績效考核管理辦法(試行)

1、績效考核管理辦法（試行） TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章績效考核管理辦法1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章高級(jí)管理人員績效考核管理辦法8 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章中級(jí)管理人員績效考核管理辦法1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第四章部門月度績效獎(jiǎng)考核管理辦法5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Documen

2、t 職能部門績效考核細(xì)則9 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 運(yùn)行部績效考核細(xì)則15設(shè)備管理部績效考核細(xì)則29計(jì)劃部（燃料）績效考核細(xì)則44綜合管理部（運(yùn)輸班）績效考核細(xì)則58第五章總經(jīng)理特別獎(jiǎng)管理辦法62第六章特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)管理辦法65第七章員工獎(jiǎng)懲管理辦法67第一章績效考核管理辦法1目的和適用范圍本管理辦法規(guī)定了員工績效考核的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法，適用于公司屬各部門績效考核管理工作。2職責(zé)綜合管理部是公司員工績效考核、績效獎(jiǎng)金分配與管理的歸口部門，負(fù)責(zé)績效獎(jiǎng)金分配發(fā)放的全過程管理。對(duì)公司正確貫徹執(zhí)行國家、本公司獎(jiǎng)金分配的政策規(guī)定負(fù)責(zé)。保證員

3、工績效考核、獎(jiǎng)金分配的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營情況，提由企業(yè)績效獎(jiǎng)金內(nèi)部分配的意見或建議，并按照集團(tuán)公司的要求和本公司的決定，確定績效獎(jiǎng)金合理分配的具體方案。保證績效獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確及臺(tái)賬健全、完善。依據(jù)國家法規(guī)和國電集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定檢查、監(jiān)督公司績效獎(jiǎng)金分配工作。對(duì)各部門在績效考核方面違反國家、上級(jí)主管單位有關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)，有權(quán)提由否定意見和建議，根據(jù)具體情況提由處理意見。計(jì)劃部是公司部門績效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)部門績效考核的全過程管理。保證部門績效考核的規(guī)范性、合理性、準(zhǔn)確性。保證按時(shí)考核并將考核結(jié)果送交綜合管理部作為部門績效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。財(cái)務(wù)部是績效獎(jiǎng)金管理的

4、分工負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)確定資金來源及按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)發(fā)放。政治工作部是績效獎(jiǎng)金管理的分工負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)資金使用正確性的監(jiān)督與審計(jì)。各二級(jí)部門是本部門員工績效考核的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本部門員工績效考核及績效獎(jiǎng)金的二次分配管理。3管理內(nèi)容與方法績效獎(jiǎng)分配管理績效考核的原則和目的(1)堅(jiān)持公平、公正的原則。(2)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門應(yīng)根據(jù)公司績效考核細(xì)則對(duì)分管范圍的部門或員工的工作態(tài)度、工作量、工作業(yè)績進(jìn)行客觀的綜合評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)金分配方案，確保分配的公平性；(3)績效獎(jiǎng)分配方案由主管領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定，并經(jīng)高一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放，確保分配的公正性。(4)保護(hù)公司秘密和員工個(gè)人隱

5、私的原則。適用范圍：本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司月度及年度績效獎(jiǎng)金及其它一次性獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。組織領(lǐng)導(dǎo)：為確?？冃И?jiǎng)分配管理流程的合理暢通，確保分配的公正性，更好的發(fā)揮分配機(jī)制的激勵(lì)作用，公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決績效考核管理流程在操作過程中由現(xiàn)的問題，審定績效考核結(jié)果，審查績效獎(jiǎng)分配方案?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長：總經(jīng)理；副組長：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)檢書記；成員：綜合管理部主任、計(jì)劃部主任；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組每月十五日前召開會(huì)議，審定考核結(jié)果，審查分配方案。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)績效考核的過程與結(jié)果負(fù)責(zé)，如有不公正或舞弊，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情

6、況可以認(rèn)定考核結(jié)果。監(jiān)督管理：為加強(qiáng)績效考核及獎(jiǎng)金分配管理，保護(hù)員工利益與公司的整體利益，公司成立績效考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)處理績效考核過程中的申訴事項(xiàng)。績效考核監(jiān)督小組成員：組長：紀(jì)委書記兼工會(huì)主席；成員：政治工作部法規(guī)審計(jì)及紀(jì)檢人員、綜合管理部專責(zé)人員；監(jiān)督小組辦公室設(shè)在政治工作部。在績效考核中發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)可向監(jiān)督小組申訴：貪污、受賄、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為；違章操作、泄密等危害公司及員工利益行為；濫用職權(quán)行為。監(jiān)督管理規(guī)定：處理申訴過程不多于十五日，要本著及時(shí)、保密、客觀的原則進(jìn)行，相關(guān)部門必須積極配合；對(duì)申訴事件經(jīng)查屬實(shí)，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)處罰；申訴員工對(duì)申訴內(nèi)容的真實(shí)

7、性負(fù)責(zé)，經(jīng)查不屬實(shí)，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰；監(jiān)督小組成員對(duì)處理申訴的過程與結(jié)果負(fù)責(zé)，如有不公正或泄密行為，依據(jù)員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰。分配方式及實(shí)施流程一般員工績效獎(jiǎng)月度績效獎(jiǎng)：(1)綜合管理部根據(jù)計(jì)劃部提供的月度考核情況，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)條款計(jì)算部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額，并將上述各項(xiàng)指標(biāo)以及部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額，按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后返綜合管理部，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審核簽字。(2)綜合管理部按照總經(jīng)理審批的各部門獎(jiǎng)金金額下達(dá)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對(duì)所屬部門或人員做由績效評(píng)價(jià)及績效獎(jiǎng)分配方案，并經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后將

8、分配方案發(fā)放到各班組，各班組依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對(duì)所屬員工做由績效評(píng)價(jià)及績效獎(jiǎng)分配方案并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后分配至員工。(3)各部門將績效獎(jiǎng)分配結(jié)果匯總呈報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交綜合管理部統(tǒng)一制表，主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)部送交銀行打入員工工資卡。年度績效獎(jiǎng):(1)綜合管理部按年初公司確定的原則計(jì)算各部門的年度績效獎(jiǎng)總額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下達(dá)至部門，由部門對(duì)所屬每個(gè)員工確定年度績效獎(jiǎng)金，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，在崗位目標(biāo)責(zé)任書中明確，并報(bào)綜合管理部備案。(2)各部門于本年年底前對(duì)所屬員工進(jìn)行年度考核，按年度績效獎(jiǎng)”的計(jì)算公式計(jì)算本部門員工的得獎(jiǎng)金額，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交綜合管理部匯總打卡發(fā)放

9、。(3)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核及交綜合管理部的明細(xì)表應(yīng)包括：姓名、基數(shù)、本崗位責(zé)任系數(shù)、個(gè)人年度考核得分、考核獎(jiǎng)扣事項(xiàng)及分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)扣金額、實(shí)得獎(jiǎng)金等內(nèi)容。中級(jí)管理人員績效獎(jiǎng)月度績效獎(jiǎng)：綜合管理部根據(jù)計(jì)劃部提供的月度考核情況，按照中級(jí)管理人員績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)金金額，并將上述各項(xiàng)指標(biāo)以及應(yīng)得獎(jiǎng)金額按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審核簽字，綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)送交銀行打入工資卡。半年預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)及年終總兌現(xiàn)獎(jiǎng)：(1)部門上半年及年度考核得分由計(jì)劃部匯總。(2)安全監(jiān)察部提供考核期內(nèi)生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計(jì)情況，考核期內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)，生產(chǎn)事故

10、、障礙、異常統(tǒng)計(jì)情況；計(jì)劃部提供考核期內(nèi)管理事故、障礙、異常統(tǒng)計(jì)情況；計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)察部提供考核期內(nèi)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及責(zé)任費(fèi)用完成情況；政治工作部、綜合管理部提供考核期內(nèi)中級(jí)管理人員違法或違紀(jì)受記過及以上情況；綜合管理部提供考核期內(nèi)公司指定的其它重點(diǎn)工作完成情況。以上信息報(bào)綜合管理部薪酬專責(zé)匯總。(3)中級(jí)管理人員按照“績效目標(biāo)責(zé)任書”中重點(diǎn)工作逐條對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)有簡明扼要的說明；自我評(píng)價(jià)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后由本人送交綜合管理部薪酬專責(zé)匯總。(4)綜合管理部依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)照上述信息進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。(5)創(chuàng)新、協(xié)作、組織能力及工作滿意度得分：由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、中級(jí)

11、管理人員互評(píng)以及民主評(píng)議，并綜合計(jì)算相應(yīng)得分。(6)中級(jí)管理人員績效考核結(jié)果報(bào)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。(7)綜合管理部按照中級(jí)管理人員績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)及各期考核得分計(jì)算半年預(yù)兌現(xiàn)及年終總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額，按分管權(quán)限呈報(bào)各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由綜合管理部匯總呈報(bào)總經(jīng)理審批。綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財(cái)務(wù)部送交銀行打卡發(fā)放。半年預(yù)兌現(xiàn)各項(xiàng)考核得分由于其它因素不能核定具體分?jǐn)?shù)的，暫按滿分計(jì)。各二級(jí)部門或班組向員工發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放單(注明發(fā)放時(shí)間、獎(jiǎng)項(xiàng)、金額)，同時(shí)以書面形式記錄支付員工獎(jiǎng)金的時(shí)間、獎(jiǎng)項(xiàng)、金額及領(lǐng)取者簽字(單獨(dú)簽收，相互保密)；獎(jiǎng)金打入員工工資卡后，由財(cái)務(wù)

12、部負(fù)責(zé)向銀行索要錄入憑證（蓋銀行章）并發(fā)至各二級(jí)部門,由各二級(jí)部門保存銀行錄入憑證，銀行錄入憑證及個(gè)人簽字表保存?zhèn)洳?；中?jí)管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)事項(xiàng)由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。員工應(yīng)及時(shí)對(duì)本人簽收獎(jiǎng)金數(shù)額與工資卡錄入數(shù)額進(jìn)行核對(duì)，若有異議，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)持個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放單反映核實(shí)。各部門可根據(jù)月度工作任務(wù)的多少自行確定績效獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃，但應(yīng)掌握適度均衡，節(jié)余部分由綜合管理部分戶管理，年度節(jié)余經(jīng)公司批準(zhǔn)可轉(zhuǎn)下年使用。績效考核溝通：績效考核溝通的目的是通過談話或文字交流向下屬說明對(duì)其的績效評(píng)價(jià)，以指導(dǎo)下屬更好地完成工作任務(wù)；績效考核溝通由直接主管與下屬進(jìn)行，溝通內(nèi)容包括對(duì)下屬前一階段工作的總體評(píng)價(jià)、主要貢獻(xiàn)、

13、工作過失、存在的問題及對(duì)下一步工作的要求，并認(rèn)真聽取下屬的意見與建議；績效考核溝通應(yīng)于每個(gè)績效考核期結(jié)束后兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行。保密規(guī)定績效獎(jiǎng)分配結(jié)果只能由部門或員工的上級(jí)主管了解，各部門及員工之間應(yīng)相互保密；與獎(jiǎng)金分配有關(guān)的各級(jí)主管及承辦相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員在獎(jiǎng)金報(bào)表傳遞及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)使用過程中應(yīng)嚴(yán)格保密；違反保密規(guī)定，故意或過失泄露獎(jiǎng)金分配結(jié)果，或借以挑撥員工之間及上下級(jí)之間關(guān)系的，按公司員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)給予處罰第二章高級(jí)管理人員績效考核管理辦法1目的為提高企業(yè)盈利水平，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與國電集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，特制定本管理辦法。2適用范圍公司在職高級(jí)管理人員月度績效獎(jiǎng)的發(fā)放。退二線高級(jí)管理人員

14、可參照本辦法執(zhí)行。3考核原則以分管范圍內(nèi)工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行月度考核。4考核方法與管理月度績效獎(jiǎng)的計(jì)算月度績效獎(jiǎng)二月度績效獎(jiǎng)金基數(shù)X崗級(jí)X工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X績效考核得分其中：月度績效獎(jiǎng)金基數(shù)由公司根據(jù)獎(jiǎng)金資源狀況確定。工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定?？冃Э己说梅謱?shí)行百分制，其中:總經(jīng)理、黨委書記月度效績考核得分執(zhí)行公司各二級(jí)部門月度考核平均分。副總經(jīng)理級(jí)人員月度效績考核得分由兩部分組成：分管部門月度考核平均得分X70%媳經(jīng)理、黨委書記考評(píng)分X30%考核管理及績效獎(jiǎng)發(fā)放每月10日前由計(jì)劃部對(duì)高級(jí)管理人員月度效績考核得分進(jìn)行計(jì)算及匯總，由綜合管理部計(jì)算月

15、度績效獎(jiǎng)并呈報(bào)總經(jīng)理審核。5本辦法中所指獎(jiǎng)金基數(shù)、工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)均為公司秘密事項(xiàng)，按公司保密規(guī)定進(jìn)行管理。第三章中級(jí)管理人員績效考核管理辦法1目的為客觀評(píng)價(jià)中級(jí)管理人員的工作業(yè)績，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，制定本辦法。2適用范圍公司在職中級(jí)管理人員。3考核原則以職責(zé)范圍內(nèi)工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、區(qū)別不同工作內(nèi)容、工作責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的差別管理原則；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理的原則。4考核方法4.1績效獎(jiǎng)的計(jì)算績效獎(jiǎng)=年度績效獎(jiǎng)金基數(shù)xK1XK2XK3期效考核綜合得分X(1-缺勤率)士嘉(扣)獎(jiǎng)金額其中：(1)績效獎(jiǎng)金基數(shù)由公司根據(jù)獎(jiǎng)金資源狀況確定。(2)K1

16、為工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，K2為專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)，K3為特殊責(zé)任系數(shù)，均由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。(3)績效考核得分實(shí)行百分制，其中:績效考核綜合得分=部門月均考核得分X50%仆人年度績效考核得分550%（4）全年累計(jì)缺勤天數(shù)計(jì)算缺勤率：缺勤率=年缺勤天數(shù)/年法定工作日數(shù)。（5）嘉（扣）獎(jiǎng)金額指由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的特殊獎(jiǎng)勵(lì)（或扣獎(jiǎng)）。（6）公司副總師月度績效獎(jiǎng)考核得分執(zhí)行分管部門月度考核平均得分。5考核目標(biāo)與管理年度績效目標(biāo)的確定依據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，公司與每一位中級(jí)管理人員按包含但不限于下列內(nèi)容簽定年度績效目標(biāo)責(zé)任書：發(fā)生下列任一情況，個(gè)人年度績效得分為零分。部門或分管范圍內(nèi)發(fā)生人身死亡

17、事故、重大責(zé)任事故、管理事故；本人違法或違紀(jì)受記過及以上處分（同時(shí)執(zhí)行其它處理決定）。基本職責(zé)履行情況（35分）。重點(diǎn)工作完成情況（45分）。（1）年度、月度計(jì)劃及公司臨時(shí)指定的重點(diǎn)工作完成情況。（2）責(zé)任費(fèi)用完成情況。創(chuàng)新、協(xié)作、組織能力及工作滿意度（20分）。（1）能圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新性的開展工作，對(duì)公司的決策有較強(qiáng)的執(zhí)行力（10分），由考核小組負(fù)責(zé)考核。（2）品德優(yōu)良，有滿意的公眾形象及感召力，本部門內(nèi)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序，上下級(jí)關(guān)系融洽，部門凝聚力強(qiáng)（5分），由本部門內(nèi)部員工負(fù)責(zé)考核。（3）與其它部門工作協(xié)作良好（5分），由部門中級(jí)管理人員互評(píng)考核?？冃И?jiǎng)的管理與發(fā)放：按月及半年預(yù)兌現(xiàn)

18、，年終總兌現(xiàn)。月度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額=年度績效獎(jiǎng)基數(shù)x1/24XK1XK2XK3X部門月度考核得分。半年預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額=年度績效獎(jiǎng)基數(shù)x1/4XK1XK2XK3X預(yù)考核得分。其中：預(yù)考核得分=上半年部門月均考核得分x50%比半年個(gè)人績效考核得分x50%年終總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額=年度績效獎(jiǎng)基數(shù)xK1XK2XK3X績效考核綜合得分x（1-缺勤率）士嘉（扣）獎(jiǎng)金額-已預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額?？冃И?jiǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理與發(fā)放。6職責(zé)與分工績效考核由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，根據(jù)需要相關(guān)職能部門提供支持性信息.每年7月份及每年12月份分別進(jìn)行上半年預(yù)考核及全年考核?？己艘詡€(gè)人自我評(píng)價(jià)為主要形式，考核小組進(jìn)行考評(píng)確定考核結(jié)果。公司副

19、總師由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組進(jìn)行考評(píng)。各部門黨政正職由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管副總師組成的考核小組進(jìn)行考評(píng)。部門黨政副職和助理由主管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管副總師、部門黨政正職組成的考核小組進(jìn)行考評(píng)。7風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理所有實(shí)行績效考核管理的中級(jí)管理人員繳納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。發(fā)生第5.1.1條中任一否決情況時(shí)，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除后應(yīng)重新如數(shù)交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額：10000XK1XK2（元）。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納：由綜合管理部核定風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，報(bào)公司績效考核小組審定后，通知本人交財(cái)務(wù)部專戶保管，收據(jù)由本人妥善保存。崗位變動(dòng)后績效獎(jiǎng)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處理：公

20、司內(nèi)部崗位調(diào)整，崗位變動(dòng)后，績效獎(jiǎng)月度預(yù)兌現(xiàn)從次月起按新崗位職責(zé)考核發(fā)放，半年預(yù)兌現(xiàn)及年度總兌現(xiàn)按年度內(nèi)所從事的崗位分段計(jì)算；與公司解除勞動(dòng)合同，自解除勞動(dòng)合同之日起停止發(fā)放績效獎(jiǎng)。新聘任的中級(jí)管理人員自聘任之月起繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；公司內(nèi)部崗位調(diào)整，本年度內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不作調(diào)整，次年2月份按所聘崗位應(yīng)交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行調(diào)整。其它崗位變動(dòng)，如解除職務(wù)、調(diào)由等，退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。8本辦法中獎(jiǎng)金基數(shù)、K1、K2、K3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額等均為公司秘密事項(xiàng)，按公司保密規(guī)定進(jìn)行管理第四章部門月度績效獎(jiǎng)考核管理辦法1目的為深化分配制度改革，客觀評(píng)價(jià)部門的工作績效，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本管理辦法。2適用范圍

21、公司所有部門的績效獎(jiǎng)考核。3考核原則以工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向；堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、區(qū)別不同工作內(nèi)容、工作責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的差別管理原則。4考核方法績效獎(jiǎng)的計(jì)算：部門月度績效獎(jiǎng)=部門獎(jiǎng)金基數(shù)XK1X部門總崗級(jí)X部門績效考核綜合得分士嘉(扣)獎(jiǎng)?lì)~其中：(1)部門獎(jiǎng)金基數(shù)由公司根據(jù)獎(jiǎng)金資源狀況確定。(2)K1為部門工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，由公司根據(jù)部門的基本職責(zé)，綜合考慮工作責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)大小，由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。(3)部門人數(shù)以當(dāng)月在崗人數(shù)為準(zhǔn)，部門總崗級(jí)以員工執(zhí)行崗級(jí)為準(zhǔn)。(4)部門績效考核綜合得分按本辦法第5款績效考核指標(biāo)”的評(píng)分確定。員工休病、事、產(chǎn)、探親、婚、喪、育兒假，其中

22、：設(shè)備管理部、運(yùn)行部、計(jì)劃部（燃料）按100喊放至部門二次分配，其他部門按50%勺比例相應(yīng)核減部門績效獎(jiǎng)。5考核指標(biāo)與管理通用考核計(jì)劃部、運(yùn)行部、設(shè)備管理部等電量營銷部門當(dāng)月發(fā)電量比計(jì)劃（按同網(wǎng)火電機(jī)組平均利用小時(shí)確定）每降低（增加）1%獎(jiǎng)金基數(shù)均核減（增）2%其他部門當(dāng)月發(fā)電量比計(jì)劃每降低（增加）1%獎(jiǎng)金基數(shù)均核減（增）1%公司年度發(fā)電量目標(biāo)值為全年的考核基數(shù)，當(dāng)完成全年發(fā)電量目標(biāo)時(shí)，返還以前月度扣獎(jiǎng)?lì)~差額部分，發(fā)電量超額部分按上述比例獎(jiǎng)勵(lì)。因機(jī)組檢修計(jì)劃調(diào)整，同時(shí)調(diào)整月度發(fā)電量計(jì)劃，但機(jī)組累計(jì)等效非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間超過120小時(shí)時(shí)，不調(diào)整設(shè)備管理部發(fā)電量計(jì)劃考核指標(biāo)?；韭氊?zé)考核（70分）公司

23、指定考核部門負(fù)責(zé)對(duì)各二級(jí)部門各項(xiàng)工作的考核，所有考核項(xiàng)均按附表進(jìn)行量化考核，其中：（1）職能管理部門考核滿分為100分。（2）運(yùn)行部、設(shè)備管理部、計(jì)劃部（燃料）考核滿分為500分。（3）綜合管理部管轄的運(yùn)輸班考核滿分為60分。（4）基本職責(zé)考核均不包括外部委托管理、檢修、運(yùn)行、用工的考核，對(duì)其考核按委托合同中對(duì)應(yīng)考核條款執(zhí)行?？己酥型皇录隙鄠€(gè)考核條款時(shí)（含員工獎(jiǎng)懲管理辦法），執(zhí)行最重條款，不重復(fù)考核。對(duì)于本部門自查自糾的各類管理障礙、異常，減半考核；未認(rèn)真履行考核職責(zé)的，按應(yīng)被考核部門同等的考核處罰。月度工作完成情況（30分）部門月度工作任務(wù)完成情況（20分）公司月初確定每個(gè)部門的月度重

24、要工作列入部門“月度計(jì)劃任務(wù)書”，明確每項(xiàng)月度重點(diǎn)工作的分值標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃部根據(jù)月度計(jì)算完成情況進(jìn)行考核，月度計(jì)劃未按規(guī)定調(diào)整按月初的“月度計(jì)劃任務(wù)書”進(jìn)行考核。公司指定工作任務(wù)完成情況（10分）：考核公司各種會(huì)議布置工作、文件批示、領(lǐng)導(dǎo)指定的工作任務(wù)完成情況。會(huì)議、文件主辦部門為考核部門?？己斯芾砑翱冃И?jiǎng)發(fā)放每月5日前各考核部門將上月考核情況，會(huì)議及文件主辦部門將各部門月度指定工作任務(wù)完成情況報(bào)計(jì)劃部匯總。每月10日前計(jì)劃部將月度考核情況報(bào)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由綜合管理部15日前按照績效獎(jiǎng)分配管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎(jiǎng)。注：以上日期遇法定節(jié)日順延。借調(diào)人員的績效獎(jiǎng)計(jì)算公司內(nèi)部借調(diào)(1)借調(diào)期限不

25、超過1個(gè)月的，績效獎(jiǎng)由原部門考核發(fā)放，由借調(diào)部門負(fù)責(zé)將借調(diào)員工的考勤及工作情況報(bào)原部門。(2)借調(diào)期限超過1個(gè)月，其績效獎(jiǎng)按借入部門新崗位重新核定，由借入部門考核發(fā)放。公司外部借調(diào)(1)借調(diào)至國電集團(tuán)及分公司本部：借調(diào)期限在一個(gè)月及以內(nèi)的，獎(jiǎng)金由原部門分配，借調(diào)期內(nèi)隨原部門考核。借調(diào)期限在一個(gè)月以上的，獎(jiǎng)金由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。月度績效獎(jiǎng)=基數(shù)X崗級(jí)X工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)X公司平均考核得分，工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司確定。(2)借調(diào)至其他投資方本部的參照此標(biāo)準(zhǔn)。(3)借調(diào)至其他單位的由三方協(xié)商確定。6本辦法中所指獎(jiǎng)金基數(shù)、部門工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)均為公司秘密事項(xiàng)，按公司保密規(guī)定進(jìn)行管理。附表1:

26、職能部門績效考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門扣款標(biāo)準(zhǔn)考核部門安全管理發(fā)生特大事故、重大事故、惡性誤操作事故、人身重傷及以上事故及負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故由公司安委會(huì)研究決定處罰安委會(huì)各職能部門管理事故發(fā)生管理事故每次扣100分扣責(zé)任部門10000元管理障礙發(fā)生管理障礙每次扣20分扣責(zé)任部門2000元管理異常發(fā)生管理異常每次扣5分扣責(zé)任部門500元發(fā)生異常及以上不安全情況，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按本條考核責(zé)任部門扣叱6分（其中，非人為責(zé)任K=0.5/萬，人為責(zé)任K=1/萬；）M*G（其中，非人為責(zé)任M=3%人為責(zé)任M=6%安全監(jiān)察部發(fā)生人身輕傷事故責(zé)任部門扣20分。人為因

27、素扣安全監(jiān)察部2分；因裝置性違章因素扣安全監(jiān)察部1分。承包商發(fā)生同類事故，依據(jù)管理責(zé)任酌情扣分?？圬?zé)任部門2000元安全監(jiān)察部發(fā)生一般事故責(zé)任部門扣20分，人為因素違反規(guī)程造成的，扣安全監(jiān)察部2分?？圬?zé)任部門2000元。違章指揮考核責(zé)任部門5分說明：1、發(fā)生一般事故，責(zé)任部門按部門考核執(zhí)行，其他部門扣0.5分，全公司獎(jiǎng)金下浮10%2、對(duì)有關(guān)人員的處罰按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)于由成立事故調(diào)查組組織調(diào)查的事故，若對(duì)有關(guān)部門、人員的處理嚴(yán)于本標(biāo)準(zhǔn)，按事故調(diào)查組所做出的事故調(diào)查報(bào)告意見給予處罰。安評(píng)管理按要求開展安評(píng)自查工作；對(duì)公司及國電集團(tuán)公司安評(píng)中查出的問題按計(jì)劃進(jìn)行整改未按要求開展自查工作

28、扣1分；女至監(jiān)察部每件-項(xiàng)整改沒有正當(dāng)理由按計(jì)劃完成，考核0.2分。符合以下條件的為啟止當(dāng)理由：在要求完成期限一個(gè)月前，將經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的不能按期完成的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)安全監(jiān)察部?？己隧?xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門扣款標(biāo)準(zhǔn)考核部門安健環(huán)工作按公司安健環(huán)委員會(huì)的要求認(rèn)真開展安健環(huán)，作。1、要求上報(bào)的內(nèi)容其中任一項(xiàng)不符合要求，每項(xiàng)考核責(zé)任部門0.2分，最局考核2分；整體被退回的，每次考核2分；未按要求時(shí)間上報(bào)，每推遲一天考核0.2分；給公司整體工作造成影響的，每推遲一天考核1分；3、對(duì)于安健環(huán)培訓(xùn)，每有一人未請(qǐng)假或中途退場(chǎng)，考核責(zé)任部門0.2分；在培訓(xùn)后，應(yīng)考人員在考試中未達(dá)到規(guī)

29、定成績，每有一人考核1分；4、未請(qǐng)假而沒有參加會(huì)議，或參加但中途退場(chǎng)，每人考核責(zé)任部門0.2分；5、對(duì)于整改工作，任一項(xiàng)未經(jīng)公司安健環(huán)委員會(huì)批準(zhǔn)而未按期完成，每項(xiàng)考核責(zé)任部門0.4分，每推遲一天增加考核0.1分；給公司整體工作造成影響的，每項(xiàng)考核2分，每推遲一天增加考核0.4分；6、在公司進(jìn)行基準(zhǔn)審核過程中，72元素責(zé)任部門得分率低于全公司平均得分率，每低于1咐口2分（最高扣20分）；7、在公司進(jìn)行外部審核時(shí)未通過星級(jí)審核，72元素責(zé)任部門得分率彳氐于全公司平均得分率，每低于1咐口4分（最高扣40分）。8、在公司進(jìn)行外部審核時(shí)通過星級(jí)審核，72元素責(zé)任部門得分率低于公司要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，每低于1

30、咐口4分（最高扣40分）；9、公司未按期通過星級(jí)審核，公司安健環(huán)委員會(huì)、安健環(huán)辦公室人員扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金。安全監(jiān)察部考核項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門扣款標(biāo)準(zhǔn)考核部門外包工程外包工程先簽訂安健環(huán)協(xié)議未簽訂安健環(huán)協(xié)議（安全協(xié)議）先行開工者扣發(fā)包的責(zé)任部門10分、安全監(jiān)察部5分；安健環(huán)協(xié)議（安全協(xié)議）過期，未及時(shí)補(bǔ)簽，每延誤一天扣1分；未向乙方進(jìn)行女全技術(shù)交底扣2分。安全監(jiān)察部公共環(huán)境辦公室、工作間室內(nèi)門、窗、燈具、電扇、空調(diào)、文件柜等干凈整潔，辦公用品及設(shè)備排放整齊后序，室內(nèi)無雜物、灰塵、痰跡等。按定置管理標(biāo)準(zhǔn)，遵守公共設(shè)施管理規(guī)定，愛護(hù)公物，不亂倒垃圾雜物。不合要求每處扣1分，衛(wèi)生死角

31、扣2分。綜合管理部臺(tái)帳報(bào)表各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表達(dá)到規(guī)范、齊全、工整、準(zhǔn)確、填報(bào)及時(shí)、字跡清晰、頁面整潔，文件資料擺放后序，標(biāo)簽、編號(hào)、索引符合要求。每處不合格扣1分計(jì)劃部費(fèi)用管理嚴(yán)格執(zhí)行本部門費(fèi)用計(jì)劃；各種費(fèi)用專項(xiàng)專用，嚴(yán)禁挪用、變通。私自挪用變通每次扣15分計(jì)劃部信息化管理不發(fā)生系統(tǒng)全停事件發(fā)生系統(tǒng)全停事件，每次扣設(shè)備管理部5分，每超1小時(shí)加扣0.5分設(shè)備管理部物資部遵守信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生信息安全事件。發(fā)生信息安全事件但未構(gòu)成信息安全事故的，根據(jù)事件性質(zhì)及后果每次扣1一2分。有部門信息員，并認(rèn)真履行職責(zé)。有計(jì)算機(jī)使用負(fù)責(zé)人無部門信息員扣2分；信息員未能履行職責(zé)每次扣1-2分。計(jì)算機(jī)

32、設(shè)備沒有使用負(fù)責(zé)人每臺(tái)計(jì)算機(jī)扣0.5分公司信息系統(tǒng)軟件及硬件由物資部統(tǒng)一米購，外委維修。自行采購應(yīng)用軟件，外委修理信息系統(tǒng)硬件設(shè)備的每發(fā)生一次扣1一2分。自行拆裝計(jì)算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)同意調(diào)配計(jì)算機(jī)設(shè)備。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分由于使用或保管不善造成信息系統(tǒng)硬件設(shè)備損壞或丟失扣0.2分/1000元考核項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門扣款標(biāo)準(zhǔn)考核部門不得以任何形式自行組網(wǎng)，包括組建辦公室網(wǎng)絡(luò)、采用共享方式的對(duì)等網(wǎng)絡(luò)等。硬件組網(wǎng)的扣2分，共享組網(wǎng)的扣1分，其他形式組網(wǎng)的扣12分。信息化管理正確使用MIS系統(tǒng)的軟件（包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件）1隨意更換操作系統(tǒng)軟件或更改系統(tǒng)投置，造成MIS系統(tǒng)不能正常運(yùn)行者

33、，每次扣1分2未經(jīng)設(shè)備管理部同意在上網(wǎng)計(jì)算機(jī)上安裝其它軟件導(dǎo)致軟件系統(tǒng)問題的每次扣1分3未按要求安裝或防毒、防黑軟件，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，故意卸載的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4未按業(yè)務(wù)要求進(jìn)行應(yīng)用軟件操作，或故意錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、不健康數(shù)據(jù)，或刪除重要數(shù)據(jù)影響工作的視情況每次扣12分。設(shè)備管理部勞動(dòng)紀(jì)律符合公司著裝及勞動(dòng)紀(jì)律要求，不發(fā)生遲到、早退等現(xiàn)象視違紀(jì)情況每人次扣1-5分綜合管理部員，不受處分（部門內(nèi)部自糾自查的不考核）員工受告誡、警告、記過處分，每人次分別扣2分、4分、8分。貝工因違阜違紀(jì)被解除勞動(dòng)合同的，每人次扣10分定員定崗遵守公司中組織機(jī)構(gòu)、定員及競爭上崗規(guī)定違反規(guī)定每人次扣2分考勤管理嚴(yán)格

34、執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定登記、上報(bào)考勤違反規(guī)定每人次扣2分薪酬分配按規(guī)定做好工資獎(jiǎng)金分配及登記管理違反規(guī)定每人次扣1分公文處理起草公文及時(shí)、準(zhǔn)確、不出現(xiàn)差錯(cuò)；及時(shí)辦理公司發(fā)文及收文違反規(guī)定每次扣1分綜合管理部檔案管理按檔案工作管理標(biāo)準(zhǔn)，做好收集、整理、移交、借閱等工作違反規(guī)定每次扣1分保密管理嚴(yán)格遵守保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定保密及組織工作不力每次扣1分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門扣款標(biāo)準(zhǔn)考核部門值班管理嚴(yán)格遵守公司值班管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定違反規(guī)定每次扣1-3分治安管理不發(fā)生刑事案件、政治事件發(fā)生案件由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰。隱瞞不報(bào)每起扣2分綜合管理部做好治安保衛(wèi)工作公司內(nèi)發(fā)生治安

35、及失竊案件，每次扣綜合管理部管理的保安委托管理1-5分；部門未做好防范發(fā)生失竊，每次扣1-5分。遵守車輛停放規(guī)定；遵守門衛(wèi)管理制度。部門違反規(guī)定每次扣1分，部門及個(gè)人違反規(guī)定應(yīng)考核未考核扣綜合管理部1分/車次。個(gè)人違反規(guī)定，扣責(zé)任人每次100元所屬人員思想狀況清楚，無失控漏管現(xiàn)象，無越級(jí)上訪、聚眾鬧事事件所屬人員失控漏管，有越級(jí)上訪或參加聚眾鬧事，每人次扣20分政治工作部廉政文明嚴(yán)格執(zhí)行廉政、文明建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。違反規(guī)定每次扣2-5分政治工作部法律事務(wù)完成普法教育；發(fā)生訴訟、行政糾紛及民事糾紛時(shí)及時(shí)通報(bào)不及時(shí)上報(bào)或不積極協(xié)助處理每次扣2分政治工作部合同管理嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)違反規(guī)定每次扣1

36、分W按規(guī)定提供審計(jì)資料，配合審計(jì)工作不按要求提供資料每次扣1分物資管理遵守物資管理標(biāo)準(zhǔn)和倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)參加物資驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資管理辦法違反規(guī)定每次扣1-5分物資部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)資產(chǎn)保證本部門低值易耗品及固定資產(chǎn)完好。人為原因損壞、保管不善丟失的，扣1-10分按全款價(jià)值的30%;口獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部計(jì)劃部會(huì)議管理遵守會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參加公司召開的各種例會(huì)及臨時(shí)會(huì)議，不遲到早退，會(huì)議資料齊全，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)違反規(guī)定每次扣1-5分各職能部門部門協(xié)調(diào)積極配合其他部門工作每次不合格扣2分各職能部門標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化管理嚴(yán)格落實(shí)推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃，做好實(shí)施總結(jié)工作計(jì)劃/、落實(shí)每項(xiàng)扣1分，

37、無總結(jié)扣1分計(jì)劃部按規(guī)定修訂標(biāo)準(zhǔn)制度不按規(guī)定要求修訂，每次扣1分，每延一加扣0.2分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門扣款標(biāo)準(zhǔn)考核部門嚴(yán)格執(zhí)行公司卜發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)轉(zhuǎn)小止常，執(zhí)行/、嚴(yán)格，每項(xiàng)次扣1分，/、及時(shí)糾正的加倍考核正確區(qū)分保管公司有效標(biāo)準(zhǔn)制度無法區(qū)分有效標(biāo)準(zhǔn)制度，每項(xiàng)次扣1分質(zhì)量管理小組活動(dòng)符合質(zhì)量管理小組管理標(biāo)準(zhǔn)不符合規(guī)定或未達(dá)要求，一項(xiàng)扣1分附表2:運(yùn)行部績效考核細(xì)則一、目標(biāo)管理（260分）1、安全目標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門1安全目標(biāo)100分安全指標(biāo)發(fā)生特大事故、重大事故、惡性誤操作事故、灰場(chǎng)灰壩垮壩事故

38、（小型基建管理部門考核灰場(chǎng)灰壩）、人身重傷及以上事故由安委會(huì)研究決定由安委會(huì)研究決定運(yùn)行部安委會(huì)發(fā)生事故、一類障礙、二類障礙、異常、火災(zāi)等/、安全事件，如是委托單位的問題，管理部門按50%考核發(fā)生一般事故，每次扣50分；發(fā)生設(shè)備一類障礙，每次扣20分；發(fā)生設(shè)備二類障礙，每次扣10分；發(fā)生設(shè)備異常，每次扣2分（委托單位發(fā)生的/、考核）；發(fā)生一般火災(zāi)每次扣20分;發(fā)生火情每次扣5分。發(fā)生直接人為責(zé)任的上述各類不安全情況，加倍考核亞監(jiān)察部發(fā)生異常及以上不安全情況，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按本條考核責(zé)任部門扣K*G分（其中，非人為責(zé)任K=0.5/萬，人為責(zé)任K=1/萬；）M*G（其中,非人為責(zé)任M=3%人

39、為責(zé)任M=6%G按當(dāng)時(shí)實(shí)際損失計(jì)算（包括設(shè)備恢復(fù)費(fèi)用、合同罰款等）嚴(yán)格控制各類違章（委托單位的問題，管理部門的責(zé)任扣10%發(fā)生人身輕傷一次扣20分運(yùn)行部亞監(jiān)察部發(fā)生嚴(yán)重違章一次扣20分發(fā)生違章指揮一次扣20分發(fā)生違章操作一次扣10分發(fā)生一般違章一次扣5分發(fā)現(xiàn)裝置性違章一項(xiàng)扣1分安全管理發(fā)生不安全事件后及時(shí)收集有關(guān)的證據(jù)，未及時(shí)收集，每次扣1分，如影晌事件分析，每次扣5分。運(yùn)行部亞監(jiān)察部序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和后關(guān)部門報(bào)告本部門發(fā)生的不安全事件未及時(shí)報(bào)告或報(bào)告失實(shí)每次扣5分，隱瞞小報(bào)每次扣25分說明：1、機(jī)組故障停運(yùn)調(diào)度罰款和違

40、約金，由計(jì)劃部提供。2、修復(fù)設(shè)備費(fèi)用及其他費(fèi)用由財(cái)務(wù)部提供。3、有人為責(zé)任，除執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)外，對(duì)責(zé)任人按國電懷安熱電有限公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。2、可靠性指標(biāo)（60分）可靠性指標(biāo)考核執(zhí)行國電懷安熱電有限公司可靠性考核細(xì)則3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)100分鍋爐效率飛灰引燃物正常W3.0異常時(shí)按燃料比修正考核值不合格扣0.5分/爐，每升高0.5個(gè)百分點(diǎn)加扣0.5分/爐運(yùn)行部計(jì)劃部排煙溫度58月份W130C；其它月w115c不合格扣0.5分/爐，每開圖1C加扣0.5分/爐真空度月度完成5-8月份月78%;其余月份a85%

41、元/、成扣0.5分/機(jī)，每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)加扣0.25分/機(jī)高加投入率98%不合格扣0.5分/機(jī)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)加扣0.2分/機(jī)蒸汽參數(shù)機(jī)側(cè)主汽溫度：月度完成538c元/、成扣0.5分/機(jī),每低1C加扣1分/機(jī)運(yùn)行部計(jì)劃部爐側(cè)主汽溫度：550c實(shí)時(shí)溫度超過550c累計(jì)每10分鐘扣1分機(jī)側(cè)再熱汽溫度：月度完成530c元/、成扣0.5分/機(jī),每低1C加扣1分/機(jī)爐側(cè)再熱汽溫度：545c實(shí)時(shí)溫度累計(jì)每10分鐘扣1分補(bǔ)水率廠用電率補(bǔ)充水率W0.75%每開圖0.1個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分/機(jī)運(yùn)行部計(jì)劃部給水泵耗電率W2.7%每超（降）0.1個(gè)百分點(diǎn)扣（獎(jiǎng)）1分風(fēng)機(jī)耗電率W1.65%每超（降）0.1個(gè)百分點(diǎn)

42、扣（獎(jiǎng)）1分其他6KV高壓動(dòng)力，每半年按公司對(duì)標(biāo)值進(jìn)次對(duì)標(biāo)指標(biāo)美核單機(jī)（爐）單項(xiàng)累計(jì)值未完成對(duì)標(biāo)值扣1分/機(jī)（爐）.項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門熱值差V400kj/kg每超過100kj/kg扣10分，每降低100kj/kg獎(jiǎng)10分運(yùn)行部計(jì)劃部注:以上指標(biāo)按單臺(tái)機(jī)爐統(tǒng)計(jì)，為正常運(yùn)行時(shí)指標(biāo)定額，如遇設(shè)備異常情況，根據(jù)機(jī)組實(shí)際狀況適當(dāng)修訂指標(biāo)定額，曲專業(yè)會(huì)分析確定責(zé)任部門。定期根據(jù)實(shí)際情況對(duì)上述指標(biāo)體系進(jìn)行合理修訂。、缺陷管理（40分）設(shè)備缺陷管理考核執(zhí)行國電懷安熱電有限公司缺陷管理考核辦法三、基礎(chǔ)管理（200分）序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門

43、領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門1運(yùn)行管理部門、崗位有公司運(yùn)行管理制度。有本崗位運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖，并在設(shè)備進(jìn)行了異動(dòng)或運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)進(jìn)行修訂每缺一種規(guī)程、制度或系統(tǒng)圖扣2分；/、及時(shí)修訂每處扣1分運(yùn)行部安全監(jiān)察部崗位運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)、各種記錄齊全，填寫規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)、記錄不全，不規(guī)范，不清楚每處扣1分；弄虛作彳及每處扣5分抄表或計(jì)算時(shí)，未發(fā)現(xiàn)表計(jì)或設(shè)備的異常。每發(fā)1次扣2分部門、崗位應(yīng)按時(shí)進(jìn)行運(yùn)行分析并有記錄運(yùn)行分析每缺一次扣2分；分析內(nèi)容不詳細(xì)、不能聯(lián)系實(shí)際，每什-處扣1分有運(yùn)行崗位培訓(xùn)計(jì)戈L日常培訓(xùn)及時(shí)有效無運(yùn)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃扣5分服從調(diào)度命令因運(yùn)行原因造成調(diào)

44、度罰款，扣0.5分/力兀入爐煤的采樣、制樣、化驗(yàn)真實(shí)準(zhǔn)確煤質(zhì)化驗(yàn)（抽查）不準(zhǔn)確每次扣5分，弄虛作彳及每次扣10分弄虛作假一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣500元及時(shí)清理來煤雜物，不發(fā)生設(shè)備堵塞，不得有堆積現(xiàn)象每發(fā)1次扣1分運(yùn)行部亞監(jiān)察部嚴(yán)禁用水沖洗落煤筒及皮帶每發(fā)1次扣1分遵守調(diào)度規(guī)程、規(guī)定、紀(jì)律月內(nèi)發(fā)生違反調(diào)度規(guī)程、規(guī)定、紀(jì)律每項(xiàng)、次扣5-50分月內(nèi)發(fā)生違反調(diào)度規(guī)程、規(guī)定、紀(jì)律酌情扣50500元嚴(yán)格執(zhí)行公司有美規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施、計(jì)劃及公司卜達(dá)的工作任務(wù)。未按要求執(zhí)行每次扣2分。造成嚴(yán)重后果的，加扣1-10分。2貝任制部門班組安全考核管理辦法齊全無有核辦法扣10分運(yùn)行部亞監(jiān)察部各班組現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程

45、齊全；現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程每缺一種扣2分3安全活動(dòng)按時(shí)笏加公司召開的安全分析會(huì)一次無故未參加扣5分，識(shí)到扣1分運(yùn)行部亞監(jiān)察部序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門部門每月至少召心次安全活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議記錄整潔、齊全每缺一次扣2分（無記錄視為未活動(dòng)），記錄不規(guī)范扣1分班組每周（輪值）進(jìn)一次安全活動(dòng)，并做好記錄每缺一次扣2分（無記錄視為未活動(dòng)），記錄不規(guī)范扣1分及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)發(fā)布的事故通報(bào)，并保管好相應(yīng)的資料未傳達(dá)每次扣2分每少一種（項(xiàng)）扣1分及時(shí)開展上級(jí)布置的安全活動(dòng)未開展每次扣2分安全記錄有部門安全員簽字無簽字扣1分對(duì)本部門發(fā)生的不安全事件有分析、有防范措施、有落實(shí)

46、對(duì)發(fā)生的不安全事件沒后及時(shí)分析、沒有防范措施或防范措施未落實(shí)，扣5分4安措制訂部門安措實(shí)施計(jì)劃無安措實(shí)施計(jì)劃扣10分運(yùn)行部亞監(jiān)察部按期完成列入公司安措的項(xiàng)目無故未按期完成，每項(xiàng)扣5分，并逐月加倍考核，直至完成5培訓(xùn)定期進(jìn)行有關(guān)人員的安規(guī)”考試，參加規(guī)程考試率100%,合格率100%每有一項(xiàng)不合格（無記錄、試卷、成績視為未進(jìn)行有試），扣1分運(yùn)行部亞監(jiān)察部6全查、標(biāo)按要求開展年度季節(jié)性或臨時(shí)性安全大檢查等工作，及時(shí)總結(jié)、整改未按要求進(jìn)行安排或檢查，扣10分；未及時(shí)總結(jié)扣1分；未及時(shí)整改，每項(xiàng)扣1分運(yùn)行部亞監(jiān)察部7安評(píng)按要求開展安評(píng)自查工作；對(duì)公司及國電集團(tuán)公司安評(píng)中查出的問題按計(jì)劃進(jìn)行整改未按要求

47、開展自查工作扣5分；沒后止當(dāng)理由未按計(jì)劃整改，每項(xiàng)扣1分。集團(tuán)公司安評(píng)檢查，要求安全管理部分和勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境部分得分平局于公司對(duì)標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，每低于要求值0.1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分。各項(xiàng)得分率彳氐于對(duì)標(biāo)考核值每項(xiàng)次扣10分，綜合得分率低于對(duì)標(biāo)值扣20分。同時(shí)，各專業(yè)得分率符合要求，專業(yè)得分率每個(gè)專業(yè)不符合要求扣10分。運(yùn)行部亞監(jiān)察部說明：符合以下條件的為后止當(dāng)理由：在要求完成期限一個(gè)月前，將經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的不能按期完成的申請(qǐng)報(bào)告報(bào)安全監(jiān)察部。8安健環(huán)管理按公司安健環(huán)委員會(huì)的要求認(rèn)真開展安健環(huán)，作。1、要求上報(bào)的內(nèi)容其中任一項(xiàng)不符合要求，每項(xiàng)考核責(zé)任部門1分，最高運(yùn)行部亞監(jiān)察

48、部序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門考核10分；整體被退回的，每次考核10分；未按要求時(shí)間上報(bào)，每推遲f考核1分；給公司整體工作造成影響的，每推遲一天考核5分；3、對(duì)于安健環(huán)培訓(xùn)，每有一人未請(qǐng)假或中途退場(chǎng)，考核責(zé)任部門1分；在培訓(xùn)后，應(yīng)考人員在考試中未達(dá)到規(guī)定成績，每有一人考核5分；4、未請(qǐng)彳師沒有參加會(huì)議，或參加但中途退場(chǎng)，每人考核責(zé)任部門1分；5、對(duì)于整改工作，任一項(xiàng)未經(jīng)公司安健環(huán)委員會(huì)批準(zhǔn)而未按期完成，每項(xiàng)考核責(zé)任部門2分，每推遲一天增加考核0.5分；給公司整體工作造成影響的，每項(xiàng)考核10分，每推遲一天增加考核2分。9兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理

49、制度小落實(shí)或執(zhí)行不嚴(yán)每次扣5分運(yùn)行部亞監(jiān)察部工作票、操作票，合格率土勻?yàn)?00%票囿內(nèi)容小規(guī)范，每處扣1分，一張不合格票扣2分10安全管理其他按公司要求上報(bào)各種總結(jié)、報(bào)表、報(bào)告、資料。每延期一天扣1分運(yùn)行部亞監(jiān)察部安全用具定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果記錄齊全并有合格證什-項(xiàng)小合要求扣1分對(duì)外委施工隊(duì)伍實(shí)施誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”的原則對(duì)外委施工的施工現(xiàn)場(chǎng)不派監(jiān)護(hù)人扣5分；監(jiān)護(hù)/、到位扣2分；造成事故比照相應(yīng)規(guī)定考核進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，正確穿戴、使用勞保用品未按規(guī)定正確穿戴、使用勞保用品，每人次扣1分12治安管理不發(fā)生刑事案件、政治案件發(fā)生案件由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究處罰，隱瞞小報(bào)每起扣10分運(yùn)行部綜

50、合管理部遵守車輛停放規(guī)定；遵守門衛(wèi)管理制度。部門違反規(guī)定每次扣1-5分個(gè)人違反規(guī)定，扣責(zé)任人每次100元做好本部門治安保衛(wèi)工作部門未做好防范發(fā)生失竊.每次扣1-5分；序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門所屬人員思想狀況清楚，無失控漏管現(xiàn)象，無越級(jí)上訪、聚眾鬧事事件所屬人員失控漏管，有越級(jí)上訪或參加聚眾鬧事，每人次扣100分。政治工作部13廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生所屬衛(wèi)生區(qū)內(nèi)清潔整齊，無雜物、無衛(wèi)生死角；檢修完畢，現(xiàn)場(chǎng)未清埋干凈小了驗(yàn)收衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有垃圾、雜物、痰跡等，每處扣1分；衛(wèi)生死角扣5分。運(yùn)行部安全監(jiān)察部綜合管理部現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制明確、定期清掃，做到設(shè)備

51、、地面、墻面、門窗玻璃、控制盤柜等見本色有積灰、積垢、積水、積油等，每處（地面、墻面每2M2一處，不足2M2按一處計(jì)，玻璃每塊一處）扣1分設(shè)備標(biāo)志齊全清晰，介質(zhì)流向清楚無設(shè)備標(biāo)志或不清晰、無介質(zhì)流向，每處扣1分現(xiàn)場(chǎng)管道保溫良好、規(guī)范管道保溫缺損或不規(guī)范未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一處扣1分電纜溝內(nèi)無積水、雜物、溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全每什-處不合格未發(fā)現(xiàn)扣1分，造成后果按有關(guān)規(guī)定考核鐵路沿線積煤及時(shí)進(jìn)行清理未及時(shí)清理每2米長扣1分辦公室、工作間室內(nèi)門、窗、簾、燈、空調(diào)、文件柜、工具柜等干凈整潔，辦公用品及設(shè)備擺放整齊有序不合要求每處扣1分值班室的床上用品保持干凈衛(wèi)生；室內(nèi)無碎紙、無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵等不

52、合要求每處扣1分14定置管理辦公室、學(xué)習(xí)室、工具間、工作間、值班室做到“五凈”（門窗凈、桌椅凈、地面凈、箱柜凈、墻壁凈），物品按定置擺放，達(dá)到“五整齊”（桌椅整齊、箱柜整齊、桌面用品整齊、桌柜內(nèi)物品整齊、上墻圖表整齊），且室內(nèi)有定置圖每處達(dá)不到要求扣1分運(yùn)行部綜合管理部15臺(tái)帳報(bào)表各種原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表達(dá)到規(guī)范、齊全、工整、準(zhǔn)確、填報(bào)及時(shí)、字跡清每處不合格扣1分運(yùn)行部計(jì)劃部序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門晰、貝面整潔16費(fèi)用管理嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)”和相關(guān)辦法違反管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法每次扣2分運(yùn)行部計(jì)劃部設(shè)備管理部按規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)、退料手續(xù)未按規(guī)定每次扣

53、2分各種費(fèi)用專項(xiàng)專用，嚴(yán)禁挪用私自挪用每次扣2分對(duì)私自挪用的，按挪用金額的100%考核17勞動(dòng)管理按時(shí)上報(bào)各種資料每延誤一天扣2分運(yùn)行部綜合管理部在崗員工著裝符合要求不符合要求每人次扣1分員工不得遲到、早退員工遲到、早退每人次扣1分在崗員，要堅(jiān)守崗位，不得睡覺在崗期間睡覺一人次扣5分，擅自脫崗一人次扣10分員工在崗期間不得從事與工作無關(guān)的事員工在崗期間吵架、罵人、下棋、打撲克、打麻將、干私活或其它與工作無關(guān)的事情一人次扣10分員，不受處分（部門內(nèi)部自糾自查的/、考核）員工受告誡處分一人次扣5分；受警告處分一人次扣10分；受記過處分一人次扣15分員，小被司法部門拘留員工被司法部門拘留一人次扣20

54、分借調(diào)員工必須經(jīng)過審批未經(jīng)審批每人次扣雙方部門各5分按規(guī)定審批各種假期、執(zhí)行請(qǐng)銷假制度未按規(guī)定執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分在規(guī)定使用期限內(nèi)，不得損壞防護(hù)用品因個(gè)人原因損壞防護(hù)用品的每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分18物資管理物資管理嚴(yán)格執(zhí)行物資管理標(biāo)準(zhǔn)，全公司維護(hù)材料、備品備件等物資由物資部統(tǒng)一對(duì)外米購，設(shè)備管理部倉儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)保存、益放違反采購規(guī)定購入各種材料每起扣10分運(yùn)行部設(shè)備管理部物資部計(jì)劃部政治工作部對(duì)貴重和工民兩用發(fā)生違紀(jì)行為扣10分對(duì)于違紀(jì)序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門的材料計(jì)劃部與設(shè)備管理部進(jìn)行必要的用途及去向抽查行為按流失物品原價(jià)的200%考核物資出

55、庫嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，屬搶修、生產(chǎn)急需物資（或特殊情況）由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后倉庫可發(fā)料，但必須在三天（節(jié)、假日順延）內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)未在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)的每發(fā)一次扣2分有關(guān)技術(shù)人員及時(shí)參加需參加的驗(yàn)收不及時(shí)參加驗(yàn)收每次扣5分嚴(yán)格執(zhí)行物資管理標(biāo)準(zhǔn)中廢舊物資管理規(guī)定，廢舊物資必須放在物資管理部指定的位置不按規(guī)定擅自處理的每次扣5分；對(duì)隨意舌L堆放者扣3分對(duì)不按規(guī)定擅自處理的，除沒收其所得夕卜，另進(jìn)行所得額的兩倍處罰19檔案管理部門行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門檔案材料的管理負(fù)責(zé)，并明確兼職檔案人-名，具體負(fù)責(zé)本部門形成的各類檔案材料的收集、整理和移交歸檔工作無明確兼職檔案人員扣3分運(yùn)行部運(yùn)行部綜合管理部各類文件材料

56、要符合歸檔要求母后,項(xiàng)達(dá)不到要求扣1分各類文件材料要按歸檔辦法移交歸檔母介-項(xiàng)未按歸檔辦法執(zhí)行的扣1分應(yīng)歸檔或查（借）閱的檔案材料，由于部門或個(gè)人原因造成檔案材料散失、損壞、污染等每L項(xiàng)或一人次扣5分，并按上級(jí)規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任借閱檔案應(yīng)按時(shí)歸還未按時(shí)歸還每次扣1分20其它管理機(jī)組啟停、重要試驗(yàn)、重大操作應(yīng)到場(chǎng)人員必須到場(chǎng)無故/、到場(chǎng)每人次扣5分綜合管理部值班人員堅(jiān)守崗位在值班期間聯(lián)系不到值班人員扣10分序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)任部門考核被考核部門考核部門及時(shí)完成指定的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作無故未完成，每項(xiàng)扣5分按要求參加公司召開的各種會(huì)議未按要求參加，扣5分及時(shí)辦理公司發(fā)文及

57、收文二個(gè)工作日未辦理完畢公司收、發(fā)文每次扣2分，特殊文件按規(guī)定辦理及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決策、措施、計(jì)劃未及時(shí)落實(shí)每次扣5分嚴(yán)格執(zhí)行公司禁煙的有關(guān)規(guī)定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭每個(gè)扣1分，流動(dòng)或在規(guī)定地點(diǎn)外吸煙扣5分（禁火區(qū)加倍）21節(jié)能管理部門有公司各種節(jié)能文件，并據(jù)此制訂本部門相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則制度不全，每少一種扣5分運(yùn)行部設(shè)備管理部部門設(shè)立節(jié)能管理小組，小組成員職責(zé)明確，人員變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整未設(shè)立節(jié)能小組扣5分未及時(shí)調(diào)整扣2分部門要認(rèn)真準(zhǔn)備并按時(shí)笏加公司節(jié)能分析沒參加公司節(jié)能會(huì)扣5分，準(zhǔn)備不認(rèn)真每次扣3分，遲到一次扣1分部門按時(shí)完成公司節(jié)能任務(wù)和布置的其它工作無故未按時(shí)完成每項(xiàng)扣5分，每延期一天加扣1分每月

58、4日前上報(bào)指定統(tǒng)計(jì)的小指標(biāo)指定小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)每晚報(bào)1天扣1分22有標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理制度無標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理制度扣5分運(yùn)行部設(shè)備管理部有標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具的使用和管理辦法無標(biāo)誰計(jì)量器具的使用和管理辦法扣5分正確使用、維護(hù)和保管各類能源計(jì)量器具儀表并定期進(jìn)行校驗(yàn)未進(jìn)行定期校驗(yàn)扣5分，每延一周加扣1分計(jì)量管理現(xiàn)場(chǎng)能源計(jì)量器具儀表檢驗(yàn)率100%校驗(yàn)率每低5%扣2分有年度檢驗(yàn)計(jì)劃，計(jì)量器具合格證齊全，退出使用的要有專用標(biāo)簽缺少一項(xiàng)扣2分各種計(jì)量設(shè)備檢定視程齊全缺少一項(xiàng)扣5分計(jì)量器具臺(tái)帳齊全有一項(xiàng)不符扣2分23科技管理部門有公司科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)、中長缺一項(xiàng)扣5分運(yùn)行部亞監(jiān)察部序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)谷及要求對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核對(duì)責(zé)

59、任部門考核被考核部門考核部門期規(guī)劃及年度科技計(jì)劃24標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)代化管理部門有現(xiàn)代化管理兼職人員無現(xiàn)代化管理兼職人員扣5分/月，直至設(shè)立為止。運(yùn)行部計(jì)劃部嚴(yán)格落實(shí)推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃，做好實(shí)施總結(jié)工作計(jì)劃/、落實(shí)每項(xiàng)扣5分，無總結(jié)扣3分按規(guī)定修訂標(biāo)準(zhǔn)制度不按規(guī)定要求修訂，每次扣5分，每延一天加扣1分嚴(yán)格執(zhí)行公司卜發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，執(zhí)行/、嚴(yán)格，每項(xiàng)次扣2分，/、及時(shí)糾正的加倍考核正確區(qū)分保管有效標(biāo)準(zhǔn)制度無法區(qū)分有效標(biāo)準(zhǔn)制度，每項(xiàng)次扣5分25技術(shù)監(jiān)督管理技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)戈IJ、制度及規(guī)定齊全每缺一種扣5分運(yùn)行部安全監(jiān)察部按時(shí)元成公司技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃部門有詳細(xì)的監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃每件-項(xiàng)未

60、按時(shí)完成扣5分，每延一周加扣1分沒后部門實(shí)施計(jì)劃或計(jì)劃沒有落實(shí)扣5分，計(jì)劃缺乏操作性扣3分按時(shí)完成技術(shù)監(jiān)督的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)等基礎(chǔ)工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、報(bào)告和總結(jié)。原始資料填寫/、準(zhǔn)確、不規(guī)范每有一處扣1分，報(bào)表弄虛作假的每有一處扣2分技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)定監(jiān)督指標(biāo)每e項(xiàng)達(dá)不到規(guī)定扣i分在華北電科院的技術(shù)監(jiān)督月報(bào)、總結(jié)或情況通報(bào)中不發(fā)生三類及以上警告發(fā)生三類警告扣3分警告每升一類加扣1分部門每月進(jìn)彳L次月度分析，對(duì)監(jiān)督指標(biāo)異常的要做好異常分析，分析情況要做好記錄，要七季度、半年、年度監(jiān)督指標(biāo)分析總結(jié)，未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)報(bào)表及月度分析扣1分，延一天加扣1分對(duì)事故及異常情況不分析每次扣3分異常指