施工現(xiàn)場(chǎng)工期管理措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工期管理措施目錄 HYPERLINK l _TOC_250004 施工現(xiàn)場(chǎng)工期管理措施1 HYPERLINK l _TOC_250003 一、組織措施2 HYPERLINK l _TOC_250002 二、技術(shù)保證措施3 HYPERLINK l _TOC_250001 三、施工準(zhǔn)備保證措施5 HYPERLINK l _TOC_250000 四、資源調(diào)配措施5五、工序管理保證措施8一、組織措施、建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。項(xiàng)目部由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)

2、，對(duì)每層結(jié)構(gòu)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組， 做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任 制度。項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)， 同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。、組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤

3、保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。按總體及分階

4、段進(jìn)度要求確立明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工隊(duì)的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。、制定科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為控制主線，制訂詳細(xì)的是施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，包括各工序作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃。通盤(pán)考慮各種生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。按照全面進(jìn)度管理的原則，不斷反饋和修正實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工。加強(qiáng)資源配置、加快施工進(jìn)度。二、技術(shù)保證措施、編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施細(xì)則分階段編制施工進(jìn)度計(jì)劃，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制

5、施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門(mén)或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。、編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。、熟悉和審查

6、圖紙工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織施工技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行圖紙會(huì)審有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使工程從開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。、編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，并做好技術(shù)交底編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過(guò)，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底原則下，項(xiàng)目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對(duì)各專業(yè)隊(duì)的技術(shù)、安全等交底。編制分部(項(xiàng))工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。、優(yōu)化方案，提高

7、作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià),以科技含量確保工期。、做好崗前培訓(xùn)，定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉、掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機(jī)械維修工，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和

8、管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采用成熟的道路排水施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量， 通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。合理安排工序，合理安排工序，適時(shí)插入緊后工序程。三、施工準(zhǔn)備保證措施加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門(mén)及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)事宜。合同簽訂后，隊(duì)伍立即進(jìn)場(chǎng)，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場(chǎng)清理工作，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料等也陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程按期開(kāi)工。及時(shí)進(jìn)行施工

9、技術(shù)準(zhǔn)備工作，對(duì)跨越施工方案、砼配合比設(shè)計(jì)等工作均應(yīng)超前進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求及時(shí)編制詳細(xì)的施工作業(yè)方案。選擇素質(zhì)較高且有良好的合作基礎(chǔ)的勞務(wù)隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)性農(nóng)忙而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏的施工隊(duì)伍。四、資源調(diào)配措施、資金保證措施本工程執(zhí)行專款專用，以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。、材料保證措施對(duì)工程進(jìn)展影響關(guān)鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應(yīng)的施工材料等周轉(zhuǎn)材周密安排，超前計(jì)劃，供應(yīng)及時(shí)，滿足施工所需。根據(jù)招標(biāo)文件及施工承包合同

10、的要求進(jìn)行材料物資采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我單位中標(biāo)后的及時(shí)向業(yè)主提供總量材料入場(chǎng)計(jì)劃，在每道工序前 7 天向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。無(wú)論甲控材料還是自購(gòu)材料，必須嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收程序， 不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。2、材料加工和訂貨根據(jù)施工預(yù)算的材料分析，各種管材及構(gòu)(配)件和制品加工要求及施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制需要量和構(gòu)(配)件和制品加工計(jì)劃，考察生產(chǎn)廠家，簽定管材采購(gòu)、構(gòu)(配)件加工合同。3、施工材料供應(yīng)保障措施根

11、據(jù)本工程所處的地理位置和工期較緊的特點(diǎn)，應(yīng)采取措施保證材料供應(yīng)的及時(shí)、足量。做到周密安排、超前計(jì)劃；除業(yè)主提供的料源以外，自行組織足夠的料源儲(chǔ)備；組織運(yùn)輸工具，保證及時(shí)將材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)材料、物資的管理，及時(shí)檢驗(yàn)、維修。為保證采購(gòu)的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目部將嚴(yán)格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求。產(chǎn)品定貨時(shí)首先要審查生產(chǎn)廠家的資質(zhì)情況，填報(bào)分包申請(qǐng)報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批同意后，方可與之簽訂定貨合同。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料均執(zhí)行三證制，即供應(yīng)廠家的資審證明、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明。對(duì)原材料的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在：原材料(鋼筋、水泥、石灰等)進(jìn)場(chǎng)前先將取樣試驗(yàn)結(jié)果、材

12、料合格證、重要材料的準(zhǔn)用證時(shí)填工程材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師審批。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)首先要檢查其合格證及廠家的試驗(yàn)記錄，填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料確認(rèn)單報(bào)監(jiān)理工程師審批。到場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)、復(fù)測(cè)要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率、要求執(zhí)行。原材料在進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行取樣復(fù)試，待結(jié)果出來(lái)后，將試驗(yàn)報(bào)告一并上報(bào)監(jiān)理工程師，同時(shí)配合好監(jiān)理工程師的抽樣檢驗(yàn)。復(fù)試不合格的材料不得用于本合同工程的施工，必須立即清退出場(chǎng)。對(duì)成品、半成品的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在：成品及半成品(如路緣石、平石商品混凝土、瀝青混凝土等)均進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。定貨要選用業(yè)主及總監(jiān)辦批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家。重要構(gòu)件要邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理工程師及管理部門(mén)的有關(guān)人員對(duì)首件進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行

13、批量生產(chǎn)。施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)廠家的生產(chǎn)狀況、質(zhì)保體系的運(yùn)行情況進(jìn)行抽檢，不符合要求時(shí)及時(shí)通知廠家解決，防止不合格產(chǎn)品用于本工程，并將整改措施上報(bào)監(jiān)理工程師。外購(gòu)結(jié)構(gòu)材料的檢測(cè)主要表現(xiàn)在：外購(gòu)結(jié)構(gòu)材料必須特別引起重視。材料進(jìn)場(chǎng)后質(zhì)檢人員首先要檢查其出廠合格證，再進(jìn)行含灰量檢測(cè)。瀝青混凝土使用由監(jiān)理工程師認(rèn)定的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，到場(chǎng)瀝青混凝土要進(jìn)行溫度檢測(cè)，并取料進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)。使用總監(jiān)辦批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家供應(yīng)商品混凝土，進(jìn)場(chǎng)的混凝土及時(shí)檢測(cè)坍落度，核對(duì)其標(biāo)號(hào)、水泥品種、使用部位等，此工作由工段質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的質(zhì)控員、材料員要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量抽檢，切實(shí)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、機(jī)械、設(shè)備保證措施根據(jù)工

14、程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場(chǎng)將投入足夠的施工機(jī)械，以滿足道路工程的順利進(jìn)行。施工機(jī)械將根據(jù)工程需要由我單位組織調(diào)配，同時(shí)保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過(guò)程中的完好性。進(jìn)場(chǎng)后，我單位將立即對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)于缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購(gòu)合同，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場(chǎng)地提供依據(jù)。根據(jù)工程量清單和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定每月的勞動(dòng)力計(jì)劃和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)檢查和督促，反

15、饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)步驟到位。加大資源投入，加強(qiáng)技術(shù)力量、優(yōu)化設(shè)備配置，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況作好施工機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備， 防止因?yàn)椴糠謾C(jī)械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地提高機(jī)械化施工水平，大型要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。、人員保證措施信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，項(xiàng)目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)良的勞務(wù)人員進(jìn)行本工程的施工，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部直接負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。及時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃總上場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)最高峰為 485 人。五、工序管理保證措施為最大限度地