生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)

1、m中鐵建工鋼結(jié)構(gòu)有限公司 中國(guó)枷加工廠生 產(chǎn) 調(diào) 度 中 心 崗 位 職 責(zé)文件編號(hào)：文件版本：A/0受控狀態(tài)：文件頁數(shù)：共頁編制：生產(chǎn)調(diào)度中心編制日期:審核：審核日期:批準(zhǔn)日期:批 準(zhǔn)：生產(chǎn)調(diào)度中心崗位職責(zé)工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)加工廠生產(chǎn)調(diào)度工作工作依據(jù)：中鐵建工集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、生產(chǎn)調(diào)度中心部門職責(zé)1、建立建全加工廠生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)，包括目標(biāo)、職責(zé)、管理 辦法、獎(jiǎng)罰制度及工作流程等；2、負(fù)責(zé)與客戶、項(xiàng)目、外協(xié)單位聯(lián)系，掌握構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)需求和廠 內(nèi)實(shí)際制作進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)做好 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及各類生產(chǎn)報(bào)表的編制工作；4、負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃

2、、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng) 和資源的合理使用；5、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題分析原因，采取有效措施，確保生 產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效及時(shí)的完成；6、負(fù)責(zé)建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬單位的工作，掌握工作情況和相 關(guān)數(shù)據(jù)；8、制定年度、季度、月度、各項(xiàng)目分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，匯總 各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)，完成年度、季度、月度、周度生產(chǎn)產(chǎn)量的 匯總，并報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)；9、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)于生產(chǎn)延后的計(jì)劃，做出及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào);10、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；11、對(duì)生產(chǎn)過程情況進(jìn)行控制，

3、掌握構(gòu)件、產(chǎn)品在各工序的工作 狀況和進(jìn)度，使工序間、班組間、車間之間的銜接正常，保證生產(chǎn)的 連續(xù)性；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、生產(chǎn)調(diào)度中心主任崗位職責(zé)1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方針、目標(biāo)、 計(jì)劃等，負(fù)責(zé)編寫季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)檢查和考核；2、負(fù)責(zé)編寫季度、月度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，總結(jié)存在的問題，提出 解決辦法，確定實(shí)施計(jì)劃；3、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)召開生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決 生產(chǎn)例會(huì)上反映的各種問題；4、全面主持生產(chǎn)調(diào)度中心工作，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)，負(fù) 責(zé)日常生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本管理，產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)量的管理與考核；5、負(fù)責(zé)部門人員

4、的培訓(xùn)、監(jiān)督、糾正、考核和總結(jié)，對(duì)部門員 工有突出貢獻(xiàn)和工作失職、失誤有獎(jiǎng)罰建議權(quán)，不斷提高人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)，提高工作的科學(xué)化，制度化；6、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的人力、物力、日常管理有調(diào)度權(quán)，7、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度 系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行；8、審核生產(chǎn)調(diào)度指令，追蹤執(zhí)行過程和結(jié)果的落實(shí)情況，對(duì)生 產(chǎn)相關(guān)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真 實(shí)性；9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等資源，監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)于實(shí)施情 況，確保產(chǎn)品如期交貨，協(xié)調(diào)臨時(shí)、緊急生產(chǎn)任務(wù)，審核生產(chǎn)計(jì)劃的 調(diào)整和變更；10、協(xié)調(diào)外協(xié)單位工作，確保外協(xié)單位的產(chǎn)品如期、保質(zhì)、保

5、 量的完成；11、負(fù)責(zé)計(jì)劃完成率的考核、分析、總結(jié)；12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員崗位職責(zé)1、服從組織管理，在各自負(fù)責(zé)工程的工作職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真細(xì)致地開展工作；2、加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作技能的培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù) 能力和管理水平。3、制定各工程、分項(xiàng)工程的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查、核實(shí)完成情況，并及時(shí)向主任匯報(bào)；4、完成日?qǐng)?bào)表的匯總，對(duì)成品、半成品有直接的數(shù)據(jù)體現(xiàn)；5、完成周產(chǎn)量的工作匯報(bào)，并分析原因、確定解決辦法；6、制定生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配資源，綜合考慮各部 門、各車間、各班組的生產(chǎn)能力；7、做好生產(chǎn)信息、計(jì)劃、指令、通知的記錄工作，建立完整的 原始記錄，及時(shí)準(zhǔn)確的做好生產(chǎn)報(bào)表、計(jì)劃完成率、生產(chǎn)計(jì)劃 動(dòng)態(tài)分析資料、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等統(tǒng)計(jì)工作，并做到及時(shí)上報(bào)、 分析、總結(jié)；8、負(fù)責(zé)對(duì)成品發(fā)貨的通