成功職業(yè)經(jīng)理人壓力管理與心理資源優(yōu)化

1、.：.；免費(fèi)公開課 課程目的一、提高企業(yè)指點(diǎn)的壓力管理認(rèn)識(shí)，建立“身心安康的員工是高績(jī)效員工的理念。二、了解壓力的作用原理，洞悉壓力對(duì)個(gè)體身心的不良影響，建立正確的壓力管理觀念，提高個(gè)人的壓力管理程度，學(xué)會(huì)趨利避害，變壓力為動(dòng)力。三、調(diào)整認(rèn)知，優(yōu)化應(yīng)對(duì)壓力的心思資源。 課程大綱一、職場(chǎng)壓力討論1、現(xiàn)代人為什么壓力這么大2、勝利管理者的三件要事3、人生的四件大事二、壓力管理與事業(yè)成敗案例分析鄧小平與華子良勝利責(zé)任和等待讓生命在絕境中輝煌沙漠中的弱者frank的故事兒時(shí)閱歷對(duì)人生的影響三、解析任務(wù)狂任務(wù)狂是一種成癮形狀北極熊的故事人生需求多支點(diǎn)支撐案例分析四、逃避壓力的后果人類的四大經(jīng)典錯(cuò)誤內(nèi)心沖

2、突從何而來(lái)逃避者的心思資源分析案例分析五、警惕壓力信號(hào)壓力形狀下生理、心思和行為的變化周一緊張綜合癥與周五緊張綜合癥他有沒有出現(xiàn)踢貓的景象4、專家提示：別把麻木當(dāng)順應(yīng)。A型性格測(cè)試 六、壓力對(duì)身心的影響壓力反響的三個(gè)時(shí)期壓力與身體的對(duì)白他焦慮嗎？七、任務(wù)場(chǎng)景的壓力管理組織層面的壓力管理知識(shí)型員工任務(wù)壓力源壓力、潛能與績(jī)效八、壓力管理與心思資源優(yōu)化壓力應(yīng)對(duì)的資源模型智慧資源優(yōu)化技藝資源優(yōu)化心思資源優(yōu)化4、 5、身體資源優(yōu)化講師簡(jiǎn)介劉一然 醫(yī)學(xué)、心思學(xué)、人力資源學(xué)科背景，北京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士，協(xié)和醫(yī)科大學(xué)生理心思學(xué)研討生，人力資源管理師，美國(guó)阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)培訓(xùn)講師，北京大學(xué)企業(yè)家班講師。三年外企任

3、務(wù)閱歷，五年企業(yè)培訓(xùn)與人力資源管理閱歷。 培訓(xùn)課程：、等，曾為亞都科技、香港嘉鑫、香港庇立基臣安康研討中心、荷蘭紐迪希亞、陽(yáng)光英才教育中心、兆維集團(tuán)、中咨集團(tuán)、河北電力等單位進(jìn)展培訓(xùn)。時(shí)間：2006年7月7日周五 下午2：0017：00 地點(diǎn)：北京海淀區(qū)北三環(huán)中路31號(hào)消費(fèi)力大樓1109室馬甸橋西北角附：北京市科委人才中心培訓(xùn)工程引見與高校結(jié)合舉行在職研討生課程班迄今為止，中心與高校合辦的、懇求碩士學(xué)位的在職研討生課程班已勝利地舉行十期，開設(shè)和兩個(gè)專業(yè)，參與學(xué)習(xí)的學(xué)員達(dá)五百多人。企業(yè)中高層管理技藝培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)五大課程模塊設(shè)計(jì)-知識(shí)篇、技藝篇、觀念篇、管理篇、思想篇，可根據(jù)人才生長(zhǎng)的階段性需求，

4、將課程模塊進(jìn)展組合構(gòu)成完好的課程包，使之符合企業(yè)對(duì)人才培育的期望企業(yè)培訓(xùn)垂詢：82004543、 81238325 ：82004169E:tanxiangying1998126 MSN:tanxiangying1998hotmail 聯(lián)絡(luò)人：譚教師2006年北京市科委人才交流中心培訓(xùn)部職業(yè)經(jīng)理人沙龍及公開課安排2006年下半年北京市科委人才交流中心培訓(xùn)部將結(jié)合企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，陸續(xù)推出系列免費(fèi)職業(yè)經(jīng)理人沙龍活動(dòng)和經(jīng)典管理課程，屆時(shí)將約請(qǐng)有實(shí)際閱歷的專家開展講座，并與學(xué)員一同研討。2006年科委人才職業(yè)經(jīng)理人沙龍及公開課程安排時(shí)間免費(fèi)講座公開課7月7日壓力管理7月27日企業(yè)規(guī)章制度的建立及風(fēng)險(xiǎn)防備7月培訓(xùn)培訓(xùn)者8月招聘面試技巧如何建立培訓(xùn)體系與制定培訓(xùn)年度方案9月創(chuàng)新思想與問(wèn)題的處理人才的選、育、用、留10月11月有效溝通技巧全新大薪酬體系的設(shè)計(jì)12月目的與時(shí)間管理離任員工管理經(jīng)理人沙龍活動(dòng)及公開課報(bào)名回執(zhí)課程單位稱號(hào)參訓(xùn)人姓名職位聯(lián)絡(luò)方式7月27日公開課7月7日免費(fèi)沙龍活動(dòng)：82004543 ：82004