最終版考核制度

1、.：.；QB山東海川建立企業(yè)規(guī)范 QB/HCJS GC-01 工程工程管理考核獎懲方法本錢、質(zhì)量、平安、進度、資料、績效考核20210429發(fā)布 20210505實施 山東海川建立 發(fā)布 工程工程管理考核獎懲方法 目 錄 工程工程本錢管理 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么. . 4 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 工程工程本錢預(yù)測與方案. 5 HYPERLINK l _Toc26597 第三章 工程工程本錢控制. . PAGEREF _Toc26597 5 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 工程工程本錢

2、核算. .10 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 工程工程本錢分析與考核.10 工程工程質(zhì)量管理 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么. .12 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、平安文明工地的獎懲規(guī)定.12 第三章 質(zhì)量目的管理及目的控制. 12 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 施工過程的獎勵與處分.15 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 質(zhì)量問題和事故的處分. .16 第六章 HYPERLINK l _Toc26597 綠化養(yǎng)護管理獎勵與處分.23 第七

3、章 處置程序. .24 第八章 月綜合檢查評定規(guī)范. 25 一 房建.25 二 市政道路、橋梁質(zhì)量檢查評分表.35 第九章 附那么.51 工程工程平安管理 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么.52 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 工程工程平安管理制度.54 HYPERLINK l _Toc26597 第三章 平安檢查制度.55 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 平安技術(shù)交底制度.55 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查處分規(guī)定.56 第六章 獎懲方法.61 工程工程進度管

4、理 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么. 63 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 工程進度管理職責(zé).63 HYPERLINK l _Toc26597 第三章 工程進度管理.63 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 工程進度管理 .63 第五章 監(jiān)視檢查.64 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 獎懲方法.65 工程工程資料管理 HYPERLINK l _Toc16854 第一章 總那么. .67 HYPERLINK l _Toc20639 第二章 施工資料的分類及定義.67 HYPERLINK

5、 l _Toc26597 第三章 施工資料的驗收及歸檔職責(zé)劃分.70 HYPERLINK l _Toc19679 第四章 施工資料的歸檔及移交要求.71 HYPERLINK l _Toc31873 第五章 檔案管理. 71 第六章 考核與獎罰73 員工績效考核管理 . . 75 施工技術(shù)交底管理.81 工程工程施工管理目的責(zé)任書 83 附件86工程工程本錢管理獎懲方法總那么 工程本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。第一條 為加強工程工程本錢管理，規(guī)范工程工程本錢管理行為，提高經(jīng)濟效益，

6、公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實踐，特制定本方法。本方法適用于公司一切中標(biāo)工程工程。第二條 工程工程本錢是指建筑施工企業(yè)以工程工程為本錢核算對象，在施工過程中所耗費的消費資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所發(fā)明的價值的貨幣方式。第三條 工程工程本錢管理要本著“企業(yè)是效益中心，工程是本錢中心的原那么，以工程工程部為本錢核算中心，由公司預(yù)算部、財務(wù)部組織實施。各工程經(jīng)理部必需配備相應(yīng)的本錢核算員，進展本錢核算與控制，嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。第四條 工程工程本錢管理既是工程工程管理的起點，也是工程工程管理的終點。工程經(jīng)理部必需采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算的本錢管理方法，實行

7、全員、全過程本錢控制。加強本錢管理的根底任務(wù)，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強定額管理，做到耗費有定額，開支有規(guī)范，嚴(yán)厲控制本錢開支。第五條 及時、全面地完成業(yè)主總包方、監(jiān)理單位及建立公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)結(jié)算書的編制報送任務(wù)，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面。第六條 及時總結(jié)本錢管理任務(wù)，分析和尋覓改良的方法、措施，控制工程本錢，確保完成工程責(zé)任運營目的。第七條 專人擔(dān)任工程本錢管理任務(wù)一切資料包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料的搜集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。第八條 工程本錢管理中的有關(guān)概念：預(yù)算本錢：按照工程工程設(shè)計施工圖、國家相關(guān)政策、國家及地方預(yù)算定額等計算確定的工

8、程工程預(yù)算造價中工程應(yīng)耗費的貨幣化的資源和費用總和。目的本錢：按照工程工程設(shè)計施工圖、工程施工組織設(shè)計、施工定額等，結(jié)合工程實踐及本企業(yè)的管理程度和消費力程度而計算確定的工程工程最低資源耗費和最低費用支出的總和。工程工程目的本錢是工程工程本錢控制和考核的根本根據(jù)。實踐本錢：指工程工程實施中實踐支出的本錢費用總和。工程工程的實踐本錢與目的本錢比較，可考核工程的消費運營績效和本錢方案執(zhí)行情況；實踐本錢與預(yù)算本錢比較，可考核工程工程的經(jīng)濟效益。第二章 工程工程本錢預(yù)測與方案每個工程工程，在實施工程管理之前，首先由公司主管部門與工程經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部造價收入分為現(xiàn)場施工費用(制造本錢)和企業(yè)管

9、理費兩部分。其中，現(xiàn)場施工費用核定的總額，作為工程本錢核算的界定范圍和確定工程經(jīng)理部責(zé)任目的本錢的根據(jù)。第九條 本錢方案的編制程序1、公司預(yù)算部經(jīng)過對工程的測算，向工程部下達工程本錢初定的本錢預(yù)算值。2、工程部根據(jù)公司下達的本錢預(yù)算值，制定詳細(xì)的工程本錢目的，并上報公司分管指點。3、公司預(yù)算部對工程部編制的本錢方案進展審核、調(diào)整，最后確定目的本錢，下達給工程部。4、工程部根據(jù)公司下達的目的本錢和保證措施建議以及工程的詳細(xì)情況，制定工程部的目的本錢控制措施。5、對于工程本錢方案的制定詳細(xì)由公司預(yù)算部與工程經(jīng)理部共同制定，這樣的本錢方案最能讓工程實施者工程經(jīng)理部接受，也較為合理和準(zhǔn)確。6、由于工程

10、施工工期的變化如設(shè)計變卦、資料、勞務(wù)市場價錢的動搖等，都將引起工程本錢支出的增減，因此工程本錢方案的制定任務(wù)是動態(tài)的，工程本錢方案應(yīng)及時調(diào)整，以免影響本錢方案的執(zhí)行和本錢控制措施的落實。第三章 工程工程本錢控制 第十條 施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。 1、必需強化施工工程本錢觀念。實行工程管理并以工程經(jīng)理部作為核算單位，要求各級全體人員都必需具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和本錢觀念，對工程的盈虧擔(dān)任。2、建立工程施工本錢責(zé)任制。為有效控制本錢，工程經(jīng)理應(yīng)將本錢責(zé)任分解落實到崗，詳細(xì)到

11、人，用一致的規(guī)范和責(zé)任約束，指點個人的行動，保證整個工程各項施工活動到達預(yù)定的目的。3、制定經(jīng)濟合理的施工方案。在施工過程中，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主的圖紙要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實踐，仔細(xì)編寫施工方案。要本著方便施工、資源耗費低、添加工程收入的原那么進展綜合思索，結(jié)合現(xiàn)場情況與實際閱歷，編寫符合現(xiàn)場實踐的施工方案，確定本錢方案。4做好現(xiàn)場平安文明施工管理。施工現(xiàn)場的平、面布置，是根據(jù)工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)，防止在施工過程中出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，呵斥人力、物力大量浪費，把能夠發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限制。 5控制人力、物質(zhì)

12、資源的耗費。在工程開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級一致規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程工程的施工預(yù)算，作為指點和管理施工的根據(jù)。在施工消費中，必需堅持簽發(fā)施工義務(wù)單和限額領(lǐng)料單，施工義務(wù)內(nèi)容與現(xiàn)場實踐沒有改動情況下，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算；另外要求根據(jù)實踐完成的工程量和實踐發(fā)生的人工、耗費資料照實做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工義務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實踐執(zhí)行情況進展仔細(xì)的檢查和驗收。6、建立財務(wù)核算制度。建立施工工程月度財務(wù)收入制度，實行專款公用，以用款方案控制本錢費用的支出。在施工過程中，要以月度任務(wù)方案為指點，以月度方案產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入方案，工程

13、財務(wù)本錢員根據(jù)部門的用款方案進展匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將詳細(xì)的用款方案報工程經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。7、施工本錢分析。貫穿于施工本錢管理的全過程，本錢構(gòu)成過程中，對施工工程本錢進展的對比評價和總結(jié)任務(wù)。主要利用施工工程的實踐本錢核算資料，與方案本錢進展比較，了解本錢的變動情況，同時分析主要技術(shù)經(jīng)濟目的對本錢的影響，系統(tǒng)地研討本錢變動變動緣由，檢查本錢方案的合理性，深化提示本錢變動的規(guī)律，以便有效地進展本錢管理。8制定施工本錢考核制度。施工工程完成后，對施工工程本錢構(gòu)成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實踐目的與方案、定額、預(yù)算進展對比和考核，評定施工工程

14、本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處分。第十一條 建立健全工程本錢控制的經(jīng)濟責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利。根據(jù)工程本錢方案，層層分解本錢方案目的，層層控制；詳細(xì)量化本錢控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和本錢控制責(zé)任兩者不可混為一談，明確獎罰條款；及時進展考核，重在落實責(zé)任，堅決兌現(xiàn)獎罰。1、承包商工程費包括勞務(wù)費、專業(yè)工程承包費方案；工程人員為方案分解的詳細(xì)實施者，工程經(jīng)理為承包商工程費的執(zhí)行情況擔(dān)任。2、資料費支出方案，工程資料人員及本錢員為方案的詳細(xì)實施者；工程經(jīng)理或者資料主管為工程資料費總支出方案中的資料數(shù)量目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；各專業(yè)施工承包者對本工種的所需資料數(shù)量目的的執(zhí)

15、行情況擔(dān)任；工程經(jīng)理或資料主管對資料購入數(shù)量要計算準(zhǔn)確，不能超算多進3、機械費支出方案，工程經(jīng)理為方案的詳細(xì)實施者；工程經(jīng)理或者機械設(shè)備主管為工程機械費總支出方案中的臺班數(shù)量目的和機械保養(yǎng)方案、機械經(jīng)常性修繕費目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；各機操工對自行操作的機械臺班數(shù)量目的和保養(yǎng)方案、經(jīng)常性修繕費目的的執(zhí)行情況擔(dān)任；機械設(shè)備主管對在外租賃設(shè)備租賃臺班單價的市場所理低價擔(dān)任。第十二條 及時分析影響本錢支出增減的諸多要素，積極尋求工程本錢控制的有效措施，實行工程本錢的全過程控制；依然是明確相互責(zé)任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，貫徹實施工程本錢控制的經(jīng)濟責(zé)任制。實行“兩單兩算，控制本錢支出在本錢方案內(nèi)。兩

16、單既機械派工單和資料入庫單，兩算既是施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。第十三條 加強資料采購保管人員責(zé)任心，多員參與資料采購的價錢談判及購貨合同的簽定，努力控制和降低資料采購本錢、資料貯藏本錢，確定最優(yōu)進貨批次，優(yōu)化資料貯藏限額。明確相關(guān)責(zé)任，重在落實和考核，堅決兌現(xiàn)獎懲。1、在資料采購環(huán)節(jié)，加強參與者的責(zé)任心，堅持從“廉采購，充分掌握市場信息，做到貨比三家，分期分批采購掌控市場價錢動向。工程資料主管對資料市場信息充分性、資料采購價錢認(rèn)定的合理性擔(dān)任；工程資料主管及其它參與者對合同談判最終結(jié)果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性擔(dān)任。對于提供的市場信息失真、片面，對資料采購價錢的認(rèn)定帶有某種動機或個人

17、目的，將對工程資料主管給予相應(yīng)的處分；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責(zé)任人相應(yīng)的處分。2、防止超儲積壓，降低存儲本錢。對于工程工程而言，降低資料存儲本錢的有效途徑就是要在資料存儲本錢與資料供應(yīng)中斷呵斥的停工待料損失之間權(quán)衡找平衡點。第十四條 入庫手續(xù)辦理一到貨物料由采購員、保管員和工程擔(dān)任人、監(jiān)理共同驗收；二物料驗收要求及時、準(zhǔn)確，立刻驗收終了，不得拖延； (三)一切入庫資料均填寫，由收料保管擔(dān)任填寫，填寫內(nèi)容包括：物料規(guī)格與型號、數(shù)量包括隨貨配件數(shù)量,單價、金額，記錄必需求明晰、準(zhǔn)確、不許涂改；資料入庫單必需三人簽字，驗收人員在

18、驗收中要做到以下幾方面任務(wù)請按此要求設(shè)計詳細(xì)記錄表五查，即：1、查采購進貨方案或訂購合同；2、查資料、憑證如圖紙、闡明書、合格證、質(zhì)檢證、化驗單等3、查物料稱號4、查規(guī)格型號5、查到貨數(shù)量六不驗收，即：1、沒有采購方案或超方案不驗收；2、資料、憑證不齊全不驗收如必需驗收的，需對方作出書面承諾3、質(zhì)量低劣、不合格不驗收；4、數(shù)量不符不驗收需向?qū)Ψ綍胬?、稱號規(guī)格型號不清不符不驗收；6、相關(guān)人員沒有到齊不驗收。一、堅持，即：堅持過磅、檢尺、量方、開箱點數(shù)。質(zhì)量檢驗：對普通物料，由檢驗員和保管員對外觀外形、外表質(zhì)量進展一次性驗收；在驗收物料數(shù)量時，要核對采購方案數(shù)量，仔細(xì)點數(shù)，不許圖省力，怕費事

19、，潦草估計，要按物料的驗收任務(wù)規(guī)范，全部或按比例該抽樣的抽樣，該過磅的過磅，該檢尺的檢尺，該量方的量方。一切物料驗收，均需按合同規(guī)定的計量單位計量驗收，在規(guī)定范圍內(nèi)，按實發(fā)數(shù)量收帳。對隨貨所帶的圖紙、闡明書、合格證等資料以及采購方案等，保管員必需第一時間移交資料管理員歸檔，并做好相關(guān)資料交接手續(xù)；物料驗收后，必需做出驗收記錄。物料驗收合格，由檢驗員和保管員在物料驗收單上簽字確認(rèn)，并根據(jù)物料驗收單實收數(shù)量，登記入帳。第十五條 處分：(一)如驗收人員因不看合同、驗收不嚴(yán)，任務(wù)大意大意，而呵斥數(shù)量不對或資料不全者，根據(jù)影響危害，每次發(fā)現(xiàn)扣發(fā)工資100-1000元； 二對資料未及時移交而喪失的，每次扣

20、發(fā)工資100元； 三對故意弄虛作假，里勾外結(jié)，損害企業(yè)利益的，一經(jīng)查出，給予待崗或解雇處置。第三條 物料發(fā)放制度 一由物料運用部門根據(jù)單位或單體工程設(shè)計資料編制，并交公司專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名。 二物料運用部門依審核過的物料清單，填寫，再經(jīng)專業(yè)工程師、部門經(jīng)理審核簽名后，庫管員方可發(fā)放。(三)庫管員憑辦理出庫單，出庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫管留存，一聯(lián)交供貨商、一聯(lián)交財務(wù)。 四發(fā)料憑證內(nèi)容必需填寫齊全、規(guī)范、簽字齊全，堅持五不發(fā)料，即用途、稱號、規(guī)格、涂改憑證、手續(xù)不全不予發(fā)料； 五物料發(fā)放必需堅持“先進先出，易損先發(fā)的原那么； 六單位或單體工程完工后一周內(nèi)，物料運用部門必需列出并核算，提交給

21、公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理審核簽名； 七與此同時，物料運用單位根據(jù)單位或單體工程已領(lǐng)出及已耗費的物料數(shù)量，清點出已領(lǐng)出而未運用的物料數(shù)量，制出，交公司部門經(jīng)理審核簽名。 八由庫管員清點其工程剩余物料數(shù)量與質(zhì)量，核實無誤后，填寫辦理入庫手續(xù)不需求本質(zhì)性入庫； 九也需求運用人、工程擔(dān)任任、部門經(jīng)理簽名，并一式三聯(lián)，按上述方式發(fā)各部門。 十特殊情況下，有極少數(shù)急需運用物料而未得到審批的，可由領(lǐng)用人向部門經(jīng)理懇求贊同，并向庫管員作出書面承諾在領(lǐng)用后一周內(nèi)補辦相關(guān)手續(xù)； 十一處分：1、未按上述要求審核或未辦理出入庫手續(xù)的，每發(fā)生一次，處分相關(guān)當(dāng)事人各50元，運用單位500元。2、未按上述第八、九條及時辦理相

22、關(guān)手續(xù)的，庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處分運用單位500元。3、未按上述第十條及時補辦相關(guān)手續(xù)的，庫管員有催辦義務(wù)，逾期一周未辦理的，每發(fā)生一次，處分運用單位500元。 第十六條 加強工程的本錢核算，嚴(yán)厲本錢費用開支規(guī)范，準(zhǔn)確計算本錢費用實踐支出，及時反響本錢信息，積累本錢核算資料，據(jù)以進展本錢分析與考核。1、工程工程部必需設(shè)本錢統(tǒng)計員，擔(dān)任日常本錢費用核銷和月末的工程本錢核算、工程本錢方案的編制和匯總等；2、嚴(yán)厲遵守本錢開支范圍，正確劃分本錢核算對象和本錢費用界限；3、準(zhǔn)確界定和計算已完施工與未完施工的實踐本錢；4、相關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始核算資料必需真實可靠，以保證工程本

23、錢核算的準(zhǔn)確性。應(yīng)加強相互的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，做好本錢核算的各項根底任務(wù)，建好各種臺帳。第十七條 完善工程合同管理，深化研討合同條款，及時完好地搜集索賠根底資料，防止產(chǎn)生添加本錢費用的支出。1、建立工程技術(shù)、運營預(yù)算、財務(wù)本錢等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；2、明確各自職責(zé)，加強合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會同研討合同條款；3、制定相對固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。在不違背國家相關(guān)法律、法規(guī)的根底上，掌握自動；4、涉及工程工程的任何經(jīng)濟行為發(fā)生以前均應(yīng)訂立合同或協(xié)議；第四章 工程工程本錢核算第十八條 工程工程本錢核算是對施工中各種費用支出和本錢的構(gòu)成進展核算。工程經(jīng)理部作為

24、工程工程的本錢中心，必需進展全員分工與協(xié)作，做到全員配合、全過程管理。第十九條 工程經(jīng)理部必需建立完好的本錢核算帳務(wù)體系，對工程本錢費用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進展登記，計算和反映，歸集實踐本錢數(shù)據(jù)，建立臺帳：1、當(dāng)月發(fā)生勞務(wù)、分包人工費必需根據(jù)公司內(nèi)部定額分析出當(dāng)月勞務(wù)總費用。2、根據(jù)入庫單進入工程現(xiàn)場的資料，由資料員登記資料費分析表。3、根據(jù)機械(設(shè)備)派工單，由機械員登記機械費分析表。4、根據(jù)工程部間接本錢支出，由本錢員登記間接本錢分析表。第二十條 工程部根據(jù)施工進度及人工、資料、機械、其他費用耗費情況每天登記，并納入計算機管理。第二十一條 月末，工程部應(yīng)按照分包、資料、機械、其他費用表的耗費記

25、錄，編制月份工程本錢匯總對比表。第五章 工程工程本錢分析與考核獎懲 工程工程本錢分析與考核就是根據(jù)工程的本錢核算資料以及公司下達的工程本錢預(yù)算、工程本錢實踐值，結(jié)合工程部本錢構(gòu)成過程中的變化和諸多影響要素，對工程本錢方案的執(zhí)行情況進展綜合分析，確定本錢節(jié)超，分析緣由，總結(jié)好的閱歷提高工程本錢管理程度；針對本錢超支過大的部分，抓關(guān)鍵要素，分析主要緣由，制定詳細(xì)的、有針對性及責(zé)任明確的本錢改良措施進展整改；根據(jù)工程全體參與者的經(jīng)濟責(zé)任制，對其在執(zhí)行本錢方案中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進展考核、評選，落實工程全員經(jīng)濟責(zé)任制，進展獎罰兌現(xiàn)。 第二十二條 工程本錢員每月按本錢費用工程進展工程本錢分析，提出工程截止

26、本月累計本錢完成程度，并逐項分析各項費用。第二十三條 工程經(jīng)理應(yīng)定期組織工程管理人員召開工程本錢分析會，分析工程本錢升降緣由，并制定對策。第二十四條 為有效地控制工程的效益，公司預(yù)算部和財務(wù)部為主的工程效益審計小組，對工程的各個本錢節(jié)點按照工程施工的進度、本錢責(zé)任單位或責(zé)任者的本錢目的完成程度，按月進展考核。第二十五條 工程開工驗收后，工程經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)本錢核算及分析資料，公司及時組織審計有關(guān)人員對工程進展審計。第二十六條 工程審計終了，公司根據(jù)工程管理目的責(zé)任書的有關(guān)條款進展考核與兌現(xiàn)。第二十七條 工程本錢節(jié)超獎懲規(guī)定根據(jù)由預(yù)算部出具的工程本錢控制目的預(yù)算值對工程工程本錢節(jié)約1%的獎勵

27、2000元，依次遞增。對工程工程本錢超出1%的罰款2000元，依次遞增。對工程工程所運用的架桿、架扣及附屬物質(zhì)按正常損耗量控制，架桿2、架扣2%、附屬物資2.5%，假設(shè)超出正常損耗量的部分按市場價由工程部賠償一切損失。工程工程質(zhì)量管理獎罰方法第一章 總那么第一條 為落本質(zhì)量管理職責(zé)，鼓勵施工管理人員對施工質(zhì)量的責(zé)任感和發(fā)明性，保證工程施工質(zhì)量，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定遵照全面質(zhì)量管理的原那么，堅持質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化途徑，發(fā)揚獎罰方法的鼓勵約束作用。第二章 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、平安文明工地的獎懲規(guī)定第三條 為了仔細(xì)貫徹和，仔細(xì)履行公司的平安、質(zhì)量管理制度，促進工程質(zhì)量程度的提高，真正做到平安文

28、明施工，采取獎優(yōu)罰劣的方法，確保工程質(zhì)量、平安文明施工在建筑行業(yè)中的領(lǐng)先位置，特制定本規(guī)定如下。一、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎勵獎項稱號總獎金元分管指點運營部質(zhì)安部工程部備注魯班獎10000020000300001000040000工程部獎金由工程經(jīng)理合理分配，必需公平公正泰山杯50000500010000500030000省優(yōu)質(zhì)獎300008000800050009000市級優(yōu)質(zhì)獎200006000500030006000二、創(chuàng)建平安文明工地獎勵省級文明工地120002000400020004000市級文明工地80001500250010003000榮獲“省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程，以省優(yōu)質(zhì)工程的為獎勵基數(shù)乘以系數(shù)

29、0.7計算獎勵金額。注：1、凡公司確定創(chuàng)獎項的工程因本身管理緣由而沒有完成，按同級雙倍獎勵規(guī)范扣罰相關(guān)責(zé)任人。2、工程工程必需自開工時按照平安文明及創(chuàng)優(yōu)構(gòu)造工程有關(guān)規(guī)定建立、施工，假設(shè)工程因公司指點努力獲得獎項，工程部卻未到達規(guī)范的，那么該獎勵不予發(fā)放工程部，在檢查組及專家現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)影響懇求獎項的嚴(yán)重問題，之后經(jīng)公司及指點的努力獲得相應(yīng)的獎項，工程部獎勵不予發(fā)放，并根據(jù)獎項級別按“注1規(guī)定處分。第三章質(zhì)量目的管理及控制措施第一條 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量任務(wù)落到實處，必需堅持實際與實際相結(jié)合的原那么，建立具有完好和科學(xué)的質(zhì)量保證管理體系，提出明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，編寫質(zhì)量手

30、冊，制定質(zhì)量管理規(guī)范所要求的各種消費、任務(wù)和管理的程序性文件。確保管理過程堅持質(zhì)量記錄，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性，為質(zhì)量改良提供根據(jù)。第二條 質(zhì)量控制要素影響施工工程質(zhì)量要素主要有人、資料、機械與儀表、方法、環(huán)境等，針對上述要素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1人是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為中心，把人作為控制的動力，除了加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、鼓勵員工的勞動熱情外，還要根據(jù)施工實踐情況，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，確保由技術(shù)熟練、閱歷豐富的施工人員來完成。2資料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。資料運用過程中應(yīng)清楚了解到

31、資料的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)，把好資料的質(zhì)量關(guān)，杜絕“三無等偽劣產(chǎn)品運用，防止質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和運用壽命。3施工機械與儀表。根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理、保養(yǎng)良好的機械設(shè)備與儀表，正確地運用好機械設(shè)備與儀表等，要求人員熟習(xí)運用方法，確保機械設(shè)備、儀表最正確形狀運用。4方法控制。根據(jù)工程施工設(shè)計，詳細(xì)了解施工實踐情況，編寫施工組織方案，采取施工技術(shù)措施。同時要切合實踐，處理施工難題，加速進度，降低本錢，提高效益，確保質(zhì)量。5環(huán)境影響。根據(jù)工程工程的特點和詳細(xì)條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境要素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明消費的環(huán)境，堅持

32、資料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安發(fā)明良好的條件。第三條 控制階段工程工程質(zhì)量的控制，要明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，真實抓好工程工程事前、事中、事后的三個階段。1、事前控制。要求預(yù)先有一個縝密的質(zhì)量方案，到達“以預(yù)防為主的目的。首先要熟習(xí)工程工程的施工圖紙，根據(jù)建立工程的特點與本身條件編制工程施工預(yù)算各工程的施工組織設(shè)計等技術(shù)預(yù)備任務(wù)；其次做好資料，施工機具，消費設(shè)備的物質(zhì)預(yù)備任務(wù)；再次要做好工程組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、質(zhì)量檢查人員，對施工人員培訓(xùn)，制定施工現(xiàn)場管理制度等。 1.1、施工合同簽定后，工程經(jīng)理部建立完善的工程工程管理機構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量方案

33、指定，質(zhì)量方案實施和質(zhì)量方案(目的)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求管理人員都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的任務(wù)質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。 1.2、工程丈量控制是事前質(zhì)量控制的一項根底工程，它也是施工預(yù)備階段的一項重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工丈量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測任務(wù)，并填報抄測記錄。 1.3、進展圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程質(zhì)量方案編制前，由工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人主持熟習(xí)圖紙，并進展圖紙掌握任務(wù)，以免在施工過程中沒有按圖施工。 1.4、工程經(jīng)理必需使分包工程及采購任務(wù)處于受控形狀并有方案地進展。為此，工程經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人，

34、可經(jīng)過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原那么，慎重選擇分包人和資料、設(shè)備供應(yīng)人。 1.5、工程經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進展質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技藝的教育和培訓(xùn)。2、事中控制。重點放在控制工序質(zhì)量，做好工序交接檢查，技術(shù)措施有交底，隱蔽工程有驗收、質(zhì)量處置有復(fù)查等手續(xù)與記錄，抓住施工過程中存在的“通病、難工、隱蔽等薄弱環(huán)節(jié)，全面落實做好質(zhì)量控制。 2.1、技術(shù)交底。凡由工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由工程經(jīng)理部技術(shù)擔(dān)任人向參與施工的有關(guān)技術(shù)人員，進展書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指點施工的技術(shù)根據(jù)。在施工過程中，工程技術(shù)擔(dān)任人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變卦要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)

35、行人員進展書面技術(shù)交底。 2.2、工程丈量質(zhì)量控制。在工程開工前應(yīng)編制丈量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)擔(dān)任人同意，同時將丈量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果報工程經(jīng)理部查驗認(rèn)可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程丈量控制樁等采取妥善維護，嚴(yán)禁擅自挪動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)丈量人員丈量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)擔(dān)任人復(fù)核，填報“丈量記錄及“施工丈量放線報驗單由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保丈量質(zhì)量。 2.3、資料質(zhì)量控制。資料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，發(fā)明正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。 2.3.1、要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證才干進展評審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉的方式，選擇

36、資料供應(yīng)商，并建立資料供應(yīng)檔案。 2.3.2、控制資料的運輸、儲存的管理，有效的防止資料損失、浪費及蛻變。 2.3.3、加強對資料質(zhì)量的檢查驗收，報檢，確保資料、廢品、構(gòu)配件質(zhì)量。 2.4、機械設(shè)備的質(zhì)量控制。各工程應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、構(gòu)造方式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等要素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套運用，充分發(fā)揚機械的效能。 2.5、施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工工程的整體質(zhì)量，因此必需嚴(yán)厲控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進展預(yù)控的有效措施。 2.6、設(shè)計變卦控制。工程變卦應(yīng)按規(guī)定程序處置，首先由變卦方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)懇求。監(jiān)理工程師與相關(guān)

37、方研討做出變卦決議后，發(fā)布變卦通知，方可組織實施。 2.7、廢品維護。建筑產(chǎn)品或半廢品維護應(yīng)采用護、包、蓋、封等措施妥善維護。 2.8檢查制度。1工程質(zhì)量管理實行“方案、執(zhí)行、檢查、處置PDCA循環(huán)任務(wù)方法，不斷改良過程控制。2嚴(yán)厲執(zhí)行工序交接“三檢制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進展下道工序的原那么，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取實驗報告后簽署認(rèn)可意見方可進展下道工序。3嚴(yán)厲控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必需先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計勘

38、察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取實驗報告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。4嚴(yán)厲執(zhí)行施工設(shè)計變卦和工程變卦審批管理程序施工單位提出變卦必需以書面懇求方式，經(jīng)監(jiān)理睬同甲方、設(shè)計審核并就變卦造價、工期達成協(xié)議后方同意實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變卦經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變卦造價、工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。3、事后控制。構(gòu)成產(chǎn)品后，要預(yù)備好開工驗收資料，組織人員對照規(guī)定的質(zhì)量評定規(guī)范和方法進展自驗，對質(zhì)量實踐值與目的值之間超出允許偏向時，必需分析緣由，采取措施糾正偏向，堅持質(zhì)量受控形狀。 3.1、單位工程開工后，必需進展最終檢驗和實驗。單位工程技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)按編制開工資料的要求搜集整理資料、設(shè)備、

39、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料，各種資料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。 3.2、由工程經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人組織工程的技術(shù)、質(zhì)量、消費等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進展檢驗評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗證以證明其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強迫性規(guī)范設(shè)計文件及合同要求。向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程開工報告。第四章 施工過程的獎勵與處分第一條 在建立行政部門或甲方單位組織的全年質(zhì)量檢查評選中排名靠前，給公司爭得榮譽的工程部，在公司年度總結(jié)大會上進展通報表揚。對排位靠后或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，對公司聲譽呵斥不良影響的工程部，按照情節(jié)輕重，進展通報批判。 第二條 各工程部

40、必需健全質(zhì)量管理體系，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員無證上崗的工程部，視情節(jié)對該工程部處以500元-1000元罰款并限期矯正。 第三條 各工程部要建立健全質(zhì)量管理制度，報公司質(zhì)安部備案。對質(zhì)量制度缺失或制度不落實的工程部處以500元罰款并限期矯正。 第四條 對于公司、甲方單位或質(zhì)量行政部門的質(zhì)量檢查過程中提出的問題，工程部須及時向公司質(zhì)安部反響，假設(shè)隱瞞不報的，視情節(jié)對工程部給予1000元-2000元罰款。第五條 對敢于堅持原那么，對工程質(zhì)量高規(guī)范、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或防止發(fā)生艱苦質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出奉獻的單位和個人，公司視奉獻大小給予500元-500

41、0元的獎勵。 第五章 質(zhì)量問題和事故的處分第一條 施工過程中發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題時，工程部必需制定相應(yīng)的處置方案，并報公司分管指點和質(zhì)安部，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期矯正或停工整頓處置，并對該工程部處以1000元-5000元罰款。 第二條 質(zhì)量事故的處分： 發(fā)生質(zhì)量事故時，工程部必需向公司分管指點報告。2對于普通質(zhì)量事故，由工程部組織事故處置，并將處置結(jié)果報公司質(zhì)安部。3對于嚴(yán)重或艱苦質(zhì)量事故，由公司組織事故調(diào)查和處置，視情節(jié)輕重，對工程部擔(dān)任人、事故責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定進展行政處分，直至清查其刑事責(zé)任。第三條 對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者處以1000元-5000元

42、罰款，并清查相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。1根據(jù)房建、市政道路橋梁施工質(zhì)量檢查評分表對工地實施檢查獎罰，公司、質(zhì)安部及相關(guān)職能部門運營部、預(yù)算部、資料部分不定期和定期或者分部分項工序完工對在建工程進展質(zhì)量檢查，工程工程得分90分以上獎勵1000 元；得分80-90分以上獎勵500元；得分70-80分不獎不罰；得分65-70分罰款300元；得分65-70分罰款500元；得分60-65分罰款800元；得分60分以下罰款1000元。2每月由分管指點組織各職能部門及工程擔(dān)任人對每個在建工程進展綜合檢查，時間定于每月25、26日。對各工程檢查結(jié)果進展公平、公正評選，對評定結(jié)果給予獎罰，并在公司通報。 第四

43、條 為了落真實建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，加強對建立工程質(zhì)量的管理，保證建立工程質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實踐制定“質(zhì)量管理處分條例。 第五條 分部、分項工程平安技術(shù)交底無書面記錄，每缺一項處分200元；有記錄交底無簽字，每缺一項處分100元。限期不矯正加倍處分，責(zé)任人：工程技術(shù)擔(dān)任人。 第六條無年度、季度技術(shù)措施方案處分200元；無月度技術(shù)措施方案處分100元。責(zé)任人：工程技術(shù)擔(dān)任人。 第七條施工放線，誤差超越規(guī)范允許偏向值，每處分200元，程度丈量超越15mm的罰100元，沒有定期進展沉降觀測，無記錄每次罰100元，責(zé)任人：工程丈量員。 第八條無技術(shù)復(fù)核、無記錄或沒有復(fù)核出實踐尺寸和施工

44、圖之間誤差的，每項次處分200元，責(zé)任人：工程質(zhì)量員和主管工種施工員。 第九條施工質(zhì)量呵斥嚴(yán)重缺陷的，每項次處分300元，責(zé)任人：主管工種施工員。 第十條 二材鋼筋、水泥，二塊混凝土、砂漿試塊無旁站見證，違反一次處分100元，責(zé)任人：工程資料員/取樣員?；炷凉こ藤|(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄次1002不按計量攪拌砼次2003仔細(xì)按規(guī)定制造試塊，發(fā)現(xiàn)漏做一組組1004制造試塊無記錄，未及時保養(yǎng)運送試壓，涂改數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一組組1005每批試塊或者恣意組試塊強度低于規(guī)范規(guī)定最低值組2006自拌砼試塊強度超越設(shè)計強度50%

45、以上組2007梁柱一處蜂窩面積大于0.2m2，板墻大于0.4m2處2008梁柱孔洞面積一處大于40cm2處2009梁柱主筋露筋10cm處20010梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超越5，深度超越維護層處20011樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處200 第十一條 模板工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1接縫大于1.5mm處502模板外表清理不干凈處503隔離劑漏涂面積大于1m2處1004軸線偏向3mm以上處505層高偏向+2mm，-5mm以上處1006梁、墻、柱截面尺寸比設(shè)計+5，-10以上處2007樓層垂直度超越5mm，全高超越35mm處2008相鄰二板外表高差大于2mm

46、以上處509外表平整度超越5mm處5010梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4cm處20011拉結(jié)筋未鉆孔處5012預(yù)埋件中心線位移5mm處5013預(yù)留洞中心線位移10mm個5014電梯井桶垂直度超越H/1000以上且不大于30mm處20015電梯井長度對角線偏向+25，-0以上處20016梁底板與柱子交接處處置不好處10017梁模未按設(shè)計標(biāo)高要求，呵斥梁模高差處10018渣滓未清理就就位模板處10019漏放預(yù)埋件處10020拆模時損壞砼棱角處50第十二條鋼筋工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數(shù)量超越綁扎數(shù)的10%處502鋼筋搭

47、接長度小于規(guī)定值根503鋼筋數(shù)量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處504鋼筋網(wǎng)的長度、寬度大于10處505鋼筋網(wǎng)網(wǎng)眼尺寸大于20處506骨架的高度寬度大于5根507骨架的長度大于10根1008受力鋼筋間距大于10，排距大于5處509箍筋及構(gòu)造筋部距大于20處5010受力筋維護層梁柱大于5，墻板大于3處5011門洞加筋漏放個10012焊接試件在焊接前未做交底處10013焊接試件實驗不合格處20014馬鐙數(shù)量放置缺乏塊5015墊塊規(guī)格不對或漏放塊5016鋼筋彎曲不在同不斷線上處5017柱子主筋松動可以晃動根5018柱子鋼筋偏位根5019澆砼時值班人員查到無人受筋次20020構(gòu)造拉結(jié)筋未預(yù)埋而采用

48、砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根50第十三條砌體工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1軸線位移10毫米以上處1002砌體頂面標(biāo)高15毫米處503垂直度每層5毫米處504外表平整度8毫米以上處505程度灰縫平直度10毫米以上處506程度灰縫厚度8毫米以上10皮磚處1007門窗洞口寬5毫米以上處1008外墻上下窗口偏移20毫米以上處509組砌方法不當(dāng)處10010砂漿豐滿度不達標(biāo)處5011砌筑砂漿拌和時不規(guī)定掛牌或不按設(shè)計分量比計量處10012凡不按規(guī)定制造砂漿試塊，漏做試塊組20013砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留斜槎處20014實砌體斜槎長度小于高度的處10015砌體留槎不按規(guī)定放拉

49、結(jié)筋處10016構(gòu)造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎處10017磚墻上留置洞口寬度超越30CM未設(shè)過梁板處10018陽臺隔墻和扶手與墻體間銜接未采取可靠拉結(jié)處10019廁所廚房隔墻下口未按規(guī)定做翻邊處10020砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻處50第十四條裝飾工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范元序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1門窗框與墻體間縫隙不填實處502外表平整度超越2mm處503陰陽角垂直度大于3mm處504立面垂直度大于3mm處505基層不處置不澆水處1006內(nèi)粉墻柱、梁面起殼，空鼓面積超越400cm2處1007天棚起殼呵斥零落處2008管道后面未粉刷或嚴(yán)重凹凸不平處509門窗洞口及墻轉(zhuǎn)角處未做護角處50

50、10外墻窗臺、雨棚陽臺，腰線未做滴水槽、滴水線處50第十五條 市政工程質(zhì)量管理和缺陷處分規(guī)范一質(zhì)量控制點序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1、施工預(yù)備階段1設(shè)計交底、熟習(xí)圖紙 圖紙資料能否齊全、能否滿足施工項2002編制施工組織設(shè)計、施工方案 編制、報審項2003物資及設(shè)備預(yù)備 編制方案、審核報批項2004施工設(shè)備進場 設(shè)備完好情況臺1005人員資歷認(rèn)可 審核操作證件506技術(shù)交底 設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵項2002、施工過程1丈量過程次1002施工圖樣及設(shè)計文件自審 了解設(shè)計意圖，圖紙能否明晰，數(shù)據(jù)能否矛值項2003放樣點檢測 放樣與軸線的幾何尺寸與構(gòu)成建筑的相關(guān)尺寸處1004建筑

51、物過程部位形體丈量 放測部位及測點能否到達精度處1005開工資料整理 有無漏項，整理能否符合規(guī)范要求，能否明晰項2003、路基填筑1圖紙審核分析自審、會審 了解圖紙，列出問題，處理疑問項2002編制工藝文件制定技術(shù)措施 滿足現(xiàn)場及技術(shù)質(zhì)量，施工規(guī)范要求項2003技術(shù)交底 施工方法、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范項2004、砼工程1根底驗收 檢驗?zāi)芊駶M足設(shè)計要求次2002砼施工措施 編制、報審項2003現(xiàn)場丈量 高程、邊線、樁號處1004鋼筋施工 鋼筋施工、架立、焊接實驗處505模板施工 規(guī)格、平整度處506砼溫控措施 灑水養(yǎng)護，保溫防寒，冷卻通水處507常態(tài)砼澆筑 砼標(biāo)號、下料、平倉、振搗、排水處508施

52、工質(zhì)量評定 單元工程實測、實量、問題整改處1005、鉆孔灌注1鉆孔工藝 孔深、孔向、孔徑、孔斜、孔口管取芯絡(luò)、孔驗收處502灌注工藝 孔深、阻塞、漿材、壓力記錄項2003工程驗收交工 資料驗收、現(xiàn)場驗收簽證項200二特殊過程設(shè)置表序號質(zhì)量管理和工程缺陷單位處分金額責(zé)任人1丈量放樣 構(gòu)造邊線處1002模板設(shè)計 大橋墩、臺定型模板處1003鋼筋焊接 焊接厚度、焊接長度、輪廓尺寸、搭接長度、架立處504軟基處置沉降觀測 控制路基填筑速度及沉降 變位處2005砼溫控及養(yǎng)護 加蓋隔熱、保溫防寒、灑水養(yǎng)護等處100第六章 綠化養(yǎng)護管理獎懲與處分 第一條 養(yǎng)護管理人員配備1、工程擔(dān)任人1人，工程擔(dān)任人必需到

53、現(xiàn)場辦公，主要技術(shù)人員1人以上，需具有相關(guān)資歷。綠地每4000-5000平方米至少配備1名養(yǎng)護人員。人員不得隨意改換，2、突發(fā)事件的處置，按甲方要求配合做好各類大型檢查活動及相關(guān)任務(wù)，尤其是艱苦活動的迎檢義務(wù)，迎檢期間要添加人力、次數(shù)和需求延伸任務(wù)時間的要無償添加任務(wù)時間，以到達檢查質(zhì)量要求;對發(fā)生火災(zāi)和人為砍伐、盜竊、毀壞花草樹木等行為要采取相應(yīng)措施及時處置并上報公司分管指點。第二條 養(yǎng)護平安管理1、樹立平安第一的思想，加強平安思想認(rèn)識，注重平安，把平安任務(wù)放在首位，確保生命財富不受損失。2、做好平安任務(wù)的宣傳與檢查，對新招收工人上崗前要進展平安知識教育，道路兩側(cè)綠化工地工人上班期間必需穿反

54、光服，真實落實各項平安措施。3、員工在噴藥任務(wù)時，要戴口罩與膠手套，然后才干操作。在噴藥過程中，原那么上不能吸煙與不能接觸食品，更不能將其入口而食。噴藥后要清洗干凈手、臉與改換衣服后，才干飲食，真實防止人員中毒的事故發(fā)生。注：天氣炎熱，噴藥時間應(yīng)為：上午11時前；下午三時至七時，防止高溫噴藥易呵斥藥害與人員中毒。4、員工在進展剪草與修剪樹木等維護任務(wù)時，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進展操作，正確運用剪草機、綠籬修剪機與噴藥機等，防止機具損傷人員的事故發(fā)生。5、在綠化管理過程中，凡是清理出來的園林渣滓如枝葉等雜物，未經(jīng)贊同，不準(zhǔn)將其隨地?zé)龤А７乐拱l(fā)生火災(zāi)。6、倉庫內(nèi)的各種物品，如農(nóng)藥、化肥、易燃物品等要分類堆放

55、，做好防潮、防火、防腐蝕、防盜平安措施，庫內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備滅火器，任務(wù)人員要學(xué)會運用滅火器。7、員工在綠化管理任務(wù)過程中，凡是高空作業(yè)包括攀爬樹木、用油鋸鋸樹枝等作業(yè)，要采取一定的平安防護措施。必需系好平安帶才干進展作業(yè)，真實防止人員傷亡事故的發(fā)生。第三條 養(yǎng)護管理規(guī)范1.成活：新種樹木特別管護，及時澆水、修剪、培土、扶正、綁樁、治蟲等，成活率要到達90%以上，年年樹木成活率到達95%。 2.植保形狀：防治病蟲害，大面積防治每年不少于4次。無病害率到達95%，無蟲害率到達95%以上。 3.草木花卉補植：根據(jù)工地實踐情況和建立單位要求需求補植樹木的要在規(guī)定時間內(nèi)完成，不能耽擱檢查和驗收交工，種植后

56、要及時管養(yǎng)，要求長勢良好。 4.樹木修剪：年年按季節(jié)進展修剪，全年不少于3次(5月下旬，9月下旬，12月下旬)；球類、綠籬等易瘋長樹木應(yīng)不定期修剪。要求無枯枝、死樹。5.除草：雜草高度不超越15厘米，草勢旺盛期應(yīng)適當(dāng)添加除草次數(shù)或打滅草劑。 6.澆水施肥：按樹木長勢進展不定期抗旱澆水或排澇，全年冬春施肥不少于兩次。第四條 養(yǎng)護管理獎罰方法1、根據(jù)第三條養(yǎng)護管理規(guī)范規(guī)定檢查，到達規(guī)范要求的給予工程部200-500元獎勵，達不到規(guī)范要求給予工程部200-500元罰款根據(jù)工地實踐情況決議，由于前期土壤、種植緣由呵斥各項問題的可減免罰款，由于后者養(yǎng)護呵斥的各項問題不可減免。2、定期檢查：由公司質(zhì)安部每

57、月月底進展檢查，檢查各綠化養(yǎng)護工地的各項目的。第七章 處置程序第十二條 本方法執(zhí)行單位為公司質(zhì)安部，對2000元以下獎罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)主管指點知情下，對2000元以上獎罰由公司主管指點同意后簽發(fā)。 第十三條 由公司質(zhì)安部擔(dān)任將罰款通知單傳送至財務(wù)部，每月匯總公示，罰款在年終總工資總額中扣除。 第十四條 受罰工程和個人如對處分持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起三日內(nèi)向公司主管指點申訴，逾期視為接受處分決議。 第八章 月綜合檢查評定規(guī)范一、房建工程施工質(zhì)量檢查評分表表一、施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系檢查表50分序號檢查工程扣分規(guī)范應(yīng)得分實得分扣分闡明1資質(zhì)條件有無超越資質(zhì)等級承攬工程，有無簽署書面承

58、包合同，違反1項扣5分;分包單位資質(zhì)與總包對分包單位的分包合同，短少1項扣3分。52工程管理人員履職情況工程經(jīng)理、工程技術(shù)擔(dān)任人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、資料員、資料員到位情況，短少1人扣5分；未持證上崗、無相應(yīng)技術(shù)職稱的，每人每種情況扣1分；發(fā)現(xiàn)虛偽證件，扣20分。注：工程經(jīng)理、工程技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)有職稱證書且不允許兼職。203施工組織設(shè)計、施工方案及審批無，扣10分；有，但無審批單位簽字、蓋章，扣5分，無監(jiān)理單位審查，扣5分；有，手續(xù)齊全，但不夠詳細(xì)、可操作性不強，扣3分；樁基施工專項方案、模板專項施工方案、鋼筋專項施工方案、混凝土專項施工方案、砌體專項施工方案、其他方案如：鋼構(gòu)造，幕墻，節(jié)能

59、等，缺一個扣2分104質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)擔(dān)任人責(zé)任制；技術(shù)交底制；資料采購、檢驗?？刂?；質(zhì)量等級評定、核定制；三檢制；樣板制；質(zhì)量問題處置制；公司定期檢查制每少1項扣1分。55施工圖審查無審查意見書，扣10分；審查意見書遲于開工時間，扣5分；施工現(xiàn)場無完好的已加蓋審圖公用章的圖紙，扣5分。10合計表二、根底、主體技術(shù)資料140分檢查工程扣分規(guī)范應(yīng)得分實得分扣分闡明設(shè)計變卦文件設(shè)計變卦文件手續(xù)不全，每份扣5分；設(shè)計變卦未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)，每份扣2分。10原資料出廠合格證和進場復(fù)驗報告無資料出廠合格證扣10分，合格證不齊扣5分；無復(fù)驗報告扣10分，送檢數(shù)量缺乏扣5分；送檢時間滯后于運用時

60、間，扣5分；發(fā)現(xiàn)虛偽報告，扣20分；無預(yù)拌混凝土相關(guān)出廠資料原資料實驗報告、混凝土試件報告、出廠質(zhì)量證明書扣10分，出廠資料不齊全扣5分；不合格資料退場手續(xù)不明晰，扣2分。20鋼筋接頭的實驗報告檢驗數(shù)量不夠，少1次扣1分；未注明運用部位每份扣1分；復(fù)驗合格之前隱蔽，每份扣2分。5混凝土和砂漿的施工記錄混凝土和砂漿的配合比資料不全，扣1分；現(xiàn)場攪拌混凝土和砂漿資料稱重、澆筑記錄，每短少一種扣1分；現(xiàn)場攪拌時間記錄、混凝土養(yǎng)護時間記錄，每短少一種扣1分；混凝土坍落度檢驗記錄，每短少1次扣1分。10混凝土和砂漿試件的實驗報告抗壓試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；抗?jié)B試件數(shù)量不夠，少一組扣2分；試件強度不合