二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部主任崗位績效指標

1、.：.；二灘水電開發(fā)公司綜合方案部主任崗位績效目的綜合方案部主任崗位KPI組成表KPIKPI闡明計算方式信息來源考核目的綜合方案部任務方案完成率以每月的總結(jié)為準逐條核實方案能否按時完成。已完成的任務項數(shù)/方案的任務總項數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報告保證綜合方案部各項任務開展的效果公司開展戰(zhàn)略和運營方案擬定的完善性與合理性以制定出的戰(zhàn)略和方案為準公司的開展戰(zhàn)略與運營方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處，公司的開展戰(zhàn)略與運營方案中脫離公司的實踐情況的內(nèi)容不超越 處本崗位提交報告保證公司的開展戰(zhàn)略與運營方案符合公司的實踐情況，有助于公司的開展壯大對各部門考核的準確合理性以制定的考核條款為準因部門考核而出

2、現(xiàn)的部門主任贊揚次數(shù)不超越 次本崗位提交報告使得考核成為鼓勵部門努力任務的動力工程投資與概預算以本部門的任務成果和提交的報告為準審核時發(fā)現(xiàn)的缺乏之處不超越 處，概預算與實踐的偏向不超越 %工程本錢核算的準確率不低于 %本崗位提交報告嚴厲按照工程概、預算的各個要素，編制概、預算；科學進展工程本錢核算，提高公司工程決策程度工程采購與招招標以本部門的任務成果和提交的報告為準工程采購的本錢控制在預先設定的范圍內(nèi)，差別控制在 %以內(nèi)本崗位提交報告保證工程工程在各階段過程中投資合理性；保證招標任務及時公開規(guī)范合理統(tǒng)計分析與后評價以本部門的任務成果和提交的報告為準因?qū)Ω鞑块T考核而出現(xiàn)的部門主任贊揚次數(shù)不超越

3、 次對工程執(zhí)行情況、電力營銷、電力消費各評價報告的及時性準確本崗位提交報告使得考核成為鼓勵各部門努力任務的動力所提的建議具有可行性部門預算的控制以財務部提供的數(shù)據(jù)為準財務部提交的報告在圓滿完成義務的根底上為公司節(jié)省資金部門內(nèi)部員工考核見軟目的闡明表見軟目的評分表表一人力資源部公正及時組織部門內(nèi)的員工考核與其它部門的協(xié)作見軟目的闡明表見軟目的評分表表二各部門和總經(jīng)理具有團隊認識，與其他部門積極協(xié)作完成各項任務綜合方案部主任崗位KPI闡明表考核目的詳細內(nèi)容部門內(nèi)部員工考核按時完成各崗位的考核任務做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作代表公司利益具有團隊認識，積極與各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作開展各項任務保證對各業(yè)務單位的支持，提高效力認識軟目的評分表表一：部門內(nèi)部員工考核評分表主管總經(jīng)理填寫請針對人力資源部部門內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評分考評工程權重得分加權得分能否按時組織本部門員工的考核考核過程能否公開、公正總計100%表二：與其它部門的協(xié)作評分表主管總經(jīng)理填寫請針對綜合方案