向管理轉(zhuǎn)型：用人篇

1、.：.；向管理轉(zhuǎn)型：用人篇 一個企業(yè)一個部門都是由不同的人員組成，每個人都有自已的優(yōu)缺陷，用好了企業(yè)或團隊活力勃勃效率顯著，用錯了企業(yè)或團隊死氣沉沉效率低下，可以這么說，用人是管理任務(wù)中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。下面就讓我們從幾方面來論述一下我的觀念。1 知人善用；關(guān)于這一點有太多的BOOKS太多的EXPERTS進展了大量的論述，在這里，小弟在這里強調(diào)一下，闡明其重要性。作為一個管理者，必需了解TEAM里每個MEMBER的優(yōu)點與短處，給每個人安排適當?shù)奈恢?，并按照員工的優(yōu)缺陷做機動性調(diào)整，讓TEAM發(fā)揚最大的效能，只需這樣，才干發(fā)明一個組織協(xié)調(diào)、結(jié)合親密的任務(wù)環(huán)境，公司HAPPY，員工也HAPPY。

2、2 品德重要還是才干重要？面試員工時，我們很注重他們的根底知識、技術(shù)程度、思想才干、創(chuàng)新才干以及團隊精神，而往往忽略了他們的品德質(zhì)量，我們經(jīng)常說做事先學(xué)會做人，強調(diào)了一個人才的品德質(zhì)量是放在第一位的，其實落后并不可怕，可怕是不再追逐，失敗并不可怕，可怕的是不再奮起，他人瞧不起并不可怕，可怕的是自已瞧不起自已。3 資歷重要還是才干重要？在我國很多的企業(yè)里，倡導(dǎo)著一種“以人為本的管理方法，但大多是以人的資歷為主，即員工在企業(yè)的任務(wù)時間越長，資歷越老，工資越高，職位也越高，新員工進入企業(yè)后，工資待遇職位按照資歷逐年平穩(wěn)上升，可以說資歷成為了這些企業(yè)提拔干部與提高工資的規(guī)范。這種規(guī)范不僅不符合用才的選

3、拔機制，而且容易呵斥內(nèi)耗，有才干但資歷尚淺的優(yōu)秀人才沒有得到合理運用，所以作為管理者，在企業(yè)內(nèi)部必需建立科學(xué)合理的人員選拔機制，突破資歷的限制，不拘一格選人才，絕不能由于某一個人在某一崗位上干得時間長推斷其一定能勝任更高一級的職務(wù)。4 切勿以貌取人；通常外表英俊美麗的人在社交場一切一定的優(yōu)勢，至少給他較好的第一印象，畢竟愛美之心人皆有之，男人見到靚女，女人見到帥哥，難免多看兩下養(yǎng)養(yǎng)眼，但假設(shè)這種心態(tài)用到人才的甄別中，那就不真實踐了，一個外表英俊美麗的人，其他方面不一定也是優(yōu)秀的，呵呵，我不是嫉妒俊男靚女們，雖然俺其貌不揚，但還是有自信心面對觀眾的，假設(shè)他是一個管理者，特別的一個MAN，千萬不要

4、一看見艷麗出眾的MM，就不論她何才何能，都要盡收門下，呵呵，那就危險了，雖然具有養(yǎng)眼的功能，但任務(wù)要努力與專注，光臨著養(yǎng)眼，小心得紅眼病，呵呵，扯皮了那么多，我的心都有點癢了，大部分的男人都是一種好色的動物，我十有八九屬于這個范疇，但我們必需擺脫以貌取人的用人方式，對于任何一個人，只需內(nèi)在的實力即所謂的內(nèi)在美才是可靠長久，值得追求與尊重，雖然外在的容貌、身體、風采和權(quán)位、財富等也很誘惑人，可內(nèi)在的品德、學(xué)問、才干與真誠、自信等給人的感受更加有魅力，假設(shè)兄臺還不明白的話，請去咨詢諸葛亮，他應(yīng)是這方面的EXPERT。5 一位出色的人才干頂50名平庸的員工;人們常說:三個臭皮匠抵得上一個諸葛亮，這真

5、是扯蛋，朱镕基總理在位時不斷精簡部門與人員，所以就算抵得上，一個人可以到達的效果，為什么要三個，顯然是多余的。前些看過兩本蓋洛普的BOOKS，書里講到一個很重要的觀念，作為管理者應(yīng)將大多的時間花在出色的員工身上，而不是花在表現(xiàn)不佳的員工身上，從許多國人的想法出發(fā)，以為是要將大多的時間花在表現(xiàn)不佳的員工身上，由于我們總以為，協(xié)助表現(xiàn)不好的人改善績效是主管的責任，從我自已的思想出發(fā)，我是認同蓋洛普的觀念，我們努力去引導(dǎo)這些出色的員工走向高效能的領(lǐng)域，同時讓他們成為其他員工學(xué)習的典范，來帶動整個TEAM的業(yè)績開展。記得比哥比爾蓋茨說過：“假設(shè)把我們公司頂尖的20個人才挖走，那么我通知他，微軟會變成一

6、家無足輕重的公司。6 沒有開除過員工的管理者，不能夠成為杰出的管理員；管理者對于處置表現(xiàn)不佳的員工不能拖泥帶水，必需果斷大膽地運用職權(quán)，讓不合格的員工分開，當然首先要自動溝通盡力協(xié)助員工抑制困難，看能否能經(jīng)過互換崗位促進員工走向正確的道路，這樣做無論對員工還是對于TEAM都是百益而無一害的，因此作為管理者，適當?shù)臅r候必需扮演黑臉，痛開殺戒，不要痛心疾首，也不要愧疚，由于那是脆弱無能者之行為。7 士為知已者死；這是一句中國的古話，置信大伙都了解得到。人都是有血有肉有感情的，感情的力量是偉大的，愛情只是感情的一種，呵呵，我們都盼望被人了解與尊重，在企業(yè)里得到指點的賞識與鼓舞，會激發(fā)他本身極大的熱情和潛能，因此作為管理者，我們必需明白，一個尊重員工的指點，員工沒有理由不尊重他。要想做一番事業(yè)，將公司做大做強，必需聚集一批人才，并要求我們心胸似海尊