2022年班組建設工作總結

1、第 頁2022班組建設工作總結班組建設工作總結總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是我為大家收集的班組建設工作總結，希望對大家有所幫助。班組建設工作總結1我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學工業(yè)工分司以及烯烴公司關于創(chuàng)立“五星五型班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的根底保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設的質量和水平， 從先進班組抓起，以點帶面，創(chuàng)立獨具特色的班組文化。 自20 xx年4月中旬至今已根本完成了第一

2、階段啟開工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結如下：一、建立領導小組，制定活動實施方案20 xx年4月17日我中心結合?班組建設指南?要求，制訂了?氣化合成中心班組建設實施方案?，舉行了中心發(fā)動大會，成立班組建設領導小組、班組建設實施小組及班組建設檢查小組三個職能小組，各司其職依照要求制定班組建設實施方案，并由裝置主管負責，對裝置內班組建設工作進行詳細的安排，做到班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發(fā)放了?班組建設指南?8本，給活動負責人及相關人員發(fā)放共計6本。二、宣傳教育，組織討論召開發(fā)動大會，對班組建設工作進行部署和安排。開展切實可行的宣傳

3、活動，發(fā)揮典型引導作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設到達更高的水準。三、細化分工，明確責任我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開始我們組織有關人員，認真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確中心特點和開展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內容。四、強化管理，逐步改良通過加強檢查、監(jiān)督、指導，確保各項鼓勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造良好

4、的班組建設氣氛。發(fā)揚“高、嚴、細、實的工作作風，將班組建設工作層層細化，嚴抓嚴管，促進班組管理向精細化、標準化、科學化方向開展。班組建設工作進行期間，班組建設領導小組每季度聽取一次關于班組建設情況的匯報，并提出指導意見。結合工作實際，認真落實各項工作內容，積極探索創(chuàng)立“五星五型班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)立目標，培育、選樹創(chuàng)立“五星五型班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動創(chuàng)立活動。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實施，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，我們牢牢抓住切入點形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建設逐步深入。五、存在的問題和缺乏：

5、(1)、由于各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差異，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較標準，根底較好，其他裝置的班組建設工作剛剛起步，根底相對薄弱，與要求還有相當大的差距;(2)、根底管理工作缺乏，相當一局部班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;(3)、有局部班組記錄有虛假成分;(4)、還有局部班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。總之，班組建設是一項以人為本、科學開展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和缺乏。在今后的工作中，我們要多學習先進經(jīng)驗，進

6、一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速開展做出積極的奉獻。班組建設工作總結2班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速開展。 20 xx年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：1. 深入調查研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)

7、歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開始我們組織有關人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和開展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內容。2. 加強職工培訓，提高認識。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業(yè)領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、鼓勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力

8、和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。3. 制定制度措施。班組建設工作總結，在調查研究的根底上，提出了班組建設工作思路，從班組平安文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我的學習理念、“關注平安，關愛生命、“生命至上，平安為天的平安理念、“精益求精，勇爭一流的質量理念， 明確了“零事故、危險預知和全員參與的平安工作原那么，進一步提升職工隊伍素質，標準班組根底管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。4. 組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、

9、各部門班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以TMP, OPL為重點，結合改善提案，平安生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建設逐步深入。抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將平安文化建設與平安性評價實施相結合，建立大平安機制；不斷提高廣闊職工的理論知識和專業(yè)技

10、術水平；把制度文化建設與公司開展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，標準班組建設。班組建設工作總結3平安系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)，一是需要“技防-平安技術保障;二是要求“管防-平安管理防范;三是依靠“人防-平安文化根底。事故發(fā)生的最主要的因素是人的不平安行為，要控制人的不平安行為，首先必須轉變人的平安思想，提高平安意識。而對員工的日常平安教育主要集中在班組長身上。所以，平安管理要下移到班組，因為，班組是平安生產(chǎn)之基，也是事故發(fā)生之源。那么，班組平安建設就勢在必行。一、創(chuàng)新工作思路，開拓平安管理模式企業(yè)是平安生產(chǎn)系統(tǒng)的機體，班組那

11、么是這一機體的細胞。班組的員工是平安生產(chǎn)的主體，班組長要帶著員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平安。班組平安生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命平安，班組平安決定企業(yè)平安生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的平安是一切平安生產(chǎn)工作的歸宿?；ひ环止狙@樣的思路，在平安管理工作中不斷總結和積累，不斷創(chuàng)新平安管理新思路和新方法，逐漸形成了以三大平安管理體系(平安根底管理考核、平安文化建設、平安標準化建設)，為指南的平安管理模式，逐步開展各項平安管理工作，并以平安文化建設活動為載體和主線，貫穿于平安管理工作的始末，采取基層為先，重心下移的原那么，努力開展班組平安文化建設活動，將各項平安管理工作開展在基層。二、成立組織

12、，確立目標，加快步伐20 xx年，化工一分公司公司制訂了?陜西北元化工集團化工一分公司平安文化建設實施方案?，并成立了平安文化建設領導組織機構。樹立“以人為本的平安價值觀和“生命至上，平安為天的平安理念。堅持“平安第一和不平安不生產(chǎn)的原那么為指導思想。加快平安文化建設的步伐，營造有利于平安生產(chǎn)、科學開展的文化氣氛，促進公司平安工作健康開展為指導思想。確立平安文化建設工作目標，利用三年的時間，一年打根底，兩年上臺階，三年達目標，利用三年的時間初步建立標準化的平安文化模式，健全平安文化建設隊伍。使全員平安意識深入人心，平安文化氣氛更加濃厚，平安理念更加牢固，平安生產(chǎn)方針廣泛落實，整體提升平安管理水

13、平，改善企業(yè)形象，增強員工凝聚力，形成具有由公司特色的平安文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下，化工一分公司全面開展了以下工作。三、確立“月月有主題、季度有亮點的班組平安文化建設20 xx年，化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點平安文化建設活動為載體，全面開展平安管理的各項工作。1、開展“月月有主題的主題月活動1-2月：開展“平安教育月活動，利用講座、座談、影視等形式多樣，內容豐富培訓活動分別對公司主要負責人、平安管理人員、從業(yè)人員及特種作業(yè)人員進行平安教育，增強和豐富各級管理人員、生產(chǎn)系統(tǒng)人員的平安知識，使平安理念深入人心。3-4月：開展“提升班組平安技能活動，活動在平安

14、環(huán)?？破桨补苋藛T的監(jiān)督和指導下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的講解和現(xiàn)場佩戴比賽、隱患排查“掃雷等活動，進一步強化一線員工的平安操作技能。5-6月：開展“班長反習慣性違章作業(yè)活動，通過深入“十個一活動，班組長對習慣性違章作業(yè)的 “反正，及時進行平安教育，在事故發(fā)生的因素方面首先消除人的不平安因素，標準人的作業(yè)行為，堵住事故的源頭，從而保證作業(yè)過程的平安。7-8月：開展“崗位練兵比武活動，在公司范圍內開展各類技能比武活動，營造“比、學、趕、超的工作氣氛，使平安文化活動氣息滲透到各個角落。9-12月：開展“百日平安無事故活動，通過平安知識競賽、平安演講、“平安衛(wèi)士行動等內容豐富，形式多

15、樣平安文化活動，為全年的平安生產(chǎn)目標做最后的沖刺。2、開展“四個季度亮點活動20 xx年，公司確立了四個季度點活動。第一季度：開展“平安宣誓活動，生產(chǎn)系統(tǒng)人員每日上班前進行平安宣誓，宣誓內容涉及到自身、家庭和企業(yè)。利用員工們的平安誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責，也要對家人負責和企業(yè)負責。第二季度：開展“班前一題考平安活動，平安環(huán)?？泼咳绽冒嗲皶r間隨機抽查員工對平安知識的了解和掌握情況，并及時予以糾正和教育。這樣，進一步豐富了平安知識學習形式，強化了員工的平安意識，激發(fā)了員工學習平安知識的熱情，改變了員工被動接受平安知識的習慣。第三季度：開展“手指口述平安確認法活動，此項

16、活動是針對崗位危險、操作環(huán)節(jié)復雜等特點，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動而到達強化注意力、強化過程控制的操作方法，并將作業(yè)程序、動作標準、平安要點指定成“手指口述操作口訣，既通俗易懂又簡明扼要。這樣，將理論教學口語化、專業(yè)復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，是每一步工作程序都在確認后進行，從而杜絕失誤，防止事故發(fā)生。在公司范圍內形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻的良好氣氛。第四季度：開展“百日平安無事故活動，主要在隱患的排查治理方面不留死角，不留痕跡，不留后患，全力實現(xiàn)全年平安工作目標。四、季度有亮點、年年有提高經(jīng)過一年的努力，化工一分公司又將20 xx年定為班組建設年，力求

17、班組平安建設工作再上新臺階。班組建設工作總結4一。 制定制度措施班組建設工作總結，在觀察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越的企業(yè)精力，提出了“努力學習，超越自我的學習理念、“存眷寧靜，關愛生命、“生命至上，寧靜為天的寧靜理念、“字斟句酌，勇爭一流的質量理念， 明確了“零變亂、危險預知和全員參與的寧靜工作準繩，進一步提拔職工步隊本質，標準班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。加強職工培訓，提高認識。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化

18、建設的有關知識。經(jīng)過學習培訓，使企業(yè)向導和管理人員、基層班組明確展開班組文化的功能，明確展開班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導、鼓勵和束縛作用，來增強全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng)造性失掉最大限度的發(fā)揚，以促進企業(yè)目標的整合與完成。二。 組織實施各項活動，注重實效制度引導、向導重視、各部門班組詳細實施，形成了的精良組織場合排場，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以TMP， OPL為重點，聯(lián)合改良提案，寧靜生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡，共同營造精良的文化氣氛，使班組文化建設漸漸深化。三。

19、 制定制度措施班組建設工作總結，在觀察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越的企業(yè)精力，提出了“努力學習，超越自我的學習理念、“存眷寧靜，關愛生命、“生命至上，寧靜為天的寧靜理念、“字斟句酌，勇爭一流的質量理念， 明確了“零變亂、危險預知和全員參與的寧靜工作準繩，進一步提拔職工步隊本質，標準班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。整年出勤率%。對班組制度進行了修正和美滿。嚴酷實行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行，為我廠寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。整年發(fā)現(xiàn)設備缺陷

20、項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均實時照顧檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設備變亂。班組建設總結共同檢驗完成了機組大、小修工作及相干設備調換工作。整年實行大型操作項，工作票張。組織全班參加了廠部組織的安規(guī)測驗，參考率%，成績優(yōu)秀。整年認真展開“青年寧靜生產(chǎn)示范崗活動并經(jīng)過總廠團委復查。整年完成了“五無和“零違章，未出現(xiàn)任何不寧靜現(xiàn)象。認真展開班組寧靜活動，組織學習相干文件和有關技藝措施，針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開春安、秋安大檢查，根絕風俗性違章，對查出的題目實時整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。四、培訓方面每月按時保質完成了通例培訓，取得精良結果。組織

21、全班參加了廠部組織的運規(guī)測驗，參考率%，成績優(yōu)秀。組織學習機變新調換設備知識掌握相干操作技藝。定期組織學習運規(guī)。黃建失掉總廠及以下機組電氣運行技藝能手稱呼。班組培訓出資歷班長一名、專區(qū)一名、值班員、。完成了年初的培訓方案。兩名流員參加了總廠組織的“機組電氣運行培訓。班組建設工作總結520 xx年以來，按照院班組建設工作的統(tǒng)一部署要求，綜合部以增強效勞管理能力為著力點，以提升班組成員整體素質為結合點，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務轉型這兩項重點工作，積極為經(jīng)營生產(chǎn)效勞，強化組織管理，有效地提高了班組的管理水平。工作總結具體如下：一、工作開展的主要情況一加強組織建設，營造工作氣氛，提高凝聚力一是成立了

22、班組。按照院里統(tǒng)一安排，綜合部成立了兩個班組，并制定了班組建設實施方案，明確了建設目標，制定了工作方案，并成立了綜合部班組建設領導小組。二是積極開展班組文化建設。20 xx年8月，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設活動，討論班組命名、口號，并細化了班組建設實施方案。經(jīng)過討論，將院綜合部兩個班組分別命名為“滿天星組、“管家婆組，并提出兩個班組的共同口號是“你滿意、我快樂?！皾M天星寓意，雖然滿天星在花束里充當配花，但是花團錦簇，象征綜合部員工甘當配角，竭誠為全院廣闊員工效勞，同時大家團結協(xié)作、齊頭并進；“管家婆寓意，綜合部效勞中心的員工，猶如設計院的大管家，努力做好后勤效勞保障工作?！澳銤M意、我

23、快樂的口號，是綜合部員工共同的心聲，廣闊員工對我們效勞工作感到滿意，是我們追求的工作目標，也是我們自身價值的表達。班組名字、口號的形成，使綜合部員工找到了自己的定位。同時，還建立了綜合部班組博客，號召大家來這里共同探討人生，交流工作經(jīng)驗，更好地做好效勞工作，使大家能感受到“家的和諧與溫暖，有效地提高了員工的凝聚力。二結合工作實際，強化齊抓共管，提高管理力一是結合工作實際開展班組建設。提高員工的管理能力是班組建設的目標，綜合部班組要求每名組員都要結合各自崗位職責和階段工作要求，認真做好每月、季度工作總結和方案制定工作，提出工作評價標準，并根據(jù)工作完成情況每月進行評分，逐步提高大家的工作方案性與管

24、理能力。二是結合工作實際做好創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設很重要的目標，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條，并利用部門每月、季度工作總結時機，組織員工針對工作中存在、發(fā)現(xiàn)的問題進行廣泛討論與交流，解決問題，有效地提高了大家的管理能力。三強化軟件建設，提升班員素質，提高戰(zhàn)斗力建設學習型班組是綜合部班組建設的又一工程標。20 xx年以來，綜合部班組注重加強班組培訓工作，結合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳、公文處理與文字綜合、平安知識、集中采購等培訓班，鼓勵班組組員走上講臺，增進了員工學知識、強能力的氣氛，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。二、存在的問題綜合部班組建設工作取得了一

25、些成績，但同時也存在一定的缺乏：一局部班組活動未按方案開展，班組建設領導小組的工作主動性需進一步加強；二班組活動開展形式比擬單一，有待進一步深入推進。三、下一步工作方案一按照院里的統(tǒng)一安排及要求，加強班組硬件建設，重點做好班組活動宣傳欄等外顯工作。二繼續(xù)推進班組內部經(jīng)驗交流會、小革新、興趣小組等活動，不斷豐富綜合部班組博客的內容，加強交流學習，增強和諧氣氛，提高員工的管理能力與效勞水平。三結合綜合部的工作實際，采用“走出去、請進來的方式，繼續(xù)開展好班組培訓工作，重點抓好各崗位管理能力提升的培訓。四、對我院開展班組建設的有關建議一加強對各部門班組建設工作開展的具體指導；二進一步營造班組建設的氣氛

26、，尤其是要加大外顯宣傳的力度。班組建設工作總結6運行二班的人員組成結構是從各個不一樣的生產(chǎn)崗位調集而來的。業(yè)務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作，有必須特色。首先樹立三個統(tǒng)一思想。一、全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：崗位不一樣，平安思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的平安日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展標準化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每一天工作的嚴峻性。二、作職責性統(tǒng)一：“查站不分東西，巡線路不分進出，不設崗位上下、業(yè)務水平如何。以親身經(jīng)歷經(jīng)過事故教

27、訓教育負起工作職責性來。三、政治學習和業(yè)務學習的進取性統(tǒng)一：關心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞資料，同生產(chǎn)開展新形勢的關系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進生產(chǎn)力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進行文化學習。今后四個提高步驟一、運行業(yè)務水平提高：針對班內運行崗位人員較多的情景，先開展運行線路設備、模擬工程演習。例如進出站“三件事、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范。構成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務水平有量到質的提高。二、電纜線路資料的準確性提高：三個階段：外出查巡工作，先由內部初核，再內外

28、復核，最終用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復核，然后根據(jù)外出復核的資料同計算機里的擋案進行組合，得出一個正確完整的線路設備擋案。三、技術業(yè)務水平的提高：利用普通傳播媒介黑板報形式;采用“看圖識字熟悉電氣符號圖，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術之窗園地選用技術問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點、解決方法、結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術水平的作用。四、班組人員素質的提高：除了班組著重抓禮貌生產(chǎn)外，班組人員有必要經(jīng)過素質的提高更加的完善自我。由于巡查是經(jīng)常要

29、同用戶聯(lián)系打交道。甚至路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學習“今日一句的外語短語。真正表達出大都市員工的素質水平和精神風貌。以上是一項長期的方案性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業(yè)開展的根底。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。班組建設工作總結7班組是礦山平安生產(chǎn)最基層的組織，我礦山加強班組平安建設的指導原那么是：牢固樹立“平安開展理念，認真貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理方針，把班組平安生產(chǎn)建設作為加強礦山平安生產(chǎn)基層和根底管理的重要工作。20 xx年，我們認真貫

30、徹落實公司相關文件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：一、提高認識，加強班組建設工作的組織領導班組工作是一項長期性、實質性、綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習等等許多方面的根底工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務，需要形成多方參與、共同努力，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢，彼此協(xié)調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關乎平安生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領導牽頭的組建設活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結果作為班組常年終評先評優(yōu)和業(yè)績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據(jù)。全礦上下聯(lián)動、分層管理、加強引導

31、、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與的班組建設工作格局。二、完善制度，認真考核今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核方法，以制度來約束、標準、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標準來保障和促進班組建設工作平安、健康、持續(xù)開展。三、加強培訓，提高認識生產(chǎn)科、安環(huán)科、技術科緊密聯(lián)系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能

32、、素質培訓班，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將適宜的人才用在適宜的崗位上，上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。四、組織開展各項活動，注重實效圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以平安生產(chǎn)為主題，結合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項平安活動，提高班組成員的平安生產(chǎn)意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“平安生產(chǎn)根底建設年活動，6月12日組織舉辦了“平安生產(chǎn)月活動，6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動等活動， 通過一系列平安活動的開展，提高了各班組成員搞好平安生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了班組成員的平安生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我

33、公司各班組的平安生產(chǎn)。五、將“手指口述融入到班組文化中4月份我公司開展了“手指口述人人過關的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進行“手指口述， 真正做到了將“手指口述應用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)平安。六、總結經(jīng)驗，防微杜漸我公司每月月底定期開一次班組長平安例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關部門主管及各施工隊參加。在例會上，由各科室總結本班組本月工作情況(主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗)，對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決方法，好的經(jīng)驗共同分享學習。通過開展班組建設工作聯(lián)系前一階段工作

34、要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組平安建設持續(xù)深入開展班組建設工作總結8開展班組平安建設工作以來，堅持以人為本，抓基層，打根底，不斷加強班組平安建設力度，有力地推動了公司的平安開展、和諧開展和持續(xù)開展。具體做了以下工作：一、完善制度，加強考核，促進班組建設開展在班組平安建設上，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合公司實際，制定了關于加強班組平安建設管理的一系列文件及考核細那么，明確了班組平安建設的指導思想和建設原那么，充分賦予班組長應有的地位和權利，保證了班組長在平安生產(chǎn)、質量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時，為構建分工明確，相互配合，

35、操作標準，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質量驗收員、群監(jiān)員等在班組平安建設中的相應職責，建立了有工會組織牽頭，紀委、人力、平安、生產(chǎn)、企管等部門的負責人參與的班組平安建設考核小組，實行分工負責制，按照考核內容和標準，每月對各基層班組進行全面考核。領導小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現(xiàn)的問題，從而在全公司形成一個“黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與的創(chuàng)立工作格局。使廣闊干部職工認清了重點和目標，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進了創(chuàng)立活動的標準化、科學化運行。二、健全班組，改善環(huán)境，促進班組建設開展班組工作是一項綜合性的涉

36、及到思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等等許多方面的根底工作。自開展班組建設工作以來，得到了黨政領導高度重視，各基層單位迅速行動，積極完善了班組建設的各種根底設施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學習用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊務、班務公開、平安操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學習資料、報夾報刊和一些娛樂設施，為職工學習、交流、娛樂提供了平臺和場所，為職工學習娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組平安建設活動落到實處，公司工會積極發(fā)動，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會，經(jīng)驗交流會，政治學習日及公司的播送、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣傳做好班組平安建設的重要意義及班組平安建設在礦井平

37、安開展、和諧開展和持續(xù)開展、穩(wěn)定開展中的重要作用，并在硬件、軟件方面給予重點支持。同時，成立了黨政工領導參加的創(chuàng)立和諧班組建設活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。三、現(xiàn)場指導，召開會議，促進班組建設開展在班組平安建設中，把班組長的培養(yǎng)作為夯實班組平安建設的基石，建立了競技平臺，廣開競選之門，積極鼓勵那些帶著職工勇于進取，開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位，保證了班組長整體素質水平，做到了公開、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時，公司班組建設辦公室人員參加了會議，進行了指導，該隊嚴格執(zhí)行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認可。為了推進班組建設工作的深入開展，公司

38、于20 xx年8月召開了班組建設推進會。集團公司董事長及有關領導親臨會議現(xiàn)場，參加會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、工會主席、班組長等共計119人?；鶎訂挝稽h政領導、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設工作以來的主要成績，并說明了爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設座談會，認真?zhèn)鬟_學習了此次班組建設推進會精神，班組長相互交流了班組管理工作經(jīng)驗，并對以后班組建設工作提出了建設性意見，以此推進班組建設的深入開展和達標升級。通過班組平安建設工作的開展，曹躍公司的班組管理實現(xiàn)了重大轉變，取得了良好的成效，增強了班組長的責任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的能力和素質。創(chuàng)新了平安

39、生產(chǎn)模式，加快促進了由經(jīng)驗管理向科學管理的轉變。提高了現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強化了現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。奠定了公司平安生產(chǎn)的堅實根底，夯實了班組建設新局面，推動了企業(yè)平安生產(chǎn)各項工作的健康開展。在開展班組建設工作中，雖然取得了一定的成績，但是也有一些缺乏，據(jù)上級部門的要求還有一定差距。比方：班組建設抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊認識不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒有嚴格對照標準落實。沒有真正發(fā)揮班組長的作用，利用其他形式取代了班組長的根本權利，造成記錄填寫不標準，目標任務不清晰，致使班組建設工作不能全面有效的開展。針對這些缺乏我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各

40、種宣傳形式，不同的管理方法，力推班組平安建設的制度落實，力爭打造成集團公司一流的班組平安建設單位，為企業(yè)又好又快的和諧開展提供有力保障。班組建設工作總結9班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項根底管理，使班建工作逐步走上了標準化、標準化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實根底。班組建設是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康開展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)立

41、思路，班組建設工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理根底，推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路，出臺實施新舉措。*公司先后制訂下發(fā)了“班組建設重點工作安排、“班組建設實施意見、“班組建設領導掛點制度、以及對班組“減負瘦身等系列舉措，推動*供電公司班組建設工作全面啟動。各班組全面實施四個一建設即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核方法、建設一支有凝聚力的團體。二是加大“減負、增責力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實質上真正為班組減負。三是在公司范圍內開展“星級班組創(chuàng)立活動。四

42、是在生產(chǎn)班組全面啟動“標準化管理、標準化作業(yè)活動，全面推行生產(chǎn)技術的精細化、標準化管理。五是在供電所之間開展“增供促銷競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的標準化效勞建設，并將在窗口效勞人員中開展禮儀培訓。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人營造“平安型員工的創(chuàng)立活動。七是在班組管理中導入績效管理，以強化班組建設的執(zhí)行力。八是啟動實施“班組文化建設活動，開展“五個一活動即：讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營銷效勞的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛

43、的交流、溝通平臺，實現(xiàn)班組管理成果的共享。班組建設工作總結10開展“五型班組創(chuàng)立活動以來，*部按照賓館要求，認真做好“五型班組的創(chuàng)立工作，經(jīng)過一年來的努力，班組到達五型班組，1個班組為四型班組，1個班組為三型班組，現(xiàn)將活動開展的相關情況總結如下：一、統(tǒng)一思想、提高認識，全面開展“五型班組創(chuàng)立活動。*部按照賓館要求認真學習油田公司關于開展五型班組活動方案及相關文件精神的根底上按照賓館?基層建設活動實施細那么?，結合*部實際情況，積極組織傳到達班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)五型考核標準確定基層建設責任人員：學習型班組由*負責，平安型班組由*負責，清潔型班組由*負

44、責，節(jié)約型班組由*負責，和諧型班組*負責；學習相關制度和規(guī)定，同時，我們也制定相應了五型班組推進方案表。二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。為保證本部“五型班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤即勤學習、勤指導、勤檢查、“三重點平安、和諧、節(jié)約方法?！叭冢阂皇乔趯W習。4月份，班組長安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期1天的培訓學習班；5月份結合本單位實際開展適合自己五型班組推進活動。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過一系列學習活動，大大增強了員工對五型班組的認知感，給五型班組的順利開展奠定了良好的根底；二是勤指導，分片包干，對創(chuàng)立活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學習

45、記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動條件，比方在班組核算方面，在以往質量管理體系運行的根底上，在五型班組創(chuàng)立活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組屢次定期、不定期進行專項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身缺乏之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股比、學、趕、幫、超熱潮?！叭攸c：一是平安工作作為創(chuàng)立重點。因為只有在平安的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)平安型班組；二是重點抓好和諧型即和諧穩(wěn)定工作，在爭創(chuàng)工作中，要保障和諧型的順利達標；三是重點抓好

46、班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低本錢、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)節(jié)約型的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行本錢，每周對本錢構成進行分析，以此有效降低消耗。三、選樹典型、經(jīng)常指導，推動活動穩(wěn)步進行。根據(jù)活動總體要求，*部確定了“典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經(jīng)驗、共同進步的創(chuàng)立工作思路。今年在創(chuàng)立五型班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)達標班組榮譽稱號。形成一一對應的承包關系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)立活動的水平，拉近了領導與員工的距離，推動創(chuàng)立活動穩(wěn)步進行。面對底子薄，根底工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門請示工作，屢次與相關

47、單位交流創(chuàng)立體會，汲取好的經(jīng)驗，促進了班組創(chuàng)立活動的有效開展。四、存在的問題由于機構和人員變化較大，根底工作比擬薄弱，綜合素質參差不齊等原因，我們“五型班組創(chuàng)立得不均衡，同時作為后勤效勞單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人根底差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的效勞性工作，崗位上沒有時間進行學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。五、下步安排創(chuàng)立“五型班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司“學習為根底、五型為標準的工作思路，更多地深入基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建設的長效機制，全面提高創(chuàng)立五型班

48、組活動的質量，提高基層班組的綜合素質，推動基層建設再上新臺階。班組建設工作總結11駕駛班一直以來始終堅持“平安第一，預防為主的方針。始終把平安生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行?中華人民共和國道路交通平安法?、交通平安法規(guī)和局車輛管理制度，保證行車平安。我班組按規(guī)定定期對所駕車輛的技術狀況、車輛性能、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等，做好了自檢、自查和報修工作。行車中不驕不躁，平安駕駛。在平安生產(chǎn)工作中，我們很好的配合了各班組的各項生產(chǎn)工作，做到了小心謹慎，平安駕駛。對車輛的維護保養(yǎng)也能及時到位。在行車過程中注意出車前、行車中、收車后的根本工作，努力使車輛平安可靠，不開帶病車，有問題及時處理。平時的班組生活中都能互相

49、關心行車平安，積極討論交流平安行車經(jīng)驗。我們始終貫徹落實楚雄供電局質量和職業(yè)健康平安方針、目標要求，完本錢崗位承當?shù)馁|量和職業(yè)健康平安目標及質量職責。服從領導的調派和指揮，按用車單位和人員要求按時出車和保質保量完成運輸任務。保護車輛，堅持例保、經(jīng)常做到“三勤、“三檢查。確保車輛設備完好，保持車容整潔，提高車輛出勤率。厲行節(jié)約，努力降低油、材料消耗。保護國家財產(chǎn)，保證人員平安和貨物無損、無短缺，保管好車上設備和配件，做到不遺失。堅持調派制度，不私拉亂跑。值班駕駛員堅守工作崗位。必須保護車輛，積極主動搞好車內和車庫的清潔衛(wèi)生工作。加強業(yè)務學習，提高駕駛技術和維修技術，做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運輸本

50、錢和費用。在工作中也有缺乏之處，也有一些存在的問題。我們也還要不斷學習提高，加強技術培訓工作，加強平安思想教育，提高職工的職業(yè)道德素質，思想文化素質和技術業(yè)務素質，更新觀念，學習新知識，掌握新技術。在車輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對兼職駕駛員所駕車輛的管理、使用存在缺乏，我班組將在今后的工作中對缺乏之處進行整改和完善，虛心聽取領導和各班組的意見和建議，積極努力的搞好星級班組建設的工作。班組建設工作總結12我廠企業(yè)文化手冊已發(fā)布一年有余，在過去的一年中，我班組按照我廠對企業(yè)文化建設的總體安排和總體部署，認真貫徹落實企業(yè)文化，加快企業(yè)文化在班組建設中的步伐，為此，我對以往的工作做出總結：一、抓

51、好班組學習文化建設,創(chuàng)立學習型班組根據(jù)職代會工作報告的精神，為了真正地適應崗位需求，適應企業(yè)開展需要，解決職工素質和能力與崗位需求有差距的矛盾，我們班組每天利用工余時間進行?平安操作規(guī)程?和?電氣操作規(guī)程?的學習和宣貫，把學習的重點放在加強平安管理意識、提高操作技能，標準操作行為等方面。在繼承傳統(tǒng)學習方式方法的根底上，大家暢所欲言。從工作的技能要領，到平安質量和滿足客戶的效勞要求等方面，進行深入的探討和評論。我們還采用全員自學、經(jīng)驗互學等，結合工作后的點評等方式，力求大家能夠掌握知識要點，把握學習規(guī)律，激發(fā)學習興趣，通過這種知識的傳遞、思維拓展和老師傅的坦誠指導，最終實現(xiàn)有效地把所學的知識、經(jīng)

52、驗，轉化為解決實際問題的能力上來，實現(xiàn)班組整體組織的提高的提高和工作效率的提高上來。與此同時，我們班組還定期出一些測試題，來檢驗大家近一段時間的學習成果，如：?電工技術應知應會試卷?，繪制簡單的電氣線路圖，模擬倒閘操作等。班組職工在這種交流、互動的學習方式中，提高了對學習的興趣和自身能力，為建設學習型班組打下了良好的根底。二、抓好班組的平安文化建設，營造和諧平安的生產(chǎn)環(huán)境平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，平安是企業(yè)最大的效益。平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，班組平安是企業(yè)平安的基石。企業(yè)抓平安文化建設，重心也應擺在抓好班組平安文化建設方面，才能在企業(yè)內部營造出一種和諧平安的氣氛。首先，是抓思想認識。絕大

53、局部平安事故都發(fā)生在班組。因此，班組要提高平安意識，把平安生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。我們班組每天早晨都要進行班前會，班前會內容以當天工作內容的應注意的平安事項為主。從而做到，平安要一一規(guī)劃，平安要環(huán)環(huán)講細，平安要處處督導，平安要事事到位，平安要持續(xù)改善。其次是制度的學習，我們班組每天都會利用工作后的時間進行?平安操作規(guī)程?的學習，通過學習使班組員工進一步了解了企業(yè)開展過程中平安生產(chǎn)的重要性和突發(fā)事件的應急處理，掌握了平安生產(chǎn)知識，在班組職工中形成了我懂平安，我能平安，人人盡責，確保平安的良好的平安生產(chǎn)氣氛。提高了員工平安生產(chǎn)知識水平和平安生產(chǎn)自覺意識。我能平安的意識正在成為

54、我們日常工作中的一種良好習慣。三、落實班組文化建設，創(chuàng)立和諧班組班組文化建設是企業(yè)文化建設的具體反映，是企業(yè)文化的細化，為進一步推動我廠企業(yè)文化的落地深植，促進企業(yè)文化核心價值理念“入眼、入腦、入心， 我們班組設立了企業(yè)文化宣傳欄，通過宣傳欄，傳播企業(yè)文化，使班組職工更好的了解企業(yè)動態(tài)，同時也使宣傳欄能成為班組職工關心企業(yè)開展，點燃工作激情，樹立行為標準，增進溝通配合，有力的推動了班組文化的建設工作。以上是我們新廠電工組20 xx年的工作小結，如有缺乏，望批評指正，在今后的工作中我們要向優(yōu)秀班組學習先進經(jīng)驗，緊緊圍繞“團結盡業(yè)，求實創(chuàng)新的企業(yè)精神，為全面提升班組整體水平，促進企業(yè)穩(wěn)步快速開展作

55、出積極的奉獻。班組建設工作總結13班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心資料。班組建設是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速開展。20 xx年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作：一、營造班組文化氣氛，狠抓團隊建設?！澳凵a(chǎn)力量，團結創(chuàng)造奇跡這是我們修井班組一向以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組

56、建設的推動中起到了至關重要的作用。從一開始就從根本上排除大家對班組建設的誤區(qū)，進取、認真的分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的根底上，轉變對班組建設的態(tài)度，變消極為進取，充分調動和發(fā)揮每位職工的進取性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設的活動和培訓，從而提高班組的凝聚力和向心力，從而未為班組建設的開展，打下一個好的起點。二、加強班組培訓，提升人員素質。隨著公司的開展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力?？墒俏覀儾]有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設的一局部。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶

57、已經(jīng)成為我們的一種習慣，時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓方案，從業(yè)務水平、專業(yè)技能、工程管理等多方面入手，以精細的管理和精準的效勞為目標，在實際工作中不斷學習和前進。三、制定制度措施，完善班組根底管理。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、標準、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、標

58、準來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)開展，使班組建設邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動組員參與的進取性，提高班組建設的整體水平。四、質量、平安首當其沖。我們班組是屬于生產(chǎn)效勞類班組，自然效勞質量和作業(yè)平安也是我們工作中的的重中之重。平安生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持平安生產(chǎn)為主。開展多樣的平安活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視平安、人人保證平安的良好氣氛，以情感人，以言服人，以行化人，把平安理念貫穿到具體的工作當中，把平安意識滲透到每一位成員的心中，使得我們平安工作到達一個新

59、的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一齊可記錄平安事故。在現(xiàn)場主要將平安劃分為行為平安和狀態(tài)平安來執(zhí)行和實施，經(jīng)過“五想五不干行為平安觀察卡每班一講，實行“流動平安員制，每一天每班安排一名流動平安員，對當班的不平安行為進行觀察、指正和總結。人人參與平安，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和外表；另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場平安隱患物的不平安狀態(tài)進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的平安進行。五、存在的問題及采取的措施1由于作業(yè)性質的決定，作業(yè)機動性強，局部方案不能按時實施和執(zhí)行，致使我們在

60、管理上的被動；2在作業(yè)過程中相關記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情景，逐一進行改善。3很多情景下陸地工程文件管理不能及時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導和內審工作。4幫組建設最新消息和動態(tài)，過于滯后。綜上所述，工程組在20 xx年的班組建設工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的缺乏，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結合我們班組的實際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。班組建設工作總結14班組是企業(yè)的根本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務的落腳點，如果個企業(yè)比作人體，班組就象人體