溫州X服裝員工績(jī)效考核指標(biāo)

1、.PAGE ：.；員工績(jī)效考核目的中國(guó) 深圳二八年三月北京華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)CHINA STONE ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULT CO.,LTD目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194728069 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728069 h 5 HYPERLINK l _Toc194728070 會(huì)計(jì)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728070 h 7 HYPERLINK l _Toc194728071 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728071 h 9 HYPER

2、LINK l _Toc194728072 出納績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728072 h 10 HYPERLINK l _Toc194728073 行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728073 h 11 HYPERLINK l _Toc194728074 人事主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728074 h 13 HYPERLINK l _Toc194728075 薪酬專員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728075 h 15 HYPERLINK l _Toc194728076 績(jī)效專員績(jī)效考核目的 PAGEREF _To

3、c194728076 h 16 HYPERLINK l _Toc194728077 招聘專員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728077 h 17 HYPERLINK l _Toc194728078 行政主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728078 h 18 HYPERLINK l _Toc194728079 行政文員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728079 h 20 HYPERLINK l _Toc194728080 IT管理員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728080 h 21 HYPERLINK l _Toc194728081 7

4、S管理員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728081 h 22 HYPERLINK l _Toc194728082 司機(jī)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728082 h 23 HYPERLINK l _Toc194728083 總務(wù)主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728083 h 24 HYPERLINK l _Toc194728084 廚師績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728084 h 26 HYPERLINK l _Toc194728085 廚工績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728085 h 27 HYPERLINK l

5、_Toc194728086 保潔員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728086 h 28 HYPERLINK l _Toc194728087 保安員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728087 h 29 HYPERLINK l _Toc194728088 技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728088 h 30 HYPERLINK l _Toc194728089 方案部經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728089 h 32 HYPERLINK l _Toc194728090 消費(fèi)方案員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc19472

6、8090 h 34 HYPERLINK l _Toc194728091 本錢核算員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728091 h 35 HYPERLINK l _Toc194728092 采購(gòu)員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728092 h 36 HYPERLINK l _Toc194728093 倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728093 h 37 HYPERLINK l _Toc194728094 廢品倉(cāng)管員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728094 h 39 HYPERLINK l _Toc194728095 面料倉(cāng)管員績(jī)

7、效考核目的 PAGEREF _Toc194728095 h 40 HYPERLINK l _Toc194728096 輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728096 h 41 HYPERLINK l _Toc194728097 統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728097 h 42 HYPERLINK l _Toc194728098 雜工績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728098 h 43 HYPERLINK l _Toc194728099 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728099 h 44 HYPERLINK l

8、_Toc194728100 樣板組主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728100 h 46 HYPERLINK l _Toc194728101 紙樣師績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728101 h 48 HYPERLINK l _Toc194728102 放碼員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728102 h 49 HYPERLINK l _Toc194728103 排嘜員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728103 h 50 HYPERLINK l _Toc194728104 車板組主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc19472810

9、4 h 51 HYPERLINK l _Toc194728105 裁板工績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728105 h 53 HYPERLINK l _Toc194728106 車板工績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728106 h 54 HYPERLINK l _Toc194728107 工藝組主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728107 h 55 HYPERLINK l _Toc194728108 工藝員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728108 h 57 HYPERLINK l _Toc194728109 工模師績(jī)效考核目的 PAG

10、EREF _Toc194728109 h 58 HYPERLINK l _Toc194728110 流程部經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728110 h 59 HYPERLINK l _Toc194728111 編程員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728111 h 61 HYPERLINK l _Toc194728112 線上監(jiān)視員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728112 h 62 HYPERLINK l _Toc194728113 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728113 h 63 HYPERLINK l _Toc19

11、4728114 質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728114 h 64 HYPERLINK l _Toc194728115 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)檢員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728115 h 66 HYPERLINK l _Toc194728116 流水質(zhì)檢員績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728116 h 67 HYPERLINK l _Toc194728117 消費(fèi)中心總監(jiān)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728117 h 68 HYPERLINK l _Toc194728118 機(jī)電組主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc1947281

12、18 h 71 HYPERLINK l _Toc194728119 機(jī)修工績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728119 h 73 HYPERLINK l _Toc194728120 水電工績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728120 h 74 HYPERLINK l _Toc194728121 司爐工績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728121 h 75 HYPERLINK l _Toc194728122 消費(fèi)部經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728122 h 76 HYPERLINK l _Toc194728123 消費(fèi)組主管績(jī)效考核目的

13、PAGEREF _Toc194728123 h 78 HYPERLINK l _Toc194728124 裁床車間經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728124 h 80 HYPERLINK l _Toc194728125 裁剪組主管績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728125 h 82 HYPERLINK l _Toc194728126 后道車間經(jīng)理績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc194728126 h 84財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核目的關(guān)鍵績(jī)效目的80%序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1本錢預(yù)算完成率預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)

14、用預(yù)算/預(yù)算目的值到達(dá)5%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表年度30%2本錢核算誤差率實(shí)踐消費(fèi)本錢在沒(méi)有大的消費(fèi)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理本錢核算本錢實(shí)踐本錢/實(shí)踐本錢目的值到達(dá)5%，為100分目的值每添加1%，減少10分目的值到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的值每減少1%，添加10分財(cái)務(wù)中心本錢會(huì)計(jì)；抽檢記錄月度20%3企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整本職位做出的調(diào)整方案直接上級(jí)打分季度20%4各部門預(yù)算準(zhǔn)確率(1-超出或未達(dá)成預(yù)算/部門預(yù)算)100%各部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率季度20%5應(yīng)收貨款完成率實(shí)收貨款/應(yīng)收貨款100部門記錄及財(cái)務(wù)中心記錄季度1

15、0%KPI綜合評(píng)分部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門任務(wù)方案完成情況部門任務(wù)方案中列出的工程完成比率部門任務(wù)方案完成工程數(shù)/部門任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)勝利招聘指經(jīng)過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未自動(dòng)離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務(wù)制度和任務(wù)流程實(shí)施、改良比率根據(jù)任務(wù)方案,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程

16、等進(jìn)展修正.完善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理目的綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。會(huì)計(jì)績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性1延誤提交的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量提交的財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100財(cái)務(wù)報(bào)表提交時(shí)間記

17、錄月度20%2各類報(bào)表/憑證正確率每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析部門擔(dān)任人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分財(cái)務(wù)報(bào)表檢查記錄月度20%3本錢核算誤差率實(shí)踐消費(fèi)本錢在沒(méi)有大的消費(fèi)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理本錢核算本錢實(shí)踐消費(fèi)本錢|/實(shí)踐消費(fèi)本錢目的值到達(dá)5%，為100分目的值每添加1%，分?jǐn)?shù)減少10分目的值到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的值每減少1%，分?jǐn)?shù)添加10分抽檢記錄月度20%4會(huì)計(jì)憑證、帳表的完好性缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量遺失一份記0分月度20%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分附注:特大

18、過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表完好、準(zhǔn)確性錯(cuò)/缺1項(xiàng)，扣5分提交的報(bào)告月度50%2統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)性延誤記0分，否那么記總分值提交記錄月度30%3普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)

19、失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。出納績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度由于非原那么性錯(cuò)誤呵斥的贊揚(yáng)，影響艱苦的原那么性錯(cuò)誤除外贊揚(yáng)1次扣10分3次及以上記0分月度60%2庫(kù)存現(xiàn)金保管平安性過(guò)失次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題隱患次數(shù)出錯(cuò)1次扣10分，2次以上記0分抽查結(jié)果月度20%3銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性銀行對(duì)賬單錄入過(guò)失次數(shù)，不及時(shí)次數(shù)錯(cuò)1次記0分，延誤1次，扣10分延

20、誤3次以上，記0分對(duì)賬記錄月度10%4普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核目的關(guān)鍵績(jī)效目的(80%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)確實(shí)實(shí)物管理喪失1件記0分固定資產(chǎn)清點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管

21、理保證正常辦公運(yùn)用贊揚(yáng)1次扣10分，3次以上記0分贊揚(yáng)記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無(wú)錯(cuò)記總分值相關(guān)記錄月度%4招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)踐招聘費(fèi)用/方案費(fèi)用)*100%招聘費(fèi)用實(shí)踐及預(yù)算資料月度%5績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100%績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%6培訓(xùn)方案達(dá)成率曾經(jīng)興辦課程數(shù)/年度興辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%7普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及

22、其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門任務(wù)方案完成情況部門任務(wù)方案中列出的工程完成比率部門任務(wù)方案完成工程數(shù)/部門任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)勝利招聘指經(jīng)過(guò)試用期考核并在

23、試用期后3個(gè)月內(nèi)未自動(dòng)離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務(wù)制度和任務(wù)流程實(shí)施、改良比率根據(jù)任務(wù)方案,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)展修正.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理目的綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。人事主管績(jī)效考核目的關(guān)鍵績(jī)效目

24、的(80%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1招聘目的完成率對(duì)招聘人才方案完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/方案預(yù)招崗位人數(shù)任務(wù)記錄月度%2人力本錢總額控制率(實(shí)踐人力本錢/方案人力本錢)*100%財(cái)務(wù)部月度%3績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄月度%4培訓(xùn)方案達(dá)成率曾經(jīng)興辦課程數(shù)/年度興辦總數(shù)*100%培訓(xùn)記錄月度%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行

25、為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1=5%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門任務(wù)方案完成情況部門任務(wù)方案中列出的工程完成比率部門任務(wù)方案完成工程數(shù)/部門任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)勝利招聘指經(jīng)過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未自動(dòng)離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任

26、務(wù)制度和任務(wù)流程實(shí)施、改良比率根據(jù)任務(wù)方案,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)展修正.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理目的綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。薪酬專員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1薪資計(jì)算失誤次數(shù)

27、 出現(xiàn)一次過(guò)失，減少10分出現(xiàn)3次過(guò)失，為0財(cái)務(wù)帳目表單2保險(xiǎn)費(fèi)審核的準(zhǔn)確性員工贊揚(yáng)錯(cuò)誤1次90分2次60分3次0分有效贊揚(yáng)記錄3普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等?？?jī)效專員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1績(jī)效考核按時(shí)完成率(按時(shí)完

28、成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*100% 績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄2績(jī)效考核目的分解輔導(dǎo)各級(jí)直線指點(diǎn)制定各部門各職位的績(jī)效考核目的直接上級(jí)打分績(jī)效考核目的分解結(jié)果3績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)搜集各部門考核結(jié)果直接上級(jí)打分各職位考核結(jié)果4普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。招聘專

29、員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)踐招聘費(fèi)用/方案費(fèi)用)*100%招聘費(fèi)用實(shí)踐及預(yù)算資料月度%2招聘方案、培訓(xùn)方案制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)踐的招聘、培訓(xùn)效果方案與實(shí)踐的偏向任務(wù)方案月度%3招聘目的完成率對(duì)招聘人才方案完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/方案預(yù)招崗位人數(shù)任務(wù)記錄%4勞動(dòng)合同以人力資源中心搜集到的過(guò)失次數(shù)為準(zhǔn)過(guò)失次數(shù)每添加1次，減少10分過(guò)失次數(shù)到達(dá)5次，分?jǐn)?shù)為0任務(wù)記錄月度%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失

30、=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。行政主管績(jī)效考核目的關(guān)鍵績(jī)效目的(80%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)確實(shí)實(shí)物管理喪失1件記0分固定資產(chǎn)清點(diǎn)報(bào)告季度%2辦公用品管理保證正常辦公運(yùn)用贊揚(yáng)1次扣10分，3次以上記0分贊揚(yáng)記錄月度%3公司文件及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布出錯(cuò)1次記0分，無(wú)錯(cuò)記總分值相關(guān)記錄月度%4硬件系統(tǒng)建立、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)踐完成的硬件系

31、統(tǒng)建立、維護(hù)進(jìn)度方案完成的進(jìn)度100系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告57S系統(tǒng)建立情況6普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15

32、%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門任務(wù)方案完成情況部門任務(wù)方案中列出的工程完成比率部門任務(wù)方案完成工程數(shù)/部門任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)勝利招聘指經(jīng)過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未自動(dòng)離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務(wù)制度和任務(wù)流程實(shí)施、改良比率根據(jù)任務(wù)方案,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)展修正.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理目的綜

33、合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。行政文員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1任務(wù)方案完成情況任務(wù)方案中列出的工程完成比率任務(wù)方案完成工程數(shù)/任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)月度40%2文件錄入錄入、排版直接上級(jí)打分完成編輯的文件月度40%及時(shí)、準(zhǔn)確3普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次

34、以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。IT管理員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1軟件系統(tǒng)建立、維護(hù)進(jìn)度完成率實(shí)踐完成的軟件系統(tǒng)建立、維護(hù)進(jìn)度方案完成的進(jìn)度100系統(tǒng)實(shí)施、維護(hù)進(jìn)度報(bào)告月度50%軟件網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)用方案作業(yè)2系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)次數(shù) 包括流程框架及運(yùn)用培訓(xùn)直接上級(jí)打分用戶反響月度20%軟件培訓(xùn)ER

35、P培訓(xùn)IT知識(shí)培訓(xùn)3信息技術(shù)效力記錄完好性信息技術(shù)效力完好的記錄數(shù)應(yīng)記錄的記錄總數(shù)100信息技術(shù)效力記錄月度10%任務(wù)日志4公司信息系統(tǒng)平安情況分析如何使公司NOTES系統(tǒng)平安運(yùn)轉(zhuǎn)分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的平安性分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)直接上級(jí)打分本職位提交報(bào)告月度10%系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告病毒反響預(yù)警備份報(bào)告任務(wù)日志6普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度10%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通

36、損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。7S管理員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1任務(wù)方案完成情況任務(wù)方案中列出的工程完成比率任務(wù)方案完成工程數(shù)/任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)月度%27S管理體系建立情況7S管理制度、規(guī)范與流程建立直接上級(jí)評(píng)分任務(wù)記錄月度%37S體系實(shí)施情況直接上級(jí)評(píng)分任務(wù)記錄月度%4普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括

37、員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。司機(jī)績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1車輛平安事故次數(shù)一次:扣30分二次:50分三次:0分任務(wù)記錄月度50%2車輛日常保養(yǎng)直接上級(jí)打分任務(wù)日志月度30%3普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度20%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵

38、斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等?？倓?wù)主管績(jī)效考核目的關(guān)鍵績(jī)效目的(80%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1規(guī)范性嚴(yán)厲執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定出錯(cuò)1次扣10分，3次以上記0分相關(guān)記錄月度60%2效力態(tài)度符合職業(yè)規(guī)范贊揚(yáng)1次扣10分，3次以上記0分贊揚(yáng)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)

39、失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門任務(wù)方案完成情況部門任務(wù)方案中列出的工程完成比率部門任務(wù)方案完成工程數(shù)/部門任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)勝利招聘指經(jīng)過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未自動(dòng)離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務(wù)制度和任務(wù)

40、流程實(shí)施、改良比率根據(jù)任務(wù)方案,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)展修正.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理目的綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。廚師績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生

41、直接上級(jí)打分月度60%2普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。廚工績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1餐食供應(yīng)伙食供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)、衛(wèi)生直接上級(jí)打分月度60%2普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出

42、錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。保潔員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1及時(shí)及時(shí)做好衛(wèi)生贊揚(yáng)1次扣10分，贊揚(yáng)5次記0分月度50%2合格按要求做好衛(wèi)生贊揚(yáng)1次扣10分，贊揚(yáng)5次記0分月度50%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞

43、弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。保安員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1巡查、巡查按規(guī)定執(zhí)行違反一次扣5分，兩次以上記0分，艱苦失職本月考核成果記0分值班記錄月度202消防確保消防設(shè)備完好，出現(xiàn)險(xiǎn)情能隨時(shí)啟用出現(xiàn)一次失誤記0分月度50%3平安出現(xiàn)1次平安事故記0分月度70%4普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度30%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)

44、失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。技術(shù)中心總監(jiān)績(jī)效考核目的關(guān)鍵績(jī)效目的(80%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1消費(fèi)方案制定及時(shí)率上級(jí)打分任務(wù)方案/任務(wù)報(bào)告2樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/方案完成樣板數(shù)任務(wù)方案/任務(wù)報(bào)告3工藝確認(rèn)情況工藝合理性消費(fèi)工藝的合理性指工藝可以保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)展由直接上級(jí)打分直接上級(jí)任務(wù)記錄4倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建立

45、倉(cāng)儲(chǔ)制度/流程/操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)5供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料工程應(yīng)具備的供應(yīng)商資料工程100供應(yīng)商檔案記錄KPI綜合評(píng)分部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1=95%80，90%=A95%50，85%=A90%0，A85%消費(fèi)中心、月度4倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建立倉(cāng)儲(chǔ)制度/流程/操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)月度5供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料工程應(yīng)具備的供應(yīng)商資料工程100供應(yīng)商檔案記錄月度KPI綜合評(píng)分部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡

46、明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門任務(wù)方案完成情況部門任務(wù)方案中列出的工程完成比率部門任務(wù)方案完成工程數(shù)/部門任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)勝利招聘指經(jīng)過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未自動(dòng)離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務(wù)制度和任務(wù)流程實(shí)施、改良比率根據(jù)任務(wù)方案,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)展修正.完善和實(shí)施直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%

47、5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理目的綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。消費(fèi)方案員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1消費(fèi)方案制定及時(shí)率上級(jí)打分任務(wù)方案/任務(wù)報(bào)告月度%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0

48、分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。本錢核算員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1本錢核算誤差率實(shí)踐消費(fèi)本錢在沒(méi)有大的消費(fèi)工藝缺陷條件下所發(fā)生的正常合理本錢核算本錢實(shí)踐本錢|/實(shí)踐本錢目的值到達(dá)5%，為100分目的值每添加1%，分?jǐn)?shù)減少10分目的值到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的值每減少1%，分?jǐn)?shù)添加10分抽檢記錄月度%

49、5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。采購(gòu)員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1供應(yīng)商檔案資料完備率已具備的供應(yīng)商資料工程應(yīng)具備的供應(yīng)商資料工程100供應(yīng)商檔案記錄2資料價(jià)錢合理性在同等質(zhì)量、采購(gòu)條件下資料價(jià)錢不高于市場(chǎng)平均價(jià)錢調(diào)

50、查記錄3采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率實(shí)踐采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省方案采購(gòu)費(fèi)用100費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料4采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)合格率算數(shù)平均值：按產(chǎn)品檢驗(yàn)合格數(shù)量總數(shù)量采購(gòu)記錄ERP系統(tǒng)和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告5采購(gòu)方案完成率按時(shí)完成采購(gòu)方案的比例100，A=95%80，90%=A95%50，85%=A90%0，A85%消費(fèi)中心、KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。倉(cāng)儲(chǔ)組主管績(jī)效考核目的關(guān)鍵績(jī)效目的(80%)序號(hào)

51、KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1存儲(chǔ)損耗率5%為0分清點(diǎn)報(bào)告%2倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)建立倉(cāng)儲(chǔ)制度流程操作規(guī)范直級(jí)上級(jí)打分倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)%3庫(kù)存量合格率保證貨品的合理庫(kù)存量合理庫(kù)存品類數(shù)量/總品類數(shù)量清點(diǎn)報(bào)告KPI綜合評(píng)分部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-1=5%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門任務(wù)方案完成情況部門任務(wù)方案中列出的工程完成比率部門任務(wù)方案完成工程數(shù)/部

52、門任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)勝利招聘指經(jīng)過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未自動(dòng)離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務(wù)制度和任務(wù)流程實(shí)施、改良比率根據(jù)任務(wù)方案,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)展修正.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理目的綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按

53、公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。廢品倉(cāng)管員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1任務(wù)量完成入庫(kù)數(shù)/方案入庫(kù)總數(shù)100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)展貨物碼放，防止、減少庫(kù)存損耗。無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥

54、艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。面料倉(cāng)管員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1任務(wù)量完成入庫(kù)數(shù)/方案入庫(kù)總數(shù)100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)展貨物碼放，防止、減少庫(kù)存損耗。無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次

55、普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1任務(wù)量完成入庫(kù)數(shù)/方案入庫(kù)總數(shù)100%收貨記錄，入庫(kù)單月度20%2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范性按照分類分區(qū)的方式、貨物特性進(jìn)展貨物碼放，防止、減少庫(kù)存損耗。無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分。相關(guān)記錄月度30%3普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次

56、錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度50%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)少一項(xiàng)扣10分，3項(xiàng)以上記0分；提交的報(bào)表2統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)過(guò)失次數(shù)/總統(tǒng)計(jì)次數(shù)統(tǒng)計(jì)記錄3普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)

57、記錄KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。雜工績(jī)效考核目的序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1任務(wù)量完成入庫(kù)數(shù)/方案入庫(kù)總數(shù)100%收貨記錄，入庫(kù)單月度60%2普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄月度40%KPI綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包

58、括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)推遲一天記一次等。技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核目的關(guān)鍵績(jī)效目的(80%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1樣板完成率指的是與設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案相符的按時(shí)完成的樣版確認(rèn)比率完成樣板數(shù)/方案完成樣板數(shù)任務(wù)方案/任務(wù)報(bào)告2工藝確認(rèn)情況工藝合理性消費(fèi)工藝的合理性指工藝可以保證量產(chǎn)的順暢進(jìn)展由直接上級(jí)打分直接上級(jí)任務(wù)記錄3模具完成進(jìn)度雙方在模具制造開場(chǎng)時(shí)根據(jù)消費(fèi)方案確定模具完成的時(shí)間在KPI的計(jì)算方法上，每套模具完成情況定

59、為100分每套模具完成情況的權(quán)重根據(jù)考評(píng)季度完成的模具總數(shù)來(lái)確定每套模具完成情況的比重延誤3天內(nèi)70分4-7天50分8天以上0分直接上級(jí)任務(wù)記錄4試做尺寸表、工藝流程直級(jí)上級(jí)打分直接上級(jí)任務(wù)記錄KPI綜合評(píng)分部門管理目的(20%)序號(hào)KPIKPI闡明計(jì)算/定義信息來(lái)源考核周期權(quán)重規(guī)范/目的考核結(jié)果1預(yù)算完成率期初費(fèi)用預(yù)算以總經(jīng)理確以為準(zhǔn)實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用/期初費(fèi)用預(yù)算-15%，100分目的每添加1%，減少10分目的到達(dá)10%，分?jǐn)?shù)為0目的每減少1%，添加10分預(yù)算表、費(fèi)用表季度20%2部門任務(wù)方案完成情況部門任務(wù)方案中列出的工程完成比率部門任務(wù)方案完成工程數(shù)/部門任務(wù)方案工程總數(shù)100任務(wù)方案/任務(wù)

60、總結(jié)季度50%3員工流動(dòng)勝利招聘指經(jīng)過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未自動(dòng)離任的招聘流失員工員工總數(shù)100人事檔案季度10%4任務(wù)制度和任務(wù)流程實(shí)施、改良比率根據(jù)任務(wù)方案,對(duì)現(xiàn)行的制度/流程等進(jìn)展修正.完善和實(shí)施.直接上級(jí)打分相關(guān)制度/流程季度10%5普經(jīng)過(guò)失次數(shù)詳見(jiàn)附注無(wú)過(guò)失，100分出1次錯(cuò)，90分出2次錯(cuò)，60分出錯(cuò)2次以上，0分相關(guān)記錄季度10%部門管理目的綜合評(píng)分附注:特大過(guò)失=10次普經(jīng)過(guò)失，艱苦過(guò)失=5次普經(jīng)過(guò)失，特大過(guò)失包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，及其他給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)元以上的行為等，艱苦過(guò)失給公司呵斥普通損失萬(wàn)元以下的行為。普經(jīng)過(guò)失指不按公司有關(guān)制度開展任務(wù)，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不