提升紡織業(yè)不能掉鏈

1、提升紡織業(yè)不能掉鏈中國(guó)紡織品出口面臨嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，面對(duì)歐美的調(diào)查，不敢接單成為2005年廣交會(huì)上很多中國(guó)企業(yè)的普遍心態(tài)。美國(guó)先后于2005年5月23日、27日對(duì)針織襯衫、棉制褲子等7種中國(guó)紡織品實(shí)施數(shù)量限制。中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)提供的數(shù)字顯示，截至8月25日，這7種輸美紡織品的限制數(shù)量幾乎用完。根據(jù)世界貿(mào)易組織的規(guī)定，雙方應(yīng)在提出設(shè)限的30天內(nèi)展開磋商，并在90天內(nèi)達(dá)成協(xié)議，2005年8月31日是美國(guó)對(duì)中國(guó)部分紡織品做出是否設(shè)限決定的最后期限。8月30日、31日中美紡織品談判專家在北京展開了第四輪磋商，由于雙方在一些問題上仍存在較大分歧，磋商未達(dá)成實(shí)質(zhì)性協(xié)議。同時(shí)，中國(guó)輸歐紡織品在歐洲各港口

2、的積壓?jiǎn)栴}也急切需要解決。由于此前歐洲紡織服裝進(jìn)口商已經(jīng)將大量訂單發(fā)往中國(guó)，導(dǎo)致配額被迅速用完，大量超出配額的中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品無法入關(guān)。政府和企業(yè)打造供應(yīng)鏈中國(guó)的紡織品出口企業(yè)要想通過努力挽回?fù)p失，必須具有反應(yīng)快速、服務(wù)優(yōu)良、能在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出大數(shù)量、多品種產(chǎn)品的能力，在國(guó)際紡織品貿(mào)易市場(chǎng)享有良好的口碑。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)一體化的大背景下，中心的紡織產(chǎn)業(yè)要做強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)力就必須融入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，融入國(guó)際管道供應(yīng)鏈，對(duì)此，引入供應(yīng)鏈理念，提高紡織企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力并為其發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。中國(guó)紡織服裝出口高速增長(zhǎng)，在世界市場(chǎng)上的份額無人可敵，但所獲得的貿(mào)易利益與這一動(dòng)態(tài)過程不符，這不僅因?yàn)橹袊?guó)紡織品服

3、裝中有很大比重是加工貿(mào)易，中國(guó)的一般貿(mào)易中大量產(chǎn)品是中低檔產(chǎn)品，而且因?yàn)橹袊?guó)沒有在產(chǎn)品的國(guó)際供應(yīng)鏈中取得控制權(quán)，更沒有進(jìn)入供應(yīng)鏈的高端。因此對(duì)中國(guó)來說，供應(yīng)鏈之爭(zhēng)的重點(diǎn)不在于讓更多的企業(yè)擠入國(guó)際供貨商的行列，雖然在有些品種上這也很重要，而在于利用目前市場(chǎng)擴(kuò)張的契機(jī)，加緊建立自己的營(yíng)銷管道，在國(guó)際供應(yīng)鏈取得一定的控制權(quán)。由于打造中國(guó)產(chǎn)品完整有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，必須調(diào)動(dòng)和利用政府、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面的力量統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)。從政府來看，一是改善宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制：加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，主要內(nèi)容是發(fā)展金融、保險(xiǎn)、法律、海運(yùn)、分銷等服務(wù)業(yè)。中國(guó)還沒能建立起自己可以掌控的營(yíng)銷管道，一個(gè)根本的原因

4、就是中國(guó)的服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。那些與出口相關(guān)的部門包括金融、保險(xiǎn)、海運(yùn)、法律、產(chǎn)品分銷等長(zhǎng)期處于封閉狀態(tài)，體制僵化、經(jīng)營(yíng)理念陳舊、技術(shù)落后與國(guó)際接軌的進(jìn)程緩慢。因此政府要有計(jì)劃地推進(jìn)國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)的開放，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理方式、引進(jìn)入才、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，加快發(fā)展，更好地為中國(guó)紡織業(yè)出口鋪路搭橋。二是加緊人才的開發(fā)和培養(yǎng)：供應(yīng)鏈的高端是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)有很高的要求。中國(guó)香港之所以成功地實(shí)現(xiàn)從以制造業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)向以服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的過渡，并在許多產(chǎn)品上占據(jù)供應(yīng)鏈的高瑞，一個(gè)重要的原因就是有一大批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下陶冶出來的高素質(zhì)人才，他們能在不同的文化環(huán)境、語言環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律

5、環(huán)境下有效溝通、靈活運(yùn)作。這是進(jìn)入供應(yīng)鏈高端的基礎(chǔ)條件，需要加快實(shí)施步伐。三是設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或責(zé)成專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推進(jìn)這項(xiàng)工作：打造中國(guó)產(chǎn)品完整有效的供應(yīng)鏈涉及不同的行業(yè)和部門，單靠紡織服裝行業(yè)是無法完成的。在現(xiàn)行體制下商務(wù)部的貿(mào)易促進(jìn)局作為國(guó)家促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的專門機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將此提到重要的工作議事日程，制訂出行動(dòng)綱要和計(jì)劃；調(diào)動(dòng)并協(xié)調(diào)各部門的資源和力量；積極推進(jìn)。從企業(yè)來看，一是要扎實(shí)推進(jìn)自有品牌戰(zhàn)略：建立自己的出口營(yíng)銷管道主要的任務(wù)是為自主開發(fā)的原創(chuàng)品牌產(chǎn)品打開方便之門，提升其市場(chǎng)價(jià)值。但時(shí)至今日，這樣的出口產(chǎn)品還不多，眾多的企業(yè)還只是在為國(guó)際知名品牌加工，還有一些企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)含量較低的大路貨。正

6、是由于出口中加工貿(mào)易產(chǎn)品、低附加值產(chǎn)品占相當(dāng)大的比重，使人們對(duì)進(jìn)入供應(yīng)鏈高端的緊迫性和必要性大打折扣。二是積極開發(fā)電子商務(wù)和信息功能：現(xiàn)代國(guó)際米購商大都米用最先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，把供貨商、分銷商和零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體；使貨物和信息在供應(yīng)鏈中始終處于快速流動(dòng)的狀態(tài)。中國(guó)企業(yè)要想進(jìn)入國(guó)際采購高的供應(yīng)鏈發(fā)展高效電子商務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)必然的選擇。三是優(yōu)先考慮在主要市場(chǎng)建立銷售終端：中國(guó)企業(yè)在歐美等主要進(jìn)口市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)考慮建立自己的銷售設(shè)施，包括貨場(chǎng)和零售網(wǎng)點(diǎn)，這樣比在發(fā)展中國(guó)家建立生產(chǎn)設(shè)施效果更好。中國(guó)紡織業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不僅來自中國(guó)相對(duì)便宜而優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)要素，也來自中國(guó)為貿(mào)易便利化所進(jìn)行的一系列基礎(chǔ)

7、設(shè)施建設(shè)和政策體制的改革，而這些與許多發(fā)展中國(guó)家尚有不小的差距。因此與其在條件不太成熟的發(fā)展中國(guó)家設(shè)立生產(chǎn)設(shè)施，企圖以迂回的方式進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，不如在發(fā)達(dá)國(guó)家建立商業(yè)企業(yè)。這樣既便于隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行信息溝通，將可能出現(xiàn)的矛盾和危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)，也便于捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)。四是要重視在發(fā)展中國(guó)家建立出口的分銷、營(yíng)銷管道：在配額取消前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家就在多種場(chǎng)合要求發(fā)展中國(guó)家開放紡織品服裝市場(chǎng)。歐盟認(rèn)為，2005年后紡織品服裝市場(chǎng)的開放基本上呈現(xiàn)一邊倒的情況，發(fā)展中國(guó)家在這個(gè)行業(yè)中有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但卻保持著與之不對(duì)稱的咼關(guān)稅，這種情形是不可持續(xù)的。歐盟希望

8、“多哈回合”的一個(gè)主要目標(biāo)是進(jìn)一步大幅度降低關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，以便創(chuàng)造可比較的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。美國(guó)也在多邊貿(mào)易組織上表達(dá)了同樣意見。因此，發(fā)展中國(guó)家逐步開放其市場(chǎng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注這種動(dòng)向，把握時(shí)機(jī)，在新興發(fā)展中國(guó)家中建立市場(chǎng)通道。紡織企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)紡織企業(yè)而言，建立一套完整而高效的供應(yīng)鏈體系，要求企業(yè)考慮以下幾個(gè)問題：服務(wù)質(zhì)量問題：供應(yīng)鏈管理實(shí)施的最終目標(biāo)是滿足客戶的需求，因而在整個(gè)供應(yīng)鏈體系實(shí)施的過程中都必須堅(jiān)持這一目標(biāo)，最大限度滿足客戶的需求，顧客的需求就是企業(yè)的最迫切的任務(wù)。全面性問題：供應(yīng)鏈涵蓋的是從最原始的供貨商到最終用戶的全過程，對(duì)于紡織業(yè)來說，包括從紡織原料供應(yīng)到成品服裝銷售的整個(gè)過程，同時(shí)還必須考慮過程中的所有方面，并對(duì)所有的環(huán)節(jié)加以控制和管理。共同贏利問題：建立供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)是相互協(xié)作，處于供應(yīng)鏈中的企業(yè)共同贏利，形成一種合作伙伴關(guān)系，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈體系的運(yùn)營(yíng)成本，而不是一些企業(yè)認(rèn)為的建立供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱似仁苟鄠€(gè)供貨商相互壓價(jià)而降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。當(dāng)然，個(gè)別供貨商降價(jià)可以從某種程度上降低產(chǎn)品成本，但追求個(gè)別供應(yīng)價(jià)格的降低很可能影響整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。做好紡織企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的步驟，首先仔細(xì)分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，確定同哪些供貨商和客戶建立供應(yīng)鏈關(guān)系，以