對實物的數(shù)量和質量進行檢驗：物資的數(shù)量檢驗 計重物資一律按凈重計算，檢斤率要求達到100，對按件標準重量的物資，可抽查驗收，抽查面暫定510，但必要時也可全

38、部檢斤計量驗收。 理論換算計重的鋼材檢尺率規(guī)定為：定尺交貨的檢尺率為1020，非定尺交貨的檢尺率為100。 木材按木材檢尺辦法規(guī)定驗收。 計件物資的驗收，要求做到全部清點件數(shù)（對帶有附件的成套機電設備，不但要清查主機，還要清點零部件和工具），盡可能做到交接雙方人員在場當面清點數(shù)量，以明確責任。 在數(shù)量驗收中，如發(fā)現(xiàn)有數(shù)量短少或溢增的物資，要認真填寫記錄，物資要單獨存放、妥善保管、等待處理。 數(shù)量驗收過程中，必須填制物料檢斤（尺）憑證，如過秤單、木材檢尺單，收方檢尺單等計量原始憑證，隨即附在收料單后存查。物資的質量驗收 對物資的外觀質量驗收進庫物資，做感官的鑒定，即從檢看外形是否符合名稱、規(guī)格、

39、質量要求，檢查物資表面有無水漬、潮濕、發(fā)霉、溶化、老化、硬化、生銹、異味、變質、變色、損等異狀以及尺寸偏差等缺陷。對于金屬材料還要抽看表面裂紋、結疤、拉裂、彎曲、壓痕、劃痕、切斜等。外觀質量檢驗，通常采用抽驗的辦法。抽驗的物資要有代表性，并要做好抽驗檢查記錄。 物資的理化性能質量驗收 凡須進行理化性能檢驗的物資和技術性能較高的機械設備、儀表、儀器等，都應由技術檢驗部門事先或事后進行檢驗，但必須在合同規(guī)定期限內檢驗完畢，并作出檢驗記錄對進口物資和設備的驗收，必須依據(jù)國外進口物資驗收工作制度和程序去做。 無論是物資的數(shù)量驗收還是質量檢驗，都必須做出詳細的“普通記錄”和“商務記錄”，并取得有關單位證

40、明，以便向供方或承運方辦理索賠事宜。物資招標管理辦法：具備招標采購條件的大宗物資，應盡量實行公平、公正、公開的招標采購。1、大宗物資、專用材料及數(shù)額較大的物資要在詢價小組及領導確定的價格內進行采購。如遇因市場價格上浮或因是名牌產(chǎn)品而突破限價的，應及時向領導說明情況，得到批準后方可進行采購。2、對零星小額物資的采購要認真進行市場調查，廣泛收集采購物資的質量、價格、信譽等市場信息，做到比質、比價、比運距，擇優(yōu)選購。3、采購物資嚴格按批準的計劃辦理。對計劃中規(guī)定的規(guī)格、質量、數(shù)量不得擅自變更。如需變更，必須取得工程部門或使用部門的同意。4、采購應根據(jù)工程進度要求，分輕重緩急，按期分批購入，以加速資金

41、周轉，防止積壓。采購進行情況及時與物資計劃人員或經(jīng)營部門取得聯(lián)系。5、反對弄虛作假、以權謀私、收受回扣。供貨單位的讓利應在合同、協(xié)議上注明或在單價和發(fā)票上反映出來。6、物資采購必須在確保物資質量的前提下進行。處理好質量的價格的關系。7、公開供貨單位的聯(lián)系電話、聯(lián)系人，便于領導追蹤調查。8、建立并認真填寫“工程主要物資進貨臺帳”，及時辦理結算手續(xù)，債權債務要日清月結。物資供應商關系管理規(guī)定；物資標識與可追溯性管理規(guī)定；物資分類標準。項目必要時可結合項目實際，根據(jù)局和公司物資管理制度，制定適合項目、合理可行、具備可操作性的物資管理實施細則，但實施細則必須與局和公司物資管理制度保持高度一致，不得重復

42、、冗余或與局和公司制度不一致甚至沖突。根據(jù)各項目管理的側重點不同，可以制定以下幾方面的相關實施細則（名稱暫定）：業(yè)主提供（甲供）材料管理實施細則；項目物資庫房管理及領料調撥實施細則：1、發(fā)放物資，應根據(jù)施工生產(chǎn)部門的物資需用量計劃和規(guī)定的發(fā)料憑證：限額領料單、領料單、調撥單辦理發(fā)料，不準以任何其他形式代替。2、無計劃或超計劃領料須經(jīng)批準，否則倉庫有權拒絕發(fā)料，遇有防洪、搶險、救災等特殊情況，經(jīng)項目領導同意可先發(fā)料，但必須在三日內補辦發(fā)料手續(xù)。 3、發(fā)料的原則（1）、保證重點，照顧一般。（2）、專料專用，按消耗定額領用的材料工程項目之間互相挪用，要辦理退領料手續(xù)。（3）、先進先發(fā)、先舊后新、先零

43、后整、交廢領新、有期限的物資先發(fā)，以免久存受損。4、出庫物資，必須與提貨人點交清楚。代辦發(fā)運的物資，包裝捆扎牢固，并附裝箱單。機械設備出庫，隨機技術資料、工具和備件，做出詳細記錄，隨機附發(fā)。 5、生產(chǎn)維修用原材料，凡用量少者，按加工件需用量，統(tǒng)一下料發(fā)放，不得零用整發(fā)。 6、發(fā)料憑證的使用（1）、限額領料單：凡規(guī)定有材料消耗定額或能計算限額用量的下列品種，如鋼材、水泥、木材、爆破材料、砂石料等，由施工員（工長）或預算工程師根據(jù)工作任務單，計算限額用料數(shù)量，簽發(fā)限額領料單。倉庫憑單控制發(fā)料，計量準確。（2）、領料單：由班組長（或使甲單位）填寫，負責施工生產(chǎn)人員批準。（3）、調撥單：各單位之間、上

44、下之間和調分包單位物資調撥，一般用調撥單，由調出單位填寫，調入單位簽認。項目物資收料磅房和料場管理細則：為了加強項目的物資管理，更加明確地材管理的程序和辦法，真正做到規(guī)范化、程序化、制度化，防止漏洞與弊端，從而達到節(jié)省成本和文明施工的要求。（1）、收料員要嚴格對照材料樣品進行收料，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符時，應做出相應的決定：a.質量較差（能降級使用的）扣減所進料的數(shù)量，降級使用，并通知料場限期改進質量；b.質量很差（施工不能使用的），立即停止收料，及時做出清理出場處理，并通知料場和向經(jīng)理部有關領導匯報。（2）、收料原則：一車一單，卸一車料，開壹份單，簽一次字，收料單據(jù)上的數(shù)量不能涂改。（3）、地

45、材的計量器具要每月檢查，發(fā)現(xiàn)不準確，立即校正，校正好后才能繼續(xù)使用。 （4）、地材收料以收料單為憑證，收料必須兩人以上一組，收料單必須兩人（收料人）同時簽字才有效。 （5）、地材收料時，過磅員操作讀數(shù)和填制收料單，監(jiān)磅員監(jiān)磅復核，料場收料員在料卸完后確認，再簽字生效，堅決杜絕代簽字的行為。嚴禁弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)有假票，一定要追查到底，對責任人嚴肅處理，情節(jié)嚴重的一律解除上崗合同，并給予加倍經(jīng)濟處罰。 （6）、地材收料單據(jù)的領取由收料班長領用，材料統(tǒng)計做記錄臺帳 并登記起止號碼、領取人簽字。項目物資部安全管理實施細則：L、庫存物資必須有物有帳，帳物相符，永續(xù)盤點，日清月結，做到帳、卡、物、資金四對

46、口。2、庫存物資應進行科學管理，分門別類，按規(guī)格大小、順序排列；五五擺放、四號定位；庫容整潔、擺放整齊；標志明顯便于清點；新舊分開，規(guī)格材質不混；同一名稱、規(guī)格與質量相同的物資，在同一庫房內不得存放兩處，配件應按機型分類，成套件不得拆開存放，精密貴重物資放入柜內加鎖，露天存放物資，應上蓋下墊，堆碼整齊。3、為了保證物資安全，危險品、易燃品、有毒品、爆炸品必須單獨設庫保存，不得與其他物資混存在一個庫內。4、有毒品、危險品須妥為存放，標志要明顯。5、物資盤盈、盤虧或調整，應查明原因，填寫盤盈、盤虧報告單或調整單，經(jīng)領導批準后憑單記帳。6、倉庫保管員應遵守的原則（l）、庫存物資，嚴格遵守收發(fā)制度，根

47、據(jù)正式收發(fā)憑證辦理入庫、出庫手續(xù)，不準用便條發(fā)料，不得受理私人領用或借用。檢尺、點數(shù)、過秤、量方必須嚴格認真。（2）、保管人員不得私自動用庫存物資，要以身作則。（3）、非經(jīng)倉庫負責人同意，不得允許任何人進入倉庫。庫內嚴禁他人住宿。庫存情況，嚴守秘密。不得任意向無關人員說出物資存放地點及數(shù)量。、保管人員對庫存物資要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，保證物資完整無損。 （5）、庫存物資，應掌握先進先發(fā)，以免久存損耗或變質。7、倉庫安全和環(huán)境保護及職業(yè)健康管理（1）、庫房要保持走道暢通，消防設備齊全可靠。做好防火（盜）、防凍（腐、爆）、防雨（潮）、防熱等工作。（2）、庫房內嚴禁吸煙，更不許攜帶引火物品及其他危險品入庫

48、，以免引起火災。（3）、庫內外排水設施應經(jīng)常檢查疏通。（4）、庫內電線，須經(jīng)常檢查維修。除在庫房內工作的時間外，應將電閘拉開斷絕電源。（5）、遇狂風暴雨時應加強檢查并采取措施，防止物資損失。（6）、油庫及周圍嚴禁煙火，嚴禁明火照明。進入油庫不準攜帶引火物，不準穿露鐵釘?shù)男实怯屯埃ü蓿?。油庫周圍禁止堆放木料、樹葉、干草、生石灰等易燃物。（7）、不準在油庫周圍修理汽車，電（氣）焊割、燒火做飯、生爐取暖、燃放鞭炮。加油機械車輛排氣管未帶防火罩不準進入庫內；加油時必須熄火。（8）、油庫油罐和運油罐車都必須有良好的接地裝置，露天存放油料，嚴防太陽暴曬。裝卸作業(yè)輕拿輕放，嚴防野蠻裝卸引起漏損或起火。項目

49、回收（報廢）物資管理細則：廢舊料的收集和處理（1）、工地材料員及時督促班組收集各項廢舊材料，填制清產(chǎn)表隨料送工地倉庫點收入庫，倉庫建立舊料數(shù)量帳。（2）、工地倉庫收回的舊廢料，應盡量利用，需要整修者，進行加工或修理發(fā)放，以節(jié)約材料。（3）、工地退回的廢鋼鐵，列表報批準后，交售當?shù)匚镔Y回收部門。（4）、包裝物品和容器及時交倉庫回收，防止丟失。（5）、水泥紙袋應注意拆線開包，不準用器物搗破取用水泥。（6）、做好廢油回收工作。 工程竣工必須做到工完料凈場地清。施工部門負責組織人力、運力，物資部門積極配合，及時將現(xiàn)場散置物資全部收集退庫，并進行清點，提出物資處置計劃，報上級批準后執(zhí)行。工程完工后的庫存

50、剩余物資計價應以市場價為依據(jù)、按質論價。計劃價與市場價之間的差額應攤入工程成本。項目勞動保護產(chǎn)品管理細則；項目周轉材料管理細則：我項目接收了大量西長鳳8標、大西鐵路項目剩余的可周轉材料，其主要品種范圍如下：1.組合鋼模板及其它鋼模板；2.鋼管腳手架和萬能桿件；3.鋼軌（包括輕、重軌）；4.枕木；5.大型工字鋼、槽鋼和H型鋼等；6.凡占用流動資金的其它周轉材料。周轉材料要嚴格按規(guī)定的周轉次數(shù)充分利用，在施工中不準隨意以大改小、以長改短、改變其形狀，不得亂拆、亂丟、亂摔和挪為他用。凡回收、存放待用的周轉材料，需要維修保養(yǎng)的要先維修保養(yǎng)，然后擺放堆碼整齊；露天存放時要加墊木，以防潮、防銹、防腐，小件

51、及配件應入庫存放。周轉材料攤銷辦法1、周轉材料的使用統(tǒng)計，應由施工工長按月提供每一工程項目使用的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用次數(shù)等資料，經(jīng)工地材料管理人員簽證后，計算當月攤銷費用送財務部門計入工程施工材料費成本。2、周轉材料的周轉次數(shù)及攤銷期限名 稱攤銷期限鋼模板不超過三年各類專用鋼模板、組合鋼模板本工程一次攤銷完畢鋼管腳手架、大型工字鋼、槽鋼、H型鋼等不超過三年油罐、水罐四年導管、鋼護筒、枕木、橡膠芯膜、抽拔棒（管）二年重軌、輕軌不超過三年注：特殊情況下可以加快攤銷速度，但不得低于上述攤銷標準。3、在工程竣工或年終時，對在用的周轉材料應進行清查盤點；對于報廢短缺不用的應辦理退料手續(xù)；對轉移給其他工

52、程和單位使用的，應及時辦理轉帳手續(xù)。7.4 物資過程動態(tài)管理7.4.1 原材料市場及潛在供應商調查（1）、市場調查和潛在供應商調查必須分別進行，識別風險和機會，形成市場調查報告和主要廠家調查報告。市場調查和潛在供應商調查必須進行會簽，局或公司組織的集中采購各單位調查應同時在招標小組內部會簽。（注：潛在供應商指對公司或項目具有潛在供應機會的那些供應商，一般的供應商指具有合格供應資質的供應商。）（2）、物資市場調查內容應涵蓋以下基本內容：周邊市場供應廠家數(shù)量、市場競爭程度、物資質量水平、市場產(chǎn)能、產(chǎn)品富余程度、產(chǎn)品原材料和資源的供應情況、物流情況、物流影響度、產(chǎn)品要求的資金結算情況、產(chǎn)品的工藝流程

53、、產(chǎn)品市場特殊要求、相關政府政策法規(guī)、市場價格波動及現(xiàn)價組成、產(chǎn)品市場信息把握度、其它情況。（3）、潛在供應商調查應涵蓋以下基本內容：目前材料的市場占有情況、質量和類型或規(guī)格、材料的運距和運輸情況以及運價費率、訂價策略以及報價單價組成、廠家的生產(chǎn)開工率狀況和儲料情況、資質、生產(chǎn)和安全經(jīng)營許可、組織設置、聯(lián)系方式等，并且調查：管理人員水平、專業(yè)人員的技術能力、設備生產(chǎn)能力、原材料供應和掌控狀況、產(chǎn)品品質控制能力、財務風險及信用狀況、管理規(guī)范制度及執(zhí)行狀況、對其他風險的控制能力等。（4）、原材料周邊分布調查： 根據(jù)設計提供的料源分布和投標時的現(xiàn)場考察以及項目的前期調查，物資部人員重點進行了如下料源

54、的考察，每種材料（如鋼筋）至少考察3 家供貨商，便于以后策劃方案的制定。為以后的施工順利進行提供了堅強的物資供應保證。具體料源分布情況調查如下表（具體每家供應商詳細調查情況，詳見供應商調查表）。（4）、原材料調查價格分析。包括對以上調查到的原材料一一列舉出出廠單價、運輸單價、稅金、其他費用等，便于進一步分析比較。原材料分布情況調查表根據(jù)設計提供的料源分布和投標時的現(xiàn)場考察以及項目的前期調查，物資部人員重點進行了如下料源的考察，具體料源分布情況調查如下：主要原材料選用表序號材料名稱材料品牌材料產(chǎn)地1螺紋鋼酒鋼、八鋼、包鋼、鞍鋼、邯鋼、首鋼、龍鋼、海鑫甘肅、新疆、包頭、鞍山、邯鄲、北京、陜西、山西

55、2水泥祁連山甘肅永登、紅谷3水泥中材賽馬白銀市4水泥壽鹿山景泰縣5水泥龍泉永登縣龍泉鎮(zhèn)6水泥三易臨洮縣7黃砂甘肅華凱公司永登縣龍泉鎮(zhèn)胡家灣8黃砂永登縣龍泉鎮(zhèn)費家灣9碎石蘭州明海碎石料公司鹽鍋峽鎮(zhèn)小茨溝村10碎石上車村石料廠鹽鍋峽鎮(zhèn)上車村11粉煤灰蘭州鋁廠蘭州鋁廠7.4.2 物資采購總體計劃（1）、項目所制訂的物資采購總體計劃包括采購員職責、采購計劃、采購合同、采購物資的驗證以及產(chǎn)品的可追溯性等。項目應根據(jù)物資采購總體計劃和施工計劃確定月、季度、年度材料采購計劃并按要求上報公司。（2）、項目采購計劃必須要按照嚴格程序來審核確定，項目材料采購與招標領導小組對項目以不同方式采購的所有材料進行會審評價

56、選擇。根據(jù)物資管理規(guī)定和項目物資采購的經(jīng)驗，在有效的市場競爭環(huán)境下，采用公開招標采購并要求提供履約擔保是降低采購費用和風險的較好辦法。（3）、總體計劃要明確主要物資的采購方式，采購方式的選擇要按照“質優(yōu)價廉、計量準確、保障供應”的基本原則，根據(jù)物資材料的不同和供應商的數(shù)量和實力情況來擬定采購方式。項目的物資的采購方式需經(jīng)過市場調查后確定采購方案，上報審核后嚴格按照選定的方式采購。（4）、編制材料需求總體計劃表：列表分析各種工程需要材料的數(shù)量、規(guī)格、使用時間等，如原材料需求數(shù)量根據(jù)圖紙?zhí)峁┘肮こ塘壳鍐喂烙嫞瑫憾ú牧蠑?shù)量，隨工程量的變更會有所增減，一些材料的價格隨市場行情會有所變動。（5）、物資總

57、體計劃應明確：市場、供應商調查情況，物資的數(shù)量、采購批量， 所規(guī)劃的供應進度、物資來源，分析定位的質量技術標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境技術標準，確定適合的物流形式、物流掌控力度，策劃的采購方式、采購時機和初步采購時間安排預測的單價分析、預計單價范圍等，項目供應的風險警示。材料需求總體計劃：原材料采購方式策劃我項目原材料需求數(shù)量根據(jù)圖紙?zhí)峁┘肮こ塘壳鍐喂烙嬋缦滤荆轰摻钏栌昧浚?4000噸，鋼絞線2750噸，精軋螺紋鋼275噸，黃砂70000方，碎石12萬方，水泥6萬噸，粉煤灰1.2萬噸。7.4.3 合格供應商管理中交二公局第三工程有限公司蘭永一級公路LY03標合格供應商花名冊序號供應商名稱主供材

58、料企業(yè)性質聯(lián)系人電話地址供應項目1蘭州明海碎石民營郭茨溝村LY03標2甘肅華凱黃砂民營王得登龍泉鎮(zhèn)LY03標3甘肅祁連山水泥水泥國營達永登縣中堡鎮(zhèn)LY03標7.4.3.1 供應商開發(fā)計劃及篩選（1）、項目在進場后依據(jù)物資需求、市場供需狀況來確定適合項目的供應商合作計劃，要求所計劃選擇的供應方與項目規(guī)模相匹配，其能力資質能夠滿足項目采購供應目標的實現(xiàn)，防止供應商資質和實力不能滿足供應情況。（2）、根據(jù)公司關鍵材料供應商開發(fā)制度，做好協(xié)調緊急物資供應商尋求工作；供應商數(shù)量及規(guī)模、水平應與項目施工相適應、匹配；項目主要物資

59、供應商計劃應在項目經(jīng)理部對合作計劃下達后在相適應的目標市場中尋找，并對供應方進行細致的資質調查。（3）、項目選取供應商時應盡量優(yōu)先在公司、局、股份公司合格供應商名冊中選?。辉谶x取項目周邊沒有合作過的供應商時，項目應對供應商進行詳細全面的市場調查和開發(fā)，對既選供應方進行評定，并上報公司審核。（4）、如果與當?shù)毓逃辛己玫暮献骰A，為了保持企業(yè)的良好信譽和鞏固與供應商的合作關系，我們在項目執(zhí)行過程中將本著“合作搏弈、與君雙贏”的理念，改善物資管理部門對供應商的服務態(tài)度，提升服務質量，處理好與供應商關系。（5）、有具備優(yōu)秀企業(yè)領導人、高素質的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的設備及工藝、良好的技術、

60、良好的管理、良好的業(yè)績、穩(wěn)定的原材料來源及成本控制水平等條件的供應方方可評定為合格供應商。（6）、供應商評定內容：應通過對供應方的資質（組織代碼、注冊、規(guī)模、經(jīng)營資質、認證等）；生產(chǎn)許可（安全、環(huán)境、衛(wèi)生、消防等）；管理情況（管理人員素質、管理人員工作經(jīng)驗、管理人員工作能力；管理制度、工作指導規(guī)范是否完備、執(zhí)行的嚴謹程度；經(jīng)營能力、經(jīng)營策略等；專業(yè)技術能力（技術人員素質、技術應用掌握水平、技術研發(fā)水平）；設備情況（設備規(guī)模、設備產(chǎn)能、設備維護等）；原材料供應狀況（原材料的來源及穩(wěn)定性、供應渠道通暢、原材料品質、原材料應變能力高低、原材料成本風險）；品質控制能力（品管組織健全、品管人員素質、品管