溫州X服裝員工績效考核指標

1、.PAGE ：.；員工績效考核目的中國 深圳二八年三月北京華夏基石企業(yè)管理顧問CHINA STONE ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULT CO.,LTD目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194728069 財務部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728069 h 5 HYPERLINK l _Toc194728070 會計績效考核目的 PAGEREF _Toc194728070 h 7 HYPERLINK l _Toc194728071 統(tǒng)計員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728071 h 9 HYPER

2、LINK l _Toc194728072 出納績效考核目的 PAGEREF _Toc194728072 h 10 HYPERLINK l _Toc194728073 行政人事部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728073 h 11 HYPERLINK l _Toc194728074 人事主管績效考核目的 PAGEREF _Toc194728074 h 13 HYPERLINK l _Toc194728075 薪酬專員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728075 h 15 HYPERLINK l _Toc194728076 績效專員績效考核目的 PAGEREF _To

3、c194728076 h 16 HYPERLINK l _Toc194728077 招聘專員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728077 h 17 HYPERLINK l _Toc194728078 行政主管績效考核目的 PAGEREF _Toc194728078 h 18 HYPERLINK l _Toc194728079 行政文員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728079 h 20 HYPERLINK l _Toc194728080 IT管理員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728080 h 21 HYPERLINK l _Toc194728081 7

4、S管理員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728081 h 22 HYPERLINK l _Toc194728082 司機績效考核目的 PAGEREF _Toc194728082 h 23 HYPERLINK l _Toc194728083 總務主管績效考核目的 PAGEREF _Toc194728083 h 24 HYPERLINK l _Toc194728084 廚師績效考核目的 PAGEREF _Toc194728084 h 26 HYPERLINK l _Toc194728085 廚工績效考核目的 PAGEREF _Toc194728085 h 27 HYPERLINK l

5、_Toc194728086 保潔員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728086 h 28 HYPERLINK l _Toc194728087 保安員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728087 h 29 HYPERLINK l _Toc194728088 技術中心總監(jiān)績效考核目的 PAGEREF _Toc194728088 h 30 HYPERLINK l _Toc194728089 方案部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728089 h 32 HYPERLINK l _Toc194728090 消費方案員績效考核目的 PAGEREF _Toc19472

6、8090 h 34 HYPERLINK l _Toc194728091 本錢核算員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728091 h 35 HYPERLINK l _Toc194728092 采購員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728092 h 36 HYPERLINK l _Toc194728093 倉儲組主管績效考核目的 PAGEREF _Toc194728093 h 37 HYPERLINK l _Toc194728094 廢品倉管員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728094 h 39 HYPERLINK l _Toc194728095 面料倉管員績

7、效考核目的 PAGEREF _Toc194728095 h 40 HYPERLINK l _Toc194728096 輔料倉管員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728096 h 41 HYPERLINK l _Toc194728097 統(tǒng)計員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728097 h 42 HYPERLINK l _Toc194728098 雜工績效考核目的 PAGEREF _Toc194728098 h 43 HYPERLINK l _Toc194728099 技術部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728099 h 44 HYPERLINK l

8、_Toc194728100 樣板組主管績效考核目的 PAGEREF _Toc194728100 h 46 HYPERLINK l _Toc194728101 紙樣師績效考核目的 PAGEREF _Toc194728101 h 48 HYPERLINK l _Toc194728102 放碼員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728102 h 49 HYPERLINK l _Toc194728103 排嘜員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728103 h 50 HYPERLINK l _Toc194728104 車板組主管績效考核目的 PAGEREF _Toc19472810

9、4 h 51 HYPERLINK l _Toc194728105 裁板工績效考核目的 PAGEREF _Toc194728105 h 53 HYPERLINK l _Toc194728106 車板工績效考核目的 PAGEREF _Toc194728106 h 54 HYPERLINK l _Toc194728107 工藝組主管績效考核目的 PAGEREF _Toc194728107 h 55 HYPERLINK l _Toc194728108 工藝員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728108 h 57 HYPERLINK l _Toc194728109 工模師績效考核目的 PAG

10、EREF _Toc194728109 h 58 HYPERLINK l _Toc194728110 流程部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728110 h 59 HYPERLINK l _Toc194728111 編程員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728111 h 61 HYPERLINK l _Toc194728112 線上監(jiān)視員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728112 h 62 HYPERLINK l _Toc194728113 現(xiàn)場統(tǒng)計員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728113 h 63 HYPERLINK l _Toc19

11、4728114 質量部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728114 h 64 HYPERLINK l _Toc194728115 倉儲質檢員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728115 h 66 HYPERLINK l _Toc194728116 流水質檢員績效考核目的 PAGEREF _Toc194728116 h 67 HYPERLINK l _Toc194728117 消費中心總監(jiān)績效考核目的 PAGEREF _Toc194728117 h 68 HYPERLINK l _Toc194728118 機電組主管績效考核目的 PAGEREF _Toc1947281

12、18 h 71 HYPERLINK l _Toc194728119 機修工績效考核目的 PAGEREF _Toc194728119 h 73 HYPERLINK l _Toc194728120 水電工績效考核目的 PAGEREF _Toc194728120 h 74 HYPERLINK l _Toc194728121 司爐工績效考核目的 PAGEREF _Toc194728121 h 75 HYPERLINK l _Toc194728122 消費部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728122 h 76 HYPERLINK l _Toc194728123 消費組主管績效考核目的

13、PAGEREF _Toc194728123 h 78 HYPERLINK l _Toc194728124 裁床車間經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728124 h 80 HYPERLINK l _Toc194728125 裁剪組主管績效考核目的 PAGEREF _Toc194728125 h 82 HYPERLINK l _Toc194728126 后道車間經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc194728126 h 84財務部經(jīng)理績效考核目的關鍵績效目的80%序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1本錢預算完成率預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費

14、用預算/預算目的值到達5%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分相關財務報表年度30%2本錢核算誤差率實踐消費本錢在沒有大的消費工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理本錢核算本錢實踐本錢/實踐本錢目的值到達5%，為100分目的值每添加1%，減少10分目的值到達10%，分數(shù)為0目的值每減少1%，添加10分財務中心本錢會計；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調整本職位做出的調整方案直接上級打分季度20%4各部門預算準確率(1-超出或未達成預算/部門預算)100%各部門費用預算達成率季度20%5應收貨款完成率實收貨款/應收貨款100部門記錄及財務中心記錄季度1

15、0%KPI綜合評分部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分預算表、費用表季度20%2部門任務方案完成情況部門任務方案中列出的工程完成比率部門任務方案完成工程數(shù)/部門任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結季度50%3員工流動勝利招聘指經(jīng)過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未自動離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務制度和任務流程實施、改良比率根據(jù)任務方案,對現(xiàn)行的制度/流程

16、等進展修正.完善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理目的綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。會計績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1會計報表完成及時性1延誤提交的財務報表數(shù)量提交的財務報表總數(shù)100財務報表提交時間記

17、錄月度20%2各類報表/憑證正確率每季提交分析報告，從帳期、額度方面分析部門擔任人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分財務報表檢查記錄月度20%3本錢核算誤差率實踐消費本錢在沒有大的消費工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理本錢核算本錢實踐消費本錢|/實踐消費本錢目的值到達5%，為100分目的值每添加1%，分數(shù)減少10分目的值到達10%，分數(shù)為0目的值每減少1%，分數(shù)添加10分抽檢記錄月度20%4會計憑證、帳表的完好性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分附注:特大

18、過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。統(tǒng)計員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1統(tǒng)計報表完好、準確性錯/缺1項，扣5分提交的報告月度50%2統(tǒng)計報表及時性延誤記0分，否那么記總分值提交記錄月度30%3普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過

19、失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。出納績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1現(xiàn)金收支準確度由于非原那么性錯誤呵斥的贊揚，影響艱苦的原那么性錯誤除外贊揚1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫存現(xiàn)金保管平安性過失次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)出錯1次扣10分，2次以上記0分抽查結果月度20%3銀行對賬單錄入準確性、及時性銀行對賬單錄入過失次數(shù)，不及時次數(shù)錯1次記0分，延誤1次，扣10分延

20、誤3次以上，記0分對賬記錄月度10%4普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度10%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。行政人事部經(jīng)理績效考核目的關鍵績效目的(80%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)確實實物管理喪失1件記0分固定資產(chǎn)清點報告季度%2辦公用品管

21、理保證正常辦公運用贊揚1次扣10分，3次以上記0分贊揚記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記總分值相關記錄月度%4招聘費用預算達成率(實踐招聘費用/方案費用)*100%招聘費用實踐及預算資料月度%5績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100%績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%6培訓方案達成率曾經(jīng)興辦課程數(shù)/年度興辦總數(shù)*100%培訓記錄月度%7普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及

22、其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分預算表、費用表季度20%2部門任務方案完成情況部門任務方案中列出的工程完成比率部門任務方案完成工程數(shù)/部門任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結季度50%3員工流動勝利招聘指經(jīng)過試用期考核并在

23、試用期后3個月內(nèi)未自動離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務制度和任務流程實施、改良比率根據(jù)任務方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進展修正.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理目的綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。人事主管績效考核目的關鍵績效目

24、的(80%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1招聘目的完成率對招聘人才方案完成的考核實招崗位人數(shù)/方案預招崗位人數(shù)任務記錄月度%2人力本錢總額控制率(實踐人力本錢/方案人力本錢)*100%財務部月度%3績效考核按時完成率(按時完成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄月度%4培訓方案達成率曾經(jīng)興辦課程數(shù)/年度興辦總數(shù)*100%培訓記錄月度%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行

25、為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-1=5%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分預算表、費用表季度20%2部門任務方案完成情況部門任務方案中列出的工程完成比率部門任務方案完成工程數(shù)/部門任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結季度50%3員工流動勝利招聘指經(jīng)過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未自動離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任

26、務制度和任務流程實施、改良比率根據(jù)任務方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進展修正.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理目的綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。薪酬專員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1薪資計算失誤次數(shù)

27、 出現(xiàn)一次過失，減少10分出現(xiàn)3次過失，為0財務帳目表單2保險費審核的準確性員工贊揚錯誤1次90分2次60分3次0分有效贊揚記錄3普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等?？冃T績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1績效考核按時完成率(按時完

28、成的績效考核數(shù)/績效考核總數(shù))*100% 績效考核報告及績效考核報告提交時間記錄2績效考核目的分解輔導各級直線指點制定各部門各職位的績效考核目的直接上級打分績效考核目的分解結果3績效考核結果統(tǒng)計搜集各部門考核結果直接上級打分各職位考核結果4普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。招聘專

29、員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1招聘費用預算達成率(實踐招聘費用/方案費用)*100%招聘費用實踐及預算資料月度%2招聘方案、培訓方案制定的質量提高招聘與培訓的針對性與有效性實踐的招聘、培訓效果方案與實踐的偏向任務方案月度%3招聘目的完成率對招聘人才方案完成的考核實招崗位人數(shù)/方案預招崗位人數(shù)任務記錄%4勞動合同以人力資源中心搜集到的過失次數(shù)為準過失次數(shù)每添加1次，減少10分過失次數(shù)到達5次，分數(shù)為0任務記錄月度%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分附注:特大過失

30、=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。行政主管績效考核目的關鍵績效目的(80%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)確實實物管理喪失1件記0分固定資產(chǎn)清點報告季度%2辦公用品管理保證正常辦公運用贊揚1次扣10分，3次以上記0分贊揚記錄月度%3公司文件及時、準確發(fā)布出錯1次記0分，無錯記總分值相關記錄月度%4硬件系統(tǒng)建立、維護進度完成率實踐完成的硬件系

31、統(tǒng)建立、維護進度方案完成的進度100系統(tǒng)實施、維護進度報告57S系統(tǒng)建立情況6普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-15

32、%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分預算表、費用表季度20%2部門任務方案完成情況部門任務方案中列出的工程完成比率部門任務方案完成工程數(shù)/部門任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結季度50%3員工流動勝利招聘指經(jīng)過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未自動離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務制度和任務流程實施、改良比率根據(jù)任務方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進展修正.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理目的綜

33、合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。行政文員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1任務方案完成情況任務方案中列出的工程完成比率任務方案完成工程數(shù)/任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級打分完成編輯的文件月度40%及時、準確3普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次

34、以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。IT管理員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1軟件系統(tǒng)建立、維護進度完成率實踐完成的軟件系統(tǒng)建立、維護進度方案完成的進度100系統(tǒng)實施、維護進度報告月度50%軟件網(wǎng)絡正常運用方案作業(yè)2系統(tǒng)運用培訓次數(shù) 包括流程框架及運用培訓直接上級打分用戶反響月度20%軟件培訓ER

35、P培訓IT知識培訓3信息技術效力記錄完好性信息技術效力完好的記錄數(shù)應記錄的記錄總數(shù)100信息技術效力記錄月度10%任務日志4公司信息系統(tǒng)平安情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)平安運轉分析如何提高公司珍貴文件存儲的平安性分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級打分本職位提交報告月度10%系統(tǒng)運轉報告病毒反響預警備份報告任務日志6普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度10%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通

36、損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。7S管理員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1任務方案完成情況任務方案中列出的工程完成比率任務方案完成工程數(shù)/任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結月度%27S管理體系建立情況7S管理制度、規(guī)范與流程建立直接上級評分任務記錄月度%37S體系實施情況直接上級評分任務記錄月度%4普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括

37、員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。司機績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1車輛平安事故次數(shù)一次:扣30分二次:50分三次:0分任務記錄月度50%2車輛日常保養(yǎng)直接上級打分任務日志月度30%3普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度20%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵

38、斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等?？倓罩鞴芸冃Э己四康年P鍵績效目的(80%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1規(guī)范性嚴厲執(zhí)行公司相關管理規(guī)定出錯1次扣10分，3次以上記0分相關記錄月度60%2效力態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范贊揚1次扣10分，3次以上記0分贊揚記錄月度40%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過

39、失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分預算表、費用表季度20%2部門任務方案完成情況部門任務方案中列出的工程完成比率部門任務方案完成工程數(shù)/部門任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結季度50%3員工流動勝利招聘指經(jīng)過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未自動離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務制度和任務

40、流程實施、改良比率根據(jù)任務方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進展修正.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理目的綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。廚師績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛(wèi)生

41、直接上級打分月度60%2普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度40%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。廚工績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1餐食供應伙食供應及時、科學、衛(wèi)生直接上級打分月度60%2普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出

42、錯2次以上，0分相關記錄月度40%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。保潔員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1及時及時做好衛(wèi)生贊揚1次扣10分，贊揚5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生贊揚1次扣10分，贊揚5次記0分月度50%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞

43、弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。保安員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1巡查、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，艱苦失職本月考核成果記0分值班記錄月度202消防確保消防設備完好，出現(xiàn)險情能隨時啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3平安出現(xiàn)1次平安事故記0分月度70%4普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度30%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過

44、失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。技術中心總監(jiān)績效考核目的關鍵績效目的(80%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1消費方案制定及時率上級打分任務方案/任務報告2樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數(shù)/方案完成樣板數(shù)任務方案/任務報告3工藝確認情況工藝合理性消費工藝的合理性指工藝可以保證量產(chǎn)的順暢進展由直接上級打分直接上級任務記錄4倉庫管理系統(tǒng)建立

45、倉儲制度/流程/操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊5供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料工程應具備的供應商資料工程100供應商檔案記錄KPI綜合評分部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-1=95%80，90%=A95%50，85%=A90%0，A85%消費中心、月度4倉庫管理系統(tǒng)建立倉儲制度/流程/操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊月度5供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料工程應具備的供應商資料工程100供應商檔案記錄月度KPI綜合評分部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡

46、明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分預算表、費用表季度20%2部門任務方案完成情況部門任務方案中列出的工程完成比率部門任務方案完成工程數(shù)/部門任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結季度50%3員工流動勝利招聘指經(jīng)過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未自動離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務制度和任務流程實施、改良比率根據(jù)任務方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進展修正.完善和實施直接上級打分相關制度/流程季度10%

47、5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理目的綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。消費方案員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1消費方案制定及時率上級打分任務方案/任務報告月度%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0

48、分相關記錄月度%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。本錢核算員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1本錢核算誤差率實踐消費本錢在沒有大的消費工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理本錢核算本錢實踐本錢|/實踐本錢目的值到達5%，為100分目的值每添加1%，分數(shù)減少10分目的值到達10%，分數(shù)為0目的值每減少1%，分數(shù)添加10分抽檢記錄月度%

49、5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。采購員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1供應商檔案資料完備率已具備的供應商資料工程應具備的供應商資料工程100供應商檔案記錄2資料價錢合理性在同等質量、采購條件下資料價錢不高于市場平均價錢調

50、查記錄3采購費用預算節(jié)省率實踐采購費用節(jié)省方案采購費用100費用明細科目及預算資料4采購質量檢驗合格率算數(shù)平均值：按產(chǎn)品檢驗合格數(shù)量總數(shù)量采購記錄ERP系統(tǒng)和采購質檢報告5采購方案完成率按時完成采購方案的比例100，A=95%80，90%=A95%50，85%=A90%0，A85%消費中心、KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。倉儲組主管績效考核目的關鍵績效目的(80%)序號

51、KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1存儲損耗率5%為0分清點報告%2倉庫管理系統(tǒng)建立倉儲制度流程操作規(guī)范直級上級打分倉庫管理手冊%3庫存量合格率保證貨品的合理庫存量合理庫存品類數(shù)量/總品類數(shù)量清點報告KPI綜合評分部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-1=5%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分預算表、費用表季度20%2部門任務方案完成情況部門任務方案中列出的工程完成比率部門任務方案完成工程數(shù)/部

52、門任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務總結季度50%3員工流動勝利招聘指經(jīng)過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未自動離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務制度和任務流程實施、改良比率根據(jù)任務方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進展修正.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理目的綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按

53、公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。廢品倉管員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1任務量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進展貨物碼放，防止、減少庫存損耗。無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關記錄月度30%3普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度50%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥

54、艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。面料倉管員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1任務量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進展貨物碼放，防止、減少庫存損耗。無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關記錄月度30%3普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度50%KPI綜合評分附注:特大過失=10次

55、普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。輔料倉管員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1任務量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度20%2倉儲規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進展貨物碼放，防止、減少庫存損耗。無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分。相關記錄月度30%3普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次

56、錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度50%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。統(tǒng)計員績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1統(tǒng)計報表職責范圍內(nèi)的報表統(tǒng)計少一項扣10分，3項以上記0分；提交的報表2統(tǒng)計準確率統(tǒng)計過失次數(shù)/總統(tǒng)計次數(shù)統(tǒng)計記錄3普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關

57、記錄KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。雜工績效考核目的序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1任務量完成入庫數(shù)/方案入庫總數(shù)100%收貨記錄，入庫單月度60%2普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄月度40%KPI綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包

58、括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不及時推遲一天記一次等。技術部經(jīng)理績效考核目的關鍵績效目的(80%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1樣板完成率指的是與設計師設計方案相符的按時完成的樣版確認比率完成樣板數(shù)/方案完成樣板數(shù)任務方案/任務報告2工藝確認情況工藝合理性消費工藝的合理性指工藝可以保證量產(chǎn)的順暢進展由直接上級打分直接上級任務記錄3模具完成進度雙方在模具制造開場時根據(jù)消費方案確定模具完成的時間在KPI的計算方法上，每套模具完成情況定

59、為100分每套模具完成情況的權重根據(jù)考評季度完成的模具總數(shù)來確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分4-7天50分8天以上0分直接上級任務記錄4試做尺寸表、工藝流程直級上級打分直接上級任務記錄KPI綜合評分部門管理目的(20%)序號KPIKPI闡明計算/定義信息來源考核周期權重規(guī)范/目的考核結果1預算完成率期初費用預算以總經(jīng)理確以為準實踐發(fā)生費用/期初費用預算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達10%，分數(shù)為0目的每減少1%，添加10分預算表、費用表季度20%2部門任務方案完成情況部門任務方案中列出的工程完成比率部門任務方案完成工程數(shù)/部門任務方案工程總數(shù)100任務方案/任務

60、總結季度50%3員工流動勝利招聘指經(jīng)過試用期考核并在試用期后3個月內(nèi)未自動離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務制度和任務流程實施、改良比率根據(jù)任務方案,對現(xiàn)行的制度/流程等進展修正.完善和實施.直接上級打分相關制度/流程季度10%5普經(jīng)過失次數(shù)詳見附注無過失，100分出1次錯，90分出2次錯，60分出錯2次以上，0分相關記錄季度10%部門管理目的綜合評分附注:特大過失=10次普經(jīng)過失，艱苦過失=5次普經(jīng)過失，特大過失包括員工泄密，營私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬元以上的行為等，艱苦過失給公司呵斥普通損失萬元以下的行為。普經(jīng)過失指不按公司有關制度開展任務，報告、報表填報不