凰家廣場工程監(jiān)理規(guī)劃

1、凰家廣場一工程監(jiān)理規(guī)劃年 月 日至 年 月 日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、方法和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期： TOC o 1-5 h z 一、工程概況 2二、監(jiān)理工作依據(jù) 3三、監(jiān)理范圍和目標(biāo) 4四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 4五、施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 7六、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 8（一）投資控制目標(biāo)、方法、措施和流程 8（二）進(jìn)度控制目標(biāo)、方法、措施和流程 1 0（三）質(zhì)量控制目標(biāo)、方法、措施和流程 1 2（四）合同管理 16（五）信息管理 18（

2、六）組織協(xié)調(diào) 19（七） 安全文明施工監(jiān)理 20七、 工程質(zhì)量通病控制 22八、室內(nèi)裝飾關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施 23九、工程驗(yàn)收 26十、監(jiān)理工作制度 28十一、監(jiān)理設(shè)施 32十二、 監(jiān)理工作守則 33十三、 監(jiān)理人員進(jìn)退場計劃 34建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點(diǎn)：3、建筑面積：4、工程總投資：5、結(jié)構(gòu)類型：6、計劃開工日期：7、計劃竣工日期：8、質(zhì)量等級：9、建設(shè)單位：設(shè) 計單位：監(jiān) 理單位：河北德潤工程項(xiàng)目管理有限公司施 工單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。2、經(jīng)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)文件、設(shè)計文件及通用圖集。3、施工招投標(biāo)文

3、件和依法簽訂成立的工程建設(shè)承包合同。4、現(xiàn)行的建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn):建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范建筑材料放射性核數(shù)限量人造板及其制品甲醛釋放量內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量膠粘劑中有害物質(zhì)限量施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范三、監(jiān)理范

4、圍和目標(biāo)監(jiān) 理范圍：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對本項(xiàng)目的土建、安裝、室內(nèi)裝飾工程實(shí)施全方位監(jiān)理，通過合同管理與信息管理，在投資、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行有效控制，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，督促安全生產(chǎn)，文明施工。監(jiān) 理目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)： 建立全面的質(zhì)量控制體系， 嚴(yán)格監(jiān)督承建單位履行施工承建合同，工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合。進(jìn)度控制目標(biāo)： 督促施工單位按預(yù)定的進(jìn)度計劃組織施工， 及時將實(shí)際進(jìn)度于計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并對進(jìn)度偏差及時進(jìn)行調(diào)整，每周、每月向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況，確保本工程在合同工期內(nèi)完工，并力爭提前完工。投資控制目標(biāo)： 仔細(xì)審查設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)性

5、， 嚴(yán)格進(jìn)行工程的計量支付工作，切實(shí)有效的控制工程投資，力爭使工程實(shí)際造價不超過中標(biāo)合同價，并對施工決算進(jìn)行初審，初審金額與審計部門的終審金額相比，最終核減率符合合同約定。（ 4）安全文明施工控制目標(biāo)：落實(shí)安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，建立安全文明施工的監(jiān)理組織體系，審核安全專項(xiàng)方案和特種作業(yè)人員資格，并經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時要求施工單位消除安全隱患，確保本工程安全生產(chǎn)零事故。（ 5）合同管理目標(biāo)：本著“公開、公平、公正”的原則，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商及相關(guān)部門的關(guān)系，全面優(yōu)質(zhì)的管理、履行合同，規(guī)范約束合同各方的行為，確保全面履行各項(xiàng)建設(shè)合同。（ 6）信息管理目標(biāo)：按照委托監(jiān)理合同、施工承包合

6、同及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，按期填報各類報表和報告，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，及時做好質(zhì)量評定資料的簽發(fā)、收集、整理和統(tǒng)計工作，并運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行信息管理，確?？⒐べY料的及時性和準(zhǔn)確性。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(一)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想 水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定工作制 度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理工作，達(dá)到合同所約定的質(zhì)量、投資、 進(jìn)度目標(biāo)。土建監(jiān)理組劉振澤胡文恒郭君各施工標(biāo)段的安全監(jiān)理工作由分管監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，總監(jiān)對本工程的安全工作全面 負(fù)責(zé)，其余崗位的人員職責(zé)分工如下：1、試驗(yàn)工程師及見證取樣員：郭

7、君2、合同、檔案管理員：郭君(二)項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想 水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定工作制 度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理工作，達(dá)到合同所約定的質(zhì)量、投資、 進(jìn)度目標(biāo)。受監(jiān)理公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，全面擔(dān)負(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任，組織現(xiàn)場監(jiān)理組對質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行控制。(1)明確現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫進(jìn)場須知，對施工過程中涉及的有關(guān)監(jiān)理管理制度、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)及罰則、監(jiān)理資料統(tǒng)一要求等內(nèi)容向施

8、工方進(jìn)行書面交底，便于施工過程中監(jiān)理方和施工方的配合協(xié)作；主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出書面審查意見；組織審查施工方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案和進(jìn)度計劃，并簽署審查意見；審核簽署施工方提交的驗(yàn)工月報、計量支付申請和竣工決算；審查和處理設(shè)計變更；主持工程例會，審查簽發(fā)監(jiān)理部對業(yè)主和施工方的有關(guān)文件和業(yè)務(wù)報表；在監(jiān)理過程中檢查監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)方和承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報

9、、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料， 審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；定期和不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交

10、本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；負(fù) 責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對

11、加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。五、 施 工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、 參與簽訂工程承包合同， 并監(jiān)督承包單位嚴(yán)格履行合同， 對承包單位選擇的分 包單位進(jìn)行審核，未經(jīng)審批同意承包單位不得擅自將工程分包給其它施工單位。2、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審和設(shè)計交底，做好會議記要。3、熟悉工程量清單及單價，做好造價控制的準(zhǔn)備工作。4、查勘現(xiàn)場，對原土建工作進(jìn)行檢查，督促精裝單位對相關(guān)層高、開間等進(jìn)行復(fù)測，做好土建與精裝的交接工作。5、組織編寫進(jìn)場須知，向施工方進(jìn)行監(jiān)理交底6、承包單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理方填報以下資料

12、，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可執(zhí)行。針對本工程實(shí)際情況而編制的、具有可操作性的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及專項(xiàng)技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計劃。施工預(yù)算、工程量清單及主要原材料用量。施工項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)、崗位分工及相應(yīng)上崗證（六大員證） ，另外，特 殊工種的操作人員必須持證上崗。質(zhì)量保證體系及管理制度。材料、設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)單。7、 參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議， 第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同他宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和

13、總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。、 施 工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)理。（一）投資控制投 資控制目標(biāo)：投資控制的總目標(biāo)：確保本工程的決算造價不超過承包商中標(biāo)價、工程合理變更費(fèi)用和經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的額外工程量簽證三者的總和。投資控制的分目標(biāo)：將投資控制總目標(biāo)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，形成各專業(yè)工程按時

14、間分解的投資控制分目標(biāo)，并將該目標(biāo)以圖表的形式輸入計算機(jī)管理軟件，作為各階段投資控制的依據(jù)。投資目標(biāo)控制的基本方法：1）投資事前控制。目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。a、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用 最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)；b、預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生；c、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù) 施工，不造成索賠條件；d、按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不 造成索賠條件；e、按合同要求，及時提供設(shè)

15、計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件；2）投資事中控制A、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不違約，不造成對 方索賠條件；R施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不造成索賠條件；G工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；DX嚴(yán)格額外工程量簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用 機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，首先應(yīng)由計量工程師對照施工合同和工程量清單，決定是否應(yīng)該簽證，然后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；E、按合同規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師和計量監(jiān)理工程師會同施工方對已完合格工 程量進(jìn)行計量簽證，并報總監(jiān)審核簽發(fā)付款憑證；F、

16、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗(yàn)方，不造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承 認(rèn)其完成量的被動局面。G按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件；H完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；I 、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；J、定期向業(yè)主和本公司報告投資動態(tài)情況；3）投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。投資控制措施：1）組織措施： 建立健全監(jiān)理組織， 明確職責(zé)分工和有關(guān)制度， 落實(shí)投資控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與計量工程師共同對該專業(yè)工程的投資控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的投資控制負(fù)責(zé)。2

17、）技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案， 合理確定施工措施費(fèi)， 以及按合同工期進(jìn)行施工，避免不必要的趕工費(fèi)；采用計算機(jī)管理軟件對投資情況進(jìn)行跟蹤檢 測。3）經(jīng)濟(jì)措施：加強(qiáng)對工程實(shí)際投資情況的動態(tài)監(jiān)測， 定期將實(shí)際費(fèi)用與計劃費(fèi)用進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行分析糾偏。4）合同措施：按合同條款支付工程款， 防止過早、 過量的現(xiàn)金支付， 全面履約，減少索賠的條件和機(jī)會，合理處理索賠，結(jié)合施工合同和投標(biāo)資料嚴(yán)格控制合同外工程量簽證。4、(二)進(jìn)度控制、總進(jìn)度控制目標(biāo)：達(dá)到施工合同約定的工期要求。、進(jìn)度控制的基本方法：1)進(jìn)度的事前控制：A、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃，確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)

18、備供應(yīng)進(jìn)度、資金、 資源計劃是否協(xié)調(diào)一致。R按各專業(yè)工程和時間將總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，分別制訂出各專業(yè)工程的月進(jìn) 度計劃，并檢查各專業(yè)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。G審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，主要審核是否符合目標(biāo)工期，施工進(jìn)度 計劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。DX審核施工單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)措 施、組織措施的可行性、合理性。E、制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備 部分的采供計劃。2)進(jìn)度的事中控制：A、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量。同時如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然

19、的各種因素。暴雨、大風(fēng)、 現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間；R工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度計劃是否與工程 總進(jìn)度計劃相一致；審查施工單位每周、每月提交的工程實(shí)際進(jìn)度報告是否與進(jìn)度計劃相一致；工 程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)；有 關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；組 織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能：a、協(xié)調(diào)總包方不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c、總包管理上的問題；d

20、、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。F、定期（每月）向業(yè)主和本公司報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（ 3）進(jìn)度的事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A、制定確保工期目標(biāo)的對策措施，要求施工方采取必要的趕工措施，以縮短后 續(xù)關(guān)鍵線路的工作時間；R制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；G調(diào)整相應(yīng)的材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度控制措施組織措施：分工明確、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與合同信息管理工程師共同對該專業(yè)工程的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：

21、建立施工作業(yè)計劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路；采用新技術(shù)、新工藝縮短關(guān)鍵工作時間和工序的技術(shù)間隙時間。經(jīng) 濟(jì)措施：履行合同約定的獎罰條款，對由于承包方的原因拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎勵；按合同約定支付工程進(jìn)度款，確保工程施工正常進(jìn)行所必須的資金投入。(4)合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求4、進(jìn)度控制流程：(三)質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，確保達(dá)到施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制方法：質(zhì)量的事前控制A、掌握和熟悉質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)依據(jù)；R對施工單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)進(jìn)行

22、審查；G 設(shè)計文件會審。研究設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖，了解工程特點(diǎn)，全面掌握關(guān) 鍵工程部位的質(zhì)量要求，查清圖中是否有錯、漏，是否符合各專業(yè)規(guī)范，做好設(shè)計交 底紀(jì)要。DX認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，對施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、安全性嚴(yán) 格審核并提出整改意見，檢查整改結(jié)果。E、嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。用于本工程中的所有材料、半成品(構(gòu)件)、設(shè)備等必須根據(jù)所封材料樣品組織采購進(jìn)場并辦理報驗(yàn)簽證手續(xù)后方可使用。F、在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)(見證點(diǎn)、停止點(diǎn)) ，予于重點(diǎn)嚴(yán)格 控制。質(zhì)量的事中控制A、根據(jù)工程具體情況編制施工工藝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)和手段；工 序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)

23、行下道工序施工的原則；隱 蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；進(jìn) 行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收評定工作；a、檢驗(yàn)批（工序）的驗(yàn)收：、工序驗(yàn)收要嚴(yán)格按照主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要督促承包單位實(shí)事求是地做好自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師也要實(shí)事求是地做好平行檢查工作。、所有自檢和平等檢驗(yàn)資料都應(yīng)記錄在案，便于檢查和存檔。（c）對關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量還應(yīng)按照房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法地規(guī) 定 ，根據(jù)旁站監(jiān)理制度編制旁站方案，實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。、專業(yè)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽證應(yīng)以平行檢

24、查記錄和旁站記錄為依據(jù)。、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄b、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。c、分部（子分部）工程的驗(yàn)收分部（子分部）工程驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。d、單位工程的驗(yàn)收：單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定

25、：單位（子單位）工程中所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；主要功能項(xiàng)目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感應(yīng)符合驗(yàn)收要求。嚴(yán) 格按照程序處理設(shè)計變更；工 程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查：行 使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未 經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者：工 程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者：擅 自采用

26、未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅 自變更設(shè)計圖紙的要求；擅 自將工程轉(zhuǎn)包；f 、 擅 自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行作業(yè)者；沒 有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；質(zhì) 量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；I 、 建 立質(zhì)量監(jiān)理日志；現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；定 期（每月）向業(yè)主和公司報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，重大質(zhì)量事故應(yīng)及時報告。對 關(guān)鍵工序和重要部位實(shí)施旁站監(jiān)理:a、為了杜絕工程

27、質(zhì)量隱患，保證工程實(shí)體質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、 房屋建筑工程施工旁站管理辦法的有關(guān)規(guī)定制定本制度。b、 房屋建筑工程施工旁站管理辦法所規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。d、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍，內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等?，F(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。e、 承包企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案， 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按排

28、監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。f 、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。g、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄（B11）表和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。h、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

29、，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄（B11表）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。i 、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。j 、對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。k、對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序而未按照旁站方案實(shí)施監(jiān)理的或者沒 有旁站記錄要對現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理

30、機(jī)構(gòu)和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行通報，責(zé)令整改，并作為不良記錄載入該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的信用檔案。l 、旁站監(jiān)理方案目標(biāo)：杜絕工程質(zhì)量隱患，確保工程實(shí)體質(zhì)量。要求：落實(shí)建設(shè)部實(shí)施監(jiān)理旁站制度規(guī)定 ；依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和“監(jiān)理規(guī)劃”編制旁站監(jiān)理方案；按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施旁站監(jiān)理。mi旁站監(jiān)理要求專業(yè)監(jiān)理工程師及時制定對應(yīng)的旁站監(jiān)理計劃，主要內(nèi)容：起止時間、工程部位、旁站要點(diǎn)，確定旁站監(jiān)理員，以及后勤安排等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前4h 把旁站監(jiān)理計劃書面通知施工單位， 并抄報建設(shè)單位，以便溝通及組織協(xié)調(diào)旁站監(jiān)理員應(yīng)按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令(旁站監(jiān)理計劃)認(rèn)真旁站，在

31、現(xiàn)場進(jìn)行 監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理記錄。在施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備：了解工程情況、了解施工單位施工組織方案、了解現(xiàn)場 環(huán)境等，準(zhǔn)備好旁站監(jiān)理記錄表/夾，以及其他必要的準(zhǔn)備：如安排好就餐、天冷要帶 保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。認(rèn)真履行旁站監(jiān)理員的職責(zé)：(3)質(zhì)量的事后控制A、組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；R審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；3、質(zhì)量控制措施：(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量 控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工情況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與試驗(yàn)監(jiān)理工程師 共同對該專業(yè)工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對全部工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。(2)技術(shù)措施：采用先進(jìn)的檢

32、測儀器設(shè)備，對工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)；加強(qiáng)監(jiān) 理員的旁站監(jiān)督工作，確保工序施工嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行。(3)經(jīng)濟(jì)措施：定期對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，對質(zhì)量較好者進(jìn) 行通報表揚(yáng)，并給相關(guān)人員一定獎勵；對質(zhì)量較差者進(jìn)行通報批評，并處以一定罰款。(4)合同措施：履行合同約定的獎罰條款，嚴(yán)格按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質(zhì)量目標(biāo)4、質(zhì)量控制流程圖：注：1、進(jìn)入下道工序后，自檢和報告手續(xù)同上道工序。七、分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定，由施工單位上報監(jiān)理同意后 再報有關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。(四)、合同管理合同管理的貫穿于工程施工全過程，其目標(biāo)是完成

33、工程承包合同中約定的各項(xiàng)進(jìn) 度、質(zhì)量和投資控制目標(biāo)；1、合同管理的辦法：(1)工期管理辦法：A、熟悉施工合同中有關(guān)工期的條款，為進(jìn)度控制提供合同依據(jù)；R開工前，審核施工方提交的總進(jìn)度計劃是否與合同約定的工期要求相適應(yīng)。如不能達(dá)到合同要求，應(yīng)要求施工方按照合同要求重新制訂總進(jìn)度計劃；G開工前，提醒并協(xié)助建設(shè)方按合同約定的質(zhì)量和時間要求提供施工場地、施工圖紙、施工許可審批手續(xù)等必要條件，避免由于建設(shè)方不能完全履行合同義務(wù)而造成 的工期索賠；DX對各專業(yè)工程的承包合同中的進(jìn)度要求進(jìn)行詳細(xì)分析，防止出現(xiàn)各合同工期之間的矛盾；E、按照合同工期的要求，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各專業(yè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)

34、實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時，及時聯(lián)系有關(guān)人員采取一定的措施進(jìn)行糾偏；F、公正合理地處理施工方提出的工期索賠；G嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的工期獎罰措施。(2)質(zhì)量管理辦法：A、熟悉施工合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條款，為質(zhì)量控制提供合同依據(jù)；R嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保本工程達(dá)到約定的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)；G檢查施工方項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員的持證上崗情況，加強(qiáng)施工方的質(zhì)量自檢;DX嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的質(zhì)量獎罰措施；(3)費(fèi)用管理辦法：a)熟悉招標(biāo)文件、標(biāo)前會議紀(jì)要、施工合同、工程量清單及報價等內(nèi)容，為費(fèi) 用控制提供合同依據(jù)；b)提醒和協(xié)助建設(shè)方及時提供施工場地、設(shè)計圖紙等開工條件，避免出現(xiàn)建設(shè)

35、方違約而造成的費(fèi)用索賠；c)按照合同約定，對合格工程進(jìn)行計量簽證，及時簽發(fā)付款憑證，并按合同條 件支付工程款；d)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并嚴(yán)格按 照合同約定審定變更工程量單價；e)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。2、合同管理的措施：(1)組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，落實(shí)合同管理 責(zé)任。(2)技術(shù)措施：定期將合同履行情況進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工 方采取相應(yīng)的措施。(3)經(jīng)濟(jì)措施：按合同條款支付工程款，并執(zhí)行獎罰條款。3、合同管理流程圖：(五)、信息管理信息管理將貫穿與項(xiàng)目的全過程，及時收集種各種控制信息，進(jìn)行分

36、析、判斷,反饋給有關(guān)人員，采取措施，進(jìn)行及時調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。信息管理的主要管理辦法如下：落 實(shí)信息管理責(zé)任，本工程專門委派王備同志承擔(dān)信息管理工作；按 照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)建立本工程的信息編碼系統(tǒng)， 將工程施工中反饋出的信息進(jìn)行分類登記整理，并輸入電腦；我 公司將在監(jiān)理辦公室開辦寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)， 對于一些時間緊迫的技術(shù)聯(lián)系， 采用電子郵件的方式，及時與建設(shè)方、設(shè)計方及施工方有關(guān)人員聯(lián)系，以提高工作效率；4、信息管理工作經(jīng)過信息收集信息加工整理和儲存信息檢索和傳遞信息輸出運(yùn)用四個過程，為工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制循環(huán)提供依據(jù)。（六） 、組織協(xié)調(diào)1、針對本工程的特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作范圍主要包括以下兩個方面

37、：與本項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)： 主要包括與業(yè)主、 設(shè)計、 總包單位、 通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)：監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：二者是被委托與委托關(guān)系， 屬合同關(guān)系。 監(jiān)理部作為業(yè)主的代理人， 代表業(yè)主利益，站在公正立場上，忠于合同文件，在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展工作，處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，遇有涉及工期、費(fèi)用的重大質(zhì)量的技術(shù)變更等問題，監(jiān)理部應(yīng)及時向業(yè)主報告，由業(yè)主依據(jù)合同條款決策后，再交監(jiān)理部出面處理。業(yè)主與承包商之間的技術(shù)聯(lián)系，應(yīng)通過監(jiān)理部進(jìn)行?，F(xiàn)場監(jiān)理工作接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督，堅持公正、公平、公開，定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調(diào)：兩者是監(jiān)理

38、與被監(jiān)理的關(guān)系，無合同關(guān)系，承包商必須接受監(jiān)理，并按要求提供完整的原始記錄、檢測報告和監(jiān)理工作所必須的文件資料，監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工、合同等問題作出處理意見，施工單位必須服從，貫徹實(shí)施。業(yè)主應(yīng)將監(jiān)理委托書及授權(quán)范圍書面通知承包商，監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員職責(zé)分工、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則書面通知承包商。監(jiān)理人員對承包商所完成的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應(yīng)嚴(yán)格按程序驗(yàn)收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證的一律不得進(jìn)行下道工序施工，工程中所用的材料未經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收認(rèn)可不得使用，否則后果由承包商負(fù)全責(zé)。監(jiān)理與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)：互相之間無合同關(guān)系，設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計變更）是

39、監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)全面貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖紙施工，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題或現(xiàn)場有變化需要變更時，應(yīng)報告業(yè)主通知設(shè)計單位作出修改，變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。監(jiān)理與總包單位、各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)：著重應(yīng)審核各分包單位的進(jìn)度計劃及總包單位進(jìn)度計劃相互之間的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性，如存在矛盾，應(yīng)及時與相關(guān)單位聯(lián)系，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；同時通過定期或不定期的工程協(xié)調(diào)例會，幫助施工方解決現(xiàn)場矛盾，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與本項(xiàng)目系統(tǒng)外有關(guān)單位的協(xié)調(diào)： 主要包括與政府管理部門， 以及與工程相鄰的各單位和個人之間協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)等項(xiàng)目前期手續(xù)；協(xié)助業(yè)主與工程毗鄰單位及個人進(jìn)

40、行聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場矛盾。2、組織協(xié)調(diào)的方法：對一些容易處理的簡單矛盾，只要采取現(xiàn)場商量的方法；對一些較難處理的矛盾，可召集現(xiàn)場有關(guān)人員召開臨時協(xié)調(diào)會議的方法處理；對一些涉及處理方案費(fèi)用較多、對工期影響較大的矛盾，監(jiān)理方將以書面形式發(fā)函給建設(shè)方、施工方、設(shè)計方以及其他相關(guān)單位，在預(yù)定時間召開專題會議，共同協(xié)調(diào)解決矛盾，并形成書面決議。（七）安全文明施工監(jiān)理1、工程監(jiān)理的安全責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告

41、建設(shè)單位。施工單位拒不不必或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理單位設(shè)立安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程監(jiān)理的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，分管公司安全監(jiān)理工作；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作小組， 總監(jiān)理工程師任組長， 各專業(yè)監(jiān)理工程師工 （監(jiān)理員）任組員。3、安全監(jiān)理責(zé)任分解1）公司總經(jīng)理（安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長）對監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé)；2）分管安全監(jiān)理的公司副總經(jīng)理對公司監(jiān)理安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對工

42、程項(xiàng)目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)；4）專業(yè)監(jiān)理工程師對分管的專業(yè)安全負(fù)責(zé)。4、安全監(jiān)理工作1）公司總經(jīng)理每月召開一次安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查安全監(jiān)理工作執(zhí)行情況。對實(shí)施過程中存在的問題，組織研究對策，對下月安全監(jiān)理工作提出要求；各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師參加會議并匯報安全監(jiān)理實(shí)施情況。2）副總經(jīng)理每月組織一次安全監(jiān)理檢查A、檢查現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理責(zé)任的分管人員是否落實(shí)，職責(zé)是否明確；B、檢查在實(shí)施安全監(jiān)理過程中執(zhí)行兩個條例和執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，并作記錄備案；C、檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中是否把條例中規(guī)定的安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容列入其中，實(shí)施過程中是否對照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；D匯總并形成書面，在每月

43、一次的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會上向總經(jīng)理報告。3） 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作A、在已落實(shí)分管安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)的前提下，每月組織一次監(jiān)理安全會議，檢查一個月實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，傳達(dá)貫徹公司要求，組織學(xué)習(xí)兩個條例和強(qiáng)制性標(biāo)注，布置下月工作要點(diǎn)；B、負(fù)責(zé)將一個月實(shí)施情況形成書面，向安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。4） 專業(yè)監(jiān)理工程師A、 平時應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，依法實(shí)施安全監(jiān)理并明白自己的工程監(jiān)理安全責(zé)任；B、為依法履行建設(shè)工程中監(jiān)理安全責(zé)任而與施工單位、建設(shè)單位以及其他有關(guān)單位發(fā)生的工作聯(lián)系，應(yīng)以書面形式反映；對緊急情況下采用電話等方式報告的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)

44、在電話等方式報告后及時以書面形式向有關(guān)主管部門報告；C、在實(shí)施安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當(dāng)有記錄，并每周向總監(jiān)理工程師匯報一次;D參加每月一次的安全監(jiān)理工作組會議，并書面形式報告實(shí)施情況。5、安全措施的審查安全生產(chǎn)是工程管理不可缺少的重要組成部分，關(guān)系到參加項(xiàng)目工作的所有人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，應(yīng)特別慎重審查，審查的內(nèi)容主要包括：（ 1）安全施工的宣傳、教育的具體措施；（ 2）執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度；（ 3）易燃易爆的嚴(yán)格管理、使用的安全技術(shù)措施；（ 4）防火、防洪、防凍及防墜落等措施；（ 5）高溫、有毒、有塵、有害氣體操作人員的安全要求及措施；（6）各種機(jī)械、機(jī)具、安全操作的要求和措施；（

45、7）交通、車輛的安全管理制度；（8）狂風(fēng)、暴雨、雷電等各種特殊天氣條件下的安全措施及安全維護(hù)制度；（9）各種電器設(shè)備（包括電器線路）的安全使用措施；七、工程質(zhì)量通病控制為提高本工程的質(zhì)量水平，控制工程的質(zhì)量通病，根據(jù)江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn) ，我監(jiān)理不擬從一下方面開展質(zhì)量通病的控制工作：1、組織監(jiān)理部成員仔細(xì)審查各專業(yè)工程的設(shè)計圖紙， 對設(shè)計中不符合住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)的地方，要求設(shè)計單位及時進(jìn)行變更。2、審查施工單位提交的住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工措施，對方案中有違住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)之處，要求施工單位及時調(diào)整和修訂。3、 針對本工程實(shí)際，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制相關(guān)專業(yè)的質(zhì)

46、量通病控制監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。4、施工過程中，監(jiān)理人員主要從一下三方面開展質(zhì)量通病的控制工作：1）設(shè)計是否符合質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)中的要求；2）加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收。首先核查其質(zhì)量保證資料，其規(guī)格、型號、強(qiáng)度等級、技術(shù)性能等各項(xiàng)指標(biāo)是否符合設(shè)計及質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，其次核查其實(shí)物質(zhì)量是否與質(zhì)保資料上注明的各項(xiàng)性能相一致，對規(guī)范規(guī)定必須經(jīng)過見證檢測的材料，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。3） 各分管專業(yè)監(jiān)理人員在日常的旁站、 巡視和平行檢驗(yàn)及檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中檢查各質(zhì)量通病控制措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)施工人員未嚴(yán)格執(zhí)行施工單位編制的住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工措施 ，則以監(jiān)理工程師通知單的書面

47、形式要求施工單位及時整改。在施工單位整改完成并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格并簽署回復(fù)單后，方可進(jìn)入下道工序的施工。5、參加建設(shè)單位組織的質(zhì)量通病控制專項(xiàng)驗(yàn)收。施工質(zhì)量通病控制應(yīng)按檢驗(yàn)批、地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程、竣工驗(yàn)收進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收程序如下：1）施工企業(yè)工程質(zhì)量檢查員、 監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，對質(zhì)量通病控制情況進(jìn)行檢查，并在檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的簽字欄中，作出是否對質(zhì)量通病進(jìn)行控制的驗(yàn)收記錄。2）地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和竣工工程驗(yàn)收時，應(yīng)對質(zhì)量通病控制進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄。3）未按質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收的工程，不得組織竣工驗(yàn)收、 各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病控制要點(diǎn)詳見監(jiān)理部編制的

48、住宅工程質(zhì)量通病控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。八、室內(nèi)裝飾關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施1、吊頂飾工程吊頂龍骨分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制在施工前應(yīng)按要求對房間的凈高、洞口標(biāo)高、吊頂內(nèi)的管道設(shè)備極其支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢驗(yàn)，吊頂內(nèi)的木吊竿、木龍骨必須進(jìn)行防火處理，并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。吊頂工程內(nèi)的預(yù)埋件金屬吊竿應(yīng)進(jìn)行防銹度鋅處理，吊桿距主龍骨端部距離不得大于300 mm,大于300 nlm應(yīng)增加吊桿，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。吊桿、龍骨、飾面板安裝間距連結(jié)方式必須牢固，所使用的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、檢測報告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。2、內(nèi)墻面涂飾工程涂料涂飾工程所需的涂料的品種、型號和性能必須符合圖紙設(shè)計要

49、求，舊墻面在涂飾涂料前應(yīng)清除表面的疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑，混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得大于8%，涂刷乳膠型涂料時含水率不得大于3%，木材基層的含水率不得大于12%，基層膩?zhàn)謶?yīng)平整、堅實(shí)、牢固，無粉化、起皮和裂縫，內(nèi)墻膩?zhàn)拥恼辰Y(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合（建筑室內(nèi)用膩?zhàn)樱↗G/T3049）的規(guī)定。廚房與衛(wèi)生間墻面必須使用耐水膩?zhàn)?，墻面涂裝后經(jīng)檢查，顏色應(yīng)均勻一致，不得有咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋。表面平整度、垂直度控制在驗(yàn)收范圍內(nèi)。3、地面裝飾工程1） 基層處理地面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，鋪貼前應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面的平整度，做到心中有數(shù)，然后清掃基層并用水刷

50、凈，如是光滑的砼樓面，用鑿毛。并提前濕潤基層表面。找規(guī)矩根據(jù)設(shè)計要求，確定平面位置，將確定好的地面標(biāo)高位置線彈在立面上，根據(jù)板塊規(guī)格尺寸掛線找中即在空間取中點(diǎn)，拉十字線，與走廊直接的門口，要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對稱，如室內(nèi)地面與走廊顏色不同，分界線應(yīng)放在門口門扇中間處。試拼、試排根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)線確定鋪貼順序和標(biāo)準(zhǔn)塊的位置，按圖案、顏色防埋試拼，試拼后按標(biāo)準(zhǔn)線兩個垂直方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，根據(jù)板塊與墻面洞口等的相對位置。確定砂漿的厚度，對于地面排水要求的地面應(yīng)找好泛水并在墻上彈上相互垂直的控制線，以便控制板塊高低位置。質(zhì)量控制按照設(shè)計要求，為了確保施工質(zhì)量采用干貼法，鋪貼前對

51、類型、規(guī)格、顏色進(jìn)行選擇分類，對同顏色的飾面材料也要注意色差的影響，鋪貼時要做到接縫填嵌密實(shí)，平直一致，顏色一致，陰陽角處理壓向正確。鋪貼必須牢固，嚴(yán)禁空鼓， 、缺棱掉角現(xiàn)象，對可能出現(xiàn)因施工操作不當(dāng)造成的因素消滅在工作細(xì)節(jié)上。4、油漆工程油漆分項(xiàng)工程在整個裝飾工程中占據(jù)很主要的一部分，直接影響到裝飾效果，在實(shí)際施工中，應(yīng)著重把好這一關(guān)。首先，木制品的基層必須干燥，表面含水率不應(yīng)大于 12%，油漆基層涂抹的膩?zhàn)討?yīng)堅實(shí)牢固，不得起皮、裂縫，基層面不得有凹凸不平現(xiàn)象，膩?zhàn)痈稍锖髴?yīng)打磨平整光滑，并將粉末清理干凈，質(zhì)量達(dá)到中級油漆標(biāo)準(zhǔn)。即做到不透底、流墜、皺皮，眼看上去光亮和手摸上去光滑。5、細(xì)部工程

52、室內(nèi)木門、櫥柜應(yīng)選擇變形量小的板材，含水率不應(yīng)大于12%，木門、櫥柜做完后應(yīng)立即刷一道底漆，防止受潮變形，木門及櫥柜與磚墻接觸處以及埋入其它接觸處應(yīng)設(shè)置防潮層。門窗的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范等要求，表面應(yīng)凈光，不得劃痕、毛刺和錘印，柜扇的線型應(yīng)符合設(shè)計要求，拼縫應(yīng)嚴(yán)實(shí)平整。安裝小五金時，應(yīng)位置適宜，固定可靠，合頁距門窗上下端取高度的 1/10 ，應(yīng)避開上下冒頭，安裝后應(yīng)開啟靈活，小五金均應(yīng)用木螺絲固定，不得用釘子代替。門窗安裝允許偏差應(yīng)控制在規(guī)范之內(nèi)，柜的正側(cè)面垂直度不大于3 mm,對角線誤差不大于3mm,柜與扇的接觸平面度不大于3mm06、廚房、衛(wèi)生間滲漏的主要預(yù)控措施管道孔在管道安裝后應(yīng)清除四周

53、垃圾、板底吊模，灑水濕潤洞壁和外壁，先鋪一層15mml水泥砂沙再用C20細(xì)石碎將管道四周修補(bǔ)好，補(bǔ)洞砂漿中宜加入防滲劑，并分三層補(bǔ)完。管道防水層應(yīng)向上涂抹，超過套管上口，在靠近墻面處防水涂料應(yīng)向上涂刷，并高出面層20-30cm。廚房、衛(wèi)生間地坪應(yīng)做好泛水坡度，坡向地漏方向。（4）衛(wèi)生間填充墻下澆筑高度12-15cm的C20細(xì)石碎導(dǎo)墻。7、管道安裝的主要預(yù)防措施對管道作外觀檢查， 塑料給水管、 下水管、 高層分區(qū)管道應(yīng)選用不低于1.6Mpa等級塑料管，塑料外墻雨水管的防紫外光，老化性能應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。材料應(yīng)有合格證及進(jìn)滬許可證。給水管道安裝后，按規(guī)定進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，所有接口應(yīng)無滲漏，排水管道安裝后

54、，進(jìn)行通球試驗(yàn)，防止管道堵塞。管道粘接時，應(yīng)涂上膠水，按順時針方向推進(jìn)，接口處膠水應(yīng)飽滿。衛(wèi)生潔具安裝后，進(jìn)行不少于 24 小時盛水試驗(yàn)。8、水電安裝施工與質(zhì)量控制在此階段中的監(jiān)理，主要是通過平時的質(zhì)量巡查、中間及隱蔽驗(yàn)收和必要的試驗(yàn)進(jìn)行控制。1）監(jiān)理人員硬每日跟蹤到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2）中間及隱蔽驗(yàn)收。對所有隱蔽工程，在隱蔽前監(jiān)理人員都要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格的不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽。如預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞、套管、埋地及吊頂內(nèi)的埋線、保溫的管線等。至于中間驗(yàn)收，監(jiān)理人員可根據(jù)工程的具體情 況制定中間驗(yàn)收規(guī)定。3）試驗(yàn)、試壓。在機(jī)電工程質(zhì)量監(jiān)理中，為確保工

55、程質(zhì)量還必須借助試驗(yàn)、試壓和必要的量測手段。主要有：防雷和接地系統(tǒng)必須進(jìn)行接地電阻遙測。所有的電線必須進(jìn)行絕緣電阻遙測。電器設(shè)備和照明器具必須進(jìn)行通電檢查（試火） 。給水管道必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)及沖洗。隱蔽排水管道必須進(jìn)行灌水試驗(yàn)，排水系統(tǒng)完成后還需進(jìn)行通水試驗(yàn)。設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。5）對于在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時監(jiān)理通知書的形式通知承建商進(jìn)行整改，并做好質(zhì)量跟蹤；整改后必須重新按報驗(yàn)程序辦理驗(yàn)收手續(xù)。9、空調(diào)工程水系統(tǒng)安裝按照通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范說明： “冷、熱水、蒸汽循環(huán)系統(tǒng)和冷卻塔循環(huán)系統(tǒng)，包括管道的配件、附件、儀表及水箱、水池、水泵等設(shè)備，由于純屬給排水、暖衛(wèi)工程

56、范圍，應(yīng)按照采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行”所以，空調(diào)水系統(tǒng)完全可以按給排水、暖衛(wèi)工程要求進(jìn)行質(zhì)量控制，故應(yīng)對每條水管及閥門進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)并作記錄。需要保溫的管道應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。九、工程驗(yàn)收1、驗(yàn)收的條件：（ 1）工程已完成設(shè)計和合同約定的工作量。（ 2）所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。（ 3）工程質(zhì)量控制資料完整。（ 4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果均符合設(shè)計要求。5）有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。（ 6）施工單位已提交竣工報告。2、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作1）根據(jù)工程特點(diǎn)制定分戶驗(yàn)收方案，對驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)交底。2）配備好工程驗(yàn)收所需的檢測儀器和工具。3）采取直觀檢查、實(shí)測點(diǎn)數(shù)和操作動

57、作等方法檢查外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。驗(yàn)收人員應(yīng)具備的資格建設(shè)單位參驗(yàn)人員應(yīng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員；施工單位參驗(yàn)人員應(yīng)具備建造師、質(zhì)檢員、施工員等執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理單位參驗(yàn)人員應(yīng)為相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師。工程驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：1）檢查項(xiàng)目應(yīng)符合單位工程驗(yàn)收的規(guī)定。2）每一檢查單元計量檢查的項(xiàng)目中有90%及以上檢查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，最大偏差不超過允許偏差的 1.2 倍。3）工程驗(yàn)收記錄完整。工程驗(yàn)收應(yīng)形成下列資料：1）驗(yàn)收過程中應(yīng)填寫單位工程質(zhì)量

58、驗(yàn)收記錄表 。工程驗(yàn)收資料應(yīng)整理、組卷， 由建設(shè)單位歸檔專項(xiàng)保存，存檔期限不應(yīng)少于5 年。6、工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合要求時，按下列規(guī)定進(jìn)行處理：1）由建設(shè)單位組織監(jiān)理、 施工單位制訂處理方案，對不符合要求的部位進(jìn)行返修或返工。2）處理完成后，應(yīng)對返修或返工部位重新組織驗(yàn)收，直至全部符合要求。3） 當(dāng)返修或返工確有困難而造成質(zhì)量缺陷時， 設(shè)計單位認(rèn)可在不影響工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況下，建設(shè)單位應(yīng)將分戶驗(yàn)收不符合本規(guī)則情況書面告知住戶并報工程質(zhì)量監(jiān)督站， 工程質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)根據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 第 5.0.6條規(guī)定監(jiān)督該工程的驗(yàn)收。7、工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。8、單位工程驗(yàn)收應(yīng)按一下程

59、序及要求進(jìn)行：（ 1）依據(jù)工程驗(yàn)收要求的驗(yàn)收內(nèi)容、質(zhì)量要求、檢查數(shù)量合理分組，成立工程驗(yàn)收組，并做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。(2)驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員應(yīng)及時填寫、簽認(rèn)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。(3)工程驗(yàn)收檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的部位， 檢查小組應(yīng)對不符合要求部位 及時標(biāo)注、記錄并處理。驗(yàn)收工程程序見下圖竣工驗(yàn)收證書 竣工驗(yàn)收鑒定書十、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；監(jiān)理人員應(yīng)積極參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議，經(jīng)與會各方 簽到后做好會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方和施工方 共同簽章認(rèn)可后將設(shè)計交底會議紀(jì)要發(fā)至各單位。正式成文的設(shè)計交底會議紀(jì)要既 是設(shè)計變

60、更，也是工程計量結(jié)算的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計審核制度；(1)工程開工前，施工單位應(yīng)提前 7天將經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的施工組 織設(shè)計及相關(guān)附件資料報監(jiān)理部進(jìn)行審核。(2)監(jiān)理部在收到施工方報驗(yàn)的施工組織設(shè)計后，在3個工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果以書面形式通知施工單位。3、工程開工申請制度；各單位工程開工前，施工方應(yīng)提前2天將工程開工報審表及其附件資料報監(jiān) 理部進(jìn)行審核，附件資料主要包括：(1)審核后的施工組織設(shè)計(2)工程用材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗(yàn)資料(3)首道工序的分項(xiàng)施工方案(4)施工測量報驗(yàn)資料(5)項(xiàng)目經(jīng)理部到崗人員情況一覽表及有關(guān)證件(6)電工、電焊工、塔吊司機(jī)和指揮、井架司機(jī)、施工