建筑工程施工質(zhì)量控制措施方法

1、建筑工程施工質(zhì)量控制措施方法建筑工程施工質(zhì)量控制措施方法施工前質(zhì)量管理做好“施工方案或施工組織設(shè)計(jì)”施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件, 即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件, 是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。因此, 施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況 , 工程特點(diǎn) , 施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排, 編制切實(shí)可行的“施工組織設(shè)計(jì)”,以便更好地做好工程的施工工作。實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo), 成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部 , 由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作, 下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)

2、檢部 , 具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作編制了質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量管理制度, 將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為, 使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃、有序和規(guī)范化地實(shí)施。嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn), 更正圖紙中的差錯(cuò), 對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充 , 對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。會(huì)審的要點(diǎn)在于 : 設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件, 如需要采取特殊措施時(shí), 技術(shù)上有無(wú)困難, 能否保證安全施工; 設(shè)計(jì)計(jì)算的管線(xiàn)品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況; 建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專(zhuān)業(yè)有無(wú)重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線(xiàn)同建筑物內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)圖是否銜接一致; 管口相對(duì)

3、位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致等。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)（ 監(jiān)理 ） 、施工、設(shè)計(jì)三方洽商, 由設(shè)計(jì)單位修改 , 建設(shè) （ 監(jiān)理 ） 單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制國(guó)家建筑法明確指出 : “用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，要把住“四關(guān)”, 即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低, 很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重傷害。為此, 應(yīng)嚴(yán)格檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等 , 必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容

4、: 鋼筋的出廠證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單, 鋼筋級(jí)別、種類(lèi)、直徑及銹蝕情況,必要時(shí)抽樣送檢; 水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告以及品種和標(biāo)號(hào), 骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外 , 還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石 ; 鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn) ; 對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣, 才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度, 從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。施工中質(zhì)量管理施工中的質(zhì)量管理涉及很多方面, 本文重點(diǎn)探討的是對(duì)本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理, 以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。加強(qiáng)隱蔽工程的管理隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽

5、工程驗(yàn)收關(guān)系重大, 如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù) , 因此 , 它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程,認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作 , 既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù), 又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí), 也較容易查明原因。就本工程來(lái)說(shuō), 在基礎(chǔ)工程驗(yàn)槽時(shí) , 先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度, 使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求 , 經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證確認(rèn)后才進(jìn)行下一道工序施工 ; 對(duì)工程鋼筋隱蔽前驗(yàn)收 , 對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查 , 對(duì)鋼筋作了抽樣強(qiáng)度試驗(yàn), 不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用 ; 同時(shí) , 核對(duì)了鋼

6、筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置, 使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前, 對(duì)已布設(shè)好的鋼筋是否走位進(jìn)行檢查 , 有變位及時(shí)進(jìn)行了校正等。加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理鋼筋混凝土的施工管理是至關(guān)重要的 , 尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié)的關(guān)。首先是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確 , 應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性, 能可靠的承受新澆混凝土的自重和側(cè)壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。對(duì)此, 我們督促項(xiàng)目部組織專(zhuān)門(mén)人員逐層復(fù)查軸線(xiàn)位置、標(biāo)高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符, 模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密 , 封堵措施是否得當(dāng) , 支頂措施

7、是否牢靠。在澆注混凝土?xí)r先將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗, 清除模內(nèi)垃圾, 嚴(yán)格規(guī)定了拆模時(shí)間。二是把好鋼筋的下料長(zhǎng)度, 特別是錨固長(zhǎng)度; 箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(zhǎng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。對(duì)工程實(shí)施樣板管理對(duì)工程樣板管理必須做好以下 5 點(diǎn):(1) 將設(shè)計(jì)意圖很好的體現(xiàn)出來(lái)。滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。 (2) 選擇合適的技術(shù)工人施工這是樣板成敗的關(guān)鍵。 (3) 在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底, 是做好樣板的重要環(huán)節(jié) , 其內(nèi)容包括樣板的名稱(chēng)、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等, 務(wù)必使操作者做到情況明 , 要求清。 (4)

8、組織質(zhì)量專(zhuān)檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后 , 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定, 一般在操作者自檢合格后分別由質(zhì)量部質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理或工程師鑒定通過(guò)。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設(shè)計(jì)方或甲方指定的項(xiàng)目 , 應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定特殊項(xiàng)目 , 還要聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加 , 樣板一經(jīng)鑒定通過(guò), 就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。加強(qiáng)資料管理對(duì)質(zhì)量管理資料, 必須要按照施工進(jìn)度進(jìn)行收集整理。每完成一分項(xiàng)工程 , 就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 ; 每完成一分部工程, 就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工

9、程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的 . 進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢, 并收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集 , 該工程的資料就能完善而不遺漏。加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備 , 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式 , 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 占據(jù)市場(chǎng)并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施, 才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度 , 才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益; 只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 才能使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障

10、, 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制 , 這是 GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求, 也就是常說(shuō)的企業(yè)貫標(biāo)工作, 它的作用是應(yīng)該肯定的。湖南望新建設(shè)集團(tuán)股份有限公司已經(jīng)貫徹實(shí)行了 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn) ,建立了質(zhì)量體系 , 實(shí)施了體系認(rèn)證。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求, 做好質(zhì)量控制 , 并建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例質(zhì)量分析制度質(zhì)量檢查制度用戶(hù)回訪(fǎng)制度全面實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制消滅質(zhì)量通病措施等質(zhì)量管理規(guī)章制度。施工后質(zhì)量管理按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法, 對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保工程竣工驗(yàn)收程序的合

11、理性, 單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門(mén)進(jìn)行。首先 , 單位工程竣工驗(yàn)收前 , 應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收 , 如規(guī)劃驗(yàn)收 , 消防驗(yàn)收等 ; 其次 , 本工程在自檢合格的基礎(chǔ)上 , 由監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收 , 并對(duì)存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處, 填入工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表中, 并明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間 , 直至滿(mǎn)足竣工驗(yàn)收條件 ; 最后 , 在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上 , 將工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)呈監(jiān)理單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收 , 再由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。公路工程施工管理與控制

12、分析論文公路工程施工管理與控制分析論文1 影響公路工程施工質(zhì)量的因素施工人員的影響施工人員作為公路工程建設(shè)的重要組成部分，其素質(zhì)和施工技術(shù)水平以及心理狀態(tài)都會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。例如，綜合素質(zhì)相對(duì)高的施工人員，應(yīng)該富有責(zé)任心和正義感，深刻理解自己所做的工作是為廣大人民服務(wù)的，因此在實(shí)際施工過(guò)程中能夠真正做到不投機(jī)取巧、充分發(fā)揮自己應(yīng)有的施工水平、憑借著自己的責(zé) 任意識(shí)不斷提高施工質(zhì)量和水平。再如，當(dāng)施工人員在進(jìn)行高難度 公路施工作業(yè)時(shí)，擁有良好心理狀態(tài)和具備優(yōu)良身體素質(zhì)的施工人 員則會(huì)盡一切可能克服施工困難，保證施工順利和高效完成，同時(shí) 也會(huì)保證自身的人身安全。由此可見(jiàn)，施工人員的職業(yè)

13、素養(yǎng)、心理狀態(tài)和身體素質(zhì)都會(huì)對(duì)公路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工材料的影響在公路工程建設(shè)和施工過(guò)程中，施工材料作為工程施工的主要組成部分，其質(zhì)量合格與否必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，正如一個(gè)能工巧匠不可能在劣質(zhì)材料的情況下創(chuàng)造出精致而耐用的作品，而公路工程建設(shè)也不可能只憑借一張圖紙便保證工程的施工質(zhì)量。因此， 在實(shí)際施工過(guò)程中，必須保證施工材料達(dá)到實(shí)際施工的要求，無(wú)論在數(shù)量還是在質(zhì)量方面都必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。施工技術(shù)的影響施工技術(shù)的合理和科學(xué)的使用是保證工程施工質(zhì)量的前提，公路工程施工單位要想控制好施工質(zhì)量?jī)H僅依靠?jī)?yōu)良的施工材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 不夠的，還應(yīng)該重視施工技術(shù)的應(yīng)用。此處所說(shuō)的施工技術(shù)不僅

14、是 指施工人員對(duì)施工技術(shù)的掌握程度，還包括施工過(guò)程中一些技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用。在這個(gè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的時(shí)代，新興技術(shù)日新月異，這就要求施工人員不斷學(xué)習(xí)，提高自身的新技術(shù)應(yīng)用能力，由此公路工程施工便可起到事半功倍的效果，工程施工質(zhì)量也實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。檢測(cè)和驗(yàn)收的影響在公路工程施工過(guò)程中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該得到全面而詳細(xì)的檢測(cè)，并不是說(shuō)工程施工完成之后就意味著工程的結(jié)束，工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)還需要交由相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，如果在工程驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)單位和部門(mén)沒(méi)有做好驗(yàn)收工作，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)，必然導(dǎo)致驗(yàn)收工作不合格，或者對(duì)施工中存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，在工程施工驗(yàn)收階段，必須按照質(zhì)量評(píng)定

15、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的施工環(huán)節(jié)應(yīng)加以指出并進(jìn)行整改，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量。2 加強(qiáng)公路工程施工管理和控制措施加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理施工人員作為工程施工質(zhì)量的重要影響因素，要想加強(qiáng)公路施工管理必須首先加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)具有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是提高管理水平和保證工程質(zhì)量的重要手段。因此，在實(shí)際施工管理過(guò)程中，施工單位應(yīng)該定期組織施工會(huì)議，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，促使領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍在錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)中不斷進(jìn)步；另外，施工單位還應(yīng)該不斷聽(tīng)取群眾的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，經(jīng)常組織職工大會(huì)，收集職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的看法和建議，由此也能夠起到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍工作的監(jiān)督作用。構(gòu)建完善的規(guī)章制

16、度加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和控制，不能僅靠外界的力量，應(yīng)該讓施工人員形成自我約束，這就需要建立完善的 . 規(guī)章制度讓施工人員自覺(jué)遵守。在公路工程施工管理中，施工單位可對(duì)施工人員實(shí)行半軍事化管理，并通過(guò)定期培訓(xùn)的方式讓施工人員對(duì)施工規(guī)章制度進(jìn)行全面了解和熟悉，這樣便可使施工人員對(duì)自己的行為加以約束。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)施工單位在加強(qiáng)施工人員管理過(guò)程中，不僅要強(qiáng)調(diào)施工人員職業(yè)素養(yǎng)的管理，還需要強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。在實(shí)際施工管理中，施工單位應(yīng)該制定相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)施工人員進(jìn)行基本技能和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)的能力。加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理和控制提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)

17、量工程設(shè)計(jì)貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程中，也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，在公路工程實(shí)際施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位必須加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理。公路工程施工準(zhǔn)備階段的工作是長(zhǎng)期而復(fù)雜的，從工程建設(shè)的可行性研究、設(shè)計(jì)文件到招投標(biāo)和項(xiàng)目的施工中間需要較長(zhǎng)的時(shí)間，由此，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該建立一套完整的項(xiàng)目庫(kù)，這樣便可實(shí)現(xiàn)不同方案之間的比較和參考，從而完善工程設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。強(qiáng)化施工材料的管理施工材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)公路工程施工有著關(guān)鍵性的影響，如果施 工材料的質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際施工需求，那么整個(gè)工程施工的質(zhì)量將 無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，其使用質(zhì)量也會(huì)大大降低。因此，施工單位在 施工之前應(yīng)該加

18、強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，在采購(gòu)材料時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng) 該深入廠家，在滿(mǎn)足施工需求的基礎(chǔ)上按照物美價(jià)廉的原則，選擇 優(yōu)質(zhì)材料，并索取相關(guān)材料的合格證明，對(duì)于不合格的施工材料堅(jiān) 決不予進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度公路工程施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量也有著一定的影響，在實(shí)際施工中如果施工單位急功近利，為了降低施工成本而縮短施工工期，加快進(jìn)度，那么在施工中必然會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故。為了避免這種情況的發(fā)生，施工單位應(yīng)在施工之前做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃，將工程施工的時(shí)間和空間進(jìn)行科學(xué)而合理的分配。除此之外，在實(shí)際施工過(guò)程中，工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工情況適當(dāng)改變施工進(jìn)度計(jì)劃，以便在出

19、現(xiàn)特殊情況時(shí)可以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而更好的保證工程施工質(zhì)量。對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理控制和管理好工程施工成本是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，在公路工程實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工成本的管理和控 制。對(duì)施工單位的管理費(fèi)用加以控制施工單位的管理費(fèi)用是工程成本的重要組成部分，加強(qiáng)施工單位的管理費(fèi)用也是控制工程成本的重要途徑。施工單位在施工管理過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)管理費(fèi)用加以嚴(yán)格控制，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的施工管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格控制施工材料費(fèi)用支出施工材料費(fèi)用支出是工程成本主要組成部分之一，加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理和控制也是控制工程成本的關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該從材

20、料采購(gòu)開(kāi)始，逐步對(duì)材料存儲(chǔ)、取用等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，為了進(jìn)一步降低材料費(fèi)用的浪費(fèi)，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)做好材料采購(gòu)、使用情況的記錄，并通過(guò)核對(duì)賬目加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用支出的管理和控制。加強(qiáng)機(jī)械使用費(fèi)用的控制公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械分為兩種，一種是自有機(jī)械，另一種是租用機(jī)械。要想加強(qiáng)自用機(jī)械使用費(fèi)用的控制，施工單位應(yīng)該建立單車(chē)費(fèi)和燃油費(fèi)用的賬目管理平臺(tái)，而加強(qiáng)租用機(jī)械使用費(fèi)用的控制，則應(yīng)該嚴(yán)格按照租賃合同的要求，按小時(shí)核定臺(tái)班，以此降低機(jī)械使用費(fèi)用的支出。3 結(jié)語(yǔ)總而言之，加強(qiáng)公路工程施工質(zhì)量管理和控制，對(duì)進(jìn)一步完善交 通系統(tǒng)建設(shè)有著積極地推動(dòng)作用。如今，隨著交通行業(yè)的飛速發(fā)展， 對(duì)公路工程建設(shè)提出更高的要求，

21、由此，現(xiàn)代公路工程施工質(zhì)量管 理的內(nèi)容也越來(lái)越豐富，并受到多方面因素的影響，而如何強(qiáng)化公 路工程施工質(zhì)量管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這就需要施工單位 在實(shí)際施工中把握好質(zhì)量管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策論文施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策論文摘要：競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，給建筑施工企業(yè)敲響了警鐘，企 業(yè)需要不斷的更新和完善自身管理，通過(guò)加強(qiáng)資金和資源方面的管 理來(lái)培養(yǎng)自身的優(yōu)勢(shì)，確保管理工作的質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì) 于提高企業(yè)管理水平是極為有利的。本文對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部 控制的對(duì)策進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：施工企業(yè); 對(duì)策 ; 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一、簡(jiǎn)述施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容企業(yè)會(huì)計(jì)

22、工作人員的職責(zé)及權(quán)限應(yīng)明確。施工企業(yè)會(huì)計(jì)審批工作人員、辦理人員、財(cái)務(wù)資料保管人員等應(yīng)該明確各自的職責(zé)權(quán)限，相互之間要相互制約、相互分屬各自的崗位。重要經(jīng)濟(jì)事務(wù)決策程序應(yīng)進(jìn)一步明確。施工企業(yè)在進(jìn)行重要的對(duì)外投資、資金調(diào)節(jié)、企業(yè)資產(chǎn)清理等與經(jīng)濟(jì)事務(wù)相關(guān)的決策中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的條例或規(guī)定，加強(qiáng)過(guò)程的制度化和規(guī)范化，讓決策者和程序執(zhí)行者之間相互合作、相互監(jiān)督。各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)在清點(diǎn)盤(pán)查期間要明確相關(guān)制度。施工企業(yè)要定期或者不定期的進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，對(duì)各種物資財(cái)產(chǎn)全面或者部分進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)金、票據(jù)、債權(quán)債務(wù)、銀行資金情況等進(jìn)行核對(duì)，確保財(cái)產(chǎn)、資金、物資的安全和完整。會(huì)計(jì)資料的內(nèi)部審核與審計(jì)的準(zhǔn)確性應(yīng)明確。施工企

23、業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要專(zhuān)門(mén)的稽核人員對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬目等相關(guān)信息資料進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以便確保會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。二、當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的現(xiàn)狀會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。會(huì)計(jì)人員的良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣，故需要較多的會(huì)計(jì)人員才能夠完成日常的會(huì)計(jì)核算，因此難免會(huì)有部分素質(zhì)較差的人員混跡其中，特別是會(huì)計(jì)主管人員素質(zhì)的高低，對(duì)會(huì)計(jì)控制制度的認(rèn)識(shí)不足，更直接影響到了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)信息失真。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)制定各方面科學(xué)決策的重要依據(jù)。但當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)因財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及其他方面的原因，存在較多的

24、會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)利益，使管理者在制定決策、遵循國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)與判斷等方面受到了影響。時(shí)常發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，因其管理過(guò)于分散，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主辦、授權(quán)、執(zhí)行、核準(zhǔn)、記錄與復(fù)核等步驟不按規(guī)定程序走，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間不能很好地相互協(xié)調(diào)與制約，導(dǎo)致控制程序不能正常發(fā)揮功效，違法違規(guī)現(xiàn)象多有發(fā)生。比如，在一些建筑施工企業(yè)里，主管會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、領(lǐng)導(dǎo)等鉆企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)的漏洞，私自設(shè)置賬外賬，嚴(yán)重的甚至私存公款。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)控制缺乏足夠認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視及支持，是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠順利實(shí)施的保證。而建筑施工企業(yè)多以項(xiàng)目部的形式運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目部是臨時(shí)機(jī)

25、構(gòu)，這導(dǎo)致了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層難免會(huì)存在“短視”，只顧眼前利益而忽視企業(yè)的管理提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更是缺乏足夠的重視，主要表現(xiàn)在：法制觀念淡薄; 權(quán)力過(guò)于集中 ; 思想不重視。缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系。在建筑施工企業(yè)，由于企業(yè)自身管理方面的缺陷和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等原因，使得在執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如監(jiān)督人員監(jiān)管范圍留有漏洞、監(jiān)督控制力度不足、監(jiān)督管理環(huán)節(jié)重復(fù)等。施工企業(yè)缺乏相應(yīng)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理監(jiān)督制度和措施，致使其監(jiān)督起不到原有的作用，達(dá)不到監(jiān)督調(diào)控的目的和要求。三、施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的首要任務(wù)在

26、于提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員所在位置分散，綜合素質(zhì)參差不齊，給施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理帶來(lái)麻煩。但提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：首先，企業(yè)應(yīng)定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)的方式進(jìn)行，使會(huì)計(jì)人員用強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)武裝自己，為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有力執(zhí)行打好基礎(chǔ)。其次，通過(guò)各種方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，同時(shí)應(yīng)多關(guān)注財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)，把不良行為扼殺在搖籃里。最后，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，使得他們有自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)會(huì)自覺(jué)對(duì)自己進(jìn)行思想及行為約束，為自己及企業(yè)的前途而奮斗。檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)置是否符合內(nèi)控原則。企業(yè)內(nèi)部控制

27、應(yīng)遵循以下原則：全面性原則，重要性原則，制衡性原則，適應(yīng)性原則及成本效益原則。對(duì)于建筑施工企業(yè)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的設(shè)計(jì)應(yīng)先適應(yīng)自身規(guī)模，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人員及資源的配置。其次應(yīng)考慮成本效益原則，即為會(huì)計(jì)控制所投入的人力及資源與產(chǎn)出效益相匹配。有些控制會(huì)影響工作效率，但可能會(huì)避免重大損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以采用先進(jìn)的信息及網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行設(shè)置，可以極大地提高實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的效率。對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流程進(jìn)行梳理。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制進(jìn)行詳細(xì)的梳理，堵塞制度及流程上的漏洞，即：是否對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理分工，使之相互監(jiān)督和制約 ; 是否按照規(guī)定取得和填制原始憑證 ; 憑證是否連續(xù)編號(hào); 是否規(guī)定

28、合理的憑證傳遞流程; 是否對(duì)憑證的裝訂和保管手續(xù)明確責(zé)任 ; 是否合理設(shè)置賬簿 ; 是否按照?會(huì)計(jì)法?和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的要求編制、報(bào)送、保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要有適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的重要保證，通過(guò)將其納入管理體系和相應(yīng)的活動(dòng)，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)良好的效果，因此，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評(píng)估制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和隱藏的問(wèn)題，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)修正或改進(jìn)，在確保規(guī)則得到遵守的情況下，做到違章必究和違規(guī)必罰，以更好的完成內(nèi)部控制目標(biāo)。四、結(jié)論建筑施工企業(yè)要想規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提

29、高綜合管理能力，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是有效的途徑之一，此舉不僅能使企業(yè)的資源合理配置，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)安全運(yùn)行，真實(shí)完整的財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)，為企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提供保障。參考文獻(xiàn)：朱元萍 . 關(guān)于施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的思考J. 工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 2001(01).崔幼強(qiáng). 如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度J. 現(xiàn)代商業(yè)，2010(03).嵇紅衛(wèi). 施工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施探討J.ChinasForeignTrade ， 2011(18).中小型水電工程施工成本控制研究論文中小型水電工程施工成本控制研究論文摘要：施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，由于水電工程修 建時(shí)間長(zhǎng)

30、、規(guī)模大并且技術(shù)復(fù)雜，因此施工成本控制在中水型電工 程施工過(guò)程中具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，水電施工成本控制必須根據(jù)科 學(xué)合理的原則，基于成本、預(yù)算管理和支出定額的基礎(chǔ)上，有效控 制水電工程施工成本。本文作者結(jié)合自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)分 析了中小型水電工程在施工階段成本控制存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些 問(wèn)題提出針對(duì)性解決對(duì)策，為中小型水電工程施工成本控制提供理 論指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：中小型水電工程；施工成本；控制對(duì)策水電工程具有修建時(shí)間長(zhǎng)、投資較大、施工環(huán)境差和技術(shù)復(fù)雜等 特征，所以水電工程的項(xiàng)目管理具有較大的現(xiàn)實(shí)意義，并且在項(xiàng)目 管理過(guò)程中，首先需要考慮的，也是最重要的一點(diǎn)就是施工成本控 制。由于在艱辛的施工

31、環(huán)境下，成本控制具有一定的難度，尤其是 對(duì)于中小型水電工程來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，要想取得最大限度的經(jīng) 濟(jì)效益，有些企業(yè)只能采取極端方式，所以成本控制是影響工程效 益的關(guān)鍵因素，也直接影響著工程質(zhì)量和安全。這就要求中小型水 電工程在施工過(guò)程中必須遵守原則，采取合理的成本控制措施，并 嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能真正有效地控制工程施工成本，也才會(huì)為 企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。一、中小型水電工程施工成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題（一）成本會(huì)計(jì)的觀念落后會(huì)計(jì)具有核算和監(jiān)督的功能，但是大多數(shù)的中小型水電站工程管 理人員都將成本會(huì)計(jì)作為核算工具，不注重其監(jiān)督功能。在施工過(guò) 程中，大多是項(xiàng)目還是具有成本控制的概念，但是僅僅將成本核算

32、和管理理解成“減少支出、降低成本”，不注重強(qiáng)調(diào)自身節(jié)約，不 能高瞻遠(yuǎn)矚，衡量效益，僅重視項(xiàng)目的利潤(rùn)。（二）管理機(jī)制不健全中小型水電工程大多數(shù)缺乏完善的管理制度，有些項(xiàng)目企業(yè)未建立完善的監(jiān)理機(jī)制，監(jiān)理并未有效控制項(xiàng)目投資，也為按照監(jiān)理規(guī)定辦事，責(zé)任承擔(dān)不明確，在施工過(guò)程中難以構(gòu)建強(qiáng)有力的管理制度。對(duì)于施工單位而言，明確的職責(zé)分工以及完善的管理制度，落實(shí)責(zé)任，是控制施工成本的關(guān)鍵，需要從工程管理制度上構(gòu)建投資控制系統(tǒng)，并做好每個(gè)季度工程進(jìn)度審核，防止投資混亂，在工程進(jìn)度款的審核過(guò)程中需要根據(jù)監(jiān)理確定的工程量，并根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，真實(shí)記載材料等費(fèi)用的指出，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行全方位的把握。（

33、三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理較差中小型水電工程由于修建時(shí)間較長(zhǎng)，施工規(guī)模較大，極易產(chǎn)生管理制度不健全的情景，施工人員不按照要求施工，根據(jù)自己的想法對(duì)施工程序和方法進(jìn)行修改，不注重施工成本的增加。另外有些施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)了違規(guī)行為，比如偷工減料，私下出售多余的建設(shè)材料，在材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，勾結(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等等，這些行為嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)施工的風(fēng)氣，對(duì)水電工程施工管理的成本控制尤為不利。二、中小型水電工程施工成本控制的對(duì)策（一）健全完善管理制度水電工程施工成本控制是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)部門(mén)和人員，因此在符合客觀要求和順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)下，建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理的垂直負(fù)責(zé)的管理體制。形成項(xiàng)

34、目決策機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目下層管理機(jī)構(gòu)、基層組織三級(jí)管理體系，各部門(mén)協(xié)作，建立一個(gè)機(jī)構(gòu)管理、一個(gè)賬戶(hù)收付、一套賬薄反映的管理模式，將項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的各個(gè)資產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)部位、收支都?xì)w入成本控制范圍，形成人人講成本、事事計(jì)成本1 。施工前認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量。企業(yè)中標(biāo)后首先應(yīng)當(dāng)盡快組織包括材料、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門(mén)的優(yōu)秀人才組成方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目評(píng)估小組。集中工程建設(shè)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人才的能力，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際以及市場(chǎng)實(shí)際。對(duì)該項(xiàng)工程的成本組成進(jìn)行細(xì)致劃分，特別是財(cái)務(wù)、材料以及人事部門(mén)做好成本預(yù)算。并根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際，詳細(xì)審核各項(xiàng)成本支出是否合理。具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)中標(biāo)工程的合同要求、施工設(shè)計(jì)、圖紙規(guī)劃以及材料成本市場(chǎng)變動(dòng)等各項(xiàng)關(guān)鍵因素，根據(jù)企業(yè)本身工程建設(shè)能力、技術(shù)水平、施工管理?xiàng)l件等，在保證工程整體設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量的同時(shí)，根據(jù)最低成本原則，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解，優(yōu)化工程施工進(jìn)程以及方案。合理確定工序單價(jià)和項(xiàng)目的目標(biāo)成本，以便指導(dǎo)施工和進(jìn)行成本的有效控制。（三）加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)加大對(duì)項(xiàng)目管理人員特別是中高層管理人員在新的成本管理知識(shí)、新的成本管理思想和新的管理方法上的教學(xué)學(xué)習(xí)，提升競(jìng)爭(zhēng)背景下的危機(jī)意識(shí)、管理思維和創(chuàng)新思想。