海拉爾工作制度

1、.：.；工程部組織構造圖 土建水電預算安檢工程部經(jīng)理收支統(tǒng)計納稅公關文秘檔案后勤謀劃廣告銷售銷售經(jīng)理開發(fā)工程經(jīng)理總工程師辦公室主任財務部主任注：崗位職責與崗位闡明另附辦公室主任崗位職責一 、協(xié)助經(jīng)理建立和完善公司的任務程序和規(guī)章制度。二、擔任對外公關任務，樹立公司良好籠統(tǒng)，統(tǒng)籌安排人員招聘、考核、建立健全員工檔案。三、擔任公司工程的立項、申報、征地規(guī)劃、建立工程規(guī)劃、施工答應、預售答應等有關手續(xù)及證件的辦理任務。四、擔任建立工程工程全部手續(xù)、各類合同、施工資料、工程變卦、會議紀要等全部詳細登記造冊歸檔等保管任務和蓋章記錄含時間、內(nèi)容、次數(shù)、同意人等信息。五、擔任辦公室文秘管理、后勤管理、公司固

2、定資產(chǎn)管理和員工的考勤制度、并擔任工程部人員建立員工聘用合同，將每位員工的身份證明、學歷證明、職稱證明復印件及家庭住址等資料存檔。六、抓好公司員工的思想動態(tài)，精神文明、品德教育及職業(yè)操守任務。穩(wěn)定和提高員工隊伍素質(zhì)與企業(yè)文化建立，加強公司內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感。主持并召開工程部例會制度每周六下午召開。七、做好員工的到任、離任的交接任務。保證各個崗位任務的正常銜接。完成好指點交辦的各項任務。工程經(jīng)理崗位職責工程經(jīng)理是公司法定代表人在工程工程上的全權委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及有關單位進展聯(lián)絡處置合同有關的一切艱苦事項，對內(nèi)全面擔任組織工程實施，是工程的直接指點者和組織者。堅決執(zhí)行總公司的決

3、議和運營方案，投資方案，執(zhí)行公司的根本制度，擔任本工程部的正常運營管理。建立和完善工程部的任務程序和規(guī)章制度，提請總經(jīng)理決議工程部人員的任免、獎懲、福利薪金和崗位責任制的審定。擔任督導工程部、銷售部、辦公室、財務部的各項任務和事物，親臨現(xiàn)場處置本工程的緊急事件，確保本部正常運作。組織參與工程部的例會并參與工程例會，協(xié)調(diào)各方之間的沖突，發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，保證員工本身平安。代表公司對外開展公關活動，建立良好的人際關系，制定本工程部組織構造、人員編制和工資方案，并決議應聘人員的任免及獎懲。做好合同履約的擔任人，工程方案執(zhí)行的監(jiān)視人，工程組織的指揮者。工程部經(jīng)理崗位職責向總公司和工程經(jīng)理擔任參與工程

4、工程投資謀劃，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計審核。主持工程圖紙的會審任務，擔任工程施工管理到開工驗收全過程操作?，F(xiàn)場監(jiān)管土建、水暖、電氣、安檢等各項任務。是平安消費第一責任人，落實平安消費責任制。參與工程施工招招標任務，編寫工程施工合同，審核工程預決算書，根據(jù)建立工程實踐情況，編制并實施完成工程方案、按時上報任務情況及時跟進落實各項進度方案及資金用款方案，并嚴厲執(zhí)行設計及工程變卦的現(xiàn)場三方簽字認可并經(jīng)工程經(jīng)理核實認證制度。擔任工程質(zhì)量檢查的同時，親臨施工現(xiàn)場復驗鋼筋、模板驗線的一線質(zhì)檢任務，并下達砼澆注令。加強工程質(zhì)量控制，嚴厲保證工程平安，文明施工。擔任施工階段的進度

5、控制，審查施工組織設計、監(jiān)視進度方案的實施完成工期目的。應了解和運用好監(jiān)理人員為我所用的任務理念加強與協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關系并監(jiān)視監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、旁站等任務的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時和總監(jiān)及他公司指點溝通處理。參與工程的建筑資料、裝飾資料的選用及資料進入現(xiàn)場的驗證任務，整理好有關資料、圖紙的技術檔案的歸檔任務。組織并實施好每周甲方、施工方、監(jiān)理方參與的工程管理例會制度，提出問題，組織落實檢查，嚴厲做到有方案、有措施、有落實、有檢查。每次例會應由三方當事人共同簽字認可后存檔，做到下周例會核實上周例會內(nèi)容落實情況，做到跟蹤落實，假設無落實處分當事人和監(jiān)管人。進一步加強和協(xié)調(diào)與工程相關的如：設計院、供電

6、局、自來水公司、電訊、環(huán)保、排水、消防、人防、市政、供暖等單位堅持良好關系，爭取他們支持工程部的相關任務，并協(xié)助辦理相關配套手續(xù)。做好工程經(jīng)理布置的其他任務。銷售經(jīng)理崗位職責對工程部經(jīng)理擔任，對公司下達的銷售目的擔負直接責任。擔任根據(jù)銷售部各時期的銷售方案，制定相應的推行謀劃方案，并根據(jù)市場動態(tài)審核確認并調(diào)整工程營銷方案。深化了解工程的運營特征和運營情況，定期搜集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施，準確把握工程運營方向，明確工程整體營銷方案。擔任和指點工程現(xiàn)場銷售主管的日常管理任務，擔任銷售部的相關培訓、考核任務，擔任工程的效力管理任務，并制定相應效力措施及相應的管理制度。擔任工程一切銷售

7、合同及補充協(xié)議的審核任務和特殊客戶的銷售接待、贊揚處置與跟蹤效力任務，發(fā)掘新的客戶來源、跟蹤潛在客戶，并對客戶資料整理歸檔。擔任辦理預售答應等有關手續(xù)。安排銷售部與客戶進展房屋交接任務，并定期擔任對銷控表以及退、換房進展調(diào)控，對現(xiàn)場銷售及客戶的回款按日上報并及時抽查。擔任公司商業(yè)物業(yè)公共場地、廣告牌等的招商、租售任務，掌握市場情況。制定并執(zhí)行相應的招商方案、戰(zhàn)略。與新舊客戶堅持良好關系，協(xié)助客戶處理在招商、租售過程中的問題。擔任辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后效力任務。協(xié)助財務部收取客戶需交納的各項費用。完成工程部安排的其他任務。和招聘的銷售人員簽署聘用合同和規(guī)章制度財務部主任崗位職責向總

8、公司擔任，遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。建立健全經(jīng)濟核算制度，利用會計資料進展經(jīng)濟活動分析，抓好各項應收款項的核算任務，督促經(jīng)辦部門限期清理。制定公司財務管理、預算管理、財務分析管理和內(nèi)部審計監(jiān)視，會計核算和財務報銷制度并監(jiān)視實施。并按有關合同要求做好各類工程款項的撥付、結算任務。掌握公司財務情況、運營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理匯報任務，并擔任公司商品房價錢核定與各種報銷票據(jù)的核對審驗任務。嚴厲執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和規(guī)范核報一切費用，擔任發(fā)放員工工資、獎金。編制記賬憑證，及時編制各類報表，妥善管理睬計賬冊檔案。嚴厲執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的運用規(guī)定，做好收費發(fā)票的購買、保管、運用及回收。組織做好財務部的文件，資料。會計記錄的保管與定期歸檔任務，做好財務信息的嚴密任務。擬定各項財務方案，提供財務分析報告，月收支報表。加強財務人員專業(yè)知識培訓和任務才干、素質(zhì)的提高培訓。擔任員工的績效考核、獎懲，建立有效的鼓勵約束機制。組織建立并完善資