倉儲(chǔ)管理概述80

1、第一章 倉儲(chǔ)管理概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過本章學(xué)習(xí)，掌握倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理的概念，掌握搞好倉儲(chǔ)活動(dòng)的意義、倉儲(chǔ)的功能，熟悉倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容及任務(wù)，了解倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)。1一、倉儲(chǔ)的概念二、倉儲(chǔ)的功能三、倉儲(chǔ)的種類四、倉儲(chǔ)業(yè)五、倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的方向 第一節(jié) 倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)業(yè)2第一章 倉儲(chǔ)管理概述第一節(jié) 倉儲(chǔ)的概念及類型一、倉儲(chǔ)概念1倉儲(chǔ)的概念倉儲(chǔ)是指通過倉庫對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管?！皞}” 即倉庫, 為存放物品的建筑物和場(chǎng)地, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場(chǎng)地等, 具有存放和保護(hù)物品的功能。 “ 儲(chǔ) ” 即儲(chǔ)存、儲(chǔ)備, 表示收存以備使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。2倉儲(chǔ)的性質(zhì) 不創(chuàng)造使用價(jià)

2、值，增加價(jià)值； 具有不均衡和不連續(xù)性； 具有服務(wù)性質(zhì)。33倉儲(chǔ)的作用（1）倉儲(chǔ)的正作用倉儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一，承擔(dān)著改變物品時(shí)間狀態(tài)的重任。倉儲(chǔ)是整個(gè)物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要環(huán)節(jié)之一。倉儲(chǔ)是保持物資原有使用價(jià)值和物資使用合理化的重要手段。倉儲(chǔ)是加快資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用，降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。（2）倉儲(chǔ)的逆作用固定費(fèi)用和可變費(fèi)用支出機(jī)會(huì)損失陳舊損失與跌價(jià)損失4 二、倉儲(chǔ)的基本功能 1、儲(chǔ)存功能 2 保管功能 3 加工功能 4 整合功能 5 分類和轉(zhuǎn)運(yùn)功能 6 支持企業(yè)市場(chǎng)形象的功能 7 市場(chǎng)信息的傳感器 5倉儲(chǔ)的功能說明 （一）倉儲(chǔ)是社會(huì)生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要過程 專業(yè)化生產(chǎn)使勞動(dòng)

3、生產(chǎn)率提高，出現(xiàn)產(chǎn)品 剩余，需要倉儲(chǔ) 另：原料也需有一定的儲(chǔ)備，以備生產(chǎn) 不間斷進(jìn)行（二）調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)的時(shí)間差別，維持 市場(chǎng)穩(wěn)定 1全年性生產(chǎn)，季節(jié)性消費(fèi)和季節(jié)性生產(chǎn)，全年性消費(fèi)， 需進(jìn)行倉儲(chǔ) 2供求不平衡，造成價(jià)格失衡，需用倉儲(chǔ)來調(diào)節(jié)供求， 維持市場(chǎng)穩(wěn)定。6（三）勞動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值維持和增加的作用如：肥皂不能干裂，服裝不能發(fā)霉生蟲，菜刀不能生銹變形，塑料制品不能老化變色；如：服裝縫商標(biāo)，貼條碼，包裝，組裝，鋼板統(tǒng)一剪切等 （四）流通過程的銜接 生產(chǎn)流通消費(fèi) 生產(chǎn)者1 零售商1 生產(chǎn)者2 倉儲(chǔ) 零售商2 生產(chǎn)者3 零售商3 7（五）市場(chǎng)信息的傳感器 生產(chǎn)者：根據(jù)存量，調(diào)整生產(chǎn) 流通者：根據(jù)存量，決

4、定訂貨 消費(fèi)者：根據(jù)存量，決定購買量（六）開展物流管理的重要環(huán)節(jié)（七）提供信息保證（倉單） 1是供貨方供貨的保證 2用倉單作為融資工具（八）現(xiàn)貨交易的場(chǎng)所 如：批發(fā)交易市場(chǎng)和倉儲(chǔ)式商店 （1萬平方米以上） 8三、倉儲(chǔ)活動(dòng)的類型 1按倉儲(chǔ)活動(dòng)的運(yùn)作方式： 自有倉庫倉儲(chǔ) 公共倉庫倉儲(chǔ) 第三方倉儲(chǔ) 2按倉儲(chǔ)的集中程度分類： 集中倉儲(chǔ)、分散倉儲(chǔ)9（1）自有倉庫倉儲(chǔ)10（2）公共倉庫倉儲(chǔ)11（3）第三方倉儲(chǔ) 第三方倉儲(chǔ)或稱合同倉儲(chǔ)，是指企業(yè)將物流活動(dòng)轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司為企業(yè)提供綜合物流服務(wù)。12四、企業(yè)倉儲(chǔ)活動(dòng)類型的比較自建倉庫倉儲(chǔ)與租賃倉庫倉儲(chǔ)的成本比較選擇類型的影響因素：總周轉(zhuǎn)量；需求的穩(wěn)定

5、性；市場(chǎng)密度13 3、按倉儲(chǔ)經(jīng)營主體劃分：（1）企業(yè)自營倉儲(chǔ)自用倉儲(chǔ)，不對(duì)外經(jīng)營（2）商業(yè)營業(yè)倉儲(chǔ)專業(yè)倉儲(chǔ)單位 提供倉儲(chǔ)服務(wù)或場(chǎng)地租賃服務(wù)，收取倉儲(chǔ)費(fèi)。如：中儲(chǔ)公司（中國物資運(yùn)輸公司）占地1300萬平方米，貨場(chǎng)450萬平方米，庫場(chǎng)200萬平方米，倉儲(chǔ)面積居全國同類企業(yè)之首。（3）公共倉儲(chǔ)公共事業(yè)單位 具有內(nèi)部服務(wù)的性質(zhì)：為車站，碼頭的運(yùn)輸 和作業(yè)服務(wù) 具有營業(yè)倉儲(chǔ)的性質(zhì)：無倉儲(chǔ)合同，倉儲(chǔ)費(fèi) 包含在運(yùn)費(fèi)中（4）戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉儲(chǔ)國家政府 適用于國防安全，社會(huì)穩(wěn)定的需要 144、按倉儲(chǔ)對(duì)象劃分：（1） 普通物品倉儲(chǔ) 無特殊保管條件，普通生產(chǎn)，生活用物質(zhì)和用品（2） 特殊物品倉儲(chǔ) 需特殊保管條件 ，如：危

6、險(xiǎn)品倉儲(chǔ)（需用監(jiān)控，調(diào)溫，防爆，防毒，泄壓等裝置 ）； 冷庫倉儲(chǔ)（一定溫度）；糧食倉儲(chǔ)（恒溫） 15 5、按倉儲(chǔ)功能劃分：（1）儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ) 注意對(duì)物資的質(zhì)量保管和維護(hù)（2）物流中心倉儲(chǔ) 從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所和組織：主要面向社會(huì)服務(wù)；物流功能健全；完善的信息網(wǎng)絡(luò)；輻射范圍大；少品種，大批量 ；存儲(chǔ)吞吐能力強(qiáng)；物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營管理 如：北方集散地：天津新港；華東：上海；華南：廣州、深圳；西南：成都；國際物流中心：香港、新加坡等。16（3）配送中心倉儲(chǔ)從事配送活動(dòng)的場(chǎng)所和組織：主要面向特定用戶服務(wù)；配送功能健全；完善信息網(wǎng)絡(luò)；輻射范圍?。欢嗥贩N小批量；配送為主、存儲(chǔ)為輔。（4）運(yùn)輸轉(zhuǎn)換倉儲(chǔ)銜接不同運(yùn)輸方

7、式的倉儲(chǔ)注重貨物的周轉(zhuǎn)作業(yè)效率和周轉(zhuǎn)率（5）保稅倉儲(chǔ)用于存儲(chǔ)保稅貨物：不用于國內(nèi)銷售、暫時(shí)進(jìn)境、海關(guān)予以緩稅176、按倉儲(chǔ)物的處理方式劃分 1保管式倉儲(chǔ)原物返還 2加工式倉儲(chǔ) 例：木材的加工倉儲(chǔ)： 針對(duì)造紙廠需要將樹木磨成木屑；針對(duì)家具廠需要將原木加工成板材或剪切成不同形狀的材料；針對(duì)木板廠需要將樹枝、樹杈、碎木屑、參入其他材料制成復(fù)合木板。 3.消費(fèi)式倉儲(chǔ)：替代物返還 所有權(quán)轉(zhuǎn)移 18第二節(jié) 倉儲(chǔ)管理 一、倉儲(chǔ)管理的概念 就是對(duì)倉庫及倉庫的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源（包括倉庫、機(jī)械人、資金、技術(shù)）提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 從廣義上看

8、, 倉儲(chǔ)管理是對(duì)物流過程中貨物的儲(chǔ)存以及由此帶來的商品包裝、分揀、整理等活動(dòng)進(jìn)行的管理。19二、 倉儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容1倉庫的選址與建筑問題。2倉庫機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題。3倉庫的業(yè)務(wù)管理問題。4倉庫的庫存管理問題。 此外, 倉庫業(yè)務(wù)的考核問題 , 新技術(shù)、 新方法在倉庫管理中的應(yīng)用問題 , 倉庫安全與消防問題等, 都是倉儲(chǔ)管理所涉及的內(nèi)容。三、倉儲(chǔ)管理的原則 保證質(zhì)量、注重效率、確保安全、講求經(jīng)濟(jì)20（一）效率原則：是經(jīng)營效益的基礎(chǔ) 作業(yè)效率：快進(jìn) 快出 出入庫時(shí)間和裝卸時(shí)間 倉容利用率：多存儲(chǔ) 破損率 差錯(cuò)率：保管好 沒有生產(chǎn)的效率就沒有經(jīng)營的效益（1） 高效是倉儲(chǔ)生產(chǎn)管理的核心（2） 高

9、效是管理藝術(shù)的體現(xiàn)（3） 高效需有效過程管理的保證（實(shí)際操作） 21（二）經(jīng)濟(jì)效益的原則利潤是其表現(xiàn) 利潤 = 經(jīng)營收入 經(jīng)營成本 稅金 最大化 最小化（三）服務(wù)的原則 影響經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)}儲(chǔ)活動(dòng)本身就是向社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品、圍繞服務(wù)定位 如提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量，要在經(jīng)營成本和服務(wù)水平間尋找平衡。 不能因一味降低經(jīng)營成本，而降低服務(wù)水平。如運(yùn)輸：一路攬貨提高效率，但造成運(yùn)貨時(shí)間耽誤；也不能不計(jì)成本，一味追求服務(wù)水平，無原則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（一味吸引客戶）；那么缺乏經(jīng)濟(jì)效益。 22四、不同行業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求（一）生產(chǎn)企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求（二）流通企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求（三）物流企業(yè)對(duì)倉儲(chǔ)管理的要求

10、（四）倉儲(chǔ)管理人員的基本要求 1、倉儲(chǔ)管理人員的分類 2、倉儲(chǔ)管理人員的基本要求23五、倉儲(chǔ)管理的任務(wù) 1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置。包括：選址、規(guī)模、 專業(yè)性和功能 、布局及設(shè)備配備等 2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)4、以高效率、低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)5、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)24（二）以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)1概念（1）管理層次：是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)。管理層次越多，企業(yè)的各項(xiàng)政策，指令傳達(dá)的時(shí)間越長，失真的可能性越大，最理想的狀

11、態(tài)是消除管理層次，實(shí)現(xiàn)信息縱向“短路”。因此，提倡盡可能地減少管理層次，現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬，少層次，即扁平化管理。（2）管理幅度：管理幅度是指一個(gè)管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控制的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發(fā)揮作用。612人 252形式（1）直線型：上下級(jí)職權(quán)貫穿于組織的最多層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成，如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門，由領(lǐng)導(dǎo)直接管理。（2）事業(yè)部型：是由通用汽車公司總裁瓦格的提出，并稱之為組織管理的一次革命是按照產(chǎn)品地區(qū)或顧客劃分并依據(jù)劃分的結(jié)果成為一項(xiàng)獨(dú)立的事業(yè)部。 事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)但是

12、它不是法人，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同一定要獲得公司的委托才能簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同，這樣使其有獨(dú)立核算的壓力。它本身是利潤中心，自己承擔(dān)產(chǎn)品的經(jīng)營責(zé)任，事業(yè)部制特別適合規(guī)模大，產(chǎn)品多，市場(chǎng)分散的企業(yè)例如海爾、聯(lián)想、長虹大部分都實(shí)行事業(yè)部制，尤其像海爾有海爾洗衣機(jī)事業(yè)部、電冰箱事業(yè)部等。 263原則管理幅度，因事設(shè)崗，責(zé)任對(duì)等原則（三）不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)所謂商務(wù)活動(dòng)是指對(duì)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，包括市場(chǎng)定位（調(diào)查、分析）市場(chǎng)營銷（與消費(fèi)者、媒體、政府）交易合同關(guān)系（與消費(fèi)者、存貨人）、客戶服務(wù)（與存貨人，如信息反饋與提供查詢）爭(zhēng)議處理等。滿足社會(huì)需要包括權(quán)宜上滿足和質(zhì)

13、量上的滿足兩個(gè)方面，不斷開展創(chuàng)新，提供適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉儲(chǔ)產(chǎn)品。例：廣州寶供物流公司的發(fā)展歷程。27（四）以高效率，低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。倉儲(chǔ)生產(chǎn)包括貨物入倉，堆存，保管，出倉的作業(yè)。高效是指實(shí)現(xiàn)快進(jìn)，快出，提高倉儲(chǔ)利用率，充分利用機(jī)械設(shè)備，低成本。（五）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信建立企業(yè)形象。 企業(yè)形象是指企業(yè)展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前的各種感性印象和總體評(píng)價(jià)的整合。28企業(yè)理念環(huán)境形象產(chǎn)品形象，服務(wù)形象職工形象敬業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象清正誠信和良好合作（六）通過制度化，科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平 倉儲(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)化和管理變革，是指 不斷補(bǔ)充，修正，完善，不斷提高 吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 一定要制度化，科學(xué)化，否則出現(xiàn)混亂和

14、倒退29（七）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì) 技術(shù)素質(zhì)：通過不斷地，系統(tǒng)地培訓(xùn)，考核 精神素質(zhì)：企業(yè)和諧氛圍，有效激動(dòng)，以及針對(duì)性精神文明教育，信賴中約束，激動(dòng)中規(guī)范，使員工感受到人盡其材，勞有所得，人格被尊重，形成熱愛企業(yè)，自覺奉獻(xiàn)，積極向上的精神面貌。 30第三節(jié) 我國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展 一、我國倉儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)狀分析從現(xiàn)狀看我國的倉儲(chǔ)業(yè)具有以下特點(diǎn)：1、條塊分割，具有明顯的部門倉儲(chǔ)業(yè)特征。2、倉庫眾多但布局不合理。3、存量巨大，但管理水平較低。4、倉庫分散，技術(shù)水平差別極大。5、倉儲(chǔ)管理法規(guī)不夠健全。31（一）條塊分割，具有明顯部門倉儲(chǔ)業(yè)特征 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，資源按部門分配，各部門、各地方出于對(duì)所分配資源

15、的占有、利益與方便，各自建立自己的倉庫，形成了以部門管理為主的管理特征。如工業(yè)倉庫、農(nóng)業(yè)倉庫、鐵路倉庫、交通倉庫、商業(yè)倉庫、物資倉庫、外貿(mào)倉庫、軍工倉庫等，長期以來形成了部門分割、地區(qū)分割、各自為政的管理體制，有的部門倉庫閑置而不外租，有的部門倉庫不夠，出資建設(shè)，造成資金占用，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。32（二）倉庫眾多，但是布局不合理各部門倉庫多集中在交通中心附近，造成倉儲(chǔ)能力過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過度，倉儲(chǔ)價(jià)格過低、無序，擾亂市場(chǎng)價(jià)格；而倉庫缺少地區(qū)，倉儲(chǔ)能力不足，造成貨物無地存儲(chǔ)，無法保管、造成浪費(fèi)，制約當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。（三）存量巨大，但管理水平較低1倉儲(chǔ)能力過剩：倉庫利用率低，全國倉庫面積利用率平均不到4

16、0%；價(jià)格無序，管理服務(wù)低，周轉(zhuǎn)率低，物資損害變質(zhì)，失竊嚴(yán)重。2倉儲(chǔ)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)不高。33（四）倉庫、設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)差別極大 1倉庫設(shè)備陳舊落后：不少仍處在以人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，人抬肩扛，工作效率低下，不少倉庫處于貨物進(jìn)不來出不去的狀態(tài)，缺乏應(yīng)有的機(jī)械和設(shè)備。機(jī)械化程度嚴(yán)重不足，造成貨物損害嚴(yán)重，加大了物流成本。342現(xiàn)有的倉庫功能單一：不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，現(xiàn)有倉庫在都是平房倉庫，有相當(dāng)一部分是50年代所建，其功能就是單純的貯存，由于現(xiàn)在倉儲(chǔ)市場(chǎng)不規(guī)范，絕大多數(shù)國有倉庫經(jīng)濟(jì)效益不好，不少長期虧損，不僅缺乏發(fā)展后勁，甚至連生存都成問題，要拓展功能，具有流通加工、運(yùn)輸?shù)裙δ?/p>

17、。（五）倉儲(chǔ)管理法規(guī)不夠健全 無完整的倉儲(chǔ)法，且法律保護(hù)意識(shí)、依法管理水平較低。 35二、我國倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)（一）、倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的方向 1、倉儲(chǔ)社會(huì)化、功能專業(yè)化 2、倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化 3、倉儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化 4、倉儲(chǔ)信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化 5、管理科學(xué)化36倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的方向 （一）倉儲(chǔ)經(jīng)營方體化、功能專業(yè)化 打破條塊分割，成為市場(chǎng)經(jīng)營方體 倉儲(chǔ)功能要專業(yè)化（二） 倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化 包括倉庫標(biāo)準(zhǔn)化、貨架標(biāo)準(zhǔn)化、托盤標(biāo)準(zhǔn)化、包裝標(biāo)準(zhǔn)、倉儲(chǔ)合同格式標(biāo)準(zhǔn)化、倉單標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化等。 （三）倉儲(chǔ)機(jī)械化、自動(dòng)化 機(jī)械化具有承重能力強(qiáng)、工作時(shí)間久、效率高、損害低等眾多優(yōu)勢(shì)，

18、自動(dòng)化是指計(jì)算機(jī)管理和控制的倉庫的倉儲(chǔ)。37（四）倉儲(chǔ)信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化 信息化：主要是信息的自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)交 換和自動(dòng)處理。目前我國萬家倉庫，真正實(shí)現(xiàn)信息化的不到，仍以人工操作為主，作業(yè)效率相對(duì)低下，出錯(cuò)率較高； 2信息網(wǎng)絡(luò)：需要倉庫、廠商、物流管理者、物資需求者、運(yùn)輸工具間通過信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享、通過信息網(wǎng)絡(luò)控制物流，做到倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化。（五）管理科學(xué)化38三 、 倉儲(chǔ)的任務(wù) （一）物資存儲(chǔ) 是倉儲(chǔ)的最基本任務(wù)，是倉儲(chǔ)產(chǎn)生的根本原因，因?yàn)橛辛水a(chǎn)品剩余，需用要將剩余產(chǎn)品收存，就形成了倉儲(chǔ)，收存并確保倉儲(chǔ)物的坐標(biāo)不受損害。（二）流通調(diào)控 起到畜水池的作用，存期存量控制自然就形成了對(duì)流通

19、控制，當(dāng)供大于求時(shí)，收存；當(dāng)供小于求時(shí)，投放市場(chǎng)。39（三）、數(shù)量管理 出貨時(shí)，交付倉儲(chǔ)物數(shù)量與提貨數(shù)量一致或分批出貨；提供存貨數(shù)量及數(shù)量變動(dòng)的住處服務(wù)。（四）、質(zhì)量管理 采取先進(jìn)技術(shù)，合理措施，保管倉儲(chǔ)物質(zhì)量；質(zhì)量發(fā)生變化和危險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)通知，并采取有效措施減少損失。40（五）、交易中介 倉儲(chǔ)經(jīng)營人利用倉儲(chǔ)物，利用與物資使用部門廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開展物資交易，不僅給自己帶來收益，而且還能充分利用社會(huì)資源，加快社會(huì)資金周轉(zhuǎn)，減少資沉淀。（六）、流通加工 生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品的定型、分裝、組裝、裝潢等工序留到最接近銷售的倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行。（七）、配送 配送是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)用戶要求，將物品按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物

20、流活動(dòng)。41（八）、配載 是指向運(yùn)輸線路和運(yùn)輸工具安排裝載的 運(yùn)輸業(yè)務(wù) 1、充分利用運(yùn)輸工具載重量和容積； 2、合理安排裝載的貨物：如重不壓輕、 遠(yuǎn)里近外、遠(yuǎn)下近上等。 載運(yùn)方法和運(yùn)輸路線以求合理。 42四、現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)（一）、現(xiàn)代物流的本質(zhì)特征 1、 物流系統(tǒng)化 2、 整體最優(yōu)化43（二）、倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用 1 、倉儲(chǔ)在物流操作中的作用（1）運(yùn)輸整合和配載（2）分揀和產(chǎn)品組合（3）流通加工（4）平衡生產(chǎn)和保證供貨（5）存貨控制 2 、倉儲(chǔ)在物流成本管理中的作用 物流成本可分為倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、作業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本。倉儲(chǔ)成本的控制和降低直接實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。44 （1）倉儲(chǔ)成本和運(yùn)輸

21、成本 產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合，妥善配載和流通加工就是充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出，如自行車的拆散配載，托盤成組裝卸運(yùn)輸。 （2）倉儲(chǔ)成本和作業(yè)成本 合理和準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)會(huì)減少商品流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，從而降低作業(yè)成本。如：頻繁出入的商品存在臨近倉庫門口處，方便出入，可降低作業(yè)距離 。45（3） 倉儲(chǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本 對(duì)商品實(shí)施有效的保養(yǎng)，準(zhǔn)確得數(shù)量控制，會(huì)大大減少風(fēng)險(xiǎn)成本（風(fēng)險(xiǎn)成本是指企業(yè)無法控制原因，有可能造成商品丟失，貶值或損壞等損失）。463、倉儲(chǔ)是物流增值服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)（1）倉儲(chǔ)內(nèi)流通加工實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品增值（2）實(shí)現(xiàn)物流管理的時(shí)間效用，使生產(chǎn)和 消費(fèi)節(jié)奏同步（3） 開展個(gè)性化服務(wù)等 47

22、（三）、現(xiàn)代物流對(duì)傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)的整合1、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變其途徑有： 完善物流、配送功能； 以傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)為基礎(chǔ)，建立多種形式物 流、配送中心； 加強(qiáng)橫向聯(lián)合，開放各自的物流資源。48思考題：1.一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)應(yīng)具有哪些功能？2.倉儲(chǔ)的消極作用是如何表現(xiàn)的？49本章結(jié)束 謝謝！50RfNcK9H5E2A+x(u$rZoWkThPeMbJ7G4D1z-w&t!qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s#oXlUiQfNcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)w&t!pYmVjRgOdL9I6E3B0y(v%s#oXlTiQfNbK8

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