班組建設(shè)管理制度精華

1、新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司規(guī)章制度發(fā)布通知2008年第117號(hào)新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度 ，已于2008年12月17日通過(guò), 現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理二00八年十二月十七日規(guī)章制度控制表制 度 名 稱新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度制 度 編 號(hào)Q/YX-2.1.9-2008版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)問(wèn)起草人歸口部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20072007.2.62008.2魏瑞花賀毅龍李成忠張勇是20082009.12魏瑞花禹治恒張振江翟金梁是此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容本次修訂的主要內(nèi)容包括：1、根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，進(jìn)一步細(xì)分了部門的管理職責(zé)和權(quán)限，調(diào)整

2、修改了 “班組 建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則”中的考核內(nèi)容和考核部門。2、將“雙文明班組”更改為“優(yōu)秀班組”。3、增加了 “班組實(shí)績(jī)”部分，并賦予一定分值，起到激勵(lì)班組作用，增加可操作性。4、增加了檢修班組“班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則”的內(nèi)容。5、修改了合格班組、優(yōu)秀班組的必備條件。6、增加了獎(jiǎng)罰力度，由人均獎(jiǎng)勵(lì)2007s調(diào)整為人均獎(jiǎng)勵(lì)300;人均罰款1007s調(diào)整 為人均罰款203。7、增加了評(píng)比“班組建設(shè)先進(jìn)單位”的內(nèi)容。解釋總經(jīng)理工作部部完善總經(jīng)理工作部企管專責(zé)崗位執(zhí)新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度1目的為規(guī)范公司班組建設(shè)工作，使班組管理走上規(guī)范化、程序化、制度化的軌道， 從而提高班組的綜合素質(zhì)，

3、增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，提高完成任務(wù)的能力和遵章 守紀(jì)的自覺(jué)性，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)班組建設(shè)的要求， 根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)估對(duì)班組建設(shè)的要求，制定本制度。2適用范圍本制度適用于新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理工作。3職責(zé)班組建設(shè)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，需要黨、政、工齊抓共管。班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：管理副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：工會(huì)主席成 員：總經(jīng)理工作部（以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)部）經(jīng)理或副經(jīng)理、人事勞動(dòng)部（以下簡(jiǎn)稱人勞部）經(jīng)理、安全監(jiān)察部（以下簡(jiǎn)稱安監(jiān)部）經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、黨群工作部（以下簡(jiǎn)稱黨群部）經(jīng)理班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司班組建設(shè)工作。班組建設(shè)檢查評(píng)

4、比小組班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組成組長(zhǎng)：總經(jīng)部經(jīng)理或副經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨群部經(jīng)理、人勞部經(jīng)理成 員：總經(jīng)部企管專責(zé)、消防管理人員，黨群工作部宣傳干事及工會(huì)干事，人勞部教育培訓(xùn)師及勞資人員，安監(jiān)部專責(zé)，生產(chǎn)管理部專責(zé)班組建設(shè)檢查評(píng)比小組職責(zé)1）組織并參加定期與不定期班組建設(shè)檢查工作。向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè) 檢查考評(píng)結(jié)果。2）負(fù)責(zé)將分管范圍內(nèi)日常檢查管理的結(jié)果納入班組考評(píng)。3）對(duì)所提供的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)并進(jìn)行解釋。4）督導(dǎo)分管范圍內(nèi)班組建設(shè)的開(kāi)展。總經(jīng)部的職責(zé)總經(jīng)部是公司班組建設(shè)的歸口管理部門。其職責(zé)：負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)工作規(guī)劃、負(fù)責(zé)新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度的制訂、修訂工作及實(shí)施。負(fù)責(zé)組織各

5、職能部門，開(kāi)展每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、 驗(yàn)收與評(píng)比。向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。評(píng)出優(yōu)秀班組，中報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)消防管理、定置管理及QC舌動(dòng)等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查 管理工作。對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān) 督、考核。同時(shí)將檢查考評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)。組織班組經(jīng)驗(yàn)交流，推廣有特色的班組管理工作經(jīng)驗(yàn)。組織開(kāi)展班組長(zhǎng)管理知識(shí)和管理技能培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)自身素質(zhì)。負(fù)責(zé)班組活動(dòng)記錄本的印制與發(fā)放。黨群部的職責(zé)參加公司班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組織的每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比活動(dòng)，向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。負(fù)責(zé)督導(dǎo)

6、思想政治工作與民主管理等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理 工作。對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、 考核。同時(shí)將檢查考評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)。人勞部的職責(zé)參加公司班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組織的每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比活動(dòng)，向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。負(fù)責(zé)督導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)金分配等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理工作。對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行 對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。同時(shí)將檢查考評(píng)結(jié)果納入班組考評(píng)。安監(jiān)部的職責(zé)參加公司班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組織的每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比活動(dòng)，向

7、小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全管理與安全指標(biāo)、專業(yè)管理中有關(guān)的考核內(nèi)容等分管范圍 內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理工作。 對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布置， 對(duì)班組建設(shè)工 作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、考核。同時(shí)將檢查考評(píng)及打分結(jié)果納入班組考評(píng)。生產(chǎn)管理部的職責(zé)參加公司班組建設(shè)檢查評(píng)比小組組織的每年年中、年終及不定期的班組建設(shè)的檢查、驗(yàn)收與評(píng)比活動(dòng)，向小組負(fù)責(zé)人員提供班組建設(shè)檢查考評(píng)結(jié)果。負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃與完成、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料與臺(tái)賬的完善及其它專業(yè)管理等分管范圍內(nèi)班組建設(shè)日常檢查管理工作。 對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行安排與布 置，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行對(duì)口指導(dǎo)和監(jiān)督、 考核。同時(shí)將檢查考評(píng)結(jié)果納入班組

8、考評(píng)。班組管理部門的職責(zé)各部門行政正職是本部門的班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，負(fù)有組織和管理責(zé)任，落實(shí)本部門班組建設(shè)工作的自查、整改工作；行政副職直接負(fù)責(zé)分管范圍的班組建 設(shè)工作；各部門工會(huì)主席協(xié)助行政正職具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各部門是新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理制度的具體組織 實(shí)施者，負(fù)責(zé)組織指開(kāi)展組建設(shè)的日常工作。負(fù)責(zé)將本部門總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)分解到班組，并指導(dǎo)班組實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。指導(dǎo)、督促班組加強(qiáng)安全管理、技術(shù)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、民主管理、Q。、組活動(dòng)、定置管理、消防培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作，規(guī)范班組管理工作。督促班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，組織班組對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行自查和互查。督促

9、班組對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。發(fā)揮部門對(duì)班組的管理知情作用，向班組建設(shè)檢查評(píng)比小組提供部門及 班組建設(shè)開(kāi)展情況，提供各班組工作任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)的完成等實(shí)際工作情況及取 得的實(shí)績(jī)，負(fù)責(zé)不安全事件的班組落實(shí)。班組的職責(zé)班組的職責(zé)班組在本部門經(jīng)理和分管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，健全組織，嚴(yán)格制度，貫徹集團(tuán)公司“任何事故都是可以避免的”的安全理念，實(shí)行民主管理，加強(qiáng)思想政治教 育，搞好技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組全體成員的素質(zhì)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工 作任務(wù)，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。班組長(zhǎng)工作職責(zé)和權(quán)限班組長(zhǎng)工作職責(zé)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，根據(jù)本部門經(jīng)理的安排，做好本班組的生產(chǎn)、管 理和組織工作，確保安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生

10、產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。具體職責(zé)是：1）組織全體人員搞好安全生產(chǎn)，按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。2）科學(xué)組織，合理安排，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作。3）組織班組經(jīng)濟(jì)核算。4）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。5）強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。6）建立健全各種原始記錄、臺(tái)帳，記錄與臺(tái)帳要填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完整, 并實(shí)行圖表管理。7）實(shí)行民主管理8）按時(shí)完成公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高班組成員的業(yè)務(wù)、文化、 技術(shù)素質(zhì)。9）要堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則。10）堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，做好思想政治工作，鼓勵(lì)班組成員爭(zhēng)做“四有” 職工。班組長(zhǎng)的權(quán)限1）有權(quán)組織和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2）有權(quán)根據(jù)

11、本公司的規(guī)章制度，制定本班組的考核辦法（需經(jīng)班組民主管理會(huì) 通過(guò)）。3）有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4）有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。5）有權(quán)按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。6）有權(quán)維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。對(duì)認(rèn)真履行上述職責(zé)和權(quán)限的班組長(zhǎng)，公司、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予支持、鼓勵(lì),并酌情給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。4班組建設(shè)管理內(nèi)容、要求與程序班組建設(shè)管理內(nèi)容本制度所稱的班組建設(shè)管理是指對(duì)班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。班組管理的實(shí)質(zhì)，是依靠群眾開(kāi)展“全員管理”。做好思想政治工作：堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理想、道德、民主和法制、自力更 生和艱苦奮斗的教育，進(jìn)行愛(ài)黨、愛(ài)

12、國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的教育。 教育要結(jié)合職工思想實(shí)際，方法可靈活多樣，滲透到生產(chǎn)、工作、管理和各項(xiàng)活 動(dòng)中去，并注意關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難。通過(guò)教育，使職工堅(jiān)定信念，增 強(qiáng)責(zé)任感，立足崗位為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。搞好班組安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)：要始終堅(jiān)持“任何事故都是可以避免的” 安全理念。班組長(zhǎng)對(duì)本班組生產(chǎn)安全與人身安全負(fù)有責(zé)任， 在布置生產(chǎn)任務(wù)的同 時(shí)，必須布置安全生產(chǎn)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常開(kāi)展安全教育， 制定班組安全措施并及時(shí)檢查落實(shí)。做好反事故學(xué)習(xí)和事故預(yù)想，發(fā)現(xiàn)不安全因 素或事故苗頭要及時(shí)采取有效措施加以預(yù)防，并及時(shí)向上級(jí)反映，爭(zhēng)做無(wú)違章班 組。完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)

13、。堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、值班室和班組等責(zé) 任區(qū)的整潔，物品擺放實(shí)行定置管理。開(kāi)展班組的“四全”管理：一是開(kāi)展全員計(jì)劃管理。班組應(yīng)按公司和部下門達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合班組分工，組織全體人員討論，進(jìn)行指標(biāo)分解，把任務(wù) 落實(shí)到每個(gè)職工和崗位。月末還要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。二是開(kāi)展全面質(zhì)量 管理。建立質(zhì)量管理小組，確定班組質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并作好活動(dòng)記錄。三是開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算。班組經(jīng)濟(jì)核算要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合， 進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期公布核算情況。四是開(kāi)展勞動(dòng)人事管理。搞好班組勞動(dòng)的組 織、計(jì)劃、指揮、控制、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)精心組織，出色完 成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)績(jī)

14、目標(biāo)。開(kāi)展班組民主管理。對(duì)班組的效益工資、獎(jiǎng)金分配方案、班組各崗位人 員調(diào)整、集體活動(dòng)、各種評(píng)先活動(dòng)、班費(fèi)的使用方向等大事，由班組全體成員共 同討論決定，以充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、民主的 工作氛圍。教育培訓(xùn)管理：組織和支持職工的政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持 崗位培訓(xùn)，不斷提高全體成員的素質(zhì)。抓好基礎(chǔ)管理：做好班組各項(xiàng)原始記錄，建立、管好班組生產(chǎn)、管理臺(tái) 賬、報(bào)表。各原始記錄和臺(tái)帳要有專人管理和負(fù)責(zé)，認(rèn)真填寫(xiě)，定期匯總上報(bào)， 及時(shí)公布，妥善保管，以便更好地為公司提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。抓好日常生活：開(kāi)展互助互濟(jì)、家訪和各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)，創(chuàng)造舒暢 的工作氛圍，保持職工

15、旺盛的勞動(dòng)精力和愉快的生產(chǎn)情緒。通過(guò)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高完成任務(wù)的能力和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，做到有章可循、有章必依、違 章必究，不斷提高班組的管理水平。班組建設(shè)要求健全班組組織選拔和培養(yǎng)具有較高文化程度（高中以上），年紀(jì)較輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟 練，敢管善管，辦事公道，以身作則，能團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)可由經(jīng)理聘任， 報(bào)公司人勞部備案，也可以民主選派，部門批準(zhǔn)。無(wú)論采取何種形式，都必須走 群眾路線，為群眾所擁護(hù)。同時(shí)經(jīng)民主選舉，配好工會(huì)組長(zhǎng)，作為班組長(zhǎng)的得力 助手。止匕外，還要選配好五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、 勞?？记趩T、經(jīng)濟(jì)

16、核算員），明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。黨團(tuán)員各有 3名以上者，還 應(yīng)成立黨團(tuán)小組，選配好黨團(tuán)小組長(zhǎng)。以班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)和黨團(tuán)骨干為主體，組 成班委會(huì)，運(yùn)用集體力量，發(fā)揮骨干作用。對(duì)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、五大員要納入部門培 訓(xùn)計(jì)劃，不斷進(jìn)行培訓(xùn)。班組建設(shè)的基本要求班組有生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組。生產(chǎn)性班組不僅要組織好生產(chǎn)勞動(dòng)，而 且要懂技術(shù)、會(huì)管理，能從事一定的技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 非生產(chǎn)性企業(yè)的班組，要著重摸索服務(wù)工作的規(guī)律，學(xué)會(huì)一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)的本領(lǐng)， 逐步使班組由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)、管理結(jié)合型”，由“體力勞動(dòng)型” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸橇?、體力結(jié)合型”，做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全和文明生產(chǎn)。程序班

17、組在本部門經(jīng)理和分管副經(jīng)理、工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司、各職能部門和本部門的要求開(kāi)展工作。各職能部門按其職責(zé)，結(jié)合自身工作安排和要求及考核規(guī)定，定期或不 定期對(duì)各班組進(jìn)行班組建設(shè)工作的日常檢查、指導(dǎo)與考核。班組建設(shè)檢查評(píng)比小組每年對(duì)公司班組檢查、評(píng)比一次，一年為一個(gè)周 期，年終或次年初進(jìn)行。由總經(jīng)部負(fù)責(zé)組織，人勞部、安監(jiān)部、生產(chǎn)管理部、黨 群工作部配合共同檢查、指導(dǎo)與評(píng)比。5檢查與考核班組建設(shè)職能管理部門，按其職責(zé)在其分管范圍內(nèi)，按各自規(guī)定和要求， 對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)日常開(kāi)展進(jìn)行安排、布置、指導(dǎo)、檢查與考核，考核結(jié)果報(bào)至人 勞部，兌現(xiàn)在月度考核工資中。年終或次年初班組建設(shè)檢查評(píng)比中，實(shí)行集中檢查與

18、日常檢查相結(jié)合的方 式（將班組日常考評(píng)結(jié)果納入考核評(píng)價(jià)中），從兩個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。總經(jīng)部等職能部門按班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則各負(fù)其責(zé)進(jìn)行檢查打分（打分時(shí)每項(xiàng)分值扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分）班組取得實(shí)績(jī)（如公司小指標(biāo)取得名次、獲得公司及以上級(jí)別的榮譽(yù)稱號(hào)）?？偨?jīng)部負(fù)責(zé)匯總各部門的檢查結(jié)果。根據(jù)檢查結(jié)果，綜合評(píng)價(jià)各班組，將班組評(píng)比為優(yōu)秀班組、合格班組、不合格班組。不合格班組的條件未全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。安全生產(chǎn)方面發(fā)生了本班責(zé)任的一類障礙及以上事故、惡性未遂事故，發(fā)生了本班組責(zé)任的人員死亡、重傷、輕傷或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。在班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則考評(píng)中，單項(xiàng)得分75分。合格班組應(yīng)具備的條件（必備條件）考

19、核年度全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。安全生產(chǎn)方面無(wú)本班責(zé)任的：一類障礙及以上事故、惡性未遂事故，無(wú)75分人員死亡、重傷和輕傷或造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故。在班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則考評(píng)中，每項(xiàng)得分均學(xué)優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件（必備條件）具備合格班組必備條件。安全生產(chǎn)無(wú)責(zé)任異?；蛳喈?dāng)于此性質(zhì)的的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。班組成立QC小組，當(dāng)年內(nèi)有QC舌動(dòng)成果。在班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則考評(píng)中，每項(xiàng)得分90分。班組建設(shè)獎(jiǎng)罰優(yōu)秀班組：給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在公司職代會(huì)上進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，同時(shí)由總經(jīng)部負(fù)責(zé)頒發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金人均300元，按本年度年末在冊(cè)人員統(tǒng) 計(jì)。合格班組：不獎(jiǎng)不罰。不合格班組：全公司通報(bào)批評(píng)，并給予人均 200

20、元罰款，按本年度年末 在冊(cè)人員統(tǒng)計(jì)。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，責(zé)任單位要限期立即整改，優(yōu)秀班組整改率要達(dá)到 100%不合格班組通過(guò)整改仍不合格者，將給予2000元/班罰款，取消本年度班組及成員的評(píng)先資格和所在部門黨政一把手的評(píng)先資格。視每年班組建設(shè)開(kāi)展情況，可在部門問(wèn)評(píng)比1-2個(gè)班組建設(shè)“先進(jìn)單位”，發(fā)放獎(jiǎng)金1500元6支持性文件和相關(guān)工作圖表發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則班組考核實(shí)施細(xì)則（見(jiàn)附件1）班組實(shí)績(jī)考評(píng)細(xì)則（見(jiàn)附件 2）班組建設(shè)管理流程圖（見(jiàn)附件 3）附件1:運(yùn)行班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則廳P考核內(nèi)容評(píng)分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考核部門實(shí)得分1安全管理1001.1安全制度401.1.1安全、運(yùn)行（或其他規(guī)程）齊全，

21、做到人手T。缺一種扣5分10安監(jiān)部生產(chǎn)管理部1.1.2每年組織學(xué)習(xí)考試安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程（或其他規(guī)程）一次，合格率為100%每降低1%口 2分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度，做到票面合格率為100%每降低1%口 2.5分5安監(jiān)部1.1.4堅(jiān)持周四安全日活動(dòng)，每月不得少于四次，做到有內(nèi)容、有安排、有措施、有記錄。查活動(dòng)記錄，少活動(dòng)一次扣3分，有一項(xiàng)不合格扣2分6安監(jiān)部1.1.5堅(jiān)持執(zhí)行“二不放過(guò)”原則, 對(duì)事故、障礙、異常認(rèn)真分 析原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教未按“三不放 過(guò)”原則處理 分扣完，少記一4安監(jiān)部訓(xùn)1,記錄完整。次扣2分1.1.6堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢查活無(wú)整改措施分6

22、安監(jiān)部動(dòng)，班組完善整改措施，完扣完，每降低1%成率達(dá)100%扣2分1.1.7新工人上崗前必須進(jìn)行安查記錄，少一次4人勞部全培訓(xùn)并考試合格。扣4分1.2安全措施201.2.1認(rèn)真落實(shí)“兩措”計(jì)劃，保未洛實(shí)扣5分5安監(jiān)部證安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。生產(chǎn)管理部1.2.2按規(guī)定配齊安全、消防工、一項(xiàng)不符合要10安監(jiān)部器具，并定期檢查試驗(yàn)，保持合格完好，并定置存放。求扣2分（2 個(gè)部考核各占5分）總經(jīng)部1.2.3班組成員會(huì)使用防護(hù)用具及消防器材。抽查班組成員，按規(guī)定要求考核，一人次不合格扣2.5分5安監(jiān)部總經(jīng)部1.3安全指標(biāo)401.3.1無(wú)惡性未遂事故發(fā)生一次，扣10分10安監(jiān)部1.3.2無(wú)人身輕傷發(fā)生一次扣3分5

23、安監(jiān)部1.3.3無(wú)責(zé)任一類障礙發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專業(yè)扣3分，其它扣5分10安監(jiān)部1.3.4無(wú)責(zé)任異常發(fā)生一次機(jī)、爐、電專業(yè)扣1分，其它扣2分，5安監(jiān)部1.3.5無(wú)事故（重傷）發(fā)生一次，機(jī)、爐、電專業(yè)扣5分，其它扣1010安監(jiān)部分2文明生產(chǎn)1002.1班組成員著裝符合安全、勞發(fā)生一人次扣520安監(jiān)部動(dòng)保護(hù)要求，配戴崗位標(biāo)分志，不隨地吐痰，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。2.2值班室整潔，窗明幾凈，各每一處不合格20安監(jiān)部種記錄、圖紙、物品擺放有扣2分序，實(shí)行定置管理，電源儀生產(chǎn)管理表控制盤等柜盤內(nèi)外干凈。部總經(jīng)部2.3現(xiàn)場(chǎng)管轄設(shè)備完好、整潔，每一處不合格20安監(jiān)部物見(jiàn)本色，標(biāo)志齊全，消防扣2分設(shè)施具備，照明

24、良好。2.4現(xiàn)場(chǎng)管轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔，每一處不合格20安監(jiān)部道路暢通，無(wú)雜物，無(wú)衛(wèi)生扣2分。死角。2.5班容班貌整潔，更衣室、活 動(dòng)室達(dá)到“五凈”（門窗、 桌椅、文件柜、地面、墻壁）“五整齊”（桌椅放置、更衣箱和資料工具柜擺放、桌 面用品擺放、上墻圖表懸 掛、柜、桌內(nèi)物品擺放）。每一處不合格扣2分。20安監(jiān)部總經(jīng)部3專業(yè)管理1003.1生產(chǎn)管理803.1.1班組有生產(chǎn)（工作）月計(jì)劃，全面完成公司、部門、值長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。未完成一項(xiàng)扣2分10生產(chǎn)管理部3.1.2每月末召一次工作總結(jié) 會(huì)，作好記錄。對(duì)本月工作 計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作進(jìn)行安排，對(duì)運(yùn) 行情況進(jìn)行分析，提出整改

25、少一次扣5分，內(nèi)谷不全扣1-3分10總經(jīng)部措施，解決實(shí)際問(wèn)題。3.1.3監(jiān)盤認(rèn)真，操作精心，調(diào)整 耐心，檢查細(xì)心，保證設(shè)備 參數(shù)正常運(yùn)行。由運(yùn)行責(zé)任造成參數(shù)超規(guī)程規(guī)aE次扣5分10安監(jiān)部3.1.4抄表準(zhǔn)時(shí)，字體工整，報(bào)表 清晰，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確， 無(wú)弄虛作假現(xiàn)象。抽查一項(xiàng)不合 格扣5分：發(fā)現(xiàn) 弄虛作假視情 節(jié)輕重，一次扣 5-15 分15生產(chǎn)管理部3.1.5認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制、設(shè)備 定期試驗(yàn)與倒換制。專責(zé)人 員要定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)巡回 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，做到 看、聽(tīng)、摸、嗅與分析，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。少檢查一次扣5分，不及時(shí)匯報(bào)、處理一次扣5分15安監(jiān)部3.1.6嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，及時(shí)調(diào)

26、整。違反調(diào)度命令一次分扣完10安監(jiān)部3.1.7按規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)要求對(duì)設(shè)備違反規(guī)程一次10生產(chǎn)管理維護(hù)、保養(yǎng)。分扣完部3.2勞動(dòng)管理203.2.1上班不閱讀與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的發(fā)現(xiàn)一次扣5分10人勞部書(shū)報(bào)，無(wú)睡崗、用崗、干私活等違紀(jì)現(xiàn)象。3.2.2班組出勤率達(dá)90%Z上，做每降低1咐口 210人勞部到上報(bào)及時(shí)，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確分，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確扣5分4管理基礎(chǔ)工作1004.1實(shí)行獎(jiǎng)金與量化考核掛鉤，考核未與獎(jiǎng)金10人勞部做到獎(jiǎng)金分配合理、公開(kāi)。掛鉤扣5分4.2有關(guān)制度齊全：工作票、操每缺一項(xiàng)扣2分10安監(jiān)部作票、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制、培訓(xùn)制度、生產(chǎn)管理安全責(zé)任制、衛(wèi)生責(zé)任制。部人勞部4.3所轄設(shè)備圖紙、資料齊

27、全， 并與實(shí)際相符合，基本記錄 填寫(xiě)符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定置擺 放。不齊全扣5分，一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣2分20生產(chǎn)管理部4.4班組成員做到：“二熟”、 “三能”。“二熟”即熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能系統(tǒng)和原 理；熟悉操作和故障處理方 法；熟悉本崗位有關(guān)的規(guī)章 制度?！叭堋奔茨芊治鲞\(yùn) 行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理 故障，能掌握一般維修技 能?，F(xiàn)場(chǎng)抽查，一人次不合格扣2分20生產(chǎn)管理部4.5開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好技 術(shù)培訓(xùn)。按人勞部規(guī)定次數(shù) 完成。查記錄，現(xiàn)場(chǎng)抽查，每少一項(xiàng)扣5分20人勞部4.6圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等課題開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。50%上職工提合理化建查記錄，提合理化建議職工人數(shù)達(dá)/、到50%口10黨群部

28、議。5分4.7開(kāi)展QC小組活動(dòng)，技木攻關(guān)并肩成果無(wú)活動(dòng)扣10分, 無(wú)成果扣5分， 活動(dòng)不符合要求扣2分10總經(jīng)部5思想政治工作與民主管理1005.1思想政治工作605.1.1建立以班長(zhǎng)、技術(shù)貝、工會(huì) 組長(zhǎng)、黨、團(tuán)組長(zhǎng)為核心的 班委會(huì)，每月召一次會(huì) 議。無(wú)建立不得分，無(wú)發(fā)揮核心作用扣5分，少一次會(huì)議扣5分10黨群部5.1.2班委會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，模范帶 頭，圍繞公司、工會(huì)、部門 的中心工作，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng) 思想教育等活動(dòng)，班組成員 思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)好，講實(shí)干， 重實(shí)效。無(wú)及時(shí)開(kāi)展思 想教育活動(dòng)，班 組職工思想不 穩(wěn)定扣2-5分.20黨群部5.1.3每月政治學(xué)習(xí)一次，做到時(shí)向、人員、內(nèi)容二落實(shí)。查記錄少一次扣

29、5分，查落實(shí)不出口 1-3分10黨群部5.1.4遵守社會(huì)公德、公司規(guī)定， 班組成員講文明、講禮貌， 無(wú)違法亂紀(jì)行為。違犯廠規(guī)廠紀(jì)一人次扣5分10人勞部5.1.5按規(guī)定完成公司職能部門、本部門卜達(dá)的宣傳稿件任務(wù)。少一篇扣2分10黨群部5.2民主管理405.2.1班長(zhǎng)匕五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治 宣傳員、勞?？记趩T、經(jīng)濟(jì) 核算員）職責(zé)明確，各負(fù)其 職。職責(zé)不明確扣5分，未各負(fù)其職扣2分20黨群部5.2.2以班長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、職工代表等人組成民主管理小組，查記錄、聽(tīng)取職工意見(jiàn)；每月不按時(shí)召開(kāi)會(huì)議20黨群部每月召一次民主生活會(huì)?？?分，記錄不合格扣2分檢修班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則廳P考核內(nèi)容評(píng)

30、分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考核部門實(shí)得分1安全管理1001.1安全制度401.1.1安全、檢修規(guī)程齊全，做到人手T。缺一種扣5分，抽查10安監(jiān)部生產(chǎn)管理部1.1.2每年組織學(xué)習(xí)考試安全規(guī)程、檢修規(guī)程一次，合格率為 100%每降低1% 口2分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做到票面合格率為100%每降低1%口 2.5分5安監(jiān)部1.1.4堅(jiān)持每周四安全日活動(dòng)，做 到有內(nèi)容、有安排、有措施、 有記錄。查活動(dòng)記錄，少活動(dòng)一次扣3分，有一項(xiàng)不合格扣2分6安監(jiān)部1.1.5堅(jiān)持執(zhí)行“二不放過(guò)”原則, 對(duì)事故、障礙、異常認(rèn)真分 析原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教 訓(xùn)，記錄完整。未按三不放過(guò)”原則處理分扣完；少記一次扣

31、2分4安監(jiān)部1.1.6堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢查活動(dòng)，班組制定整改措施，完成率達(dá)100%無(wú)整改措施分扣完，每降低1%扣1分6安監(jiān)部1.1.7新工人上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格。臨時(shí)工要交待安全措施。查記錄，一人未培訓(xùn)分扣完，一人未交待扣2分4人勞部安監(jiān)部1.2安全措施201.2.1認(rèn)真落實(shí)“兩措”計(jì)劃，完成率為100%.。每降低1% 口 1分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部1.2.2按規(guī)定配齊安全、消防工、 器具，并定期檢查、試驗(yàn)， 保持合格完好，并定置存 放。一項(xiàng)不符合要求扣2分5（2 個(gè)部考核各占2.5分）安監(jiān)部總經(jīng)部1.2.3工作現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備區(qū)域的孔洞、溝道、欄桿、平臺(tái)及安 全防護(hù)設(shè)施符合安全規(guī)程 要求。

32、一處不合格扣1分二處不合格扣3分三處不合格扣完5安監(jiān)部1.2.4班組成員會(huì)使用防護(hù)用具及消防器材。抽查班組成員，按安規(guī)要求考核，一次不合格扣2分5（2個(gè)部考核各占2.5安監(jiān)部總經(jīng)部1.3.1無(wú)惡性未遂事故發(fā)生一次扣 10分10安監(jiān)部1.3.2無(wú)人身輕傷發(fā)生一次扣2.5分5安監(jiān)部1.3.3無(wú)責(zé)任一類障礙發(fā)生一次扣 10分10安監(jiān)部1.3.4無(wú)設(shè)備一類障礙發(fā)生一次，機(jī)、爐、電、熱專業(yè)扣4分，其它扣5分，5安監(jiān)部1.3.5無(wú)事故發(fā)生一次，機(jī)、爐、電、熱專業(yè)扣5分，其它扣10分10安監(jiān)部1.3安全指標(biāo)402文明生產(chǎn)1002.1班組成員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)著裝符合安全、勞動(dòng)保護(hù)要 求，配戴崗位標(biāo)志，不隨地 吐痰

33、，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙.0每發(fā)現(xiàn)一人次扣4分20安監(jiān)部2.2所轄設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志 清晰，介質(zhì)流向清楚，物見(jiàn) 本色，做到定期巡視。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分20安監(jiān)部2.3班組室內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置 管理，做到工器具、備品備 件（物品）擺放整齊，有序。一處不合格扣2分10安監(jiān)部總經(jīng)部2.4檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，拆下零部 件、材料、工器具擺放適當(dāng)， 做到工完料凈場(chǎng)地清。一處不合格扣4分20安監(jiān)部生產(chǎn)管理部2.5所轄衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔、整齊，道路暢通，無(wú)雜物堆放，一處不合格扣2分10安監(jiān)部無(wú)衛(wèi)生死角。2.6班容班貌整潔，更衣室、休 息室、活動(dòng)室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地 面、墻壁）“五整齊”（桌 椅放置、更衣

34、箱和資料工具 柜擺放、桌間用品擺放，上 墻圖表懸掛，柜、桌內(nèi)物品 擺放）。一處不合格扣2分20（安監(jiān) 部負(fù)責(zé) 生產(chǎn)區(qū) 域、總 經(jīng)部負(fù) 責(zé)非生 產(chǎn)區(qū) 域）安監(jiān)部總經(jīng)部3專業(yè)管理1003.1計(jì)劃管理103.1.1班組有生產(chǎn)（工作）月計(jì)劃， 周有安排，日后布置，全面 完成廠、部（公司）下達(dá)的 各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。不符合要求扣2分，有一項(xiàng)未完成扣2分6生產(chǎn)管理部3.1.2每月末寫(xiě)出工作總結(jié)，找出少一月總結(jié)扣4總經(jīng)部問(wèn)題，提出措施，落實(shí)責(zé)任。完，內(nèi)咨不全扣1-3分3.2設(shè)備管理3.2.1冷態(tài)驗(yàn)收合格率達(dá)100% 其中優(yōu)良項(xiàng)目不低于90% 一次啟動(dòng)成功。合格率每降低1%口 2分，由于 質(zhì)量問(wèn)題影響 主機(jī)，

35、二次啟動(dòng)此項(xiàng)分扣完10生產(chǎn)管理部3.2.2主設(shè)備完好率達(dá)100%其中一類設(shè)備完好率達(dá) 70%以上；輔助設(shè)備完好率達(dá)95%Z上，其中一類設(shè)備達(dá)80%Z 上。完好率每降低1%口2 分10生產(chǎn)管理部3.2.3無(wú)失修設(shè)備。失修一臺(tái)扣5分20生產(chǎn)管理部3.2.4定期巡視設(shè)備，及時(shí)消缺，記錄完整（班長(zhǎng)、技術(shù)員每天巡視本班所轄設(shè)備，設(shè)備不及時(shí)消缺一次扣5分；記錄不完整一次扣210生產(chǎn)管理部責(zé)任人對(duì)所轄設(shè)備每天巡視一次）。分；設(shè)備不巡視一次扣5分.3.2.5按工時(shí)定額檢修，及正常維護(hù)。查記錄，未制止或執(zhí)行工時(shí)定額分扣完10生產(chǎn)管理部3.3勞動(dòng)管理153.3.1上班/、遲到，不早退，不脫 崗，不打鬧玩耍，不做與生 產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一人次扣4分5人勞部3.3.2職工出勤率達(dá)90%Z上，做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。每降低1咐口 2分，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)每次扣5分5人勞部3.3.3勞動(dòng)紀(jì)律好，考核認(rèn)真。一次不認(rèn)真扣2分5人勞部3.4物質(zhì)管理15生產(chǎn)管理部3.4.1物質(zhì)領(lǐng)用手續(xù)健全。一次不健全扣25分3.4.2物質(zhì)存放保管擺放有序，有每一項(xiàng)不合格5管理制度和專人負(fù)責(zé)，有防扣2分腐蝕、防艾質(zhì)措施。3.4.3做到賬、卡、物相符一項(xiàng)不符扣1分54基礎(chǔ)管理工作1004.1堅(jiān)持“按勞分配”原則，制無(wú)量化考核細(xì)20人勞部