以PTC為主媒體組合業(yè)務(wù)和盈利模式研究

1、以PTC為主媒體組合業(yè)務(wù)和盈利模式研究新業(yè)務(wù)主張與新盈利模式策略業(yè)務(wù)經(jīng)營的主要構(gòu)想內(nèi)容一、網(wǎng)站經(jīng)營最終目標(biāo)：國際制造行業(yè)內(nèi)的航空母艦建立一個有活力有張力的B2B網(wǎng)站建立一個針對機(jī)械制造行業(yè)的綜合深度服務(wù)型堡壘建立一個利潤來源多同時業(yè)務(wù)的盈利率達(dá)到高水平的網(wǎng)站二、網(wǎng)站經(jīng)營的階段目標(biāo)第一階段，整合活化階段，充分利用現(xiàn)在資源穩(wěn)定并逐步擴(kuò)大收入來源，半年時間第二階段，充實提升階段，會員數(shù)量快速增加，其他新業(yè)務(wù)快速導(dǎo)入并承擔(dān)起利潤來源的作用，一年時間第三階段，品牌發(fā)力階段，有強(qiáng)大的專業(yè)的綜合的活躍的服務(wù)業(yè)務(wù)群，原有的利潤形式穩(wěn)定成長，新的利潤來源不斷培養(yǎng)，2年時間三、網(wǎng)站的業(yè)務(wù)構(gòu)想把網(wǎng)站、網(wǎng)刊、會展三者

2、進(jìn)行整合，成為一個綜合服務(wù)包，三者各有盈利價值，統(tǒng)一起來又達(dá)到更大的互動能力提供更積極更有效的專業(yè)服務(wù)，主要是第三方質(zhì)量控制與評估服務(wù)，增加附加價值，這將是未來專業(yè)網(wǎng)站突出的特征擴(kuò)大經(jīng)營接觸面，“凡是能流通的都拿來在行業(yè)內(nèi)流通”，“凡是企業(yè)需求的我們就提供”，除了基本的產(chǎn)銷溝通外，靠綜合服務(wù)包把那些使用頻率高但是最基本的技術(shù)、資料、知識、人才甚至固定資產(chǎn)、二手交易等整合起來，為利潤產(chǎn)出提供更多的支撐新盈利模式業(yè)務(wù)框架利潤來源利潤生成過程利潤產(chǎn)出形式利潤產(chǎn)出程度最初階段最終階段以現(xiàn)有客戶資源為經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)定現(xiàn)有的收費項目，并繼續(xù)增加會員數(shù)量；增加會展收費項目；增加專業(yè)咨詢收費項目；逐步嘗試增加人

3、力、知識、專利技術(shù)等的中介收費。充分實現(xiàn)客戶/數(shù)據(jù)庫資料的盈利路徑設(shè)計，開發(fā)并提供給客戶更有價值的服務(wù)；更貼近企業(yè)現(xiàn)實需求，進(jìn)行全面的推廣與互動；重新梳理網(wǎng)站的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)網(wǎng)站的技術(shù)實力，嘗試實現(xiàn)銷售的在線交易能力。會員費用（所有一二手生產(chǎn)資料與商品的供需信息、價格、第三方咨詢、專家推薦、人力推薦、會展位置、廣告位置的優(yōu)先選擇權(quán)）數(shù)據(jù)庫衍生出版物收益穩(wěn)定目前的金額水平，增加規(guī)模6000元/年/戶以上廣告費用（形式開發(fā)與廣告套餐）穩(wěn)定并提升金額，同時增加規(guī)模5-6萬元/年/戶以上會展費（會展套餐）新設(shè)項目，待定最低7000元/年/戶第三方咨詢費：聽者門票、利益相關(guān)者贊助（企業(yè)、咨詢公司等）。

4、按照獨立項目簽約收費或者轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)收費、參加相關(guān)培訓(xùn)課程的費用等形式。獨立項目收費結(jié)算、年度綜合服務(wù)合約執(zhí)行等新設(shè)項目，待定待定中介收費（人力、知識、專利技術(shù)等）免費，算會員的權(quán)益。人力按照人數(shù)和工資水平定標(biāo)準(zhǔn)；知識/技術(shù)等按照點擊受費待定詳細(xì)規(guī)劃內(nèi)容目錄目前盈利網(wǎng)站的業(yè)務(wù)情況PTC的現(xiàn)狀、問題PTC的出路PTC的新經(jīng)營目標(biāo)PTC的新盈利模式新的盈利模式工作說明現(xiàn)有的資源盤點與認(rèn)識我們現(xiàn)有的資源經(jīng)營方式說明需求說明目前盈利網(wǎng)站的業(yè)務(wù)情況阿里巴巴中國化工網(wǎng)目前盈利網(wǎng)站的業(yè)務(wù)情況目前盈利網(wǎng)站的兩大類型分析:網(wǎng)站名稱網(wǎng)站類型通用資源專有資源利潤來源利潤生成過程利潤產(chǎn)出形式阿里巴巴最廣泛行業(yè)的最專

5、業(yè)的在線銷售供應(yīng)信息、求購信息、商業(yè)資訊、商業(yè)論壇、我的阿里助手誠信體系（誠信通）、安全支付（支付寶）誠信通資格：優(yōu)先、獨享海量供需信息資料支付寶完成銷售利潤是會員費，以及可能會用誠信通的押金投資的投資收益中國化工網(wǎng)專一行業(yè)內(nèi)的綜合服務(wù)產(chǎn)品大全、企業(yè)大全、化工站點、產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品求購、化工資訊、化工助手、化工論壇企業(yè)報價、化工展會、人才中心、專家技術(shù)所有第三方能提供的綜合服務(wù)提供各種企業(yè)必要且必需的所有經(jīng)營服務(wù)主要是會員費用、廣告費用、會展費等其他費用目前盈利網(wǎng)站的業(yè)務(wù)情況之小結(jié)從兩大網(wǎng)站看出，目前網(wǎng)站盈利只有一個內(nèi)容核心就是專業(yè)化；但是在經(jīng)營的具體的業(yè)務(wù)選擇上有兩個主要的方向：提供專業(yè)服務(wù)的

6、全行業(yè)覆蓋的網(wǎng)站和提供全面服務(wù)的專業(yè)的或者專一行業(yè)的網(wǎng)站；網(wǎng)站要盈利首先要梳理自己的商業(yè)資源，選擇好自身的商業(yè)模式，最終才能形成自我專有的盈利模式，規(guī)避先入者的威脅，并形成對后來者的壁壘；單純的模仿和純技術(shù)的單一觀點都不能使業(yè)務(wù)成為利潤來源。PTC的現(xiàn)狀、問題PTC現(xiàn)有盈利模式研究發(fā)現(xiàn)與中國化工網(wǎng)盈利模式比較之研究發(fā)現(xiàn)PTC的現(xiàn)狀、問題我們對PTC目前的盈利模式的認(rèn)識網(wǎng)站類型通用資源專有資源利潤來源利潤生成過程利潤產(chǎn)出形式專一行業(yè)內(nèi)的單一服務(wù)新聞中心、供求信息、新品速遞、網(wǎng)站動態(tài)、展覽信息、專業(yè)搜索、網(wǎng)員名錄、訂貨會工藝裝備、學(xué)術(shù)研討、專家服務(wù)、下載中心為會員建網(wǎng)站、做廣告和宣傳優(yōu)先權(quán)拉會員會

7、員費用、廣告費用存在問題：平臺有價值，但是服務(wù)沒有價值。內(nèi)容設(shè)計重復(fù)、僵化，沒有從這個行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者的工作流程上去進(jìn)行內(nèi)容開發(fā)，沒有吸引力；業(yè)務(wù)單一，沒有把網(wǎng)站變成一個經(jīng)營載體，其中的內(nèi)容和資源沒有充分流通起來，客戶/數(shù)據(jù)庫使用尚處于單純管理階段，基本上沒有服務(wù)業(yè)務(wù)產(chǎn)生盈利；PTC的現(xiàn)狀、問題比較產(chǎn)生差距：以同樣是專一行業(yè)網(wǎng)站的化工網(wǎng)為參照。網(wǎng)站名稱利潤產(chǎn)出形式利潤產(chǎn)出程度中國化工網(wǎng)會員費用6000元/年廣告費用5-6萬元/年會展費（會展有國際性的和區(qū)域性的，國際性的收費）最低7000元/年/30次中華動力傳動與控制技術(shù)網(wǎng)會員費用（制作網(wǎng)頁、代購域名）1500-4800元/年（可試用三個月）廣

8、告費用（按照位置以及大小規(guī)格有差異）不詳會員宣傳加固（宣傳優(yōu)先權(quán)）800-1200元/年P(guān)TC的現(xiàn)狀、問題之小結(jié)目前對網(wǎng)站的業(yè)務(wù)意義理解不完全，把網(wǎng)站當(dāng)成最終的業(yè)務(wù)形式；從目前的會員數(shù)量和盈利狀況來看，雖然衰落的是價格，但其經(jīng)營的價值并未消失，價格上不去是服務(wù)沒有價值，現(xiàn)在的價格恰恰是網(wǎng)站本身地位的價值在支撐的；網(wǎng)站對機(jī)械這個專業(yè)沒有深刻的理解，對企業(yè)大致的工作流程或內(nèi)容不清楚，故無發(fā)作到深入企業(yè)需求實際的內(nèi)容分類，直接導(dǎo)致網(wǎng)站內(nèi)容分類單薄而漂浮，無法形成強(qiáng)大的專業(yè)吸引力；對行業(yè)有細(xì)分，但經(jīng)營形式比較松散，所以盡管有比較好的行業(yè)覆蓋能力，但是形不成壓迫力；既不是一個地道的專業(yè)網(wǎng)站，也不是一個地

9、道的行業(yè)網(wǎng)站，更不是一個銷售的交易平臺。整體上網(wǎng)站處于有市無價的局面問題PTC的出路做銷售，我們顯然做不過阿里巴巴，應(yīng)該從專業(yè)之內(nèi)的深度和廣度上入手，實現(xiàn)更多的互動機(jī)會。我們的優(yōu)勢和出路是在專業(yè)之內(nèi)的深度服務(wù)。PTC的出路一、方向內(nèi)容上：重新分類、重新充實業(yè)務(wù)上：重新整合、重新活化二、原則和順序先整合業(yè)務(wù)增加服務(wù)價值再改造內(nèi)容提高專業(yè)實用后張揚品牌擴(kuò)張盈利規(guī)模PTC的經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)業(yè)務(wù)構(gòu)想PTC的經(jīng)營目標(biāo)一、網(wǎng)站經(jīng)營最終目標(biāo)：國際制造行業(yè)內(nèi)的航空母艦建立一個有活力有張力的B2B網(wǎng)站建立一個針對機(jī)械制造行業(yè)的綜合深度服務(wù)型堡壘建立一個利潤來源多同時業(yè)務(wù)的盈利率達(dá)到高水平的網(wǎng)站二、網(wǎng)站經(jīng)營的階段

10、目標(biāo)第一階段，整合活化階段，充分利用現(xiàn)在資源穩(wěn)定并逐步擴(kuò)大收入來源，半年時間第二階段，充實提升階段，會員數(shù)量快速增加，其他新業(yè)務(wù)快速導(dǎo)入并承擔(dān)起利潤來源的作用，一年時間第三階段，品牌發(fā)力階段，有強(qiáng)大的專業(yè)的綜合的活躍的服務(wù)業(yè)務(wù)群，原有的利潤形式穩(wěn)定成長，新的利潤來源不斷培養(yǎng)，2年時間三、網(wǎng)站的業(yè)務(wù)構(gòu)想把網(wǎng)站、網(wǎng)刊、會展三者進(jìn)行整合，成為一個綜合服務(wù)包，三者各有盈利價值，統(tǒng)一起來又達(dá)到更大的互動能力提供更積極更有效的專業(yè)服務(wù)，主要是第三方質(zhì)量控制與評估服務(wù)，增加附加價值，這將是未來專業(yè)網(wǎng)站突出的特征擴(kuò)大經(jīng)營接觸面，“凡是能流通的都拿來在行業(yè)內(nèi)流通”，“凡是企業(yè)需求的我們就提供”，除了基本的產(chǎn)銷溝

11、通外，靠綜合服務(wù)包把那些使用頻率高但是最基本的技術(shù)、資料、知識、人才甚至固定資產(chǎn)、二手交易等整合起來，為利潤產(chǎn)出提供更多的支撐PTC的新盈利模式新盈利模式業(yè)務(wù)框架PTC的新盈利模式利潤來源利潤生成過程利潤產(chǎn)出形式利潤產(chǎn)出程度最初階段最終階段以現(xiàn)有客戶資源為經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)定現(xiàn)有的收費項目，并繼續(xù)增加會員數(shù)量；增加會展收費項目；增加專業(yè)咨詢收費項目；逐步嘗試增加人力、知識、專利技術(shù)等的中介收費。充分實現(xiàn)客戶/數(shù)據(jù)庫資料的盈利路徑設(shè)計，開發(fā)并提供給客戶更有價值的服務(wù)；更貼近企業(yè)現(xiàn)實需求，進(jìn)行全面的推廣與互動；重新梳理網(wǎng)站的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)網(wǎng)站的技術(shù)實力，嘗試實現(xiàn)銷售的在線交易能力。會員費用（所有一二手

12、生產(chǎn)資料與商品的供需信息、價格、第三方咨詢、專家推薦、人力推薦、會展位置、廣告位置的優(yōu)先選擇權(quán)）數(shù)據(jù)庫衍生出版物收益穩(wěn)定目前的金額水平，增加規(guī)模6000元/年/戶以上廣告費用（形式開發(fā)與廣告套餐）穩(wěn)定并提升金額，同時增加規(guī)模5-6萬元/年/戶以上會展費（會展套餐）新設(shè)項目，待定最低7000元/年/戶第三方咨詢費：聽者門票、利益相關(guān)者贊助（企業(yè)、咨詢公司等）。按照獨立項目簽約收費或者轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)收費、參加相關(guān)培訓(xùn)課程的費用等形式。獨立項目收費結(jié)算、年度綜合服務(wù)合約執(zhí)行等新設(shè)項目，待定待定中介收費（人力、知識、專利技術(shù)等）免費，算會員的權(quán)益。人力按照人數(shù)和工資水平定標(biāo)準(zhǔn)；知識/技術(shù)等按照點擊受費

13、待定新盈利模式部分新內(nèi)容說明第三方咨詢說明新盈利模式部分新內(nèi)容說明第三方咨詢說明（人力、技術(shù)、知識等的中介服務(wù)前期導(dǎo)入推廣將依托咨詢與會展）角色：專注于企業(yè)管理的第三方咨詢專業(yè)服務(wù)。推廣者：以專題講座、培訓(xùn)等形式，深度推廣和普及企業(yè)管理的知識、方法和解決方案等，對中小企業(yè)增長與盈利內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)，為企業(yè)牽線搭橋并設(shè)立自己的發(fā)展模式。推薦者：針對企業(yè)管理咨詢服務(wù)的供需雙方，通過前期深入了解、問題界定、能力評估等形式，形成推薦服務(wù)，使企業(yè)真正找到有能力的咨詢服務(wù)。監(jiān)督者：在形成甲乙咨詢合作的服務(wù)過程中，以第三方的身份監(jiān)督執(zhí)行的品質(zhì)，并提出整改建議，這些可能與企業(yè)一起進(jìn)行。評估者：在甲乙咨詢合作結(jié)束后

14、，以第三方的身份提出服務(wù)的評估報告。功能：知識推廣、過程管理和結(jié)果評估。知識推廣：需要第二方協(xié)助或者完全提供的咨詢服務(wù)相關(guān)知識。例如：生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、市場營銷、人力資源等等。過程管理：咨詢服務(wù)第一方的初步調(diào)查、問題診斷、前期輔導(dǎo)、咨詢菜單、評價標(biāo)準(zhǔn)、提供方條件等；針對咨詢服務(wù)第二方的能力評估、作業(yè)方式、專業(yè)保證等；針對合作過程中的項目設(shè)立、進(jìn)度安排、費用調(diào)和、服務(wù)監(jiān)督、意見協(xié)調(diào)等。結(jié)果評估：甲已方合作結(jié)束后，出具客觀的評估報告。標(biāo)志性作用是結(jié)束、整改延期、建立新項目等。新的盈利模式工作說明一、工作結(jié)果網(wǎng)站資源梳理與新模式準(zhǔn)備度報告需時間：天;數(shù)據(jù)庫經(jīng)營方案的詳細(xì)方案將在網(wǎng)站接收個月內(nèi)提交;

15、廣告經(jīng)營規(guī)劃與推廣報告將在網(wǎng)站接收之日后個月時間內(nèi)形成會展經(jīng)營模式與推廣規(guī)劃報告在盤點完成之后一個月內(nèi)完成咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容規(guī)劃與實施方案將在盤整結(jié)束之日后一個月內(nèi)完成企業(yè)關(guān)鍵需求發(fā)掘與新業(yè)務(wù)開發(fā)方案將在盤整結(jié)束之日后兩個月內(nèi)完成PTC日常管理規(guī)范大綱將在盤整結(jié)束之日后4個月時間內(nèi)分階段陸續(xù)出臺二、新的組織框架構(gòu)想（見下頁）新的盈利模式工作說明工作內(nèi)容工作進(jìn)度說明：工作進(jìn)度總共分成兩個部分，前期盤整與后期具體工作展開。前期盤整自網(wǎng)站移交之日起，視合作形式，由飛潤中盛領(lǐng)導(dǎo)成立聯(lián)合或者獨立的資源盤整團(tuán)隊，具體了解網(wǎng)站的資源配置與經(jīng)營實態(tài)，做出新的資源配置方案，包括人力組織如何定位，工作方式、思維模式、流

16、程了解，對整體的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的評估，并給出新模式下的整合方案、業(yè)務(wù)進(jìn)度詳細(xì)的描述。時間：天。結(jié)果：網(wǎng)站資源梳理與新模式準(zhǔn)備度報告會員數(shù)據(jù)庫建設(shè)網(wǎng)站內(nèi)容和布局設(shè)計將以增加會員吸引力最終形成消費為宗旨建立數(shù)據(jù)庫管理和分析規(guī)范與流程。建立客戶資料的完善格式。對目前網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫的會員進(jìn)行分類與補(bǔ)充，分類以對網(wǎng)站的價值為原則，針對不同的活躍度進(jìn)行不同的溝通方式與頻率設(shè)計，并且在享受的供需資訊的及時性上進(jìn)行具體界定，形成定期抽樣回訪的制度，探討定期出版對供需規(guī)律與特征的分析報告。時間：自網(wǎng)站交接完成之后開始，需要時間天左右積極拓展國外市場，網(wǎng)站的文字將分成中英兩個版本，穩(wěn)定以后將推出日語版。具體進(jìn)度

17、將在盤整結(jié)果報告的“準(zhǔn)備度”部分說明，因為工作進(jìn)度與人員的再分工有關(guān)系逐步嘗試建立對中國制造企業(yè)進(jìn)行評價的指標(biāo)體系，便于提高企業(yè)在國內(nèi)外招標(biāo)與貿(mào)易中的公信力，時間：網(wǎng)站交接之日起一年內(nèi)。依托龐大的會員資料出版行業(yè)性的統(tǒng)計年鑒。時間：網(wǎng)站接收后之第二年年初出具年鑒的規(guī)劃方案數(shù)據(jù)庫經(jīng)營方案的詳細(xì)方案將在網(wǎng)站接收個月內(nèi)提交廣告資源梳理廣告的價格是檢驗所有經(jīng)營有效性的關(guān)鍵指標(biāo)，除了對目前網(wǎng)站的廣告資源進(jìn)行盤點分類外，還將探討所有資源的組合效力網(wǎng)刊內(nèi)容要進(jìn)一步充實，包括中小企業(yè)管理實務(wù)與案例，創(chuàng)業(yè)故事、樣板企業(yè)訪談，會展提示與以往會展回顧，銷售心得，供需資訊，網(wǎng)站組織的其他活動的簡介，制造企業(yè)大排名等，

18、網(wǎng)刊樣板將在盤整完成后之一個月內(nèi)形成廣告經(jīng)營規(guī)劃與推廣報告將在網(wǎng)站接收之日后個月時間內(nèi)形成表（一）新的盈利模式工作說明工作內(nèi)容工作進(jìn)度會展模式嘗試建立我們自己的會展品牌，前期可能與論壇或者區(qū)域銷售推廣會聯(lián)系在一起，可能嘗試先推出一個合作形式的聯(lián)合會展品牌會展經(jīng)營模式與推廣規(guī)劃報告在盤點完成之后一個月內(nèi)完成咨詢業(yè)務(wù)知識推廣：針對企業(yè)發(fā)展和存在的普遍問題，在思維方式、新知識、新方法等方面，以專題、深度、專業(yè)為宗旨，以培訓(xùn)、研討等形式，進(jìn)行定期和不定期的推廣；內(nèi)容上可以聯(lián)合高校的重點培訓(xùn)課程進(jìn)行分拆，開辟網(wǎng)站推廣的新形式服務(wù)平臺：第一方需求數(shù)據(jù)庫和第二方提供商數(shù)據(jù)庫的建立。以網(wǎng)站、刊物等形式，提供需

19、供雙方交流、展示平臺。有效的方式是，鎖定需求最廣泛的咨詢專業(yè)，如營銷、品牌、人力資源等，建立第一、第二方交流平臺，形成突出的功能價值。應(yīng)該說，目前社會上的咨詢服務(wù)主體與客體都是自己建立的推廣平臺，廣泛性、準(zhǔn)確性和真實性十分欠缺。咨詢服務(wù)：最主要的內(nèi)容是三項。第一，第一方的前期輔導(dǎo)；第二，合作過程中的監(jiān)督和管理；第三，合作結(jié)果的第三方評估。在網(wǎng)站所形成的大量數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，逐步建立一個更加細(xì)致的產(chǎn)品規(guī)格/標(biāo)準(zhǔn)以及供貨關(guān)系的數(shù)據(jù)形式，建立機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)的配件供應(yīng)商資源庫，形成數(shù)據(jù)咨詢業(yè)務(wù)，專門給企業(yè)提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕瘮?shù)據(jù)服務(wù)，知道產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購等咨詢業(yè)務(wù)內(nèi)容規(guī)劃與實施方案將在盤整結(jié)束之日后一個月內(nèi)

20、完成其他有效資源逐步進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容的豐富與協(xié)調(diào)，把能夠流通的都可以經(jīng)過評估確認(rèn)價值后，在網(wǎng)上增加新的內(nèi)容前期以專業(yè)人力、專業(yè)知識（理論與工具）、專利技術(shù)三個部分為培養(yǎng)目標(biāo)，逐步探討收費形式與程度企業(yè)關(guān)鍵需求發(fā)掘與新業(yè)務(wù)開發(fā)方案將在盤整結(jié)束之日后兩個月內(nèi)完成表（二）新的盈利模式工作說明工作內(nèi)容工作進(jìn)度評估與考評體系網(wǎng)站建立之后，牽涉日常運作的內(nèi)容，如業(yè)務(wù)協(xié)作與資源互用、人力晉升與退出機(jī)制、績效考核與獎勵辦法、資料/數(shù)據(jù)使用與保密規(guī)定、人員薪資費用標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)規(guī)劃、各業(yè)務(wù)部分的崗位職責(zé)界定等需要建立統(tǒng)一的有效的掌控體系此將在以前的規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正PTC日常管理規(guī)范大綱將在盤整結(jié)束之日后4個月時間內(nèi)

21、分階段陸續(xù)出臺表（三）新的盈利模式工作說明董事會新的營運公司總經(jīng)理新盈利模式下的組織架構(gòu)示意圖業(yè)務(wù)拓展與營運協(xié)調(diào)部新業(yè)務(wù)規(guī)劃與拓展網(wǎng)站、刊物內(nèi)容建設(shè)與技術(shù)維護(hù)網(wǎng)站、刊物之廣告與展會推廣，會員溝通與管理數(shù)據(jù)分析與專業(yè)研究媒體出版咨詢與培訓(xùn)媒體制造與技術(shù)支持部業(yè)務(wù)拓展與營運協(xié)調(diào)部代行咨詢與專家團(tuán)部廣告與展會推廣部新的盈利模式工作說明業(yè)務(wù)拓展與營運協(xié)調(diào)部工作內(nèi)容總經(jīng)理的幕僚職責(zé)業(yè)務(wù)群經(jīng)營進(jìn)度與結(jié)果報告，并進(jìn)行問題分析業(yè)務(wù)群協(xié)調(diào)事務(wù)新的業(yè)務(wù)規(guī)劃代行人力資源職責(zé)，了解人員績效狀態(tài)，及時預(yù)警共有價值觀培訓(xùn)支持具體業(yè)務(wù)的規(guī)劃與展開資源需求統(tǒng)籌，營運發(fā)展規(guī)劃，包括網(wǎng)站擴(kuò)張形式等臨時交辦事務(wù)落實現(xiàn)有的資源盤點與認(rèn)識網(wǎng)站所在