節(jié)點景觀工程施工組織設(shè)計(120頁)

1、目 錄 TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc31540 第一章 編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc11302 1技術(shù)文件 HYPERLINK l _Toc26004 2合同文件 HYPERLINK l _Toc11693 3相關(guān)法律法規(guī)、標準及工程技術(shù)規(guī)范 HYPERLINK l _Toc11433 4公司相關(guān)制度和管理水平 HYPERLINK l _Toc19594 1.1編制過程結(jié)合公司管理的各項制度與規(guī)定 HYPERLINK l _Toc28249 1.2結(jié)合公司的具體情況及技術(shù)、經(jīng)濟等綜合管理水平。 HYPERLINK l _Toc15561 5

2、 公司認證體系相關(guān)管理程序 HYPERLINK l _Toc19789 6編制原則 HYPERLINK l _Toc8697 第二章 工程概況 HYPERLINK l _Toc25660 1工程基本概況 HYPERLINK l _Toc9164 2現(xiàn)場自然條件 HYPERLINK l _Toc15492 2.1建設(shè)地點 HYPERLINK l _Toc27858 2.2施工環(huán)境 HYPERLINK l _Toc10869 2.3交通運輸 HYPERLINK l _Toc3097 2.4臨時設(shè)施 HYPERLINK l _Toc17653 2.5施工用水、電 HYPERLINK l _Toc14

3、515 3工程范圍、目標確認與保證 HYPERLINK l _Toc7030 3.1工程承包范圍 HYPERLINK l _Toc11881 3.2工程質(zhì)量目標保證 HYPERLINK l _Toc9289 3.3工期要求目標保證 HYPERLINK l _Toc21809 3.4文明施工目標保證 HYPERLINK l _Toc28369 3.5安全防護目標保證 HYPERLINK l _Toc12571 3.6環(huán)保消防目標保證 HYPERLINK l _Toc16431 3.7保修養(yǎng)護及服務(wù)目標保證 HYPERLINK l _Toc18124 3.8對本項工程其他目標保證 HYPERLIN

4、K l _Toc13910 第三章 工程施工重點、難點分析及應(yīng)對措施 HYPERLINK l _Toc16587 1工程特點 HYPERLINK l _Toc11428 2工程施工重點分析及應(yīng)對措施 HYPERLINK l _Toc17441 2.1工程質(zhì)量的保證 HYPERLINK l _Toc13947 2.2工程工期的保證 HYPERLINK l _Toc5925 2.3工程現(xiàn)場管理的保證 HYPERLINK l _Toc26481 3工程施工難點分析及應(yīng)對措施 HYPERLINK l _Toc4962 3.1景觀工程施工 HYPERLINK l _Toc7682 3.2土壤改良 HYP

5、ERLINK l _Toc25595 3.3雨季施工措施 HYPERLINK l _Toc27893 第四章 資源配備計劃 HYPERLINK l _Toc23556 1資金配備計劃 HYPERLINK l _Toc24789 2材料的配備計劃 HYPERLINK l _Toc19606 3勞動力的配備計劃 HYPERLINK l _Toc2596 4工程的管理 HYPERLINK l _Toc16567 第五章 施工布署 HYPERLINK l _Toc14901 1工程項目管理組織機構(gòu) HYPERLINK l _Toc30026 2施工部署 HYPERLINK l _Toc4048 2.1

6、施工準備工作 HYPERLINK l _Toc21915 2.2勞動力計劃 HYPERLINK l _Toc6675 2.3主要施工機械設(shè)備配置計劃 HYPERLINK l _Toc18765 2.4物資供應(yīng) HYPERLINK l _Toc19240 第六章 工程進度計劃與措施 HYPERLINK l _Toc18097 1工期目標保證 HYPERLINK l _Toc446 2施工進度編制依據(jù) HYPERLINK l _Toc29898 3施工進度計劃 HYPERLINK l _Toc26494 4施工進度的保證措施 HYPERLINK l _Toc17040 5工期調(diào)整及追趕措施 HYP

7、ERLINK l _Toc5055 6與社會相關(guān)方協(xié)調(diào)管理的措施 HYPERLINK l _Toc17712 6.1與政府及行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc7501 6.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc32089 6.3與設(shè)計人的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc23297 6.4與現(xiàn)場其他單位的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc25552 6.5與其他部門的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK l _Toc21114 第七章 施工方案和技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc24556 1土方工程 HYPERLINK l _Toc33

8、82 1.1測量放線 HYPERLINK l _Toc7847 1.2高程測量 HYPERLINK l _Toc4058 1.3施工測量控制網(wǎng)點的加密 HYPERLINK l _Toc14172 1.4施工放樣測量的方法 HYPERLINK l _Toc19573 1.5測量所用儀器設(shè)備 HYPERLINK l _Toc13176 1.6場地平整 HYPERLINK l _Toc28661 1.7微地形處理 HYPERLINK l _Toc30881 1.8土方挖填前準備工作 HYPERLINK l _Toc11304 1.9土方開挖注意事項 HYPERLINK l _Toc20767 1.1

9、0土方開挖注意的質(zhì)量問題 HYPERLINK l _Toc27401 1.11填土路堤的施工注意事項 HYPERLINK l _Toc27789 1.12土方挖填施工工藝技術(shù) HYPERLINK l _Toc32037 1.13土方外運 HYPERLINK l _Toc17185 2綠化種植工程 HYPERLINK l _Toc9298 2.1種植測量 HYPERLINK l _Toc22530 2.2苗木種植準備 HYPERLINK l _Toc9499 2.3苗木栽植施工工藝流程 HYPERLINK l _Toc31623 2.4整理綠化用地 HYPERLINK l _Toc7305 2.

10、5土壤的改良或換土 HYPERLINK l _Toc29793 2.6定點放線 HYPERLINK l _Toc1328 2.7挖種植穴 HYPERLINK l _Toc28397 2.8苗木栽植 HYPERLINK l _Toc28075 3.9苗木的后期養(yǎng)護管理 HYPERLINK l _Toc19525 2.10花卉的種植 HYPERLINK l _Toc13288 2.11草坪的鋪設(shè) HYPERLINK l _Toc30422 2.12收尾清理 HYPERLINK l _Toc29691 3景觀、景墻工程 HYPERLINK l _Toc20594 3.1鋼筋工程 HYPERLINK

11、l _Toc3657 3.2模板工程 HYPERLINK l _Toc11842 3.3 混凝土工程 HYPERLINK l _Toc2122 5.4 圍墻磚砌筑工程 HYPERLINK l _Toc14600 3.5圍墻面磚工程 HYPERLINK l _Toc25661 3.6圍墻欄桿施工 HYPERLINK l _Toc31875 3.7樹池的施工 HYPERLINK l _Toc12150 第八章 季節(jié)施工措施 HYPERLINK l _Toc1789 1 冬季施工措施 HYPERLINK l _Toc17463 2 雨季施工措施 HYPERLINK l _Toc16972 第九章 質(zhì)

12、量管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc25393 1工程質(zhì)量目標 HYPERLINK l _Toc14793 2工程質(zhì)量保證體系 HYPERLINK l _Toc10777 3質(zhì)量管理控制流程 HYPERLINK l _Toc23819 4工程質(zhì)量管理措施 HYPERLINK l _Toc22531 5質(zhì)量驗收標準 HYPERLINK l _Toc3427 6質(zhì)量管理工作與監(jiān)理工程師的配合 HYPERLINK l _Toc5462 第十章 安全管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc29816 1安全目標計劃 HYPERLINK l _Toc25746 2安全管理體系與措施

13、 HYPERLINK l _Toc21613 3安全生產(chǎn)檢查制度 HYPERLINK l _Toc19027 4安全施工保證體系 HYPERLINK l _Toc18030 5安全技術(shù)管理措施 HYPERLINK l _Toc28194 第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc17067 1環(huán)境保護管理體系 HYPERLINK l _Toc17172 2目標分析 HYPERLINK l _Toc25851 3環(huán)境管理措施 HYPERLINK l _Toc32344 4環(huán)境保護責任體系及目標 HYPERLINK l _Toc15290 第十二章 其他措施 HYPERLI

14、NK l _Toc4884 1防治揚塵措施 HYPERLINK l _Toc6835 1、管理目標 HYPERLINK l _Toc26179 2、管理體系 HYPERLINK l _Toc31231 3、目標分析 HYPERLINK l _Toc17012 4、控制施工揚塵管理措施 HYPERLINK l _Toc26953 2現(xiàn)場文明施工措施 HYPERLINK l _Toc4765 1、確保文明施工的技術(shù)組織措施 HYPERLINK l _Toc8669 2、管理目標 HYPERLINK l _Toc25688 3、成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)、督促、管理機構(gòu) HYPERLINK l _Toc221

15、12 4、健全管理制度 HYPERLINK l _Toc30029 5、文明施工技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc5419 3施工現(xiàn)場消防措施 HYPERLINK l _Toc27791 4 施工區(qū)保衛(wèi)措施 HYPERLINK l _Toc31390 第十三章 成品保護及工程保修管理措施 HYPERLINK l _Toc10289 1工程保修承諾 HYPERLINK l _Toc6885 2工程保修項目 HYPERLINK l _Toc2162 3工程保修服務(wù)措施 HYPERLINK l _Toc1794 第十四章 緊急情況的處理預(yù)案及措施 HYPERLINK l _Toc11547

16、1緊急情況組織準備 HYPERLINK l _Toc12065 2緊急情況的處理措施、預(yù)案 HYPERLINK l _Toc32526 2.1消防預(yù)防方案及處理預(yù)案 HYPERLINK l _Toc13432 2.2 治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 HYPERLINK l _Toc28441 2.3 施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)案 HYPERLINK l _Toc3909 2.4 施工現(xiàn)場機械事故預(yù)案 HYPERLINK l _Toc23685 2.5 易燃易爆物品及化學品事故緊急處理預(yù)案 HYPERLINK l _Toc20907 2.6 突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 HYPERLINK l _Toc26874 3抵

17、抗風險的措施 HYPERLINK l _Toc22136 3.1建立進度風險清單 HYPERLINK l _Toc27825 3.2進度風險管理措施 HYPERLINK l _Toc25371 第十五章 施工總平面布置 HYPERLINK l _Toc5389 1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、管理的原則 HYPERLINK l _Toc15958 2施工現(xiàn)場總平面布置 HYPERLINK l _Toc18699 2.1臨時圍擋布置 HYPERLINK l _Toc2415 2.2施工道路布置 HYPERLINK l _Toc2604 2.3材料堆放場地 HYPERLINK l _Toc22504 2.4

18、施工給排水平面布置 HYPERLINK l _Toc32203 2.5施工臨時用電布置 HYPERLINK l _Toc8716 2.6主要臨時設(shè)施布置 HYPERLINK l _Toc27129 2.7施工現(xiàn)場消防器材及設(shè)施的布置情況 HYPERLINK l _Toc20691 2.8施工臨時通信布置 HYPERLINK l _Toc2641 3交通組織方案 HYPERLINK l _Toc21990 4交通導(dǎo)行及圍擋施工 HYPERLINK l _Toc1128 第十六章 主要設(shè)備材料、構(gòu)件的計劃措施 HYPERLINK l _Toc6351 1工程材料的準備計劃 HYPERLINK l

19、_Toc16580 1.1工程材料概述 HYPERLINK l _Toc2710 1.2材料供應(yīng)計劃 HYPERLINK l _Toc21630 1.3材料確認計劃 HYPERLINK l _Toc31579 1.4物資現(xiàn)場管理 HYPERLINK l _Toc18681 2苗木材料的準備計劃 HYPERLINK l _Toc27054 2.1苗木需求量分析 HYPERLINK l _Toc14936 2.2苗木采購質(zhì)量保證 HYPERLINK l _Toc432 2.3苗木質(zhì)量標準 HYPERLINK l _Toc19094 2.4苗木檢驗規(guī)則 HYPERLINK l _Toc29257 3

20、機械設(shè)備及進場計劃 HYPERLINK l _Toc5742 3.1機械設(shè)備進場計劃 HYPERLINK l _Toc12531 3.2機械設(shè)備使用管理制度 HYPERLINK l _Toc631 3.3機械設(shè)備調(diào)配與保證措施 HYPERLINK l _Toc18662 3.4機械設(shè)備進場的方法與保證措施 HYPERLINK l _Toc30894 第十七章 地下管線及地上地下設(shè)施的保護措施 HYPERLINK l _Toc18256 附 表 HYPERLINK l _Toc14710 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc24915 附表二：擬配備本標段的試驗

21、和檢測儀器設(shè)備表 HYPERLINK l _Toc25985 附表三：勞動力計劃表 HYPERLINK l _Toc16788 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖） HYPERLINK l _Toc8115 附表五：施工總平面圖 HYPERLINK l _Toc27070 附表六：臨時用地表第一章 編制依據(jù)1技術(shù)文件（1）施工合同、投標工程量清單、招標文件（含技術(shù)文件、工程量清單以及與招標有關(guān)的說明等）（2）現(xiàn)場實際情況（3）施工設(shè)計圖紙（4）本工程涉及的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及驗收標準（5）我單位施工類似工程積累的技術(shù)和管理經(jīng)驗2合同文件（1）施工合同協(xié)議條款的約定（2）合同文件和

22、招標文件約定的工程規(guī)范、標準和質(zhì)量標準的約定3相關(guān)法律法規(guī)、標準及工程技術(shù)規(guī)范（1）城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（2）城市園林綠化養(yǎng)護管理標準（3）城市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定（4）園林栽植土質(zhì)量標準（5）工程測量規(guī)范 （6）本工程涉及的其他現(xiàn)行標準和施工規(guī)范（7）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（8）噴灌工程技術(shù)規(guī)范（9）砌體工程施工及驗收規(guī)范（10）砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準（11）建筑設(shè)備施工安裝通用圖集（12）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（13）機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（14）現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（15）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（16）砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（17）

23、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（18）工程所在地區(qū)地區(qū)建筑構(gòu)造通用圖集（19）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（20）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（21）建筑施工安全檢查標準（22）建筑機械使用安全規(guī)程4公司相關(guān)制度和管理水平1.1編制過程結(jié)合公司管理的各項制度與規(guī)定組織管理制度、人事管理制度、勞動合同管理制度、經(jīng)營管理制度、成本管理制度、進度控制制度、科技管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、合同管理制度。1.2結(jié)合公司的具體情況及技術(shù)、經(jīng)濟等綜合管理水平。5 公司認證體系相關(guān)管理程序（1）質(zhì)量體系對企業(yè)的管理和程序的具體的要求；（2）環(huán)境體系對企業(yè)的管理和程序的具體的要求；（3）健康體系對企業(yè)的管理

24、和程序的具體的要求；6編制原則本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各方面著手，結(jié)合我公司積累多年的市政、園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成優(yōu)質(zhì)精品工程為目的。（1）嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設(shè)計、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程及招標文件中的有關(guān)規(guī)定，以切實響應(yīng)招標文件的要求。（2）嚴格遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。（3）根據(jù)本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)實際情況及我公司在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機

25、械設(shè)備等裝備情況，認真進行本施工組織設(shè)計的編制。（4）施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工工藝、設(shè)備、勞動力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。（5）施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。（6）施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。第二章 工程概況1工程基本概況（1）工程名稱：XX路節(jié)點景觀工程（2）工程地點：XX鎮(zhèn)（3）工程內(nèi)容：XX路節(jié)點景觀工程位于崇州市街子鎮(zhèn)內(nèi)，包括會唐路節(jié)點、元通節(jié)點、重慶路節(jié)點的牌坊、景墻、精神堡

26、壘等景觀工程及綠化工程。（4）工期進度要求：共180個日歷天。（5）質(zhì)量要求：達到符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。（6）質(zhì)量保修期：按工程招標文件及合同條款執(zhí)行。（7）養(yǎng)護標準：按工程招標文件及合同條款執(zhí)行。2現(xiàn)場自然條件2.1建設(shè)地點本工程建設(shè)地點位于XX鎮(zhèn)。2.2施工環(huán)境本工程施工區(qū)域較為分散，施工項目分布較細，施工時要注意各工序銜接合理，并積極與業(yè)主、監(jiān)理、其他施工單位協(xié)調(diào)關(guān)系。2.3交通運輸施工場地與公共道路的通道已經(jīng)開通。材料運輸車在市區(qū)內(nèi)運輸時需注意行車安全、原地停車安全以及防止灰塵及泥土對周邊環(huán)境的影響，遵守工程所在地交通管理條例的相關(guān)內(nèi)容。2.4臨時設(shè)施按照施工平面圖

27、和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準備好用房。2.5施工用水、電根據(jù)甲方提供施工所需的水、電、電訊等管網(wǎng)線路和連接點，我單位只需要進入現(xiàn)場后根據(jù)實際用水、用電地點直接進行連接即可。 3工程范圍、目標確認與保證3.1工程承包范圍我單位完全響應(yīng)招標文件提出的工程承包范圍，以及招標文件對施工質(zhì)量、施工工期、安全文明施工等方面必須達到嚴格的標準。3.2工程質(zhì)量目標保證我單位保證施工質(zhì)量全部達到招標文件及合同專用條款中規(guī)定的相關(guān)標準。3.3工期要求目標保證我單位完全響應(yīng)招標文件的工期要求（工期進度要求：共180個日歷天。在此期間內(nèi)，完成工程的全部內(nèi)容，并通過工程竣工驗收。3.4文明施工目

28、標保證文明施工是企業(yè)形象的直接反映，是項目部組織管理能力的綜合體現(xiàn)，是施工進度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)保證，本次施工的文明目標是：實施“控制揚塵污染”，不對周圍環(huán)境造成破壞，施工現(xiàn)場達到文明安全工地的標準。按政府“控制揚塵污染”的要求施工，現(xiàn)場做到整潔有序，貫徹執(zhí)行國家、省、市及工程所在地行政主管部門現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，強化文明施工管理，爭創(chuàng)文明施工工地。3.5安全防護目標保證施工過程中確保安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故。實現(xiàn) “五無”規(guī)定，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。遵守施工現(xiàn)場消防、安全保衛(wèi)管理規(guī)定，確保不發(fā)生等級火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性事件，不發(fā)生重大交通事故，不

29、發(fā)生爆炸、投毒、恐怖和暴力惡性事件。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全，完全按中華人民共和國安全生產(chǎn)法和工程建設(shè)地方標準化工作管理規(guī)定實施細則施工。貫徹執(zhí)行招標文件中“安全協(xié)議書”中的安全施工規(guī)定，營造安全的施工環(huán)境。3.6環(huán)保消防目標保證環(huán)境保護、消防保衛(wèi)都應(yīng)遵守招標文件“安全協(xié)議書”中關(guān)于消防、環(huán)保、衛(wèi)生的責任。施工應(yīng)推行綠色施工，在施工揚塵、渣土運輸、聲光排放、安全排放等方面均達到合格標準，即貫徹執(zhí)行環(huán)境管理體系，執(zhí)行工程建設(shè)所在地行政主管部門有關(guān)環(huán)境規(guī)定，營造園林綠化環(huán)保工地。3.7保修養(yǎng)護及服務(wù)目標保證完全按照招標文件要求的工程的質(zhì)量保修期；針對保修

30、項目，我方將在接到保修通知之日起3日內(nèi)派人保修，若發(fā)生緊急搶修事故的，我方在接到事故通知后24小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場搶修，保修服務(wù)期間將嚴格履行合同規(guī)定，本著“對工程負責的態(tài)度”，以及時、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，維護用戶的利益，履行自己的責任和義務(wù)。3.8對本項工程其他目標保證（1）按照合同文件中投標人中標應(yīng)承擔的規(guī)定要求。（2）按照合同條款協(xié)議履行責任和義務(wù)。（3）積極配合工程業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位完成好本工程。第三章 工程施工重點、難點分析及應(yīng)對措施1工程特點本項目涉及工程內(nèi)容有：會唐路節(jié)點、元通節(jié)點、重慶路節(jié)點的牌坊、景墻、精神堡壘等景觀工程及綠化工程。根據(jù)本工程的突出特點：專業(yè)較多，施工面分散，

31、工期短，任務(wù)重等。我們從以下幾個方面闡述本工程的施工重點和難點，主要從施工質(zhì)量、安全、使用功能以及觀感等關(guān)鍵工序進行分析，同時對施工中的不可預(yù)見性、工種之間的協(xié)調(diào)、不同工種的配合進行了分析，以及環(huán)保、消防、文明施工管理的處理等問題也作為重點進行了強調(diào)。本工程工期緊，工作量大，如果管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場臟、亂、差。在工程施工前，先對建設(shè)單位和監(jiān)理所提供的基點樁坐標、水準基點樁及其測量資料進行檢查、核對，若發(fā)現(xiàn)樁志不足，不穩(wěn)妥，被移動或測量精度不符合要求時，按技術(shù)規(guī)范要求進行補測、加固、移設(shè)或重新測校，向監(jiān)理工程師提交一份詳細資料，并報監(jiān)理工程師核查確認，在施工過程中要定期對上述樁坐標和高程

32、進行校核，注意對施工的主要控制標志（或護樁）進行保護，均保持穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束為止。2工程施工重點分析及應(yīng)對措施2.1工程質(zhì)量的保證（1）施工重點分析本項目施工現(xiàn)場位于主要通道旁，工程屬于園林綠化景觀打造工程，根據(jù)施工設(shè)計圖紙得知，該工程施工專業(yè)繁多；因此，保證該項目工程的質(zhì)量是工程的重點之一。（2）主要應(yīng)對措施1）材料的選擇均要嚴格按設(shè)計要求的規(guī)格進行選擇。材料應(yīng)選擇信譽度比較高的供貨廠家，并帶有產(chǎn)品檢驗合格證的材料。2）重視施工所用材料的進場驗收，保證不合格材料不得進場且投入使用。3）合理并盡可能細致安排施工工序，保證減少成品可能受損的施工環(huán)節(jié)。4）加強工人思想教育，提高成品保護意識

33、，避免人為破壞。5）加強監(jiān)督巡查工作，根據(jù)施工情況設(shè)專職保安或工人負責巡視，杜絕無保護措施施工。6）實施交接檢查制度，明確責任，在達到提高防患意識的同時，保證一旦發(fā)現(xiàn)受損，能將責任落實到人。7）施工現(xiàn)場保衛(wèi)部門，按照成品保護和值班保安制度要求，組織專人保護成品。2.2工程工期的保證（1）施工重點分析本工程內(nèi)容涉及土建工程、裝飾工程、仿古小品、景觀工程、綠化工程等，施工內(nèi)容比較多，工程量不大，因此，保證本項目在招標文件規(guī)定工期內(nèi)按時完成并達到合格標準是本工程的施工重點之一。（2）主要應(yīng)對措施1）施工人員的保證：我公司將選用的各級施工管理人員，在長期的工程施工及對外業(yè)務(wù)中積累了豐富的理論知識，并都

34、有類似工程的管理經(jīng)驗，在施工過程中能靈活應(yīng)變、妥善處理施工過程中出現(xiàn)各種技術(shù)性、突發(fā)性問題。此外，在工程施工高峰期，我單位將配備足夠的勞動力跟進施工，以保證工程工期的正常進行。2）施工所用機具設(shè)備保證：我公司將根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法，備足施工正常進進行所需的施工機具、設(shè)備的數(shù)量，并工程使用的機械進行全面的檢修維護，對擬用的儀器進行送檢校準，確保其投入使用時正常運轉(zhuǎn)。3）施工所用材料的保證：優(yōu)良的工程質(zhì)量取決于優(yōu)良的原輔材料，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點及有關(guān)參考，選擇材料供應(yīng)商的原則是：資金雄厚、有良好的信譽、無不良記錄、有相當?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進貨渠道。對于進場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范

35、和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗，對于不合格的材料一律杜絕進場。我公司保證在各分部工程施工前，保有2-3天的苗木及其他材料的數(shù)量，保證施工進度的正常進行，避免耽誤工期。 4）施工所用資金的保證：我公司流動資金雄厚，具備為承擔本工程提供資金強大的財務(wù)能力，能夠為本工程正常施工提供雄厚的資金保障。在工程開工后，我公司將在銀行開設(shè)專項帳戶用于本工程的開支，每月根據(jù)工程建設(shè)的用款計劃以及工程進度款的撥付情況，向?qū)ｍ棊糇⑷胭Y金，確保工程建設(shè)正常開支的需要。2.3工程現(xiàn)場管理的保證（1）環(huán)保管理和應(yīng)對措施1）施工重點分析工程屬于園林、景觀工程，施工中應(yīng)當注意環(huán)保和衛(wèi)生的管理及落實，施工人員在施工過程中代表

36、的是整個企業(yè)，做到文明施工，環(huán)保衛(wèi)生是本工程的重點之一。2）主要應(yīng)對措施施工期間垃圾及時清理運輸，現(xiàn)場垃圾清理干凈。施工垃圾、生活垃圾分類存放。裸露地表充分覆蓋，避免揚塵。建立環(huán)保專項隊伍，負責對主要道路的衛(wèi)生及揚塵覆蓋等工作監(jiān)督檢查，并每天派專人負責。成立環(huán)境管理專項隊伍，負責施工衛(wèi)生工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。施工期間臨時占用交通主要道路裝卸苗木、物資、設(shè)備后，如果污染了周邊的主要道路，立即派工人清掃道路，始終保持文明干凈的施工場地。（2）防塵降噪音施工管理和應(yīng)對措施1）施工重點分析施工現(xiàn)場為城市主要交通通道，施工期間尤其應(yīng)當注意施工現(xiàn)場揚塵及噪音污染的控制工作，這是工程的重

37、點之一。2）主要應(yīng)對措施我單位將采取有效的噪聲污染防治措施，使排放的噪聲符合國家規(guī)定的施工場界環(huán)境噪聲排放標準。進行夜間施工作業(yè)應(yīng)當向甲方申請并公告。公告內(nèi)容包括：施工項目名稱、施工單位名稱、夜間施工起止時間、夜間施工內(nèi)容、工地負責人及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中永久性的施工道路。粉質(zhì)材料如露天存放應(yīng)采用嚴密苫蓋，運輸和卸運時防止遺散飛揚，以減少揚塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配合專用灑水設(shè)備及制定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（3）安全管理和應(yīng)對措施1）施工重點分析本項目為園林、景觀工程施工，施工區(qū)內(nèi)來往行人及車輛比

38、較多，存在施工安全隱患。工程施工安全又是保證質(zhì)量、保證進度的前提條件，所以在施工過程中應(yīng)積極做好安全保障方案，因此，此工程保證施工安全、人員安全是本工程的重點之一。2）主要應(yīng)對措施在易發(fā)傷亡及危險事故處，設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌，切實保障安全防范和工地正常施工。服從業(yè)主、交通部門的管理和要求，加強自身施工人員的治安管理，杜絕治安事件的發(fā)生。時糾正違規(guī)現(xiàn)象，對參建人員進行安全生產(chǎn)及技術(shù)規(guī)程教育、考試，不合格不得上崗并及時給予教育。制定三級安全體系，開展三級安全教育、百日安全競賽。在施工主要道路口及鄰近材料運輸及對方的地方懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。夜間作業(yè)設(shè)置足夠的照明，

39、確保安全施工。成立生產(chǎn)、治安安全專項隊伍，負責施工安全、治安等工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。（4）消防管理和應(yīng)對措施1）施工重點分析消防安全是工程的首要條件，是工程順利進行的必要條件，所以消防工作不容忽視，工地位于居住小區(qū)內(nèi)，消防工作的有效實施也是該工程的重點之一。2）主要應(yīng)對措施從思想上教育施工人員防火的重要性及認真組織學習具體的防火措施。建立消防責任區(qū)和責任制，區(qū)域與責任落實到人。成立管理消防專項隊伍，負責施工消防工作監(jiān)督檢查，并保證夜間巡查的范圍和頻次。配備適宜數(shù)量消防器材、設(shè)備。制定消防施工工作預(yù)案及相應(yīng)措施。消防工作應(yīng)防患未然，主抓防范工作，從根把火災(zāi)消滅。（5）原有各類

40、管線的保護1）施工重點分析本工程實施期間，施工范圍內(nèi)可能存在的原有地下污水管線、給水消防栓管線、消防管線、天然氣管線、埋地電纜、通信、暖通管道等，所以，在施工開挖過程中極易對這些管線造成損壞，從而間接影響本工程的正常施工進度，因此，對施工現(xiàn)場地下原有各類管線的保護也是本工程的重點之一。2）主要應(yīng)對措施我單位進場后主動與建設(shè)單位及時聯(lián)系，索要本工程施工區(qū)域現(xiàn)場原有地下管網(wǎng)布置圖，施工時采取適當及明顯的措施予以標識，以便施工過程中保護及調(diào)整。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，充分了解管線的布局和分布等綜合情況。組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及機械操作人員熟悉管線分布圖紙及施工現(xiàn)場情況。在施工前對所有施工人

41、員進行崗前培訓(xùn)，讓所有參與施工的工作人員從思想上認識到保護地下管線的重要性。嚴格按照施工進度計劃進行施工，保證施工進度計劃的落實，及時請監(jiān)理單位、建設(shè)單位對管線的隱蔽工程進行驗收，以保證工程進度，使工程能夠順利進展。土方開挖應(yīng)采取相應(yīng)措施進行分區(qū)圍擋，設(shè)立標識牌、警示燈、引導(dǎo)牌等。主要運輸通道使用臨時措施（如棧橋或開辟臨時通道），保證交通通暢和建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的安全通行。土方工程應(yīng)有技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，進行土方工程前必須有施工管理人員的簽字同意方可施工。（6）與施工現(xiàn)場其他各部門的協(xié)調(diào)配合1）施工重點分析本工程施工現(xiàn)場較為分散，施工期間工程內(nèi)容比較繁多，工程量大，工期緊，施工中不可避免的會

42、出現(xiàn)各工序間的交叉施工，為確保工程能按時完成并達到合格標準，與施工現(xiàn)場其他各部門的協(xié)調(diào)配合是工程施工的重點之一。2）主要應(yīng)對措施建立施工例會制度，定期召開施工辦公會議，并就施工作業(yè)面等情況向建設(shè)單位匯報。認真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令。我單位各部門及各施工班組施工過程中相互協(xié)調(diào)工作時間及施工方案，做到同一地點施工提前溝通。（7）方便施工現(xiàn)場人員和車輛出入暢通的保證1）施工重點分析本項目工程工程內(nèi)容比較多，施工期間經(jīng)常性的會出現(xiàn)材料的運輸、裝卸及堆放，期間可能會占用施工現(xiàn)場內(nèi)人行及車行道路，因此，施工期間保證施工現(xiàn)場人員、車輛出入暢通也是該工程的重點之一。2）主要應(yīng)對措施對主要交通干道設(shè)置

43、臨時交通警示牌，并派專職人員24小時輪流值班，進行現(xiàn)場交通指揮樞紐工作，以確保交通安全和道路的暢通。在臨時占用交通主要道路裝卸材料、物資、設(shè)備時，我單位將安排專人指揮引導(dǎo)車流，確保交通不堵塞，并注意不污染道路。路口施工，采用分邊、分段的方法進行施工，施工前，與建設(shè)方相關(guān)管理部門積極聯(lián)系，取得其諒解與支持，施工期間安排專人配合交通警察疏導(dǎo)交通。3工程施工難點分析及應(yīng)對措施3.1景觀工程施工（1）施工難點分析該工程景觀部門涵蓋施工技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜的施工項目；在施工中做好技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜項目成為該工程的施工難點之一。（2）主要應(yīng)對措施1）組織一支技術(shù)力量爭對性強、技術(shù)專業(yè)的施工隊伍進

44、行景觀工程施工。2）在各項目施工前進行各景觀工程的放樣設(shè)計是該工程的重中之重。3）施行樣板化施工，對各景觀項目施工前，對復(fù)雜的的項目起家行前期樣板施工，樣板施工合格后方可正式施工。3.2土壤改良（1）施工難點分析根據(jù)招標文件中工程量清單及施工設(shè)計圖紙及工程施工環(huán)境，得知該工程所涉及的地下環(huán)境可能存在土壤質(zhì)地不太好，鑒于該工程苗木種植品種繁多，要保證各種苗木的成活率，土壤改良成為該工程的施工難點之一。（2）主要應(yīng)對措施1）對土質(zhì)較差區(qū)域應(yīng)做土壤更換或進行篩土，去掉土壤中的建筑垃圾、雜物及石礫。2）換土應(yīng)選用適合園林植物生長的壤土。不換土的種植地也需換土過篩，清除石礫，耬耙平整。過篩后的土壤要摻入

45、腐殖土、草炭土及復(fù)合肥料等進行土壤改良。3）擴大種植穴寬度、深度，使用改良后種植土回填栽植，并達到規(guī)范對種植土土層厚度要求。4）種植及土壤改良過程中，應(yīng)適當增加如膨化雞糞等環(huán)保型有機肥料，提高土壤肥力。5）草坪播種前對30cm內(nèi)的土壤過篩，摻入3-5cm厚度草炭土，翻松改良。3.3雨季施工措施（1）施工難點分析本工程在施工期間面臨雨季，因此，雨季施工給工程正常施工帶來一定的困難，這是本工程的難點之一。（2）主要針對性技術(shù)措施1）分別制定專項實施方案。即雨天運輸、雨天局部施工和雨雪天機械、設(shè)備使用養(yǎng)護施工方案。2）制定具體雨天的到來預(yù)告，做到事先有準備。3）提前做好雨天施工的工作準備，即技術(shù)準備

46、工作、施工現(xiàn)場準備工作、生活上的準備工作、物質(zhì)準備工作、施工管理方面工作等。4）土方、及管道工程不應(yīng)再雨天施工。第四章 資源配備計劃1資金配備計劃對于工程來講,資金是重要的一個環(huán)節(jié),為了搞好本項目施工,我們將專門成立一個財務(wù)管理小組,在公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對工程項目各項資金使用,收入和支配進行預(yù)算,計劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運籌措施。1.1 對甲方的付款及工程進度款進行預(yù)測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。1.2 及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。1.3 每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進度向甲方、監(jiān)理提

47、出支付工程進度款的申請。1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。1.5 在甲方工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進行。1.6 定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預(yù)測報告，以便合理地使用資金。1.7 各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入賬以便統(tǒng)籌安排資金。2材料的配備計劃2.1材料的管理把好材料訂貨關(guān)做到“準確，可靠，及時，經(jīng)濟”。2.1.1 準確：材料品種，規(guī)格，數(shù)量與設(shè)計一致。2.1.2 可靠：材料性能，質(zhì)量符合標準。2.1.

48、3 及時：供貨時間的把握。2.2 把好材料驗收,保管關(guān)經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)主辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品，紡織品，壁紙等要注意防潮，防鼠；對油漆等化工材料要注意防火，對石材，玻璃，電氣材料及相關(guān)成品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。2.3把好收發(fā)關(guān)項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，關(guān)交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目部組負責。2.4 把好材料盤點，回收關(guān)完成工作量的70%時，應(yīng)及時盤點嚴格控

49、制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退回，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵，回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。2.5另外，在材料的運輸，裝卸，搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的損壞，破損。3勞動力的配備計劃勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行，工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工，誤工現(xiàn)象。4工程的管理4.1 計算成本，控制各項偶然開支，減少

50、必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本，包括直接費，間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。4.2 減少由于變更而導(dǎo)致的工程返工。對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與甲方洽商，確定，以確定出具最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。4.3 抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴把“質(zhì)量關(guān)”，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)

51、生的質(zhì)量問題要引起高度的重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。4.4 好現(xiàn)場管理及成品保護工作對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導(dǎo)致材，機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料，半成品及成品的保護工作，防止半成品，成品污染，破壞而導(dǎo)致的修補返工現(xiàn)象。第五章 施工布署1工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控

52、制。出色地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個用戶滿意工程。2施工部署2.1施工準備工作1、我公司進場后將首先根據(jù)市政紅線樁、市政水準點，對軸線、標高和定位坐標進行復(fù)測和測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作。2、及進進行機械的安裝工作和鋼筋、模板的配制工作。3、及時進行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的搭設(shè)和布置工作。4、各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作。5、進行勞動力的組織到位工作，工程施工人員和水電工程預(yù)埋配合人員準備進場工作。6、及時與建設(shè)局、主管部門，質(zhì)檢站、環(huán)衛(wèi)局等取得聯(lián)系，辦理進場前的各種手續(xù)。7、積極準備圖紙會審。2.2勞動力計劃本勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部

53、位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高、人員素質(zhì)好的技術(shù)工人。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力具體詳見附表三勞動力計劃表。2.3主要施工機械設(shè)備配置計劃本工程主要施工機械設(shè)備配備詳見附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表。2.4物資供應(yīng)物資采購依據(jù)招標文件及合同所規(guī)定的承包商采購范圍及本企業(yè)的物資管理采購手冊，可由本企業(yè)物資公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主自行供應(yīng)的材料由業(yè)主自行采購，項目經(jīng)理部負責對進場材料進行檢驗和管理，以保證

54、物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時性。自供材料：由項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧希媱澮筇峁┤乙陨?，且?jīng)評審合格的供應(yīng)商交業(yè)主審核，確定材料供應(yīng)商。物資需提供批量的出廠合格證、物資證明等相關(guān)資料。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應(yīng)商限時更換。2.5施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對圖紙

55、，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2、建立周例會制度：在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、承包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，必要時可請設(shè)計參加。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商計解決。3、制定專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包方聚到一起，商討解決，此專題討論不定時召開。4、制定考察制度：我公司是ISO體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO體系管理要求。因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要工程各分部進行考察，經(jīng)過綜合評比選定。5、對各專業(yè)的管理措施：項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)

56、場各分項管理和協(xié)調(diào)，我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)的情況，嚴格執(zhí)行，嚴格控制各專業(yè)綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。我公司將按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，社會協(xié)力合作”的管理模式，既要嚴格管理控制，又要幫助協(xié)助，形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的綜合目標。6、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)：根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）、機械設(shè)備和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，保證總體施工正常進行。7、對質(zhì)量的管理和控制：（1

57、）根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，建立起完善的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。（2）制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對通病的預(yù)控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。（3）質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。（4）嚴格程序控制和過程控制。（5）嚴格質(zhì)量管理，嚴格實行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴格實行工序交接制度。（6）最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接。（7）嚴格檢驗試驗程序。

58、（8）制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署，做好成品保護工作。（9）做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，做到竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。8、對工期計劃管理和控制：（1）根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃，并確定上報日期。（2）進度計劃、月進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。（3）周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件

59、落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周言過其實完成情況及分析。（4）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當天材料進場安排等。（5）計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。除按照合同嚴格管理外，還要保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量。及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題。最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾。9、對安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理：（

60、1）首先要求和督促各專業(yè)建立起完善的各專業(yè)的管理體系。（2）分解每一目標，按照合同嚴格管理，責任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。（3）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。10、對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制：對各專業(yè)的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對本工程的特點，通過實施切實可行的管理辦法和實施細則，以確保工程項目綜合目標的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。第六章 工程進度計劃與措施1工期目標保證我單位完全響應(yīng)合同文件的工期要求（工期進度要求：共180個日歷