煤礦班組建設(shè)管理制度參考范本

1、 PAGE 13一 區(qū)隊管理人員值班、跟班制度一、值班人員責(zé)任范圍1、全面管理工區(qū)的一切工作。2、負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項制度的落實，及要害部位的管理等。4、對井下匯報問題要及時解決。5、特殊情況下要靈活改變，達到正常生產(chǎn)。6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。7、負(fù)責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。2傳達落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程

2、、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作管理及施工工具的管理。2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、抓好區(qū)隊的生產(chǎn)

3、準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進行。4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進行。5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實好崗位職責(zé)。7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。二 區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度一、生產(chǎn)會主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機電技術(shù)員、副區(qū)長及其他值班人員三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午15:00分準(zhǔn)時在區(qū)長辦公室召開。四、會議要求：1、參加會議人員每人

4、自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。4、機電技術(shù)員對近期機電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。5、副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細安排下一步的工作計劃。7、會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。三 班組安全管理制度 1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責(zé)任人執(zhí)行處罰

5、，并進行教育學(xué)習(xí)。 2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。 3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。 4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進行累計考核，一個月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵。四 班前會制度為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內(nèi)容如下：1、隊長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長布置當(dāng)班的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進行風(fēng)險評估，并根據(jù)險評估結(jié)果，強調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。3、

6、班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進行風(fēng)險評估口述。4、當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進行補充。5、做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。6、班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。五 班組內(nèi)部管理制度 1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。 2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。 3、 所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。 4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅持“三不生產(chǎn)”

7、的原則 5、所有施工人員必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。六 班組長跟班工作制度1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。3、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。 七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

8、管理制度1、主要線路達到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”3、各工作地點安全、設(shè)備必須實行包片制。4、各工作地點操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。八 隱患排查治理制度1、到達工作地點一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。 2、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復(fù)查。3、出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量九 班組各崗位安全評估制度1、班組隱患評估活動，就是以行政

9、班組為單位開展。2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。3、開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。十 安全檢查與獎勵制度1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。 2、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和部署下季度安全

10、生產(chǎn)工種。十一 交接班制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。 2、交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工

11、作做到實處，并做好交接班記錄。十二 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度地面班組環(huán)境要求1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。2、各種設(shè)備的安全防護裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、庫房物品擺放

12、整齊，標(biāo)示清楚。2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。3、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。做好勞動保護工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。1、工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。2、嚴(yán)格考勤制度。不能無故曠工、早退。3、堅守工作崗位，工作時間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。十三 安全績效考核制度1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4、考核等級評定、等

13、級標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進和不合格。十四 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組級教育有班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。2、對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)

14、利對其進行教育。6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。十五 安全舉報制度一、舉報范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報內(nèi)容： 1、運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 2、本隊存在的各類事故隱患。 3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。 4、對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。 四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

15、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報告礦長，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。.十六 班組安全互保聯(lián)保制度為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)

16、系的原則。三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責(zé)。五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者

17、的30%進行處罰。通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產(chǎn)。目 錄 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc25688 一 區(qū)隊管理人員值班、跟班制度 PAGEREF _Toc25688 1 HYPERLINK l _Toc29178 二 區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度 PAGEREF _Toc29178 2 HYPERLINK l _Toc24301 三 班組安全管理制度 PAGEREF _Toc24301 3 HYPERLINK l _Toc30014 四 班前會制度 PAGERE

18、F _Toc30014 3 HYPERLINK l _Toc32450 五 班組內(nèi)部管理制度 PAGEREF _Toc32450 4 HYPERLINK l _Toc4353 六 班組長跟班工作制度 PAGEREF _Toc4353 5 HYPERLINK l _Toc20820 七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 PAGEREF _Toc20820 5 HYPERLINK l _Toc24789 八 隱患排查治理制度 PAGEREF _Toc24789 6 HYPERLINK l _Toc24531 九 班組各崗位安全評估制度 PAGEREF _Toc24531 6 HYPERLINK l _Toc15756 十 安全檢查與獎勵制度 PAGEREF _Toc15756 6 HYPERLINK l _Toc10936 十一 交接班制度 PAGEREF _Toc10936 7 HYPERLINK l _T