創(chuàng)業(yè)之前需要的能力

1、.：.；創(chuàng)業(yè)前需求的才干在研討大量勝利企業(yè)指點者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)指點人知道本人需求什么，并能盡全部的努力去到達本人的目的，他們懂得做人、擅長決策、充溢熱忱、繼續(xù)創(chuàng)新、架構關系、鼓勵團隊以及博得擁護最勝利的企業(yè)家所共同具有的良好習慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)指點人可以脫穎而出。 第一個習慣：懂得做人。 會做人，他人喜歡他，情愿和他協(xié)作，才容易成事。怎樣讓他人喜歡本人呢？好的企業(yè)指點者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人老實、耿直、公正、和藹和寬容，對其他人的生活、任務表示深切的關懷與興趣。臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關系，更回絕鉆法律破綻，

2、博得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。 第二個習慣：擅長決策。 面對不斷變化的市場，企業(yè)運營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進展分析、比較，然后選擇一個最正確方案。企業(yè)指點者的價值在于“做正確的事情，同時協(xié)助 各階層的主管“把事情做正確。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價錢武器將彩電大幅降價，從而確立國產(chǎn)彩電的主導位置，正是看準市場、果斷決策的典型。 第三個習慣：置信本人。 勝利的企業(yè)指點者都有很強的自信心，他們既會在本人內(nèi)心里置信本人，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自自信心。勝利學的研討成果闡明：勝利的愿望是發(fā)明和擁有財富的源泉。英特爾總裁葛洛夫以為“只需偏執(zhí)狂

3、才干生存，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。 第四個習慣：明確目的，什么是指點？ 世界級企管巨匠班尼士下了個定義：“發(fā)明一個令下屬追求的前景和目的，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或到達所追求的前景和目的。企業(yè)指點者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必需使目的深植于每一個員工的心中，必需和每個員工信守的價值觀相一致；否那么，不能夠激發(fā)這種熱情。有“神奇教練之稱的米盧蒂諾維奇曾經(jīng)發(fā)明紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目的，就是打進世界杯的決賽圈。 第五個習慣：充溢熱忱。 第六個習慣：頑強精神。 假設說有一種素質(zhì)幾乎為一切的勝利企業(yè)指點者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，并不是到達愚笨地步

4、的頑固，它是一種下決心要獲得結(jié)果的精神。在管理實際中，作為一個指點者，他手下的人都希望指點是一個不屈不撓的人。只需他的競爭對手希望他放棄這種精神。 第七個習慣：注重人才。 企業(yè)最好的資產(chǎn)是人，企業(yè)指點者的美德在于挑選好的協(xié)作同伴。選一個適宜的人，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外，他們找人要看3種東西：一是必需精神充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，順應變動。二是要耿直。思索個人利益的同時，可以思索到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進展思索的才干和魄力。“蕭何月下追韓信、劉備“三顧茅廬都是識人用人的經(jīng)典例子。 第八個習慣：充分授權。 人的精神是有限的，我們不

5、能夠一個人做一切的事。所以，作為一個企業(yè)指點必需學會把權益授予適當?shù)娜?。授權的真正手段是要可以給人以責任、賦予權益，并要保證有一個良好的報告反響系統(tǒng)。美國前總統(tǒng)里根是一個知名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去擔任，本人因此可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。 第九個習慣：鼓勵團隊。 組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常困難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，發(fā)掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，是勝利的指點者必需具備的一種才干。一個企業(yè)指點人必需是一個能激發(fā)起員工動力的人。 第十個習慣：終生學習。第十一個習慣：繼續(xù)創(chuàng)新。 當今世

6、界正面臨著的一個非常嚴峻的現(xiàn)實是：假設他停步不前，他就會失去本人的立足之地。這一點對于任何指點或公司都是同樣的道理。假設他滿足于現(xiàn)狀，他就喪失了創(chuàng)新才干，而創(chuàng)新是人類開展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。 耐克不斷改良本人的運動鞋，以順應人類行走和奔跑的需求；不斷尋覓為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被以為是“酷的代名詞，沒有繼續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代丟棄。 第十二個習慣：架構關系。 一個好的企業(yè)指點者習慣于架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人生長、企業(yè)成事的重要條件與資源。關系就好像網(wǎng)絡，構架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動。為了

7、企業(yè)的開展，任何一個指點者都短少不了“關系管理。西方國家的大企業(yè)經(jīng)常約請其它大企業(yè)的管理者參與本人的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在運營管理中會得到意想不到的助力。 第十三個習慣：抓住時機。 每個人都被時機包圍著，但是時機只是在它們被看見時才存在，而且時機只需在被尋覓時才會被看見，關鍵在于他如何認識時機，利用時機，抓住時機和發(fā)明這些時機。 第十四個習慣：有效溝通。 鄰導者與被指點者之間的有效溝通，是管理藝術的精華。比較完美的企業(yè)指點者習慣用約70的時間與他人溝通，剩下30左右的時間用于分析問題和處置相關事務。他們經(jīng)過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。 第十五個習慣：運營未來。勝利的企

8、業(yè)指點人都懂得，未來是屬于那些今天就曾經(jīng)為之做好預備的人。他們用20的時間去處置眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。 第十六個習慣：博得擁護。 一個企業(yè)指點人的夢想不論如何偉大，假設沒有擁護者的認同與支持，夢想依然只是夢想。要博得擁護者的首要義務就是：認同我們的擁護者，并找出他們共同的盼望是什么？假設說指點人需求具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的才干。 第十七個習慣：勇于自制。 具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使他采取行動的重要原動力，而自制力那么是指引他行動方向的平衡輪。在管理活動實際中，一個有才干管好他人

9、的人不一定是一個好的指點者，只需那些有才干管好本人的人才干勝利。深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于40的不做的暴利心態(tài)，提出萬科“高于25的利潤不做的口號，如今萬科還安康地活著，當年眾多追逐暴利的企業(yè)那么大部分已死掉。 第十八個習慣：培育指點。 最勝利的指點者是那些把任務授權給他人去做的人，是把下屬培育為指點者的人，是把指點者變?yōu)樽兏镎叩娜?。?lián)想集團董事長柳傳志培育了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業(yè)后繼有人、基業(yè)長青。 第十九個習慣：注重家庭。 比較完美的企業(yè)指點者常把家庭比作登山的后援營地。他們在籌備后援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少于實踐登山(干事業(yè))的時間，由于他們的生存、登山的高度，經(jīng)常與后援營地能否結(jié)實和存糧能否充足有關。這些企業(yè)指點者還懂得，全面的勝利才算真正的勝利，他們