推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平畢業(yè)論文

1、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平 摘要 競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的初期，大局部企業(yè)的成長(zhǎng)，是源自于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成長(zhǎng)主要依靠其良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開展的根本保證，它的強(qiáng)弱決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。 席卷全球的金融風(fēng)暴,使國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化,面對(duì)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)需要用創(chuàng)新的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)開展；財(cái)務(wù)；企業(yè)管理；企業(yè)創(chuàng)新 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc322707022 1、緒論 PAGEREF _Toc322707022 h 1 HYPERLI

2、NK l _Toc322707023 1.1 選題背景、目的和意義 PAGEREF _Toc322707023 h 1 HYPERLINK l _Toc322707024 1.1.1 研究背景 PAGEREF _Toc322707024 h 1 1 HYPERLINK l _Toc322707025 .1.2 研究目的 PAGEREF _Toc322707025 h 1 HYPERLINK l _Toc322707026 1.1.3 研究意義 PAGEREF _Toc322707026 h 2 HYPERLINK l _Toc322707027 1.2 研究的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc

3、322707027 h 2 HYPERLINK l _Toc322707028 2、中小企業(yè)的概念及優(yōu)缺點(diǎn) PAGEREF _Toc322707028 h 3 HYPERLINK l _Toc322707029 2.1 中小企業(yè)的概念 PAGEREF _Toc322707029 h 3 HYPERLINK l _Toc322707030 2.2 中小企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) PAGEREF _Toc322707030 h 3 HYPERLINK l _Toc322707031 2.3 中小企業(yè)的缺點(diǎn) PAGEREF _Toc322707031 h 3 HYPERLINK l _Toc322707032 3、

4、中小企業(yè)融資難的成因 PAGEREF _Toc322707032 h 4 HYPERLINK l _Toc322707033 3.1中小企業(yè)自身方面 PAGEREF _Toc322707033 h 4 HYPERLINK l _Toc322707034 3.1.1中小企業(yè)的規(guī)模方面 PAGEREF _Toc322707034 h 4 HYPERLINK l _Toc322707035 3.1.2 中小企業(yè)的管理方面 PAGEREF _Toc322707035 h 5 HYPERLINK l _Toc322707036 3.2金融機(jī)構(gòu)方面的原因 PAGEREF _Toc322707036 h 5

5、 HYPERLINK l _Toc322707037 3.2.1缺乏為中小企業(yè)貸款提供擔(dān)保的信用體系 PAGEREF _Toc322707037 h 5 HYPERLINK l _Toc322707038 3.2.2對(duì)非國(guó)有企業(yè)融資的歧視 PAGEREF _Toc322707038 h 5 HYPERLINK l _Toc322707039 3.2.3缺少為中小企業(yè)開展效勞的金融機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc322707039 h 6 HYPERLINK l _Toc322707040 3.2.4我國(guó)中小企業(yè)融資本錢高及缺少在資本市場(chǎng)直接融資的途徑 PAGEREF _Toc322707040

6、h 6 HYPERLINK l _Toc322707041 3.3政府存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc322707041 h 6 HYPERLINK l _Toc322707042 3.3.1政策支持力度不夠成為中小企業(yè)融資難的外部原因 PAGEREF _Toc322707042 h 6 HYPERLINK l _Toc322707043 3.3.2配套的法律政策缺失，使中小企業(yè)融資難上加難 PAGEREF _Toc322707043 h 7 HYPERLINK l _Toc322707044 3.3.3我國(guó)政府長(zhǎng)期的國(guó)營(yíng)主導(dǎo)觀念擠壓了中小企業(yè)的生存空間 PAGEREF _Toc32270

7、7044 h 7 HYPERLINK l _Toc322707045 4、我國(guó)中小企業(yè)融資難的治理對(duì)策分析 PAGEREF _Toc322707045 h 9 HYPERLINK l _Toc322707046 4.1加強(qiáng)中小企業(yè)自身管理，加強(qiáng)其內(nèi)在融資能力 PAGEREF _Toc322707046 h 9 HYPERLINK l _Toc322707047 4.1.1標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc322707047 h 9 HYPERLINK l _Toc322707048 4.1.2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 PAGEREF _Toc322707048 h 9 HYPERLINK

8、 l _Toc322707049 4.1.3強(qiáng)化信用觀念 PAGEREF _Toc322707049 h 9 HYPERLINK l _Toc322707050 4.1.4轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，拓寬融資渠道 PAGEREF _Toc322707050 h 9 HYPERLINK l _Toc322707051 4.2金融機(jī)構(gòu)要加大對(duì)中小企業(yè)融資支持力度 PAGEREF _Toc322707051 h 10 HYPERLINK l _Toc322707052 4.2.1金融機(jī)構(gòu)要提高效勞水平。 PAGEREF _Toc322707052 h 10 HYPERLINK l _Toc322707053 4.

9、2.2建立和完善與中小企業(yè)開展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系。 PAGEREF _Toc322707053 h 10 HYPERLINK l _Toc322707054 4.3政府要制定相應(yīng)的政策，不斷提高政府的效勞職能 PAGEREF _Toc322707054 h 11 HYPERLINK l _Toc322707055 4.3.1加大政府政策支持力度 PAGEREF _Toc322707055 h 11 HYPERLINK l _Toc322707056 4.3.2建立政府系統(tǒng)的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc322707056 h 11 HYPERLINK l _Toc32270705

10、7 4.3.3設(shè)立開展基金，開展風(fēng)險(xiǎn)投資 PAGEREF _Toc322707057 h 11 4.3.4構(gòu)建完善的法律保障體系12 HYPERLINK l _Toc322707059 5、 結(jié)論 PAGEREF _Toc322707059 h 13 HYPERLINK l _Toc322707060 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc322707060 h 14 HYPERLINK l _Toc322707061 致 謝 PAGEREF _Toc322707061 h 15 1、緒論1.1 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)正在不斷地向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，面對(duì)嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)

11、企業(yè)也難以獨(dú)善其身。作為裝備制造業(yè)的洛陽(yáng)LYC軸承也感到了深深的寒意，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，有效需求的缺乏加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)在資金、本錢、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)。然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的。對(duì)于渴望成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)又是企業(yè)積蓄力量、尋找時(shí)機(jī)、整合產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)歷史機(jī)遇。企業(yè)要想把握住這個(gè)機(jī)遇，就要面對(duì)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到知變、應(yīng)變，用創(chuàng)新的手段來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加快管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖。只有這樣，才能徹底改變過(guò)去那種財(cái)務(wù)管理落后、融資困難和抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等不利狀況，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的冬天里生存下來(lái)，迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)興的春天。 1.1.1

12、 財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，企業(yè)必須全方位更新理財(cái)觀念：樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 樹立平安和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營(yíng)管理和躲避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，但需樹立平安和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的平安和保密工作。 樹立知識(shí)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視對(duì)知識(shí)和人力等無(wú)形資本的管理。知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是把最大限度地掌握和利用知識(shí)資本作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，創(chuàng)造性地運(yùn)用和開展知識(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

13、。 1.1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)開展密切相連的， 這一目標(biāo)的建立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，知識(shí)的不斷增加、更新和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為， 防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣闊職工的利益去追求股東權(quán)益最大化。其次， 知識(shí)最大化的目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在較短時(shí)間內(nèi)最正確組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。第三，知識(shí)最大化目標(biāo)能兼

14、顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益， 到達(dá)企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。 1.1.3 財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新隨著高新技術(shù)的迅速開展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速開展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一越來(lái)越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，距離已不再是管理上的難題，任何物理距離都變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)的管理能力，必將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。1.1.4 財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效如何，決定于財(cái)務(wù)管理制度是否能掃除來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有

15、序的財(cái)務(wù)管理秩序。因而，財(cái)務(wù)管理制度如何實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在遵守合法性、適應(yīng)市場(chǎng)性、切合企業(yè)實(shí)際性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合性、科學(xué)合理性等原那么下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)積累、人力資本積累與技術(shù)創(chuàng)新成了推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要的新資源因素。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力資本轉(zhuǎn)向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營(yíng)。1.2 財(cái)務(wù)人員工作能力的指導(dǎo) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是要依靠一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成。但財(cái)務(wù)人員大量時(shí)間精力消耗

16、在日常核算之中，知識(shí)老化嚴(yán)重，理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，難以滿足改革和開展的要求。應(yīng)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機(jī)制，不斷調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)其職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和知識(shí)更新能力，提高財(cái)務(wù)人員的工作創(chuàng)新能力，切實(shí)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)健康開展提供人才上的支持和保證。 2、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原那么2.1 要簡(jiǎn)便易行，目標(biāo)明確 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須簡(jiǎn)便易行、目標(biāo)明確，否那么會(huì)造成混亂，也容易出故障。舉凡有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)以具體、明確、有方案的應(yīng)用為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標(biāo)。2.2 要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用 企

17、業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)面向企業(yè)實(shí)用目標(biāo)，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)在各方面要有大的飛躍。要結(jié)合實(shí)際，因企制宜進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應(yīng)和規(guī)模，并且留有足夠的時(shí)間對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。2.3 要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣，本錢較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨，加上中小企業(yè)自身特征，償債能力弱、融資規(guī)模較小、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)性差、缺乏完善的公司治理機(jī)制等問(wèn)題，中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力一般較弱，局部企業(yè)管理理念陳舊落后，家族式的管理現(xiàn)象嚴(yán)重，請(qǐng)專家、聘能人的思想意識(shí)極為薄弱，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和開展，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全和財(cái)務(wù)報(bào)表普遍失真使金融機(jī)構(gòu)無(wú)法判斷其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，

18、在一定程度上堵塞了企業(yè)的融資渠道；個(gè)別企業(yè)信用觀念淡薄，缺乏良好的信譽(yù)度，使得金融企業(yè)背上了沉重的不良貸款包袱，挫傷了金融企業(yè)信貸支持的積極性。不是為將來(lái)，而是為現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對(duì)現(xiàn)在的人有用，而且能在當(dāng)前應(yīng)用。同時(shí)，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)開展的始終，為可持續(xù)開展提供一種動(dòng)力和源泉。 2.4 要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與 要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作，勇于獻(xiàn)身。要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境， 要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗。要發(fā)動(dòng)各方面自始至終參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率，調(diào)動(dòng)人員的積極性。 3、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)

19、和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新， 在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革，營(yíng)造一種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新為根底的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個(gè)方面：3.1 營(yíng)造良好的創(chuàng)新氣氛 環(huán)境對(duì)創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的平安和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過(guò)創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氣氛的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)，營(yíng)造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理

20、“軟環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，為創(chuàng)新者營(yíng)造良好的創(chuàng)新氣氛，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。 3.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)模方面 1資本規(guī)模小，無(wú)誠(chéng)信觀念，許多中小企業(yè)沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)單一，企業(yè)規(guī)模小，科技含量低；經(jīng)營(yíng)行為短期化以及負(fù)債多、積累少，投資規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，容易遭到市場(chǎng)的淘汰，造成中小企業(yè)自身“先天缺乏，成為中小企業(yè)融資難的根本原因；流動(dòng)資金缺乏，中小企業(yè)在興建時(shí)，由于投入資金較少，在滿足設(shè)備、廠房等根底投資后，用于生產(chǎn)后需流動(dòng)資金缺乏，企業(yè)也

21、沒有能力擴(kuò)充生產(chǎn)必須的流動(dòng)資金，致使企業(yè)流動(dòng)資金缺乏。許多中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，大局部中小企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)的產(chǎn)品附加值低，本錢相對(duì)較高，盈利程度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)技巧設(shè)備落后，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，新陳代謝快，穩(wěn)固性差造成了銀行貸款在行業(yè)選擇上將中小企業(yè)列入不支撐或限制之列。 2中小企業(yè)融資抵押物缺乏。近年來(lái)，金融機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步降低呆、壞賬率，在新增貸款中減少了信用貸款的比例，增加了抵押和擔(dān)保貸款的比重。這本身無(wú)可厚非，可是對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)絕非易事。因?yàn)閺睦碚撋蟻?lái)說(shuō)，只要是有市場(chǎng)價(jià)值的東西都可以作為抵押物，如土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、存貨、應(yīng)收賬款等，但是由于延安資產(chǎn)

22、交易市場(chǎng)不興旺以及金融機(jī)構(gòu)不具備對(duì)其他資產(chǎn)如存貨、應(yīng)收賬款等進(jìn)行定價(jià)能力，所以，金融機(jī)構(gòu)偏好以房產(chǎn)作抵押。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于房產(chǎn)等抵押物有限，所以可貸資金的數(shù)量也就很有限，從而資金缺口較大。 3) 中小企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格偏低，職工工資提高幅度與價(jià)格相背離。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，既要靠技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也要靠銷售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果產(chǎn)品銷售價(jià)格越來(lái)越低，但人民生活水平的提高，職工工資需要相對(duì)提高，導(dǎo)致職工工資增長(zhǎng)與銷售收入增長(zhǎng)幅度相背離，加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。 3.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方面 1管理者思想保守、觀念落后。 據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者受過(guò)企業(yè)管理的相關(guān)文化較少，管理水平有限。為此，有些管理者

23、接受了再培訓(xùn)、再教育，不斷提高自身能力，但有些管理者仍然沒有表示接受再培訓(xùn)、再教育的需要，而且對(duì)當(dāng)?shù)毓芾聿块T組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他們也總是尋找各種借口進(jìn)行逃避。 2企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)上存在較大問(wèn)題 股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、家族化管理、專制型機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)手段上的短期行動(dòng)是其集中的表現(xiàn)。在企業(yè)開展初期，這些弊病很難浮現(xiàn)出來(lái),隨著企業(yè)的快速開展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其劣根性就逐漸裸露出來(lái)，這是銀行機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行融資不得不考慮的問(wèn)題。 3企業(yè)管理混亂，財(cái)務(wù)不標(biāo)準(zhǔn) 許多中小企業(yè)內(nèi)部管理不標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)隨便性大，各類規(guī)章制度缺失嚴(yán)重，或有章不循，且中小企業(yè)的管理者多為農(nóng)民企業(yè)家，其對(duì)員工的教育與培訓(xùn)重視不夠，團(tuán)隊(duì)

24、建設(shè)滯后，企業(yè)員工文化水平普遍較低，沒有形成良好健康的企業(yè)文化。企業(yè).財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，會(huì)計(jì)信息失真，造成銀行與企業(yè)信息不對(duì)稱，為中小企業(yè)融資增加了難度。同時(shí)，企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)督部門的檢查，還要準(zhǔn)備兩套帳，甚至多套帳，這樣，企業(yè)很難提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資料，銀行也無(wú)法摸清企業(yè)的真實(shí)面目，增加銀行對(duì)企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)融資的艱難。 4信用不佳 中小企業(yè)群體信用觀念淡薄，時(shí)機(jī)主義風(fēng)行，缺乏長(zhǎng)期開展目標(biāo)，企業(yè)逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象具有廣泛性。在財(cái)務(wù)方面人為把持利潤(rùn)現(xiàn)象較多，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息透明度差，甚至出于自身短期利益的考慮，造假賬、出假報(bào)表、偷稅漏稅，使企業(yè)信用受損，整體形象

25、不佳。3.2 確立正確的創(chuàng)新目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)成的最終結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在創(chuàng)新開始之時(shí)便已存在于創(chuàng)新主體的意識(shí)之中或其創(chuàng)新方案之內(nèi)，它不是獨(dú)立的，而是與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動(dòng)都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動(dòng)的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來(lái)成就感，對(duì)創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動(dòng)力。 3.2.1 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系改革重點(diǎn) 就中小企業(yè)自身來(lái)講，一方面，固定資產(chǎn)較少，缺乏以抵押，貸款受到限制；另一方面，一些中小

26、企業(yè)在改制過(guò)程中屢有逃費(fèi)、懸空銀行債務(wù)現(xiàn)象發(fā)生，損害了自身的信用度。同時(shí)，企業(yè)也深感辦理抵押環(huán)節(jié)多、收費(fèi)多，如在土地房產(chǎn)抵押評(píng)估和登記手續(xù)中，評(píng)估包括申請(qǐng)、實(shí)地勘測(cè)、限價(jià)估算等，登記包括土地權(quán)屬調(diào)查、地籍測(cè)繪、土地他向權(quán)利登記等，極為繁瑣，這都是需要?jiǎng)?chuàng)新和改革的重點(diǎn)。 3.2.2 財(cái)務(wù)創(chuàng)新的利用 現(xiàn)在我國(guó)極為缺少切實(shí)面向中小企業(yè)效勞的金融機(jī)構(gòu)，民生銀行原來(lái)的初衷是為民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)效勞的，可是現(xiàn)在它已經(jīng)和其他股份制商業(yè)銀行沒有什么區(qū)別了，其他新組建的城市商業(yè)銀行原來(lái)也是面向中小企業(yè)的，可由于資金、效勞水平、工程有限，迫使它也逐步走向嚴(yán)格，限制了中小企業(yè)的融資。3.2.3 缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

27、 公司的運(yùn)行績(jī)效如何，在很大程度上取決于其治理結(jié)構(gòu)的有效性。公司治理結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與否不僅影響投資決策和資金籌措，而且也影響公司的管理效率和內(nèi)部凝聚力。因此，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)能力的必要條件，中小企業(yè)必定要標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。3.3 建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度 完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績(jī)效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對(duì)創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新鼓勵(lì)。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)把鼓勵(lì)重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神鼓勵(lì)上去。 3

28、.3.1 企業(yè)支持力度不夠成為企業(yè)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)罰的困難原因 3.3.2 配套的法律政策缺失，使中小企業(yè)融資難上加難 1我國(guó)沒有從法律上確認(rèn)中小企業(yè)的相對(duì)特殊地位。中小企業(yè)需要國(guó)家專門立法來(lái)保障其利益，確定扶持中小企業(yè)的方面和領(lǐng)域，同時(shí)為金融機(jī)構(gòu)效勞中小企業(yè)提供法律依據(jù)。目前的?中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法?和?國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)開展的假設(shè)干意見?尚缺乏配套的法律、法規(guī)，沒有形成一個(gè)有效的法律體系。 2國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行的管理、考核中，沒有專門為中小企業(yè)效勞的制度和標(biāo)準(zhǔn)，沒有把企業(yè)客戶按大、小區(qū)別開來(lái)，而是把大、小企業(yè)籠統(tǒng)對(duì)待。因此，商業(yè)銀行自然就更青睞大型企業(yè)。 3.3.3

29、我國(guó)政府長(zhǎng)期的國(guó)營(yíng)主導(dǎo)觀念擠壓了中小企業(yè)的生存空間1國(guó)營(yíng)主導(dǎo)觀念影響較深，中小企業(yè)長(zhǎng)期受亞國(guó)民待遇 改革開放以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)屢次實(shí)行優(yōu)惠政策；外資履行減免稅收、設(shè)立保稅區(qū)等“超國(guó)民待遇。國(guó)企實(shí)行的與中小企業(yè)不同的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和不同的股票上市、企業(yè)債券、銀行貸款融資條件等“國(guó)民待遇，使得以中小企業(yè)為主體的非國(guó)有企業(yè)只能享受“亞國(guó)民待遇，經(jīng)營(yíng)、融資、開展環(huán)境處于不利地位，嚴(yán)重?cái)D壓了中小企業(yè)的生存開展空間，涌現(xiàn)目前銀行信貸經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生“壘大戶偏向。 2對(duì)中小企業(yè)融資的幫扶方式不盡合理。據(jù)調(diào)查，有些地方政府雖然也想為中小企業(yè)的融資提供一些幫助，但是幫扶方式卻不盡合理。如一些政府官員憑借個(gè)人關(guān)系

30、為個(gè)別企業(yè)的貸款問(wèn)題東奔西跑，一些政府官員為個(gè)別企業(yè)申請(qǐng)“節(jié)能減排工程上下奔波。當(dāng)然，我們不能否認(rèn)這些官員這樣做的初衷，但是，這種幫扶方式能且只能解決個(gè)別企業(yè)的融資問(wèn)題，只是現(xiàn)有資源的一次重新分配譬如，在爭(zhēng)取減排工程方面，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，融資難問(wèn)題依然存在。4、我國(guó)中小企業(yè)融資難的治理對(duì)策分析綜上所述,我國(guó)中小企業(yè)融資難問(wèn)題，是亟待解決的重要問(wèn)題，對(duì)待中小企業(yè)融資困難這一傳統(tǒng)問(wèn)題,我們不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)觀念的束縛,而應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)代的觀點(diǎn)去分析它,不僅要從國(guó)家政策的角度加大傾斜力度,而且也要從企業(yè)自身的角度去尋找對(duì)策。借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外的良好經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體的實(shí)際情況，拿出可操作的具體措施并加以實(shí)施。據(jù)

31、此，對(duì)改善我國(guó)中小企業(yè)融資難的狀況，從三方面提出了相應(yīng)的治理方案和對(duì)策。因此，想要有效解決我國(guó)中小企業(yè)融資難，還需中小企業(yè)自身、金融機(jī)構(gòu)和政府部門三方共同努力。4.1加強(qiáng)中小企業(yè)自身管理，加強(qiáng)其內(nèi)在融資能力 4.1.1 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu) 公司的運(yùn)行績(jī)效如何，在很大程度上取決于其治理結(jié)構(gòu)的有效性。公司治理結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與否不僅影響投資決策和資金籌措，而且也影響公司的管理效率和內(nèi)部凝聚力。因此，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資能力的必要條件，中小企業(yè)必定要標(biāo)準(zhǔn)公司治理結(jié)構(gòu)。 4.1.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一，而資金管理那么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是

32、進(jìn)步企業(yè)融資能力的重要前提。我國(guó)?小企業(yè)會(huì)計(jì)制度?的公布和實(shí)行，在必定程度上為標(biāo)準(zhǔn)小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理供應(yīng)了制度上的保障，各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守，認(rèn)真實(shí)行。強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，建立資金管理制度。中小企業(yè)要發(fā)揮資金大效率，就必須加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，遵循量入為出原那么，嚴(yán)格“一支筆審批制度，嚴(yán)格方案控制，嚴(yán)格作用范圍，嚴(yán)格檢查分析，減少損失、浪費(fèi)，使資金管理逐步由“人治到“法制轉(zhuǎn)變，到達(dá)制度理財(cái)?shù)哪康摹?4.1.3 強(qiáng)化信用觀念 中小企業(yè)必須強(qiáng)化信用意識(shí)，建立誠(chéng)信形象。把老實(shí)守信與產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的生命線，打造良好的企業(yè)信譽(yù)，樹立正確的信用觀念，堅(jiān)決克服惡意逃廢貸款短期行為。各中小企業(yè)應(yīng)積極配合金

33、融機(jī)構(gòu)，認(rèn)真、翔實(shí)填報(bào)自己的經(jīng)營(yíng)信息和材料，打造誠(chéng)信形象，為今后融資創(chuàng)造條件。 4.1.4 轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，拓寬融資渠道 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)融資是多渠道的。當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)還很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下融資開展的請(qǐng)求，一方面融資機(jī)制活，另一方面融資方法單一。中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變過(guò)去完整依附銀行融資的思維方法，轉(zhuǎn)變那種等、靠、要的融資行動(dòng)，通過(guò)典當(dāng)、租賃、商業(yè)信用等多種方法進(jìn)行融資。經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)，中小企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)的要求，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須解決資金緊缺問(wèn)題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、有序的運(yùn)作，抓住以資金管理為中心這一永恒的主題，提高資金使用效益，這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

34、中立于不敗之地，才能為企業(yè)的開展注入新的活力。4.2 金融機(jī)構(gòu)要加大對(duì)中小企業(yè)融資支持力度 4.2.1 金融機(jī)構(gòu)要提高效勞水平要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入企業(yè)，認(rèn)真聽取企業(yè)的反映和要求，了解和掌握中小企業(yè)的需要。要充分利用銀行點(diǎn)多面廣、信息靈通的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)為中小企業(yè)提供市場(chǎng)信息，使企業(yè)迅速籌措到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的短期資金，緩解資金困難。 1成立、組建小型銀行 盡快建立專為中小企業(yè)效勞的小型商業(yè)銀行，補(bǔ)充大型商業(yè)銀行的缺乏，向不能從一般金融機(jī)構(gòu)取得足額貸款的中小企業(yè)供應(yīng)融資。小企業(yè)型銀行的建立，要依附民間資本的參股，尤其要吸納游離于金融系統(tǒng)外的民間資本，促使民間資本從“體外循環(huán)轉(zhuǎn)入

35、“體內(nèi)循環(huán)。 2加強(qiáng)現(xiàn)有商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的金融效勞 以政策、機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)為主，國(guó)有銀行應(yīng)開設(shè)中小企業(yè)信貸部，拓展中小企業(yè)的存貸款業(yè)務(wù)，集中資金支撐一批有開展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)；在內(nèi)部勉勵(lì)機(jī)制方面，制定勉勵(lì)、適應(yīng)中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)開展的績(jī)效考核措施，充分調(diào)動(dòng)金融從業(yè)人員的積極性。2005年銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的?銀行開展小企業(yè)貸款領(lǐng)導(dǎo)意見?，在貸款發(fā)放方面作了改進(jìn)，包含對(duì)銀行事跡考核措施也作了修正，這是有積極作用的。 3開展金融創(chuàng)新，豐富中小企業(yè)的融資方法 一是商業(yè)銀行在改制和業(yè)務(wù)流程再造中，要研究針對(duì)中小企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)把持方法，用簡(jiǎn)便的程序、有效的風(fēng)險(xiǎn)戒備措施和較低的業(yè)務(wù)本錢，實(shí)現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的貸款支撐

36、。二是聯(lián)合中小企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大力開展保理、融資租賃等新興金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)，豐富中小企業(yè)的融資方法。 4.2.2建立和完善與中小企業(yè)開展相適應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)體系一是國(guó)有商業(yè)銀行要成立專門的中小企業(yè)信貸部，拓展面向中小企業(yè)的存貸款業(yè)務(wù)，根據(jù)中小企業(yè)資金需求時(shí)間緊、時(shí)效強(qiáng)的特點(diǎn)，公開信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)根底和財(cái)務(wù)制度方案比擬好的中小企業(yè)實(shí)行綜合后單項(xiàng)授信，在額度之內(nèi)優(yōu)先辦理；二是合理調(diào)整城市商業(yè)銀行、城市信用社和農(nóng)村信用社的信貸投向，突出支持地方小企業(yè)的重點(diǎn)，使中小金融機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮支持中小企業(yè)的主渠道作用；三是適當(dāng)建立面向中小企業(yè)的小型金融機(jī)構(gòu)，可以建立中小企業(yè)開展銀行，作為政策性銀行，應(yīng)根據(jù)

37、政府對(duì)中小企業(yè)的政策及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向，通過(guò)各種貸款引導(dǎo)中小企業(yè)健康開展。4.3 政府要制定相應(yīng)的政策，不斷提高政府的效勞職能 4.3.1 加大政府政策支持力度加強(qiáng)政府對(duì)中小企業(yè)的支持和宏觀調(diào)控的力度，解決中小企業(yè)資源配置不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，在方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中設(shè)立的國(guó)有和國(guó)有資本占主要成分的中小企業(yè)，存在當(dāng)初決策失誤、結(jié)構(gòu)不合理、盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)等嚴(yán)重問(wèn)題，由于這些企業(yè)分屬不同的部門和地區(qū)，依靠自身很難從社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行徹底的改革，這就要求政府采取強(qiáng)有力的政策，堅(jiān)決關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)長(zhǎng)期虧損的無(wú)生命力的企業(yè)，這也可減少增量資源配置不當(dāng)?shù)碾[患。鼓勵(lì)中小企業(yè)投靠?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)。政府采

38、取措施鼓勵(lì)市場(chǎng)占有率高的大型企業(yè)吸納中小企業(yè)成為它的零配件生產(chǎn)單位,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,生產(chǎn)其零件、配件。這既為引導(dǎo)中小企業(yè)向?qū)?、精、尖、特方向開展,解決了產(chǎn)品的銷路,而且為中小企業(yè)找到了融資擔(dān)保單位。更重要的是促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化和社會(huì)化。 4.3.2 建立政府系統(tǒng)的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)政府可按照不同的側(cè)重點(diǎn)分別設(shè)立幾個(gè)政府系統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，使中小企業(yè)的大額長(zhǎng)期資金、短期貸款均有著落。同時(shí)注重降低貸款利率，以減少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，改善融資結(jié)構(gòu)。政府系統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)包括中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為給中小企業(yè)發(fā)放貸款的金融機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。對(duì)于擔(dān)保，可以由政府的中小企業(yè)開展基金進(jìn)行擔(dān)保，也可以由中小企

39、業(yè)組建聯(lián)合擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款進(jìn)行擔(dān)保。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以成立股份制的、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的擔(dān)保公司，由政府牽頭，以貨幣資產(chǎn)和國(guó)有資產(chǎn)存量入股，聯(lián)合其他經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)形象好、資信度高的法人共同組建。在組建初期，政府還可以適當(dāng)給予擔(dān)保公司稅收方面的優(yōu)惠。 4.3.3 設(shè)立開展基金，開展風(fēng)險(xiǎn)投資 各級(jí)政府應(yīng)采用措施，設(shè)立中小企業(yè)開展基金。對(duì)投資大，回報(bào)期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，融資難度大的高新技巧中小企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)投資，多方開辟風(fēng)險(xiǎn)投資渠道。中小企業(yè)開展基金包含，各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人和科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司以及各種社會(huì)團(tuán)體的基金等，大力引進(jìn)海外投資基金融資、工程融資、境外貸款、貿(mào)易融

40、資等， 增進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金的開展，全方位、多渠道地為中小企業(yè)的開展拓寬融資道路。 4.3.4 構(gòu)建完善的法律保障體系 現(xiàn)有針對(duì)中小企業(yè)的法律條文主要是?城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例?和?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法?，這兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。在金融信貸方面更是缺乏專門針對(duì)中小企業(yè)的扶持保護(hù)法規(guī)。借鑒興旺國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，為中小企業(yè)開展提供各方面的政策和金融支持離不開立法支持。 5、結(jié)論改革開放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)迅猛開展，中國(guó)中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益顯著。隨著中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越大，中小企業(yè)融資的各種問(wèn)題也逐漸受到各國(guó)理論界的關(guān)注。中小企

41、業(yè)融資難是一個(gè)世界性的問(wèn)題。從興旺國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，政府的積極參與是解決這個(gè)難題的有效手段，主要是通過(guò)設(shè)立專門的中小企業(yè)部門，從稅收優(yōu)惠、金融扶持、擔(dān)保體系、財(cái)政支持，法律法規(guī)完善等幾個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持。借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)中小企業(yè)要不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況、提高信用等級(jí)，利用好政府和銀行的力量，正確履行融資程序，贏得銀行的信賴，從而緩解融資難狀況。金融機(jī)構(gòu)和政府部門也要積極支持中小企業(yè)的開展，與中小企業(yè)共同努力解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，因此關(guān)注中小企業(yè)的開展刻不容緩，為其解決融資困境是當(dāng)務(wù)之急。只有多方積極努力，才能幫助中小企業(yè)走出融資難困境。參考

42、文獻(xiàn)1張朝云,梁雨.中小企業(yè)融資渠道M.北京.機(jī)械工業(yè)出版社，2021.122陳曉紅.中小企業(yè)融資與成長(zhǎng)M .北京.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007.63 陳曉紅，楊懷東.中小企業(yè)集群融資M .北京.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2021.54吳瑕，千云錦.中小企業(yè)融資.案例與實(shí)務(wù)指引M.北京.機(jī)械工業(yè)出版社，2021.35周德文,于一.中小企業(yè)怎么辦M .北京.中信出版社,2021.36武巧珍，劉扭霞.中國(guó)中小企業(yè)融資M .北京.中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2007.47楊宣.中小企業(yè)成長(zhǎng)與開展前沿問(wèn)題研究M.北京.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2021.68許進(jìn).中小企業(yè)成長(zhǎng)的融資瓶頸與信用突破M .北京.人民出版社,2021.19

43、沈凱.中小企業(yè)信用擔(dān)保制度研究M.北京.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2021.510唐紅珍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理M .北京.社科出版社，200711梁國(guó)安.依法標(biāo)準(zhǔn),緩解中小企業(yè)融資難J西部大開發(fā).2021.112郎艷平.我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題探究J現(xiàn)代商業(yè).2021.213張曉東.中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及政策分析J.國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì).202114劉希衛(wèi). 淺談如何改善中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀J科技致富導(dǎo)向.2021 致 謝經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的日日夜夜，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的修改，終于完成了這篇論文，心中頗感欣慰。我深信，本論文的順利完成，離不開各位老師催促和指導(dǎo)，離不開同學(xué)和朋友的關(guān)心和幫助。在此，我要對(duì)所有幫助過(guò)我的人表示衷心的感謝。 首先，我

44、要感謝我的指導(dǎo)老師，他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和鼓勵(lì)著我。從課題的選擇到論文的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。其次，我要感謝所有教育過(guò)我的老師們，你們傳授給我的知識(shí)為我寫好論文打下了管理專業(yè)知識(shí)根底。再次，感謝我的所有同窗們，在三年的學(xué)習(xí)和生活中給了我的無(wú)私的幫助和無(wú)限的樂趣，我將永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們。隨著畢業(yè)，各奔前程，請(qǐng)大家珍重，勇往直前！最后，我要感謝管理學(xué)院和我的母校長(zhǎng)沙理工大學(xué)三年來(lái)對(duì)我的大力栽培。大學(xué)本科的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，在此，我要再一次感謝所有曾經(jīng)教導(dǎo)過(guò)我的老師和關(guān)心過(guò)我的同學(xué)們。1、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開展、財(cái)務(wù)

45、管理環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，企業(yè)必須全方位更新理財(cái)觀念：樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 樹立平安和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營(yíng)管理和躲避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，但需樹立平安和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的平安和保密工作。 樹立知識(shí)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視對(duì)知識(shí)和人力等無(wú)形資本的管理。知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是把最大限度地掌握和利用知識(shí)資本作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，創(chuàng)造性地運(yùn)用和開展知識(shí)，對(duì)企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理。 2、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

46、是與經(jīng)濟(jì)開展密切相連的， 這一目標(biāo)的建立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，知識(shí)的不斷增加、更新和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為， 防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣闊職工的利益去追求股東權(quán)益最大化。其次， 知識(shí)最大化的目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在較短時(shí)間內(nèi)最正確組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。第三，知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益， 到達(dá)企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的

47、和諧統(tǒng)一。 3、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新隨著高新技術(shù)的迅速開展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速開展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一越來(lái)越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，距離已不再是管理上的難題，任何物理距離都變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)的管理能力，必將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。 4、財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效如何，決定于財(cái)務(wù)管理制度是否能掃除來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序。因而，財(cái)務(wù)管理制度如何實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，是解決問(wèn)

48、題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在遵守合法性、適應(yīng)市場(chǎng)性、切合企業(yè)實(shí)際性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合性、科學(xué)合理性等原那么下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)積累、人力資本積累與技術(shù)創(chuàng)新成了推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要的新資源因素。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人力資本轉(zhuǎn)向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營(yíng)。 5、財(cái)務(wù)人員工作能力創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是要依靠一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成。但財(cái)務(wù)人員大量時(shí)間精力消耗在日常核算之中，知識(shí)老化嚴(yán)重，理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，缺乏創(chuàng)新精神

49、和創(chuàng)新能力，難以滿足改革和開展的要求。應(yīng)加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔使用機(jī)制，不斷調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)其職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和知識(shí)更新能力，提高財(cái)務(wù)人員的工作創(chuàng)新能力，切實(shí)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)健康開展提供人才上的支持和保證。 二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原那么1、要簡(jiǎn)便易行，目標(biāo)明確。 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須簡(jiǎn)便易行、目標(biāo)明確，否那么會(huì)造成混亂，也容易出故障。舉凡有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)以具體、明確、有方案的應(yīng)用為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標(biāo)。 2、要結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)面向企業(yè)實(shí)用目標(biāo)，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)在各方面要有大的飛躍。要

50、結(jié)合實(shí)際，因企制宜進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應(yīng)和規(guī)模，并且留有足夠的時(shí)間對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。 3、要面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新。 不是為將來(lái)，而是為現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對(duì)現(xiàn)在的人有用，而且能在當(dāng)前應(yīng)用。同時(shí)，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)開展的始終，為可持續(xù)開展提供一種動(dòng)力和源泉。 4、要優(yōu)化環(huán)境，廣泛參與。 要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作，勇于獻(xiàn)身。要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境， 要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚(yáng)創(chuàng)新者，容許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗。要發(fā)動(dòng)各方面自始至終參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率。 三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新， 在客觀上要求進(jìn)行

51、全方位的制度改革，營(yíng)造一種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新為根底的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個(gè)方面：1、 營(yíng)造良好的創(chuàng)新氣氛。環(huán)境對(duì)創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的平安和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過(guò)創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氣氛的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)，營(yíng)造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，

52、激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，使全公司上下形成一股“比、趕、超的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，為創(chuàng)新者營(yíng)造良好的創(chuàng)新氣氛，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。 2、確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)成的最終結(jié)果。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在創(chuàng)新開始之時(shí)便已存在于創(chuàng)新主體的意識(shí)之中或其創(chuàng)新方案之內(nèi)，它不是獨(dú)立的，而是與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動(dòng)都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動(dòng)的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來(lái)成就感，對(duì)創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)

53、創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動(dòng)力。 3、拓展廣闊的創(chuàng)新空間。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的根底工程，而且要營(yíng)造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。 4、建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績(jī)效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對(duì)創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同

54、層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新鼓勵(lì)。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)把鼓勵(lì)重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神鼓勵(lì)上去。 5、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。一要改善工作“硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加大利用計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低創(chuàng)新的信息本錢、操作本錢，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力。二要培育良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。充分有效地競(jìng)爭(zhēng)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要外部推動(dòng)力量，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有危機(jī)感，就缺乏創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)新的“助推器，因此，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場(chǎng)接軌的創(chuàng)新體系的培育，營(yíng)造一種充分

55、、公正、有效的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成“創(chuàng)新應(yīng)用推廣再創(chuàng)新的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即根底性制度，要建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有企業(yè)單獨(dú)特色的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財(cái)務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動(dòng)力得到有效發(fā)揮。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，對(duì)于每一個(gè)行業(yè)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新，才能夠使一個(gè)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面的長(zhǎng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟疲∫?、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題一資金缺乏，融資困難，制約企業(yè)的開展中小企業(yè)融資難是世界普遍性問(wèn)題，已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)開展的重要障

56、礙。我國(guó)金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供應(yīng)的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式，這將對(duì)中小對(duì)企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生積極的影響。但另一方面，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在金融市場(chǎng)將處于公平競(jìng)爭(zhēng)地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)獲得資金，而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢(shì)。二投資比擬盲目,缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在資金投放活動(dòng)中,一方面很多企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，由于沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),往往新上工程投資效益低,結(jié)果原有工程的利潤(rùn)被新上工程消耗掉。另一

57、方面有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng),分析不夠全面,盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資,無(wú)視對(duì)資金本錢及其運(yùn)用效率的控制,缺乏資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),結(jié)果導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度減慢、利息負(fù)擔(dān)加重,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境之中。最后,在資金的運(yùn)用上,有的企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場(chǎng)變化,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。三管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一局部屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職

58、責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。四財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或缺乏。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少方案安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政

59、策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。(五)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理工作重視不夠小企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng),會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力缺乏。二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)中小企

60、業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身三方面入手。一積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革明晰產(chǎn)權(quán)、建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)開展的制度和組織根底。因此，中小企業(yè)開展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨(dú)大；二是建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的根底上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織根底。第二，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人的管理意識(shí)，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。二借鑒國(guó)外中小企