服裝企業(yè)崗位工作管理規(guī)范說明

1、 . . 120/120服裝企業(yè)崗位工作管理規(guī)說明 日期：服裝企業(yè)崗位工作規(guī)說明目 錄 TOC o 1-3 財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī) PAGEREF _Toc530477589 h 5崗位名稱：健服存貨會計(jì)（包括北體器材存貨會計(jì)、銀行跑單、其他工作） PAGEREF _Toc530477590 h 5崗位名稱：財(cái)會部經(jīng)理 PAGEREF _Toc530477591 h 7崗位名稱：SAP應(yīng)用支持與利潤中心 PAGEREF _Toc530477592 h 12崗位名稱：會計(jì)核算（包括固定資產(chǎn)會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、報(bào)表編制、對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以與會計(jì)核算組負(fù)責(zé)人） PAGEREF _Toc530477593

2、 h 14崗位名稱：銷售與應(yīng)收帳款會計(jì) PAGEREF _Toc530477594 h 18崗位名稱：狐步存貨會計(jì)（包括北體除器材外存貨會計(jì)） PAGEREF _Toc530477595 h20崗位名稱：固定資產(chǎn) PAGEREF _Toc530477596 h 22崗位名稱：控與財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc530477597 h 23服裝生產(chǎn)部崗位工作規(guī) PAGEREF _Toc530477598 h 25崗位名稱：服裝生產(chǎn)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc530477599 h 25崗位名稱：跟單員 PAGEREF _Toc530477600 h 29崗位名稱：成本核算員 PAGEREF

3、 _Toc530477601 h 32崗位名稱：工藝管理員 PAGEREF _Toc530477602 h 34崗位名稱：計(jì)劃管理員 PAGEREF _Toc530477603 h 35供應(yīng)部崗位工作規(guī) PAGEREF _Toc530477604 h 39崗位名稱：供應(yīng)部主管 PAGEREF _Toc530477605 h 39崗位名稱：生產(chǎn)勤 PAGEREF _Toc530477606 h 43崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員 PAGEREF _Toc530477607 h 48國際市場部崗位工作規(guī) PAGEREF _Toc530477608 h 55崗位名稱：國際市場部部門經(jīng)理 PAGEREF _

4、Toc530477609 h 55崗位名稱: 市場拓展 PAGEREF _Toc530477610 h 60崗位名稱：國際市場部出口流程控制 PAGEREF _Toc530477611 h 65崗位名稱：生產(chǎn)訂單 PAGEREF _Toc530477612 h 69鞋業(yè)技術(shù)部崗位工作規(guī) PAGEREF _Toc530477613 h 73崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc530477614 h 73崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員 PAGEREF _Toc530477615 h 80崗位名稱：模具技術(shù)員 PAGEREF _Toc530477616 h 85崗位名稱：產(chǎn)品技術(shù)員 P

5、AGEREF _Toc530477617 h 91崗位名稱：鞋業(yè)技術(shù)部勤 PAGEREF _Toc530477618 h 96鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位工作規(guī) PAGEREF _Toc530477619 h 100崗位名稱：鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理 PAGEREF _Toc530477620 h 100崗位名稱：生產(chǎn)跟單員 PAGEREF _Toc530477621 h 103崗位名稱：生產(chǎn)勤 PAGEREF _Toc530477622 h 108信息發(fā)展部崗位工作規(guī) PAGEREF _Toc530477623 h 112崗位名稱：信息發(fā)展部經(jīng)理 PAGEREF _Toc530477624 h 112崗位名稱：ER

6、P項(xiàng)目組組長 PAGEREF _Toc530477625 h 116崗位名稱：物料主數(shù)據(jù)維護(hù) PAGEREF _Toc530477626 h 120崗位名稱：OA系統(tǒng)組組長 PAGEREF _Toc530477627 h 122崗位名稱：OA系統(tǒng)組管理員 PAGEREF _Toc530477628 h 128崗位名稱：信息發(fā)展部訂單管理組組長 PAGEREF _Toc530477629 h 133崗位名稱：定單管理 PAGEREF _Toc530477630 h 137崗位名稱：零售組組長 PAGEREF _Toc530477631 h 139崗位名稱：MIS系統(tǒng)管理員 PAGEREF _To

7、c530477632 h 141崗位名稱：數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)與開發(fā) PAGEREF _Toc530477633 h 143崗位名稱：管理員 PAGEREF _Toc530477634 h 144崗位名稱：零售系統(tǒng)分析和建設(shè) PAGEREF _Toc530477635 h 145質(zhì)檢部工作規(guī) PAGEREF _Toc530477636 h 147崗位名稱：外觀檢驗(yàn)崗 PAGEREF _Toc530477637 h 147崗位名稱：物理性能檢驗(yàn)崗 PAGEREF _Toc530477638 h 150財(cái)務(wù)部崗位工作規(guī)崗位名稱：健服存貨會計(jì)（包括北體器材存貨會計(jì)、銀行跑單、其他工作）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工

8、作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、材料采購的發(fā)票校驗(yàn)審核生產(chǎn)鄞轉(zhuǎn)來的原始資料；將數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行 核對；系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)。生成材料采購憑證系統(tǒng)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦物料，數(shù)量的正確性二、服裝（器材）采購的發(fā)票校驗(yàn)查收供應(yīng)商發(fā)票；發(fā)票與倉庫收條、收貨單的初次核對；將收貨單的數(shù)據(jù)錄入excel表格，并運(yùn)用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對；系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)。生成服裝采購憑證系統(tǒng)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦款號，數(shù)量的正確性； GR/IR差異三、服裝銷售的賬務(wù)處理根據(jù)系統(tǒng)收貨情況定期查看庫存狀況；根據(jù)收貨，定期進(jìn)行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建銷售定單分配運(yùn)

9、行創(chuàng)建軍交貨單揀配輸出發(fā)貨過帳；給健服財(cái)務(wù)提供所出具發(fā)票的數(shù)量，并按其開票；發(fā)票查收，與時交北體存貨會計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理：完成健服對北體銷售的帳務(wù)處理與時出具發(fā)票SAP系統(tǒng)電腦與時進(jìn)行帳務(wù)處理，保證北體與時入帳與驗(yàn)票；有時某個銷售訂單或某個銷售訂單的某項(xiàng)物料未能正常運(yùn)行，需SAP小組解決。四、材料銷售的帳務(wù)處理根據(jù)倉庫轉(zhuǎn)來的交貨單與系統(tǒng)核對：定期檢查到期出具發(fā)票清單：與時給健服財(cái)務(wù)提供當(dāng)月所開具發(fā)票的材料銷售明細(xì)；健服財(cái)務(wù)將開具的材料發(fā)票寄至：根據(jù)發(fā)票打印發(fā)票清單，與發(fā)票一并寄往供應(yīng)商處。健服財(cái)務(wù)根據(jù)資料開票完成銷售生成憑證并記入應(yīng)收帳款。SAP系統(tǒng)電腦核對發(fā)票與發(fā)票清單的一致性。五、原始單據(jù)的整

10、理與郵寄月末憑證的打印與整理好后交檔案會計(jì)裝訂（包括北體）；當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；月末最后一天將上述資料整理郵寄健服財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料與時入檔健服財(cái)務(wù)資料與時入檔進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料與帳面數(shù)一致；鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦EMS與時郵寄，保證健服正常驗(yàn)票；數(shù)據(jù)的正確性六、銀行跑單定期與不定期銀行跑單車七、月度報(bào)表、季度分析配合管理會計(jì)填制相關(guān)報(bào)表與季度分析八、對帳季末打印對帳單，與供應(yīng)商對帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對帳；收集對帳資料；月末給生產(chǎn)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款計(jì)劃的正確性；保證帳務(wù)一致對帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS 機(jī)崗位名稱：財(cái)會部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目

11、工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1，參與制定公司財(cái)務(wù)管理制度參照國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門的溝通制定公司的財(cái)務(wù)管理制度與相關(guān)部門繼續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施過程中逐步完善符合國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情況由公司管理層或董事會決定。2，參與制定公司會計(jì)核算制度參照國家有關(guān)會計(jì)核算制度規(guī)定與公司業(yè)務(wù)部門的溝通制定公司的會計(jì)核算制度與相關(guān)部門繼續(xù)溝通，報(bào)公司管理層或董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行實(shí)施過程中逐步完善符合公司運(yùn)作規(guī)和會計(jì)法規(guī)操作性強(qiáng)高效有關(guān)參考資料通訊工具多溝通，制度具可操作性例外情況由公司

12、管理層或董事會決定。3，參與部門日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人過程中的監(jiān)控檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況總結(jié)工作完成情況完成公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)準(zhǔn)時效果好與時檢查和調(diào)整例外情況請示公司管理層4，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理根據(jù)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理并形成規(guī)化的工作流程與時修正流程不合理部分很好完成部門的日常工作正確與時隨時了解員工工作進(jìn)展，與時解決其中的問題。協(xié)商解決5，組織公司各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算編制預(yù)算通知收集各預(yù)算單位資料匯總公司整體預(yù)算資料與相關(guān)部門與管理層溝通修正部分不合理預(yù)算報(bào)公司董事會審批反映公

13、司正常的計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行準(zhǔn)確與時監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況上報(bào)公司管理層或公司董事會6，組織公司年度財(cái)務(wù)決算編制決算通知收集各決算單位資料匯總公司整體決算資料，完成年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，并 編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告初稿與相關(guān)部門與管理層溝通修正不合理部分，定稿報(bào)公司董事會審批反映公司真實(shí)的年度財(cái)務(wù)情況，為公司管理層的經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持上報(bào)公司管理層或公司董事會7，負(fù)責(zé)公司資金的整體運(yùn)作根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃編制資金的需求使用計(jì)劃合理安排與籌措資金，降低資金成本監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，并與時調(diào)整保證公司資金的整體運(yùn)作安全高效資金的運(yùn)作安全上報(bào)公司管理層或公司董事會8，部門人員安排的建議權(quán)，員工業(yè)績評估根據(jù)公司的發(fā)展和員工

14、發(fā)展需求制定部門人員使用計(jì)劃定期進(jìn)行員工業(yè)績評估進(jìn)行評估后的溝通和改進(jìn)符合公司發(fā)展規(guī)劃和員工個人職業(yè)發(fā)展，正確評估員工業(yè)績員工滿意度高評估效果好激勵機(jī)制8，參與公司重大運(yùn)作方案的討論根據(jù)公司發(fā)展需要對重大問題進(jìn)行討論提出運(yùn)作計(jì)劃或建議評估已實(shí)施的運(yùn)作方案提出意見方案的操作性強(qiáng)9，業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)工作保持與業(yè)務(wù)單位的良好關(guān)系崗位名稱：SAP應(yīng)用支持與利潤中心崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理SAP的應(yīng)用支持SAP系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)的FI/CO部分的日常運(yùn)用的支持FI/CO新功能的開發(fā)和運(yùn)用支持新功能的培訓(xùn)SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性檢查，包括日常業(yè)務(wù)處

15、理和信息系統(tǒng)的整理有關(guān)業(yè)務(wù)流程的整理和調(diào)整SAP系統(tǒng)有關(guān)報(bào)表的確認(rèn)和開發(fā)建立主數(shù)據(jù)解決日常遇到的問題建立新的功能讓相應(yīng)人員完成培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)問題與時調(diào)整優(yōu)化流程開發(fā)報(bào)表，滿足需求系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，達(dá)到解決問題和提高系統(tǒng)的運(yùn)用水平SAP系統(tǒng)根據(jù)重要性原則處理問題日常業(yè)務(wù)處理時遇到急需解決的問題項(xiàng)目實(shí)施：利潤中心根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、SAP系統(tǒng)的功能確定利潤中心的構(gòu)架根據(jù)項(xiàng)目需要安排人員的工作容，控制項(xiàng)目的進(jìn)度配置完成后的系統(tǒng)測試安排項(xiàng)目完成后的培訓(xùn)，操作手冊的編寫，處理的流程確定根據(jù)利潤中心運(yùn)用者的需求編制利潤中心報(bào)表。完成利潤中心的配置能夠達(dá)到預(yù)期的效果即項(xiàng)目的目標(biāo)SAP系統(tǒng)與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)

16、處理的調(diào)整，實(shí)施前應(yīng)準(zhǔn)備的SAP相關(guān)功能的調(diào)整，論證實(shí)施的可行性。測試過程是否順利根據(jù)相應(yīng)的問題與SAP顧問保持聯(lián)系，充分利用現(xiàn)有資源。崗位名稱：會計(jì)核算（包括固定資產(chǎn)會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、報(bào)表編制、對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檔案管理以與會計(jì)核算組負(fù)責(zé)人）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、北體固定資產(chǎn)核算將有關(guān)固定資產(chǎn)申請資料與時交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購置的帳務(wù)處理；與時打號，將系統(tǒng)編號交于固定資產(chǎn)保管人；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；月末折舊運(yùn)行；與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，與時了解固定資產(chǎn)情況；固定

17、資產(chǎn)明細(xì)表的整理；定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；每月固定資產(chǎn)購置表的填制每季度相關(guān)報(bào)表的編制完成固定資產(chǎn)購置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對；與時運(yùn)行折舊，為公司結(jié)賬工作做工準(zhǔn)備。屬于日常核算工作，無明確標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)電腦打號機(jī)新購置固定資產(chǎn)的與時貼號；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；折舊運(yùn)行的正確性有時某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)行折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。二、狐步固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購置表的填制SAP系統(tǒng)電腦三、健服固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購置表的填制SAP系統(tǒng)電腦四 稅務(wù)會計(jì)（1）各種稅金的計(jì)提和稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；（2）稅務(wù)申報(bào)表填制和附表的收集，

18、按時報(bào)稅，并按期向區(qū)有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表；（3）月度結(jié)束后6日編制公司稅費(fèi)情況月報(bào)表，并報(bào)部報(bào)告編制人；（4）月度結(jié)束后4日完成結(jié)帳工作，并編制會計(jì)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理；（5）辦理減免稅申請事項(xiàng)；（6）掌握國家稅收法規(guī)的實(shí)施、變更、優(yōu)惠政策等情況，并作出相應(yīng)的調(diào)整措施或建議；生成憑證并記帳與稅票填制工作，稅票填制后轉(zhuǎn)出納辦理付款；完成報(bào)稅完成報(bào)表并報(bào)告完成結(jié)帳工作并編制會計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理公司會計(jì)制度。與稅務(wù)制度。稅收征管法公司會計(jì)制度公司會計(jì)制度稅收征管法SAP的會計(jì)模塊交通工具電腦電腦交通工具、檔案柜五 會計(jì)檔案管理員（1）辦理工商年檢、變更登記等事項(xiàng)；完成工商年檢與變更制度交通工具（2）負(fù)責(zé)所

19、有轉(zhuǎn)來的憑證、帳冊、報(bào)表、收據(jù)的保存和歸檔工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會計(jì)有關(guān)資料的購買與收集工作，包括財(cái)政、稅務(wù)部門發(fā)布的公告、簡報(bào)、報(bào)刊、雜志等；完成公司會計(jì)制度。裝訂機(jī)與文件夾檔案柜（3）半年或年度結(jié)束后20日按要求打印公司總帳和明細(xì)帳，并送有關(guān)部門審驗(yàn)登記和存檔；完成公司會計(jì)制度。交通工具（4）制定會計(jì)檔案保管的細(xì)則和借用手續(xù)，對所有會計(jì)檔案登記造冊，保管會計(jì)檔案的完整性，月末組織會計(jì)檔案的裝訂工作；完成公司會計(jì)制度。裝訂機(jī)與文件夾檔案柜（5）按財(cái)務(wù)制度對保管期已滿，確實(shí)需要銷毀的資料提出建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，并監(jiān)督其銷毀；完成公司會計(jì)制度。銷毀工具和地點(diǎn)六、對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳送與時送

20、達(dá)。七 會計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作 會計(jì)核算組負(fù)責(zé)工作加強(qiáng)溝通崗位名稱：銷售與應(yīng)收帳款會計(jì)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、開具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。開具銷售發(fā)票。生成會計(jì)憑證。當(dāng)月發(fā)貨過帳的銷售單據(jù)，當(dāng)月必須開具SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。臺式計(jì)算機(jī)EPSON 打印機(jī)（DLQ2000K）二、開具SAP系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。每月三次（15日、25日、月末日），開具系統(tǒng)外部銷售發(fā)票。系統(tǒng)外部銷售發(fā)票相互對應(yīng)。當(dāng)月已開具的SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票，必須開具外部發(fā)票。增值稅專用發(fā)票機(jī)。三、郵寄發(fā)票。月中、月末兩次郵寄發(fā)票

21、到經(jīng)銷商手中。當(dāng)月外部發(fā)票全部寄出。經(jīng)銷商與時收到公司銷售發(fā)票。完備登記制度四、外部發(fā)票回寫。整理發(fā)票記帳聯(lián)，回寫到SAP系統(tǒng)會計(jì)憑證。所有外部發(fā)票，均回寫到SAP系統(tǒng)會計(jì)憑證。回寫與時正確。臺式計(jì)算機(jī)五、日常對帳工作與相關(guān)帳務(wù)處理不定期的對帳；帳務(wù)處理包括調(diào)帳與代墊費(fèi)用的處理。臺式計(jì)算機(jī)六、購買與保管發(fā)票每月分兩次購買增值稅與普通發(fā)票，月末編制發(fā)票領(lǐng)用存報(bào)表。稅控IC卡裝訂機(jī)保管好空白發(fā)票與已開發(fā)票存根的裝訂。七、提供稅務(wù)會計(jì)所需報(bào)表打印銷項(xiàng)使用與進(jìn)項(xiàng)采購發(fā)票清單；填寫相關(guān)報(bào)表。增值稅專用發(fā)票機(jī)。與時八、發(fā)票記帳聯(lián)與發(fā)貨單的裝訂裝訂完后交與檔案會計(jì)編冊保管裝訂機(jī)按時九、季度末對帳工作季度末打

22、印全部經(jīng)銷商對帳單交于銷售部業(yè)務(wù)代表，讓其轉(zhuǎn)交客戶，要求客戶對帳后按期寄回并裝訂存檔。保證公司與經(jīng)銷商之間帳務(wù)與時核對?？蛻魧ず蟀雌诩幕夭⒀b訂存檔。臺式計(jì)算機(jī)EPSON 打印機(jī)（DLQ2000K）按時十、應(yīng)收月度報(bào)表、季度分析。提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度分析。月度提供應(yīng)收帳款月度報(bào)表，季度提供應(yīng)收帳款季度分析。按時崗位名稱：狐步存貨會計(jì)（包括北體除器材外存貨會計(jì)）崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、鞋材采購的發(fā)票校驗(yàn)生產(chǎn)鄞轉(zhuǎn)來的原始資料；數(shù)據(jù)錄入excel表格，利用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對；系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋材采購憑證系統(tǒng)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SA

23、P系統(tǒng)電腦物料正確二、鞋采購的發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商發(fā)票；票與倉庫收條、收貨單的初次核對；將收貨單的數(shù)據(jù)錄入excel表格，并運(yùn)用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對；系統(tǒng)發(fā)票校驗(yàn)。生成鞋采購憑證系統(tǒng)數(shù)據(jù)（帳面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦款號正確；GR/IR差異三、鞋銷售的賬務(wù)處理1）定期系統(tǒng)收貨情況；2）根據(jù)收貨，進(jìn)行銷售的帳務(wù)處理：創(chuàng)建銷售定單分配運(yùn)行創(chuàng)建軍交貨單揀配輸出發(fā)貨過帳；狐步財(cái)務(wù)出具發(fā)票；發(fā)票查收，與時交北體存貨會計(jì)進(jìn)行帳務(wù)處理完成狐步對北體銷售的帳務(wù)處理與時出具發(fā)票SAP系統(tǒng)電腦與時進(jìn)行帳務(wù)處理，保證北體與時入帳與驗(yàn)票；創(chuàng)建銷售訂單時，注意每訂單凈價值控制在百萬元以有時某個銷售訂單或某個銷售訂單的某項(xiàng)物

24、料未能正常運(yùn)行，需SAP小組解決。四、原始單據(jù)的整理與郵寄末憑證的打印與整理好后交檔案會計(jì)裝訂（包括北體）2）當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；3）當(dāng)月鞋材銷售明細(xì)；4）月末最后一天將上述資料整理郵寄狐步財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料與時入檔狐步財(cái)務(wù)資料與時入檔進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料與帳面數(shù)一致；鞋材銷售明細(xì)與客戶數(shù)一致SAP系統(tǒng)電腦 EMS與時郵寄，保證狐步正常驗(yàn)票；數(shù)據(jù)的正確性五、北體當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅額的確認(rèn)與轉(zhuǎn)帳核對北體包括器材在的采購發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅額與帳相符，并確認(rèn)從待攤轉(zhuǎn)帳（包括在增值稅開票機(jī)上的錄入）。增值稅開票機(jī)六、北體進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣聯(lián)的整理隨時收集交稅務(wù)會計(jì)驗(yàn)票；收集各崗位抵扣運(yùn)費(fèi)進(jìn)項(xiàng)的運(yùn)費(fèi)發(fā)票的復(fù)印件；月末裝訂成冊交檔

25、案會計(jì)（每本25份）。裝訂機(jī)七、提供稅務(wù)會計(jì)所需報(bào)表填寫相關(guān)報(bào)表（目前有增值稅報(bào)稅附表）與時八、對帳季末打印對帳單，與供應(yīng)商對帳，經(jīng)常性供應(yīng)商每月對帳；收集對帳資料；定期存貨盤點(diǎn)工作；月末給生產(chǎn)勤提供應(yīng)付帳款明細(xì)表，以保證付款計(jì)劃的正確性；次月七日前編制狐步應(yīng)付帳款表。保證帳務(wù)一致對帳資料完整SAP系統(tǒng)電腦EMS 機(jī)九、月度報(bào)表、季度分析配合管理會計(jì)提供月度報(bào)表、季度分析崗位名稱：固定資產(chǎn)崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理北體固定資產(chǎn)核算將有關(guān)固定資產(chǎn)申請資料與時交于系統(tǒng)管理員，進(jìn)行主數(shù)據(jù)創(chuàng)建；主數(shù)據(jù)創(chuàng)建后，進(jìn)行購置的帳務(wù)處理；與時打號，將系統(tǒng)編號交

26、于固定資產(chǎn)保管人；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移的帳務(wù)處理；固定資產(chǎn)報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓的帳務(wù)處理；月末折舊運(yùn)行；與各固定資產(chǎn)使用部門聯(lián)系，與時了解固定資產(chǎn)情況；固定資產(chǎn)明細(xì)表的整理；定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作；每月固定資產(chǎn)購置表的填制每季度相關(guān)報(bào)表的編制完成固定資產(chǎn)購置、報(bào)廢清理、轉(zhuǎn)讓、折舊運(yùn)行的帳務(wù)處理；帳實(shí)核對；與時運(yùn)行折舊，為公司結(jié)賬工作做工準(zhǔn)備。屬于日常核算工作，無明確標(biāo)準(zhǔn)SAP系統(tǒng)電腦打號機(jī)新購置固定資產(chǎn)的與時貼號；固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移；折舊運(yùn)行的正確性有時某些固定資產(chǎn)不能正常運(yùn)行折舊，需手工進(jìn)行計(jì)提。狐步固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月固定資產(chǎn)購置表的填制SAP系統(tǒng)電腦健服固定資產(chǎn)核算月末折舊運(yùn)行；每月

27、固定資產(chǎn)購置表的填制SAP系統(tǒng)電腦崗位名稱：控與財(cái)務(wù)分析崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理日常信用控制，登記在途款項(xiàng)與領(lǐng)導(dǎo)審批的長短期信用。收到銷售代表的解凍請求后，檢查并決定是否解凍，若不能解，與時通知銷售代表。每周、月末編制信用使用報(bào)表控制客戶的應(yīng)收帳款；僅對符合條件的解凍請求執(zhí)行解凍與時報(bào)告應(yīng)收款信用使用情況臺式電腦SAP系統(tǒng)計(jì)算器與時記錄出現(xiàn)問題與時溝通與時請示領(lǐng)導(dǎo)發(fā)票校驗(yàn)與庫存分析核對發(fā)票與采購訂單，并制作商品采購會計(jì)憑證打印商品采購會計(jì)憑證;月底將增值稅抵扣聯(lián)送稅務(wù)會計(jì)編制庫存分析報(bào)表完成商品采購會計(jì)核算編制庫存分析報(bào)表按時、準(zhǔn)確完成商品

28、采購會計(jì)核算與時提供成品存貨結(jié)存與變動信息臺式電腦SAP系統(tǒng)計(jì)算器通知狐步、健服在月底前將發(fā)票寄到若發(fā)票不能在月底前收到，可與稅務(wù)所協(xié)商延長發(fā)票驗(yàn)證期限完善財(cái)務(wù)控制度細(xì)心觀察、調(diào)查、與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通修改現(xiàn)行或制定新的財(cái)務(wù)控制度建立符合公司實(shí)際的、可行的財(cái)務(wù)控制度臺式電腦SAP系統(tǒng)注意制度的可行性財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析所需的表格，計(jì)劃報(bào)表在SAP系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)。每月初督促同事盡快完成上月的分析表格編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告與相關(guān)報(bào)表完成財(cái)務(wù)分析報(bào)告為經(jīng)營決策提供有價值的財(cái)務(wù)信息臺式電腦SAP系統(tǒng)不應(yīng)只拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)綜合考慮各種情況后，提出建議參與SAP獲利能力分析和利潤中心建立工作與小組成員溝通、討論編制相

29、關(guān)操作手冊或規(guī)則積極參與，提出有建設(shè)性的意見臺式電腦SAP系統(tǒng)注意深入領(lǐng)會SAP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理和公司現(xiàn)有的流程服裝生產(chǎn)部崗位工作規(guī)崗位名稱：服裝生產(chǎn)部經(jīng)理崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）制定生產(chǎn)部工作計(jì)劃；A 了解公司整體年度計(jì)劃 B 明確生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)C 制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，交總監(jiān)審閱后修訂，同時交人力資源/行政部存檔D 根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定月度工作計(jì)劃E 敦促下屬制定工作計(jì)劃 制定出公司生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃有指導(dǎo)性月度計(jì)劃具備很強(qiáng)的可實(shí)施性無計(jì)劃需與公司發(fā)展方向相匹配月度工作計(jì)劃應(yīng)在每季生產(chǎn)計(jì)劃基

30、礎(chǔ)上產(chǎn)生發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃與現(xiàn)狀不符，與時采取糾偏措施控制偏差。2）控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量；A 明確生產(chǎn)流程規(guī)B 明確生產(chǎn)跟單員職責(zé)，分配生產(chǎn)跟單任務(wù)C 定期走訪生產(chǎn)廠進(jìn)行檢查監(jiān)督D 利用外部培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)方式指導(dǎo)生產(chǎn)跟單員工作方法和技巧E高度重視生產(chǎn)封樣的確認(rèn)工作使生產(chǎn)流程通暢，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，質(zhì)量控制按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率符合公司標(biāo)準(zhǔn)無注意配額分配的合理性，關(guān)注訂單大的生產(chǎn)廠關(guān)注歷史上有不良記錄的生產(chǎn)廠生產(chǎn)進(jìn)度未達(dá)標(biāo)的如果達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量先入庫，事后按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰質(zhì)量事故按照加工協(xié)議嚴(yán)肅處理3）參與

31、制定生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)，提供各生產(chǎn)廠相關(guān)資料；A收集行業(yè)資料并考察部分生產(chǎn)廠，B 對生產(chǎn)廠的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較分析C 根據(jù)公司發(fā)展要求提出選擇標(biāo)準(zhǔn)D整理現(xiàn)有生產(chǎn)廠的相關(guān)資料并存檔E 定期評估現(xiàn)有生產(chǎn)廠的能力，擬訂配額建議生產(chǎn)廠選擇標(biāo)準(zhǔn)的制定生產(chǎn)廠的相關(guān)資料匯總選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的發(fā)展計(jì)劃相一致工廠資料完整，準(zhǔn)確行業(yè)資料系統(tǒng)注意了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即最好的企業(yè) 是怎么做的當(dāng)發(fā)現(xiàn)合適的生產(chǎn)廠時，與時溝通，向總監(jiān)匯報(bào)并開展談判。4）協(xié)助跟單員管理協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；A 明確跟單員的工作任務(wù)，建立輪換制B 將公司政策與時向跟單員傳達(dá)C 經(jīng)常與生產(chǎn)跟單員溝通以了解生產(chǎn)廠情況D 發(fā)生意外情況時，與時訪問生產(chǎn)廠并參與現(xiàn)場

32、管理充當(dāng)管理者與潤滑劑生產(chǎn)廠能夠有序地開展生產(chǎn)工作，達(dá)到XX公司要求無注意平衡生產(chǎn)廠與生產(chǎn)跟單員的關(guān)系，定期輪換跟單員與生產(chǎn)廠的關(guān)系過于緊或過于緊密時與時發(fā)現(xiàn)，與時處理5）定期總結(jié)生產(chǎn)情況，提交工作報(bào)告；A 匯總不同生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況B 總結(jié)存在的問題C 每月編寫工作報(bào)告月度工作報(bào)告報(bào)告上交與時報(bào)告容全面、準(zhǔn)確無注意報(bào)告形式的標(biāo)準(zhǔn)化容應(yīng)有建設(shè)性生產(chǎn)狀況異常時，可提高報(bào)告的頻度，緊急情況口頭通知上級6）生產(chǎn)成本的管理和控制。A不定期的進(jìn)行市場調(diào)研，掌握相關(guān)信息，努力做好成本的導(dǎo)向管理工作。B認(rèn)真審核生產(chǎn)成本明細(xì)。C對在生產(chǎn)成本中出現(xiàn)的問題，與時有效地與有關(guān)工廠溝通，以確保公司的準(zhǔn)確性。保證生產(chǎn)成本

33、的合理性達(dá)到公司的相應(yīng)要求。無注意生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關(guān)系發(fā)生異常情況，與時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)崗位名稱：跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步序任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1）校對工藝、樣衣與紙版，制作確認(rèn)樣。開發(fā)部提供的工藝、樣衣與紙版，逐項(xiàng)核對。B)計(jì)算主輔料用率C)用代用料制作確認(rèn)樣。1,工藝、樣衣與紙版的準(zhǔn)確率為100%。2,按期準(zhǔn)確完成輔料調(diào)撥單.3,確認(rèn)樣100%符合生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程. 1,工藝、樣衣、紙版。 2,工藝、樣衣、輔料卡、電腦打印。 3,工藝、樣衣、紙版1,熟悉服裝工藝，找出工藝、樣衣與紙版不合理的地方。2,主輔料的規(guī)格名稱代號與工藝樣衣輔料卡是否相符.3,制

34、作確認(rèn)樣的各工序流程是否適合大生產(chǎn)的要求.1,給予準(zhǔn)確彌補(bǔ)和與時反映.2.如發(fā)現(xiàn)有重大問題的與時向部門經(jīng)理匯報(bào)，采取必要的措施，減少不必要的損失。.2）、面輔料的抽驗(yàn)與特種工藝的抽驗(yàn)A)對面料的規(guī)格.風(fēng)格和顏色的確認(rèn).B)從大貨中隨機(jī)抽取原輔料送質(zhì)檢部做中間物檢.C)對特種工藝的外觀確定(如:印花繡花等),并送先鋒試樣.D)隨機(jī)抽取特種工藝的裁片,送質(zhì)檢部做中間物檢.1,符合公司控標(biāo)準(zhǔn).2,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格后工廠可以開裁.3,先鋒試樣檢驗(yàn)合格報(bào)告.4,中間檢驗(yàn)報(bào)告合格后工廠可以生產(chǎn).1,原樣,公司控標(biāo)準(zhǔn).2,質(zhì)檢部檢測設(shè)備.3,原樣和質(zhì)檢部檢測設(shè)備.4,質(zhì)檢部檢測設(shè)備.5國家專業(yè)檢測設(shè)備注意公

35、司控標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的差異1,對有疑義的與時提出,并上報(bào).經(jīng)理2,對不合格的不能開裁,并與時上報(bào).經(jīng)理3,對不合格的要求重新制作.4,對不合格的不能生產(chǎn),并與時上報(bào)經(jīng)理.三）制作封樣A)主輔料檢驗(yàn)合格后，開始制作封樣。B)制作主輔料卡1,封樣與大貨的吻合率100%.2,同上1,工藝,確認(rèn)樣,紙版2,主輔料卡1,確認(rèn)是否按工藝要求制作.2,顏色,品種是否齊全.1,部符合要求的重新制作.2,每批到貨的主輔料與樣卡比較,有出入的要與時反映,以尋求解決方案.四）駐廠A)工廠開裁和順產(chǎn)前,在流水線上制作出首件,并作出鑒定意見.B)依據(jù)公司控標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求,對工廠提出具體要求,并對生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)和工序?qū)υ谥?/p>

36、品進(jìn)行抽驗(yàn).C)了解工廠生產(chǎn)周期與整體生產(chǎn)動態(tài),并對工廠進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)控和品質(zhì)管理.D)對包裝成品進(jìn)行抽驗(yàn),確認(rèn)其品質(zhì)和貨期均達(dá)到要求后,再由質(zhì)檢部進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可進(jìn)倉.E)每單完成后,與時督促工廠將多領(lǐng)輔料退回公司,并作出完工報(bào)告單.F)完成將公司的管理理念與時傳遞到有關(guān)工廠。1,與封樣的吻合率100%.2,達(dá)到公司控標(biāo)準(zhǔn).3,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99%以上.4,質(zhì)檢漏驗(yàn)率1.5%以.4,生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)與輔料調(diào)撥單數(shù)量的吻合率100%.5,所有資料必須真實(shí)準(zhǔn)確1,工藝,封樣2,公司控標(biāo)準(zhǔn)3,生產(chǎn)計(jì)劃4,公司控標(biāo)準(zhǔn)5,生產(chǎn)計(jì)劃,輔料調(diào)撥單,電腦打印6公司下達(dá)的各類規(guī)定1,與工藝,封樣是否有不符之處

37、.2,生產(chǎn)過程中是否有違反工藝紀(jì)律和操作 規(guī)程之處.3,生產(chǎn)周期是否合理,生產(chǎn)狀況是否穩(wěn)定.4,出廠前的檢驗(yàn)5,是否有超計(jì)劃的輔料未退庫.1,未達(dá)到公司控標(biāo)準(zhǔn)的,要求重做.2,對違規(guī)現(xiàn)象責(zé)令立即停止,糾正,并由工廠出具整改方案.3,遇意外情況或生產(chǎn)周期不合理,需提前一個生產(chǎn)周期上報(bào).4,對超漏驗(yàn)率的與時上報(bào),并由工廠出具整改方案.五）協(xié)助成本核算員核算成本，進(jìn)行完工結(jié)算A）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)排版的尺碼分布.B）完成初步的核料工作,與相關(guān)的材料等方面的資料.C）填寫核料單和確認(rèn)樣,送交電腦排版員進(jìn)行電腦排料.D）完成成本核算表.E）每單完成后完成完工結(jié)算和輔料結(jié)算.1,排版尺碼與大貨紙版的吻合率1

38、00%.2,排版準(zhǔn)確合理3,核料單準(zhǔn)確無誤,樣衣與紙版相符.4,原輔料齊全,用率準(zhǔn)確.5,所有資料必須真實(shí)準(zhǔn)確.1,紙版工藝生產(chǎn)計(jì)劃.2,同上3,電腦.計(jì)算器4,電腦打印.5,生產(chǎn)計(jì)劃.主輔料調(diào)撥單.電腦打印1,所選尺碼是否合理2,最大程度提高材料的使用率.3,同上4,不要遺漏項(xiàng)目5,是否有超計(jì)劃主輔料1,不合理要重新確定.2,計(jì)算要準(zhǔn)確3,同上4,與時完成5,對未退褲的或以無法退回的協(xié)助成本核算員從工廠貨款中扣除六）填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)A）每月底完成該月報(bào)表.B）根據(jù)退殘情況填寫退殘?jiān)虮鞢）按要求與時完成1,按時完成,準(zhǔn)確無誤.2,同上3,領(lǐng)導(dǎo)滿意1,電腦.打印2,同上

39、1,與時糾正2,同上3,與時補(bǔ)救崗位名稱：成本核算員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額依據(jù)工廠提供的實(shí)裁用紙板，使用電腦服裝排版設(shè)備進(jìn)行模擬排版，計(jì)算出原材料的消耗定額出具排版圖出具排版圖計(jì)算機(jī)排版符合大生產(chǎn)情況計(jì)算機(jī) CAD設(shè)備熟悉使用CAD，了解服裝結(jié)構(gòu)，了解面料性能，了解大生產(chǎn)基本情況，保存資料對不合理的部分提出建議，禰補(bǔ)遺漏和相關(guān)人員的與時溝通二、負(fù)責(zé)與成品生產(chǎn)廠進(jìn)行材料耗量的確認(rèn)，保證在新產(chǎn)品出貨前完成確認(rèn)工作在工藝、封樣齊備的情況下，完成產(chǎn)品的材料耗量的確認(rèn)公司與工廠雙方對耗量均認(rèn)可理論與實(shí)際的統(tǒng)一結(jié)合信息傳

40、遞設(shè)備、工藝、樣衣了解生產(chǎn)情況、了解工藝保存各方資料對有疑問的事宜與時溝通三、通過跟單員與其他途徑了解批量生產(chǎn)前提下的原材料價格收集原材料、輔料跟單員提供的材料價格情況整理、匯總材料價格資料準(zhǔn)確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、保存資料對有疑問的事宜與時溝通四、根據(jù)材料消耗定額（料率），原材料價格，生產(chǎn)廠加工費(fèi)核算各類產(chǎn)品成本收集原材料、輔料材料價格、按照合理的生產(chǎn)加工費(fèi)制定生產(chǎn)成本出具生產(chǎn)成本核算表準(zhǔn)確不誤計(jì)算機(jī)設(shè)備、生產(chǎn)封樣、工藝了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、保存資料對有疑問的事宜與時反映五、定期對產(chǎn)品材料消耗定額做對比分析，比較與開發(fā)中心、生產(chǎn)廠的差異集中開發(fā)中心、工廠、供

41、應(yīng)商提供的資料進(jìn)行對比對比分析報(bào)告分析報(bào)告對公司的成本控制有參考價值樣衣、計(jì)算機(jī)設(shè)備了解服裝材料性能、了解生產(chǎn)工藝、保存各方資料對有疑問的事宜與時反映六、定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)掘潛在的成本降低空間了解本期成本中的材料市場價格信息，對比本期材料價格的差異，了解影響差異的因素做出針對性的分析報(bào)告所反映的情況基本屬實(shí)，反映的情況具有普遍意義計(jì)算機(jī)設(shè)備了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解市場、保存資料對有疑問的事宜與時反映七、完成上級交辦的其他任務(wù)完成上級交辦的其他任務(wù)按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣根據(jù)具體情況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對有疑問的事宜與時反映崗位名稱：工藝管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)

42、目工作細(xì)則任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理一、完成與開發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作將工藝、原輔料使用卡與樣衣做初步審核，并記錄設(shè)計(jì)的修改意見，把審核后的全部資料封存轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門取得工藝、樣衣、紙板、原輔料使用說明與修改資料等所取得資料要求完整交通運(yùn)輸工具工藝中的修改意見的傳遞不走樣對不適用生產(chǎn)中的問題提出修改建議，對有疑問的事宜與開發(fā)與時溝通二、與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)在跟單員和工廠針對工藝做出生產(chǎn)封樣后，與他們對產(chǎn)品在生產(chǎn)和穿著適用方面進(jìn)行最后確認(rèn)工作，并將修改容寫入工藝中出具確認(rèn)意見書所做出的修改具有合理性交通工具在解決問題中，修改意見不偏離設(shè)計(jì)要求

43、，同時要顧與到生產(chǎn)的實(shí)用性對有疑問的事宜與時各方溝通三、在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)工藝質(zhì)量的全程控制工作不定期對投產(chǎn)后生產(chǎn)線上產(chǎn)品的工藝質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查使 產(chǎn)品符合工藝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確不誤交通工具，通訊工具了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序?qū)τ幸蓡柕氖乱伺c時與工廠和相關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)各方意見，能提出果斷意見四、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告采集當(dāng)季生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，從工廠管理到輔料供應(yīng)以與跟單員在協(xié)調(diào)方面的情況進(jìn)行分析總結(jié)寫出分析總結(jié)報(bào)告反映容尊重事實(shí)，分析道理對各方具有符合實(shí)際指導(dǎo)意義計(jì)算機(jī)設(shè)備、相關(guān)參考書籍了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序、了解工廠、對有疑問的事

44、宜與時反映五、完成部門的其他日常事物性工作明確工作圍和容符合工作需要準(zhǔn)確、與時在完成任務(wù)的同時協(xié)調(diào)好各方關(guān)系計(jì)算機(jī)設(shè)備了解任務(wù)的目的對有疑問的事宜與時反映六、完成上級交辦的其他任務(wù)完成上級交辦的其他任務(wù)按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣根據(jù)具體情況定領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖對有疑問的事宜與時反映崗位名稱：計(jì)劃管理員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào)、計(jì)劃通知和SAP的一切事宜A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。C:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫產(chǎn)品的采購定單。計(jì)劃下達(dá)的與時準(zhǔn)確不僅是保

45、證整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做的基礎(chǔ)，同時為公司營銷計(jì)劃順利實(shí)施提供了可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃在系統(tǒng)中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的定單SAP系統(tǒng)認(rèn)真、仔細(xì)。保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。遇到解決不了的問題時，與時上報(bào)部門經(jīng)理，尋求解決方案。）、負(fù)責(zé)與材料組和工廠的計(jì)劃聯(lián)系工作。：根據(jù)各加工廠上報(bào)的材料訂購數(shù)量編制材料到料計(jì)劃，下達(dá)給材料組（數(shù)量、到料期）。：督促材料到貨期，C協(xié)調(diào)落實(shí)工廠和材料的相關(guān)事宜。為材料組提供與時準(zhǔn)確的材料需求計(jì)劃，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的銜接工作。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)部門與工廠的認(rèn)可。無 保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。發(fā)現(xiàn)有資料不正常的，注意與時的跟蹤、校對。3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃的基本

46、管理工作。A：根據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫情況，制定月資金使用計(jì)劃。B：根據(jù)資金計(jì)劃和各廠實(shí)際入庫數(shù)量，每月兩次進(jìn)行請款。C與時與財(cái)務(wù)對帳，確保公司資金的絕對安全。 為工廠和公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)。計(jì)劃的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的可靠性根據(jù)實(shí)際情況數(shù)據(jù)的可調(diào)整性。無 在資金計(jì)劃制定時，必須與財(cái)務(wù)部的帳目進(jìn)行核對。當(dāng)公司或工廠的資金周轉(zhuǎn)遇到困難時，作好雙方的的協(xié)調(diào)工作。4）、協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行工廠的資金往來帳目的校對工作。對各廠入庫產(chǎn)品的數(shù)量與發(fā)票進(jìn)行核對，無誤后交給財(cái)務(wù)部。將財(cái)務(wù)部每月下發(fā)的對帳單與時交于各廠，如發(fā)現(xiàn)問題，立即協(xié)調(diào)解決。對在過程發(fā)現(xiàn)的問題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以克服問題的再次出現(xiàn)。保證工

47、廠與公司財(cái)務(wù)部門的帳目清楚、帳物相符。帳目與數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠、公司的雙方認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)問題與時解決，不可拖沓。與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，共同解決。5）、完成生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)表的編制、匯總工作。在SAP系統(tǒng)中核對月產(chǎn)品入庫情況。編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報(bào)表上報(bào)部門經(jīng)理。對在報(bào)表中存在的問題，要協(xié)助部門經(jīng)理與時解決。為部門監(jiān)控各加工廠的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行況提供數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)得到公司信息部、加工廠、跟單員三方認(rèn)可。在做表時，需仔細(xì)核對產(chǎn)品的款色、數(shù)量、交貨期。發(fā)現(xiàn)問題時，與時上報(bào)部門經(jīng)理與公司相關(guān)部門，共同尋求解決方案。6）、完成產(chǎn)品質(zhì)量退殘扣款工作。通知、聯(lián)系各加工廠對質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品退殘明細(xì)進(jìn)行核對確認(rèn)。根據(jù)確認(rèn)結(jié)果通知財(cái)務(wù)部

48、對各廠進(jìn)行質(zhì)量扣款處罰。協(xié)助公司質(zhì)檢部作好產(chǎn)品的退殘與售后服務(wù)工作。需質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、加工廠三方認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)問題通知質(zhì)檢部協(xié)調(diào)、解決。7）、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告。根據(jù)每季各類產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)、銷售數(shù)、庫存數(shù)分析產(chǎn)品進(jìn)、銷、存比例，從生產(chǎn)的角度對各類產(chǎn)品的暢銷與滯銷原因作出分析。從生產(chǎn)的角度對今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)提出合理化建議。生產(chǎn)部門的分析報(bào)告，應(yīng)向公司相關(guān)部門提出提出意見和建議，為保證公司整體營銷任務(wù)的完成起到積極的推動作用。報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性報(bào)告的與時性與可操做性。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、充分。論據(jù)、論點(diǎn)明確。作用積極、向上。8）、完成部門的日常事物性工作。根據(jù)工作情況的輕、重、緩、與安排好日常工作。

49、作好部門經(jīng)理與部門員工的助手和后勤工作。與時性、準(zhǔn)確性。九、完成上級交給的臨時性工作。對上級交給的臨時性工作需積極、主動的完成，并與時上報(bào)工作結(jié)果提高部門工作效率。與時性、準(zhǔn)確性。供應(yīng)部崗位工作規(guī)崗位名稱：供應(yīng)部主管崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1制定主要原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商信息的收集、整理、分析；材料信息的收集、整理、分析；材料標(biāo)準(zhǔn)的討論；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；對原材料供應(yīng)商考察項(xiàng)目的確定；對供應(yīng)商合作條件如資金、生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)的制定。形成原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)能夠得以可行。與公司其它標(biāo)準(zhǔn)和要求相適應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展時須與時改進(jìn)。2選擇

50、、評估、淘汰材料供應(yīng)商。供應(yīng)商信息的收集、整理、分析；材料信息的收集、整理、分析；對供應(yīng)商樣品檢測數(shù)據(jù)的評估；供應(yīng)商之間的橫向?qū)Ρ?；產(chǎn)品價格、質(zhì)量、開發(fā)能力、交期、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等的綜合評估；對工廠的實(shí)地考察；供應(yīng)商的確定、淘汰。達(dá)到質(zhì)量、價格、開發(fā)、公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳。保證材料質(zhì)量、交期等符合公司要求；供應(yīng)商的選擇必須與公司的業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題與時與公司相關(guān)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。3建立健全供應(yīng)商管理體系。行業(yè)發(fā)展情況調(diào)查；公司部情況、需求的反饋；信息的分析細(xì)化；信息的分析與使用；供應(yīng)商的動態(tài)評估形成供應(yīng)商管理體系；系統(tǒng)的全面性與可操作性。信息的識別與合理利用4確定材料采購

51、價格A各工廠送樣、報(bào)價B來樣檢測C檢測數(shù)據(jù)評估D價格評估E價格確定保證同等質(zhì)量下的價格最優(yōu)。低于開發(fā)中心提供的價格注意價格與質(zhì)量的相關(guān)性。5對公司鞋業(yè)材料的質(zhì)量和交貨時間的控制制定材料生產(chǎn)計(jì)劃制定材料交貨計(jì)劃每日跟蹤生產(chǎn)情況跟蹤材料批量的檢測情況保證成品生產(chǎn)的進(jìn)行；按時完成計(jì)劃交貨和質(zhì)量材料供應(yīng)中出現(xiàn)的緊急問題，能與時解決。6協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)處理可能發(fā)生的緊急事件日常流程沖突的處理新流程的研究體系的優(yōu)化新流程的形成流程的和合理性；溝通、協(xié)調(diào)、解決解決出現(xiàn)的緊急問題崗位名稱：生產(chǎn)勤崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理制做落實(shí)詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃,并管理加工定作協(xié)議和

52、生產(chǎn)合同1.定貨會后取得經(jīng)有關(guān)部門確定的生產(chǎn)總計(jì)劃2.根據(jù)分廠情況將總計(jì)劃分解為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后,連同正合同與加工定作協(xié)議加印公章后寄生產(chǎn)工廠4.計(jì)劃與合同經(jīng)工廠認(rèn)可加印公章后收存保管,將副本交財(cái)務(wù)部取得和保管正式有效的協(xié)議和合同文件計(jì)劃數(shù)量準(zhǔn)確合同與協(xié)議 簽字與印章齊全. 調(diào)用與查看合同文本者權(quán)限文件不全或意外丟失請生產(chǎn)部經(jīng)理處理2.制做和下達(dá)采購訂單1據(jù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃交貨時間提前定期向計(jì)劃部門索要采購申請并與計(jì)劃核對檢查無誤. 2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備: 根據(jù)產(chǎn)品分廠情況維護(hù)貨源清單.新物料需維護(hù)物料主數(shù)據(jù),新加工廠需維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù), 維護(hù)輔料BOM.3.從技術(shù)部門取得產(chǎn)品的成

53、本價4.將采購申請制成采購定單并下達(dá)到工廠,并得到工廠確認(rèn).在系統(tǒng)中維護(hù)完成采購定單并得到工廠確認(rèn)訂單數(shù)量與計(jì)劃一致. 成品價格準(zhǔn)確.BOM維護(hù)準(zhǔn)確制做定單前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)確細(xì)致.3.跟蹤收貨,收集核對發(fā)票, 與工廠核對收貨數(shù)字做為開發(fā)票的依據(jù).1. 追蹤監(jiān)控工廠發(fā)貨情況,以發(fā)貨清單為依據(jù),通知倉庫和銷售部門. 2.接收核準(zhǔn)發(fā)票交財(cái)務(wù)部.根據(jù)收貨向工廠催討發(fā)票保證與時入帳.3.根據(jù)系統(tǒng)收貨情況與工廠核對收貨與開發(fā)票的準(zhǔn)確數(shù)據(jù).并對差異查明原因并做處理.發(fā)票收集完全 準(zhǔn)時每定單收貨完成工廠與公司帳目一致收貨完成與定單一致發(fā)票數(shù)量金額與發(fā)票一致. 工廠出貨帳與公司收貨數(shù)一致發(fā)票傳遞過程的追蹤與工

54、廠核對收貨數(shù)量對于質(zhì)檢不合格品再入庫的處理.公司財(cái)力倉庫和工廠出貨部門和財(cái)務(wù)部中充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人,與時調(diào)整各種情況4.制定計(jì)劃采購生產(chǎn)輔料,并與時運(yùn)送到加工廠保證生產(chǎn),進(jìn)行標(biāo)識管理.1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定輔料采購計(jì)劃,并采購入庫2.按期發(fā)放輔料, 制做轉(zhuǎn)儲定單并監(jiān)控輔料出庫并運(yùn)送至工廠3.收集發(fā)票入帳 付款與對帳定期盤點(diǎn),并對差額進(jìn)行處理協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)識管理考核輔料工廠,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)識性產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn).輔料與時到達(dá)工廠保證生產(chǎn)調(diào)整輔料庫存帳目平衡對公懷標(biāo)識合理管理不因輔料延誤生產(chǎn)交期標(biāo)識保持合理庫存保證公司標(biāo)識安全輔料發(fā)放時間和工廠保管的管理與時發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問題.定期處理差異.要求駐廠人員協(xié)助定期

55、盤點(diǎn)工廠庫存對不合理差異追蹤原因,調(diào)查處理5.加工定制鞋舌標(biāo),保證生產(chǎn)供應(yīng)1.定期算購買加工色帶等原料2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制做詳細(xì)的SIZE標(biāo)加工計(jì)劃, 落實(shí)到加工者手中(加單需與時通知), 將完成的SIZE標(biāo)與時送交工廠3.制做新產(chǎn)品加工模具4. 協(xié)助解決設(shè)備出現(xiàn)的問題舌標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用鞋舌標(biāo)數(shù)量充足,質(zhì)量達(dá)標(biāo),不延誤生產(chǎn).加單產(chǎn)品舌標(biāo)的與時制做余量的控制工廠反映不足部份要與時補(bǔ)足6.制定每月材料調(diào)撥計(jì)劃,交材料采購部門.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算材料,制定調(diào)料計(jì)劃.計(jì)劃傳到工廠,根據(jù)工廠庫存料情況調(diào)整計(jì)劃將調(diào)整過的計(jì)劃交材料采購部門協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料在材料采購部門規(guī)定的時間完成工作計(jì)劃外加單材

56、料的處理7.每月制定月付款計(jì)劃和三個月資金滾動計(jì)劃,按時付款與與工廠對賬.1. 制定每月向工廠付款的資金計(jì)劃2.制定三個月向工廠付款的滾動資金計(jì)劃3.根據(jù)財(cái)務(wù)狀況按期向工廠付款4.與時發(fā)現(xiàn)問題與工廠對帳.在公司規(guī)定時間完成資金計(jì)劃計(jì)劃編制準(zhǔn)確清楚合理,追蹤帳目變化與時調(diào)整實(shí)際付款數(shù),保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行計(jì)劃外付款的處理需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn).8.每月計(jì)算到貨完成率提供生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告每月底根據(jù)實(shí)際到貨統(tǒng)計(jì)到貨率,核算各工廠到貨情況.在每月規(guī)定時間完成統(tǒng)計(jì)結(jié)果精確可靠向考核部門匯報(bào)并取得一致向考核部門說明原因.9.對于加單與時聯(lián)絡(luò)處理接到加單聯(lián)絡(luò)工廠落實(shí)有無工期聯(lián)絡(luò)材料采購部門落實(shí)供應(yīng)落實(shí)

57、加單包裝 制做的特別要求,通知技術(shù)和生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備.將以上情況通知經(jīng)理請經(jīng)理確定是否接單并落實(shí)交期制定原輔料調(diào)撥計(jì)劃通知加單部門接受(或拒絕)定單,并取得簽字文件.催采購申請,下達(dá)定單,入倉時通知加單部門接收.10.完成部門勤負(fù)責(zé)的部門相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù).完成考勤 文件處理 文具管理等日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員崗位所在流程：任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料的供應(yīng)計(jì)劃接收上級主管下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，與工藝員討論，確定技術(shù)資料：按照技術(shù)資料核算訂單，按照交期核算模具數(shù)量和模具的交期：按工廠的實(shí)際產(chǎn)能排定材

58、料供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確排定原材料供應(yīng)計(jì)劃保證成品鞋加工廠按質(zhì)、按量、按期完成訂單注意在生產(chǎn)安排中考慮成本問題，盡可能節(jié)約模具費(fèi)用支出。注意在工作中與本部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的保持聯(lián)系，與時獲取信息。如果供應(yīng)計(jì)劃出現(xiàn)問題，直接與下家工廠直接溝通，以最快的速度對計(jì)劃進(jìn)行修正，并向本部門主管匯報(bào)；2按技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)提供材料，并最終執(zhí)行經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)按照公司的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)向供應(yīng)商采購產(chǎn)品：要求供應(yīng)商提供將要投產(chǎn)的材料樣品到XX公司質(zhì)檢部檢測：經(jīng)質(zhì)檢部檢測合格后工廠按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行量產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控：材料出貨時附帶合格的檢測報(bào)告：參與公司標(biāo)準(zhǔn)的制訂，向質(zhì)檢部提供新材料的檢測標(biāo)準(zhǔn)：要求工廠與質(zhì)檢部的檢測

59、方法和基本設(shè)備一致，盡可能降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率，并努力使材料質(zhì)量穩(wěn)步提高每年因材料問題而造成的退貨比例質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)要科學(xué)、合理、易操作。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題與時與公司質(zhì)檢部門和技術(shù)部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。檢查工廠質(zhì)檢人員按公司標(biāo)準(zhǔn)檢測的執(zhí)行情況：D。按公司質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，在出貨檢驗(yàn)單上簽字：3通過現(xiàn)場監(jiān)控進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理A 人員：注重現(xiàn)場員工工作熱情，檢查作業(yè)員技能？衡量：現(xiàn)場貼的培訓(xùn)記錄B 機(jī)器：停機(jī)和故障，防錯措施C 物料：物流是否通暢、材料、生產(chǎn)出的產(chǎn)品、庫存數(shù)量是否合理：物料存儲位置標(biāo)明D 方法：督導(dǎo)人員如何知道工作方法是否正確？標(biāo)準(zhǔn)書上標(biāo)明工作順序、周期時間、安全注意事項(xiàng)、

60、質(zhì)量查核點(diǎn)以與變異發(fā)生時如何處置。E 檢驗(yàn)：流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？機(jī)臺上應(yīng)該標(biāo)明作業(yè)圍、機(jī)器溫度是否合理，現(xiàn)場應(yīng)該懸掛出趨勢圖、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時間縮短等采用規(guī)化管理，使材料供應(yīng)商的生產(chǎn)在質(zhì)量、成本、交期三方面有效結(jié)合供應(yīng)商提供的材料在質(zhì)量、價格、配合、生產(chǎn)的靈活性等方面綜合最優(yōu)。注重現(xiàn)場巡查，不要拘泥于日常報(bào)表，相信只要想辦法，現(xiàn)場的改善是可以實(shí)現(xiàn)的與時與廠方溝通，適當(dāng)采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施，保證生產(chǎn)按公司的要求在有效監(jiān)控下進(jìn)行。與時與主管溝通，提出解決問題的建議。4協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術(shù)部）提供生產(chǎn)成本相關(guān)資料，進(jìn)行完工結(jié)算審核工廠成本制造單，評估現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際情況：把以