地鐵公司安全工作匯報(bào)

1、地鐵公司安全工作匯報(bào)XX年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn) 營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺(jué)地把安全工 作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和 年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員 的努力下完成了 XX年度運(yùn)營(yíng)公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備 保障部安全工作情況分 3個(gè)方面做如下匯報(bào)：第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較 好成績(jī)一、XX年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況XX年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在 全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn) 了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的 XX年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。二、XX年部門安全工作情況及其

2、成效1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做 到落實(shí)XX絡(luò)和崗位責(zé)任。在XX年的安全工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào) 整各專業(yè)室的兼職安全員，xx絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立 健全了部門的xx絡(luò)，部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安 全員，形成了一個(gè) 51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé)，對(duì)工長(zhǎng)和班組兼 職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織安全 管理能力和水平。2、加強(qiáng)各層安全教育，借鑒其它事故案例，提高全員 安全意識(shí)和安全責(zé)任。建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動(dòng)，加強(qiáng)員工 安全意識(shí)。根據(jù)國(guó)家和xx市的整體要求，部門配合公司在 6月份

3、開展了安全文化月系列活動(dòng)，進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工 作手冊(cè)學(xué)習(xí)，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動(dòng)，在安 全陳列館中，展示著地鐵運(yùn)營(yíng)以來(lái)的各類可以通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí) 安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件， 為大家敲響警鐘。通過(guò)各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以 及部門安全文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢(shì)，找到了差 距的同時(shí)，極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn) 用安全的積極性，對(duì)員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作 用。借鑒他人，開展“膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反 思活動(dòng)。3、深入排查各類安全問(wèn)題，緊抓問(wèn)題整改，改善安全環(huán)境。落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作 為

4、一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理 工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本 流程。在隱患大排查初期，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已 完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余 4項(xiàng)已列入XX年的整改計(jì)劃。并 將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作堅(jiān)持下來(lái)，全年共 查出大小安全問(wèn)題 8個(gè)，現(xiàn)已完成整改 783個(gè)，未完成的 整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由 專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中， 我們逐步摸索， 加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊(cè)。4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級(jí)提示。為了使各層管理人員

5、的管理工作規(guī)范化，減少以至杜絕 安全事件，針對(duì)實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐 少的兩新兩少的特點(diǎn)， 緊緊圍繞運(yùn)營(yíng)設(shè)備保障 “第一要?jiǎng)?wù)”， 以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范安全管理”為目標(biāo)，在XX年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展明確XX年的三健全提示活動(dòng)。主要針對(duì)影響運(yùn)營(yíng)安全的設(shè)備檢修問(wèn)題，深 入討論，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來(lái)，從部 門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長(zhǎng)，根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn) 行劃分，工長(zhǎng)級(jí)提示更是細(xì)致具體，共計(jì)144條，涉及到重 點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來(lái)人員作業(yè)跟蹤、特種天氣 作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī) 范，為了確保三級(jí)提示的有

6、效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí) 考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并采取部門周例 會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法，對(duì)所有的主任和工長(zhǎng)進(jìn)行測(cè) 試，使大家對(duì)自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻 刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管 理能力和責(zé)任意識(shí)，從盲目狀態(tài)向自覺(jué)工作改變，積極發(fā)揮 各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于 各階段的中心工作，以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工 作，將現(xiàn)場(chǎng)的安全工作形成了長(zhǎng)效機(jī)制。5、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全工作部門通過(guò)落實(shí)設(shè)備保障部運(yùn)營(yíng)安全保障措施，進(jìn)行 日常檢查、9000評(píng)審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查 等檢查對(duì)

7、各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、安全會(huì)議、安全檢 查、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，各 層深入開展安全教育和重溫教育，為安全制度的深入貫徹和 嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過(guò)檢查、培訓(xùn)，強(qiáng) 化每名員工的思想意識(shí)、安全理念，使每個(gè)人做到行動(dòng)有目 標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障能力7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確為了加強(qiáng)對(duì)重要事件的管理，避免對(duì)運(yùn)營(yíng)有影響的事件 擴(kuò)大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息，根據(jù)事情的重要程度，及時(shí)做出批示。在 XX年，我們通過(guò)多次演練和實(shí)踐，在日 常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對(duì)不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了 考核力度

8、。在春節(jié)前，為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞，部 門再次對(duì)故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí) 后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級(jí)人員也能自覺(jué)地第 一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處 理工作高效的完成。&做好安全重溫教育，使安全工作穩(wěn)步提升開展以“學(xué)習(xí)、討論、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教育活 動(dòng)，對(duì)安全操作規(guī)程、規(guī)章制度采取學(xué)習(xí)考試的方法，考試 試卷分為共性題和專業(yè)題，100分為滿分，90分為及格，不 及格者對(duì)全部試題進(jìn)行重考，及格者對(duì)錯(cuò)誤試題進(jìn)行重考， 所有基層人員參加考試，考試成績(jī)?nèi)考案?，在?duì)錯(cuò)誤試題 進(jìn)行補(bǔ)考過(guò)程中，補(bǔ)考人員全部通過(guò)。對(duì)當(dāng)前的安全形式進(jìn) 行討論，對(duì)以往

9、事件談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“安全 與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細(xì)節(jié)決定成敗”為主題寫出感受， 共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，控制 系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室 18篇。9、特殊時(shí)期特殊投入，不遺余力保奧運(yùn)安全。在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、 安穩(wěn)工作聯(lián)席會(huì)議制度、安穩(wěn)工作信息專報(bào)制度、責(zé)任追究 制度、安穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、安穩(wěn)期間人員請(qǐng)銷假制度、 重要區(qū)域門禁管理制度等 9項(xiàng)制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推進(jìn)奧運(yùn) 安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣 傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位 的“六個(gè)到位”。同時(shí)，部門對(duì)所轄的房間進(jìn)行了全

10、面的清查，共劃定責(zé) 任區(qū)域141處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡視人員，建立屬地 巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)需要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來(lái) 訪登記制度，不長(zhǎng)期使用的 231處房間門張貼了封條。在人員、車輛管理方面，部門按照公司統(tǒng)一要求對(duì)委外 單位190人、售后服務(wù)人員 21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對(duì) 部門225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機(jī)動(dòng)車換發(fā)了進(jìn)出門車證。第二部分：XX年安全工作形勢(shì)分析XX年是國(guó)家的安全生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深入開展 以綜合治理為核心的安全問(wèn)題排查工作，在大家的共同努力 下，我們的安全環(huán)境得到了有效改善，XX年是國(guó)家“安全生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，切實(shí)

11、加強(qiáng)“三項(xiàng)建 設(shè)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深入開展安全生產(chǎn)執(zhí) 法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為；深入開展治理行動(dòng)，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治；深入開展 宣傳教育行動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防范能力。加強(qiáng)安全生 產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生 產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急 救援和安全科技進(jìn)步；加強(qiáng)安全檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡 廉，切實(shí)履行責(zé)任，提高監(jiān)管能力和執(zhí)法水平。國(guó)家整體在積極抓安全，全面保安全的嚴(yán)峻局勢(shì)下，部 門安全形勢(shì)同樣嚴(yán)峻，安全工作不容放松仍需加力。各設(shè)備 系統(tǒng)質(zhì)保期已過(guò)，設(shè)備進(jìn)入自我維護(hù)期造成故障上升。XX年是部門逐步發(fā)展轉(zhuǎn)化的一年，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化安全管 理和監(jiān)督，有效遏制事故發(fā)生，推進(jìn)安全生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們認(rèn)真討論研究“安全、服 務(wù)、成本”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保 障地鐵安全運(yùn)營(yíng)。逐漸完成從對(duì)廠家的依賴向自主維修進(jìn)行 轉(zhuǎn)變，同時(shí)，部分設(shè)備逐漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升， 設(shè)備隱藏的安全隱患逐步顯露，XX年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項(xiàng)工作逐步規(guī)范， X