銀行會(huì)計(jì)主管年度述職報(bào)告示例

1、銀行會(huì)計(jì)主管年度述職報(bào)告示例1.加強(qiáng)監(jiān)控視頻管理。嚴(yán)格按照分行對(duì)監(jiān)控視頻回放管理的要求，每周認(rèn)真查看回放視頻，閱讀全月柜員監(jiān)控情況。如果柜員在回放中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，耐心向柜員說(shuō)明原因和后果，減少潛在事故；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題，可以及時(shí)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)，督促改進(jìn)，確保視頻數(shù)據(jù)的完整性、清晰性和有效性。2.認(rèn)真審核柜員傳票，及時(shí)處理崗位主管出具的錯(cuò)誤。加強(qiáng)對(duì)差錯(cuò)較多的新文員、柜員的傳票審核，更好的控制差錯(cuò)率。崗位主管如有查詢(xún)和發(fā)錯(cuò)，應(yīng)逐一核對(duì)，與柜員一起分析錯(cuò)誤原因，并在早會(huì)上說(shuō)明，認(rèn)真登記柜員的錯(cuò)誤賬戶(hù)，督促柜員糾正和杜絕。3.加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，制定支行內(nèi)控獎(jiǎng)懲點(diǎn)考核機(jī)制管理辦法，有效

2、激勵(lì)員工，確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作和531培訓(xùn)有序開(kāi)展，執(zhí)行體系不走樣。認(rèn)真組織晨會(huì)學(xué)習(xí)，及時(shí)分析傳達(dá)總行及分行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單，培訓(xùn)新業(yè)務(wù)，做好工作前、工作中、工作后的檢查和通報(bào)，對(duì)后監(jiān)管員的失誤進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并逐一講解監(jiān)控和回放中的問(wèn)題。定期上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查，并積極整改，從而提高員工的合規(guī)意識(shí)。多渠道培訓(xùn)教育員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感，使員工認(rèn)識(shí)到自己是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一部分，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。我工作中的不足之處1.內(nèi)部精細(xì)化管理有待提高，內(nèi)控監(jiān)控不到位。由于很多工作無(wú)法兼顧，全面管理到位，員工的業(yè)務(wù)技能亟待提高，

3、有時(shí)應(yīng)付日常工作很累，管理不精細(xì)。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控意識(shí)與系統(tǒng)更新不同步。由于總行531系統(tǒng)上線(xiàn)，清理工作密集，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容更新加快，自學(xué)步伐需要同步跟進(jìn)，不夠全面。在今后的工作中，我們將努力克服自身的不足，及時(shí)學(xué)習(xí)和控制，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，更好地掌握規(guī)章制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。3.支行服務(wù)有待提高，員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足銀行高強(qiáng)度的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2015年，我們將主要通過(guò)實(shí)施服務(wù)和制度、提高員工素質(zhì)來(lái)提高分公司運(yùn)營(yíng)商的工作能力和服務(wù)水平。第三部分:本行總會(huì)計(jì)師工作報(bào)告年初，我的職位被調(diào)整了?，F(xiàn)在我從一個(gè)普通員工變成了主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)增加了！聽(tīng)了好多羨慕的眼神，支持，表?yè)P(yáng)！而我什么都感覺(jué)不到，內(nèi)心平靜，內(nèi)心

4、似乎也沒(méi)有什么值得慶幸的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)的時(shí)候做過(guò)班干部，工作之余也有管理崗位。這是一個(gè)新的起點(diǎn)和新的開(kāi)始，這真的是一個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！首先，我們加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解什么是價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理的管理，采取最優(yōu)的管理策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的最大化。一般來(lái)說(shuō)，就是把一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)資產(chǎn)組合，在市場(chǎng)上出售，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。價(jià)值最大化克服和避免了規(guī)模最大化和質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘性；價(jià)值最大化也不同于利潤(rùn)最大化。既反映了以眼前利益為核心的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，又考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?。它不僅衡量實(shí)際經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本

5、，而且綜合考慮資本收益的要求。它是銀行經(jīng)營(yíng)安全、流動(dòng)性、效率和增長(zhǎng)的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻理解和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化的本質(zhì)，探索實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們的銀行將dquo成為最有價(jià)值最有創(chuàng)意的銀行是發(fā)展前景。其本質(zhì)是要求我行持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際公認(rèn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；市值增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平；建立全面的價(jià)值觀(guān)可以為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供有利的價(jià)值回報(bào)?！?s2/】二是理論在實(shí)踐中得到了證明，能力得到了鍛煉。拓展訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽和軍訓(xùn)。它是一種訓(xùn)練，是一種可以通過(guò)每個(gè)人的個(gè)人參與，挑戰(zhàn)自己的精神障礙來(lái)推動(dòng)的體驗(yàn)式訓(xùn)練。它區(qū)

6、別于其他訓(xùn)練是先知后行，本質(zhì)在于參與后的溝通和理解。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我印象最深的是，一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，1+1 :；2!；。一個(gè)人不可能完美，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都有優(yōu)缺點(diǎn)，合作可以彌補(bǔ)能力的不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們無(wú)法想象的，有些是我們不敢超越的。但是，團(tuán)隊(duì)可以完成自己無(wú)法完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成自己無(wú)法完成的任務(wù)。模擬銀行業(yè)務(wù)練習(xí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，商業(yè)銀行必須具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的能力，這是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐練習(xí)它讓我們近距離感受和理解西方股份制商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式和先進(jìn)管理理念，找到商業(yè)銀行管理

7、理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)策略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到各個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；讓我們真正體會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)，量化培訓(xùn)，搶占市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)銀行和股東價(jià)值最大化。模擬銀行演習(xí)收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。1。對(duì)銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念有更深的理解。模擬演練的最終結(jié)果體現(xiàn)在資本市場(chǎng)上各個(gè)模擬銀行的股價(jià)上(即各個(gè)銀行的市值)。在為期四天的模擬演練中，我們親身體驗(yàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何權(quán)衡規(guī)模擴(kuò)張、利潤(rùn)追求、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的資本約束與資本流動(dòng)性之間的關(guān)系；經(jīng)歷了它們之間矛盾而又相互

8、依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，明白了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，就必須通過(guò)博弈的方式尋求價(jià)值最大化的平衡點(diǎn)。更深刻的理解是，價(jià)值最大化是銀行經(jīng)營(yíng)安全、流動(dòng)性、效率和增長(zhǎng)的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量績(jī)效的指標(biāo)，也是生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而貫穿全行的經(jīng)營(yíng)管理；以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)收益約束機(jī)制和以經(jīng)濟(jì)附加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。2。明確銀行管理的目標(biāo)。銀行管理的目標(biāo)是確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為可持續(xù)、高效的銀行。但持續(xù)高效的銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受更高的風(fēng)險(xiǎn)，只會(huì)在有限的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不要為了賺錢(qián)更快而頻繁改變經(jīng)營(yíng)方向，而是保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定；我們不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行

9、大刀闊斧的改革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。3。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗。在模擬演練中，我行因操作稍有失誤造成過(guò)橋貸款8億元；未來(lái)一年利息損失和交易收入損失23億元人民幣，一系列連鎖反應(yīng)直接影響戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。由反射引起的蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)是我行實(shí)施六西格瑪；管理的必要性。高效銀行和低效銀行的資產(chǎn)收益率差異可能只有0.5%。它們之間唯一的區(qū)別是，有效率的銀行勝過(guò)100件小事效率低下的銀行做得稍微好一點(diǎn)，但最終結(jié)果卻大不相同。作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，它是銀行防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的生命線(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于員工在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)履行職責(zé)的能力，這是六西格瑪精細(xì)化管

10、理的精髓。21【/s2/】第三，我在思維中體會(huì)到了做人做事的真諦。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我想了很多，體會(huì)了很多。最深刻的感受主要包括以下三個(gè)方面: (1)如何成為領(lǐng)導(dǎo)者做領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)復(fù)雜而簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專(zhuān)家米切爾拉博福德在管理原則一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是一句簡(jiǎn)單的話(huà):人們會(huì)做一些有回報(bào)的事情。以人為本；才是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于三件事:人的觀(guān)念，人的情感，人的利益。一個(gè)成功或優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，就是要在這三個(gè)方面贏(yíng)得員工和下屬的信任和支持，從而營(yíng)造出強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成具有團(tuán)隊(duì)意志和合作戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅在做事上有更強(qiáng)的執(zhí)行力，而且有克服困難、團(tuán)隊(duì)合作、共同努力、共同解決工作問(wèn)題、創(chuàng)造商業(yè)奇跡的神奇力量，從而能夠服務(wù)于企業(yè)或組織的優(yōu)勢(shì)高速健康發(fā)展提供了持續(xù)的內(nèi)在動(dòng)力。 (2)如何成為下屬做下屬的真正意義只