農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工組織方案

1、 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工組織方案目錄準備說明及施工部署第二章 建設(shè)方案和技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系和措施第四章 安全管理制度及措施第五章環(huán)境保護管理制度和措施第六章項目進度和措施第七章資源配置計劃第八章項目風(fēng)險預(yù)測與預(yù)防、事故應(yīng)急預(yù)案第九章文明施工管理辦法第十章 冬季施工措施第十一章項目驗收后的質(zhì)量保證措施附件1：本項目擬投入的主要施工設(shè)備清單附件2：本標(biāo)準項目擬納入的試驗檢測儀器設(shè)備清單附件3：本標(biāo)準項目投入勞動力明細表附件4：計劃開工日期、竣工日期及施工進度條形圖附件5：總體建設(shè)方案附件六：臨時用地 第一章編譯說明與構(gòu)建部署1. 編譯說明(1) 準備的目的編制施工組織設(shè)計，為項目施工

2、組織提供科學(xué)、嚴謹、完整的方案文件，為項目提供科學(xué)、嚴謹?shù)氖┕し桨?，確保項目建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量、高質(zhì)量地完成。高效、低耗、安全、文明。（二）準備基礎(chǔ)1 華銀市2015年全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程建設(shè)招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖等業(yè)主提供的材料。2 現(xiàn)行國家水利水電工程相關(guān)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準。3 工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和檢驗標(biāo)準。4、與本項目有關(guān)的其他相關(guān)國家和地方強制性規(guī)范和標(biāo)準的技術(shù)會議紀要。5、我公司目前的建設(shè)能力、管理水平和歷年承接同類項目的建設(shè)經(jīng)驗。（三）準備原則1 遵循華銀市2015年全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)招標(biāo)文件的原則。嚴格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求，編

3、制符合投標(biāo)人要求的施工隊伍。2 遵循設(shè)計文件的原則編制施工組時，認真閱讀、核對所獲得的設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按照設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組，滿足設(shè)計標(biāo)準要求。3 遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準。4 遵循實事求是的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點，突出城市建設(shè)中交通救災(zāi)、環(huán)境保護、文明施工的要求，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，平衡施工，兼顧交通救災(zāi)、環(huán)境保護把文明施工作為重點內(nèi)容，制定專項規(guī)劃，確保施工對環(huán)境和交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速有序、優(yōu)質(zhì)高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。5 體現(xiàn)“安全

4、第一，預(yù)防相結(jié)合”的原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、計劃、資源等方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從施工單位的指揮，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴格安全紀律，并嚴格按照規(guī)則和程序行事。6 堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力配備技術(shù)能力強、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，同時在編制施工組織設(shè)計時，充分運用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工中的引領(lǐng)作用生產(chǎn)開始發(fā)揮作用。7 遵循專業(yè)團隊建設(shè)和綜合管理的原則以專業(yè)化團隊為基本形式，配備必要的施工機械設(shè)備，同時采用綜合管理的方法進行合理配置，達到整體優(yōu)化的目的。8 遵循文明施工和環(huán)境保護的原則嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法和地方性法規(guī)文明施工和施工期間環(huán)境保護

5、，創(chuàng)建“文明工地”。（四）項目簡介項目名稱：華銀市2015年全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)地點：華陰市招標(biāo)人：華銀農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室計劃持續(xù)時間：180 個日歷日工程質(zhì)量：合格（五）項目建設(shè)條件1項目概況華銀市2015年全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目 主要建設(shè)內(nèi)容為：輸電線路工程（埋地低壓輸電線路25km）。2 施工條件項目區(qū)村與村之間有硬路，項目區(qū)對外交通十分便利。但田間路況較差，群眾生產(chǎn)生活不便，機械在田間作業(yè)困難。項目區(qū)內(nèi)共有變壓器4臺，其中200kva變壓器2臺，120kva變壓器2臺。 10kv高壓線路3.20km，低壓線路7.35km。供電充足，完全可以滿足項目建設(shè)的需要。2. 組

6、織設(shè)置（一）項目組織為高質(zhì)量、高效率地完成該項目，我公司將調(diào)動具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組建華陰市2015年全國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目二標(biāo)項目部。項目按照項目法建設(shè)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的制度管理和先進的技術(shù)為手段，行使規(guī)劃六大基本功能，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。 ，并全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目管理部嚴格按照標(biāo)準體系運作，形成了以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、專業(yè)化管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體系。目標(biāo)是充分發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對項目建設(shè)進行綜合管控、組織協(xié)調(diào)、管控，確保項目實現(xiàn)工程質(zhì)量一流、建設(shè)速度一流、建設(shè)一流施工管理，文明施工一流。優(yōu)

7、秀實現(xiàn)我公司質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，對人的責(zé)任。項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃財務(wù)部質(zhì)量安全部生產(chǎn)指揮部綜合辦公室造價員施工員資料員質(zhì)檢員試驗員材料員安全員項目管理人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工人員、質(zhì)檢人員、材料人員、安全人員、造價人員、行政后勤人員等，由我公司人員組成。技術(shù)工人和技術(shù)工人大部分是在公司內(nèi)部選拔的，用工計劃在當(dāng)?shù)仄赣?。（二）崗位職?zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)（一）執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，嚴格履行項目合同條款；（2）確定項目管理總體目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定規(guī)章制度，明確全員工作職責(zé)。2、技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)（一）對項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工

8、作全面領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)，對項目質(zhì)量安全技術(shù)負責(zé)；（二）組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進度和技術(shù)方案、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實施；（三）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)定，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（四）主持工程項目質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督質(zhì)檢人員開展分項目質(zhì)量評估和工程驗收工作。三、保安員的職責(zé)（一）嚴格執(zhí)行國家、施工單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）頒布的各項安全環(huán)保法規(guī)和施工規(guī)范，負責(zé)工程的安全環(huán)保檢查，對工程質(zhì)量負責(zé)工作。制定項目建設(shè)安全環(huán)保法規(guī)、危險品管理法規(guī)，認真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。（二）對各施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，糾正違規(guī)施工，必要時下達

9、臨時停工令，并及時向主管報告。（三）參與工程安全事故的處理，督促有關(guān)施工隊上報安全事故報告。（四）督促落實文明施工和環(huán)境保護工作。（五）執(zhí)行國家、施工單位、監(jiān)理單位頒布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范和規(guī)范。（六）督促各施工隊伍建立健全安全環(huán)保管理保障體系，落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制。（七）認真貫徹落實國家和地方有關(guān)文明建設(shè)、環(huán)境保護、野生動物保護的法律、法規(guī)和文件，結(jié)合項目情況制定文明建設(shè)、環(huán)境保護、野生動物保護措施。4、質(zhì)檢員職責(zé)（一）嚴格執(zhí)行國家、施工單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）頒布的各項技術(shù)法規(guī)和施工規(guī)范，負責(zé)工程驗收，對工程質(zhì)量負責(zé)。（二）對建設(shè)項目進行預(yù)檢和工程驗收，并負責(zé)辦理簽證。

10、糾正違規(guī)施工，必要時下達臨時停工令，并及時報告主管處理。（三）參與建設(shè)項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工過程中的檢查和工序間的交接檢查，落實“三檢制度”。（四）參與工程質(zhì)量事故的處理，督促有關(guān)施工隊上報質(zhì)量事故報告。5、施工人員的責(zé)任（一）執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范和規(guī)范。（2）努力完成項目部的工作目標(biāo)，負責(zé)工程建設(shè)技術(shù)管理、現(xiàn)場值班調(diào)度管理。（3）組織和參與各階段施工組織設(shè)計的編制，參與項目網(wǎng)絡(luò)和進度計劃的制定。（4）負責(zé)設(shè)計圖紙的審核、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙及測量點線的交接、測量放行、各類技術(shù)資料的匯總。（5）負責(zé)項目外部技術(shù)文件的起草和起草，根據(jù)合同文件及時、準

11、確地向業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員提交各種技術(shù)文件。（六）負責(zé)現(xiàn)場施工管理的日常工作。六、物資人員職責(zé)物資部負責(zé)項目設(shè)備和物資的組織部署管理。（一）掌握施工情況，提前制定材料供應(yīng)計劃；編制設(shè)備方案，按施工組織設(shè)計要求組織設(shè)備配置。（2）保證材料供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排材料進場。（三）保證現(xiàn)場物資存放場地，保證物資質(zhì)量。（四）嚴格執(zhí)行來料驗收、檢驗等相關(guān)規(guī)章制度，確保來料保質(zhì)保量；嚴格執(zhí)行施工合同條款規(guī)定的材料來源。（五）加強設(shè)備使用管理，確保設(shè)備滿足施工要求；制定備件計劃，滿足設(shè)備使用要求。7. Coster的職責(zé)（一）加強合同管理。認真執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同條款，按照合同規(guī)定的程序，與業(yè)主的

12、計劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)。（2）編制總體進度控制計劃。施工期間，根據(jù)施工情況制定并下達月度計劃，并抓好現(xiàn)場計劃的實施，采用先進的項目管理軟件，科學(xué)制定進度計劃和資源供應(yīng)計劃。（3）每月對生產(chǎn)進度進行統(tǒng)計分析，提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工。（4）加強計劃管理，采用先進的項目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。八、行政人員職責(zé)（一）加強財務(wù)管理，及時報送財務(wù)結(jié)算報表，合理使用項目資金；（2）認真執(zhí)行項目管理部文件管理規(guī)定，做好內(nèi)外部文件的收發(fā)和管理工作，保證項目部內(nèi)外文件的及時、順暢傳遞；（3）保證項目管理部日常會議場所和設(shè)施，做好接待工作；（四）做好治安隊伍和道路養(yǎng)護工作；（5）負責(zé)項目部的管理評審；（6）負

13、責(zé)項目部行政管理、職業(yè)健康管理、全員后勤保障工作。三、管理目標(biāo)1、質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行國家施工驗收標(biāo)準2、工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，工程在180個日歷日內(nèi)完成。三、安全建設(shè)目標(biāo)：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和第一責(zé)任人制，堅持“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，注重施工人員的勞動保護，確保人員、設(shè)備和工程的安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身傷亡和重大機械設(shè)備事故，減少發(fā)生總則事故，各項安全監(jiān)測指標(biāo)均達到國家水平。和行業(yè)標(biāo)準，打造安全施工樣板工地。4、環(huán)境保護和建設(shè)文明目標(biāo)：以“平衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)

14、思想，在履行合同的同時，落實相應(yīng)的環(huán)保措施。施工過程中要注意水土保持，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標(biāo)符合國家和地方標(biāo)準，符合合同要求。施工人員全部掛牌上崗，工地整潔、清新、有序，施工標(biāo)志完整美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進程序化、規(guī)范化作業(yè)，創(chuàng)建安全和文明樣板工程。四、管理原則和制度（一）管理原則1 根據(jù)施工管理需要，堅定不移地改進組織和人員配置，細化施工管理工作，強化管理的廣度和深度。2 管理工作以職責(zé)細分為前提。細分后，各級人員可獨立工作，相互配合；領(lǐng)導(dǎo)也可以據(jù)此判斷和評估各級管理人員的職責(zé)行為，協(xié)調(diào)平衡工作。上下級之間的工作糾紛。3、以制度和契約為準則，規(guī)范內(nèi)部關(guān)系，相互監(jiān)管的規(guī)模清晰嚴格，杜絕拖拖

15、拉拉的現(xiàn)象。4 整個項目的管理以項目進度、質(zhì)量和安全為中心，所有問題都圍繞著項目的最快和最好的完成來考慮。5、嚴格按照合同承諾為業(yè)主提供管理和服務(wù)。6、嚴格遵守施工合同，加強與業(yè)主的聯(lián)系，按時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品等資料，及時將業(yè)主的指示落實到施工過程中。7 在人員配置合理的基礎(chǔ)上，加強勞動控制的精細度和強度，并充分納入我們預(yù)設(shè)的軌道，以協(xié)調(diào)有序的方式完成按時高質(zhì)量交付的目標(biāo)。8、加強對管理者自身的管理，把對項目部各級管理者的管理作為一項單獨的重要管理任務(wù)，確保管理組織本身的效率和活力。9、配置并充分應(yīng)用通訊、計算機、軟件等先進管理工具，提高工作效率。(2) 施工管理制度1 施工協(xié)調(diào)系

16、統(tǒng)項目管理部是現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，負責(zé)對整體建設(shè)進行統(tǒng)一部署，負責(zé)與各相關(guān)合作公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)建設(shè)中的各種關(guān)系，內(nèi)部統(tǒng)一指揮確保最短的時間和最快的速度。施工過程中的問題。項目管理部全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的管理工作，對施工部門和班組間的相互協(xié)調(diào)、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、施工水電等各項條件全權(quán)負責(zé)。與業(yè)主、監(jiān)理工程師及合作公司密切溝通，虛心聽取意見，積極改進工作，積極配合和支持相關(guān)合作公司的工作。2 施工過程中的信息管理系統(tǒng)施工過程中的內(nèi)外部信息是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。運用現(xiàn)代化手段，加強建設(shè)信息管理，做好信息的收集、分類、處理、存儲和傳遞，確保工程建設(shè)按合同約定進行。信息管理包括：（一）業(yè)

17、主、監(jiān)理、設(shè)計單位信息。（二）當(dāng)?shù)靥鞖?、天氣預(yù)報、防汛、環(huán)保等文件資料。（三）項目部各級人員統(tǒng)計資料和材料設(shè)備的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標(biāo)、生產(chǎn)日期、完整程度等各項統(tǒng)計資料。（4）項目建設(shè)進度、建設(shè)形象等統(tǒng)計信息，包括各子部分的項目形象進度、完成項目數(shù)量、材料消耗統(tǒng)計等。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)范質(zhì)量、混凝土質(zhì)量、材料使用規(guī)程執(zhí)行情況等。（六）文明建設(shè)和環(huán)境保護信息，包括措施落實情況、實際現(xiàn)場檢查記錄、相關(guān)檢查報告等。（七）合同信息、合同執(zhí)行情況、存在問題等。（八）財務(wù)信息、資金支付、余額等。（九）利用項目管理軟件加強計劃管理體系項目計劃管理包括三個方面：組織持續(xù)均衡建設(shè)。全面完成

18、各階段各項任務(wù)和指標(biāo)。 以最低的消耗獲得最大的收益。因此，加強規(guī)劃的嚴肅性，實施動態(tài)管理是十分必要的。（十）計劃管理的主要措施根據(jù)項目和施工特點，利用項目管理軟件制定總體進度計劃和各項相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確施工總工期和各時間段內(nèi)的重點線路，優(yōu)化施工組織方案.施工過程中，應(yīng)分層實施計劃，實行動態(tài)管理。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會議，根據(jù)總體進度計劃制定月度工程計劃。項目部及時掌握施工情況，對比分析和調(diào)整方案，對計劃執(zhí)行不力的項目部位隨時發(fā)出警告，提出解決辦法和措施。每周定期召開生產(chǎn)會議，分析上周現(xiàn)場施工及計劃等各項統(tǒng)計信息，研究問題，下達下周施工任務(wù)。所有建筑公司每天定期開會，落實具體任務(wù)和工

19、作計劃。及時調(diào)整工期，實施動態(tài)控制管理，積極分析實際施工中的計劃偏差，查明原因，及時進行調(diào)整和預(yù)測，確保施工計劃在實際施工中的有效性。 eq oac(,4)項目管理應(yīng)確保重點、總體關(guān)注和完全完成。充分發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理配置資源。(3) 質(zhì)量管理體系在本項目建設(shè)中，我們將按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實施標(biāo)準化的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分。是對原材料、半成品、成品施工過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。全體員工和專職人員以自身良好的工作質(zhì)量保證了項目的質(zhì)量。1、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢人員，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。2

20、 所有專職人員應(yīng)對所承擔(dān)項目的質(zhì)量負責(zé)。明確各級管理人員和操作人員的工作職責(zé)，人人對質(zhì)量負責(zé)。3 專職人員嚴格按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范和規(guī)定，精心組織施工。4、每個施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)所承擔(dān)項目的規(guī)模和特點配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員。在施工現(xiàn)場，施工人員和質(zhì)檢人員職責(zé)分離，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件和半成品）都是構(gòu)成建設(shè)項目的實體。保證工程材料的質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提。要完善原材料和半成品進場前的檢驗驗收和抽樣檢驗制度。 ，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。6 施工人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。對于高度專業(yè)化的流程，必須掌握相應(yīng)的操作技能并持證上崗。7 施工

21、作業(yè)中，堅持自檢、互檢、交檢制度，牢固樹立“前工序為后工序服務(wù)”的思想，堅持前工序失敗不施工下一道工序.8 在作業(yè)過程中，堅持施工前技術(shù)交底、施工中檢查、施工后驗收的作業(yè)管理辦法，做到施工作業(yè)程序化、規(guī)范化、規(guī)范化。9 嚴格執(zhí)行“三檢制度”，配備專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人復(fù)檢、終審”的“三檢制度”由專職質(zhì)檢人員進行檢驗”，并進行質(zhì)量評估。不合格的工藝堅決返工。10、做好建筑材料的整理工作。施工記錄、測量記錄、質(zhì)檢表、隱蔽工程簽證、測試記錄、分項工程驗收是施工過程中的主要材料，應(yīng)及時整理。11 落實質(zhì)量周報和質(zhì)量事故報告制度。發(fā)生質(zhì)量事故時，堅持“三不放過”的原則，即未

22、查明事故原因和責(zé)任的不放過；事故責(zé)任人及員工未受過教育；如果沒有實施補救和預(yù)防措施，請不要松手。認真分析事故原因，研究處理方法和預(yù)防措施。12 廣泛開展形式多樣的質(zhì)量管理活動。開展形式多樣的質(zhì)量管理活動，成立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展優(yōu)勝劣汰和評比活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，推動工程建設(shè)質(zhì)量不斷提高。13、及時進行工程質(zhì)量檢查和評價。項目質(zhì)檢由項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，各科室、組室相關(guān)技術(shù)質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。14.加強完井資料的收集整理。按檔案管理要求收集整理文件，統(tǒng)一文件封面、目錄、盒、裝訂等規(guī)格。在布置完成的材料時，尊重原始材料，不改變施工過程中形成的

23、原始材料，保持原始材料的真實性和完整性。（四）技術(shù)管理體系工程技術(shù)包括施工圖的聯(lián)合評審、施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢驗、各項技術(shù)措施的制定、各項技術(shù)法規(guī)的實施、技術(shù)培訓(xùn)等。加強技術(shù)管理，采取有效措施，落實各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，確保按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準在施工中實現(xiàn)設(shè)計意圖，促進新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。確保項目質(zhì)量和進度的過程。項目部工程管理科負責(zé)項目的日常技術(shù)管理。1 制定技術(shù)責(zé)任制。明確各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，讓他們有職責(zé)、有責(zé)任、有權(quán)力，更好地開展工程技術(shù)工作。本項目項目管理部擬實行“三級技術(shù)責(zé)任制”，即項目技術(shù)負責(zé)人、專項技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場施工人員三級

24、責(zé)任制。2、加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是整個技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。項目部將建立一整套完善的現(xiàn)場技術(shù)管理制度，包括施工組織設(shè)計制度、施工圖熟悉審查制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會制度、材料檢驗制度、工程質(zhì)量驗收制度。 、技術(shù)審查制度和審批制度、工程技術(shù)人員定期考核制度等。第二章 建設(shè)方案和技術(shù)措施一、施工準備項目經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員和后勤人員快速進入現(xiàn)場，開始準備工作，并協(xié)調(diào)項目部準時到達，同時開展以下準備活動；一、施工勘察（一）收集當(dāng)?shù)厮?、氣象等相關(guān)資料，大風(fēng)、暴雨、寒流等災(zāi)害性天氣的季節(jié)和破壞程度，制定相應(yīng)的防范措施。(2)、了解和落實當(dāng)?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)

25、情況。當(dāng)?shù)夭牧系漠a(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式和單價。當(dāng)?shù)乜捎玫姆课荨⒊鲎夥绞胶统鲎鈨r格?？捎糜谑┕び秒姷碾娫?、電壓、功率和價格，以及電源到施工現(xiàn)場的距離。可利用水源，測量水質(zhì)和水量，設(shè)置引證、蓄水、輸水等臨時設(shè)施。了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、主副食品、生活用品和燃料供應(yīng)。2、技術(shù)準備（1）開工前檢查計量器具是否校準，并與設(shè)計公司、監(jiān)理公司進行技術(shù)交底工作。接好樁后，復(fù)查走線，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程需要加裝控制樁。（2）組織相關(guān)技術(shù)人員和施工隊伍熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。對于設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題，及時提交監(jiān)理工程師和設(shè)計公司予以解決，同時根據(jù)施工需要，制作補充施工圖，并進行公示。（3）根據(jù)施工圖紙、

26、技術(shù)規(guī)范、工期和質(zhì)量要求，編制施工組織設(shè)計，報建設(shè)公司和監(jiān)理公司批準，組織指導(dǎo)施工。（4）工程中需要使用的各種機械設(shè)備，在進場前應(yīng)進行檢查和維護，確保其處于良好狀態(tài)，并準備了足夠的易損件。（5）根據(jù)工期要求，組織實施各種材料的采購和運輸，不得因材料原因影響工程進度。（6）與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門密切合作，宣傳項目的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度地發(fā)揮當(dāng)?shù)孛癖姷闹С峙c配合，處理好當(dāng)?shù)仃P(guān)系，為項目建設(shè)營造良好的外部環(huán)境.三、材料準備根據(jù)我公司質(zhì)量體系中合格采購名冊進行數(shù)據(jù)調(diào)查，同時報公司審批，確定運輸方式，簽訂供需合同，采購質(zhì)優(yōu)價廉符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理工程師要求的材料、機電和金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備。 .材料、設(shè)備

27、進場后，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗或取樣，送交有資質(zhì)的檢測公司檢測，經(jīng)監(jiān)理人員批準后方可使用。2、地埋電纜敷設(shè)工程一、施工過程施工準備電纜溝開挖電纜埋設(shè)絕緣試驗標(biāo)志二、技術(shù)措施(1) 施工前應(yīng)對電纜進行詳細檢查。規(guī)格、型號、截面、電壓等級必須符合要求，外觀無變形、無損壞。(2) 電纜敷設(shè)前進行絕緣測量。(3) 電纜測試完成后，應(yīng)將電纜末端用橡皮布封好，然后用膠帶包好。(4) 電纜溝開挖機械設(shè)備：用氣鎬人工開挖。(5)在橋架上敷設(shè)多根電纜時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜的排列方式繪制成表格或圖表，防止電纜交叉、混淆。(6)電纜的短途運輸，采用卷制電纜軸的方式。三、主要施工方法(1) 電纜溝土方開挖根據(jù)場地

28、地形、地質(zhì)條件和施工期要求，溝槽開挖采用挖機和人工的方法，通過機械開挖將底土保留至設(shè)計底標(biāo)高以上20cm左右。在人工挖掘底部20cm之前，施工人員可以隨時使用水平儀進行讀數(shù)。將坑底20cm處的水平樁找平，每隔2.5米打一根小木桿或鋼頭，然后根據(jù)水平樁手動找平設(shè)計的底標(biāo)高，修整溝底，開挖開挖用挖掘機挖土。確保罐底的土壤不受干擾或損壞。挖出的土應(yīng)及時運走。如不能運走，應(yīng)在距基坑2米處堆放。土壤不宜堆得太高?；A(chǔ)兩側(cè)各增加50cm施工面進行開挖?；域炇蘸?，應(yīng)立即澆筑墊層。超挖部分嚴禁回填浮土，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理批準后處理。(2) 電纜打磨墊地基檢查完成后，清除表層表土和擾動土，不得留有積水。立即進行鋪墊

29、和墊砂施工，墊層必須壓實。(3) 電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側(cè)回填，回填使用原土：所有回填土應(yīng)壓實或碾壓。(4)電纜敷設(shè)方式采用人工牽引。電纜沿橋架或線槽敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列有序，不得交叉。彎曲應(yīng)以最大橫截面電纜的內(nèi)容彎曲半徑為準。嚴禁絞合電纜、折斷護套和嚴重劃傷表面。(5) 掛牌：a 標(biāo)牌規(guī)格應(yīng)一致，具有防腐功能，懸掛牢固。b 標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明線路編號、電纜編號、規(guī)格、型號、電壓等級和敷設(shè)日期。四、安全技術(shù)措施（一）開挖電纜溝時，施工負責(zé)人應(yīng)先檢查施工現(xiàn)場平面圖，檢查施工現(xiàn)場是否有大型地下建筑物及其他地下設(shè)備設(shè)施。如有大型地下建筑物等地下設(shè)備設(shè)施，應(yīng)立即向有關(guān)部門報告，并采取其他措施。未經(jīng)有

30、關(guān)部門批準，不得開挖。（2）開挖過程中，應(yīng)有專人負責(zé)現(xiàn)場施工指導(dǎo)。（三）施工期間，關(guān)閉施工現(xiàn)場，拉起警戒線，豎立標(biāo)語。(4)埋設(shè)電纜時，采用小型機械設(shè)備人工回填、滾壓。(5) 連接電纜時，務(wù)必切斷主電源。第三章質(zhì)量管理體系和措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖項目經(jīng)理 技術(shù)科質(zhì)安科科長安全員、材料員施工員測量員質(zhì)檢員、實驗員 第三施工段第二施工段第一施工段2.質(zhì)量計劃我公司的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量符合國家施工質(zhì)量驗收規(guī)定和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；工程產(chǎn)品合格率達95%以上，單位項目優(yōu)秀率達85%以上，分支項目優(yōu)秀率達50%以上。 或者更多;客戶投訴處理率100%；客戶對工程產(chǎn)品整體質(zhì)量的滿

31、意率達95%以上。根據(jù)這個質(zhì)量目標(biāo)，我們承諾本項目的質(zhì)量目標(biāo)：三、工作職責(zé)為確保項目質(zhì)量保證措施，成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目質(zhì)量管理目標(biāo)和實施細則.加強全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故追溯體系，在項目部設(shè)立質(zhì)量安全部，負責(zé)項目工程質(zhì)量的日常管理和檢查。建設(shè)運營團隊設(shè)有質(zhì)量管理團隊，負責(zé)對公司承建的建設(shè)項目進行工程質(zhì)量管理和檢查，對每一道工序的全過程進行質(zhì)量控制。形成了項目部、運營團隊、團隊三級質(zhì)檢的項目質(zhì)量管理體系。貫徹“誰建設(shè)對建設(shè)質(zhì)量負責(zé)，誰操作誰保證建設(shè)質(zhì)量”的原則。制定合理可行的施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量保證措施，嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范精心施工，

32、運用統(tǒng)計技術(shù)分析工程質(zhì)量動態(tài)，嚴把過程控制，使整個施工過程處于受控狀態(tài)，形成了完善的工程質(zhì)量建設(shè)保障體系。1 項目部配備專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負責(zé)項目的質(zhì)檢和監(jiān)理工作，認真落實自檢、互檢、抽檢制度，加強專項過程控制。尤其是隱蔽工程的檢查、監(jiān)督和簽證制度。2 各級負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。(1) 項目經(jīng)理A 職責(zé)：對本項目的工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實施質(zhì)量保證提供充足的資源。按規(guī)定督促建立健全工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機構(gòu)。監(jiān)督并按時按規(guī)定提交質(zhì)量報告B 許可：對工程質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。批準本項目的工程質(zhì)量獎懲。參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。（2）項目總工程師A 職責(zé)：對本項目的工程質(zhì)量

33、和質(zhì)量管理承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。負責(zé)項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、特殊施工技術(shù)措施等的審批。主持本項目質(zhì)量事故分析并提出處理建議。對低于總則質(zhì)量事故的質(zhì)量問題提出處理意見，報項目主要領(lǐng)導(dǎo)批準。B 許可：協(xié)助項目主要負責(zé)人督促建立項目建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機構(gòu)，做好質(zhì)量報告的上報工作。對違反施工規(guī)定的，有權(quán)糾正或停止其工作。有權(quán)對質(zhì)量事故進行調(diào)查并提出意見。在項目部規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)決定獎懲。參與本項目發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查。(3) 質(zhì)檢員A 職責(zé)：按分工完成質(zhì)量管理工作，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責(zé)。B 許可：有權(quán)糾正違反施工規(guī)定的行為。責(zé)任單位或負責(zé)人不遵守改正的，有權(quán)暫停其工作。參與分工范圍內(nèi)的

34、質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理建議。對分工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作提出建議和意見。4、材料采購為確保工程質(zhì)量達到上述確定的目標(biāo)，針對工程的實際實施，專門制定了具體的操作規(guī)程。一是做好人、材、材、實驗企業(yè)的預(yù)選。即認真考察施工隊伍，考察符合設(shè)計要求和招標(biāo)文件技術(shù)條件的合格原始設(shè)備供應(yīng)商，確保參與項目的人員素質(zhì)高，項目使用的原始設(shè)備符合要求，實驗公司認真負責(zé)。二是嚴把“三關(guān)”，明確標(biāo)識。首先，原始設(shè)備進場使用，所有進場的原始設(shè)備都需要有出廠合格證。同時要求質(zhì)量安全部門對原設(shè)備進行抽檢，對合格、不合格和待定結(jié)論進行詳細標(biāo)注。標(biāo)明的原廠設(shè)備不內(nèi)容使用，必須保證生產(chǎn)線使用符合要求的原廠設(shè)備。二是嚴格控制過程檢驗。對

35、所有完成的工序，在“三檢制度”的基礎(chǔ)上，加強對中間環(huán)節(jié)的檢查，加強過程控制。指出施工中存在的各種問題，提出改進措施和改進建議，力爭各項工序一次通過驗收，優(yōu)良率達到質(zhì)量目標(biāo)。流程的各個環(huán)節(jié)必須標(biāo)明，使現(xiàn)場所有人員一目了然，避免出錯。具體控制如下(1)、文件和數(shù)據(jù)控制。為使項目使用的文件資料始終保持有效狀態(tài)，對項目制定和使用的所有文件資料進行控制，確保所有工作場所使用的文件資料有效。由項目部質(zhì)量安全科控制，各部門協(xié)同實施。 = 1 * GB3 文件控制程序文件準備、資料選擇-審核-批準-分類、編號-發(fā)布、分發(fā)-備案-變更-鑒定。這些文件主要包括：施工技術(shù)要求和標(biāo)準；施工方案、工藝流程、施工圖及實施

36、細則；質(zhì)量檢驗程序和檢驗計劃；實驗報告、質(zhì)量記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）的通信等與質(zhì)量體系運行有關(guān)的文件和記錄及相關(guān)文件。 = 2 * GB3 文件準備、審查和批準。文件由各職能部門的發(fā)起人編制，各部門負責(zé)人審閱，報項目經(jīng)理批準。 = 3 * GB3 文件發(fā)布后，由項目職能部門分類、裝訂、歸檔。 = 4 * GB3 文件保存期限總則為缺陷責(zé)任期后5年。 = 5 * GB3 文件借閱應(yīng)保持文件完整、清晰，并限期歸還。為使本項目使用的所有設(shè)備及配件均符合規(guī)定要求，必須對材料采購過程進行控制。1 采購控制程序原材料生產(chǎn)廠家的評估和選擇制定采購文件審批采購驗證收貨或回購鑒定備案。2 承包商的評估和選擇。

37、主要包括：使用能夠表明分包商以往采購活動的質(zhì)量信息；使用分包商的最新客觀評價、書面、定性或定量保證文件或記錄；必要時，現(xiàn)場評估分包方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證體系；對產(chǎn)品進行抽查。三、采購計劃及依據(jù)。主要包括：施工設(shè)計、方案及相關(guān)設(shè)備材料要求；采購材料或設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準；與合格分包商有關(guān)的質(zhì)量記錄。4 采購文件。采購計劃由項目部財務(wù)與供應(yīng)科編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準；采購計劃中應(yīng)明確的內(nèi)容有：材料設(shè)備的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、數(shù)量、公司及質(zhì)量標(biāo)準及技術(shù)要求、單價、金額、付款方式、交貨日期、運輸方式、交貨地點、驗收方式、雙方違約的處理方式等。5質(zhì)量驗證和記錄。采購與供應(yīng)科對采購的設(shè)備和材料進行

38、驗證和檢驗，并將檢驗結(jié)果連同出廠合格證和采購計劃提交質(zhì)量安全科備查。6 當(dāng)采購的材料和設(shè)備不能完全達到規(guī)定的質(zhì)量要求時，必須由項目總工程師進行審核，決定是否拒收或承認驗收。7 特許權(quán)下收到的材料、設(shè)備等必須記錄并正確標(biāo)記。8 購買記錄。采購記錄應(yīng)包括對供應(yīng)商的評價、采購計劃、工廠證書和驗證記錄、不合格審查記錄等。5 、材料采購流程及檢驗為保證工程建設(shè)質(zhì)量，必須嚴格控制施工過程。過程控制主要是控制生產(chǎn)過程中的各個施工過程，使其達到規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準。過程控制數(shù)據(jù)主要由項目部技術(shù)部負責(zé)。相關(guān)部門協(xié)同實施。1 過程控制程序。研究文件和圖紙說明編制施工方案審批工作準備（測量、試驗、人員培訓(xùn)、施工

39、工藝確定）編制單項工程施工計劃發(fā)布和實施工作任務(wù)執(zhí)行計劃驗證備案.2、編制建設(shè)項目的各項建設(shè)計劃，按規(guī)定經(jīng)批準后進入建設(shè)過程控制。3 在項目的施工和服務(wù)過程中，為使施工人員明確施工目的、范圍、方法、步驟以及應(yīng)遵循的規(guī)范性規(guī)定和技術(shù)要求，以達到規(guī)定的時間和質(zhì)量標(biāo)準，項目部應(yīng)響應(yīng)項目的關(guān)鍵工序準備施工作業(yè)指導(dǎo)書。4 質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗證按照質(zhì)量控制計劃的有關(guān)規(guī)定進行。5 施工的各個階段應(yīng)妥善記錄在施工日志中，記錄工作應(yīng)由施工負責(zé)人或指定的相關(guān)人員進行。6 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性為有效識別和追溯產(chǎn)品從原材料到成品的全過程，防止混用，保證產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的可追溯性，產(chǎn)品應(yīng)進行詳細標(biāo)識。(1)識別程序。產(chǎn)品入

40、庫標(biāo)識記錄標(biāo)識維護交付使用。(2) 識別內(nèi)容。應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及到貨日期、批號、數(shù)量等。(3)識別方法。認定辦法由項目部采購供應(yīng)科會同其他有關(guān)部門制定。（4）施工處的成品標(biāo)識可采用現(xiàn)場記錄的標(biāo)識。（五）合同中有追溯要求的產(chǎn)品（物料），應(yīng)當(dāng)標(biāo)注可追溯性，并嚴格記錄，妥善保存，以備追溯。7 檢驗和試驗控制程序?qū)椖繉嵤┑娜^程進行檢查和實驗控制，以驗證施工質(zhì)量是否符合合同（設(shè)計）的要求。（一）本項目施工質(zhì)量嚴格按照“三檢制度”進行驗收。（2）材料/半成品的檢驗和測試。未經(jīng)檢驗、試驗或者檢驗試驗不合格的半成品，不得投入建設(shè)和使用。項目部應(yīng)制定材料/半成品檢驗檢測計劃，由

41、項目部質(zhì)量安全科制定并按計劃執(zhí)行。因施工需要必須投入使用的材料/半成品，來不及檢驗或檢測的，在執(zhí)行緊急放行程序后，仍需進行驗后檢驗或檢測。(3) 施工中的檢查或試驗。項目部進駐施工現(xiàn)場后，必須根據(jù)項目具體情況重新制定全過程檢驗或試驗方案，并在施工過程中根據(jù)實際情況改進實施；在完成要求的檢查和測試或收到和驗證必要的報告后，或檢查和測試后認為不合格的過程不應(yīng)重新訂購（實施下一個過程），除非有可靠的恢復(fù)程序才能放行;施工過程檢驗和試驗必須執(zhí)行“三檢制度”，過程檢驗或試驗相關(guān)記錄必須妥善保存。(4) 最終檢查和測試。項目的最終檢查和測試是“項目竣工內(nèi)部驗收”。(5) 檢驗、測試和測量設(shè)備的控制。為保證

42、檢驗、試驗和測量設(shè)備的準確性，必須對施工中使用的檢驗、試驗和測量設(shè)備進行檢查、使用和維護。一張支票。使用相關(guān)的國家或部級標(biāo)準和程序。B、校準工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門每年進行一次（對有特殊要求的儀器在規(guī)定期限內(nèi)進行校準）。C、檢驗檢測測量設(shè)備在使用、搬運等過程中，如有跌落、振動等影響其使用精度的現(xiàn)象，未經(jīng)校準不得進行測量、檢驗、試驗。D 項目部應(yīng)建立檢驗、試驗和測量設(shè)備使用和維護制度，并在整個施工期間進行監(jiān)督檢查。（六）實施檢驗檢測狀態(tài)控制。實施檢驗檢測狀態(tài)管控，確保只有通過規(guī)定檢驗檢測合格的產(chǎn)品才能投入使用和安裝。A、所有進入工程實體的材料均應(yīng)進行檢驗并標(biāo)明試驗狀態(tài)。B、工序檢驗試驗狀態(tài)應(yīng)以工序

43、檢驗試驗記錄為標(biāo)志，并在記錄中如實填寫合格或不合格記錄，并做好交班記錄。C 檢驗檢測狀態(tài)包括四種：未檢驗檢驗、檢驗檢驗合格、檢驗檢驗不合格、檢驗檢驗結(jié)果待定。（七）不合格產(chǎn)品的控制。在施工過程中，對不合格產(chǎn)品進行控制，防止不合格產(chǎn)品被使用、安裝或進入下一道施工工序。不合格品的控制程序。施工材料檢驗審查結(jié)果合格記錄標(biāo)記并投入使用（不合格者記錄、標(biāo)記、報廢并重新采購直至合格）工藝、分節(jié)、分項工程檢驗審查結(jié)果合格進行下一道工序（不合格記錄標(biāo)志處理后重新施工）。B 不合格品的檢驗評價依據(jù)。主要包括施工文件和圖紙的技術(shù)要求、現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量評價法規(guī)和標(biāo)準、檢驗檢測報告和記錄、施工日志等。C 不合格品的

44、評價由項目部質(zhì)量安全科組織實施。D 不合格品記錄。建筑產(chǎn)品評定為不合格時，檢驗或試驗記錄應(yīng)加蓋不合格字樣。E 不合格品的處置應(yīng)符合有關(guān)要求和合同的有關(guān)規(guī)定。項目部質(zhì)量安全部門應(yīng)在現(xiàn)場進行全程監(jiān)督，并在處置后重新檢驗或測試。F “不合格”的物品必須在處理后重新檢查或測試。G 不合格項目處置批準后，質(zhì)量安全科應(yīng)編制不合格產(chǎn)品處置報告。包括：檢驗、檢驗記錄、復(fù)查記錄、處置方案、方法、處置過程、公司、人員、時間、監(jiān)控人員、復(fù)檢、檢驗記錄、簡單原因分析等。六、確保工程質(zhì)量的措施（1）以為客戶提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)為宗旨，以人為本，技術(shù)創(chuàng)新，嚴格過程控制，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量建立信譽

45、，拓展市場，尋求利益。（2）本項目的質(zhì)量保證措施是根據(jù)公司質(zhì)量體系文件和招標(biāo)文件所列技術(shù)規(guī)范制定的。（3）質(zhì)量保證的目標(biāo)是：堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、預(yù)防相結(jié)合”的方針，通過對原材料和施工過程各個環(huán)節(jié)的嚴格質(zhì)量控制和監(jiān)督，完成承擔(dān)的工程項目以高品質(zhì)，確保本標(biāo)準工程質(zhì)量水平達到“優(yōu)”。（四）質(zhì)量保證的原則是適應(yīng)保證體系及其工作程序，做到以下幾點： = 1 * GB3 堅持日常生產(chǎn)控制質(zhì)量的過程管理。 = 2 * GB3 堅持嚴格質(zhì)量檢驗監(jiān)督，杜絕質(zhì)量事故，注重過程控制。 = 3 * GB3 中標(biāo)后，制定材料和設(shè)備管理辦法，堅持材料、半成品、成品的檢驗、檢測和驗收制度。不合格者不予使用。成套設(shè)備嚴

46、格按照設(shè)備入庫要求進行管理。 = 4 * GB3 嚴格執(zhí)行標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計的要求。 = 5 * GB3 所有施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)。從事特殊工種的工人（如電焊工、電工、無損檢測工等）必須取得上崗資格并持證上崗。 = 6 * GB3 制作各種原始施工記錄，及時整理、匯編。各項目的工程資料應(yīng)完整、完整、真實、正確，并提交監(jiān)理工程師審核。（5）嚴格控制施工過程，確保工程質(zhì)量到底。第四章 安全管理制度及措施安全生產(chǎn)是保證工程順利完成、提高工程效益的基礎(chǔ)。為此，我們制定了比較詳細的安全生產(chǎn)管理制度、具體要求等，安全措施如下：一、安全管理體系建設(shè)安全責(zé)任比泰山更重要，要把責(zé)任壓實落實到人人身上，做到人人

47、關(guān)注安全、人人懂安全。為此，擬成立項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，落實項目安全責(zé)任制。建立項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全全面負責(zé)、責(zé)任部門現(xiàn)場質(zhì)量安全科全面落實、生產(chǎn)技術(shù)科、物流供應(yīng)科協(xié)助的安全管理制度。項目部與各工作組簽訂安全管理合同或目標(biāo)責(zé)任書，關(guān)注施工現(xiàn)場安全、用電安全、機械操作安全、交通工具安全等各個方面，以及火災(zāi)和盜竊的安全。對于具體的分工，質(zhì)量安全科提出了具體的管理措施。技術(shù)科負責(zé)施工現(xiàn)場施工工作面的安全，并為各工序制定科學(xué)合理的操作步驟和方案。后勤供應(yīng)部門全面負責(zé)用電安全，提出合理的現(xiàn)場機械設(shè)備部署方案和安全管理措施，并負責(zé)監(jiān)督落實。總之，項目開工后，每個施工環(huán)節(jié)或

48、細節(jié)的安全都會有專人管理，確保生產(chǎn)工作的順利進行。二、確保施工安全的措施本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)是實現(xiàn)“一個斗爭”、“兩個控制”和“三個不”。具體來說，就是要做到：“一勞永逸”，努力杜絕因工死亡； “兩個控制”，重傷發(fā)生頻率控制在0.5以下，傷害發(fā)生頻率控制在2以下； “三無”，無重大工程安全事故，無重大人身傷害事故，無重大火災(zāi)事故。1、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實以現(xiàn)場經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理保障制度。項目部設(shè)有專職安全工程師，負責(zé)項目的安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)和事故處理工作。各級管理人員和生產(chǎn)工人都堅持“管好生產(chǎn)也要管安全”的方針，重視安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)的落實負責(zé)。對

49、人民來說。2.落實安全生產(chǎn)措施制度。項目部制定了詳細的安全生產(chǎn)措施，包括防火、防盜、防洪、搶險、治安、照明和用電等安全措施。安全工程師和安全員負責(zé)執(zhí)行，層層公開，讓每一位施工管理人員和生產(chǎn)人員都遵守執(zhí)行。3.建立健全安全生產(chǎn)教育體系。項目部根據(jù)國家頒布的各種安全文件，結(jié)合項目實際情況，編寫通俗易懂的安全手冊。內(nèi)容包括：安全防護設(shè)備的使用、工程機械的安全操作、機修作業(yè)安全、高空作業(yè)安全、用電安全、混凝土澆筑作業(yè)安全、事故及火災(zāi)救援規(guī)程等。經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，下發(fā)給項目部全體員工，并組織施工人員在開工前學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度、安全手冊并進行考核。只有通過考試的員工才能進入工作面。特殊工種還需要持有安全

50、操作證才能上崗。施工過程中，應(yīng)定期對各級管理人員和生產(chǎn)工人進行安全生產(chǎn)教育，定期召開安全檢查工作會議。4、落實安全生產(chǎn)檢查制度：各作業(yè)班要檢查總結(jié)本班安全作業(yè)情況，對作業(yè)中存在的安全問題及時處理。項目部定期開展安全檢查，督促檢查措施落實情況，檢查違規(guī)作業(yè)，檢查冬雨季防護設(shè)施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)成有關(guān)部門整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。5、落實安全事故報告制度。每當(dāng)發(fā)生安全事故時，項目部必須立即向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交事故報告。內(nèi)容包括：分析事故原因，明確事故責(zé)任，對事故責(zé)任人的處理意見和整改措施。6、做好施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。做好機電安裝工程范圍內(nèi)的安全防范工作，防止盜竊和破壞，防止發(fā)生

51、火災(zāi)事故。統(tǒng)一管理整個工地的安全防盜工作。教育從業(yè)人員遵紀守法，服從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全保衛(wèi)工作，維護施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)生活秩序。7、加強施工車輛和現(xiàn)場施工機械的安全管理。所有車輛和設(shè)備的司機必須持有工作證書。私家車在沒有調(diào)度命令的情況下嚴禁使用。運輸車輛必須嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)程。司機不準酒后駕車，也不準連續(xù)加班造成過度疲勞和交通事故。規(guī)范相關(guān)安全操作規(guī)程的操作。8 項目部配備了常用的醫(yī)療用品、設(shè)備和藥品。9 安全技術(shù)措施（1）施工期間，各作業(yè)隊?wèi)?yīng)做好安全技術(shù)交底工作，嚴格遵守相關(guān)安全法律、法規(guī)及施工期間各項規(guī)章制度。（2）所有進入施工現(xiàn)場的操作人員佩戴安全帽和安全規(guī)

52、定要求的其他防護用品。高空作業(yè)要系好安全帶，設(shè)置安全網(wǎng)進行防護，嚴禁非法作業(yè)。(3) 110V以上的照明電路必須絕緣良好，布線整齊，相對固定，車輛經(jīng)常經(jīng)過的地方懸掛高度不小于5m。行車燈電壓不得超過36V。在潮濕的地方、坑洞、孔洞和金屬容器中工作時，運行燈的電壓不得超過12V，運行燈必須配備防護網(wǎng)罩。電工的操作必須有兩人以上，一人操作，一人監(jiān)督。(4)現(xiàn)場施工使用的氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離應(yīng)在10米以上。氣缸裝有防震橡膠圈。 ，氧氣瓶不應(yīng)受到熱源的輻射和加熱。禁止將氧氣瓶與其他氣瓶放在同一個倉庫，易燃品、油脂或帶有油漬的物品不得與氧氣瓶一起運輸和存放。氧氣瓶中的氧氣不內(nèi)容用完，留下規(guī)定的殘壓。

53、(5) 應(yīng)注意保護所有工作表面的明火。使用明火時，必須由專人出具明火使用許可證，檢查是否具備使用明火的條件，周圍是否有消防設(shè)施。各施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，操作人員必須佩戴安全防護用品。（6）保溫庫房及其他庫房的照明線路應(yīng)完好，固定燈具應(yīng)防爆，檢查是否牢固，絕緣是否良好。（7）車間大型設(shè)備吊裝，吊裝前應(yīng)檢查架橋機各部件是否安全可靠，使用的鋼絲繩是否滿足吊裝能力，如轉(zhuǎn)子、定子等。吊裝前應(yīng)制定方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準進行技術(shù)交底。(8) 主變壓器卸荷檢查時，注意不要觸碰引線，以免損壞絕緣層。（9）倉庫、辦公樓墻壁上的干草、干枝、干葉要及時清理。倉庫周圍應(yīng)有足夠?qū)挾鹊姆雷o溝。（10）在危險和危險的施工現(xiàn)場設(shè)

54、置醒目的告示牌，包括：標(biāo)準道路信號、人員工作信號、禁止關(guān)閉信號、安全信號、危險信號、控制信號、標(biāo)志信號等。設(shè)置障礙物、覆蓋物等防護設(shè)施，必要時設(shè)置報警裝置。（十一）安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等常用安全器具和勞動防護用品，必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。安全器具和勞動防護用品必須從人事部許可的生產(chǎn)廠家采購，并經(jīng)國家批準。安全監(jiān)督員領(lǐng)導(dǎo)檢查。手套、防護眼鏡、安全帽、防塵口罩等勞動防護用品將根據(jù)具體情況和作業(yè)環(huán)境及時發(fā)放。進入施工現(xiàn)場的勞動者必須使用發(fā)放的勞動防護用品。（12）項目部將配備足夠的滅火器、滅火沙箱等滅火設(shè)備，并在設(shè)備庫房等場所設(shè)置滅火池，防止火災(zāi)發(fā)生，避免火災(zāi)損失，確保安全.做好機電安裝工程的

55、防火工作，以預(yù)防為主，在發(fā)生事故時與施工現(xiàn)場的消防隊協(xié)同工作，將災(zāi)害損失降到最低。易燃易爆物品需要專人管理。（十三）汛期安排專人值守，準備充足的防汛人員和物資，并酌情采取必要的防汛措施，防止本標(biāo)準范圍內(nèi)的洪水損失，確保安全。（十四）項目部建立了安全專項獎懲制度。提高全體員工的安全意識。（十五）各級關(guān)鍵人員的安全職責(zé)和權(quán)限。第五章環(huán)境保護管理制度和措施環(huán)境保護已成為世界各國關(guān)注的話題。作為建筑企業(yè)，環(huán)保意識還可以反映一個企業(yè)的整體素質(zhì)。我們有責(zé)任和義務(wù)維護城市形象，加強城市環(huán)境保護。為此，我公司將在施工過程中。制定具體措施，盡量減少施工對環(huán)境的不利影響。一、建立健全環(huán)保體系1、建立健全環(huán)保體系，

56、見下頁圖。2、嚴格遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)和業(yè)主環(huán)境保護管理規(guī)定。落實環(huán)境保護責(zé)任制，施工現(xiàn)場以外的所有公共場所禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物；施工區(qū)內(nèi)除按計劃設(shè)置臨時設(shè)施和堆放施工材料外，還應(yīng)采取必要措施進行生活管理區(qū)和人員活動區(qū)。綠化工地，美化環(huán)境，保持工地周邊清潔衛(wèi)生。3、項目經(jīng)理是環(huán)境保護工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自主監(jiān)測系統(tǒng)的負責(zé)人和負責(zé)人。4、項目部有專職環(huán)保管理人員，在環(huán)保工作中直接服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)是負責(zé)項目的具體環(huán)境保護管理工作。主要任務(wù)是：（一）制定環(huán)境保護規(guī)劃，落實各項環(huán)境保護措施，制定切實可行的環(huán)境保護措施，包括大氣、地表水、陸生動植物資源、噪聲污染

57、和水土流失防治及文物古跡保護等。施工現(xiàn)場等 控制施工現(xiàn)場的環(huán)境污染；（2）對項目范圍內(nèi)的環(huán)境污染管理進行檢查和監(jiān)督，發(fā)揮管理在污染控制中的智慧作用。管理人員應(yīng)經(jīng)常巡查，了解現(xiàn)場施工造成的環(huán)境污染，及時制定預(yù)防措施；（三）執(zhí)行國家環(huán)境保護政策、法規(guī)和制度；（四）審查施工組織設(shè)計和施工方案中的環(huán)保措施，對不符合環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準的施工工藝和施工方法提出質(zhì)疑；（五）實行不定期檢查制度，落實環(huán)保措施，同時做好詳細記錄；加強文明環(huán)保物資管理；（六）加強對員工的文物保護意識教育，以免損壞文物；施工中發(fā)現(xiàn)的地下文物及時向業(yè)主和文物主管部門報告，積極配合業(yè)主和文物主管部門做好文物保護工作。環(huán)境保護保證體系框圖國家法

58、律法律保證全員學(xué)法、知法、懂法、法律教育增強環(huán)保意識地方規(guī)定思想過硬有環(huán)保意識作風(fēng)過硬個人素質(zhì)高發(fā)揮黨團及工會組織作用提高全員環(huán)保意識思想保證隊伍團結(jié)穩(wěn)定建設(shè)文明隊伍環(huán)境保護保證體系項目部環(huán)保小組施工隊環(huán)保小組各種制度保證組織保證制度保證環(huán)保制度各種保證措施經(jīng)濟保證獎罰分明明確各級責(zé)任實行環(huán)保責(zé)任制二、環(huán)保措施（一）認真執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)嚴格執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護和水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計文件和項目及時提交有關(guān)環(huán)境保護設(shè)計，并按照規(guī)定組織實施。批準的文件。（二）高度重視環(huán)保工作1、在編制實施施工組織設(shè)計時，制定合理有效的環(huán)保措施并報監(jiān)理工程師批準，以施工生產(chǎn)和

59、環(huán)境保護工作為內(nèi)容，認真執(zhí)行。嚴格遵守業(yè)主環(huán)保政策，為確保環(huán)境保護，隨時接受監(jiān)理工程師、業(yè)主環(huán)保人員及政府相關(guān)環(huán)保機構(gòu)工作人員的檢查，認真遵守監(jiān)理工程師的指示。2、加強環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機制，定期開展環(huán)保檢查，及時處理違規(guī)行為，并與當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門建立工作聯(lián)系，接受社會及有關(guān)部門的監(jiān)督。3、加強環(huán)保教育，宣傳相關(guān)環(huán)保政策和知識，強化員工環(huán)保意識，使環(huán)保成為員工參與施工的自覺行為。（三）水環(huán)境保護措施1、靠近生活水源的施工，設(shè)置與生活水源的隔離措施，避免污染生活水源。2、施工廢水和生活廢水應(yīng)按有關(guān)要求進行處理，避免直接排入城市污水管道。3、工程機械的廢油、廢水應(yīng)采用油分離器等有效措施進行處理

60、，避免超標(biāo)、隨意排放。5、生活污水經(jīng)二級生化或化糞池凈化，檢驗合格后排放。6.所有其他廢物應(yīng)帶走；施工期間，不得向河道排放廢油、廢水，不得亂扔生活垃圾。棄土隨時在指定地點堆放，保證河流暢通，工程竣工后對臨時設(shè)施進行徹底清理，恢復(fù)原狀。(4) 衛(wèi)生控制1、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾集中堆放在臨時堆場內(nèi)，并定期清運至環(huán)保部門指定地點。2、建筑和生活產(chǎn)生的廢棄物，經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門批準后，運至指定地點。施工現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生間，并安排專人管理，并定期對周邊區(qū)域進行噴灑消毒，防止蚊蠅滋生和病毒傳播。3、報廢材料定期運至現(xiàn)場并掩埋。對施工過程中丟棄的報廢件、邊角料、包裝箱等，及時收集、清理，做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，保