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文檔簡介
1、對創(chuàng)立“節(jié)能型校園的考慮摘要高等院校普遍存在的水電浪費現(xiàn)象,加重了辦學(xué)經(jīng)費支出,加劇了社會上用水用電的緊缺。本文從工作實際出發(fā),從制度化管理、技術(shù)化管理等方面對節(jié)能降耗提出了自己的見解和解決措施。關(guān)鍵詞高職院校;節(jié)水節(jié)電;管理;措施近年來,隨著高校特別是高職院校辦學(xué)規(guī)模的急劇擴大,高職在校生人數(shù)急劇升高,教學(xué)、實習(xí)實訓(xùn)、辦公、生活以及公共場所水電用量大幅增加。由于水電費支出占了辦學(xué)本錢的相當(dāng)比例,已經(jīng)成為各校沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān),影響到了對教學(xué)設(shè)備、科研經(jīng)費的投入。因此,如何實現(xiàn)節(jié)能降耗,減少水電費支出,成為高校后勤管理者積極探究的一個熱點問題。一、高校水電管理上存在的主要問題1.不少高校在水電管理
2、仍沿用大包大攬、不計本錢的傳統(tǒng)形式。雖然經(jīng)過高校后勤社會化改革,各院校對水電管理日益重視,水電費大多納入到后勤集團總承包,而且后勤集團也采取了不少降能、降耗措施,如對學(xué)生宿舍、經(jīng)營實體、門面房,實行限量使用和超量進(jìn)步收費等方法,但對教學(xué)、辦公場所用水用電仍然采取敞開供應(yīng),用多用少與部門經(jīng)濟利益不掛鉤,與個人利益更不相干,從而造成學(xué)校一些部門或個人節(jié)能意識差,加劇了水電浪費。如違章使用大功率電器屢禁不止;下班后不關(guān)空調(diào)、取暖器、電腦;太陽當(dāng)頭照,教室、辦公室照明燈具仍然全開;洗漱間的長流水、公共場所長明燈等,人為的造成學(xué)校水電損耗大幅上升。2.對水電耗能大戶缺少本錢控制措施。實驗室、實習(xí)實訓(xùn)車間
3、、計算機房是用電、用水量大戶,占了學(xué)院水電用量的一半。由于沒有部門年度、季度方案用量指標(biāo),不存在本錢控制問題,故在日常檢查中,發(fā)現(xiàn)無人時或只有幾個人時,會議室、機房長時間大開空調(diào)或開窗開門開空調(diào)情況;機房、實驗室長時間無人,而幾十臺電腦或?qū)嶒炘O(shè)備全開;實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)等。此外,各房間大功率電水壺、取暖器隨處可見。3.傳統(tǒng)水電用表準(zhǔn)確度不夠,容易產(chǎn)生水電計量損耗。目前,大多數(shù)高校因普遍采用老式機械水電表,其準(zhǔn)確度完全靠人工調(diào)校,準(zhǔn)確與否完全憑借技工的經(jīng)歷,易造成水電總量表與分量表誤差過大,在水電收費時容易與用戶產(chǎn)生糾紛。4.部分建校歷史較長的高校,因供水管道深埋地下,管網(wǎng)復(fù)雜,年久失修造成
4、銹蝕或跑、冒、滴、漏損失;或者輸配電架空線路多、間隔 長,造成線路損耗增大。5.缺少水電節(jié)能獎罰措施,師生員工節(jié)水節(jié)電意識有待進(jìn)一步進(jìn)步。二、節(jié)約能源的詳細(xì)做法1.加強迫度化管理,從水電供應(yīng)、平安、調(diào)度、節(jié)能各個環(huán)節(jié)建立起本錢控制機制一是根據(jù)學(xué)校歷年來水電支出情況,核定各部門年度水電指標(biāo),實現(xiàn)目的量化管理。水電管理中心在調(diào)查研究根底上,將全校用戶按不同的工作性質(zhì)進(jìn)展劃分,根據(jù)功能不同確定不同水電用量指標(biāo),建立起“指標(biāo)分解,責(zé)任清楚,自行控制,超額自付1的管理形式,把學(xué)校統(tǒng)一支付、各部門只管使用的狀況徹底改變過來,變成各部門核算水電本錢,從各部門每年切塊經(jīng)費支出,成為誰用誰出錢,實行計量收費,建
5、立起學(xué)校與教職工、學(xué)生之間的契約責(zé)任關(guān)系,以保證管理目的的節(jié)約、平安、有效,又使全校用電量在一個總控制范圍,為實現(xiàn)后勤本錢管理提供了根底條件。二是加快學(xué)院水電管網(wǎng)改造,加強巡查和稽查力度,杜絕浪費。在改造老校區(qū)和新校區(qū)水電管網(wǎng)建立時,為方便日后快速查找故障部位,進(jìn)步維修效率,應(yīng)大力推行溝式化鋪設(shè)方式。水電管理中心應(yīng)加強巡視和稽查力度,由專人每天對公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)展巡視,對全校所有用戶用水用電情況進(jìn)展稽查,杜絕“跑、冒、滴、漏和偷拉電線現(xiàn)象的發(fā)生。2.加強技術(shù)管理,實現(xiàn)節(jié)能降耗一是充分利用計算機技術(shù),建立水電供應(yīng)的科學(xué)分析與信息化、智能化管理平臺。通過對全校用水用電情況普查,繪制出學(xué)校水電系統(tǒng)
6、管網(wǎng)分布圖,詳細(xì)掌握各單位用水用電負(fù)荷變化規(guī)律,經(jīng)過不斷積累數(shù)據(jù)資料,掌握變化規(guī)律,發(fā)現(xiàn)問題,堵塞破綻。在科學(xué)分析根底上,選擇最正確三相載荷平衡調(diào)節(jié)供電措施,進(jìn)步輸配電線路的功率因數(shù),降低無功功率損耗2。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.二是大力應(yīng)用節(jié)水節(jié)電器具和設(shè)備降低消耗。詳細(xì)方法有:1采用新的補償裝置如補償電容等方式,改善電壓質(zhì)量,進(jìn)步功率因數(shù)以減少電能損耗;2采用變頻恒壓供水系統(tǒng)降低水電損耗。高等院校一般采用二次加壓供水,水電消耗很大。假設(shè)采用變頻恒壓供水系統(tǒng),可以使水泵電機根據(jù)整個管網(wǎng)用水變化,實時地自動調(diào)節(jié)輸出功率,保證管網(wǎng)水壓穩(wěn)定,使供水系統(tǒng)只需一次加壓供水,且系統(tǒng)運行時無沖擊,平穩(wěn)可靠,因
7、此進(jìn)步了節(jié)水節(jié)電效率;3使用新型高效的節(jié)水節(jié)電產(chǎn)品。如配電室采用新型高效低耗變壓器替代老舊變壓器;照明器具采用先進(jìn)的電子鎮(zhèn)流器交換老式鎮(zhèn)流器;電子式智能電表替代傳統(tǒng)的機械感應(yīng)式電表;樓道、走廊采用聲光控開關(guān);廁所、洗漱間采用人體感應(yīng)式電磁控制閥等。4在學(xué)生宿舍安裝智能化平安節(jié)能控制柜,杜絕因私燒電爐,私接電線偷電造成的電能損失,防止火災(zāi)事故的發(fā)生;5對部分宿舍進(jìn)展改造,如安裝節(jié)水閥;將傳統(tǒng)小便池沖水設(shè)施,更換為感應(yīng)式便池電控節(jié)水裝置;安裝自動節(jié)水龍頭等措施,降低公共廁所及公共盥洗間對自來水的浪費,降低水電消耗3。3.加強水電管理隊伍自身建立,進(jìn)步師生員工節(jié)能意識節(jié)約用水用電,不僅僅是節(jié)約經(jīng)費支
8、出的經(jīng)濟問題,而且是一個高校如何育人的問題。假設(shè)學(xué)生、教職工對浪費水電問題熟視無睹,聽之任之,對教書育人、效勞育人工作不但無補,反而有害。因此,讓師生員工從身邊節(jié)水節(jié)電“小事做起,從行為“細(xì)節(jié)做起,有助于培養(yǎng)大家艱辛奮斗、節(jié)省節(jié)約的思想,有利于學(xué)校良好校風(fēng)的形成。我們完全可以利用校園網(wǎng)、院報、電臺,開設(shè)專欄、專題多種形式進(jìn)展節(jié)能宣傳教育,營造“節(jié)能型校園的文化氣氛,讓師生員工方便地學(xué)到節(jié)水節(jié)電方法和竅門,增強節(jié)能的主動性和自覺性,更好地珍惜我們身邊的每一滴水、每一度電,形成一個全校節(jié)約的好習(xí)慣4。加強水電管理隊伍建立,需要加強相關(guān)管理人員節(jié)能知識與技術(shù)的培訓(xùn),增強水電管理新形勢下的適應(yīng)才能。目
9、前,高校普遍存在水電管理人員少,工作量大,工作條件差,現(xiàn)有員工的技術(shù)程度、節(jié)能專業(yè)知識也遠(yuǎn)不適應(yīng)節(jié)能管理信息化、智能化的開展要求的困難和問題,急需通過相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和充電時機,使其學(xué)會利用計算機從事與節(jié)能更貼近的、更專業(yè)的計算機管理系統(tǒng)操作、能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。在效勞觀念上,要改變坐等上門為主動效勞。水電工作是整個學(xué)校工作的生命線,水電管理不能有絲毫的“找我做事,“求我辦事的官僚主義和“坐辦公室思想。必須及時深化教學(xué)、管理、學(xué)習(xí)、生活第一線,及時理解學(xué)生公寓、教學(xué)樓、辦公樓、實驗樓等場所水電使用情況,準(zhǔn)確掌握第一手資料,高效效勞,真正把效勞工作落實到實處。參考文獻(xiàn)1張艷明,譚立洲.高校水電節(jié)能化管理探究J.科技信息,2022,6:197198.2石亞洲.中央民族大學(xué)強化學(xué)校用電節(jié)能管理DB/L.20220717.中
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