1緒論“加”管理概論項(xiàng)目管理

1、建設(shè)項(xiàng)目管理1課程簡介 課程性質(zhì)：專業(yè)課 學(xué)分：2學(xué)分 學(xué)時：32學(xué)時2課程學(xué)習(xí)任務(wù) 了解和初步掌握工程項(xiàng)目管理的方法和理論，具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的初步能力 31 緒論1.1 相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試簡介 4相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試建造師監(jiān)理工程師造價工程師51.1.1 注冊建造師 注冊建造師是指通過考核認(rèn)定或考試合格取得中華人民共和國建造師資格證書，并按照注冊建造師管理規(guī)定注冊，取得中華人民共和國注冊建造師執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及從事相關(guān)活動的技術(shù)人員。 建造師分為一級建造師（Constructor）和二級建造師（Associate Constructor）。一級注冊建造師可以擔(dān)

2、任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。61.1.1 注冊建造師二級建造師（1）報(bào)考條件（福建）（滿足以下條件之一） 1、工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中專以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年（截止至報(bào)考當(dāng)年12月31日）。 2、從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿15年。 3、持有福建省二級建造師臨時執(zhí)業(yè)證書者。71.1.1 注冊建造師（2）考試科目 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 建設(shè)工程施工管理 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) 二級建造師的專業(yè)分為建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程等6個。81.1.1

3、 注冊建造師一級建造師 （1）報(bào)考條件 1、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類?？茖W(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理滿4年。 2、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理滿3年。 3、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理滿2年。 4、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理滿1年。 5、取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理滿1年。91.1.1 注冊建造師（2）考試科目 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) 一級建造師的專業(yè)

4、分為建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程等10個。（3）考試時間：約為每年9月中旬 101.1.2 監(jiān)理工程師（1）報(bào)考條件 1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年；2、按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù)；3、1970年以前(含1970年)工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專畢業(yè)，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。 111.1.2 監(jiān)理工程師（2）考試科目 建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程質(zhì)量、投

5、資、進(jìn)度控制 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析121.1.3 造價工程師 （1）報(bào)考條件 1、工程造價專業(yè)大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿五年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿六年；2、工程造價專業(yè)本科畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿四年；工程或工程經(jīng)濟(jì)類本科畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿五年；3、獲上述專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)或獲碩士學(xué)位，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿三年；4、獲上述專業(yè)博士學(xué)位，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿二年。131.1.3 造價工程師（2）考試科目 工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī) 工程造價計(jì)價與控制 建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量(分土建、安裝兩個專業(yè)) 工

6、程造價案例分析（3）考試時間：約為每年10月中下旬 相關(guān)建設(shè)執(zhí)業(yè)資格考試信息可以關(guān)注福建建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊管理中心 14附：造價員 申請?jiān)靸r員資格證書的人員需參加省造價管理機(jī)構(gòu)組織的全省統(tǒng)一考試，考試合格的方可取得造價員資格證書。 （1）造價員資格證書專業(yè) 建筑工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程等專業(yè) （2）考試科目 工程造價基礎(chǔ)知識、相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)、工程計(jì)量和計(jì)價實(shí)務(wù)15（3）考試申報(bào)條件 凡中華人民共和國公民，遵紀(jì)守法，年齡未滿60周歲，具備下列條件之一者，均可參加考試： 1、普通高等學(xué)校工程造價專業(yè)、工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)在校生; 2、工程造價、工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)中專及以上學(xué)歷;

7、3、其他專業(yè)中專及以上學(xué)歷，從事工程造價活動滿1年。161 緒論1.2 工程項(xiàng)目管理發(fā)展概述 171.2.1 古代工程項(xiàng)目管理 隨著人類社會的發(fā)展，社會的各方面如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、生活、軍事等就會對某些工程產(chǎn)生需要，同時當(dāng)時社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平又能實(shí)現(xiàn)這些需要，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目。 歷史上的工程項(xiàng)目最主要的是建筑工程項(xiàng)目，主要包括： 房屋（如皇宮、廟宇、住宅等）；水利（如運(yùn)河、溝渠等）工程；道路橋梁工程；陵墓工程；軍事工程。18191.2.1 古代工程項(xiàng)目管理 故宮 位于北京中軸線的中心，是明清兩個朝代二十四位皇帝的皇宮，占地面積72萬平方米，建筑面積約15萬平方米。明成祖朱棣永樂四年（1

8、406年）開始營建，永樂十八年（1420年）落成。 故宮共有殿宇九千九百九十九間半，都是磚木結(jié)構(gòu)、黃琉璃瓦頂、青白石底座飾以金碧輝煌的彩繪，是世界上現(xiàn)存規(guī)模最大、最完整的古代皇家高級建筑群。是世界現(xiàn)存最大、最完整的木質(zhì)結(jié)構(gòu)的古建筑群。北京故宮被譽(yù)為世界五大宮之一。20前言211.2.1 古代工程項(xiàng)目管理 都江堰 中國古代建設(shè)并使用至今的大型水利工程，被譽(yù)為“世界水利文化的鼻祖。 都江堰水利工程是由秦國蜀郡太守李冰及其子率眾于前256年左右修建的。2000年，都江堰以其為“當(dāng)今世界年代久遠(yuǎn)、惟一留存、以無壩引水為特征的宏大水利工程”，與青城山共同作為一項(xiàng)世界文化遺產(chǎn)被列入世界遺產(chǎn)名錄。 22前言

9、231.2.1 古代工程項(xiàng)目管理 趙州橋 趙州橋又稱安濟(jì)橋，坐落在河北省趙縣洨河上。建于隋朝大業(yè)年間（公元605年618年），由著名匠師李春設(shè)計(jì)建造，距今已有約1400年的歷史，是當(dāng)今世界上現(xiàn)存最早、保存最完善的古代敞肩石拱橋。 1991年美國土木工程師學(xué)會選定為世界第十二處“國際土木工程歷史古跡”，并在橋北端東側(cè)建造了“國際歷史土木工程古跡”銅牌紀(jì)念碑。24251.2.1 古代工程項(xiàng)目管理 秦始皇陵 建于公元前246年（13歲即位時）至公元前208年，歷時39年，是中國歷史上第一個規(guī)模龐大，設(shè)計(jì)完善的帝王陵寢。 秦始皇陵筑有內(nèi)外兩重夯土城垣，象征著都城的皇城和宮城。陵冢位于內(nèi)城南部，呈覆斗形

10、，現(xiàn)高51米，底邊周長1700余米。據(jù)史料記載，秦陵中還建有各式宮殿，陳列著許多奇異珍寶。秦陵四周分布著大量形制不同、內(nèi)涵各異的陪葬坑和墓葬，現(xiàn)已探明的有400多個。秦始皇陵是世界上規(guī)模最大、結(jié)構(gòu)最奇特、內(nèi)涵最豐富的帝王陵墓。 26271.2.1 古代工程項(xiàng)目管理長城 春秋戰(zhàn)國時期，燕趙國諸侯為了防御別國入侵，修筑烽火臺，并用城墻連接起來，形成了最早的長城。以后歷代君王幾乎都加固增修長城。它因長達(dá)幾萬里，故又稱作“萬里長城”。 據(jù)記載，秦始皇使用了近百萬勞動力修筑長城，占當(dāng)時全國總?cè)丝诘亩种?。?dāng)時沒有任何機(jī)械，全部勞動都由人力完成，工作環(huán)境又是崇山峻嶺、峭壁深壑，十分艱難。281.2.1

11、 古代工程項(xiàng)目管理一舉而三役濟(jì)，計(jì)省費(fèi)以億萬計(jì) 祥符中，禁火。時丁晉公主營復(fù)宮室，患取土遠(yuǎn)，公乃令鑿?fù)ㄡ槿⊥?，不日皆成巨塹。乃決汴水入塹中，引諸道竹木排筏及船運(yùn)雜材，盡自塹中入至宮門。事畢，卻以斥棄瓦礫灰塵壤實(shí)於塹中，復(fù)為街衢。一舉而三役濟(jì)，計(jì)省費(fèi)以億萬計(jì)。沈括夢溪筆談 291.2.1 古代工程項(xiàng)目管理 盡管大多數(shù)的古代工程項(xiàng)目的管理情形，無法從史書上一一看到，但可以肯定在這些工程建設(shè)中各工程活動之間必然有統(tǒng)籌的安排：必有一套嚴(yán)密的甚至是軍事化的組織管理；必有時間（工期）上的安排（計(jì)劃）和控制；必有費(fèi)用的計(jì)劃和核算；有預(yù)定的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢查和控制。 但是由于當(dāng)時科學(xué)技術(shù)水平和人們認(rèn)識能力的限

12、制，歷史上的項(xiàng)目管理是經(jīng)驗(yàn)型的，不系統(tǒng)的，可能有成功的項(xiàng)目，但不可能有現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理。301.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來的。 （1）大型項(xiàng)目涌現(xiàn)（航天、大型交通水利） 項(xiàng)目規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，參加單位多，又受到時間和資金的嚴(yán)格限制 （2）系統(tǒng)論、信息論、控制論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)等日趨完善 現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段和方法首先從大型的，特大型的項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)展起來的 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理傳入中國是在20世紀(jì)80年代初期。311.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 魯布革沖擊 魯布革水電站位于云貴邊界。1984年，水電部決定在魯布革工程采用世界銀

13、行貸款。作為世行貸款項(xiàng)目，世行要求接受貸款的國家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織和方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目。因此，其中部分項(xiàng)目就需要進(jìn)行國際招標(biāo)。 通過國際招標(biāo)，其中日本大成公司以比其他外國、中國的承包商投標(biāo)價低3600萬在工程三大部分之一的引水隧洞工程中標(biāo)。其他兩個部分的工程是由外國專家提供咨詢，由原水電部14局施工。321.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展工程標(biāo)段首部樞紐工程 引水隧洞工程 承包商原水電部14局日本大成公司管理體制施工人員結(jié)構(gòu)工作效果 自營管理體制合同制管理體制日方：三十多人的管理隊(duì)伍；中方：424名（平均）勞務(wù)工人 頭兩三個月：單頭月平均進(jìn)尺222.5米，相當(dāng)于我國同類工程的二到三

14、倍； 86年8月，在開挖直徑8.8米的圓形發(fā)電隧道中，創(chuàng)造出單頭進(jìn)尺373.7米的國際先進(jìn)記錄。 1986年10月30日，隧洞全線貫通，比合同計(jì)劃提前5個月。14局施工人員多則千人會戰(zhàn) 由于種種原因，進(jìn)展遲緩。世界銀行特別咨詢團(tuán)于1984年4月和1985年5月兩次來工地考察，都認(rèn)為按期完成截流難以實(shí)現(xiàn)。 通過后來14局魯布革工程指揮部對領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、管理體制的調(diào)整，通過晝夜奮戰(zhàn)，1985年11月，大壩工程奇跡般地按期截流。331.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展自營管理體制？ 當(dāng)時國內(nèi)傳統(tǒng)的工程管理體制：等撥款、施工、移交運(yùn)行單位 魯布革工程管理局總工程師王音輝把這種自營管理體制通俗比喻成“爸爸管兒子

15、”的方法，沒錢了，“兒子”變看法兒到“爸爸”兜里去掏，而工期則是彈性很大的，“五一”竣工，“七一”獻(xiàn)禮，“十一”大捷，都是勝利。結(jié)果是，投資“無底洞”，工期“馬拉松”，施工隊(duì)伍越拖越龐大。公司每到一處都形成一座繁華的“城鎮(zhèn)”，有學(xué)校，醫(yī)院，幼兒園，托兒所，食堂，影劇院341.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 日方合同制管理體制下的索賠 一條運(yùn)輸路，合同規(guī)定由甲方（業(yè)主方）提供三級碎石路，由于翻修不當(dāng)，造成日方汽車輪胎損失嚴(yán)重，于是日方提出索賠200多條輪胎。 開始時管理局的同志們直搖頭：到底是資本家??！逐漸他們懂得了：這就是合同制管理，一經(jīng)確定就不可動搖。相比之下，國內(nèi)的沒有合同關(guān)系的體制下，自家

16、“兄弟”間反而又有扯不完的皮。為一件不大的事，雙方可以吵得口干舌燥，吵個沒完沒了，互相推諉責(zé)任。351.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展反思 中國人的潛力是不是一定要外國人來挖掘？ 與外國相比，中國僅僅是在工程技術(shù)上處于劣勢嗎？361.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 一位在日本大成公司干活的中國勞務(wù)工人坦率地說：“日本人的管理就是金錢加鞭子（指懲罰）。有的管理人員開口閉口就是我是開過工錢的。工人抽煙時間稍長了一點(diǎn)，就得挨訓(xùn)。我總認(rèn)為，這是在我們中國的土地上，我們是主人，怎么又成了奴隸了呢？” “它的工資可以調(diào)整，不像我們工資是死的，你是五級就是五級，不晉級你就不能加工資，日本人呢，他要給你加一些工資

17、，你表現(xiàn)好了，你進(jìn)度打的快，他給你加百分之多少，10%呀，15%呀，所以提供勞務(wù)的工人積極性也很高。”時任水電十四局局長王開弼 371.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 外國人哭鼻子的故事：隧洞工程開挖到40米時遇到了復(fù)雜的地層，工程進(jìn)展十分緩慢。負(fù)責(zé)這個斷面的日本系長，七尺男子漢，竟掩面痛哭起來！ 廠房工地急需鉆頭，挪威專家想方設(shè)法用最快的速度從奧斯陸空運(yùn)過來，卻被中方擱在某辦公室里閑置半個多月。爾后，一位挪威秘書小姐來工地，用手提包提來了40多個鉆頭。咨詢組長的夫人來工地探親，親自帶來了急需的噴漿車配件 在日本大成分司，中國工人是被雇傭者，卻創(chuàng)造了比當(dāng)“主人”時更高的效率。在中國土地上，外國人

18、卻表現(xiàn)出了比中國人更強(qiáng)的責(zé)任心！381.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 中國勞務(wù)工人體驗(yàn)了兩種管理體制，有些一致的感觸，他們贊成大成管理機(jī)構(gòu)的精簡，說：“一看到咱們的辦公樓那么多，就來氣！”他們感慨大成管理中“現(xiàn)場第一”的觀念，他們說：“大成公司的施工現(xiàn)場都停著吉普車，供工人辦公事用，以提高工作效率。而我們的車都是領(lǐng)導(dǎo)視察用的”。391.2.2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 “魯布革沖擊波”，對中國的水電建設(shè)以至整個建筑業(yè)的影響和震撼是空前的。 它對我國傳統(tǒng)的投融資體制、施工管理模式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都提出了挑戰(zhàn)。而對于我國項(xiàng)目管理發(fā)展而言，更是一個劃時代的事件,它開啟了真正意義上的中國項(xiàng)目管理的元年。40

19、2 建設(shè)項(xiàng)目管理概論41內(nèi)容綱要項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目1項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目生命周期3工程項(xiàng)目管理的類型與任務(wù)4422 建設(shè)項(xiàng)目管理概論 2.1 項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目432.1.1 項(xiàng)目概念什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目的常見解釋 項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次臨時努力 PMBOK Third Edition 項(xiàng)目是由具有開始和結(jié)束時間、處于協(xié)調(diào)和受控制狀態(tài)的活動所組成的特定過程，以達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、成本和資源的約束條件ISO10006：2003442.1.1 項(xiàng)目概念 項(xiàng)目是一個計(jì)劃、提議、方案，或者需要一致協(xié)調(diào)努力的任務(wù)，或者研究計(jì)劃；或者建筑任務(wù)。Webster

20、 Dictionary 教材定義 項(xiàng)目（Project）是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品，服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。 是一系列復(fù)合工作的統(tǒng)稱，是一項(xiàng)有待進(jìn)行的活動，不是指完成工作后的最終成果，也不是組織本身。452.1.2 項(xiàng)目特征一次性 工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)獨(dú)特性（單件性） 項(xiàng)目交付成果獨(dú)特目標(biāo)性 目標(biāo)明確 可實(shí)現(xiàn)依賴性與沖突性 時間、費(fèi)用、環(huán)境、資源限制 etc.生命周期性（臨時性） 有確定的開始與結(jié)束整體性 要素或目標(biāo)都不是孤立存在，而是一個有機(jī)整體462.1.2 項(xiàng)目特征 項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系共同點(diǎn) 由人來做 受制于資源 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制不同點(diǎn) 項(xiàng)目是臨時性的、獨(dú)特的；日常業(yè)務(wù)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的。

21、 項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目，而日常業(yè)務(wù)的目標(biāo)一般是為了維持經(jīng)營。472.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目概念工程建設(shè)項(xiàng)目 工程建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 。特別說明 本課程中，工程建設(shè)項(xiàng)目=工程項(xiàng)目=建設(shè)項(xiàng)目482.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目特征（注意與課本區(qū)別）工程建設(shè)項(xiàng)目特征建設(shè)周期長不確定性因素多工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大項(xiàng)目參與人員多492 建設(shè)項(xiàng)目管理概論 2.2 工程項(xiàng)目的生命周期501.2 工程項(xiàng)目生命周期 何為生命周期？對比生物 出生死亡 生物的壽命期 那么項(xiàng)目 產(chǎn)生消亡 項(xiàng)目的生命周期512.2.1 工程項(xiàng)目建

22、設(shè)程序 項(xiàng)目的建設(shè)程序，就是一個項(xiàng)目從醞釀提出到項(xiàng)目建成、投產(chǎn)交付使用的全過程。 我國工程項(xiàng)目建設(shè)程序 項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告勘察設(shè)計(jì)建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)實(shí)施竣工驗(yàn)收后評價522.2.2 工程項(xiàng)目的生命周期建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 從建設(shè)項(xiàng)目提出建議開始，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營直至項(xiàng)目終止使用（報(bào)廢清退）的全過程。 項(xiàng)目建設(shè)程序整個過程是否等于項(xiàng)目生命周期？532 建設(shè)項(xiàng)目管理概論 2.3 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理54項(xiàng)目管理 （1）項(xiàng)目管理管理 （2）管理對象項(xiàng)目 項(xiàng)目管理者為使項(xiàng)目取得成功，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，旨在實(shí)現(xiàn)

23、項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。 55工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目結(jié)束，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）56建設(shè)項(xiàng)目生命周期的全過程（廣義）不同的參與者有差異工程項(xiàng)目的各參與方三控兩管一協(xié)調(diào)四控兩管一協(xié)調(diào) 管理主體管理對象管理任務(wù)572 建設(shè)項(xiàng)目管理概論 2.4 工程項(xiàng)目管理的類型與任務(wù)582.4.1 工程項(xiàng)目參與者業(yè)主（甲方） 在工程項(xiàng)目中，業(yè)主一般指項(xiàng)目的投資者、開發(fā)商、建設(shè)單位或者項(xiàng)目代建單位等。相對于工程承包合同而言，項(xiàng)目業(yè)主指工程項(xiàng)目的發(fā)包人。 區(qū)別于房地產(chǎn)中的業(yè)主房地產(chǎn)中的業(yè)主指房屋物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人，

24、他具備房屋的是使用權(quán)、所有權(quán) 業(yè)主參與的項(xiàng)目階段： 項(xiàng)目的整個生命周期 業(yè)主是工程項(xiàng)目管理中最主要的一方! 592.4.1 工程項(xiàng)目參與者設(shè)計(jì)單位 在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，經(jīng)過設(shè)計(jì)招標(biāo)或委托，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。 e.g. 福州海峽國際會展中心 設(shè)計(jì)方案：德國歐博邁雅建筑設(shè)計(jì)所 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院（人民大會堂、國家博物館等標(biāo)志性建設(shè)的設(shè)計(jì)單位） 設(shè)計(jì)單位參與的項(xiàng)目階段： 設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收階段 可能階段：項(xiàng)目決策階段602.4.1 工程項(xiàng)目參與者承包商（施工單位） 承包商是工程項(xiàng)目施工和安裝的承包人，其主要職責(zé)是按圖施工。 根據(jù)不同的項(xiàng)目管理模式，承包商可以分為項(xiàng)目總承包

25、商、設(shè)計(jì)施工總承包商、施工總承包商、安裝總承包商、施工或安裝專業(yè)承包商、分包商，勞務(wù)分包商等。 施工單位參與的項(xiàng)目階段： 建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、使用階段（保修維修） 可能階段：設(shè)計(jì)階段612.4.1 工程項(xiàng)目參與者供應(yīng)商 供應(yīng)商是指工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的供應(yīng)人，根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)要求的主要材料和設(shè)備的選型，通過投標(biāo)和商務(wù)談判取得主要材料或設(shè)備供應(yīng)權(quán)，并按供貨合同要求在實(shí)施階段提供項(xiàng)目所需的材料或設(shè)備，并參與使用階段的維修保修工作。 供應(yīng)商參與的項(xiàng)目階段： 開工準(zhǔn)備階段后期、建設(shè)實(shí)施、使用階段（保修維修） 可能階段：設(shè)計(jì)階段622.4.1 工程項(xiàng)目參與者監(jiān)理工程師 我國建筑法規(guī)定工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度

26、。 監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，主要參與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段，為業(yè)主提供工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理。 監(jiān)理工程師參與的項(xiàng)目階段： 建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收 可能階段：向前延伸至開工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段甚至決策階段63工程項(xiàng)目管理的體系業(yè)主方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理中心！設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理2.4.2 工程項(xiàng)目管理的體系642.4.3 政府對工程項(xiàng)目的管理 區(qū)別政府對工程項(xiàng)目的管理和政府工程項(xiàng)目 管理 政府對工程項(xiàng)目的管理：政府是監(jiān)管者，沒有參與項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)。 通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對建設(shè)項(xiàng)目的投資方向、資源利用、經(jīng)濟(jì)安全、環(huán)境保護(hù)等方面

27、進(jìn)行控制和管理。 652.4.3 政府對工程項(xiàng)目的管理 政府工程項(xiàng)目 管理：政府工程項(xiàng)目是指政府投資興建的市政工程或者公共建筑工程。相應(yīng)的“政府工程項(xiàng)目管理”是對于這種特殊形式的工程項(xiàng)目的管理。 政府既是組織建設(shè)者（即業(yè)主），也是監(jiān)督管理者，具有業(yè)主管理和政府管理的雙重內(nèi)涵。 這種雙重身份可能會造成什么后果？662.4.3 政府對工程項(xiàng)目的管理政府對工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容 主要是指項(xiàng)目投資決策階段所進(jìn)行的監(jiān)督與管理 建設(shè)前期建設(shè)中期 取得用地許可證后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)與施工準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的監(jiān)督與管理 建設(shè)后期 取得建設(shè)許可證后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入施工階段的監(jiān)督管理 672.4.3 政府對工程項(xiàng)目的管理建設(shè)前期的監(jiān)督與管理 建設(shè)前期主要是指項(xiàng)目投資決策階段所進(jìn)行的監(jiān)督與管理： 審查工程項(xiàng)目是否在本地區(qū)興建（e.g. 保護(hù)環(huán)境、合理利用資源等） 確定工程建設(shè)項(xiàng)目的具體位置、用地面積的范圍 發(fā)放建設(shè)用地許可證682.4.3 政府對工程項(xiàng)目的管理建設(shè)中期的監(jiān)督與管理 指取得用地許可證后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)與施工準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的監(jiān)督與管理： 審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)建設(shè)用地、城市規(guī)劃要求 項(xiàng)目是否符合建筑技術(shù)法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 發(fā)給建設(shè)許可證692.4.3 政府對工程項(xiàng)目的管理建設(shè)后期的監(jiān)督與管理 指取得建設(shè)許可證后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)入施工階段的監(jiān)督管理，主要是按階段進(jìn)行檢查（開工檢查、中間定期檢查、不定期檢查、竣