2022年銀行行長年終總結(jié)范文

1、2022年銀行行常年終總結(jié)范文201_年在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，嚴(yán)密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全行員工勤奮工作，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸工作，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，努力完成各項考核任務(wù)。各項存款增長，清收盤活工作按方案按步驟的進(jìn)展中，較好的實現(xiàn)了利潤指標(biāo)，獲得了物質(zhì)文明建立與精神文明建立的雙豐收。一、 大力開展資金組織工作，各項存款增長如何壯大存款總量并再攀新高，是一個亟待解決的問題。為此，我們始終把組織資金放在首要的位置來抓。一是搶先抓早，積極部署落實，使我行第二季度的存款工作落得實、

2、抓得早，發(fā)動全體員工，做好任務(wù)分解工作，將任務(wù)落實到每一個人，全員一起組織資金，為全年的存款工作打下了良好的根底。二是加大公關(guān)力度，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶群體。我在這方面的主要做法是：穩(wěn)固老客戶，開展新客戶。我本人作為行長，一馬領(lǐng)先，在穩(wěn)定和開展中，奔波于新老客戶之間，調(diào)動方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶構(gòu)造單一，到達(dá)調(diào)整客戶構(gòu)造的目的，和班子成員通過屢次公關(guān)，歷盡艱辛辦理鑌鑫特鋼3000萬承兌匯票，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶，改變了客戶構(gòu)造單一的弊病，也讓我支行拓展了新的中間業(yè)務(wù)。全行員工也圍繞存款工作想方法，發(fā)動

3、了大量的存款 經(jīng)過全行上下的艱辛努力，我支行全年各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達(dá)22600萬元，完成考核任務(wù)。在各項存款中，低本錢資金的占比明顯進(jìn)步，表達(dá)了”組織資金講本錢，開展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。二、 優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸規(guī)模與構(gòu)造201_年，我們始終將調(diào)整信貸構(gòu)造作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)展信貸資的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，做好貸前調(diào)查工作，把好增量貸款投放關(guān)，在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶。二是外勤人員對貸款申請務(wù)必做到三日內(nèi)給予申請人是

4、否放貸的答復(fù)，杜絕客戶得不到答復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。三是做好中小企業(yè)陽光信貸工作，二季度我們支行發(fā)放華大塑料制品一筆中小企業(yè)陽光信貸貸款，對符合信貸條件、年銷售額在500萬元以上的中小企業(yè)發(fā)放流動資金貸款，手續(xù)簡便，有效的解決了中小企業(yè)的資金鏈問題。四是積極承當(dāng)社會責(zé)任，彰顯“高效、便捷、多元”的效勞特色，積極創(chuàng)辦青年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)貸款三、 財務(wù)實現(xiàn)考核方案，努力完成收息任務(wù)201_年，我行的總體形勢比擬嚴(yán)峻，困難非常突出。其次是通過大力組織資金，特別是組織低本錢資金，壯大了資金實力，改善了資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造。針對旺盛的資金增長勢頭，我行積極組織資金，貸款余額達(dá)22946萬元，完成全年收息任務(wù)。 三是進(jìn)一步改革費(fèi)用管理方法，突出了效益的原那么，嚴(yán)把費(fèi)用支出管理關(guān)。回憶一年的工作，有成績，但也有差距，就目前柘汪支行的實際情況來看，信貸資產(chǎn)質(zhì)量偏低，信貸構(gòu)造尚需調(diào)整，制約開展的許多深層次問題尚待解決。就我個人來說，有時工作急躁，經(jīng)歷缺乏，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和進(jìn)步。但是，在我心中卻涌動著一種激情，那就是為早日使柘汪支行以全新的相貌出如今同