生產(chǎn)車間績效考核方案

1、生產(chǎn)車間班組長績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方 案。二、考核原則（一）公平公開原則人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)部全體員工公開?？荚u(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有

2、員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核 分為季度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今 后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、 人

3、力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、生產(chǎn)車間班組長績效考核容（一）生產(chǎn)車間班組長季度考核容（如下表所示）部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值 達(dá)成率 （A）產(chǎn)值 統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車 間 主任15%AN1.291100 分1WAV1.28190 分0.9WAV16180 分0.8WAV0.95160 分AV0.8050 分產(chǎn)品質(zhì)量合格月度產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)車 間 主任15%BW191100 分0.9WBV18190 分0.8WBV0.96180 分生產(chǎn)車間班組長績效考核表（季度）編號(hào):日期:年 月 日達(dá)成率（B）檢查表0.7WBV0

4、.85160 分BV0.7050 分排單計(jì)劃達(dá)成率（C）日排單 計(jì)劃及 日排單 計(jì)劃履 行記錄生產(chǎn)車 間 主任20%CN0.991100 分0.8WCV0.98190 分0.7WCV0.86180 分0.6WCV0.75160 分CV0.6050 分現(xiàn)場 問題 處理 效果技術(shù) 問題 處理 記錄生產(chǎn)車 間 主任20%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)， 沒有造成任何損失91100 分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造 成的損失很小8190 分能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施， 但造成一定損失6180 分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施 一般，但造成較大損失5160 分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題

5、，且處理措 施不當(dāng)，造成很大損失050 分領(lǐng)導(dǎo)綜合 滿意度生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)車 間 主任20%大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外 的較大收益90100 分超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090 分達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080 分未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶 來較大損失6070 分遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作 積極 主動(dòng) 性及 合作 意識(shí)生產(chǎn)車 間 主任10%工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精 神80100 分能與同事較好合作，及時(shí)完成工作7080 分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作6070 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)

6、生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)車間主任評(píng)語簽字：日期：年 月 日人力資源部評(píng)語簽字：日期：年 月 日（二）生產(chǎn)車間班組長年度考核容（如下表所示）生產(chǎn)車間班組長績效考核表（年度）編號(hào)：日期：年 月 日部門崗位生產(chǎn)車間班組長考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源口*人力資源部績季度考核得月度考核匯總表上口八心/擊效考核專員分平均值生產(chǎn)車間主 任評(píng)語簽字：日期：年 月 日人力資源部 評(píng)語簽字：日期：年 月 日五、考核周期對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第 一個(gè)月

7、的110日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的520日進(jìn)行。六、考核實(shí)施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人 力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。七、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事 變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。績效考核結(jié)果等級(jí)表ABCDE優(yōu)秀好合格待提高差相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)部績效考核績效考核2010-02-04 10:28:48閱讀1167評(píng)論1 字號(hào)：大中小 訂閱生產(chǎn)部績效考核素養(yǎng)要求工作配

8、合出勤情 況工作積 極文明規(guī)團(tuán)結(jié)上 進(jìn)技練能熟上傳下 達(dá)多工能配分252222105生產(chǎn)部員工績效考核表XX電器廠生產(chǎn)部管理人員績效考核表工作品德及態(tài)度（20）工作容及工作標(biāo)準(zhǔn)（60分）關(guān)愛員工出勤情 況配合度工作積 極團(tuán)結(jié)上 進(jìn)個(gè)人形 象上傳下 達(dá)遵守要 求日常管 理7分部建標(biāo)準(zhǔn)分議7請示匯 報(bào)體系26分建議采納10配分252232224010105員工部分：素養(yǎng)要求：1.1服從管理，服從工作安排；1.2嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，請假不能超過N次，累計(jì)請假時(shí)間不能超過N小時(shí),否則取消此 1.3工作積極，責(zé)任心強(qiáng)；1.4注得個(gè)人形象，言談舉止,全國維護(hù)公司形象及人上形象，遵紀(jì)守律，儀表儀容，環(huán)境衛(wèi)

9、生1 1.5團(tuán)結(jié)上進(jìn)，創(chuàng)新合作，不得拉幫結(jié)派；1.6上傳下達(dá),準(zhǔn)確，迅速,不隱瞞，不欺騙；1.7具良好的作業(yè)技能，完成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證機(jī)器設(shè)備的完好無損，不能有損壞機(jī)器的情況, 1.8多能工，經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn)，具3種操作技能合格者；崗位職責(zé)：2.1在規(guī)定的時(shí)間完成工作任務(wù)，與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成一致，及時(shí)完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)等2.2每天生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總批量的N&以下,如每月三次或以上超過此項(xiàng) 2.3每天生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求認(rèn)真檢查,確保無誤后方可下流，如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo)至不良下5 2.4對生產(chǎn)工藝改善提出良好意見，具體方案經(jīng)采用確有成效者,如此項(xiàng)末有方案采但仍表現(xiàn) 2.5對研究創(chuàng)新

10、有很大貢獻(xiàn)，公司能獲重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理，使公司把損 管理部分：1.工作品德及態(tài)度：關(guān)心員工，忠于職守，富于合作,視公司為家；按時(shí)上下班，遲到一次扣0.5分，三次以上取消此項(xiàng)得分；服從上級(jí)，尊重下屬；工作積極，責(zé)任心強(qiáng)；項(xiàng)目得分;以及接吸語言均文明否則取消此項(xiàng)目得匕標(biāo)準(zhǔn)，則取消此項(xiàng)目 流或后工段投拆（包寸 成績優(yōu)異者也可作7 失降至最低者；進(jìn)取心強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；注重外表，舉止，維護(hù)公司形象；嚴(yán)格遵守公司；工作容及工作標(biāo)準(zhǔn)：2.1日常管理：2.1.1召開晨會(huì)，晚會(huì)，周會(huì)，半月分，月結(jié)會(huì)，不達(dá)成標(biāo)一次扣0.5分,三次以上取消此項(xiàng)得2.1.2統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表,每天及時(shí)整理

11、，并計(jì)算生產(chǎn)效率；2.2部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1二表（工作推進(jìn)表，生產(chǎn)效率一覽表）2.2.2四制度（獎(jiǎng)勤制度，學(xué)聯(lián)制度，員工晉升制度，5S檢查制度）2.3請示匯報(bào)體系：2.3. 1請示:招聘，辭退，晉升員工及時(shí)請示上級(jí),不達(dá)標(biāo)一次扣一分：2.3. 2匯報(bào)：2.3.2.1 一周工作匯報(bào)（每周四上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處）2.3.2.2每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心得：2.3.2.3當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）2.3.2.4零件更換情況一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）2.3.2.5員工考勤狀況一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）2.3.2.6員工績效評(píng)估一覽表（每月2

12、5日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）2.3.27物資申購計(jì)劃表（每周四上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃表）工作標(biāo)準(zhǔn)：3.1遵守公司各項(xiàng)制度：3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，文件，并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀,做到上下達(dá)；3.3制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃.每周一次,并記錄培訓(xùn)容，同時(shí)做到考核,上報(bào)；3.4生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會(huì)每三月一次,并記錄其容,上報(bào)；3.5每月準(zhǔn)時(shí)評(píng)估員工作業(yè)績效一覽表，其當(dāng)班員總評(píng)分將作為其本月產(chǎn)能提升評(píng)分； 生產(chǎn)管理人員附加考核容：品控方面:不良品控制能力，品質(zhì)異常處理能力，品質(zhì)一次達(dá)成率，新產(chǎn)品跟蹤能力，異常處理 工作創(chuàng)新能力：發(fā)現(xiàn)本單位的異常，工作適當(dāng)改善，提出合理化建議領(lǐng)導(dǎo)能力：培養(yǎng)下屬的能力，工作聯(lián)絡(luò)的能力，

13、溝通能力，組織能力，工作紀(jì)律和服從性 工作執(zhí)行能力：上周按排事項(xiàng)完成的及時(shí)性,有效性，會(huì)議容執(zhí)行的及時(shí)性,有效性工作的監(jiān)督能力：部人員工作完成的及時(shí)性，系統(tǒng)性，品質(zhì)異常執(zhí)和能力，機(jī)器設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 生產(chǎn)部普通員工績效考核表A:部門：崗位：考評(píng)日期分；能力；:評(píng)價(jià)因素對評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)勤務(wù)態(tài)度嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間；對新工作持積極態(tài)度忠于職守，堅(jiān)守崗位；以協(xié)作精神，協(xié)助上級(jí),配合同事；受命準(zhǔn)備正確理解工作容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；D.迅速，適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)增加任務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)以主人公的精神與同事同

14、心協(xié)力努力工作正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；積極努力改善工作方法；不打亂工作秩序,不妨礙他人工作.工作效率工作速度快，不誤工期；業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)使用使用十分有效；工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象；成果工作成果達(dá)到預(yù)期的效果或計(jì)劃要求；及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；工作中熟練程度有技能提高較快； 通過以上的各項(xiàng)評(píng)分，該員工的綜合得分是分； 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：(選擇其一)()A ( )B ( )C ( )DA：190分以上；B：180分以上： C： 160分以上；D： 140分以上；考見考核者簽字：

15、核生產(chǎn)部普通員工績效考核表B:部門：崗位：考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)態(tài)度及工作品德服從管理，服從工作安排；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，請假不能超過2次，累計(jì)請假時(shí)間不能超過12H，否則工作積極，責(zé)任心強(qiáng)；注得個(gè)人形象，言談舉止,全面維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，遵紀(jì)守律，儀表儀容,團(tuán)結(jié)上進(jìn)，創(chuàng)新合作，不得拉幫結(jié)派；上傳下達(dá),準(zhǔn)確，迅速,不隱瞞，不欺騙；具良好的作業(yè)技能，完成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證機(jī)器設(shè)備的完好無損，不能有故意損; 得超過三次,否則取消此項(xiàng)目得分；多能工，經(jīng)技能培訓(xùn)及考核確認(rèn)，具3種操作技能合格者；取消此項(xiàng)目得分；不境衛(wèi)生等；不機(jī)器的情況，或每/工作容及工作標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間完成

16、工作任務(wù)，與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成一致,及時(shí)完成任務(wù)的數(shù)量及品質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良數(shù)要求達(dá)成當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)的3%以下,如每月三次或以上超過此 c.當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求認(rèn)真檢查,確保無誤后方可下流，如每月因末認(rèn)真檢查導(dǎo): 括客訴情況)，超過三次者，則取消此項(xiàng)目得分；對生產(chǎn)工藝改善提出良好意見,具體方案經(jīng)采用確有成效者，如此項(xiàng)末有方案采 相關(guān)評(píng)分；研究創(chuàng)新有很大貢獻(xiàn)，公司能獲重大經(jīng)濟(jì)利益者或遇非常事故能冷靜處理，使，本著能源節(jié)省原則，當(dāng)天生產(chǎn)應(yīng)盡量節(jié)約，成本損耗應(yīng)規(guī)定為0,但考慮不避 于生產(chǎn)數(shù)0.03%,否則取消引項(xiàng)目得分；：等項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，則取消此項(xiàng)至不良下流或后工段但仍表現(xiàn)成績優(yōu)異;公司把損失降至最低 .免因素，每

17、月材料，H。應(yīng)車間管理規(guī)定，人人都應(yīng)自覺做好5S；對此，每周車間進(jìn)行一次5S公開檢 合評(píng)估，平均分在100分者，此項(xiàng)得分10分，總項(xiàng)目在90-100之間者者，此面:查，每月針對評(píng)分導(dǎo)9分，經(jīng)此類推 通過以上的各項(xiàng)評(píng)分，該員工的綜合得分是分；你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）（）A （ ）B （ ）C （ ）DA：90分以上；B：80分以上： C： 70分以上；D： 60分以上；考見考核者簽字：核生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績效考核表A:部門：職務(wù)：考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因 素對評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)態(tài)度及工作品德心員工，忠于職守，富于合作,視公司為家；按時(shí)上下班，遲到一次扣0.5分，三次以上取消出服從上級(jí)

18、，尊重下屬；工作積極，責(zé)任心強(qiáng)；進(jìn)取心強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；注重外表，舉止，維護(hù)公司形象；遵守公司；,項(xiàng)得分；工作容及工作標(biāo)準(zhǔn)召開晨會(huì)，晚會(huì)，周會(huì)，半月分,月結(jié)會(huì)，不達(dá)成標(biāo)-統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表，每天及時(shí)整理；工作推進(jìn)表，生產(chǎn)效率一覽表；四制度（獎(jiǎng)勤制度，學(xué)習(xí)制度，員工晉升制度，5S檢查制度）E請示:招聘，辭退，晉升員工及時(shí)請示上級(jí),不達(dá)標(biāo)一次扣一分：一周工作匯報(bào)（每周六上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處）每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心得：當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）零件更換情況一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）員工考勤狀況一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）員工缺勤=

19、實(shí)際出勤/計(jì)劃出勤100%應(yīng)大于98%；員工績效評(píng)估一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）；物資申購計(jì)劃表（每周六上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃表）；-次扣0.5分,三次以作業(yè)/控 制/料料 /品質(zhì)生產(chǎn)效率=實(shí)際產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量*100%；生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/計(jì)劃完成產(chǎn)值*100%應(yīng)在95%以上；交貨延遲天數(shù)=實(shí)際交貨天數(shù)-計(jì)劃交貨天數(shù)小于3次；成品入庫合格率每月98%以上；材料損耗率=損耗量/標(biāo)準(zhǔn)用量*100%；不良率=不良數(shù)/總產(chǎn)數(shù)*100%小于1%；制成率=良品數(shù)/總生產(chǎn)數(shù)*100%大于99%；HI.返工率=返工批次/總生產(chǎn)批次*100%小于2%；.客退批次每月不超過總送貨批次的2%； 通過以上的

20、各項(xiàng)評(píng)分，該員工的綜合得分是分；你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）（）A （ ）B （ ）C （ ）DA：90分以上；B：80分以上： C： 70分以上；D： 60分以上；考見考核者簽字：日期：核年月生產(chǎn)部生產(chǎn)管理績效考核表B:部門：職務(wù)：考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)態(tài)度及工作品德關(guān)心員工，忠于職守，富于合作,視公司為家；按時(shí)上下班，遲到一次扣0.5分，三次以上取消此項(xiàng)得分；服從上級(jí)，尊重下屬；工作積極，責(zé)任心強(qiáng)；進(jìn)取心強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；F注重外表，舉止，維護(hù)公司形象；G.遵守公司；工作容及工作標(biāo)準(zhǔn)召開晨會(huì),晚會(huì),周會(huì),半月分，月結(jié)會(huì),不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分，三次以

21、上取消此項(xiàng)統(tǒng)一存放員工工作報(bào)表，每天及時(shí)整理；工作推進(jìn)表，生產(chǎn)效率一覽表；四制度（獎(jiǎng)勤制度，學(xué)習(xí)制度，員工晉升制度,5S檢查制度）請示:招聘，辭退，晉升員工及時(shí)請示上級(jí),不達(dá)標(biāo)一次扣一分：一周工作匯報(bào)（每周六上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理處）每周不少于1份生產(chǎn)工藝改善心得或生產(chǎn)狀況處理與個(gè)人心得：當(dāng)月生產(chǎn)損耗一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）零件更換情況一覽表（每月25日前交至生產(chǎn)經(jīng)理處）員工考勤狀況一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）員工績效評(píng)估一覽表（每月25日交至生產(chǎn)經(jīng)理處）物資申購計(jì)劃表（每周六上報(bào)下周生產(chǎn)計(jì)劃表）得分；成果遵守公司各項(xiàng)制度：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，文件，并向生產(chǎn)作業(yè)人員宣讀，做到上傳下達(dá)；制定生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃.每周一次,并記錄培訓(xùn)容，同時(shí)做到考核,上報(bào)；生產(chǎn)員工心態(tài)與心得學(xué)習(xí)會(huì)每三月一次,并記錄其容,上報(bào)；每月準(zhǔn)時(shí)評(píng)估員工作業(yè)績效一覽表，其當(dāng)班員總評(píng)分將作為其