2022年班組建設(shè)工作總結(jié)

1、第 頁2022班組建設(shè)工作總結(jié)班組建設(shè)工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是我為大家收集的班組建設(shè)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。班組建設(shè)工作總結(jié)1我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)立“五星五型班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的根底保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)立獨(dú)具特色的班組文化。 自20 xx年4月中旬至今已根本完成了第一

2、階段啟開工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案20 xx年4月17日我中心結(jié)合?班組建設(shè)指南?要求，制訂了?氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案?，舉行了中心發(fā)動(dòng)大會(huì)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場(chǎng)、不走樣。我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了?班組建設(shè)指南?8本，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。二、宣傳教育，組織討論召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。開展切實(shí)可行的宣傳

3、活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)到達(dá)更高的水準(zhǔn)。三、細(xì)化分工，明確責(zé)任我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和開展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。四、強(qiáng)化管理，逐步改良通過加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)鼓勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好

4、的班組建設(shè)氣氛。發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向開展。班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)立“五星五型班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)立目標(biāo)，培育、選樹創(chuàng)立“五星五型班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng)立活動(dòng)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建設(shè)逐步深入。五、存在的問題和缺乏：

5、(1)、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差異，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較標(biāo)準(zhǔn)，根底較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，根底相對(duì)薄弱，與要求還有相當(dāng)大的差距;(2)、根底管理工作缺乏，相當(dāng)一局部班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;(3)、有局部班組記錄有虛假成分;(4)、還有局部班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改?？傊?，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)開展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和缺乏。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)

6、一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速開展做出積極的奉獻(xiàn)。班組建設(shè)工作總結(jié)2班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速開展。 20 xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：1. 深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)

7、歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和開展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。2. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力

8、和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。3. 制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的根底上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛生命、“生命至上，平安為天的平安理念、“精益求精，勇爭(zhēng)一流的質(zhì)量理念， 明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與的平安工作原那么，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。4. 組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、

9、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP, OPL為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建設(shè)逐步深入。抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；不斷提高廣闊職工的理論知識(shí)和專業(yè)技

10、術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。班組建設(shè)工作總結(jié)3平安系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)，一是需要“技防-平安技術(shù)保障;二是要求“管防-平安管理防范;三是依靠“人防-平安文化根底。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不平安行為，要控制人的不平安行為，首先必須轉(zhuǎn)變?nèi)说钠桨菜枷耄岣咂桨惨庾R(shí)。而對(duì)員工的日常平安教育主要集中在班組長(zhǎng)身上。所以，平安管理要下移到班組，因?yàn)椋嘟M是平安生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組平安建設(shè)就勢(shì)在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開拓平安管理模式企業(yè)是平安生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組那

11、么是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是平安生產(chǎn)的主體，班組長(zhǎng)要帶著員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的平安。班組平安生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的生命平安，班組平安決定企業(yè)平安生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的平安是一切平安生產(chǎn)工作的歸宿。化工一分公司循著這樣的思路，在平安管理工作中不斷總結(jié)和積累，不斷創(chuàng)新平安管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大平安管理體系(平安根底管理考核、平安文化建設(shè)、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))，為指南的平安管理模式，逐步開展各項(xiàng)平安管理工作，并以平安文化建設(shè)活動(dòng)為載體和主線，貫穿于平安管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原那么，努力開展班組平安文化建設(shè)活動(dòng)，將各項(xiàng)平安管理工作開展在基層。二、成立組織

12、，確立目標(biāo)，加快步伐20 xx年，化工一分公司公司制訂了?陜西北元化工集團(tuán)化工一分公司平安文化建設(shè)實(shí)施方案?，并成立了平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。樹立“以人為本的平安價(jià)值觀和“生命至上，平安為天的平安理念。堅(jiān)持“平安第一和不平安不生產(chǎn)的原那么為指導(dǎo)思想。加快平安文化建設(shè)的步伐，營造有利于平安生產(chǎn)、科學(xué)開展的文化氣氛，促進(jìn)公司平安工作健康開展為指導(dǎo)思想。確立平安文化建設(shè)工作目標(biāo)，利用三年的時(shí)間，一年打根底，兩年上臺(tái)階，三年達(dá)目標(biāo)，利用三年的時(shí)間初步建立標(biāo)準(zhǔn)化的平安文化模式，健全平安文化建設(shè)隊(duì)伍。使全員平安意識(shí)深入人心，平安文化氣氛更加濃厚，平安理念更加牢固，平安生產(chǎn)方針廣泛落實(shí)，整體提升平安管理水

13、平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)員工凝聚力，形成具有由公司特色的平安文化體系。在此方案的指導(dǎo)和公司各級(jí)管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。三、確立“月月有主題、季度有亮點(diǎn)的班組平安文化建設(shè)20 xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點(diǎn)平安文化建設(shè)活動(dòng)為載體，全面開展平安管理的各項(xiàng)工作。1、開展“月月有主題的主題月活動(dòng)1-2月：開展“平安教育月活動(dòng)，利用講座、座談、影視等形式多樣，內(nèi)容豐富培訓(xùn)活動(dòng)分別對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行平安教育，增強(qiáng)和豐富各級(jí)管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的平安知識(shí)，使平安理念深入人心。3-4月：開展“提升班組平安技能活動(dòng)，活動(dòng)在平安

14、環(huán)?？破桨补苋藛T的監(jiān)督和指導(dǎo)下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護(hù)用品的講解和現(xiàn)場(chǎng)佩戴比賽、隱患排查“掃雷等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化一線員工的平安操作技能。5-6月：開展“班長(zhǎng)反習(xí)慣性違章作業(yè)活動(dòng)，通過深入“十個(gè)一活動(dòng)，班組長(zhǎng)對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)的 “反正，及時(shí)進(jìn)行平安教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不平安因素，標(biāo)準(zhǔn)人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的平安。7-8月：開展“崗位練兵比武活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)開展各類技能比武活動(dòng)，營造“比、學(xué)、趕、超的工作氣氛，使平安文化活動(dòng)氣息滲透到各個(gè)角落。9-12月：開展“百日平安無事故活動(dòng)，通過平安知識(shí)競(jìng)賽、平安演講、“平安衛(wèi)士行動(dòng)等內(nèi)容豐富，形式多

15、樣平安文化活動(dòng)，為全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)做最后的沖刺。2、開展“四個(gè)季度亮點(diǎn)活動(dòng)20 xx年，公司確立了四個(gè)季度點(diǎn)活動(dòng)。第一季度：開展“平安宣誓活動(dòng)，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進(jìn)行平安宣誓，宣誓內(nèi)容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的平安誓言告誡他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，也要對(duì)家人負(fù)責(zé)和企業(yè)負(fù)責(zé)。第二季度：開展“班前一題考平安活動(dòng)，平安環(huán)?？泼咳绽冒嗲皶?huì)時(shí)間隨機(jī)抽查員工對(duì)平安知識(shí)的了解和掌握情況，并及時(shí)予以糾正和教育。這樣，進(jìn)一步豐富了平安知識(shí)學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)平安知識(shí)的熱情，改變了員工被動(dòng)接受平安知識(shí)的習(xí)慣。第三季度：開展“手指口述平安確認(rèn)法活動(dòng)，此項(xiàng)

16、活動(dòng)是針對(duì)崗位危險(xiǎn)、操作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而到達(dá)強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、平安要點(diǎn)指定成“手指口述操作口訣，既通俗易懂又簡(jiǎn)明扼要。這樣，將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡(jiǎn)單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，從而杜絕失誤，防止事故發(fā)生。在公司范圍內(nèi)形成“崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長(zhǎng)、崗位奉獻(xiàn)的良好氣氛。第四季度：開展“百日平安無事故活動(dòng)，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實(shí)現(xiàn)全年平安工作目標(biāo)。四、季度有亮點(diǎn)、年年有提高經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將20 xx年定為班組建設(shè)年，力求

17、班組平安建設(shè)工作再上新臺(tái)階。班組建設(shè)工作總結(jié)4一。 制定制度措施班組建設(shè)工作總結(jié)，在觀察研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜，關(guān)愛生命、“生命至上，寧靜為天的寧靜理念、“字斟句酌，勇爭(zhēng)一流的質(zhì)量理念， 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與的寧靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化

18、建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)向?qū)Ш凸芾砣藛T、基層班組明確展開班組文化的功能，明確展開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵(lì)和束縛作用，來增強(qiáng)全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚(yáng)，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與完成。二。 組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效制度引導(dǎo)、向?qū)е匾暋⒏鞑块T班組詳細(xì)實(shí)施，形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng)，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP， OPL為重點(diǎn)，聯(lián)合改良提案，寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造精良的文化氣氛，使班組文化建設(shè)漸漸深化。三。

19、 制定制度措施班組建設(shè)工作總結(jié)，在觀察研討的底子上，提出了班組建設(shè)工作思緒，從班組寧靜文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、“存眷寧靜，關(guān)愛生命、“生命至上，寧靜為天的寧靜理念、“字斟句酌，勇爭(zhēng)一流的質(zhì)量理念， 明確了“零變亂、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與的寧靜工作準(zhǔn)繩，進(jìn)一步提拔職工步隊(duì)本質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組底子管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。整年出勤率%。對(duì)班組制度進(jìn)行了修正和美滿。嚴(yán)酷實(shí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效包管了設(shè)備康健運(yùn)行，為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。整年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷

20、項(xiàng)，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均實(shí)時(shí)照顧檢驗(yàn)處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設(shè)備變亂。班組建設(shè)總結(jié)共同檢驗(yàn)完成了機(jī)組大、小修工作及相干設(shè)備調(diào)換工作。整年實(shí)行大型操作項(xiàng)，工作票張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測(cè)驗(yàn)，參考率%，成績(jī)優(yōu)秀。整年認(rèn)真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗活動(dòng)并經(jīng)過總廠團(tuán)委復(fù)查。整年完成了“五無和“零違章，未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。認(rèn)真展開班組寧靜活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相干文件和有關(guān)技藝措施，針對(duì)相干寧靜變亂汲取履歷教導(dǎo)。認(rèn)真展開春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對(duì)查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。四、培訓(xùn)方面每月按時(shí)保質(zhì)完成了通例培訓(xùn)，取得精良結(jié)果。組織

21、全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)測(cè)驗(yàn)，參考率%，成績(jī)優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機(jī)變新調(diào)換設(shè)備知識(shí)掌握相干操作技藝。定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。黃建失掉總廠及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技藝能手稱呼。班組培訓(xùn)出資歷班長(zhǎng)一名、專區(qū)一名、值班員、。完成了年初的培訓(xùn)方案。兩名流員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行培訓(xùn)。班組建設(shè)工作總結(jié)520 xx年以來，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強(qiáng)效勞管理能力為著力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)效勞，強(qiáng)化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結(jié)具體如下：一、工作開展的主要情況一加強(qiáng)組織建設(shè)，營造工作氣氛，提高凝聚力一是成立了

22、班組。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個(gè)班組，并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案，明確了建設(shè)目標(biāo)，制定了工作方案，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是積極開展班組文化建設(shè)。20 xx年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動(dòng)，討論班組命名、口號(hào)，并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施方案。經(jīng)過討論，將院綜合部?jī)蓚€(gè)班組分別命名為“滿天星組、“管家婆組，并提出兩個(gè)班組的共同口號(hào)是“你滿意、我快樂?！皾M天星寓意，雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花，但是花團(tuán)錦簇，象征綜合部員工甘當(dāng)配角，竭誠為全院廣闊員工效勞，同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊頭并進(jìn)；“管家婆寓意，綜合部效勞中心的員工，猶如設(shè)計(jì)院的大管家，努力做好后勤效勞保障工作?！澳銤M意、我

23、快樂的口號(hào)，是綜合部員工共同的心聲，廣闊員工對(duì)我們效勞工作感到滿意，是我們追求的工作目標(biāo)，也是我們自身價(jià)值的表達(dá)。班組名字、口號(hào)的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時(shí)，還建立了綜合部班組博客，號(hào)召大家來這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗(yàn)，更好地做好效勞工作，使大家能感受到“家的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。二結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力一是結(jié)合工作實(shí)際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo)，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求，認(rèn)真做好每月、季度工作總結(jié)和方案制定工作，提出工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評(píng)分，逐步提高大家的工作方案性與管

24、理能力。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo)，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī)，組織員工針對(duì)工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行廣泛討論與交流，解決問題，有效地提高了大家的管理能力。三強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一工程標(biāo)。20 xx年以來，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、平安知識(shí)、集中采購等培訓(xùn)班，鼓勵(lì)班組組員走上講臺(tái)，增進(jìn)了員工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)能力的氣氛，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。二、存在的問題綜合部班組建設(shè)工作取得了一

25、些成績(jī)，但同時(shí)也存在一定的缺乏：一局部班組活動(dòng)未按方案開展，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng)；二班組活動(dòng)開展形式比擬單一，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。三、下一步工作方案一按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強(qiáng)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作。二繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、小革新、興趣小組等活動(dòng)，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)和諧氣氛，提高員工的管理能力與效勞水平。三結(jié)合綜合部的工作實(shí)際，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，繼續(xù)開展好班組培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn)。四、對(duì)我院開展班組建設(shè)的有關(guān)建議一加強(qiáng)對(duì)各部門班組建設(shè)工作開展的具體指導(dǎo)；二進(jìn)一步營造班組建設(shè)的氣氛

26、，尤其是要加大外顯宣傳的力度。班組建設(shè)工作總結(jié)6運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不一樣的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長(zhǎng)的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有必須特色。首先樹立三個(gè)統(tǒng)一思想。一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：崗位不一樣，平安思想是一致的。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的平安日活動(dòng)外，每日站班會(huì)也是尤其重要的，開展標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴(yán)峻性。二、作職責(zé)性統(tǒng)一：“查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出，不設(shè)崗位上下、業(yè)務(wù)水平如何。以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教

27、訓(xùn)教育負(fù)起工作職責(zé)性來。三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取性統(tǒng)一：關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事。由工會(huì)組長(zhǎng)開展日日讀一段重要新聞資料，同生產(chǎn)開展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí)，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長(zhǎng)的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。今后四個(gè)提高步驟一、運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高：針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情景，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬工程演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。構(gòu)成老少一幫一的局面。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。二、電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外

28、復(fù)核，最終用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：利用普通傳播媒介黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字熟悉電氣符號(hào)圖，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式。同時(shí)開辟“技術(shù)之窗園地選用技術(shù)問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。四、班組人員素質(zhì)的提高：除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質(zhì)的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要

29、同用戶聯(lián)系打交道。甚至路上會(huì)遇到外國人問路，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句的外語短語。真正表達(dá)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的方案性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)開展的根底。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。班組建設(shè)工作總結(jié)7班組是礦山平安生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強(qiáng)班組平安建設(shè)的指導(dǎo)原那么是：牢固樹立“平安開展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，把班組平安生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山平安生產(chǎn)基層和根底管理的重要工作。20 xx年，我們認(rèn)真貫

30、徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)班組工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的根底工作。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù)，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎平安生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。并把每月考核結(jié)果作為班組常年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)

31、、逐級(jí)落實(shí)。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與的班組建設(shè)工作格局。二、完善制度，認(rèn)真考核今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核方法，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作平安、健康、持續(xù)開展。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能

32、、素質(zhì)培訓(xùn)班，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。四、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以平安生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，提高班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“平安生產(chǎn)根底建設(shè)年活動(dòng)，6月12日組織舉辦了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，6月23日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等活動(dòng)， 通過一系列平安活動(dòng)的開展，提高了各班組成員搞好平安生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我

33、公司各班組的平安生產(chǎn)。五、將“手指口述融入到班組文化中4月份我公司開展了“手指口述人人過關(guān)的活動(dòng)，由班組長(zhǎng)牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述， 真正做到了將“手指口述應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)平安。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸我公司每月月底定期開一次班組長(zhǎng)平安例會(huì)，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各施工隊(duì)參加。在例會(huì)上，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn))，對(duì)于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決方法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。通過開展班組建設(shè)工作聯(lián)系前一階段工作

34、要求，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組平安建設(shè)持續(xù)深入開展班組建設(shè)工作總結(jié)8開展班組平安建設(shè)工作以來，堅(jiān)持以人為本，抓基層，打根底，不斷加強(qiáng)班組平安建設(shè)力度，有力地推動(dòng)了公司的平安開展、和諧開展和持續(xù)開展。具體做了以下工作：一、完善制度，加強(qiáng)考核，促進(jìn)班組建設(shè)開展在班組平安建設(shè)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組平安建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)那么，明確了班組平安建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原那么，充分賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互配合，

35、操作標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊(duì)跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組平安建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會(huì)組織牽頭，紀(jì)委、人力、平安、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組平安建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與的創(chuàng)立工作格局。使廣闊干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo)，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)立活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化運(yùn)行。二、健全班組，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設(shè)開展班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉

36、及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的根底工作。自開展班組建設(shè)工作以來，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位迅速行動(dòng)，積極完善了班組建設(shè)的各種根底設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開、平安操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學(xué)習(xí)資料、報(bào)夾報(bào)刊和一些娛樂設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、交流、娛樂提供了平臺(tái)和場(chǎng)所，為職工學(xué)習(xí)娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組平安建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì)積極發(fā)動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，政治學(xué)習(xí)日及公司的播送、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣傳做好班組平安建設(shè)的重要意義及班組平安建設(shè)在礦井平

37、安開展、和諧開展和持續(xù)開展、穩(wěn)定開展中的重要作用，并在硬件、軟件方面給予重點(diǎn)支持。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)立和諧班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查。三、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，召開會(huì)議，促進(jìn)班組建設(shè)開展在班組平安建設(shè)中，把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組平安建設(shè)的基石，建立了競(jìng)技平臺(tái)，廣開競(jìng)選之門，積極鼓勵(lì)那些帶著職工勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新的同志參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)職位，保證了班組長(zhǎng)整體素質(zhì)水平，做到了公開、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會(huì)議，進(jìn)行了指導(dǎo)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競(jìng)聘制，得到了職工的認(rèn)可。為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入開展，公司

38、于20 xx年8月召開了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，參加會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)等共計(jì)119人?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)了開展班組建設(shè)工作以來的主要成績(jī)，并說明了爭(zhēng)創(chuàng)一流班組的決心。會(huì)后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，班組長(zhǎng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入開展和達(dá)標(biāo)升級(jí)。通過班組平安建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了平安

39、生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理。奠定了公司平安生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)根底，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動(dòng)了企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康開展。在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也有一些缺乏，據(jù)上級(jí)部門的要求還有一定差距。比方：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)識(shí)不到位，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面，流于形式，沒有嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。沒有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，利用其他形式取代了班組長(zhǎng)的根本權(quán)利，造成記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)任務(wù)不清晰，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對(duì)這些缺乏我會(huì)在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各

40、種宣傳形式，不同的管理方法，力推班組平安建設(shè)的制度落實(shí)，力爭(zhēng)打造成集團(tuán)公司一流的班組平安建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧開展提供有力保障。班組建設(shè)工作總結(jié)9班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級(jí)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康開展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開展以來，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立

41、思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理根底，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措。*公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排、“班組建設(shè)實(shí)施意見、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身等系列舉措，推動(dòng)*供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核方法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。二是加大“減負(fù)、增責(zé)力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組創(chuàng)立活動(dòng)。四

42、是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。五是在供電所之間開展“增供促銷競(jìng)賽活動(dòng)；加大拓展電力市場(chǎng)的力度，加快公司增供促銷步伐。同時(shí)，致力于營銷窗口的標(biāo)準(zhǔn)化效勞建設(shè)，并將在窗口效勞人員中開展禮儀培訓(xùn)。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人營造“平安型員工的創(chuàng)立活動(dòng)。七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)活動(dòng)，開展“五個(gè)一活動(dòng)即：讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營銷效勞的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái)，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造和提供更加廣泛

43、的交流、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。班組建設(shè)工作總結(jié)10開展“五型班組創(chuàng)立活動(dòng)以來，*部按照賓館要求，認(rèn)真做好“五型班組的創(chuàng)立工作，經(jīng)過一年來的努力，班組到達(dá)五型班組，1個(gè)班組為四型班組，1個(gè)班組為三型班組，現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開展“五型班組創(chuàng)立活動(dòng)。*部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展五型班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的根底上按照賓館?基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么?，結(jié)合*部實(shí)際情況，積極組織傳到達(dá)班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)五型考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員：學(xué)習(xí)型班組由*負(fù)責(zé)，平安型班組由*負(fù)責(zé)，清潔型班組由*負(fù)

44、責(zé)，節(jié)約型班組由*負(fù)責(zé)，和諧型班組*負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí)，我們也制定相應(yīng)了五型班組推進(jìn)方案表。二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。為保證本部“五型班組開展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查、“三重點(diǎn)平安、和諧、節(jié)約方法。“三勤：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己五型班組推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn)，通過一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工對(duì)五型班組的認(rèn)知感，給五型班組的順利開展奠定了良好的根底；二是勤指導(dǎo)，分片包干，對(duì)創(chuàng)立活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)

45、記錄等；對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比方在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的根底上，在五型班組創(chuàng)立活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對(duì)典型班組屢次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格按照賓館要求，對(duì)存在問題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身缺乏之處；員工間開展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股比、學(xué)、趕、幫、超熱潮?！叭攸c(diǎn)：一是平安工作作為創(chuàng)立重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性谄桨驳那疤嵯拢拍苡行У拈_展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)平安型班組；二是重點(diǎn)抓好和諧型即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障和諧型的順利達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好

46、班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低本錢、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行本錢，每周對(duì)本錢構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。根據(jù)活動(dòng)總體要求，*部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步的創(chuàng)立工作思路。今年在創(chuàng)立五型班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)立活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)立活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，根底工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請(qǐng)示工作，屢次與相關(guān)

47、單位交流創(chuàng)立體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了班組創(chuàng)立活動(dòng)的有效開展。四、存在的問題由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，根底工作比擬薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組創(chuàng)立得不均衡，同時(shí)作為后勤效勞單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人根底差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的效勞性工作，崗位上沒有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。五、下步安排創(chuàng)立“五型班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為根底、五型為標(biāo)準(zhǔn)的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)立五型班

48、組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。班組建設(shè)工作總結(jié)11駕駛班一直以來始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針。始終把平安生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行?中華人民共和國道路交通平安法?、交通平安法規(guī)和局車輛管理制度，保證行車平安。我班組按規(guī)定定期對(duì)所駕車輛的技術(shù)狀況、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等，做好了自檢、自查和報(bào)修工作。行車中不驕不躁，平安駕駛。在平安生產(chǎn)工作中，我們很好的配合了各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，做到了小心謹(jǐn)慎，平安駕駛。對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)也能及時(shí)到位。在行車過程中注意出車前、行車中、收車后的根本工作，努力使車輛平安可靠，不開帶病車，有問題及時(shí)處理。平時(shí)的班組生活中都能互相

49、關(guān)心行車平安，積極討論交流平安行車經(jīng)驗(yàn)。我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康平安方針、目標(biāo)要求，完本錢崗位承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和職業(yè)健康平安目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮，按用車單位和人員要求按時(shí)出車和保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。保護(hù)車輛，堅(jiān)持例保、經(jīng)常做到“三勤、“三檢查。確保車輛設(shè)備完好，保持車容整潔，提高車輛出勤率。厲行節(jié)約，努力降低油、材料消耗。保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保證人員平安和貨物無損、無短缺，保管好車上設(shè)備和配件，做到不遺失。堅(jiān)持調(diào)派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅(jiān)守工作崗位。必須保護(hù)車輛，積極主動(dòng)搞好車內(nèi)和車庫的清潔衛(wèi)生工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)，做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運(yùn)輸本

50、錢和費(fèi)用。在工作中也有缺乏之處，也有一些存在的問題。我們也還要不斷學(xué)習(xí)提高，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)平安思想教育，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)。在車輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對(duì)兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在缺乏，我班組將在今后的工作中對(duì)缺乏之處進(jìn)行整改和完善，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的意見和建議，積極努力的搞好星級(jí)班組建設(shè)的工作。班組建設(shè)工作總結(jié)12我廠企業(yè)文化手冊(cè)已發(fā)布一年有余，在過去的一年中，我班組按照我廠對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的總體安排和總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化，加快企業(yè)文化在班組建設(shè)中的步伐，為此，我對(duì)以往的工作做出總結(jié)：一、抓

51、好班組學(xué)習(xí)文化建設(shè),創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組根據(jù)職代會(huì)工作報(bào)告的精神，為了真正地適應(yīng)崗位需求，適應(yīng)企業(yè)開展需要，解決職工素質(zhì)和能力與崗位需求有差距的矛盾，我們班組每天利用工余時(shí)間進(jìn)行?平安操作規(guī)程?和?電氣操作規(guī)程?的學(xué)習(xí)和宣貫，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在加強(qiáng)平安管理意識(shí)、提高操作技能，標(biāo)準(zhǔn)操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式方法的根底上，大家暢所欲言。從工作的技能要領(lǐng)，到平安質(zhì)量和滿足客戶的效勞要求等方面，進(jìn)行深入的探討和評(píng)論。我們還采用全員自學(xué)、經(jīng)驗(yàn)互學(xué)等，結(jié)合工作后的點(diǎn)評(píng)等方式，力求大家能夠掌握知識(shí)要點(diǎn)，把握學(xué)習(xí)規(guī)律，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，通過這種知識(shí)的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)有效地把所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)

52、驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力上來，實(shí)現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時(shí)，我們班組還定期出一些測(cè)試題，來檢驗(yàn)大家近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)成果，如：?電工技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)試卷?，繪制簡(jiǎn)單的電氣線路圖，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式中，提高了對(duì)學(xué)習(xí)的興趣和自身能力，為建設(shè)學(xué)習(xí)型班組打下了良好的根底。二、抓好班組的平安文化建設(shè)，營造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，平安是企業(yè)最大的效益。平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，班組平安是企業(yè)平安的基石。企業(yè)抓平安文化建設(shè)，重心也應(yīng)擺在抓好班組平安文化建設(shè)方面，才能在企業(yè)內(nèi)部營造出一種和諧平安的氣氛。首先，是抓思想認(rèn)識(shí)。絕大

53、局部平安事故都發(fā)生在班組。因此，班組要提高平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進(jìn)行班前會(huì)，班前會(huì)內(nèi)容以當(dāng)天工作內(nèi)容的應(yīng)注意的平安事項(xiàng)為主。從而做到，平安要一一規(guī)劃，平安要環(huán)環(huán)講細(xì)，平安要處處督導(dǎo)，平安要事事到位，平安要持續(xù)改善。其次是制度的學(xué)習(xí)，我們班組每天都會(huì)利用工作后的時(shí)間進(jìn)行?平安操作規(guī)程?的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使班組員工進(jìn)一步了解了企業(yè)開展過程中平安生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應(yīng)急處理，掌握了平安生產(chǎn)知識(shí)，在班組職工中形成了我懂平安，我能平安，人人盡責(zé)，確保平安的良好的平安生產(chǎn)氣氛。提高了員工平安生產(chǎn)知識(shí)水平和平安生產(chǎn)自覺意識(shí)。我能平安的意識(shí)正在成為

54、我們?nèi)粘９ぷ髦械囊环N良好習(xí)慣。三、落實(shí)班組文化建設(shè)，創(chuàng)立和諧班組班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的具體反映，是企業(yè)文化的細(xì)化，為進(jìn)一步推動(dòng)我廠企業(yè)文化的落地深植，促進(jìn)企業(yè)文化核心價(jià)值理念“入眼、入腦、入心， 我們班組設(shè)立了企業(yè)文化宣傳欄，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化，使班組職工更好的了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)也使宣傳欄能成為班組職工關(guān)心企業(yè)開展，點(diǎn)燃工作激情，樹立行為標(biāo)準(zhǔn)，增進(jìn)溝通配合，有力的推動(dòng)了班組文化的建設(shè)工作。以上是我們新廠電工組20 xx年的工作小結(jié)，如有缺乏，望批評(píng)指正，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)盡業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，為全面提升班組整體水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速開展作

55、出積極的奉獻(xiàn)。班組建設(shè)工作總結(jié)13班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有方案、有組織地提煉及強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速開展。20 xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：一、營造班組文化氣氛，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。“凝聚生產(chǎn)力量，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡這是我們修井班組一向以來的口號(hào)，班組文化是一個(gè)班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組

56、建設(shè)的推動(dòng)中起到了至關(guān)重要的作用。從一開始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的根底上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。開展一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)和培訓(xùn)，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設(shè)的開展，打下一個(gè)好的起點(diǎn)。二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。隨著公司的開展，我們班組每年都會(huì)有新鮮血液融入到我們這個(gè)大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力?？墒俏覀儾]有因?yàn)檫@個(gè)問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個(gè)短暫的過程同時(shí)也是班組建設(shè)的一局部。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶

57、已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。師帶徒，一對(duì)一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)方案，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、工程管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的效勞為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。三、制定制度措施，完善班組根底管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)

58、準(zhǔn)來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)開展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動(dòng)組員參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的整體水平。四、質(zhì)量、平安首當(dāng)其沖。我們班組是屬于生產(chǎn)效勞類班組，自然效勞質(zhì)量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)為主。開展多樣的平安活動(dòng)，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氣氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把平安意識(shí)滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作到達(dá)一個(gè)新

59、的突破，全年截止10月31日，人均出海高達(dá)204天，無一齊可記錄平安事故。在現(xiàn)場(chǎng)主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實(shí)施，經(jīng)過“五想五不干行為平安觀察卡每班一講，實(shí)行“流動(dòng)平安員制，每一天每班安排一名流動(dòng)平安員，對(duì)當(dāng)班的不平安行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。人人參與平安，使這種管理落實(shí)到實(shí)處，而不是流于形式和外表；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務(wù)，抵達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)領(lǐng)隊(duì)都會(huì)成立隱患排查小組，進(jìn)行對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患物的不平安狀態(tài)進(jìn)行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保我們作業(yè)的平安進(jìn)行。五、存在的問題及采取的措施1由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，局部方案不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)?/p>

60、管理上的被動(dòng)；2在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對(duì)我們的實(shí)際情景，逐一進(jìn)行改善。3很多情景下陸地工程文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。4幫組建設(shè)最新消息和動(dòng)態(tài)，過于滯后。綜上所述，工程組在20 xx年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的缺乏，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組。班組建設(shè)工作總結(jié)14班組是企業(yè)的根本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項(xiàng)工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體