員工手冊(cè)2018版(模板)

1、.：.；人資中心編制2021年1月1日目 錄序文.3新員工入職流程圖 .4 第一章 企業(yè)文化.5第二章 人事規(guī)章.13第三章 考勤管理 .18第四章 食宿管理.20第五章 薪酬福利.23第六章 績(jī)效管理.30第七章 職業(yè)生長(zhǎng).34第八章 平安獎(jiǎng)懲.37第九章 通用獎(jiǎng)懲.41第十章 附 那么.44 序 言 歡迎他參與XXXX，當(dāng)他捧起這本閱讀之時(shí)起，意味著我們?cè)?jīng)選擇了共同的理想與信心，走進(jìn)不懈斗爭(zhēng)、飛舞著熱情與夢(mèng)想的XX歲月。XXX年XX工廠創(chuàng)建，創(chuàng)業(yè)者們櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮進(jìn)20載，成就XXX行業(yè)指點(diǎn)品牌。XX年光陰，自然人生命周期的一個(gè)年輪，霜染了一代人的雙鬢；而展望基業(yè)長(zhǎng)青的組織目的，展望“

2、遵照品德和價(jià)值的規(guī)范，成為一家受尊重的世界級(jí)硅烷偶聯(lián)劑工業(yè)企業(yè)的企業(yè)愿景，踐行我們“科技與創(chuàng)新改動(dòng)生活的企業(yè)使命，只不過是萬里長(zhǎng)征踏出的第一步，XX人任重而道遠(yuǎn)。XX的開展取決于人才引進(jìn)和培育的效果；XX事業(yè)的成敗取決于員工團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，而團(tuán)隊(duì)的前行離不開每一位XX人的自我學(xué)習(xí)和熱情斗爭(zhēng)；這本適用于XXX錄用的一切員工，協(xié)助 每一位員工正確認(rèn)識(shí)XX的價(jià)值觀、學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范和根本的規(guī)章制度，了解員工應(yīng)履行的責(zé)任義務(wù)與所享有的權(quán)益和福利。一切員工都必需經(jīng)過的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，旨在協(xié)助 我們以一致的事業(yè)理想、一致的價(jià)值觀、一致的規(guī)范守那么指點(diǎn)、約束、開展、成就自我，協(xié)助 我們快速生長(zhǎng)為“XX人。最后，讓

3、我們團(tuán)結(jié)斗爭(zhēng)，共同努力構(gòu)建良好的企業(yè)文化，成就愉快幸福的人生。 XXX總經(jīng)理：日 期：新員工入職流程圖新員工人資后勤部人資后勤部財(cái)務(wù)部新員工入職培訓(xùn)部門/車間人資后勤部報(bào)到一寸免冠照4張二寸免冠照2張?bào)w檢報(bào)告單錄用通知單離任證明建立銀行卡生活用品人資后勤部：制度與文化制造上崗證成為正式員工填寫轉(zhuǎn)正懇求/審批辦理員工任務(wù)證錄存考勤指紋、頭像試用期滿考核合格領(lǐng)取勞保用品部門/班組培訓(xùn)新員工培訓(xùn)考試合格質(zhì)量部：質(zhì)量認(rèn)識(shí)安環(huán)部：平安與環(huán)境飯卡繳費(fèi)宿舍安排辦理飯卡簽署勞動(dòng)合同簽署入職承假設(shè)書簽署嚴(yán)密協(xié)議簽署職業(yè)危害告知書核實(shí)個(gè)人信息和報(bào)到資料第一章 企業(yè)文化1.1公司概略XX是專注于有機(jī)硅烷偶聯(lián)劑根底原

4、料、中間體和有機(jī)硅烷偶聯(lián)劑各系列產(chǎn)品的研發(fā)消費(fèi)與銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。自XX年成立至今，XX已構(gòu)成一條完好的XX產(chǎn)業(yè)鏈，生長(zhǎng)為中國(guó)XX產(chǎn)品制造商中的一員。XX依托多年積累的深沉行業(yè)資源和強(qiáng)大的技術(shù)整合才干，不斷努力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)新產(chǎn)品，為新能源、新資料、航天航空、橡膠、工程塑料、涂料油漆、玻璃纖維、膠粘劑、汽車、電子等數(shù)十個(gè)行業(yè)的新老客戶提供專業(yè)可靠的XX產(chǎn)品技術(shù)處理方案。開展歷程謀劃上市中產(chǎn)業(yè)拓展中公司資質(zhì)榮譽(yù)注重創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)先業(yè)界：X奉獻(xiàn)卓著，經(jīng)濟(jì)效益良好：多次榮獲 “A級(jí)納稅人、“納稅奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。平安環(huán)保，注重可繼續(xù)開展：X。1.2.產(chǎn)品特性與行業(yè)開展1.2.1.產(chǎn)品特性.2.

5、2.行業(yè)開展 1.3.企業(yè)文化品牌識(shí)別 寓意：公司愿景遵照品德和價(jià)值的規(guī)范，成為一家受尊重的世界級(jí)硅烷偶聯(lián)劑工業(yè)企業(yè)。公司使命科技及創(chuàng)新改動(dòng)生活。運(yùn)營(yíng)理念務(wù)虛、創(chuàng)新行為價(jià)值準(zhǔn)那么：平安就是生命、平凡中做到不平凡、推己及人、反求諸已中心價(jià)值觀以人為本、以和為貴、以禮待人、老實(shí)守信以人為本：關(guān)注人的需求、凝聚人的智慧、激發(fā)人的潛能、提升人的技藝、促進(jìn)人的開展；以和為貴：把以和為貴的思想運(yùn)用到企業(yè)的人際關(guān)系管理中去，人與人之間相互溝通、相互了解，各種矛盾都可以化解，任何問題迎刃而解；以禮待人：良言一句，三冬亦暖， HYPERLINK baike.soso/v723612.htm?ch=ch.bk.i

6、nnerlink t _blank 惡語(yǔ)傷人，六月亦寒；禮貌是溝通 HYPERLINK baike.soso/v7683188.htm?ch=ch.bk.innerlink t _blank 人與人之間友好感情的一道橋梁，它能減少誤解，改善人際關(guān)系；謙誠(chéng)禮讓是 HYPERLINK baike.soso/v560852.htm?ch=ch.bk.innerlink t _blank 社會(huì)公德之一，也是現(xiàn)代文明行為中最起碼的要求；老實(shí)守信：老實(shí)守信是為人之本，從業(yè)之要 。人無忠信，不可立于世，做人能否老實(shí)守信，是一個(gè)人品德涵養(yǎng)情況和人格高下的表現(xiàn)。其次，做人能否老實(shí)守信，是能否博得他人尊重和友善的

7、重要前提條件之一。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切活動(dòng)中要遵紀(jì)守法，以信取人。誠(chéng)信是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的根底、誠(chéng)信是企業(yè)生存和開展的基石、誠(chéng)信是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外有效溝通的橋梁、誠(chéng)信是推進(jìn)企業(yè)消費(fèi)力提高的精神動(dòng)力；1.4組織架構(gòu)1.4.1公司架構(gòu)圖第二章 人事規(guī)章2.1入職2.1.1人事后勤部發(fā)送，通知被錄用人員前來報(bào)到；2.1.2新員工報(bào)到時(shí)，須提供、畢業(yè)證、從業(yè)資歷證等相關(guān)復(fù)印件，并填寫、；2.1.3人事后勤部為新員工辦理任務(wù)證、飯卡、錄入考勤信息、宿舍入住等手續(xù)；2.1.4人事后勤部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案；2.1.5新員工入職培訓(xùn)：人事后勤部擔(dān)任企業(yè)文化、制度培訓(xùn)，安環(huán)部擔(dān)任平安培訓(xùn)；2.1.6

8、新員工入職當(dāng)月內(nèi)必需簽署勞動(dòng)合同，薪酬福利按公司規(guī)定。2.1.7新員工入職培訓(xùn)終了由人事后勤部帶著至入職部門/車間；2.2試用2.2.1試用員工上崗前，須參與崗前培訓(xùn)，合格后才干上崗。2.2.2導(dǎo)師制：用人部門擔(dān)任人是新進(jìn)人員的崗前、崗中輔導(dǎo)的管理責(zé)任人，主要擔(dān)任新進(jìn)人員試用期間的整體方案安排，導(dǎo)師指定、生長(zhǎng)目的設(shè)定；導(dǎo)師主要擔(dān)任新進(jìn)人員試用期間的在崗輔導(dǎo)、包括技藝教授與測(cè)試、心態(tài)輔導(dǎo)、人際關(guān)系處置等的詳細(xì)日常任務(wù)。2.2.3公司新進(jìn)員工根據(jù)合同期不同試用期為2個(gè)月或2個(gè)月以上，最長(zhǎng)不超越6個(gè)月。2.2.4試用期間，部門擔(dān)任人、直接上級(jí)、導(dǎo)師該當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注新人：對(duì)企業(yè)文化、管理方式的順應(yīng)程度；對(duì)

9、任務(wù)環(huán)境、人際關(guān)系的順應(yīng)程度；該員工所展現(xiàn)的任務(wù)技藝和閱歷與現(xiàn)崗位要求能否匹配；該員工的思想和行為方式與企業(yè)文化能否匹配；該員工能否具備開展?jié)摿?；該員工的績(jī)效表現(xiàn)能否到達(dá)預(yù)期規(guī)范；2.2.5試用期間，新員工假設(shè)有嚴(yán)重違規(guī)行為或才干明顯缺乏者，試用部門/車間應(yīng)及時(shí)予以立刻解雇。2.2.6凡需延伸試用期限，其直接主管與部門擔(dān)任人應(yīng)詳述緣由，經(jīng)人事后勤部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延伸試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延伸，還需求與當(dāng)事人協(xié)商好，所以涉及到延伸試用期的情況，需慎重思索。2.2.7對(duì)于任務(wù)中表現(xiàn)突出者，可提早轉(zhuǎn)正。提早轉(zhuǎn)正需由本人提出書面懇求并陳說有關(guān)任務(wù)實(shí)績(jī)，由部門指點(diǎn)、分管指點(diǎn)及人事后

10、勤部等進(jìn)展評(píng)審，對(duì)經(jīng)過評(píng)審并在上詳述考核意見并附上任務(wù)業(yè)績(jī)資料，經(jīng)人事后勤部審核，總經(jīng)理同意后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提早轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：試用期滿1月以上；試用期間事假=1天，無遲到、早退、因私外出記錄；任務(wù)積極自動(dòng)、任務(wù)量豐滿，任務(wù)實(shí)績(jī)顯著，試用績(jī)效評(píng)定至少在A級(jí)。2.2.8試用期限與計(jì)算方式公司員工試用期為兩個(gè)月，部分崗位試用期為一個(gè)月見7.8.2.條；試用期一個(gè)月崗位：機(jī)修、電焊、電工、司爐工、物流作業(yè)員、廚師、儀表工、制冷維修工等其他技術(shù)類工種；另：洗桶工、清潔工、幫廚；特殊人才和管理高層試用期報(bào)總經(jīng)理、總經(jīng)理商議決議；試用期計(jì)算方式：每月14日含以前入職的，可以視同一個(gè)月的試用期，例如：

11、17年8月13日入職，試用期為：8月13日至9月31日。14號(hào)以后入職的試用期計(jì)算法方式，例如：17年8月15日入職，試用期為：8月15日至10月31日。工齡計(jì)算方式與此一樣。2.3轉(zhuǎn)正2.3.1新進(jìn)人員試用期滿前10天填寫，試用人員的主管部門應(yīng)嚴(yán)厲對(duì)照在上，針對(duì)試用期考評(píng)工程進(jìn)展評(píng)分，列出考評(píng)意見：良好以上，提早轉(zhuǎn)正；需本人懇求，部門申報(bào)考評(píng)合格，按期轉(zhuǎn)正。無法判別，希延伸試用期最多延伸1個(gè)月，但試用期合計(jì)不得超越180天不能勝任，解除勞動(dòng)關(guān)系。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，那么予正式聘用；如以為尚需延伸試用期，那么酌情延伸；如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，那么予以解除勞動(dòng)關(guān)系。2.3.2人事后勤部在填

12、寫薪資登記；2.3.3新員工轉(zhuǎn)正后前往人事后勤部將員工證改換為上崗證。2.3.4主任含副主任以上人員轉(zhuǎn)正必需簽審至總經(jīng)理，副主任級(jí)以下崗位轉(zhuǎn)正簽審至分管指點(diǎn)/廠長(zhǎng)級(jí)；2.4離任管理2.4.1離任情形離任：?jiǎn)T工因個(gè)人緣由提出離任懇求；解雇：?jiǎn)T工不符合崗位要求或違反公司規(guī)章制度的，公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系；不再錄用。開除：嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，立刻出廠，不再錄用；自動(dòng)離任：?jiǎn)T工月累計(jì)曠工3天含以上和沒有離任懇求手續(xù)的，或沒有辦理離任交接手續(xù)，一概視為自動(dòng)離任，不再錄用；勸退：任務(wù)表現(xiàn)不好，經(jīng)教導(dǎo)培訓(xùn)仍不符合要求的，公司勸退，不再錄用；2.4.2離任懇求、審批試用期員工提早3天；已轉(zhuǎn)正員工需提早1個(gè)月提出離

13、任懇求。在人資后勤部領(lǐng)取辭職懇求。離任懇求逐級(jí)審批，車間由主任核準(zhǔn)離任日期，部門由經(jīng)理核準(zhǔn)離任日期；操作工、職員、技術(shù)工、班長(zhǎng)核準(zhǔn)至副總/廠長(zhǎng)，主任、經(jīng)理、工程技術(shù)、研發(fā)級(jí)核準(zhǔn)至總經(jīng)理；2.4.3離任手續(xù)辦理2.4.3雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離任前均必需完備離任手續(xù)，未完備離任手續(xù)擅自離任者，公司將按曠工處置或拘留未領(lǐng)工資。2.4.3.1離任流程離任日期，員工本人填寫離任交接表，任務(wù)交接任職部門/車間核準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)交接工服、工具折算人資后勤部交接退飯卡、宿舍交接，任務(wù)牌收回財(cái)務(wù)交接欠款、借款人資后勤部交接停養(yǎng)老、醫(yī)療；2.4.3.2離任手續(xù)詳細(xì)包括：處置任務(wù)交接事宜；按要求辦理離任手續(xù)；交還一

14、切公司資料、任務(wù)服、文件、辦公用品、及其它公物；住宿者退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，并到人資后勤部辦理退宿手續(xù)。報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；離任人員應(yīng)辦妥職務(wù)移交手續(xù)，假設(shè)有借款或移交不清楚者，從其剩余工資扣款，缺乏扣繳且不予處置者，依法清查相應(yīng)責(zé)任。員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用包括但不限于委外培訓(xùn)費(fèi)。如與公司簽定有其它合同，按其它合同的商定辦理。 重要崗位管理人員離任，公司將安排離任審計(jì)。解雇或開除之員工必需在辦完手續(xù)后立刻分開本公司。離任員工如有需求，人資后勤部可以根據(jù)開具離任證明；湖口籍以外的員工需求辦理社保關(guān)系轉(zhuǎn)移的，人資后勤部可以協(xié)助辦理；2.

15、4.4離任工資結(jié)算開除、解雇、勸退三種類型類型，工資三天內(nèi)結(jié)清，沒有績(jī)效獎(jiǎng)、單耗獎(jiǎng)；正常離任的員工跟公司工資發(fā)放日發(fā)，員工如要求立刻結(jié)算現(xiàn)金，那么沒有績(jī)效獎(jiǎng)、單耗獎(jiǎng)；員工領(lǐng)取的任務(wù)服、平安帽折舊計(jì)算，從離任工資內(nèi)扣除，到達(dá)運(yùn)用年限的那么不扣除；領(lǐng)取的工具如未能歸還那么和損壞的物資照價(jià)扣款；自動(dòng)離任的員工屬于非正常離任，沒有辦理飯卡移交手續(xù)，因此飯卡內(nèi)的余額不予退回。2.5勞動(dòng)合同管理2.5.1為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)益與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。2.5.2合同簽定、續(xù)訂、變卦和解除：2.5.3新入職的員工，公司將在員工入職后與其簽定勞動(dòng)合同。2.5.4對(duì)于有固定期限的勞

16、動(dòng)合同，公司與員工雙方贊同在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。2.5.5公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商贊同，可以變卦或者解除勞動(dòng)合同。2.5.6員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益呵斥艱苦損害的；被依法清查刑事責(zé)任的；勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系；2.5.7有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提早三十日以書面方式通知員工本人：?jiǎn)T工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原任務(wù)也不能從事由公司另行安排的任務(wù)的；員工不能勝任任務(wù)，經(jīng)

17、過培訓(xùn)或者調(diào)整任務(wù)崗位，仍不能勝任任務(wù)的；勞動(dòng)合同訂立所根據(jù)的客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變卦勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；公司運(yùn)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的；2.5.3員工解除勞動(dòng)合同，該當(dāng)提早三十日以書面方式通知公司。如未能提早通知公司，給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任。試用期人員離任應(yīng)提早7天提出懇求，但視實(shí)踐情況經(jīng)同意獲提早離任者不在此限。2.5.4公司終止聘用關(guān)系解聘本公司將依勞動(dòng)仲裁委員會(huì)核準(zhǔn)或經(jīng)勞資雙方之贊同而終止聘用關(guān)系；員工在試用期內(nèi)，公司可隨時(shí)終止任用；員工生病逾醫(yī)療期未痊愈或患惡性傳染病者，公司有權(quán)終止聘用；員工解犯刑律經(jīng)

18、法院判決議立案后，公司即予解聘；2.5.5 員工違反以下嚴(yán)重事情者，將按勞動(dòng)法令之有關(guān)規(guī)定辦解聘，而不發(fā)給遣散費(fèi)或補(bǔ)償金：?jiǎn)T工在錄用時(shí)蒙弊公司，出具偽證文件，或捏造謊報(bào)者；犯有偷竊、舞弊或其他行為，而使公司無法對(duì)其信任者；對(duì)上級(jí)主管及其家屬或同事行使要挾、虐待、毆打或同事互毆者；誘惑、鼓動(dòng)主管及其家屬或同事進(jìn)展犯法行為者；員工在公司或任務(wù)場(chǎng)所進(jìn)展賭博者；在任務(wù)場(chǎng)所或上班時(shí)間內(nèi)有傷風(fēng)敗俗事情或其他不良行為者；攜帶槍彈利器或其他違禁品、毒品、危險(xiǎn)品進(jìn)入任務(wù)場(chǎng)所者；故意公告、泄露或散播公司者或盜用印信，偽造不實(shí)任務(wù)記錄、文件、單據(jù)、意圖侵占公司財(cái)務(wù)者；在任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)謀劃、支持、參與或企圖偷竊、侵吞、破

19、壞等類似行為經(jīng)查屬實(shí)者；嗜好酗酒、吸毒或染有其他不良惡習(xí)或在公司內(nèi)喝酒后滋事者；因職務(wù)關(guān)系收受賄賂、欺詐、或其他不法行為，致使公司無法對(duì)之信任者；故意呵斥危險(xiǎn)，導(dǎo)致危害公司利益者；公然揭露業(yè)務(wù)者；張貼標(biāo)語(yǔ)、分發(fā)傳單、聚集群眾、公開演說、煽動(dòng)公憤、挑撥離間或類似行為，足以使公司次序混亂者；在車間、倉(cāng)庫(kù)、原料廢品裝卸區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)試室、消費(fèi)區(qū)域等制止吸煙區(qū)域吸煙或未經(jīng)程序同意動(dòng)火者；屢教不改，仍堅(jiān)持對(duì)主管下達(dá)的命令采取頑抗者；品行不羈，足以危害公司或職工利益者；挑撥離間導(dǎo)致員工離心分裂者；在外從事與公司利益沖突任務(wù)者；違反平安管理規(guī)那么導(dǎo)致艱苦不測(cè)事件發(fā)生者；提供虛偽發(fā)票憑證企圖報(bào)銷或曾經(jīng)報(bào)銷者；

20、按看管理規(guī)定符合解雇條件者。員工無正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批判教育無效，延續(xù)曠工超3天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工7天2.5.6因法律關(guān)系而停職 勞資雙方不須任何步驟或有關(guān)方面之核準(zhǔn)而自行終止聘用，基于以下情形：試用工或特聘工因試用不合格；合同期滿；員工本人死亡。因法律關(guān)系而終止雇用者，不須作任何解釋闡明。2.5.7因法院裁判而解聘因員工冒犯刑事，經(jīng)起訴尚未判決前，將暫予無薪停工，假設(shè)經(jīng)法院判決議案后，得予解聘。2.5.8因年邁而終止勞資雇用關(guān)系員工男年滿60周歲、女年滿50周歲職員55周歲，公司基于法定退休年齡而終止關(guān)系；心神喪失或身體殘疾，不堪勝任任務(wù)者，公司以勞動(dòng)法解聘。2.5.8資遣2.5.8.1資遣條

21、件虧損或業(yè)務(wù)緊縮致使運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重困難，需裁減人員時(shí)；技術(shù)條件發(fā)生艱苦變化而須裁減人員；員工教育培訓(xùn)，仍不能勝任任務(wù)，亦不宜改調(diào)其他任務(wù)時(shí)；員工因患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原任務(wù)者；簽署勞動(dòng)合同時(shí)根據(jù)之客觀情況發(fā)生艱苦變化，致使合同無法履行，勞資雙方不能就變卦合同達(dá)成協(xié)時(shí)。第三章 考勤管理3.1出勤時(shí)間：班次夏季作息時(shí)間冬季作息時(shí)間備 注行政班早上08:0012:00下午13:3017:30早上08:0012:00下午13:0017:00早上上班，下午下班各打卡1次倒班白班08:0020:00夜班20:0008:00每班需打卡2次3.2考勤管理3.2.1員工上班前及下班后應(yīng)運(yùn)用打卡機(jī)打卡考

22、勤，上班嚴(yán)禁遲到或早退、不打卡，如因考勤機(jī)缺點(diǎn)或員工不能正常打卡的，由人資后勤部根據(jù)出勤情況一致登記。3.2.2無故不打上下班卡的，且未做任何闡明的按曠工處置。3.2.3上下班忘記打卡的人員須在第二天填寫懇求闡明情況，并逐級(jí)簽字審核、審批車間員工由主任審批；職能部門職員、主任級(jí)由經(jīng)理審批，經(jīng)理級(jí)由廠長(zhǎng)審批，否那么按曠工處置。3.2.4忘記打卡需求補(bǔ)簽卡的，超2次/月以上每次罰款10元，4次/月以上每次罰款30元；因任務(wù)緣由沒有正常打卡的，補(bǔ)簽卡不扣款；考勤機(jī)器缺點(diǎn)不能正常打卡的由人資后勤部一致簽卡；經(jīng)人資后勤部證明因指紋磨損打不上卡，簽卡不罰款、不扣分；3.2.5遲到、早退：10分鐘以內(nèi)含罰款

23、10元，遲到、早退1030 分鐘含30 分鐘的每次均罰款50元。3.2.6.脫崗/擅自離崗：?jiǎn)T工未經(jīng)上級(jí)贊同擅自分開任務(wù)崗位31分鐘含31 分鐘以上的，視為脫崗，按曠工處置；3.2.7半年內(nèi)記遲到/早退的次數(shù)達(dá)20 次以上含20 次屬于嚴(yán)重違反公司的制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且無需給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.2.8倒班人員嚴(yán)禁員工私自換班，原那么上制止換班，如確實(shí)有特殊情況，需提早書面懇求，逐級(jí)審批，車間由主任同意部門由經(jīng)理同意才干換班；3.2.9部門/車間每日照實(shí)手工記錄當(dāng)日員工出勤情況，每月1號(hào)將上月考勤記錄交人資后勤部，作為核算員工薪資的主要附件；3.3打卡規(guī)定3.3.1不能延續(xù)打卡，冬季上

24、午的下班打卡時(shí)間與下午的上班時(shí)間，必需相隔15分鐘以上，夏季必需相隔30分鐘以上；3.3.2加班也必需打卡兩次加班前和下班后；加班沒有打下班卡的視為沒有加班；3.3.3上級(jí)安排暫時(shí)突擊加班或深夜22點(diǎn)以后暫時(shí)加班無需打加班前卡；3.3.4中午加班可以不打加班卡，只需正常打上下班卡；3.3.5不惡意、故意延續(xù)打卡，呵斥考勤數(shù)據(jù)混亂；文明排隊(duì)打卡，不爭(zhēng)不搶；3.3.6不損壞考勤機(jī)；損壞考勤機(jī)罰款100元，并承當(dāng)考勤維修費(fèi)用；3.4小時(shí)加班3.4.1員工加班需提早懇求上級(jí)安排暫時(shí)突擊加班除外；3.4.2加班時(shí)間未滿45分鐘不計(jì)為加班；加班滿一小時(shí)以后，以小時(shí)為計(jì)算單位如0.5小時(shí)，1小時(shí)，不準(zhǔn)確到分

25、鐘；3.4.3設(shè)備部人員加班，實(shí)踐加班時(shí)間由所效力部門主任填寫在本班組場(chǎng)所內(nèi)加班的，由本部門主任/經(jīng)理填寫實(shí)踐加班時(shí)間，沒有填寫實(shí)踐加班時(shí)間的視為無效；3.4.4主任/主管級(jí)以上人員不計(jì)小時(shí)加班；3.4.5小時(shí)加班不能累計(jì)再轉(zhuǎn)換成正常出勤時(shí)間；3.5外出與出差：3.5.1外出：因任務(wù)安排需求外出辦事、開會(huì)、培訓(xùn)不能正常打卡，需到人資后勤部闡明情況并填寫；3.5.2出差人員由部門經(jīng)理提供信息給人資后勤部記錄考勤情況，出差當(dāng)事人在人資后勤部填寫。3.5.3未按上述要求填寫，或未經(jīng)直接上級(jí)同意的，視為擅自脫崗、早退、遲到或未到崗，按曠工處置。3.6曠工：3.6.1未辦理休假請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未被同意，不

26、來上班者或脫崗、早退均視為曠工。上班時(shí)間31分鐘至4小時(shí)內(nèi)未到崗也未請(qǐng)假視為曠工半天，4小時(shí)以上未到崗也未請(qǐng)假視為曠工一天。3.6.2延續(xù)曠工三天或半年曠工六次屬于嚴(yán)重違反公司的制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且無需給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.6.3曠工一次罰款100元，同時(shí)扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。3.6.4延續(xù)三日未與公司獲得聯(lián)絡(luò)的人員，公司對(duì)其作解除勞動(dòng)合同處置，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，且無需給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.6.5 人資后勤部擔(dān)任不定時(shí)對(duì)各部門在崗情況進(jìn)展抽查，監(jiān)視脫崗情況。4.7 請(qǐng)/休假規(guī)定3.7.1員工每月有4天無薪假期，員工根據(jù)本人的需求自行安排休假時(shí)間，但必需提早書面懇求獲得上級(jí)同意，審批流程按照

27、本制度4.7.3條、4.7.4條執(zhí)行；倒班人員班次之間的正常休憩無需填寫懇求；當(dāng)月假期未休完的不累計(jì)、不轉(zhuǎn)移；3.7.2假期可以選擇延續(xù)休，也可以單獨(dú)休假，請(qǐng)/休假以天為單位最少0.5天； 3.7.3員工休假/請(qǐng)假需逐級(jí)審批，車間由班長(zhǎng)審核、主任同意1天以內(nèi)假期主任同意即可，1.5天4天經(jīng)理同意；四天以上由廠長(zhǎng)同意。3.7.4職能部門職員、主任級(jí)請(qǐng)/休假由部門經(jīng)理同意，超越4天由廠長(zhǎng)同意；經(jīng)理級(jí)1-4天由廠長(zhǎng)同意，超越4天總經(jīng)理同意；廠長(zhǎng)級(jí)請(qǐng)/休假由總經(jīng)理同意；3.7.5請(qǐng)/休假前須交接手頭任務(wù)，不得因休假呵斥任務(wù)正常流轉(zhuǎn)被延誤。3.7.6請(qǐng)/休假超越估計(jì)時(shí)間，應(yīng)提早請(qǐng)示按上述第 4.7.1條

28、再次懇求，否那么按曠工處置。3.7.7請(qǐng)/休假期間應(yīng)堅(jiān)持通訊暢通，隨時(shí)可以聯(lián)絡(luò)到，不得因手機(jī)關(guān)機(jī)而影響任務(wù)。3.7.8未辦理休假手續(xù)或未被同意，而擅自分開任務(wù)崗位的，一概按曠工處置。3.7.9請(qǐng)婚假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、喪假、病假必需有相關(guān)證明；3.7.10員工上班時(shí)間，因緊急事情需請(qǐng)假外出，必需由部門經(jīng)理同意其它情況下的緊急請(qǐng)/休假，亦必需由經(jīng)理同意，并由經(jīng)理簽署外出放行條；3.8其它3.8.1人資后勤部在審查員工考勤記錄時(shí)，發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定的，可以直接從工資進(jìn)展罰款和績(jī)效扣分無需通知本人；3.8.2在工資發(fā)放后員工對(duì)本人當(dāng)月出勤有異議的，在15天內(nèi)向人資后勤部查詢、核實(shí)；3.8.3各部門/車

29、間在記錄考勤時(shí)，必需本著真實(shí)原那么，照實(shí)的記錄每個(gè)人的考勤，嚴(yán)禁亂記、虛記，如發(fā)現(xiàn)考勤弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰200500元第四章 食宿管理4.1就餐規(guī)定4.1就餐時(shí)間：早餐07:30開飯，西餐11:50開飯，晚餐17：00(夏令時(shí)為17:30分)。行政值班人員可以提早30分鐘就餐；4.2員工應(yīng)按規(guī)定就餐時(shí)間按時(shí)進(jìn)入食堂就餐，不得無故提早進(jìn)入食堂等候或就餐。4.3制止赤膊、赤腳者進(jìn)食堂就餐。4.4員工應(yīng)按先后順序自覺排隊(duì)就餐，不許插隊(duì)、不許替他人打飯。4.5員工就餐采用刷卡方式，不得逃卡或多刷卡。4.6員工就餐應(yīng)一概在窗口處拿取食物，不得進(jìn)入操作間打飯和拿食物。4.7就餐人員必需按本人吃飯

30、的能量盛飯打湯，不許故意呵斥浪費(fèi)。4.8就餐時(shí)不能將飯、菜殘?jiān)鼇G在地板上，假設(shè)有掉落在地板上，本人那么應(yīng)及時(shí)必需清理干凈。4.9食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧。4.10就餐后，就餐人員必需將本人碗中所剩飯菜殘?jiān)谷朐彝皟?nèi)，不得倒入洗碗槽內(nèi)， 以免呵斥阻塞。4.11員工用餐后的餐具放到食堂指定地點(diǎn),不得堆放在桌面上.4.12.維護(hù)食堂公物，對(duì)放置在公共場(chǎng)所內(nèi)的任何物件，不得隨意搬動(dòng)或拿作它用。對(duì)無故損壞各類設(shè)備、餐具者，除照價(jià)賠償外。4.13洗完餐具后，必需及時(shí)關(guān)好水籠頭，不浪費(fèi)水資源。4.14嚴(yán)峻制止將餐盤、餐具帶離食堂，違反者予以罰款20元；4.15就餐人員違反本條規(guī)定，

31、發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)事人以20元罰款，或根據(jù)績(jī)效考核扣分項(xiàng)予以扣分。4.2飯卡充值、管理4.2.1員工卡內(nèi)餐費(fèi)用完后前往行政辦理充值；4.2.2公司每月26日發(fā)放上月工資，員工可以在26日至30日在食堂卡機(jī)上自行充值。4.2.3飯卡如遺失需盡快補(bǔ)辦，并交納10元工本費(fèi)；4.3住宿懇求及入住4.3.1凡公司正式員工均可懇求住宿。4.3.2經(jīng)本人懇求由相關(guān)部門同意后，由人資后勤部一致安排住宿。但具有傳染病，酗酒、賭博等不良嗜好者，不予同意住宿。4.3.3行政值班人員公司一致安排值班房；4.4入住安排管理4.4.1人資后勤部制定宿舍住員人數(shù)規(guī)范，一致對(duì)住宿人員進(jìn)展房間、床位安排，住宿人員不得有回絕。4.4.

32、2住宿舍人員，一經(jīng)安排后，必需對(duì)號(hào)入座，制止擅自互換房間床位。如需互換須經(jīng)懇求，經(jīng)后勤部經(jīng)理贊同后方能改換。違者處以50元罰款，并責(zé)令其矯正。4.4.3在住宿期間，在外租賃房屋者或無特殊情況，當(dāng)月累計(jì)住宿不滿22天者，按自動(dòng)放棄住宿權(quán)益。后勤人員將責(zé)令搬出，同時(shí)安排他人住入。借故拖延不搬的、處以200元罰款。4.4.4宿舍人員離任包括自動(dòng)辭職、受免職、解職、退休等時(shí)，終止對(duì)宿舍的運(yùn)用權(quán)。屆時(shí)該員工應(yīng)于離任日起2日內(nèi)遷離宿舍，不得借故拖延。4.4.5未經(jīng)過公司同意私自入住的員工處以200元罰款。4.5外來或探望人員借住管理4.5.1外來或探望人員未經(jīng)同意一概不允許進(jìn)住宿舍。4.5.2外來或探望人

33、員需入住公司宿舍，須先由接待部門提出懇求，經(jīng)副總經(jīng)理同意后方辦理入住手續(xù)，同時(shí)后勤部人員、接待人員或被探望人應(yīng)將入住須知或本制度要求告知；4.5.3外來或探望人員入住宿舍期間，需遵守本制度。外來人員違反本制度，由接待部門人員承當(dāng)處分，探望人員違反本制度，由被探望人承當(dāng)處分，被處以200元罰款。4.5.4外來或探望人員進(jìn)出宿舍憑公司出入證，否那么一概不能進(jìn)入公司宿舍。4.5.5探望人活動(dòng)區(qū)域僅限宿舍區(qū)，不得在其它區(qū)域擅自逗留。4.6入住財(cái)物管理4.6.1住宿員工不得擅自互換房間內(nèi)公共財(cái)富物品。4.6.2住宿人員不得于宿舍區(qū)室外或室內(nèi)墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘掛物品。4.6.3住宿員工不得隨意改

34、造房?jī)?nèi)設(shè)備，不得損壞宿舍財(cái)富及公共設(shè)備，如呵斥損壞，須折算賠償。4.6.4室內(nèi)電燈配置為一室兩燈、三插座，燈泡在50瓦以內(nèi),不得更改、添加。4.6.5宿舍內(nèi)安有電表箱，凡私自翻開并出現(xiàn)電表問題的，發(fā)現(xiàn)一次罰款該宿舍人員100元。4.6.6員工分開宿舍須鎖好房門，貴重物品應(yīng)留意保管，遺失自行擔(dān)任。4.7宿舍紀(jì)律管理4.7.1制止男員工進(jìn)入女員工宿舍。4.7.2制止賭博、吸毒、盜竊、色情及其它違法活動(dòng)，違者取消當(dāng)月平安獎(jiǎng)、每人處以500元罰款、報(bào)公安機(jī)關(guān)處置并無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解除勞動(dòng)合同。4.7.3嚴(yán)禁酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者取消當(dāng)月平安獎(jiǎng)、并視其情節(jié)輕重處以10100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)

35、公安機(jī)關(guān)處置，并無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解除勞動(dòng)合同。4.7.4制止豢養(yǎng)寵物。4.7.5住宿員工晚上外出最遲應(yīng)于24時(shí)前返廠，24時(shí)后返廠須在保安室登記。4.7.6制止在宿舍區(qū)大聲喧嘩或運(yùn)用影音設(shè)備時(shí)影響他人休憩。4.7.7節(jié)約用水、用電，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)景象。4.8宿舍平安管理4.8.1制止運(yùn)用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具，私拉亂接電線。凡存放電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具，視為運(yùn)用途置，除沒收器具外，取消平安獎(jiǎng)并視情節(jié)并處以100元的罰款。4.8.2嚴(yán)禁攜入易燃、易爆物品，不得運(yùn)用或存放危險(xiǎn)及違禁物品，違者取消當(dāng)月平安獎(jiǎng)、處以200元罰款并解除勞動(dòng)合同并無其他任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.8.3如因個(gè)

36、人緣由導(dǎo)致火警、火災(zāi)事故，取消全額工資、報(bào)公安機(jī)關(guān)處置并無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解除勞動(dòng)合同。4.8.4 舍長(zhǎng)制定，每日值班人進(jìn)展消防平安檢查，消除平安隱患，嚴(yán)防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生。4.8.5 發(fā)生被盜，應(yīng)維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)外，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)及公司安環(huán)部。4.8.6不得于床上抽煙，煙灰、煙蒂不得丟棄地上。違者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4.9宿舍衛(wèi)生管理4.9.1舍長(zhǎng)制定，宿舍人員輪番值班，值班人每日進(jìn)展衛(wèi)生清掃、清潔、消除異味，將室內(nèi)廢物、渣滓扔至一樓渣滓桶。后勤部及相關(guān)指點(diǎn)不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格一次罰款20元。4.9.2不得在公共走廊、樓梯及其他公共場(chǎng)所堆放物品、隨地吐痰、亂倒渣滓、果皮、紙屑等，違者罰款

37、20元。4.9.3不得將雜物剩飯等倒入廁所及排水管道、向門口、窗外潑水、亂扔雜物，違者罰款20元。4.9.4 員工個(gè)人床上用品起床后須擺放整齊，其它私人物品、衣物須擺放整齊或收入箱柜。4.9.5員工洗曬衣物須在指定區(qū)域或宿舍陽(yáng)臺(tái)晾曬，不得隨意在走廊、過道、衛(wèi)生間及其它區(qū)域晾掛。第五章 薪酬福利5.1根本工資：是員工的根本收入，用來保證員工的根本生活。根本工資設(shè)定必需符合公司工廠所在行政省區(qū)對(duì)最低收入規(guī)范的要求，人力資源中心每年度定期調(diào)查核實(shí)并調(diào)整。工廠暫時(shí)停工，工人發(fā)放根本工資根本工資南京湖口丹陽(yáng)1890元/月1340元/月1720元/月5.2 加班工資：?jiǎn)T工超出正常任務(wù)時(shí)間外按照勞動(dòng)法規(guī)計(jì)予

38、的工資；5.2.1公司與員工在簽署勞動(dòng)合同時(shí)書面商定以根本工資為加班工資計(jì)算基數(shù)，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等工程不屬于正常任務(wù)時(shí)間工資，不納入加班工資計(jì)算基數(shù)。除公司特殊班制的員工以外，公司不提倡每天八小時(shí)任務(wù)制的員工加班，員工亦須嚴(yán)厲遵守，由本人填寫經(jīng)部門經(jīng)理審核，廠長(zhǎng)總監(jiān)級(jí)同意方為有效，員工個(gè)人私自加班或打加班卡無效。5.2.2加班工資支付規(guī)范：在任務(wù)日延伸任務(wù)時(shí)間的，按照不低于根本工資的百分之一百五十支付；在休憩日任務(wù)，又不能在一個(gè)工資支付周期之內(nèi)安排補(bǔ)休的，按照不低于員工日或者小時(shí)根本工資的百分之二百支付；在法定休假日任務(wù)的，按照不低于員工日或者小時(shí)根本工資的百分之三百支付。5.3職務(wù)工資：是

39、指公司員工所表達(dá)的職責(zé)大小和所處層級(jí)工資規(guī)范，鼓勵(lì)員工在管理通道上的自我生長(zhǎng)，本工資專為擔(dān)任班長(zhǎng)主管級(jí)及以上職務(wù)人員設(shè)置，職務(wù)工資隨員工實(shí)踐職務(wù)變動(dòng)而變動(dòng)。詳細(xì)參照附件5.4技藝工資：區(qū)別員工在專業(yè)程度的差別，鼓勵(lì)員工在職業(yè)提升通道不斷生長(zhǎng)，而設(shè)置的專項(xiàng)工資。詳細(xì)參照附件5.5月度績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工業(yè)績(jī)而計(jì)付的月度獎(jiǎng)金，用于衡量員工任務(wù)表現(xiàn)與崗位任務(wù)要求的匹配度。職級(jí)規(guī)范操作工/文員/助理根底工資+職務(wù)工資+技藝工資的30%專員/技工至副廠長(zhǎng)/副總監(jiān)根底工資+職務(wù)工資+技藝工資的30%廠長(zhǎng)/總監(jiān)級(jí)根底工資+職務(wù)工資+技藝工資的30%總經(jīng)理/副總經(jīng)理級(jí)根底工資+職務(wù)工資+技藝工資的50%注：詳細(xì)

40、崗位工資規(guī)范參照薪等薪級(jí)5.6工齡獎(jiǎng)：對(duì)員工任務(wù)閱歷和勞動(dòng)奉獻(xiàn)的積累的成認(rèn)和補(bǔ)償1工齡統(tǒng)計(jì)表達(dá)在“員工花名冊(cè)中，必需及時(shí)更新員工花名冊(cè)，發(fā)生員工入職或離任的情況，必需在3天之內(nèi)更新花名冊(cè)，以確保當(dāng)月工資核算的準(zhǔn)確性。2如員工在為公司效力期間出現(xiàn)中途離任又重新入職，規(guī)范按照最后一次入職的時(shí)間開場(chǎng)計(jì)算。3根據(jù)員工入職時(shí)間長(zhǎng)短的差別，工齡獎(jiǎng)規(guī)范如下：江西/南京員工入司時(shí)間N工齡獎(jiǎng)規(guī)范備注N=轉(zhuǎn)正當(dāng)月100元/月N=入職滿12個(gè)月200元/月N=入職滿24個(gè)月300元/月N=入職滿36個(gè)月400元/月N=入職滿48個(gè)月500元/月N=入職滿60個(gè)月600元/月封頂5.7全勤獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工按時(shí)出勤，提高任

41、務(wù)積極性，用于鼓勵(lì)當(dāng)月無請(qǐng)假含病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、無遲到、無早退、無曠工的員工。計(jì)發(fā)規(guī)范為：獎(jiǎng)項(xiàng)稱號(hào)額度計(jì)發(fā)范圍計(jì)算規(guī)范全勤獎(jiǎng)200元/月全體員工請(qǐng)假或曠工次數(shù)1次；或月度遲到/早退累計(jì)30分鐘者，全額取消計(jì)發(fā)。5.8安環(huán)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工做好平安環(huán)保管理，獎(jiǎng)懲尺度根據(jù)相關(guān)條款，每月5日前安環(huán)部報(bào)送各部門獎(jiǎng)懲額度給薪酬福利核算員。獎(jiǎng)項(xiàng)稱號(hào)額度計(jì)發(fā)范圍計(jì)算規(guī)范安環(huán)獎(jiǎng)100元/月全體員工根據(jù)執(zhí)行。5.9其它單項(xiàng)獎(jiǎng)：1優(yōu)秀員工/先進(jìn)任務(wù)者/學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：鼓勵(lì)績(jī)效、業(yè)績(jī)或自我提升表現(xiàn)突出的員工，每月、每年定期評(píng)選；詳細(xì)根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。2優(yōu)秀部門獎(jiǎng)/學(xué)習(xí)先進(jìn)集體獎(jiǎng)：鼓勵(lì)績(jī)效、業(yè)績(jī)或?qū)W習(xí)培

42、訓(xùn)表現(xiàn)突出的部門，每季、每年定期評(píng)選；詳細(xì)根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。3總經(jīng)理特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)在某領(lǐng)域表現(xiàn)突出，做出艱苦奉獻(xiàn)的部門或員工，每年評(píng)選一次；詳細(xì)根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。4工程獎(jiǎng)：鼓勵(lì)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工藝改造等工程立項(xiàng)，提升企業(yè)技術(shù)程度而設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)踐情況審批；詳細(xì)根據(jù)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。5合理化建議獎(jiǎng)：鼓勵(lì)在管理創(chuàng)新、技術(shù)工藝優(yōu)化改良提出提案并獲得采用的員工，每份提案按100元-1000元不等，詳細(xì)按獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)施。5.10年度績(jī)效獎(jiǎng)金：1總部獎(jiǎng)項(xiàng)稱號(hào)額度計(jì)發(fā)單位計(jì)發(fā)范圍詳細(xì)規(guī)定年度績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人年度工資規(guī)范收入的績(jī)效比例南京一切崗位1、每年春節(jié)前發(fā)放；2、已提出離任或處于離任過程中

43、的員工不予發(fā)放。3、年度績(jī)效獎(jiǎng)金=月發(fā)工資規(guī)范x12x績(jī)效比例x年度績(jī)效得分系數(shù)月發(fā)工資規(guī)范=根底工資+職務(wù)工資+技藝工資+月度績(jī)效工資4、1年內(nèi)新銷售人員、銷售支持人員、基層職能人員：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=平均月發(fā)工資規(guī)范*年度績(jī)效得分系數(shù)5、缺乏一年的新入職人員，按照實(shí)踐月份折算。2工廠獎(jiǎng)項(xiàng)稱號(hào)額度計(jì)發(fā)單位計(jì)發(fā)范圍詳細(xì)規(guī)定年度績(jī)效獎(jiǎng)金個(gè)人年度工資規(guī)范收入的1/12湖口丹陽(yáng)一切崗位1、每年春節(jié)前發(fā)放；2、已提出離任或處于離任過程中的員工不予發(fā)放。3、計(jì)算公式：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=平均月發(fā)工資規(guī)范*年度績(jī)效得分系數(shù)5.11試用期員工薪酬構(gòu)成公司普通員工試用期為13月不等，詳細(xì)時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位和合同簽署年

44、限而定。試用期工資原那么上為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%。任務(wù)不滿整月的按實(shí)踐任務(wù)日計(jì)發(fā)工資。5.12假期5.12.1視同正常出勤的帶薪假期。1法定節(jié)假日節(jié)假日?qǐng)?zhí)行規(guī)范享用范圍元旦放假1天(1月1日)全員春節(jié)放假3天(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)全員清明節(jié)放假1天(農(nóng)歷清明當(dāng)日)全員勞動(dòng)節(jié)放假1天(5月1日)全員端午節(jié)放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)全員中秋節(jié)放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)全員國(guó)慶節(jié)放假3天(10月1日、2日、3日)全員2部分公民享用的權(quán)益日節(jié)假日?qǐng)?zhí)行規(guī)范享用范圍婦女節(jié)當(dāng)天下午放假半天女性員工3帶薪年休假原那么一致安排在當(dāng)年度春節(jié)期間集中休假；不得累計(jì)至下年度，春節(jié)放假期間缺乏以安排員工帶薪年休假

45、的，員工可在當(dāng)年度自行懇求安排休完其他的假期。節(jié)假日?qǐng)?zhí)行規(guī)范享用范圍帶薪年休假一、員工累計(jì)在本司任務(wù)已滿1年不滿10年的，年休假5天；二、已滿10年不滿20年的，年休假10天；三、已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休憩日不計(jì)入年休假的假期。入職滿12個(gè)月的員工4女員工生育產(chǎn)假：?jiǎn)T工懇求休假必需提供方案生育證明；屬地執(zhí)行規(guī)范湖口正常分娩的，休產(chǎn)假98天，其中含產(chǎn)前可以休假15天；符合規(guī)定生育的夫妻，除享用前項(xiàng)規(guī)定的假期外，添加產(chǎn)假60天南京丹陽(yáng)根據(jù)和的規(guī)定，女員工符合國(guó)家計(jì)生規(guī)定享用產(chǎn)假，正常單胎順產(chǎn)假期為128天產(chǎn)前15天、產(chǎn)后113天。假設(shè)是特殊情況的產(chǎn)假為：128天+15天難產(chǎn)+

46、15天多胞胎每多生一個(gè)嬰兒。附加獎(jiǎng)勵(lì)難產(chǎn)或者實(shí)施剖宮產(chǎn)手術(shù)分娩的，添加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育一個(gè)嬰兒，添加產(chǎn)假15天；懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)(含人工流產(chǎn))的，休產(chǎn)假15天；懷孕滿四個(gè)月流產(chǎn)的，休產(chǎn)假42天；5護(hù)理假：男員工配偶生育期間，其提供小孩正本享用護(hù)理假15天。6婚假：屬地南京/丹陽(yáng)婚假13天湖口婚假3天員工必需憑結(jié)婚證書原件正本懇求婚假，結(jié)婚證書頒發(fā)日期在入職日期前不予享用。7工傷假：?jiǎn)T工因工受傷，經(jīng)法定機(jī)構(gòu)鑒定屬工傷的，治療期間按該員工前十二個(gè)月的平均工資計(jì)發(fā)工資，治療期終了后按國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定辦理。8喪假：?jiǎn)T工直系親屬父母、配偶、子女去世可懇求喪假3天。5.12.2 只

47、計(jì)發(fā)部分薪資的假期或無薪假期1病假：在縣級(jí)以上醫(yī)院住院治療且提供住院證明佐證，公司人力資源核實(shí)，公司按員工所在工廠駐地規(guī)定的最低工資規(guī)范80%計(jì)發(fā)病假工資，無住院證明一概視為無薪事假處置。南京湖口丹陽(yáng)1512元/月1072元/月6元/月2無薪事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假一概無薪，一切薪酬工程按該崗位應(yīng)出勤天數(shù)與事假天數(shù)扣除。3公司準(zhǔn)假：凡屬于公司安排副總級(jí)同意的類似活動(dòng)：包括但不限于培訓(xùn)、出差、出席社會(huì)活動(dòng)、艱苦活動(dòng)、年終表?yè)P(yáng)、文娛上演等，員工屬正常出勤，全部工資照發(fā)。5.12.3補(bǔ)貼福利規(guī)范公司思索不同地域存在收入程度、消費(fèi)層次、員工喜好等差別，故因地制宜設(shè)置以下不同的福利工程與福利規(guī)范；一切補(bǔ)貼福利均

48、以員工實(shí)踐出勤為基準(zhǔn)計(jì)發(fā)，最高不得超越補(bǔ)貼規(guī)范。按天計(jì)發(fā)的補(bǔ)貼福利核算公式：?jiǎn)T工應(yīng)發(fā)補(bǔ)貼福利=員工實(shí)踐出勤天數(shù)按天計(jì)發(fā)的補(bǔ)貼福利規(guī)范；按月計(jì)發(fā)的補(bǔ)貼福利核算公式：?jiǎn)T工應(yīng)發(fā)補(bǔ)貼福利=員工實(shí)踐出勤天數(shù)員工崗位應(yīng)出勤天數(shù)按月計(jì)發(fā)的補(bǔ)貼福利規(guī)范5.12.4餐費(fèi)補(bǔ)貼：1南京總部一切員工按20元/天規(guī)范計(jì)發(fā)；2江西工廠一切員工按15元/天規(guī)范計(jì)發(fā)；5.12.5話費(fèi)補(bǔ)貼：1南京總部補(bǔ)貼規(guī)范：按原規(guī)范操作。2江西工廠補(bǔ)貼規(guī)范：按原規(guī)范操作。15.12.6市內(nèi)交通補(bǔ)貼：市內(nèi)交通補(bǔ)貼適用市內(nèi)公務(wù)辦理和上下班，1南京總部一切崗位按10元/天規(guī)范核發(fā)；2江西江蘇工廠公司提供廠車，暫不計(jì)發(fā)。5.12.7私車公用補(bǔ)貼：用

49、于補(bǔ)貼自駕車上班且平常確有需求對(duì)外聯(lián)絡(luò)任務(wù)業(yè)務(wù)的崗位。補(bǔ)貼前提：1任務(wù)崗位確有涉外需求；2提供小車行駛證；3提供司機(jī)駕照；4車輛產(chǎn)權(quán)證明購(gòu)車發(fā)票或機(jī)動(dòng)車登記證；5員工開展涉外任務(wù)在市區(qū)范圍內(nèi)不得再運(yùn)用公司公車；6私車公用補(bǔ)貼需求履行申報(bào)審批。 補(bǔ)貼規(guī)范：按照原規(guī)范執(zhí)行。5.12.8電腦補(bǔ)貼：任務(wù)需求運(yùn)用電腦，但公司無配備電腦，鼓勵(lì)員工自購(gòu)運(yùn)用而予發(fā)放的補(bǔ)貼。南京、江西工廠：副主任及以下主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總總經(jīng)理1001001101201301501802005.12.9高溫津貼：在高溫天氣下日最高氣溫到達(dá)35以上，露天任務(wù)以及不能采取有效措施將任務(wù)場(chǎng)所溫度降低到33以下的，對(duì)員工支付的

50、補(bǔ)貼。發(fā)放月份：6、7、8、9月。屬地丹陽(yáng)湖口南京規(guī)范200元/月160元/月200元/月發(fā)放范圍全體員工5.12.10社會(huì)保險(xiǎn)和公積金：公司對(duì)入職一周內(nèi)的新員工即辦理社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)一金， 基層員工繳費(fèi)基數(shù)按照當(dāng)?shù)刈畹屠U費(fèi)基數(shù)執(zhí)行，中高層繳費(fèi)基數(shù)作適當(dāng)上浮。5.12.11培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)按照實(shí)踐培訓(xùn)方案進(jìn)展懇求，由人力資源中心一致歸口管理，詳細(xì)按照。5.12.12節(jié)日福利費(fèi)1規(guī)范： 100-300元/人現(xiàn)金或物品)。2適用范圍：?jiǎn)T工生日、三八婦女節(jié)、端午、中秋、春節(jié)、迎春開工日。5.12.13 代扣代繳工程.1五險(xiǎn)一金五險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育，一金：住房公積金。2個(gè)人所得稅。3公司與員工協(xié)商

51、的其它代扣代繳工程。4法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)如扣款。5.13 薪等薪級(jí)管理5.13.1薪等薪級(jí)表5.13.2薪等薪級(jí)表是公司為規(guī)范崗位薪酬而制定的付薪規(guī)范，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)和社會(huì)通貨膨脹的變化情況，可以調(diào)整薪等薪級(jí)表的薪酬規(guī)范見附件。5.13.3薪等：不同序列崗位在級(jí)別上的區(qū)分，可根據(jù)薪級(jí)進(jìn)展縱向比較。5.13.4薪級(jí)：針對(duì)崗位的等級(jí)劃分，各個(gè)序列下的崗位，可根據(jù)薪級(jí)進(jìn)展橫向比較。5.13.5現(xiàn)有崗位人員薪酬處置原那么1現(xiàn)有崗位人員按照原薪酬規(guī)范對(duì)接到薪等薪等級(jí)中，同時(shí)兼顧崗位級(jí)別和同崗位情況。2新進(jìn)員工參照崗位所處職級(jí)的初等規(guī)范，原那么在職

52、等內(nèi)從初級(jí)向高級(jí)遞增。3崗位薪酬調(diào)整：調(diào)整分為調(diào)等、調(diào)級(jí)兩種方式，詳細(xì)調(diào)整方式為：調(diào)等因任職崗位發(fā)生變動(dòng)，薪隨崗動(dòng)，而發(fā)生的薪酬變動(dòng)。崗位變動(dòng)須嚴(yán)厲遵照?qǐng)?zhí)行。調(diào)級(jí)薪級(jí)調(diào)整原那么：崗位變動(dòng)后，按照確定薪等。薪等確定后，原那么上按照現(xiàn)有同崗位其他任職人平均崗位薪酬所對(duì)應(yīng)的薪級(jí)執(zhí)行崗位人員晉等后，假設(shè)原崗位工資低于晉等后薪等最低薪級(jí)工資的，執(zhí)行提升后薪等的最低薪級(jí)工資；假設(shè)高于提升后薪等最低工資的，執(zhí)行提升后薪等的最接近的高一薪級(jí)薪酬，特殊人員由董事長(zhǎng)/公司人力資源總監(jiān)指定到相應(yīng)薪級(jí)見，原那么不得低于本薪等最低薪級(jí)，也不高于本薪等最高薪級(jí)。5.14年度調(diào)薪年度調(diào)薪分為整體調(diào)薪普調(diào)與個(gè)別調(diào)薪兩種情況。

53、一、整體調(diào)薪普調(diào)：是根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)和社會(huì)通貨膨脹的變化情況以及公司盈利情況和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)部分群體或全體員工付薪規(guī)范的整體調(diào)整。普統(tǒng)統(tǒng)過調(diào)整技藝工資系數(shù)和績(jī)效工資比例來對(duì)員工薪酬程度進(jìn)展調(diào)整，根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)效益與市場(chǎng)整體情況，調(diào)整有兩種情況：調(diào)高或調(diào)低。整體調(diào)薪普調(diào)普通每年或每幾年執(zhí)行一次。根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)效益情況，公司有權(quán)凍結(jié)調(diào)薪機(jī)制。二、個(gè)別調(diào)薪：公司范圍內(nèi)凡屬于公司正式員工，對(duì)于完成上年度績(jī)效目的及上年度績(jī)效評(píng)價(jià)到達(dá)優(yōu)良及以上員工或各類突出奉獻(xiàn)者，根據(jù)個(gè)人及部門懇求、公司綜合評(píng)價(jià)，每年度按照一定比例和選拔程序，對(duì)他們的工資進(jìn)展橫向或縱向調(diào)整。5.15薪酬發(fā)放南京、丹陽(yáng)：次月15日為一致發(fā)薪日

54、；江西：次月26日為一致發(fā)薪日。薪酬計(jì)發(fā)日為休憩日和節(jié)假日的，時(shí)間順延。公司遇到特殊情況不能及時(shí)發(fā)放的，財(cái)務(wù)中心需公告并做出合理闡明。相關(guān)部門應(yīng)向公司人力資源中心及時(shí)提供有關(guān)考勤及績(jī)效考核結(jié)果資料，績(jī)效結(jié)果交公司人力資源中心人事主管。公司人力資源中心擔(dān)任編制工資表和獎(jiǎng)金分配表，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，公司財(cái)務(wù)中心按表發(fā)放薪酬。工資計(jì)算期間中途聘用或離任人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月工資規(guī)范實(shí)踐任務(wù)天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)=(根本工資+職務(wù)工資+技藝工資) 應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)踐任務(wù)天數(shù)+加班工資規(guī)范實(shí)踐加班天數(shù)+(根本工資+職務(wù)工資+技藝工資) 應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)踐任務(wù)天數(shù)崗位績(jī)效獎(jiǎng)比例+工齡津貼+全勤獎(jiǎng)+安

55、環(huán)獎(jiǎng)+各項(xiàng)補(bǔ)貼應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)踐任務(wù)天數(shù)第六章 績(jī)效管理6.1考評(píng)對(duì)象、周期、主體及權(quán)限；6.1.1考評(píng)對(duì)象：計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金人員；6.1.2考評(píng)周期：考評(píng)周期考評(píng)日期復(fù)核日期審定日期月度次月1-7日次月8日次月10日季度季度次月1-7日季度次月8日季度次月10日年度次年1月1-10日次年1月12日次年1月15日6.1.3 各層級(jí)考核周期、主體及權(quán)限對(duì)應(yīng)表：序號(hào)考核對(duì)象考核主體考核及審批權(quán)限季度+年度月度+年度審核審批1總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理級(jí)董事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)2總監(jiān)、廠長(zhǎng)級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理總經(jīng)理3南京：副總監(jiān) 正副經(jīng)理級(jí)江西：副廠長(zhǎng)正副經(jīng)理級(jí)直接上級(jí)總監(jiān)、廠長(zhǎng)副總經(jīng)理4南京：主任級(jí)與以下級(jí)別江西：主任級(jí)與以

56、下級(jí)別直接上級(jí)總監(jiān)、廠長(zhǎng)副總經(jīng)理闡明實(shí)行年度考評(píng)的崗位每月績(jī)效考評(píng)目的數(shù)據(jù)正常統(tǒng)計(jì)，匯總后按年度平均考評(píng)成果計(jì)算。6.2績(jī)效考評(píng)的程序6.2.1績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其根本程序?yàn)橹贫?jī)效目的績(jī)效構(gòu)成過程指點(diǎn)績(jī)效考評(píng)實(shí)施績(jī)效面談制定績(jī)效改良方案6.3制定績(jī)效目的考評(píng)期初，被考評(píng)人和上級(jí)主管在總結(jié)上期績(jī)效的前提下，結(jié)合當(dāng)期的任務(wù)重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認(rèn)本期的任務(wù)方案與目的。每個(gè)目的或規(guī)范應(yīng)遵照SMART原那么。即詳細(xì)、可衡量、可到達(dá)、以結(jié)果為導(dǎo)向以及時(shí)間性。6.4績(jī)效目的體系構(gòu)建及考評(píng)工具、權(quán)重設(shè)計(jì)6.4.1公司、部門、崗位三級(jí)績(jī)效目的體系構(gòu)

57、建：對(duì)公司年度運(yùn)營(yíng)目的進(jìn)展量化，層層分解到責(zé)任部門，最終落實(shí)到詳細(xì)崗位執(zhí)行；6.4.2公司、部門及崗位三級(jí)考評(píng)目的提取主要來源6.4.3公司考評(píng)目的：公司戰(zhàn)略目的、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略目的、年度運(yùn)營(yíng)方案；6.4.4部門考評(píng)目的：公司年度運(yùn)營(yíng)目的分解目的、中心任務(wù)流程；部門中心職能任務(wù)職責(zé)；部門年度任務(wù)方案；公司內(nèi)部客戶需求即各部門；6.4.5崗位考評(píng)目的公司年度運(yùn)營(yíng)目的分解目的、中心任務(wù)流程；部門分解目的；崗位中心任務(wù)職責(zé)。6.4.6考評(píng)工具： KPI(關(guān)鍵績(jī)效目的)+MBO(公司運(yùn)營(yíng)目的)+BSC(平衡計(jì)分卡)；6.4.7人資中心組織每年12月完成下年度公司、部門、崗位三級(jí)考核目的修訂編制；6

58、.4.8單個(gè)目的考核權(quán)重最低不低于5%，最高不超越30%，績(jī)效目的應(yīng)控制在4-8個(gè)。目的偏重運(yùn)營(yíng)結(jié)果，并兼顧內(nèi)部營(yíng)運(yùn)，覆蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)和開展，詳細(xì)見。類別類別舉例財(cái)務(wù)銷售額、利潤(rùn)率客戶合同準(zhǔn)交率、顧客稱心度內(nèi)部營(yíng)運(yùn)消費(fèi)方案達(dá)成率、產(chǎn)品入庫(kù)合格率學(xué)習(xí)和開展培訓(xùn)方案達(dá)成率、團(tuán)建次數(shù)6.5各層級(jí)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金額度核定公式與規(guī)范見下表各層級(jí)崗位績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)范表月度績(jī)效獎(jiǎng)金 月度績(jī)效獎(jiǎng)金=(根底工資+職務(wù)工資+技藝工資)層級(jí)比例績(jī)效系數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金總監(jiān)、廠長(zhǎng)級(jí)及以上人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)年度績(jī)效系數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=月發(fā)工資規(guī)范12績(jī)效比例月發(fā)工資規(guī)范=(根底工資+職

59、務(wù)工資+技藝工資+月績(jī)效工資基數(shù))注：月發(fā)工資規(guī)范依實(shí)踐任務(wù)天數(shù)計(jì)算副總監(jiān)級(jí)及以下人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=全年月發(fā)工資規(guī)范之和12年度績(jī)效系數(shù)銷售人員年度績(jī)效獎(jiǎng)金：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效比例年度績(jī)效系數(shù)層級(jí)高層中層基層總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)總監(jiān)廠長(zhǎng)級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理主任級(jí)主管班長(zhǎng)級(jí)員工級(jí)月度績(jī)效比例50%30%30%30%30%30%說 明月發(fā)工資規(guī)范和全年月發(fā)工資規(guī)范之和計(jì)算根據(jù)：假照實(shí)踐任務(wù)天數(shù)大于規(guī)范任務(wù)天數(shù)的按照規(guī)范任務(wù)天數(shù)計(jì)算，假照實(shí)踐任務(wù)天數(shù)小于規(guī)范任務(wù)天數(shù)的，按照實(shí)踐任務(wù)天數(shù)折算；實(shí)行月度考評(píng)的績(jī)效工資當(dāng)月隨工資一同發(fā)放，實(shí)行季度考評(píng)的月度提取月度績(jī)效的20%在季

60、度考評(píng)發(fā)放，實(shí)行年度考評(píng)的隨12月工資一同發(fā)放。6.6績(jī)效構(gòu)成過程指點(diǎn)管理者必需在下屬績(jī)效構(gòu)成過程中予以有效的指點(diǎn)，并把下屬在業(yè)績(jī)構(gòu)成過程中存在的比較突出的問題以及良好的表現(xiàn)，照實(shí)隨時(shí)記錄，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀根據(jù)。管理者必需在每月初就下屬上月任務(wù)表現(xiàn)、目的達(dá)成情況等進(jìn)展溝通。6.7績(jī)效考評(píng)組織及績(jī)效結(jié)果輔導(dǎo)面談6.7.1考核評(píng)分：每月5日前，由各部門主管、部門總監(jiān)根據(jù)績(jī)效考評(píng)表及相關(guān)部門提供的考評(píng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料組織對(duì)被考評(píng)人進(jìn)展評(píng)分；6.7.2考評(píng)表格及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提交：各部門及下屬部門在每月8日前將本部門員工績(jī)效考評(píng)表及相關(guān)部門提供的考評(píng)目的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料提交至人力資源中心匯總、復(fù)核；6