冠東公司人力資源培訓專員行為標準

1、.：.；冠東公司人力資源培訓專員一級行為規(guī)范人員培訓根據(jù)任職資歷要求及考評結果，將各部門的培訓需求進展匯總并制定公司人員培訓方案。根據(jù)公司的培訓制度，運用常用的培訓方法組織實施公司的培訓方案。組織對培訓效果進展評價。培訓管理體系的維護對培訓過程中存在的問題及時反響。根據(jù)公司的培訓制度要求，維護培訓課程庫，組織公司培訓課程的開發(fā)。建立、維護培訓師資庫。培訓檔案管理建立員工培訓檔案，并及時將數(shù)據(jù)錄入培訓檔案庫。根據(jù)要求，及時將培訓數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計、匯總。冠東公司人力資源培訓專員一級資歷規(guī)范知識：專業(yè)知識：人力資源培訓方法；人力資源管理系統(tǒng)知識企業(yè)知識：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概略技藝：專業(yè)技藝：人力資源培

2、訓常用的方法與技術通用技藝：社交技藝、組織技藝閱歷：人力資源管理從業(yè) 一 年及以上， 二十 次以上實踐組織培訓活動閱歷。冠東公司人力資源培訓專員一級培訓要點培訓要點：人力資源管理知識、培訓方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概略、培訓方式：送外培訓、企業(yè)內(nèi)訓、在職培訓冠東公司人力資源培訓專員二級行為規(guī)范人員培訓根據(jù)任職資歷要求及考評結果，自動了解各部門的培訓需求，分析并制定公司年度培訓方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整培訓方案。根據(jù)公司的培訓制度，熟練運用常用的培訓方法組織實施公司的培訓方案，。組織對培訓效果進展評價并寫出培訓效果報告。培訓管理體系的維護監(jiān)視培訓管理體系的運轉情況，對培訓過程

3、中存在的問題及時反響并提出改良意見。根據(jù)公司的培訓制度要求，維護培訓課程庫，組織公司培訓課程的開發(fā)并就課程開發(fā)質量進展評價。組織對內(nèi)部培訓師的資歷進展評價。關鍵崗位員工的培育規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資歷體系對關鍵崗位的員工培育規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議。擔任為關鍵崗位員工培育及職業(yè)生涯規(guī)劃組織實施。冠東公司人力資源培訓專員二級資歷規(guī)范知識： 專業(yè)知識：同一級。 企業(yè)知識：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概略、公司戰(zhàn)略及目的技藝： 專業(yè)技藝：同一級 通用技藝：社交技藝、組織技藝、統(tǒng)計分析技藝閱歷：人力資源管理從業(yè) 三 年及以上，具有豐富的培訓組織閱歷。冠東公司人力資源培訓專員二級培訓要點培訓要點

4、：公司戰(zhàn)略及目的、統(tǒng)計分析培訓方式：送外培訓、企業(yè)內(nèi)訓冠東公司人力資源培訓專員三級行為規(guī)范人員培訓根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目的，制定公司的長期人員培訓規(guī)劃。對公司培訓效果進展深化研討分析，并提出真實可行的改良方案。對公司的整體培訓規(guī)劃及方案實施情況進展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出調(diào)整方案。培訓管理體系的維護自動發(fā)現(xiàn)培訓體系運轉過程中存在的問題并提出處理方案。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目的，及時了解和掌握外部培訓市場的情況，提出課程采購方案以及培訓師引進方案。關鍵崗位員工的培育規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資歷體系，制定關鍵崗位的員工培育規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃。對關鍵崗位員工培育及職業(yè)生涯規(guī)劃實施情況進展跟蹤，并發(fā)現(xiàn)問題提出處理方案。人員培訓分析4.1 根據(jù)培訓市場及公司實踐情況制定公司的培訓預算，并對年度培訓本錢及效益進展分析，撰寫分析報告。冠東公司人力資源培訓專員三級資歷規(guī)范知識： 專業(yè)知識：人力資源培訓方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、組織實際及戰(zhàn)略企業(yè)知識：同二級技藝：專業(yè)技藝：同二級通用技藝：同二級