中國航空工業(yè)第集團(tuán)總部員工績效考核指標(biāo)

1、.：.；中航一集團(tuán)總部員工績效考核目的二 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc21085 民用飛機(jī)部績效考核目的 PAGEREF _Toc21085 h 2 HYPERLINK l _Toc21086 部長考核目的 PAGEREF _Toc21086 h 2 HYPERLINK l _Toc21087 工程處處長考核目的 PAGEREF _Toc21087 h 4 HYPERLINK l _Toc21088 工程管理考核目的 PAGEREF _Toc21088 h 5 HYPERLINK l _Toc21089 轉(zhuǎn)包處處長考核目的 PAGEREF _Toc21089 h

2、 6 HYPERLINK l _Toc21090 轉(zhuǎn)包消費(fèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc21090 h 7 HYPERLINK l _Toc21091 轉(zhuǎn)包市場開發(fā)與客戶效力考核目的 PAGEREF _Toc21091 h 8 HYPERLINK l _Toc21092 機(jī)載設(shè)備部績效考核目的 PAGEREF _Toc21092 h 9 HYPERLINK l _Toc21093 部長考核目的 PAGEREF _Toc21093 h 9 HYPERLINK l _Toc21094 工程處處長考核目的 PAGEREF _Toc21094 h 11 HYPERLINK l _Toc2109

3、5 集團(tuán)外配套管理考核目的 PAGEREF _Toc21095 h 12 HYPERLINK l _Toc21096 技術(shù)開展處處長考核目的 PAGEREF _Toc21096 h 13 HYPERLINK l _Toc21097 預(yù)研管理考核目的 PAGEREF _Toc21097 h 14 HYPERLINK l _Toc21098 市場開發(fā)管理考核目的 PAGEREF _Toc21098 h 15 HYPERLINK l _Toc21099 產(chǎn)業(yè)開展處處長考核目的 PAGEREF _Toc21099 h 17 HYPERLINK l _Toc21100 構(gòu)造調(diào)整管理考核目的 PAGERE

4、F _Toc21100 h 18 HYPERLINK l _Toc21101 航空產(chǎn)品部績效考核目的 PAGEREF _Toc21101 h 19 HYPERLINK l _Toc21102 部長考核目的 PAGEREF _Toc21102 h 19 HYPERLINK l _Toc21103 殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機(jī)處、預(yù)警機(jī)處、轟炸機(jī)處、導(dǎo)彈處處長考核目的 PAGEREF _Toc21103 h 20 HYPERLINK l _Toc21104 消費(fèi)處處長考核目的 PAGEREF _Toc21104 h 22 HYPERLINK l _Toc21105 消費(fèi)調(diào)度管理考核

5、目的 PAGEREF _Toc21105 h 24 HYPERLINK l _Toc21106 平安、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能管理考核目的 PAGEREF _Toc21106 h 26 HYPERLINK l _Toc21107 試飛辦公室主任考核目的 PAGEREF _Toc21107 h 27 HYPERLINK l _Toc21108 軍機(jī)開展處處長考核目的 PAGEREF _Toc21108 h 28 HYPERLINK l _Toc21109 發(fā)動機(jī)部績效考核目的 PAGEREF _Toc21109 h 30 HYPERLINK l _Toc21110 部長考核目的 PAGEREF _Toc

6、21110 h 30 HYPERLINK l _Toc21111 工程處處長考核目的 PAGEREF _Toc21111 h 32 HYPERLINK l _Toc21112 批消費(fèi)管理考核目的 PAGEREF _Toc21112 h 33 HYPERLINK l _Toc21113 工程管理考核目的 PAGEREF _Toc21113 h 34 HYPERLINK l _Toc21114 預(yù)研管理考核目的 PAGEREF _Toc21114 h 35 HYPERLINK l _Toc21115 工程處處長考核目的 PAGEREF _Toc21115 h 36 HYPERLINK l _Toc

7、21116 工程管理燃?xì)廨啓C(jī)考核目的 PAGEREF _Toc21116 h 37 HYPERLINK l _Toc21117 工程管理轉(zhuǎn)包消費(fèi)、維修考核目的 PAGEREF _Toc21117 h 39 HYPERLINK l _Toc21118 產(chǎn)業(yè)開展處處長考核目的 PAGEREF _Toc21118 h 40 HYPERLINK l _Toc21119 產(chǎn)業(yè)開展處構(gòu)造調(diào)整管理考核目的 PAGEREF _Toc21119 h 41民用飛機(jī)部績效考核目的民用飛機(jī)部部長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效民用飛機(jī)型號工程研制方案完成情況保證研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)

8、包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，定期檢查能否按節(jié)點(diǎn)完成副總經(jīng)理民用飛機(jī)消費(fèi)義務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 % 民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)義務(wù)完成情況加強(qiáng)方案、組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮，保證所屬單位完成轉(zhuǎn)包消費(fèi)義務(wù)轉(zhuǎn)包消費(fèi)合同完成 %民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)合同額增長率加強(qiáng)民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)訂單額較上年訂單額增長率 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故降低事故發(fā)生艱苦質(zhì)量事故 否決性目的 通用飛機(jī)和民用飛機(jī)維修效力市場開辟力度提高飛機(jī)維修市場占有率年度維修效力營業(yè)額增長率 %/營業(yè)收入 萬元為工程公司籌措資金的力度保證資金到位，工程公司順利開展任務(wù)資金籌措方案完成百分比 %用戶對售

9、后效力稱心度與用戶堅(jiān)持長期戰(zhàn)略同伴關(guān)系用戶對售后效力的稱心度調(diào)查 %、贊揚(yáng)次數(shù) 供應(yīng)商管理情況與優(yōu)秀供應(yīng)商結(jié)為長期戰(zhàn)略同伴關(guān)系優(yōu)秀供應(yīng)商采購金額占總采購金額的比率 %研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)指點(diǎn)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報資料信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他艱苦義務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他義務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成備注工程處處長績效目的PAGE # 頁：# 如何與處員

10、區(qū)分開？目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效飛機(jī)型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長年度科研方案、經(jīng)費(fèi)方案、消費(fèi)方案下達(dá)的及時性按時下達(dá)方案，指點(diǎn)廠所開展任務(wù)方案下達(dá)延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次飛機(jī)批消費(fèi)調(diào)度指揮效果及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %，一次交付合格率 %研制經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素研制、批消費(fèi)過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問

11、題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %飛機(jī)交付后技術(shù)質(zhì)量問題處理率及時提供售后效力，協(xié)助 用戶處理問題已處理的技術(shù)質(zhì)量問題占全部需處理問題的比例 %用戶對提供售后效力的稱心度提高用戶稱心度用戶對售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元型號研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注工程處工程管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核

12、人義務(wù)績效飛機(jī)型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成工程處處長年度科研方案、經(jīng)費(fèi)方案、消費(fèi)方案下達(dá)的及時性按時下達(dá)方案，指點(diǎn)廠所開展任務(wù)方案下達(dá)延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次飛機(jī)批消費(fèi)調(diào)度指揮效果及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %，一次交付合格率 %研制經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素研制、批消費(fèi)過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問

13、題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %飛機(jī)交付后技術(shù)質(zhì)量問題處理率及時提供售后效力，協(xié)助 用戶處理問題已處理的技術(shù)質(zhì)量問題占全部需處理問題的比例 %用戶對提供售后效力的稱心度提高用戶稱心度用戶對售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元型號研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注轉(zhuǎn)包處處長績效目的PAGE # 頁：# 如何與處員區(qū)分開？目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)

14、績效轉(zhuǎn)包消費(fèi)示范基地籌建、技術(shù)改造效果推進(jìn)、監(jiān)視進(jìn)度方案完成期初確定艱苦節(jié)點(diǎn)含階段性成果、質(zhì)量規(guī)范,期末調(diào)查完成程度部長轉(zhuǎn)包消費(fèi)精益制造體系實(shí)施效果督促制定、檢查任務(wù)方案期初確定艱苦節(jié)點(diǎn)含階段性成果、質(zhì)量規(guī)范,期末調(diào)查完成程度民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場增長率加強(qiáng)民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)訂單額較上年訂單額增長率 %轉(zhuǎn)包消費(fèi)義務(wù)完成率保證對轉(zhuǎn)包消費(fèi)調(diào)度指揮有效年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)合同完成率 %消費(fèi)過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %轉(zhuǎn)包消費(fèi)售后效力的及時性及時協(xié)助 客戶

15、處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %用戶對提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元信息有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)過失次數(shù) 次部門任務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時性、準(zhǔn)確性及時、準(zhǔn)確編報資料編報資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過失次數(shù) 次備注轉(zhuǎn)包處轉(zhuǎn)包消費(fèi)管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義

16、務(wù)績效轉(zhuǎn)包消費(fèi)示范基地籌建、技術(shù)改造效果推進(jìn)、監(jiān)視進(jìn)度方案完成期初確定艱苦節(jié)點(diǎn)含階段性成果、質(zhì)量規(guī)范,期末調(diào)查完成程度轉(zhuǎn)包處處長轉(zhuǎn)包消費(fèi)精益制造體系實(shí)施效果督促制定、檢查任務(wù)方案期初確定艱苦節(jié)點(diǎn)含階段性成果、質(zhì)量規(guī)范,期末調(diào)查完成程度民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場增長率加強(qiáng)民用飛機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)訂單額較上年訂單額增長率 %轉(zhuǎn)包消費(fèi)義務(wù)完成率保證對轉(zhuǎn)包消費(fèi)調(diào)度指揮有效年度轉(zhuǎn)包消費(fèi)合同完成率 %消費(fèi)過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %轉(zhuǎn)包消費(fèi)售后效力的及時性及時協(xié)

17、助 客戶處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %用戶對提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元信息有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息失真的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)過失次數(shù) 次部門任務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時性、準(zhǔn)確性及時、準(zhǔn)確編報資料編報資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過失次數(shù) 次備注轉(zhuǎn)包處轉(zhuǎn)包市場開發(fā)與客戶效力績效目的PAGE # 頁：# 只擔(dān)

18、任轉(zhuǎn)包目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效年度總收入調(diào)查為集團(tuán)添加收入的才干年度民用飛機(jī)飛行器、民機(jī)維修及通用航空總收入 萬元轉(zhuǎn)包處處長新客戶開展才干加強(qiáng)新客戶的開發(fā)力度年度新客戶銷售額占年度全部銷售額的百分比 %客戶數(shù)據(jù)庫完善程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù) 次，出現(xiàn)過失次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次客戶稱心度提高客戶對售前售后的稱心程度客戶稱心度調(diào)查 %，客戶贊揚(yáng)次數(shù) 次重點(diǎn)客戶堅(jiān)持率與重點(diǎn)客戶建立長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系年度堅(jiān)持的重點(diǎn)客戶數(shù)量占全部重點(diǎn)客戶的百分比達(dá) %重點(diǎn)客戶走訪次數(shù)隨時把握客戶需求，提供咨詢效力年度對重點(diǎn)客戶的走訪次數(shù)與估計(jì)的偏向率達(dá) %市場調(diào)研、分析報告的

19、及時性、準(zhǔn)確性及時、準(zhǔn)確提交報告，為指點(diǎn)提供決策支持報告提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)過失的次數(shù) 次供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫完善程度建立健全供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù) 次，出現(xiàn)過失次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次優(yōu)秀供應(yīng)商堅(jiān)持率與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系年度堅(jiān)持的優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)量占全部優(yōu)秀供應(yīng)商的百分比達(dá) %市場營銷費(fèi)用控制效果有效控制營銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤的比率 %信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注機(jī)載設(shè)備部績效考核目的機(jī)載設(shè)備部部長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考

20、核人義務(wù)績效機(jī)載行業(yè)構(gòu)造調(diào)整進(jìn)展情況加快構(gòu)造調(diào)整進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開展期初確定節(jié)點(diǎn)包括階段性成果、驗(yàn)收規(guī)范，期末檢查能否按期完成副總經(jīng)理構(gòu)造調(diào)整實(shí)施過程中處置問題的及時性提高反響速度未及時處理問題的次數(shù) 次 處理問題的有效性調(diào)查處理問題的效果一定時期內(nèi)已處理的問題數(shù)量占全部需求處理問題數(shù)量的比例 %機(jī)載設(shè)備研制方案完成情況保證研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成機(jī)載設(shè)備消費(fèi)調(diào)度指揮的有效性及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)未及時協(xié)調(diào)、智慧的次數(shù) 次 艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)

21、到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素市場開發(fā)力度加強(qiáng)市場開發(fā)力度，充分利用機(jī)載設(shè)備消費(fèi)才干開發(fā)市場獲得的意向工程數(shù)量 個，獲得的訂單額 萬元 艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)指點(diǎn)、有關(guān)單位提供支持決策的匯報資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他艱苦義務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他義務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成備注工程處處長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核

22、人義務(wù)績效機(jī)載設(shè)備型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長年度科研方案、經(jīng)費(fèi)方案、消費(fèi)方案下達(dá)的及時性按時下達(dá)方案，指點(diǎn)廠所開展任務(wù)方案下達(dá)延期天數(shù) 天為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次消費(fèi)調(diào)度指揮的有效性支持消費(fèi)義務(wù)按方案完成未及時調(diào)度、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次機(jī)載設(shè)備研制、批消費(fèi)過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %新研產(chǎn)品售后效力的及時性及時協(xié)助 客戶處理問題未及時處理問題的次

23、數(shù) 次新研產(chǎn)品售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %組織廠、所參與集團(tuán)外競標(biāo)次數(shù)鼓勵積極尋求市場時機(jī)年度參與競標(biāo)的次數(shù) 次組織廠、所參與集團(tuán)外競標(biāo)勝利率調(diào)查為廠、所創(chuàng)收的才干競標(biāo)勝利的次數(shù)占參與競標(biāo)的比率 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元信息有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注工程處集團(tuán)外配套管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效分管的機(jī)載

24、設(shè)備型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成工程處處長為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時配套的次數(shù) 次分管的機(jī)載設(shè)備研制、批消費(fèi)過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次分管的技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %分管的新研產(chǎn)品售后效力的及時性及時協(xié)助 客戶處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次分管的新研產(chǎn)品售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團(tuán)外競標(biāo)次數(shù)鼓勵積極尋求市場時機(jī)年

25、度參與競標(biāo)的次數(shù) 次組織分管系統(tǒng)的廠、所參與集團(tuán)外競標(biāo)勝利率調(diào)查為廠、所創(chuàng)收的才干競標(biāo)勝利的次數(shù)占參與競標(biāo)的比率 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元信息有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注技術(shù)開展處處長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效預(yù)研方案完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長預(yù)研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素規(guī)劃、年度方案編制、上報的及時性按

26、時上報各種方案規(guī)劃、方案上報延期天數(shù) 天機(jī)載設(shè)備預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %聯(lián)絡(luò)客戶的頻率加強(qiáng)市場開辟力度一定時期內(nèi)聯(lián)絡(luò)客戶的數(shù)量及次數(shù)達(dá)成意向工程的數(shù)量調(diào)查市場開辟的效果一定時期內(nèi)達(dá)成意向工程的數(shù)量開辟工程的勝利率調(diào)查市場開辟的效果一定時期內(nèi)達(dá)成協(xié)議的工程占意向工程的比率 %市場營銷費(fèi)用控制效果有效控制營銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤的比率 %處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算

27、經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注技術(shù)開展處預(yù)研管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效預(yù)研方案完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成技術(shù)開展處處長規(guī)劃、方案編制的及時性按時編制各種方案編制方案的延期天數(shù) 天工程立項(xiàng)論證報告和可行性研討報告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研討報告的質(zhì)量專家評審機(jī)構(gòu)的評價預(yù)研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素工程年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)的及時性及時下達(dá)經(jīng)費(fèi)撥款方案年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)延期天數(shù) 天預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性提高反響速度未及時

28、處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性提高處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %預(yù)研成果獲得情況調(diào)查預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎成果數(shù)量，在不同級別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量民機(jī)預(yù)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率保證預(yù)研與研制、消費(fèi)結(jié)合已轉(zhuǎn)化運(yùn)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %主管領(lǐng)域?qū)ν鈪f(xié)作成果調(diào)查開展對外協(xié)作工程的效果獲得成果的數(shù)量、獲獎成果數(shù)量，在不同級別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量對外協(xié)作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同呵斥的損失金額 萬元非外方緣由信息有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次艱苦技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情

29、況降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元備注技術(shù)開展處轉(zhuǎn)包與維修管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效轉(zhuǎn)包、民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修市場調(diào)研分析報告質(zhì)量加強(qiáng)市場調(diào)研、分析力度，把握市場需求集團(tuán)專家評審機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)的評價技術(shù)開展處處長轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場增長率加強(qiáng)轉(zhuǎn)包消費(fèi)市場開發(fā)力度，爭取訂單年度銷售額較上年銷售額增長率 %民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修市場增長率加強(qiáng)維修市場開發(fā)力度，爭取訂單年度民機(jī)機(jī)載設(shè)備維修營業(yè)額較上年?duì)I業(yè)額的增長率 %市場調(diào)研分析報告的及時性、準(zhǔn)確性及時、準(zhǔn)確提交報告，為指點(diǎn)提供決策支持報告提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)過失的次數(shù) 次現(xiàn)有產(chǎn)品市場開發(fā)力度加強(qiáng)市場的開發(fā)力度

30、年度獲得訂單金額 萬元新產(chǎn)品(含改型改良)開發(fā)力度開發(fā)具有市場潛力的新產(chǎn)品，滿足、引導(dǎo)市場需求年度新產(chǎn)品獲得訂單金額 萬元客戶數(shù)據(jù)庫完善程度建立健全客戶數(shù)據(jù)庫未及時更新次數(shù) 次，出現(xiàn)過失次數(shù) 次，數(shù)據(jù)不全面的次數(shù) 次客戶稱心度提高客戶對售前售后效力的稱心程度客戶稱心度調(diào)查 %，客戶贊揚(yáng)次數(shù) 次客戶走訪率與客戶堅(jiān)持親密接觸，掌握客戶需求動態(tài)一定時期內(nèi)走訪的客戶數(shù)量和次數(shù)與方案相比的比率 %重點(diǎn)客戶流失率與重點(diǎn)客戶建立長期戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系年度流失的重點(diǎn)客戶數(shù)量占全部重點(diǎn)客戶的百分比 %聯(lián)絡(luò)客戶的頻率加強(qiáng)市場開辟力度一定時期內(nèi)聯(lián)絡(luò)客戶的數(shù)量及次數(shù)達(dá)成意向工程的數(shù)量調(diào)查市場開辟的效果一定時期內(nèi)達(dá)成意向工程

31、的數(shù)量開辟工程的勝利率調(diào)查市場開辟的效果一定時期內(nèi)達(dá)成協(xié)議的工程占意向工程的比率 %市場營銷費(fèi)用控制效果有效控制營銷費(fèi)用的支出，提高費(fèi)用的利用效果當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用占銷售額的百分比 %/當(dāng)年?duì)I銷費(fèi)用與新增利潤的比率 %信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注產(chǎn)業(yè)開展處處長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效構(gòu)造調(diào)整方案制定的有效性提高制定方案的質(zhì)量集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評價副部長機(jī)載行業(yè)可行性研討報告的有效性提高提出報告的及時性、質(zhì)量延期次數(shù) 次，延期天數(shù) 天，主管指點(diǎn)的評價開展調(diào)研的有效性及時提供充分、翔實(shí)的調(diào)研資料，供指點(diǎn)決策

32、調(diào)研信息出現(xiàn)艱苦過失的次數(shù) 次，不全面的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次構(gòu)造調(diào)整方案實(shí)施情況保證義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成構(gòu)造調(diào)整實(shí)施過程中處置問題的及時性提高反響速度未及時處理問題的次數(shù) 次 針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵多提建議處理問題一定時期內(nèi)針對出現(xiàn)的問題提出的建議數(shù)量 條被采用建議比率鼓勵提出有價值的處理問題的建議被采用的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例 %處理問題的有效性調(diào)查處理問題的效果一定時期內(nèi)已處理的問題數(shù)量占全部需求處理問題數(shù)量的比例 %構(gòu)造調(diào)整實(shí)施過程中信息反響及時性、準(zhǔn)確性提高信息反響速度，供指點(diǎn)決策信息提供不及時次數(shù) 次，出現(xiàn)艱苦

33、過失的次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注產(chǎn)業(yè)開展處構(gòu)造調(diào)整管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效構(gòu)造調(diào)整可行性研討報告提交的有效性充分調(diào)查研討，掌握翔實(shí)的資料信息，支持方案設(shè)計(jì)報告提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)過失的次數(shù) 次產(chǎn)業(yè)開展出處長提出、修正構(gòu)造調(diào)整方案的有效性按時、保質(zhì)提交方案方案提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)過失的次數(shù) 次信息搜集、反響的效率及時搜集、上報信息，提供決策根據(jù)信息搜集、上報不及時次數(shù) 次，出現(xiàn)艱苦過失的次數(shù) 次機(jī)載行業(yè)可行性研討報告的有效性充分調(diào)查研討，掌握翔

34、實(shí)的資料信息，支持方案設(shè)計(jì)報告提交的延期天數(shù) 天，數(shù)據(jù)不全面的程度，出現(xiàn)過失的次數(shù) 次構(gòu)造調(diào)整、產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過程中問題跟蹤、反響的效率及時發(fā)現(xiàn)艱苦問題，提供指點(diǎn)決策未及時發(fā)現(xiàn)、反映問題的次數(shù) 次企業(yè)精化分立任務(wù)進(jìn)展情況保證精化分立義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成分管系統(tǒng)的構(gòu)造調(diào)整進(jìn)展情況保證構(gòu)造調(diào)整義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成針對出現(xiàn)問題提出的建議數(shù)量鼓勵多提建議處理問題一定時期內(nèi)針對出現(xiàn)的問題提出的建議數(shù)量 條被采用建議比率鼓勵提出有價值的處理問題的建議被采用的建議數(shù)量占提出建議數(shù)量的比例 %部門任

35、務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、年鑒和大事記編制的及時性、準(zhǔn)確性及時、準(zhǔn)確編報資料編報資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過失次數(shù) 次機(jī)載信息化建立進(jìn)展情況保證信息化建立義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)過失次數(shù) 次備注航空產(chǎn)品部績效考核目的航空產(chǎn)品部部長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成副總經(jīng)理軍用飛機(jī)、導(dǎo)彈及相關(guān)配套產(chǎn)品批消費(fèi)義務(wù)完成情況及

36、時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %試飛義務(wù)完成情況保證試飛義務(wù)按方案完成試飛起落義務(wù)較方案完成 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素型號研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)指點(diǎn)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次艱苦平安事故發(fā)生提高平安認(rèn)識降低事故發(fā)生概率發(fā)生艱苦平安事故否決性目的部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才

37、穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他艱苦義務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他義務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成備注殲十一系列、殲十系列、殲八系列、超七系列飛機(jī)處、預(yù)警機(jī)處、轟炸機(jī)處、導(dǎo)彈處處長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效重點(diǎn)型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長飛機(jī)、導(dǎo)彈批消費(fèi)義務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求半年科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素工程年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)的及時性督促

38、經(jīng)費(fèi)撥款方案及時下達(dá)年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)延期天數(shù) 天研制、消費(fèi)過程中艱苦問題處置的及時性提高反響速度未及時處置問題的次數(shù)不超越 次研制、消費(fèi)過程中艱苦問題處置效果調(diào)查問題處置效果一定時期內(nèi)以處理問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳工程處置的及時性及時提供售后效力，處理客戶提出的問題一定時期內(nèi)提出處理但未處理的工程數(shù)量 項(xiàng)用戶部隊(duì)對售后效力的稱心度提高售后效力的質(zhì)量部隊(duì)對售后效力的稱心程度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元型號研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù)

39、次工程改良改型論證、立項(xiàng)義務(wù)完成情況保證義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成對外協(xié)作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當(dāng)呵斥的損失金額 萬元非外方緣由處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注消費(fèi)處處長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效消費(fèi)方案、型號研制方案制定的及時性保證及時下達(dá)方案消費(fèi)方案下達(dá)延期天數(shù) 天部長研制、消費(fèi)方案執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時性、準(zhǔn)確性定期及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù) 次，出現(xiàn)過失程度、次數(shù) 次型號研制消費(fèi)等方面匯報資料的有效性定期及時

40、、準(zhǔn)確地提供支持決策的匯報資料匯報資料出現(xiàn)過失的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳工程資料有效性照實(shí)、及時反映工程進(jìn)展情況資料有誤的程度、次數(shù) 次，延期次數(shù) 次集團(tuán)外部配套協(xié)調(diào)的有效性保證外部配套滿足需求外部配套不及時的次數(shù) 次艱苦平安事故次數(shù)提高平安認(rèn)識降低事故發(fā)生概率年度艱苦平安事故發(fā)生次數(shù)不超越 次集團(tuán)平安事故呵斥的損失金額提高平安管理程度年度發(fā)生平安事故呵斥的損失金額不超越 萬元艱苦平安事故處置的有效性及時、有效處置事故，降低損失因未及時處置或處置不當(dāng)呵斥的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團(tuán)環(huán)境管理程度由環(huán)保局監(jiān)測的環(huán)境污染次數(shù)不超越 次集團(tuán)環(huán)境污染事故呵斥的損失金額提高環(huán)

41、保管理程度年度發(fā)生環(huán)境污染事故呵斥的損失金額不超越 萬元環(huán)保認(rèn)證經(jīng)過提高集團(tuán)環(huán)境管理程度能否經(jīng)過環(huán)保體系的認(rèn)證環(huán)保達(dá)標(biāo)率促進(jìn)環(huán)保建立環(huán)境檢測中到達(dá)規(guī)定規(guī)范的目的項(xiàng)數(shù)占總檢測項(xiàng)數(shù)的比率 %設(shè)備閑置率保證合理采購設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量金額與全部采購的設(shè)備數(shù)量金額比例低于 %重要設(shè)備利用率保證合理運(yùn)用設(shè)備投入運(yùn)用的重要設(shè)備實(shí)踐利用率與估計(jì)的偏向程度年度節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)率降低能源、資料耗費(fèi)程度集團(tuán)年度實(shí)踐節(jié)能降耗金額與方案相比的百分比 %信息的有效性合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %部門任務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時性、準(zhǔn)確性及時、準(zhǔn)確編報資料編報資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過

42、失次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注消費(fèi)處消費(fèi)調(diào)度管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效消費(fèi)方案制定、下達(dá)的及時性保證及時下達(dá)方案消費(fèi)方案下達(dá)延期天數(shù) 天消費(fèi)處處長型號研制方案制定的及時性保證及時編制方案型號研制方案制定延期天數(shù) 天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù) 次研制、消費(fèi)方案執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)資料的及時性、準(zhǔn)確性定期及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料延期次數(shù) 次，出現(xiàn)過失程度、次數(shù) 次型號研制消費(fèi)等方面匯報資料的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的匯報資料匯報資料出

43、現(xiàn)過失的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量拉條掛帳工程資料有效性照實(shí)、及時反映工程進(jìn)展情況資料有誤的程度、次數(shù) 次，延期次數(shù) 次編發(fā)的及時性、準(zhǔn)確性定期及時、準(zhǔn)確地編發(fā)出現(xiàn)過失的次數(shù) 次，延期次數(shù) 次集團(tuán)外部配套協(xié)調(diào)的有效性保證外部配套滿足需求外部配套不及時的次數(shù) 次部門文件、資料、檔案管理情況文檔資料管理有序出現(xiàn)缺失次數(shù) 次，出現(xiàn)過失次數(shù) 次部門任務(wù)方案、總結(jié)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的及時性、準(zhǔn)確性及時、準(zhǔn)確編報資料編報資料延期次數(shù) 次、出現(xiàn)過失次數(shù) 次部門人事管理任務(wù)有序性提高人事管理效率過失次數(shù) 次、延期次數(shù) 次部內(nèi)平安、嚴(yán)密任務(wù)管理情況提高平安、嚴(yán)密管理程度發(fā)生平安、嚴(yán)密違規(guī)事件次數(shù) 次，呵斥的嚴(yán)重

44、程度部門大事記、航空年鑒編寫情況定期及時、準(zhǔn)確編寫部門大事記、航空年鑒編寫不及時的次數(shù) 次，出現(xiàn)過失次數(shù) 次部門經(jīng)費(fèi)控制力度加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)視檢查部門實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算的偏向率不超越 %處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注消費(fèi)處平安、環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效制度體系健設(shè)情況建立健全管理制度上級文件未及時轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)不超越 次消費(fèi)處處長艱苦平安事故次數(shù)提高平安認(rèn)識降低事故發(fā)生概率年度艱苦平安事故發(fā)生次數(shù)不超越 次集團(tuán)平安事故呵斥的損失金額提高平安管理程度年度發(fā)生平安事故呵斥的損失金額不

45、超越 萬元艱苦平安事故處置的有效性及時、有效處置事故，降低損失因未及時處置或處置不當(dāng)呵斥的影響或損失金額環(huán)境污染事故發(fā)生次數(shù)提高集團(tuán)環(huán)境管理程度由環(huán)保局監(jiān)測的環(huán)境污染次數(shù)不超越 次集團(tuán)環(huán)境污染事故呵斥的損失金額提高環(huán)保管理程度年度發(fā)生環(huán)境污染事故呵斥的損失金額不超越 萬元環(huán)保認(rèn)證經(jīng)過提高集團(tuán)環(huán)境管理程度能否經(jīng)過環(huán)保體系的認(rèn)證環(huán)保達(dá)標(biāo)率促進(jìn)環(huán)保建立環(huán)境檢測中到達(dá)規(guī)定規(guī)范的目的項(xiàng)數(shù)占總檢測項(xiàng)數(shù)的比率 %設(shè)備閑置率保證合理采購設(shè)備閑置設(shè)備數(shù)量金額與全部采購的設(shè)備數(shù)量金額比例低于 %重要設(shè)備利用率保證合理運(yùn)用設(shè)備投入運(yùn)用的重要設(shè)備實(shí)踐利用率與估計(jì)的偏向程度年度節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)率降低能源、資料耗費(fèi)程度集團(tuán)年

46、度實(shí)踐節(jié)能降耗金額與方案相比的百分比 %開展平安、環(huán)保、節(jié)能節(jié)材、設(shè)備檢查的次數(shù)監(jiān)視檢查企事業(yè)單位任務(wù)開展情況實(shí)踐檢查次數(shù)與方案的偏向程度 %對違規(guī)事件處置及時性及時、有效處理出現(xiàn)的問題違規(guī)事件處置的不及時次數(shù) 次專業(yè)管理人員技術(shù)培訓(xùn)率提高專業(yè)管理人員的技藝年度接受培訓(xùn)的人次與方案的偏向程度 %信息有效性及時、準(zhǔn)確提供信息信息出現(xiàn)過失的次數(shù) 次、不及時次數(shù) 次備注試飛辦公室主任績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效試飛方案完成情況保證試飛義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括時間要求、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長試飛技術(shù)及保證管理規(guī)定、制度的健全程度完善制度體系建

47、立上級有關(guān)文件未及時轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù) 次試飛技術(shù)及保證任務(wù)規(guī)劃、年度方案、經(jīng)費(fèi)方案制定的有效性及時制定、提交各種方案方案提交的延期天數(shù) 天，出現(xiàn)的過失次數(shù) 次試飛等級事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生的概率年度發(fā)生的試飛等級事故次數(shù)不超越 次/等級事故呵斥的損失金額不超越 萬元試飛現(xiàn)場調(diào)度的有序性保證試飛現(xiàn)場任務(wù)正常開展因調(diào)度不利呵斥的無序事件不超越 次試飛指揮通訊網(wǎng)出現(xiàn)問題的處理效率提高處理問題的反響速度問題未及時處理的次數(shù) 次，問題未及時處理和處理不當(dāng)呵斥的不利影響及損失金額機(jī)場設(shè)備完好率保證機(jī)場正常運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)的機(jī)場設(shè)備相對于受檢的機(jī)場設(shè)備 %珠海航展飛行扮演的飛行平安情況保證航展飛行扮演的平安能否發(fā)生飛行

48、平安事故工程機(jī)務(wù)人員、場務(wù)保證人員的培訓(xùn)率、持照上崗率提高專業(yè)人員的專業(yè)技藝年度接受培訓(xùn)的人次相對于應(yīng)接受培訓(xùn)的人次 %；持照上崗人數(shù)與全部上崗人數(shù)的比率 %試飛員學(xué)院和試飛員、飛行員的培訓(xùn)率提高專業(yè)人員的專業(yè)技藝年度接受培訓(xùn)的人次相對于應(yīng)接受培訓(xùn)的人次 %飛機(jī)外貿(mào)出口有關(guān)試飛事務(wù)辦理的及時性及時辦理外貿(mào)相關(guān)事務(wù)未及時辦理的次數(shù)不超越 次辦公室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注軍機(jī)開展處處長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效用戶需求分析報告的有效性提高分析報告的質(zhì)量集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的評價部長新軍機(jī)工程論證、立項(xiàng)義務(wù)完成情況

49、保證義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成新工程可行性研討報告的有效性提高可行性研討報告的質(zhì)量專家評審機(jī)構(gòu)的評價新工程的市場開發(fā)力度加大市場開發(fā)力度，爭取訂單年度獲得新工程訂單數(shù)量金額完成方案的比率 %工程研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成批消費(fèi)義務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %研制、消費(fèi)過程中艱苦問題處置的及時性提高反響速度未及時處置問題的次數(shù)不超越 次研制、消費(fèi)過程中艱苦問題處置效果調(diào)查問題處置效果一定時期內(nèi)以處理問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %艱苦

50、技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元售后效力的及時性提高反響速度對用戶提出的問題未及時處理的次數(shù) 次售后效力的有效性調(diào)查處理問題效果已處理的問題占全部需處理問題的比例 %用戶部隊(duì)對售后效力的稱心度提高售后效力的質(zhì)量部隊(duì)對售后效力的稱心程度 %型號研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次對外協(xié)作合同執(zhí)行情況督促按期履行合同合同未履行或履行不當(dāng)呵斥的損失金額 萬元非外方緣由處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注發(fā)動機(jī)部績效考核目的發(fā)動機(jī)部部長

51、績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效發(fā)動機(jī)型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成副總經(jīng)理發(fā)動機(jī)批消費(fèi)義務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 % 發(fā)動機(jī)修繕義務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成發(fā)動機(jī)修繕義務(wù)修繕義務(wù)完成 % 預(yù)研方案完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成預(yù)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率保證預(yù)研與研制、消費(fèi)結(jié)合已轉(zhuǎn)化運(yùn)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為

52、要素艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元型號研制消費(fèi)等艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地向集團(tuán)指點(diǎn)、國家有關(guān)部門提供支持決策的匯報資料、報表信息出現(xiàn)過失的程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次燃?xì)廨啓C(jī)市場增長率開展燃機(jī)產(chǎn)業(yè)，提高為集團(tuán)的創(chuàng)利才干年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 %發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)包消費(fèi)、維修民用市場增長率發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，開辟維修市場年度獲得訂單金額較上年訂單金額的增長率 %部門經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)其他艱苦義務(wù)完成情況保證完成上級交辦的其他義

53、務(wù)期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成備注工程處處長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成部長/副部長預(yù)研方案完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成批消費(fèi)義務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %，一次交付合格率 %發(fā)動機(jī)修繕義務(wù)完成情況及時、保質(zhì)完成修繕義務(wù)年度修繕義務(wù)完成 %，一次交付合格率 %科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到

54、位率達(dá) %扣除非人為要素規(guī)劃、任務(wù)方案、經(jīng)費(fèi)方案制定的及時性及時下達(dá)各種方案方案制定、上報、下達(dá)延期天數(shù) 天預(yù)研成果獲得情況調(diào)查預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎成果數(shù)量預(yù)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率保證預(yù)研與研制、消費(fèi)結(jié)合已轉(zhuǎn)化運(yùn)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %用戶對提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元對外協(xié)作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同呵斥的損失金額 萬元非外方緣由艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次處室經(jīng)費(fèi)控制力度合理運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，降

55、低經(jīng)費(fèi)支出實(shí)踐經(jīng)費(fèi)支出相對于預(yù)算經(jīng)費(fèi)的偏向率不超越 %備注工程處批消費(fèi)管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效批消費(fèi)義務(wù)完成率及時、保質(zhì)完成消費(fèi)義務(wù)合同交付義務(wù)完成 %工程處處長批消費(fèi)一次交付合格率保證出廠交付質(zhì)量一次交付合格品金額占全部交付金額的比率 %發(fā)動機(jī)修繕義務(wù)完成率及時、保質(zhì)完成修繕義務(wù)年度修繕義務(wù)完成 %為廠、所配套的有效性支持修繕義務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次消費(fèi)調(diào)度指揮的有效性支持批消費(fèi)義務(wù)按方案完成未及時調(diào)度、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次批消費(fèi)、修繕過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理

56、的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %售后效力的及時性及時協(xié)助 客戶處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %用戶對提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注工程處工程管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效型號研制方案完成情況保證型號研制義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括研制進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完

57、成工程處處長科研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素工程年度經(jīng)費(fèi)撥款方案制定的及時性及時下達(dá)經(jīng)費(fèi)撥款方案年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)的延期天數(shù) 為廠、所配套的有效性支持研制義務(wù)的完成未及時配套、協(xié)調(diào)的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性及時處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %批消費(fèi)過程中因研制問題產(chǎn)生的技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用超支百分比加強(qiáng)研制與批消費(fèi)的聯(lián)絡(luò)批消費(fèi)過程中因研制問題產(chǎn)生的技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用相對于方案超支的 %交付后因研制問題呵斥的費(fèi)用超支百分比提高研制程度發(fā)動機(jī)交付后因研制

58、問題呵斥的費(fèi)用開支金額相對于方案超支的百分比 %售后效力的及時性及時協(xié)助 客戶處理問題未及時處理問題的次數(shù) 次售后效力的有效性提高售后效力質(zhì)量已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %用戶對提供售后效力的稱心度提高售后效力質(zhì)量用戶對售后效力的稱心度 %艱苦技術(shù)質(zhì)量事故損失金額降低事故發(fā)生概率艱苦技術(shù)質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元對外協(xié)作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同呵斥的損失金額 萬元非外方緣由研制艱苦信息的有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失程度、次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次備注工程處預(yù)研管理績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績效預(yù)研方案

59、完成情況保證預(yù)研義務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量規(guī)范，期末檢查能否按期完成工程處處長規(guī)劃、方案編制的及時性按時編制各種方案編制、審核的延期天數(shù) 天工程立項(xiàng)論證報告和可行性研討報告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研討報告的質(zhì)量專家評審機(jī)構(gòu)的評價預(yù)研經(jīng)費(fèi)懇求力度加強(qiáng)懇求力度，保證經(jīng)費(fèi)到位，滿足科研需求年度科研經(jīng)費(fèi)到位率達(dá) %扣除非人為要素工程年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)的及時性及時下達(dá)經(jīng)費(fèi)撥款方案年度經(jīng)費(fèi)撥款方案下達(dá)延期天數(shù) 天預(yù)研過程中技術(shù)質(zhì)量問題處理的及時性提高反響速度未及時處理問題的次數(shù) 次技術(shù)質(zhì)量問題處理的有效性調(diào)查處理問題的效果已處理的問題數(shù)量占全部需處理問題數(shù)量的比率 %預(yù)研成

60、果獲得情況調(diào)查預(yù)研效果年度預(yù)研成果的數(shù)量，獲獎成果數(shù)量，在不同級別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量預(yù)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用率保證預(yù)研與研制、消費(fèi)結(jié)合已轉(zhuǎn)化運(yùn)用的預(yù)研成果數(shù)量占成果總量的比例 %主管領(lǐng)域?qū)ν鈪f(xié)作成果調(diào)查開展對外協(xié)作工程的效果獲得成果的數(shù)量、獲獎成果數(shù)量，在不同級別刊物上發(fā)表的有關(guān)學(xué)術(shù)論文數(shù)量對外協(xié)作合同履行情況保證按要求執(zhí)行合同未履行合同呵斥的損失金額 萬元非外方緣由信息有效性定期及時、準(zhǔn)確地提供支持決策的資料、報表信息出現(xiàn)過失次數(shù) 次，延期程度、次數(shù) 次艱苦技術(shù)質(zhì)量事故發(fā)生情況降低事故發(fā)生概率艱苦質(zhì)量事故呵斥的損失金額 萬元備注工程處處長績效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義