4人力資源控制程序

1、.文件編號：Q/CX -04：.；人力資源控制程序1.目的 對承當(dāng)質(zhì)量保證體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的才干要求，并進(jìn)展培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2.范圍 適用于承當(dāng)質(zhì)量保證體系規(guī)定職責(zé)的一切人員，包括暫時雇用的人員，必要時還包括供方的人員。3.職責(zé) 3.1辦公室 a擔(dān)任本廠的制定及監(jiān)視實(shí)施； b擔(dān)任員工的培訓(xùn); c擔(dān)任組織對培訓(xùn)效果進(jìn)展評價。 3.2各部門 擔(dān)任識別本部門員工的培訓(xùn)需求和人力資源需求。3.3廠長擔(dān)任同意本廠年度培訓(xùn)方案，并為培訓(xùn)師資和相關(guān)資源的獲得提供保證。4.程序 4.1人員安排 4.1.l承當(dāng)質(zhì)量保證體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有才干的，對才干的判別應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技藝和閱歷方面思索。

2、4.2培訓(xùn)、認(rèn)識和才干 4.2.1應(yīng)識別從事影響質(zhì)量的活動的人員的才干需求，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、內(nèi)審員等，根據(jù)他們的崗位制定并實(shí)施培訓(xùn)需求。 4.2.2新員工培訓(xùn) a本廠根底教育：包括本廠簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目的、質(zhì)量、平安和環(huán)保認(rèn)識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量保證體系規(guī)范根底知識等的培訓(xùn)。在進(jìn)入本廠一周內(nèi)，由辦公室組織進(jìn)展； b部門根底教育：學(xué)習(xí)本部門任務(wù)手冊的主要內(nèi)容，由所在部門主管組織進(jìn)展；c崗位技藝培訓(xùn)：學(xué)習(xí)消費(fèi)作業(yè)指點(diǎn)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、平安事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位技術(shù)人員組織進(jìn)展，并進(jìn)展操作考核，合格者方可上崗。

3、4.2.3在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)方案，每年應(yīng)對在崗員工至少進(jìn)展一次全面的崗位技藝培訓(xùn)和考核。 4.2.4特殊任務(wù)人員培訓(xùn) a關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗；每年對于這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)展培訓(xùn)和考核； b電氣焊工、計(jì)量員、電工、駕駛員等需獲得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書；c質(zhì)量保證體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)展培訓(xùn),具備相應(yīng)才干。 4.2.5工程技術(shù)人員培訓(xùn) 各類工程技術(shù)人員是新產(chǎn)品開發(fā)的主力軍，應(yīng)發(fā)明條件使他們的知識不斷更新，由辦公室主管聘請教師組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。 4.2.6轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)按本程序第4.2.2 b，4.2.2 c的規(guī)定執(zhí)行。 4.2.7經(jīng)過教育和培訓(xùn)，使員工認(rèn)識到：滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；違反這些要求所呵斥的后果；本人從事的活動與本廠開展的相關(guān)性。本廠鼓勵員工參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。4.3培訓(xùn)方案及實(shí)施4.3.1每年11月各部門上報(bào)辦公室下年度的，根據(jù)本廠需求及下年度各部門，辦公室于12月制定下年度的培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容，經(jīng)廠長同意后下發(fā)各部門，并監(jiān)視實(shí)施。4.3.2每次培訓(xùn)應(yīng)填寫，記錄培訓(xùn)人員、時間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核情況等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、操作考核或試卷記錄等存檔。4.3.3各部門的方案外培訓(xùn)，應(yīng)填寫，報(bào)質(zhì)量