2022年XXXX貨幣化工資管理標(biāo)準(zhǔn)

1、中南建設(shè) .設(shè)備安裝公司 貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)中南建設(shè) .設(shè)備安裝有限公司內(nèi)部工人貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)部資料留意保密）中南建設(shè) . 南通中南建工設(shè)備安裝有限公司二 0 一一 年 三月 1/7 中南建設(shè) .設(shè)備安裝公司 貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)2022 年安裝公司工人工資貨幣化治理標(biāo)準(zhǔn)本貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)作為安裝公司各項目部實施工人工資貨幣化治理的 標(biāo)準(zhǔn),推行和實施貨幣化的目的是有效提高生產(chǎn)工人的工效,實現(xiàn)工人工資多勞 多得,促進(jìn)公司健康、長遠(yuǎn)進(jìn)展,各分公司、項目部應(yīng)嚴(yán)格按此執(zhí)行；本治理標(biāo)準(zhǔn)從 2022 年 2 月份開頭實施,同時原治理標(biāo)準(zhǔn)作廢；1、職工貨幣化工資的組成 為了規(guī)范企業(yè)工人薪酬制度,表達(dá)

2、公司的優(yōu)越性,愛護(hù)老職工,勉勵新職工,以此促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展；職工的全年酬勞由以下四部分組成：安裝公司職工年度工資=計件工資 +年度出勤獎 +車旅費(fèi)補(bǔ)貼 +連續(xù)工齡獎1.1 計件工資 （包括計件工資、醫(yī)藥費(fèi)包干、勞保保證福利費(fèi)）；計件工資單價包括計件工資和醫(yī)藥費(fèi)包干、勞動保證福利費(fèi)三部分組成,為完成合格單位產(chǎn)品應(yīng)得的工資,以此實現(xiàn)多勞多得,提高工人的積極性；1.2 連續(xù)工齡獎 ；連續(xù)工齡獎,是針對長期在公司的老職工,是對老職工工齡的補(bǔ)助,是 公司為了愛護(hù)老職工,而設(shè)立的福利待遇；1.3 車旅費(fèi)補(bǔ)貼 ；另外非南通藉職工、中途招工人員依據(jù)路程遠(yuǎn)近對車旅費(fèi)進(jìn)行按制度報銷；1.4 年度出勤獎；年度出勤獎

3、,是為了勉勵廣大現(xiàn)場施工一線職工提高年度出勤率,在計價工資以外對符合公司要求年度出勤天人員的額外嘉獎,11 年全年出勤滿勤的標(biāo)準(zhǔn)為 280 天,對中度招收的工人,進(jìn)入施工現(xiàn)場后,休息天數(shù)未超出公司規(guī)定的休息天, 也可以享受相應(yīng)的年度出勤獎,11 年的滿勤出勤獎按3 元/ 天進(jìn)行運(yùn)算 , 相關(guān)的出勤獎在每月的工資表中不于運(yùn)算 并運(yùn)算；2、貨幣化工資的運(yùn)算 2.1 計件工資的運(yùn)算方法, 統(tǒng)一在年終運(yùn)算工資時一職工的計件酬勞由完成的實物工程量結(jié)合完成的工程質(zhì)量依據(jù)安裝公司內(nèi)部勞動定額乘以相對應(yīng)的單價得到應(yīng)得工資 2/7 中南建設(shè) .設(shè)備安裝公司 貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)工工資波動情形結(jié)合公司內(nèi)部其他公司的

4、工資水平有安裝公司經(jīng)理層爭論批準(zhǔn)后 每年年初進(jìn)行公布；項目部計件工資的運(yùn)算方法 : 項目部應(yīng)以班組或以檔（依據(jù)詳細(xì)現(xiàn)場施工情形,有工長確定）為貨幣化工資 結(jié)算單位；施工任務(wù)單中的工作內(nèi)容,必需分專業(yè)、分系統(tǒng)、分樓層、分戶型或段落開據(jù) 施工任務(wù)單,嚴(yán)禁籠統(tǒng)的開據(jù)施工任務(wù)單,造成工資結(jié)算范疇不明確,從而變成變相的大鍋飯,完成的時間一般掌握在 提高工人的積極性；3 天以內(nèi),每 3 天結(jié)算一次工資,有利于施工任務(wù)單由工長依據(jù)項目施工進(jìn)度劃定班組工作單元,開據(jù)施工任務(wù)單,有 預(yù)算員依據(jù)施工任務(wù)單內(nèi)容運(yùn)算出該任務(wù)單的應(yīng)得工資,項目預(yù)算員運(yùn)算終止后 交給項目工進(jìn)步行評估,在該施工任務(wù)單工資總額范疇內(nèi)項目工長

5、依據(jù)現(xiàn)場實際 施工情形有自主調(diào)劑的權(quán)益,施工任務(wù)單中必需明確工作量、工作對應(yīng)單價、完 成時間、完成質(zhì)量和完成后的計件工資,以上施工任務(wù)單編制完成后項目工長給 每個施工班組下達(dá)施工任務(wù)單；施工任務(wù)單中的工資總額=施工任務(wù)單中的工程量對應(yīng)的安裝公司內(nèi)勞動定額*安裝公司經(jīng)理層爭論批準(zhǔn)后每年年初公布的工資單價 項目工長在施工任務(wù)單施工過程中應(yīng)隨時進(jìn)行檢查以便于準(zhǔn)時發(fā)覺問題整改 問題,有利于項目質(zhì)量的保證和工效的提高,施工班組的施工任務(wù)單中工作完成 后,由組長報請工長對完成工作進(jìn)行驗收檢查；驗收標(biāo)準(zhǔn)參照地方和公司內(nèi)部質(zhì) 量驗收標(biāo)準(zhǔn),對施工不合格產(chǎn)品（包括質(zhì)量和施工清理）,應(yīng)準(zhǔn)時無償返工直至 合格為止,確

6、保滿意下道工序施工條件；由施工人員操作緣由造成材料鋪張或人為損壞,應(yīng)視其嚴(yán)峻性,賜予原價肯定 比例的賠償,由工進(jìn)步行懲罰；每個施工班組每份施工任務(wù)單完成后經(jīng)項目工長驗收合格后,按施工任務(wù)單進(jìn) 行工資結(jié)算,班組長在施工任務(wù)單貨幣化工資總額的范疇內(nèi)按以下原就對班組內(nèi) 工人進(jìn)行安排工資,安排終止后,工人、工長、預(yù)算員、項目負(fù)責(zé)簽字確認(rèn),并 依據(jù)施工任務(wù)單中的工人實得工資計入考勤榜,工人貨幣化月度工資依據(jù)施工任 務(wù)單中的實得工資累計而得,嚴(yán)禁項目工長到月底進(jìn)行統(tǒng)一記載和調(diào)整；為了規(guī)范施工人員的出勤,有效提高施工人員的出勤率,提高項目施工工效, 3/7 中南建設(shè) .設(shè)備安裝公司 貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)對項目

7、施工人員的出勤作如下規(guī)定,全部項目施工人員每月答應(yīng)休息二天,休息必需向項目專業(yè)工長請假,得到同意后方可休息,私自休息的按曠工處理,11 年全年的滿勤按 280 天運(yùn)算,對于出勤天超過 280 天,在年中結(jié)算工資時賜予 3 元/天的年度出勤獎 , 中度進(jìn)入公司的員工 , 按休息天數(shù)運(yùn)算未超出公司制度要求 , 同樣依據(jù)實際出勤天享受 3 元/ 天的年度出勤獎；班組內(nèi)工資安排原就：1、在施工班組施工任務(wù)單貨幣化工資總額范疇以內(nèi),進(jìn)行班組內(nèi)工人工資的安排；2、班組生產(chǎn)工人工資安排應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)多勞多得,不同的技術(shù)水平按不同的工資單價結(jié)算的原就；3、工人技術(shù)水平的評定工作,老職工來年的技術(shù)級別按上年度的技術(shù)

8、級別運(yùn)算工資單價,年底進(jìn)行一次復(fù)評調(diào)整,作為下年職工技術(shù)級別；新職工,進(jìn)入工地后進(jìn)行初評,一個月后進(jìn)行復(fù)評調(diào)整,第一個月按初評技術(shù)級別運(yùn)算工資單價,其次個月開頭按復(fù)評的技術(shù)級別分運(yùn)算工資單價,年底進(jìn)行一次年終評定,作為下年職工技術(shù)級別分；4、技術(shù)級別工資單價表（技術(shù)級別工資單價中包括：計件工資、年度出勤獎、醫(yī)藥費(fèi)包干、勞保用品費(fèi)用）技 術(shù)9 分9.510 分10.511 分11.512 分12.513 分級別4.9分5.95分7 元/ 工分8.05分9.1對 應(yīng)5.426.487.538.58工 資元 /元/元 / 工元 / 工時元 / 工元 / 工元 / 工元/ 工單工時工時時時時時時時價注

9、: （1）安裝公司經(jīng)理層爭論批準(zhǔn)后每年年初公布的工資單價既為 11 分相對應(yīng)的工資綜合水平基準(zhǔn)價；（2）以 11 分 7 元/ 工時為基準(zhǔn) , 每上升或下調(diào) 0.1 分技術(shù)級別 , 相對應(yīng)的工資單價上調(diào)或下調(diào) 1.5%工資單價；6、施工班組對施工任務(wù)單中工分的安排,嚴(yán)格依據(jù)各小組人員的出勤、勞動工效、所完工作的質(zhì)量進(jìn)行掛鉤,有各班組的組進(jìn)步行安排,小組內(nèi)工人簽字確認(rèn),項目工長、預(yù)算員、項目經(jīng)理簽字審核確認(rèn)； 4/7 中南建設(shè) .設(shè)備安裝公司 貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)7、小組內(nèi)工人完成施工任務(wù)單后的實得工資等于小組內(nèi)安排的工分乘以技 術(shù)級別對應(yīng)的工資單價；施工班組作為項目施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中最小的生產(chǎn)組

10、合,為了有效的提高 工效,合理的降低成本,班組的工人組成應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實際施工內(nèi)容,合理的對 技術(shù)工種和雜工進(jìn)行搭配來組織生產(chǎn)班組,較好的技術(shù)工人與一般的技術(shù)工人、雜工搭配比率一般為2：4：4,實現(xiàn)最優(yōu)化的技術(shù)工人搭配,以確保總體工資綜合水平掌握在公司綜合工資水平內(nèi),由于施工治理對技術(shù)工人和雜工出 現(xiàn)搭配不合理,造成實際發(fā)放的的工資總額突破施工任務(wù)單中的工資總額,嚴(yán) 禁項目部克扣、下調(diào)工人工資,超出部分有項目部承擔(dān),從項目利潤指標(biāo)考核中扣除；對于新開工項目,非正常施工項目（由于甲方緣由、材料供應(yīng)不準(zhǔn)時影響）引起的職工完成工作量不足工資低下,由項目部申請, 分公司應(yīng)依據(jù)人均85 元/天（含福利工資）

11、賜予肯定的補(bǔ)差補(bǔ)貼；年初進(jìn)入工地第一個月和其次個月,由于各方面條件尚未具備, 在分公司核定工程量的基礎(chǔ)上由分公司薪資統(tǒng)計員統(tǒng)一將第一個月的職工工資上調(diào) 15%,第二個月上調(diào) 10%；在以后的安裝高峰期6、7、8、9 月份扣回；分公司和項目部認(rèn)定該項目屬于正常項目,可以不作調(diào)整；2.2 連續(xù)工齡獎 公司設(shè)立技術(shù)工人工齡“ 期獎” 或賜予辦理養(yǎng)老保險,職工可從兩者中選擇；工齡“ 期獎” 規(guī)定：出勤在280 天以上的,對其次年連續(xù)來工地的老職工按下表規(guī)定享受,非技術(shù)工人按 50%享受；連續(xù)工齡“ 期獎” 對應(yīng)表：發(fā)放時工齡 年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 嘉獎標(biāo)準(zhǔn) 元 500 650 80

12、0 900 1000 1050 1100 1150 1200 發(fā)放時工齡 年 11 12 13 14 15 16 嘉獎標(biāo)準(zhǔn) 元 1250 1300 1350 1400 1450 1500 注：1 出勤在 280 天以上的老職工連續(xù)工齡“ 期獎” 不分工種,依據(jù)進(jìn)入公司的 5/7 中南建設(shè) .設(shè)備安裝公司 貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)累計年限發(fā)放；2 對于中途離開公司后又進(jìn)入公司的職工 3 職工從 2022 年開頭起算工齡；, 可以前后累計合并后計??；4 連續(xù)工齡“ 期獎” 統(tǒng)一在次年十月憑單據(jù)發(fā)放；該獎以身份證領(lǐng)取,不得冒名頂替,列入黑名單和開除的不得領(lǐng)取, 年齡超過招工規(guī)定公司照料的不得領(lǐng)??；養(yǎng)老保險

13、辦理規(guī)定：公司按國家辦理養(yǎng)老保險的有關(guān)規(guī)定,在自愿的基礎(chǔ)上 賜予辦理；3、工人工資的公布和發(fā)放 工長應(yīng)準(zhǔn)時依據(jù)已結(jié)算施工任務(wù)單中的工人工資記載到考勤榜上,月底項目預(yù) 算員、工進(jìn)步行匯總核對,核對無誤后工人進(jìn)行簽字確認(rèn),并張榜公布；職工酬勞的支付每月各分公司發(fā)放職工生活費(fèi) 性結(jié)清；800 元（包括 300 元伙食費(fèi)）,其余在年底一次各項目在每月 28 日前將職工和各相關(guān)人員簽字的貨幣化工分榜交分公司預(yù) 算科,由分公司預(yù)算科長、 分公司生產(chǎn)經(jīng)理和分公司經(jīng)理審核把關(guān)后交分公司薪 資統(tǒng)計員和財務(wù)科； 年底依據(jù)各項目確定的工人計件工資,扣除平常所發(fā)的生活 費(fèi),發(fā)放剩余工資；每月計件工資及考勤表張榜公布后

14、,全體職工要快速查找遺漏差錯,有疑問 的地方上報考勤會計, 以便準(zhǔn)時訂正； 各項目工長或助理必需對每月發(fā)生的施工 任務(wù)單和考勤表留底備查；各分公司對各自項目設(shè)置的組長,應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)公司制度進(jìn)行合理配置；組長一 律參與勞動；工長應(yīng)適當(dāng)考慮組長的領(lǐng)料和質(zhì)量自檢時間；每月組長計件工資在 完成當(dāng)月定額人工工資范疇內(nèi)和本組成員一起安排；助理工資 考慮到安裝公司的特別性,為了合理削減治理費(fèi)用；各分公司項目部應(yīng)依據(jù) 公司制度規(guī)定,合理配備助理人員,對助理人員、以工代干人員的設(shè)置,由分公 司申請,總公司備案；助理人員分兩種,一種助理獨(dú)立參與治理,其計件工資按本工種成員平均工 資的 1.3-2 倍計?。涣硪环N有工

15、長設(shè)助理的,其計件工資按本工種成員平均工資 6/7 中南建設(shè) .設(shè)備安裝公司 貨幣化工資治理標(biāo)準(zhǔn)的 1.2-1.8 倍計取；4、以工代干人員a 未轉(zhuǎn)正預(yù)算員,能獨(dú)立承擔(dān)項目,其計件工資按本項目平均工資的1.2-1.8 倍計?。籦 預(yù)算學(xué)徒,有合同的,按簽訂合同執(zhí)行；無合同的按本項目平均工資的0.8-1.35 倍計取；c 資料員按所負(fù)責(zé)項目職工平均工資的 11.45 倍計取；d 倉庫保管員按本項目職工平均工資的 1.1-1.7 倍計取；e 每月助理人員、以工代干人員的計件工資由項目負(fù)責(zé)人記載,項目負(fù)責(zé)人僅記載助理、以工代干人員的出勤天數(shù)和月平均工資（助理月平均工資當(dāng)月本工種成員總工資 本工種成員總出勤日歷天 當(dāng)月助理本人出勤天；以工代干人員月平均工資當(dāng)月本項目職工總工資 本項目職工總出勤日歷天 當(dāng)月本人出勤天；假如兼帶項目的,按其管轄范疇內(nèi)人員運(yùn)算月平均工資） ；年度計件工資由月平均工資累加后乘考核系數(shù)；f 助理、以工代干人員年度計件工資的考核系數(shù)由分公司年底申請,考核系數(shù)計取尺度上按工作年限、本人業(yè)務(wù)素養(yǎng)、是否兼帶項