專業(yè)化合作社服務(wù)工作總結(jié)

1、專業(yè)化合作社服務(wù)工作總結(jié)富川縣是老煙區(qū)，種煙歷史悠久。根據(jù)發(fā)展的實(shí)際，建立起烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社，并付諸實(shí)施。作為一項(xiàng)新事物，雖然還在探索中，但通過初步實(shí)踐，已顯露諸多優(yōu)越性，已較有力地顯示出它在烤煙生產(chǎn)中旺盛的生命力和蓬勃生機(jī)。根據(jù)指示，對(duì)富川縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社實(shí)施和運(yùn)作情況進(jìn)行了總結(jié)。一、烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社在現(xiàn)代化管理新要求的條件和新形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生（一）富川烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社產(chǎn)生的原由作為老煙區(qū)，富川縣發(fā)展烤煙生產(chǎn)走過了曲折艱難的歷程。隨著煙葉發(fā)展的趨勢(shì)變化和市場(chǎng)需求變化，富川縣煙葉生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展面臨了深層次的問題和新的挑戰(zhàn)。由于煙農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)差、信息不靈、生產(chǎn)方式老化，先進(jìn)科學(xué)技

2、術(shù)推廣、普及的難度越來越大，技術(shù)措施落實(shí)到位率差，煙葉質(zhì)量和等級(jí)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)需要，既影響了煙葉產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的進(jìn)一步提高，又嚴(yán)重地阻礙了煙葉生產(chǎn)向集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)卷煙企業(yè)已進(jìn)入大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌的發(fā)展階段，各大煙廠全面推開IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系，對(duì)煙區(qū)引入并全面推開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理，進(jìn)一步規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一種植、管理、收購、烘烤、提供大批量的、統(tǒng)一品牌的原料，提出了更新更高的要求。怎樣才能有效解決存在問題，迅速適應(yīng)新的形勢(shì)，占取更大的市場(chǎng)份額，達(dá)到烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，富川縣經(jīng)過冷靜思考和認(rèn)真研究，提出了改革烤煙生產(chǎn)組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的設(shè)想

3、，出臺(tái)了富川縣烤煙專業(yè)化合作社實(shí)施方案，制定了具體實(shí)施辦法和章程，并付諸實(shí)施。（二）組建煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的目的和意義推行煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社是在煙葉生產(chǎn)合同化、規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的新形勢(shì)下解決新矛盾和新問題的有力措施，它集中體現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)組織管理形式改革和組合后的優(yōu)越性，能夠有效解決當(dāng)前分散種植中科技措施落實(shí)難、煙草生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)中存在問題協(xié)調(diào)難、煙葉整體水平不高、質(zhì)量提高難的問題。組建專業(yè)化合作社的目的是要達(dá)到“五化、三增、一提高，即：煙葉品種良種化、合同種植規(guī)范化、田間管理標(biāo)準(zhǔn)化、采收烘烤專業(yè)化、收購交售程序化，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、財(cái)政增收、企業(yè)增效的“三增”目標(biāo)，全面提高煙

4、葉種植水平，全力打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。（三）煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的性質(zhì)和有關(guān)條件煙葉專業(yè)化合作社的性質(zhì)和核心是開展互助合作，形成相互協(xié)作、相互作用的關(guān)系，通過合作社長(zhǎng)的作用，既密切聯(lián)系煙農(nóng)，又嚴(yán)格按煙草公司要求組織生產(chǎn)，達(dá)到提高整體生產(chǎn)水平和提高效率的目的。煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的組建原則是煙農(nóng)自愿入社、合同產(chǎn)銷，經(jīng)申請(qǐng)審核批準(zhǔn)后，享受烤煙生產(chǎn)扶持政策，享有按計(jì)劃合同種植，科學(xué)種好烤煙的權(quán)利和義務(wù)。合作社的設(shè)置采取打破現(xiàn)有行政村社區(qū)域的辦法，以相對(duì)集中的自然村社或群眾自愿的原則，按戶或面積組成一個(gè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，每個(gè)社推薦確定一名社長(zhǎng)。社長(zhǎng)的確定由合作社社員民主選舉產(chǎn)生，選舉確定的社長(zhǎng)受當(dāng)?shù)攸h委

5、、政府和富川縣煙辦、縣煙草營(yíng)銷管理中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理，技術(shù)業(yè)務(wù)由煙草營(yíng)銷管理中心培訓(xùn)提高，日常工作由當(dāng)?shù)卣军c(diǎn)直接管理考核。社長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)所轄合作社烤煙生產(chǎn)從育苗到采收的一系列工作，主要包括烤煙種植計(jì)劃的落實(shí)、合同的簽訂、科技措施的推廣、組織煙農(nóng)購買物資、統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收、科學(xué)烘烤、搞好收購預(yù)檢預(yù)驗(yàn)到戶等工作。以合作社為單位，要求實(shí)現(xiàn)“六個(gè)統(tǒng)一”，即烤煙生產(chǎn)必須做到統(tǒng)一的品種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一采烤、統(tǒng)一預(yù)檢預(yù)驗(yàn)。并配套制定了合作社社長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼和考核辦法。二、富川煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社運(yùn)作取得初步效果，呈現(xiàn)勃勃生機(jī)2011年元月，烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社開始組建運(yùn)作，進(jìn)展順利。前階

6、段通過合作社的工作，全縣實(shí)現(xiàn)了品種良種化，合同種植規(guī)范化，取得了預(yù)期效果，達(dá)到煙農(nóng)滿意、縣區(qū)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和煙辦、煙草營(yíng)銷管理中心滿意，有了一個(gè)良好的開端。（一）合作社生產(chǎn)運(yùn)作，成效明顯。一是做到了良種育畝，統(tǒng)一集中育苗。全縣云煙87占90%以上，成為全縣的主栽品種，漂浮育苗達(dá)到100%，有效地開展了苗床管理，強(qiáng)化了剪葉煉苗工作，既節(jié)約了社員的管理時(shí)間，又有效杜絕了劣雜品種，保證了良種化，還提高了煙苗質(zhì)量，為保證在最佳時(shí)節(jié)移栽奠定了良好基礎(chǔ)，推進(jìn)了品種良種化、育苗規(guī)范化、良種區(qū)域化。二是按要求和計(jì)劃統(tǒng)一組織肥料。由社長(zhǎng)統(tǒng)一在煙農(nóng)中收取資金，按相應(yīng)補(bǔ)貼統(tǒng)一到煙站（點(diǎn)）購回，及時(shí)分發(fā)到農(nóng)戶，一改以往煙肥等

7、物資到位難的狀況，大大增強(qiáng)和提高了煙農(nóng)的投入意識(shí)，肥料到位率高，且數(shù)量真實(shí)（3月份全部到位），保證了足額投入和生產(chǎn)需要。三是統(tǒng)一時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)提前準(zhǔn)備預(yù)整地。全縣達(dá)到在規(guī)定時(shí)間，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，集中勞力，互助互幫，高質(zhì)量地提埂開廂，節(jié)省了勞力，提高了規(guī)范化水平，預(yù)整地達(dá)到山上山下、田里地里和路邊到處一個(gè)樣。四是統(tǒng)一調(diào)整，優(yōu)化布局，煙地、煙田輪作落到實(shí)處，推進(jìn)了種植區(qū)域化。全縣煙區(qū)煙地輪作面由往年的不到40%提高到60%左右，個(gè)別合作社達(dá)到80%以上。由過去零星分散種植面較大變?yōu)楝F(xiàn)在以社為單位，集中成片，規(guī)范種植，由原來的粗放型生產(chǎn)變?yōu)橐陨鐬閱挝坏囊?guī)模、集約化生產(chǎn)，對(duì)有效地提高整體種植水平，起到積極作

8、用。五是統(tǒng)一培訓(xùn)，推廣新技術(shù)措施到位率高。六是移栽進(jìn)度快、質(zhì)量高。在縣委、政府的高度重視，聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)和干部的督促下，以社為單位有效組織移栽，調(diào)節(jié)勞力，加速了移栽進(jìn)度。（二）合作社社長(zhǎng)盡職盡責(zé)，有效地履行了組織、協(xié)調(diào)、管理職能，受到煙農(nóng)的普遍歡迎。一是組織生產(chǎn)有序。從育苗、苗期管理、剪葉煉苗至提埂開廂，預(yù)整煙地、物資供應(yīng)到移栽發(fā)苗，全面開展互助合作，社長(zhǎng)在每個(gè)環(huán)節(jié)起好作用，工作井井有條，進(jìn)行有序，減輕了站點(diǎn)指導(dǎo)生產(chǎn)的壓力。二是協(xié)調(diào)工作有方。合作社長(zhǎng)更多的是做大量的協(xié)調(diào)工作。做好對(duì)煙農(nóng)戶在計(jì)劃落實(shí)、連片種植、輪作、土地調(diào)整等方面的協(xié)調(diào)。三是管理工作有力。合作社長(zhǎng)對(duì)所管轄的煙農(nóng)戶數(shù)、人數(shù)、土地資源

9、、種煙面積、烤房數(shù)量、勞動(dòng)力資源情況都建有文字檔案，做到了心中有數(shù)，對(duì)煙站進(jìn)一步完善煙農(nóng)戶籍化管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。社長(zhǎng)要認(rèn)真填寫工作日志，還要記錄生產(chǎn)情況、物質(zhì)發(fā)放表，進(jìn)行煙苗發(fā)放登記。三、幾點(diǎn)收獲和啟示（一）煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的建立是富川縣抓住機(jī)遇求發(fā)展的結(jié)果，在實(shí)踐中探索，在創(chuàng)造中積累，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又用于指導(dǎo)實(shí)踐。富川縣在發(fā)展烤煙上也經(jīng)過了產(chǎn)量的徘徊、質(zhì)量的不穩(wěn)定和市場(chǎng)挑戰(zhàn)的陣痛與磨煉。但可貴的是富川縣并沒有畏縮不前，停留止步，而是開動(dòng)腦筋想辦法，自加壓力，積極主動(dòng)，工作具有前瞻性和預(yù)見性，執(zhí)行力強(qiáng)，有魄力，思路寬，點(diǎn)子新，爆發(fā)力強(qiáng)。去年就通過努力，爭(zhēng)取到了國(guó)家局的支持，率先開展了預(yù)檢預(yù)驗(yàn)

10、和預(yù)整地工作，對(duì)全縣優(yōu)質(zhì)煙葉創(chuàng)品牌、抓機(jī)遇、搶先機(jī)、占市場(chǎng)，爭(zhēng)取了主動(dòng)。在建立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，摸索經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的發(fā)展實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)建立了煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，將烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在了重要的位置，創(chuàng)新思路的結(jié)果。烤煙生產(chǎn)合作社的建立，掀起了烤煙產(chǎn)業(yè)上的一場(chǎng)技術(shù)革命。也可以說，刮起了烤煙機(jī)制創(chuàng)新、生產(chǎn)組織形式變革的一次強(qiáng)颶風(fēng)。管中窺豹，預(yù)示了富川烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春色滿園和可持續(xù)發(fā)展的希望。（二）堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓烤煙生產(chǎn)，就能深化認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路。烤煙專業(yè)合作社的建立是富川縣堅(jiān)持抓烤煙生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。它是一個(gè)地方煙葉生產(chǎn)水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。合作社在新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生，是

11、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。面對(duì)卷煙工業(yè)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的新要求，在煙葉有一定量的積累時(shí)，需要有個(gè)質(zhì)的飛躍。這個(gè)質(zhì)的飛躍不僅僅體現(xiàn)在單純的煙葉質(zhì)量本身的飛躍，它涉及和包括在烤煙生產(chǎn)思路、生產(chǎn)程序、管理層次、工作方法、生產(chǎn)方式等多方面都要有大的轉(zhuǎn)變和飛躍。建立合作社改革了生產(chǎn)組織形式，創(chuàng)新了工作方法，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)的自我管理和自我約束，貼近了現(xiàn)實(shí)，走進(jìn)了市場(chǎng)，由煙農(nóng)推選出的最基層的集組織、指導(dǎo)、服務(wù)為一身的社長(zhǎng)行使了管理。通過合作社的運(yùn)作，把現(xiàn)代化管理融入烤煙生產(chǎn)，落實(shí)在烤煙生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化的全過程中，使烤煙生產(chǎn)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。堅(jiān)持工業(yè)化的理念，堅(jiān)持向大生產(chǎn)的方式

12、轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)的科學(xué)化布局、規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)、信息化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、知識(shí)化隊(duì)伍，將有力地促進(jìn)烤煙生產(chǎn)徹底擺脫小生產(chǎn)方式，推進(jìn)向大農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。通過合作社的運(yùn)作，還可以打破烤煙生產(chǎn)單方制約的格局，有效地規(guī)范部門行為，抑制部門利益膨脹，構(gòu)建和諧的社會(huì)環(huán)境。（三）烤煙專業(yè)合作社的建立和運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源的合理配置與有效整合。通過合作社的工作，將宜煙土地集中在了最佳適宜種植區(qū)，通過優(yōu)化布局、實(shí)現(xiàn)輪作，對(duì)生態(tài)和環(huán)境的保護(hù)與改善也有了基礎(chǔ)，社員愿意拿出好田好地種煙，優(yōu)化了土地投入，優(yōu)化了田塊，以社為單位集中經(jīng)營(yíng)種植，為生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)煙葉創(chuàng)造了條件。同時(shí)，

13、促進(jìn)了科技種煙落到實(shí)處。在生產(chǎn)力的各種要素中，勞動(dòng)力是決定性的因素。通過合作社的工作，在烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效調(diào)劑勞力，組織生產(chǎn)、培訓(xùn)技術(shù)，做到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)程序都按技術(shù)要求干、按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。僅漂浮育苗、集中育苗一個(gè)環(huán)節(jié)，就大大地節(jié)約了勞動(dòng)時(shí)間，推而廣之，在其他環(huán)節(jié)也做到有效配置勞動(dòng)力資源和技術(shù)力量資源，完全可以做到發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，讓農(nóng)民輕輕松松種煙、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單種煙，又得到實(shí)惠。（四）合作社的運(yùn)作，顯現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工的雛形和方向，有效地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率?？緹熒a(chǎn)是技術(shù)密集型、勞動(dòng)力密集型、投入密集型的生產(chǎn)。通過現(xiàn)代工業(yè)理念的融入，抓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)，需要像工廠化生產(chǎn)一樣，也需要

14、探索專業(yè)化分工。在富川，通過實(shí)踐和合作社的運(yùn)作，對(duì)烤煙生產(chǎn)大的環(huán)節(jié)如育苗、剪葉煉苗、提埂、機(jī)耕、烘烤的專業(yè)分工開始進(jìn)行有益的探索。生產(chǎn)過程中，群眾還自發(fā)形成了流水作業(yè)，分工協(xié)作的勞動(dòng)方法。在移栽現(xiàn)場(chǎng)就可以看到這樣的場(chǎng)面，打窩施放農(nóng)家肥浸水環(huán)狀施放復(fù)合肥栽煙蓋膜壓膜覆土，7人配合，有效分工，各管一段，發(fā)揮了個(gè)人特長(zhǎng)。分工細(xì)化，他就會(huì)專，專了，操作就熟練，配合有序，管理水平提高，勞動(dòng)效率必然隨之提高，有專人育苗，農(nóng)民不費(fèi)事，有社長(zhǎng)組織勞力，移栽快、質(zhì)量好，煙農(nóng)很滿意。（五）專業(yè)化合作社的建立和運(yùn)行，打破地域、區(qū)劃和行政建制，以自然村形成生產(chǎn)利益的共同體，更便于管理。富川烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的建立，

15、打破了地域，在以居住、土地集中為主，組建合作社，形成利益的共同體，更便于管理，利于科技措施的落實(shí)和煙葉生產(chǎn)整體水平的提高，有利于生產(chǎn)批量的、同一品質(zhì)、同一水平的煙葉向市場(chǎng)提供。烤煙專業(yè)化合作社的建制有別于行政建制，行政村的社長(zhǎng)管的事既多且雜，而烤煙專業(yè)合作社長(zhǎng)就專在“煙”上，能做到集中精力，專一抓煙。在可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃中，根據(jù)栽培生態(tài)因子的差異性、主要途徑的相似性和清香型風(fēng)格烤煙多樣性及社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，也提出了打破行政區(qū)劃和地域界線，優(yōu)化布局。把煙區(qū)規(guī)劃為三個(gè)大的生產(chǎn)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)區(qū)域，在這里找到了依據(jù)?？梢哉f，烤煙專業(yè)化合作社的建立和運(yùn)作，也為烤煙區(qū)域劃分積累和提供了經(jīng)驗(yàn)。（六）專業(yè)化合作社的建

16、立搭建了煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才培訓(xùn)的平臺(tái)和技術(shù)交流的載體。專業(yè)合作社按要求，必須執(zhí)行全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案，通過社長(zhǎng)對(duì)技術(shù)進(jìn)行把關(guān)?？緹熒a(chǎn)實(shí)用技術(shù)的普及、提高和新技術(shù)的推廣，要通過合作社組織煙農(nóng)具體的勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，通過具體的示范和種植活動(dòng)，使勞動(dòng)力成為懂技術(shù)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的烤煙生產(chǎn)專業(yè)人才和適應(yīng)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)人才。同時(shí)，在推廣技術(shù)的過程中，通過合作社的作用，也對(duì)技術(shù)交流、互比互看、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)起到很好的紐帶和橋梁作用。四、幾點(diǎn)建議富川建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的經(jīng)驗(yàn)值得各地借鑒。（一）建議各級(jí)黨委、政府要從發(fā)展和全局的高度，從可持續(xù)發(fā)展的高度，提高對(duì)烤煙生

17、產(chǎn)組織形式重要性的認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持用工業(yè)的理念抓烤煙生產(chǎn)，要把建立烤煙專業(yè)化合作社從觀念的更新、技術(shù)的革命、思路的創(chuàng)新、方法的革新和煙葉生產(chǎn)組織方式改革的高度來看待，作為提高烤煙生產(chǎn)整體水平的重要途徑來認(rèn)識(shí)?？緹熒a(chǎn)縣市應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際，融入現(xiàn)代化生產(chǎn)和大農(nóng)業(yè)的觀念，有序、有效地建好專業(yè)合作社和煙葉農(nóng)場(chǎng)等烤煙生產(chǎn)組織，在徹底擺脫小生產(chǎn)方式向大生產(chǎn)方式進(jìn)軍的步子上邁得大一點(diǎn)、快一點(diǎn)，動(dòng)作迅速一點(diǎn)。同時(shí)，認(rèn)真探討和摸索煙葉生產(chǎn)專業(yè)分工的路子，逐步加大機(jī)械化、育苗、煙田培管、烘烤等專業(yè)化服務(wù)力度。（二）建議煙草公司加大指導(dǎo)和扶持力度，保證資金投入和經(jīng)費(fèi)落實(shí)，推進(jìn)專業(yè)化合作社順利開展工作。合作社在煙葉生產(chǎn)

18、專業(yè)化發(fā)展上起著重要和不可忽視的作用，作為煙草公司要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)合作社的指導(dǎo)，體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)上，要強(qiáng)化指導(dǎo)，及時(shí)提供市場(chǎng)信息，引導(dǎo)合作社按經(jīng)濟(jì)規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展烤煙生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。要培養(yǎng)和使用好合作社長(zhǎng)，要把對(duì)合作社煙農(nóng)的扶持政策落實(shí)到位，要根據(jù)煙葉發(fā)展形勢(shì)，不斷完善合作社制度，適當(dāng)調(diào)整待遇政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣，使保持旺盛的種煙熱情，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)烤煙而努力工作。另外對(duì)專業(yè)合作社的布局上還應(yīng)通過今年的探索，進(jìn)一步完善，使之更趨合理。（三）建議為烤煙生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變提供條件，積極創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社是烤煙可持續(xù)發(fā)展組織方式和管理形式的創(chuàng)新，是一個(gè)新生事物，需要呵護(hù)和支持。合作社既是公司推廣技術(shù)、管理、培訓(xùn)煙農(nóng)的紐帶，又是維系煙農(nóng)利益，為煙農(nóng)排憂解難，解決實(shí)際問題的橋梁和載體。因此，需要各級(jí)黨委、政府、聯(lián)鄉(xiāng)干部、煙司、煙站、煙技員的關(guān)心、支持和理解，對(duì)更多的信任，給更多的鼓勵(lì)，為創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，才能使更好地工作，盡心盡責(zé)地為煙葉生產(chǎn)發(fā)展出力。（四）建議在堅(jiān)持科學(xué)管理的同時(shí)，融入現(xiàn)代人性的管理，使之達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，使合作社等生產(chǎn)組織更適應(yīng)煙葉生產(chǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需要。科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，合作社的出現(xiàn)很好地解決這個(gè)問題起到了積極作用。在使