2022年X年工作總結歸納兼X年計劃

1、細心整理 XX 耐 火 材 料 有 限 公 司ZhengzhouAncaiRefractoryco.,ltd 2022 年工作總結暨 2022 年方案 敬重的董事長、各位董事、監(jiān)事：您們好！第一感謝各位一年來對我工作的懂得和大力支持！匯報,敬請批判指正！下面,我將 XX公司 2022 年的工作向大家做以2022 年, XX公司全體員工,仔細貫徹執(zhí)行董事長提出的“ 二十四字” 工作方針,以“ 整合型體 系” 建設為平臺,團結一樣、齊心協(xié)力,堅強拼搏、銳意進取,以人為本、科學進展,各項經濟指標再創(chuàng)歷史新高,較好地完成了年初制定的方針目標方案；一、 主要經濟指標完成情形：指標名稱單位全年累計完成計去

2、年完較上年同期累計比去年方案完成劃率差額成增長產量噸5834 5848 100% 4680 1168 25% 產值萬元11809 11871 101% 8905 2966 33% 發(fā)貨量噸5542 5469 99% 4967 502 10% 發(fā)貨值萬元11219 10709 95% 9504 1205 13% 合同訂購萬元11809 11898 101% 10715 1183 11% 回款萬元10628 12144 114% 8028 4116 51% 上交治理萬元118 126 107% 費利潤萬元122 665 545% 注：產量為成品入庫數量,產值為入庫產品價值；細心整理二、生產經營情形

3、：1、產量各車間全年產量與去年同期對比統(tǒng)計表2022 年澆鑄量砂型破裂配料加工面積14322.29 8336.608 7206.992 8388.546 46008.564 2022 年11020.486 6548.087 5782.653 5779.705 35572.094 增減量3301.804 1788.521 1424.339 2608.841 10436.47 增幅30% 27% 25% 45% 29% 細心整理2、質量 1 半成品合格率全年共計出箱磚材 7481.744 噸,其中成品為 5937.609 噸,合格率為 79.4%,與去年同期合 格率 79.4%持平；詳見附表：材質

4、澆成品重廢品重總計重初驗最終成最終鑄合格退磚重量品重量合格方量（噸）量（噸）率% 量（噸）（噸）（噸）率% 式AZS33532.682949.12416.42203.7PT 81.9 212.648 74.7 # 39 4 23 91 AZS33WS 2950.5339.083289.589.7 108.436 2842.086.4 # 14 4 98 78 細心整理AZS33 # QX 14.439 1.67 16.109 89.6 14.439 89.6 33#小計5381.3 92 873.436254.886 321.084 5060.380.9 8 3 08 AZS36WS 449.

5、56153.48 603.1374.6 10.742 438.9172.8 # 4 4 2 AZS41WS 447.54176.23623.78 71.7 9.16 438.3870.3 # 9 1 9 AZS合計6278.5 95 1203.17481.783.9 340.986 5937.679.4 49 44 09 與去年同期相比：2022 年2022 年上升+下20222022 年上升 +下材質1-12 月出 箱成品1-12 月出年合合格箱成品降- （噸）降- （%）格率% 率% （噸）（噸）AZS33#PT 2203.791 1891.191 312.6 74.7 69.5 5.2

6、AZS33#WS 2842.078 2293.154 548.924 86.4 89.7 -3.3 AZS33#QX 14.439 188.11 -173.671 89.6 86.7 2.9 33#小計5060.308 4372.455 687.853 80.9 79.6 1.3 AZS36#WS 438.912 201.871 237.041 72.8 79.1 -6.3 AZS41#WS 438.389 226.043 212.346 70.3. 75.6 -5.3 AZS合計5937.609 4800.369 1137.24 79.4 79.4 0 2半成品漏檢率細心整理全年共發(fā)加工車間

7、半成品88125 塊,漏檢 1291 塊,漏檢率 1.4%,比去年半成品漏檢率1.01%上升 0.39 個百分點；3 成品漏檢率全年成品磚材入庫 84000 塊,計 5848 噸,共計成品漏檢 130 塊,成品漏檢率為 0.15%,比去年的成品漏檢率 0.37%下降 0.22 個百分點；年份 入庫塊數 重量（噸）漏檢數 漏檢率2022 年 84000 5840.722 130 0.15% 2022 年 61127 4680.628 227 0.37% 相差 22873 1160.094 -97 -0.22% 4 加工良品率加工車間共計入庫 12648 塊, 合格 12648 塊, 良品率 10

8、0%,與去年持平；5 砂型良品率共抽檢砂型 93960 套,其中合格 93935 套,一次性合格率為 99.9 %,完成了砂型良品率 98%的目標；3、工效車間產量出勤2022 年月工平2022 年09年比 08年增長率出工月人月人人工平工平1#電爐人次平平平7484.811 13038 0.57 576 12.052 0.597 8% -4% 12.99 3#電爐6803.000 420 12108 16.20 0.56 13.155 0.617 23% -9% 原料15595.538 168 4311 92.83 3.62 84.804 3.333 9% 9% 砂型8266.306 483

9、 12768 17.11 0.65 15.831 0.609 8% 6% 加工46008.489 826 22980 55.70 2.00 51.036 2.015 9% -1% 4、主要消耗指標完成情形1 原材料： 共計使用原料 14881.403 噸,其中生料 8388.546 噸,熟料 6492.857 噸,噸耗為 1.039 噸（ 1#爐使用原料 6949.332 噸,噸耗為 1.037 噸,與定額相比超 0.002 噸；2#爐使用原料 1872.582 噸,噸耗為 1.047 噸,與定額相比超 0.012 噸；3#爐使用原料 6059.489 噸,噸耗為 1.039 噸,與定額相比超

10、 0.004 噸）；細心整理 2 耗電： 共耗電 3331.76 萬度,噸耗為 2326 度,比去年噸耗電 2159度高 167 度；其中 1# 爐耗電 1480.453 萬度,噸耗為 2209 度,與定額 2300 相比節(jié)省 91 度； 2#爐耗電 453.294 萬度,噸耗 2534 度： 3#爐耗電 1398.013 萬度,噸耗為 2398 度,與定額 2300 相比超 98 度）；3 成品庫包裝物消耗情形：全年共包裝磚材 5933.097 噸,其中托盤包裝5303.399 噸,托盤包裝定額為50 元/ 噸,定額費用 265169.95 元,實際包裝費用為265169.95 元；木箱包裝

11、 629.698 噸,木箱包裝的定額為420 元/ 噸,定額費用 264473.16 元,實際費用為 264473.16 元；定額包裝費用共計 529643.11元,實際包裝費用 474373.75 元,實際比定額費用節(jié)省 55269.36 元；4 發(fā)運磚材費用結算情形：全年發(fā)運共計 6075.108 噸,已經結算完畢運費的有5422.768 噸,定額費用為 250 元/ 噸,發(fā)運費用為 1355692元,實際發(fā)運費用為1276995.4 元,噸平運費為235.49 元,比定額發(fā)運費用節(jié)省 78696.6 元；三、主要工作（一）轉變營銷模式,提升盈利才能；營銷處在企業(yè)進展的龍頭位置,良好的營銷

12、模式是打開市場、優(yōu)化結構、提升盈利才能的關鍵；年初,在對過去營銷模式進行分析總結的基礎上,提出了“ 穩(wěn)固、開發(fā)、擴展、服務” 的工作方針, 即在穩(wěn)固浮法玻璃市場份額的同時,要注意開發(fā)純氧窯及光伏玻璃窯爐業(yè)務,強力擴展國際業(yè)務,突出窯爐設計、技術詢問等服務；利用我公司在純氧窯爐及光伏玻璃市場的優(yōu)勢 , 勝利占據了純氧窯及光伏玻璃窯爐市場,開發(fā)的主要純氧窯項目有中航三鑫 1500 萬平米 /a 光伏玻璃項目、 天津遠洋烘彬光伏玻璃有限公司250T/D 光伏玻璃生產線、 南京遠鴻特種玻璃有限公司 250T/D 全氧超白壓延光伏玻璃生產線、安徽中俊新能源科技有限公司 250T/D 全氧超白壓延光伏玻璃

13、生產線、杭州藍星新材料技術有限公司 160T/D 全氧超白壓延光伏玻璃生產線、 江蘇金達 650T/D 光伏玻璃項目、 河南安彩一窯四線光伏玻璃項目和江西宏宇 600T/D 超白壓延光伏玻璃項目等；在公司銷售政策支持及國際市場復蘇形勢下,2022 年國際業(yè)務份額較去年同期有了明顯改善；直 接對外業(yè)務總金額約201 萬元,比去年同期增加120%；其中, Interglass玻璃公司錫槽吊頂磚是我公司首次組織出口玻璃窯爐配套燒結材料,具有重要實踐意義, 是向國際市場供應玻璃窯爐配套燒結材料及服務的有益嘗試；另外,重要合作伙伴洛陽- 西格瑪,天津新世紀 - 北美ANH公司共組織合同共約 1368 萬

14、元,比去年同期的 281.5 萬元增加 486%；貫徹、實施技術營銷理念,突出技術服務,即逐步從設計、材料、施工和愛護,進行一條龍服務,逐步實現(xiàn)產品和服務的配套供應才能,拉長產業(yè)鏈條；如我公司與安徽中俊簽訂的合同,細心整理 就開創(chuàng)了我公司進行窯爐設計、磚材生產整體承包的先河,使得產品附加值大幅提高（33#PT磚的價格是一般客戶 33#WS的價格）,同時也展現(xiàn)了公司的技術實力；通過以上營銷措施, 優(yōu)化了產品的結構,增加了WS磚材和 M磚材等附加值相對較高的產品訂購； M磚生產入庫 148.25 噸,比去年同期增長 25%；AZS33#WS、AZS36#WS、AZS41#WS分別比去年同期增長 4

15、3%、108%和 87%；今年噸平產值 2.03 萬,比去年的 1.9 萬增長了 13%,提升了盈利才能；（二）突破產能瓶頸,降低生產經營成本；提高產能是降低各種分攤成本的重要途徑；在公司合同充分、生產任務重、交貨時間緊的情形下,曾一度顯現(xiàn)了各種制約產能的瓶頸；為此,投資 70 萬元,新增組裝平臺約 1000 平方米,增購端磨和滾磨數顯磨床各一臺,解決了因加工和組裝才能不足而制約生產這一問題；對變壓器進行增容,準時聘請員工, 滿意三臺爐子同開的需要, 使電爐車間澆鑄才能得到充分釋放；新建砂型電烘干窯一座,提高了砂型產量,使之與電爐澆鑄才能相匹配；通過實行以上一系列措施,使得今年澆鑄量比去年增加

16、3301.804 噸,入庫增加 1168 噸；2022 年噸平分攤三項費用3929.48元,比去年的 4688.64 元降低 16%；（三）加大技改創(chuàng)新力度,增強企業(yè)核心競爭才能；技改創(chuàng)新是企業(yè)進展的不竭動力；為了勉勵創(chuàng)新,上半年進行了技改創(chuàng)新評比和嘉獎,極大的激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新的積極性；M磚技術攻關獲得重大突破；過去我公司生產的M磚裂紋多,合格率低,成本高,交貨無法保證；通過配方調整、 鑄型材質和設計的改進、 澆鑄工藝的優(yōu)化、 新型保溫材料的利用和回收 等創(chuàng)新措施,取得了良好成效,目前磚材致密、裂紋很少,合格率達 80%以上,得到業(yè)內人士的好評和市場的認可；該項目被評為技改創(chuàng)新特等獎,授予獎

17、金10 萬元；另外,超特型（超精湛寬） WS磚材澆鑄項目和砂型車間干燥爐節(jié)能降耗項目、玻璃窯錫槽底封孔料項目、行車主梁改 造項目、鎂砂帽口改進、行車軸承改進、加工方法創(chuàng)新等項目,分別被評為技改創(chuàng)新一、二、三 等獎；為了提高企業(yè)自主創(chuàng)新才能,全年申報了8 個專利；分別是一種全氧燃燒玻璃窯爐的碹角結構一種全氧燃燒玻璃窯爐大碹的膨脹縫結構一種新型純氧燃燒火頭愛護結構一種唇磚加工模具一種爐嘴擋具雙弧形卡具 新型保溫托盤和一種 AZS電熔吊墻磚生產方法等；（四）強化內部治理,規(guī)范工作流程；實行規(guī)范化治理、明確內控流程是提高工作效率、堵塞工作漏洞的有效途徑；針對過去采購和出入庫等程序不明晰、財務簽字手續(xù)不

18、規(guī)范等問題,相繼出臺了有關規(guī)定；細心整理 1、明確物資選購流程,提高選購效率和質量；選購工作實行全員參與的專人負責制,即由選購員詳細負責公司的選購事宜,相關部門和 員工均有協(xié)作之義務和監(jiān)督之權益；其他任何部門和個人不得擅自選購各種物資；物資選購堅持貨比三家,擇優(yōu)選購,盡可能從上游供應商選購；即能從廠家選購的不從批 發(fā)商處選購； 能從批發(fā)商處選購的不從零售商處選購；能從零售商處選購的不從貿易商（或中間 人）處選購； 主要原輔材料、常用消耗物資以及設備修理等必需保持 2 家以上的主力供應商 （維 修商）,并考察 1-3 家后備供應商（修理商）,禁止獨家供貨；且 1000 元以上的選購必需由采 購員

19、、使用部門 或車間 共同參與完成、并簽字；所用供應商正式供貨前,必需先經考察、小批量試用合格后再轉為主力供應商；供應商的考察必需由選購員、使用部門或車間、質量驗收部門共同完成, 并形成考察報告,與企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、開戶行信息等資質文件一起報總經理、財務部備案,如顯現(xiàn)問題由考察人共同承擔責任；10000 元以上的選購必需簽訂書面合同,商定數量、價格、質量、付款方法、違約賠償責 任等事項, 合同簽訂前, 必需經相關部門和公司評審通過后方可蓋章生效；付款方式盡量采納先使用后結算、或貨到付款、或預付部分的方式,并留取不低于10%的質保金；2. 進一步規(guī)范財務簽字手續(xù),確保各項財務制度落到實處；依據 XX集

20、團七屆六次董事會會議紀要要求,結合我公司實際情形,對公司資金支付、物資出庫及入賬、 費用報銷簽字手續(xù)等進行了進一步補充完善；其中資金支付分對外付款、 對內付款和職工借款三種情形, 分別就審核簽字程序、 資金數額審批權限等做了明確規(guī)定；關于物資 出庫及入賬、費用報銷手續(xù)等,在重申審核簽字程序的同時,強調分部門、分類別建賬,非生產 性支出如差旅費、款待費、小車費等要注明報銷人,每月底統(tǒng)計匯總后,上報公司領導；建立了 責任追究制度, 因簽字手續(xù)不全或超賬面支付而造成缺失無法收回、物資出庫簽字不完整或不符 合規(guī)定、物資入賬手續(xù)違規(guī)、費用報銷手續(xù)不規(guī)范、超標準報銷、簽字不完整等,依據造成缺失 的多少和責

21、任大小,賜予相關責任人不同比例的懲罰；3. 優(yōu)化績效考核方法和流程,突出主要指標,調動工作積極性；依據每個部門、車間的職能和工作特點,細化其工作項目和指標,依據考核項目在整個部門工作中的重要程度確定不同的考核權重；今年考核方法的主要特點是, 每個部門和車間的績效均與公司績效（利潤）掛鉤 20%,形成了人人關懷利潤的氛圍；生產技術部、財務部、供銷部和綜合部的績效分別與主要工作指標直接成本、財務費用、銷售費用和治理費用掛鉤 15%,突出了對其主要治理職能的考核,調動了廣大員工的積極性,使相關費用得到了有效掌握；（五）大力引進人才,關懷職工生活,穩(wěn)固職工隊伍,強化團隊建設；細心整理 企業(yè)的競爭表面上

22、看是產品和服務質量的競爭,其實核心的競爭是人才的競爭,是員工素質的競爭；能不能打造一支高素養(yǎng)的團隊,關系到XX的興衰成敗和長遠進展；因此,2022 年加大了對人才的引進和培訓力度,并實行一系列措施,提高員工生活中意度,穩(wěn)固職工隊伍；全年聘請 17 名高校生,其中大專14 人,本科 2 人,碩士討論生 1 人,所學專業(yè)有市場營銷、耐火材料等；為了建立健全用人勉勵機制,打造良好的人才優(yōu)化流轉平臺,給廣大員工供應 一個展現(xiàn)自我的機會,從而達到“ 發(fā)覺人才、留住人才、培育人才、重用人才” 的目的,年初先后兩次對三十二個崗位進行了公開競聘；廣大員工積極應聘,一批有學問、有才能、有理想的年輕人才脫穎而出,

23、 走上了治理、 科研、營銷等重要崗位, 為企業(yè)的進展奠定了基礎, 積蓄了后勁；為了提高廣大員工的整體素養(yǎng),打造學習型企業(yè),各部門、車間依據年初制定的培訓方案 對員工進行了培訓；同時,公司也組織對治理人員進行了砍掉成本、有效溝通、商務 禮儀責任與才能等培訓；并派人參與有關部門組織的各種培訓班 8 人次；企業(yè)的效益和職工的待遇等當然是凝結職工的重要條件,但是,能否為職工打造一個工作、生活和消遣的良好環(huán)境, 也是一個企業(yè)留住人才不行或缺的重要因素之一；第一,關注職工健康,準時發(fā)放各種勞保用品,并要求依據規(guī)定必需進行穿戴；加大餐廳治理力度,豐富飯菜品種,提 高飯菜質量； 依據出工情形給職工適當的餐費補

24、助；公司領導和部門負責人實行工作餐制度；按 2022 年新辦理入保職工 26 名,累計辦理 146 名；同 照職工自愿的原就為職工繳納養(yǎng)老保險金,時為 265 名員工辦理了意外損害保險； 為了豐富廣大職工的文化生活,五月份對公司籃球場、 羽 毛球場進行了整修,購置了新球籃,安裝了照明設施,成立了公司籃球隊；五一期間,組織了拔 河、象棋、籃球競賽等文體活動,與曲梁鎮(zhèn)政府籃球隊等進行了友情賽；為了開闊廣大員工的視 野,使廣大員工勞逸適度、勞有所樂,五月份組織廣大員工到萬仙山進行了一次旅行；通過以上一系列措施,提高了職工生活中意度,增強了企業(yè)凝結力；（六）積極進行各種資質和榮譽申報,樹立企業(yè)對形狀象

25、,提高公司美譽度；經過廣大員工的共同努力,公司的產品質量在業(yè)界得到了廣泛認可,XX的品牌效應已初步 形成,鋯剛玉系列產品被河南省名牌推動委員會評比為河南省名牌產品；依據商務部、中宣部、發(fā)改委和工信部等部位關于連續(xù)開展 2022 年“ 誠信興商宣揚月”活動的通知 精神,鄭州市企業(yè)信譽認定委員會組織申報了第三批企業(yè)信譽認定單位,我公司積 極參與,被確定為企業(yè)信譽認定單位；被河南省發(fā)改委授予河南之星正確（先進）企業(yè)榮譽稱號；為了愛護企業(yè)和職工的合法權益,鄭州市人力資源和社會保證局、市總工會、市企業(yè)聯(lián)合 會/ 企業(yè)家協(xié)會組織開展了 2022年全市模范勞動關系和諧企業(yè)評比表彰活動；我公司被確定為全市模范

26、勞動關系和諧企業(yè)；細心整理 進行節(jié)能項目申報,爭取國家資金支持；為了推動我公司節(jié)省能源,提高能源利用率和經 濟效益,愛護環(huán)境, 促進經濟可連續(xù)進展,依據國家發(fā)改委等五部委千家企業(yè)節(jié)能行動實施方 案和河南省重點耗能行業(yè)“3515 節(jié)能行動方案” 要求,打算對公司主要耗能設備進行技術改 造,并積極爭取國家資金支持；各部門、車間高度重視,站在公司進展全局,立足長遠目標,積 極主動,親密協(xié)作,通力協(xié)作,對于技改的各項工作做了深化扎實的預備,目前,已順當通過了 2022 年（其次批）節(jié)能技 國家財政部等部門組織的審核,依據鄭州市財政局下發(fā)的關于下達 術改造中心財政嘉獎資金的通知,我公司有望得到財政嘉獎資

27、金 225 萬元；（七）搞好基礎設施建設,滿意生產經營需要；搶抓機遇,大干快上,加速四線和五線建設；為了確保工程質量,進一步強化領導,明確 工作責任,依據生產、建設兩不誤的原就,成立籌建指揮部；指揮部下設辦公室,配備了部分專職工作人員； 全部的建筑商和設備選購均引入招標機制,嚴格依據選購流程執(zhí)行； 五線廠房建設和設備安裝立足高起點, 達到同行業(yè)先進水平； 爐前采納雙梁行車, 削減大磚澆注運行中由于震 動而產生氣械裂紋；爐前設置澆注坑,內設升降平臺和旋轉平臺,滿意澆注大磚、特大型磚材需 求；爐后設置更換爐體裝置, 以隨時轉變澆注品種需求； 配料采納先進全自動電子配料技術（精 確、保密、防塵）；除

28、塵設置更加合理,削減材料損耗,減低成本；調整變電器,使變壓器與爐 子更加匹配、省電,節(jié)省成本；車間與外界密封嚴實,削減溫差；目前,各項籌備工作已基本到 位,確保 2022 年元月 15 日熱調試, 2 月份正式投入生產；五、存在的主要問題：經過全體員工的共同努力,2022 年雖然取得了較大的成果,但生產經營中也存在著不少問 題；主要表達在以下幾個方面：1. 對 XX文化的學習、貫徹力度不夠；XX有一系列成熟的企業(yè)文化,如“ 三講三不講” “ 五化” “ 五不要” “ 五不準” 等,特殊 是董事長提出的“ 包死基數、充分放權、利益驅動、精干高效、多重制約、個人負責” 二十四字 治理方針,言簡意賅

29、,環(huán)環(huán)相扣,富有哲理,是指導企業(yè)治理工作行之有效的法寶；但是,工作 中落實仍不夠,貫徹仍不力；如泡沫磚質量責任事故的發(fā)生,沒有做到“ 多重制約、個人負責”是其中的因素之一；2. 高層團隊多次涉及到人員變動,使公司整體工作思路的連貫性不強；財務、倉庫、銷售 等核心崗位人員變動較頻繁, 手續(xù)和工作交接不完全, 給工作帶來了較大影響； 如財務部門成本 核算人員今年變更了兩次,造成生產成本核算嚴峻脫節(jié)和滯后；3AZS產品質量沒有大的提升,成本沒有明顯下降；雖然M磚和部分磚型澆鑄技術獲得突破,但是今年綜合合格率與去年持平,產品整體質量沒有得到大的提升,再加上成本治理體系沒細心整理 有得到有效運行、 原材

30、料漲價等因素, 使得今年的生產經營成本沒有明顯下降,企業(yè)的價格競爭 力很弱；六、 2022 年生產經營方案（一）主要經營指標名稱產量產值銷售量銷售收入回款上交治理費利潤2022 年6691 16533 6356 14131 14880 141 660 2022 年5848 11871 5469 10709 12144 126 665 增長率14% 39% 16% 32% 23% 12% -1% （二）工作措施 2022 年是 XX公司新的五年規(guī)劃的開局之年, 是內抓治理、外樹形象,適度建設、擴大規(guī)模,科技創(chuàng)新、優(yōu)化結構,開拓市場、搶抓機遇的進展之年,也是為確保 2022 年達成企業(yè)上市目標 夯

31、實基礎的關鍵一年；為確保公司經營進展目標的實現(xiàn),主要措施如下：全面貫徹落實科學進展觀, 以五年規(guī)劃為藍圖, 以確保 2022 年企業(yè)上市為目標, 以學習 XX 企業(yè)文化為動力,以“ 立足當前,展望將來；穩(wěn)固提高,引進消化；以新創(chuàng)市,全面帶動” 為工 作方針,以理順內控流程、規(guī)范企業(yè)治理為重點,以優(yōu)化產品結構、加大創(chuàng)新力度、提高核心競爭才能為突破口, 以完善并強化績效考核為措施,以嚴抓成本費用掌握、 提高盈利才能為最終目的,仔細領悟 2022 年公司生產經營方針方案,連續(xù)深化貫徹魏董事長提出的“ 二十四字” 治理 方針,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面提升企業(yè)核心競爭才能；親密協(xié)作深圳萬勝詢問治理公司對

32、內控治理流程進行規(guī)范和優(yōu)化,提高治理水平,向治理 要效益；依據“ 精干高效、多重制約” 的原就,對機構設置進行改革；進一步明確各部門職責,做到不重不漏； 制定內控治理程序文件, 并設置公司內控專員和各部門內控員,對內控治理文件 執(zhí)行情形進行審核；連續(xù)充實、完善“ 五定” 方案,強化績效考核,建立嚴格、科學的考核制度,將各項指標 層層分解,責任到人,做到個個有指標、人人有考核,真正表達“ 利益驅動,個人負責” ；1、綜合部負責治理費用的治理,在實際操作過程中應嚴格依據年度和月度方案進行掌握；要強化人員聘請,依據公司用工需要和標準,準時聘請員工,特殊是加強對無機非金屬材料、硅酸鹽等專業(yè)和高級設備工

33、程師等急需人才的引進力度；實行引進來和送出去等方法, 加大培訓力度,提高廣大員工的整體素養(yǎng), 從而為公司的進展供應強有力的人力資源支撐；做好后勤保證服務,優(yōu)化餐廳、宿舍、職工澡堂、班車等治理,積極組織員工文體活動,成立圖書閱覽室,完成互聯(lián)網絡建設,滿意辦公和員工網絡需要,提高員工生活中意度；強化基礎設施建設,確保四線和五線按期投產,擴大生產規(guī)模,從而形成規(guī)模效益, 滿意公司進展和上市需要；公司將依據利細心整理 潤目標達成、治理費用掌握、餐廳中意度、體系治理、宣揚、企劃、環(huán)保等方面對綜合部進行考核；2、生產技術部要實行各種措施,努力提高AZS產品質量,確保綜合合格率達到83.5%,比2022 年

34、綜合合格率 79.8%上升 3.7 個百分點；第一要穩(wěn)固磚材化學成分, 重點是熟料化學成分控制和品質提升；采納新型保溫材料,改善現(xiàn)有保溫退火工藝； 加大樹脂砂型的使用力度,在條件成熟的前提下,建設樹脂砂型專用生產線；加大部分磚型（如大型池壁磚材等）的攻關力度,建 立各種磚材的生產工藝檔案, 全面提升磚材品質； 充實研發(fā)隊伍, 提高技術引進和消化吸取才能,加大創(chuàng)新力度,開發(fā)純氧窯用尖晶石磚材和利用研磨料制作鋯質保溫磚等項目,方案申報專利 5 項；開展節(jié)能降耗活動,有效降低成本；通過對 產品質量的前提下,使噸澆鑄量電力消耗降低5#電爐調試,盡快確定生產工藝參數,在穩(wěn)固 10%20%；然后推廣到現(xiàn)有三臺電爐,進行節(jié)能技術改造；用石墨型板全面代替現(xiàn)有復合型板,降低原輔材料消耗；加大對 -Al 2O3質鋪面、 U型槽磚、唇磚的攻關力度,提升磚材品質；轉變現(xiàn)有M磚鑄型設計思路,降低加工損耗；嚴格控制非生產開支, 逐步優(yōu)化降低生產性開支； 生產技術部應嚴格掌握直接成本和各項費用,嚴抓安全、質量和現(xiàn)場