商務(wù)大氣企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)ppt模板

1、CORPORATE CULTURE要有狼的血性要有狼的團(tuán)結(jié)要有狼的勇猛LOGO沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊(duì)學(xué)會合作目CONTENTS錄團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。為什么人多力量卻不一定大 為什么“三個和尚沒水吃？”如何理解團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識是什么？怎樣理解？怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)意識落實(shí)到行動處，具體該怎么做？0102030401 團(tuán)隊(duì)的力量與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它

2、的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變得強(qiáng)大。恐怖的螞蟻軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)的力量兩千多年前的楚漢相爭，項(xiàng)羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項(xiàng)羽，而是劉邦。因?yàn)閯罹W(wǎng)羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟(jì)濟(jì)的智囊團(tuán)。但是項(xiàng)羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團(tuán)隊(duì)的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團(tuán)隊(duì)；而項(xiàng)羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團(tuán)隊(duì)，所以失敗是情理之中

3、的事。所以劉邦的勝利是一個團(tuán)隊(duì)對一個單人的勝利。兩千多年前的楚漢之爭團(tuán)隊(duì)的力量21世紀(jì)的舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個追求個人價值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時代。比爾蓋茨講，“大成功依靠團(tuán)隊(duì)，而個人只能取得小成功”。團(tuán)隊(duì)能夠完成個人所不能完成的任務(wù)。 聯(lián)想提出的口號赫然是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當(dāng)十”的王者風(fēng)范、英雄氣概、雄厚實(shí)力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團(tuán)結(jié)的“以十當(dāng)一”的精神，每個人知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，把個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)合二為一。而這，正是聯(lián)想能夠做大做強(qiáng)的原因之一。這是一個追求個人價值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時代02

4、 為什么人多不一定力量大為什么“三個和尚沒水吃？”為什么人多不一定力量大拉繩定律德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時三人拉力總和的85；而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時八人拉力總和的49?？梢姡涸谌后w組織中，并不必然得出1+12的結(jié)果，而是1+12有句話說“人多力量大”?？蛇@個實(shí)驗(yàn)說明了什么？為什么人多不一定力量大邦尼人力定律 華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉

5、，三個人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。一個人一分鐘可挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)內(nèi)耗的現(xiàn)象被稱為邦尼人力定律。為什么人多不一定力量大團(tuán)隊(duì)合作能力我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”?！耙砸划?dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。因此，團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要

6、。為什么人多不一定力量大樹立團(tuán)隊(duì)意識目前的大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多從制度層面來講，就是要簡潔有效的制度、通暢完善的流程以及公平激勵的考核規(guī)則，而從文化層面來講，就是要樹立團(tuán)隊(duì)意識缺乏“團(tuán)隊(duì)意識”的群體不過是烏合之眾，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)意識”一個人沒有團(tuán)隊(duì)意識將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)意識將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團(tuán)隊(duì)意識也將難以強(qiáng)大。03 如何理解團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)意識是什么？怎樣理解？如何理解團(tuán)隊(duì)意識案例某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理

7、員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)，小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對分配的任務(wù)有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團(tuán)隊(duì)意識的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。如何理解團(tuán)隊(duì)意識故事總結(jié)從上述這個故事中，我們大致總結(jié)，所謂團(tuán)隊(duì)意識，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體

8、現(xiàn)。另外，對團(tuán)隊(duì)意識的進(jìn)一步理解，我們闡述如下：團(tuán)隊(duì)意識的基礎(chǔ)：尊重個人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)意識的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)意識的核心：協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)意識的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)?！居^點(diǎn)】如果我們追求簡單，一位資深人力資源專家說：團(tuán)隊(duì)意識有兩層含義，一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。 04 怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識落實(shí)到行動處，具體該怎么做？怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識0102平等友善，樂于溝通團(tuán)隊(duì)意識的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個人的生存之道。良

9、好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)意識。團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作簡單地說，凝成團(tuán)隊(duì)的行動就是合作，如前所述，團(tuán)隊(duì)意識的核心實(shí)際上就是合作的精神?？梢哉f，合作關(guān)系到每個人的生存之道，有著至關(guān)重要的作用。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01 合作無處不在在動物世界，即使兇殘的鱷魚也有合作伙伴。古希臘歷史學(xué)家希羅多德在奧博斯城的鱷魚神廟發(fā)現(xiàn)大理石水池中的鱷魚在飽食后常張著大嘴，任憑一種灰色的小鳥在那里啄食剔牙。所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處。鱷魚從不傷害這種小鳥，因?yàn)樗枰▲B的幫助，它需要小鳥飛到它的嘴里去吃水蛭、碎肉

10、等腐爛的殘留物，這使它感到很舒服。這種灰色的小鳥叫“燕千鳥”，又稱“牙簽鳥”，它們既是鱷魚的牙科大夫和口腔保健醫(yī)生，又是鱷魚的忠誠衛(wèi)士，只要一有動靜，它們就會一哄而散，使正在打瞌睡的鱷魚猛醒過來，做好應(yīng)變的準(zhǔn)備。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作01 合作無處不在今天，個人英雄主義的年代一去不復(fù)返，現(xiàn)代社會更需要合作，合作是生存之道。你是獨(dú)立的個體，你有獨(dú)立的人格，獨(dú)立的品性，獨(dú)立的人生旅程，但你不可能獨(dú)立地生活，更不可能獨(dú)立地成就人生夢想。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02 合作的好處【點(diǎn)評】相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。能夠把一個人的贏，

11、變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。如果不合作，即使能贏也就是一個人贏，不可能雙贏，更不可能多贏。天堂和地獄分粥的故事 在天堂和地獄里，有同樣的一桶粥，同樣長的一個勺子。在地獄里，每個人爭前恐后地去拿這個勺子取粥給自己吃?？蛇@勺柄太長了，無論如何也吃不上自己喂的粥，結(jié)果是誰也吃不到粥。而在天堂里，一個人拿勺子取到粥喂給另一個人，這樣大家互相喂對方，結(jié)果是每個人都有粥吃。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02 合作的好處【點(diǎn)評】照亮別人是為了照亮自己。工作中每個人應(yīng)該明白對別人最好的時候，就是對自己最好的時候。盲人提燈的故事 有位盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個明亮的燈籠，別人看了很好奇

12、，就問他：“你自己看不見，為什么還要提燈籠？” 那盲人滿心歡喜地說：“這個道理很簡單，我提燈籠并不是為自己照路，而是讓別人容易看到我，不會誤撞到我，這樣就可保護(hù)自己的安全，也等于幫助自己怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作02 合作的好處【點(diǎn)評】合作是一種智慧，就是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。微軟攀上了藍(lán)色巨人在計算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域歷史的驚濤駭浪中，藍(lán)色巨人IBM是個特別的角色，因?yàn)樗粌H自身偉大，更重要的是，它還成就了足以與自己比肩的偉大公司，那就是微軟。 1980年代，IBM開始生產(chǎn)個人電腦，并安裝微軟的系統(tǒng)

13、。借助于IBM品牌的力量，微軟一下子成為PC機(jī)操作系統(tǒng)的霸主。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識團(tuán)隊(duì)互助，精誠合作03 合作的重要性“有很強(qiáng)的溝通能力，并善于與他人合作?！币殉蔀槠髽I(yè)在招募員工時對其素質(zhì)的重要衡量指標(biāo)。團(tuán)隊(duì)意識是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。企業(yè)不是某一個人或幾個人就能做好的，需要所有人員的精誠合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。 怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善 樂于溝通無論在生活中還是在工作中，溝通都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，促進(jìn)合作；在工作中，它能保障團(tuán)隊(duì)中的各項(xiàng)工作交接暢通、順利進(jìn)行。我們發(fā)現(xiàn)，如果事先溝通充分，大部分問題都可以避免。一個善于與別人溝通的團(tuán)隊(duì)成員，可以更好地讓自己的設(shè)想為其他團(tuán)隊(duì)成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團(tuán)隊(duì)充滿團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛。怎樣才算具備團(tuán)隊(duì)意識平等友善 樂于溝通在團(tuán)隊(duì)里，如果溝通渠道比較暢通、信息交流比較頻繁，每一位成員都能與其他的成員之間保持良好的溝通，那么在工作中團(tuán)隊(duì)成員之間的合作就不會存在無法克服的障礙。相反，如果溝通渠道不夠暢通、信息交流不夠頻繁，團(tuán)隊(duì)成員之間不能保持良好的溝通，那么團(tuán)隊(duì)成員之間就很容易產(chǎn)生難以調(diào)和的矛盾。良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)意識。 “怎樣才算具備