企業(yè)發(fā)展歷程范文_共10篇.doc

1、企業(yè)發(fā)展歷程范文_共10篇范文一：企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)發(fā)展歷程大連冶金軸承集團公司是國家大型一檔軸承制造企業(yè)，是全國最大500家機械企業(yè)和全國百強企業(yè)之一，是我國軸承行業(yè)前十名重點骨干企業(yè)。自從2000年以來，公司發(fā)生了翻天復(fù)地的變化,產(chǎn)值年年提升，職工的收入水平不斷增長，我們通過年銷售收入、全年產(chǎn)值、工資總額等圖表來說明我們企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：起步階段：(1986-1990)發(fā)展階段：(1991-1997)成熟階段：(2000-至今)通過上面的數(shù)據(jù)就能夠看到我們企業(yè)的發(fā)展步伐，隨著企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的提升，也及時響應(yīng)了國家的“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化帶動現(xiàn)代化”的號

2、召，大冶軸的發(fā)展步伐將會更快！更好!大冶軸必將迎來更加美好的明天！范文八：企業(yè)文化在中國的傳播與發(fā)展歷程企業(yè)文化以其獨到的視角，帶著神秘的面紗于80年代初開始傳入我國，在對其認(rèn)知還處于朦朧幼稚時期，掀起了一陣早產(chǎn)的熱潮，經(jīng)過十余年的理論和實踐之間的磨合、碰撞，又步入漫漫低谷。新時期、新機遇、新發(fā)展，摔倒之后的執(zhí)著爬起，不懈的堅持終于迎來企業(yè)文化理論與實踐的春天。一、企業(yè)文化初探在80年代初期，日本以僅占世界總面積的0.25%，區(qū)區(qū)37萬平方公里陸地國土面積；以世界人口的2.7%共計1.18億國民，創(chuàng)造了咼達10300萬億美兀生產(chǎn)總值，占世界生產(chǎn)總值的8.6%，成為世界經(jīng)濟第二大國，直接挑戰(zhàn)美國

3、。1981年，美國對日本的貿(mào)易逆差達歷史最咼紀(jì)錄180億美元，占美國貿(mào)易赤字總額的45%.1965年，銷售量雄居世界之首的美國IBM公司以轉(zhuǎn)讓計算機制造技術(shù)為條件，獲準(zhǔn)在日本制造并銷售IBM計算機，從而打開了日本市場。然而，好景不長,IBM很快被富士、三菱和日本電器從日本市場上給趕了出去。不僅如此，IBM在香港的市場被富士以低于IBM50%的價格奪走。同樣情形，美國接連失去了菲律賓、馬來西亞、泰國、新加坡等國市場。美國在東亞節(jié)節(jié)敗退。屢遭失敗的美國終于扯下“貿(mào)易自由”的面紗，聯(lián)合其歐洲伙伴筑起了貿(mào)易壁壘，對日本實行經(jīng)濟制裁。然而，日本人巧妙地用資本輸出替代了產(chǎn)品出口，在美國及其伙伴的土地上辦起

4、了高掛太陽旗的公司，開起了日本工廠！日本咄咄逼人的挑戰(zhàn)，引起了美國社會的震驚。里根政府商務(wù)部長助理克萊德。普雷斯托茨驚呼：“美國的時代已經(jīng)結(jié)束了，本世紀(jì)發(fā)生的最大事件是日本以超級大國的姿態(tài)出現(xiàn)在世界上?！比藗冊谡痼@之余，不免思考：是什么力量促使日本經(jīng)濟持續(xù)、高速增長？日本靠什么實現(xiàn)了經(jīng)濟崛起？日本經(jīng)濟憑什么對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)？日本是個小小島國，資源貧乏，既沒有煤，也沒有石油，并且火山、地震連綿不斷；日本是個后起的工業(yè)國家，資本積累幾乎等于零；日本的科學(xué)技術(shù)一度落后，既沒有像中國一樣輝煌燦爛的古代文化，也沒有像歐洲那樣的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)；日本是個戰(zhàn)敗國，飽受戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，既要擔(dān)負(fù)巨額賠款，又要

5、在美軍占領(lǐng)下，其政治、經(jīng)濟和文化發(fā)展都曾喪失獨立性。在這樣的條件下，日本經(jīng)濟竟然崛起了，用了不足20年時間，簡直是不可思議的！20世紀(jì)70年代開始，有些美國學(xué)者就把眼光投向日本，旨在探究日本成功的奧秘，尋求美國屢屢輸給日本的原因之所在。70年代未和80年代初，美國學(xué)術(shù)界出現(xiàn)了日本熱，卷入的不僅有管理學(xué)者，而且有社會學(xué)、心理學(xué)、文化人類學(xué)等諸多學(xué)科學(xué)者。他們不遠(yuǎn)萬里，遠(yuǎn)渡重洋，來到這個東亞島國，為重振美國經(jīng)濟而取經(jīng)尋寶。在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才

6、是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。美國學(xué)者經(jīng)過精心的研究、比較、探究終于發(fā)現(xiàn)日本崛起的真正背后的原因，那就是基于兩國明顯差異化的企業(yè)文化。二、企業(yè)文化興起80年代初，威廉。大內(nèi)的Z理論特雷斯。迪爾和艾蘭。肯尼迪的企業(yè)文化和阿索斯和沃特曼的尋求優(yōu)勢三部專著的出版，掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。1981年，美國加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉。大內(nèi)出版了他的專著Z理論一一美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)，該書分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，提出了”Z型文化”、“Z型組織”等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機制是完全被文化所包容的。1982年特雷斯。迪爾（TerrenceE.Deal）和艾蘭。

7、肯尼迪（AllanKennedy）出版了企業(yè)文化（CorporateCulture）書，他們提出，杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化，他們在這本書中還提出，企業(yè)文化的要素有五項：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價值觀；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。其中，價值觀是核心要素。該書還提出了企業(yè)文化的分析方法，應(yīng)當(dāng)運用管理咨詢的方法，先從表面開始，逐步深入觀察公司的無意識行為。同年，美國著名管理專家托馬斯。彼得斯與小羅伯特。沃特曼合著尋求優(yōu)勢一美國最成功公司的經(jīng)驗研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三

8、本著作與帕斯卡爾。阿索斯合著的日本的管理藝術(shù)被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標(biāo)志著企業(yè)文化研究的興起（郭紀(jì)金，1995）。企業(yè)文化研究在八十年代就出現(xiàn)了兩種方法的派別，一派是以美國麻省理工學(xué)院的沙因教授（EdgarH.Schein）為代表的定性化研究，他們對企業(yè)文化的概念和深層結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)的探討，也曾提出進行現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場訪談、以及對企業(yè)文化評估的步驟等，但是，由于這種方法難以進行客觀的測量，在探討組織文化與組織行為和組織效益的關(guān)系時，難以進行比較研究，因而受到批評。另一派是以密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的奎恩教授（RobertQunn）為代表的定量化研究，他們認(rèn)為組織文化可以通過一定的特征和不同

9、的維度進行研究，因此，他們提出了一些關(guān)于組織文化的模型，這些模型可以用于組織文化的測量、評估和調(diào)查。但是，這種方法被歸為現(xiàn)象學(xué)的方法，認(rèn)為只是研究組織文化的表層，而不能深入到組織文化的深層意義和結(jié)構(gòu)。1984年，奎恩（Robert.quinn）和肯伯雷（Kimberly）將奎恩提出的用于分析組織內(nèi)部沖突與競爭緊張性的競爭價值理論模型擴展到對組織文化的測查，以探查組織文化的深層結(jié)構(gòu)和與組織的價值、領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織發(fā)展策略有關(guān)的基本假設(shè)。該理論模型有兩個主要維度：一是反映競爭需要的維度，即變化與穩(wěn)定性；另一個是產(chǎn)生沖突的維度，即組織內(nèi)部管理與外部環(huán)境。在這兩個維度的交互作用下，出現(xiàn)了四種類型的組織

10、文化：群體性文化、發(fā)展型文化、理性化文化和官僚式文化。競爭價值理論模型，為后來組織文化的測量、評估和調(diào)查提拱了重要的理論基礎(chǔ)。九十年代，隨著企業(yè)文化的普及，企業(yè)組織越來越意識到規(guī)范的組織文化對企業(yè)組織發(fā)展的重要意義，并在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來塑造企業(yè)形象。因此，組織文化研究在八十年代理論探討的基礎(chǔ)上，由理論研究向應(yīng)用研究和量化研究方面迅猛發(fā)展，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是關(guān)于企業(yè)文化測量的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的調(diào)查和評估的研究。迄今為止，有關(guān)企業(yè)文化的專著約有六十多部，論文分布在十幾種管理學(xué)和心理學(xué)期刊中，

11、企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化時代。九十年代，西方企業(yè)面臨著更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)文化的理論研究從對企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)的探討發(fā)展到企業(yè)對文化在管理過程中發(fā)生作用的內(nèi)在機制的研究，女如企業(yè)文化與組織氣氛(Schneider，1990)、企業(yè)文化與人力資源管理AuthurK.O.yeung，1991)、企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境(MylesA.Hassell，1998)、企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新(OdenBirgitta，1997)等，其中具代表性的有：1990年，本杰明。斯耐得(Beenjamin

12、Scheider)出版了他的專著組織氣氛與文化(OrganizationalClimateandCulture)，其中提出了一個關(guān)于社會文化、組織文化、組織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關(guān)系的模型。在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神，最終影響組織的生產(chǎn)效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。1990年，霍夫斯帝德(Hofstede)及其同事將他提出的民族工作文化的四個特征(權(quán)力范圍、個人主義-集體主義、男性化-女性化和不確定性回避)擴展到對組織文化的研究，通過定性和定量結(jié)合的方法

13、增加了幾個附加維度，構(gòu)成了一個企業(yè)文化研究量表。1997年，愛德加。沙因(Edgar.H.Schein)的組織文化與領(lǐng)導(dǎo)(OrganizationalCultureandLeadership)第二版出版，在這一版中，沙因增加了在組織發(fā)展各個階段如何培育、塑造組織文化，組織主要領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)用文化規(guī)則領(lǐng)導(dǎo)組織達成組織目標(biāo)，完成組織使命等，他還研究了組織中的亞文化。1999年，愛德加。沙因與沃瑞。本尼斯(EdgarH.Schein&WarrenGBennis)出版了他們的專著企業(yè)文化生存指南(TheCorporateCultureSurvivalGuide),其中用大量的案例說明在企業(yè)發(fā)展的不同階段企

14、業(yè)文化的發(fā)展變化過程。1999年，特瑞斯。迪爾(TerrenceE.Deal)和愛蘭?？夏岬螦llanA.Kennedy)再次合作，出版了新企業(yè)文化(TheNewCorporateCulture),在這本書中，他們認(rèn)為穩(wěn)定的企業(yè)文化很重要，他們探尋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在使企業(yè)保持競爭力和滿足工人作為人的需求之間維持平衡的途徑。他們認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)是建立和諧的企業(yè)運行機制，汲取著名創(chuàng)新型公司的經(jīng)驗，激勵員工，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)。三、企業(yè)文化熱潮企業(yè)文化作為一門科學(xué)的人本管理理論，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個科學(xué)階段，傳入中國已經(jīng)二十多年了。從最初的引進、啟蒙，到質(zhì)問、裂變，

15、到整合、本土化，走過了一段不平凡的心路歷程。(一)中國大陸第一次企業(yè)文化熱潮。根據(jù)李慶善先生的研究認(rèn)為，“企業(yè)文化”一詞，從1984年陸續(xù)見諸于我國報刊雜志，其中多數(shù)文章把企業(yè)文化作為一種新的管理方法進行極其簡單的介紹。到1988年，企業(yè)文化熱潮已經(jīng)成為出現(xiàn)在中華大地上的若干熱潮之一。掀起這股熱潮的除了企業(yè)界之外，還有從事管理學(xué)、文化學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)研究的各界人員。據(jù)不完全統(tǒng)計，88年至91年三年時間，國內(nèi)報刊雜志上刊載的有關(guān)企業(yè)文化的文章達250余篇；翻譯和編著的有關(guān)企業(yè)文化著作達20余種：省市以上單位舉辦的有關(guān)企業(yè)文化的研討會15個；舉辦企業(yè)文化為主題的講習(xí)班和講座40余期。而且，中央和

16、有些省市相繼成立了企業(yè)文化理論和應(yīng)用研究。有些課題，已經(jīng)形成初步成果，被決策機關(guān)所采納。隨著時間的推移，從1992年至1999年是企業(yè)文化在我國重新受到重視并且日益深入發(fā)展的時期，歷史的發(fā)展使中國企業(yè)文化建設(shè)迎來了自己的春天這一時期我國企業(yè)文化建設(shè)主要有以下幾個特點。1、企業(yè)文化理論研究不斷深入，企業(yè)文化理論研究呈現(xiàn)出從直接引進國外理論向在學(xué)習(xí)國外理論的基礎(chǔ)上結(jié)合我國實際進行創(chuàng)新性研究的方向發(fā)展，向企業(yè)文化理論研究同我國企業(yè)文化建實踐更加緊密結(jié)合的方向發(fā)展，理論研究從單學(xué)科研究向多學(xué)科、跨學(xué)科研究方向發(fā)展的趨勢。2、企業(yè)文化實踐活動方興未艾，一些優(yōu)秀企業(yè)幾乎是在企業(yè)文化理論傳入我國的第一時間即

17、敏銳地加以關(guān)注，并迅速創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)和運用到企業(yè)經(jīng)營管理的具體實踐中，在企業(yè)界發(fā)揮了重要的帶頭示范作用。今天被視為我國企業(yè)界驕傲的旗幟企業(yè)如海爾集團、聯(lián)想集團無不是企業(yè)文化理論的實踐典范，“海爾文化激活休克魚”的實踐甚至被收入哈佛研究院的案例庫。今天，我國越來越多的企業(yè)正在優(yōu)秀企業(yè)的示范和帶動下日益廣范、深入、全面、主動地參與到企業(yè)文化實踐活動中來，企業(yè)文化實踐正在不斷普及和深化，并帶動了許多事業(yè)單位的文化實踐。3、企業(yè)文化組織廣泛建立。我國各地相繼建立了專業(yè)性的企業(yè)文化組織，各個行業(yè)和部分企業(yè)也建立了企業(yè)文化組織。各地區(qū)、各行業(yè)和各部門企業(yè)的專業(yè)性企業(yè)文化組織的建立，極大地推動和促進了我國企業(yè)

18、文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。4、企業(yè)文化教育培訓(xùn)廣泛開展。經(jīng)過不懈努力這，今天北大、清華、人大等為數(shù)為少的各類高等院校已經(jīng)開設(shè)了企業(yè)文化課程；以各地企業(yè)文化組織為主體所開展的企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)體系日益展開；以海爾、聯(lián)想為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)文化教育培訓(xùn)活動開展得有聲有色；社會各個層次、各種類別的企業(yè)文化教育培訓(xùn)正在大規(guī)模的展開。5、涌現(xiàn)出了一支企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。在理論界、企業(yè)界和全國各級各類的企業(yè)文化社團組織中，涌現(xiàn)出大批百折不撓、意志堅定的企業(yè)文化推動者，他們?yōu)槲覈髽I(yè)文化傳播、開展做出了重要貢獻。（二）新時期我國企業(yè)文化建設(shè)新浪潮2004年7月，國務(wù)院國資委在大慶召開了首次“中央企業(yè)企業(yè)

19、文化建設(shè)研討交流會”這次企業(yè)文化工作專題會議緊密結(jié)合中央企業(yè)的實際，總結(jié)交流了中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)了中石油在大慶的企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的做法，研究探討了企業(yè)文化建設(shè)工作的有關(guān)問題，討論修改了國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見，對中央企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)文化建設(shè)工作進行了部署，目的是動員廣大干部職工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的水平，進一步提升中央企業(yè)的核心競爭力，做強做大中央企業(yè)。2004年12月13日，國資委又在京西賓館召開會議，結(jié)合落實中央十六屆四中全會精神，對企業(yè)文化建設(shè)又提出了新的要求，企業(yè)文化隨著理論上認(rèn)識的進

20、一步成熟，伴隨著實踐的一步步完善，終于進入一個新的發(fā)展時期。2005年3月26日，國資委下發(fā)了62號文件關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見，要求中央企業(yè)：“力爭用三年的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系?！敝笇?dǎo)意見7000多字，分四大部分、十八條，分別涉及企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與基本內(nèi)容，組織實施的思路、規(guī)劃、步驟與文化載體及隊伍建設(shè)，基本要求，文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、運行機制等內(nèi)容。該文件從開始起草到正式頒布耗時近一年。經(jīng)過深入的調(diào)研，形成初步意見后廣泛征求了企業(yè)、專家和有關(guān)部

21、門的意見，經(jīng)過大大小小10多次修改才定稿。指導(dǎo)意見對企業(yè)文化進行了科學(xué)的定義，從根本上突破了以往對企業(yè)文化存在的種種狹隘而偏面的認(rèn)識，將企業(yè)文化的地位真正上升到人本管理理論的高度，并視之為企業(yè)的靈魂。定義中提到的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，分別揭示出先進企業(yè)文化具有的凝聚、激勵與創(chuàng)新的功能，全面對應(yīng)了企業(yè)人本管理三大重要方面。伴隨著2005年國資委62號文件的出臺，企業(yè)文化理論界、咨詢界和實業(yè)界掀起一輪新的企業(yè)文化熱潮。同年北京交通大學(xué)好首開全日制企業(yè)文化碩士班，開高校之先河；企業(yè)文化師被正式確認(rèn)國家認(rèn)可的從業(yè)資格，國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化師的培訓(xùn)如雨后春筍般的快速發(fā)展起來；國內(nèi)相關(guān)刊物和文章更是百花齊放

22、，百花斗艷，百度下企業(yè)文化相關(guān)網(wǎng)頁達32200000(2007-3-10)；國內(nèi)在型企業(yè)特別國有企業(yè)先后出臺企業(yè)或集團企業(yè)文化發(fā)展指導(dǎo)性意見，如中石化、中石油、北兵器集團等分別出臺相應(yīng)的文件，全國各地國資、民營企業(yè)自主或聘請專業(yè)機構(gòu)紛紛打造自己獨具特色企業(yè)文化；國內(nèi)咨詢界無論是京派的學(xué)院、社團，還南派的廣州、深圳，東到滬寧，西到川渝，紛紛投身于火熱的企業(yè)文化大潮！范文九：格蘭仕企業(yè)文化發(fā)展歷程企業(yè)文化第一篇：荒灘上的奇跡回望1978年：荒灘建廠1978年9月28日格蘭仕在一片荒灘上建廠格蘭仕的家庭文化，同事之間都是兄弟姐妹的關(guān)系建廠之初是一個三無企業(yè)，無資金、無廠房、無設(shè)備建廠最初的理念，讓順

23、德那些背井離鄉(xiāng)出外打工的鄉(xiāng)親們能夠在家鄉(xiāng)謀得一份工作德叔抱著這個信念開始收集雞毛、鴨毛進行廢物利用，做一些羽絨毛紡制品回望1983年：發(fā)展羽絨制品有了第一個以格蘭仕命名的新產(chǎn)品，之前只是做羽絨洗滌等加工品“美的的起家”壓瓶蓋，一個賣幾分錢，其產(chǎn)品相對于格蘭仕來說太低端了“英雄莫問”一個企業(yè)的出身只能代表他的過去回望1990年：五下歐洲取經(jīng)格蘭仕發(fā)展了十二年，有了一定的資金積累，在羽絨服行業(yè)也飛速的發(fā)展，有了一定的品牌知名度，款式非常新穎，以當(dāng)時的格蘭仕羽絨服的市場地位和便利的原材料條件，如果后期堅持做下去的話，是不會有現(xiàn)在的波斯登、雅鹿、鴨鴨等羽絨服知名品牌的。這時候的德叔并不滿足于現(xiàn)狀，他想

24、讓格蘭仕在全中國甚至全世界都有一定的地位，但是僅僅做雞毛撣子是不夠的，去尋找更適合市場發(fā)展和需要的拳頭產(chǎn)品德叔五次下歐洲，尋找新的發(fā)展方向，考察了很多產(chǎn)品，像空氣清新劑、門鈴、電飯煲，在日本的一個很普通的商場里發(fā)現(xiàn)了一臺微波爐，從此改變了格蘭仕的命運，德叔對這臺微波爐很好奇，要知道在90年代中國幾乎沒有微波爐這個名詞，所以他不停地問營業(yè)員，微波爐是什么？是用來干什么的？有什么優(yōu)點？當(dāng)他一一弄明白了，他沉默了，因為他發(fā)現(xiàn)所有的微波爐全是東芝等外國品牌，而且價格嚇人，一臺微波爐要三、五千塊，他當(dāng)時就想如果把這樣的產(chǎn)品和技術(shù)帶到中國去該有多大的市場，能為中國人民造多大的福。德叔下決心要做中國人自己的

25、微波爐，讓中國人不用花很多錢就能享用這種咼科技產(chǎn)品回望1991年：引進設(shè)備，招才納賢德叔一回來，很快就拿出了十幾年的積累，引進了當(dāng)時世界上最先進的全套東芝的自動化生產(chǎn)設(shè)備。當(dāng)時很多人不理解，好端端的毛紡廠不投資、擴大規(guī)模，反而花這么高的價錢冒這么大的風(fēng)險，做一個誰也不知道的產(chǎn)品，這不是瘋了嗎？德叔孤注一擲，背水一戰(zhàn)，認(rèn)準(zhǔn)了要做微波爐設(shè)備引進來了，可是還不行，沒有誰會做微波爐，還得請工程師，于是德叔又開始不斷地往上海跑，聘請微波爐專家，這真的很難，90年代的中國，誰舍棄國有企業(yè)這個鐵飯碗，就等于是傻瓜，可也許是德叔的真誠感動了他們，也許是德叔立志造福于民的赤心感染了他們，這些專家，包括陸榮發(fā)、陳

26、錦聰?shù)鹊?，放棄了?dāng)時最好的生活和環(huán)境，來到了順德這個當(dāng)時小小的漁村，開始研發(fā)中國人自己的微波爐。為了盡快拿出產(chǎn)品格蘭仕爭分奪秒回望1992年埋頭苦干一年多微波爐終于出廠投向市場，這是第一臺中國微波爐問世的一年，也是格蘭仕遭遇挫折的第一年一個很現(xiàn)實的問題擺在格蘭仕人面前，如何為產(chǎn)品尋找出路，沒有銷路的產(chǎn)品等于垃圾，德叔把銷售的第一站選在了上海，一個思想比較開放的城市德叔把這個艱巨的任務(wù)交給了羽絨服市場部的副總裁明哥發(fā)開上海市場他是中國第一個業(yè)務(wù)員！他是中國第一個促銷員！他寫了中國第一張產(chǎn)品宣傳單頁！所以，在座的各位，今天你們能夠促銷員這個職務(wù)，你們要感謝陳副總，今天你們能用手中的宣傳單頁勝利的招

27、攬顧客，你們要感謝陳副總當(dāng)時格蘭仕把所有的錢都投向了微波爐，經(jīng)濟已經(jīng)非常困難，明哥當(dāng)時扛著微波爐坐著火車去的上海明哥到了上海才知道給一個小小的微波爐尋找一個安身之所是多么的困難，所有人都拒絕他上海最大的商場上海第一百貨是所有商家要想銷的好必需去的一個商場，當(dāng)我們的明哥抱著格蘭仕微波爐敲上海一百大門時，吃了閉門羹，這是什么牌子？格蘭仕不是做羽絨服的嗎？中國能產(chǎn)微波爐？格蘭仕能做高科技產(chǎn)品？東芝在一全年都不能賣一臺你們能賣？我們不信，我不上你們的貨！我們的明哥被澆了一個透心涼，要知道進不了上海一百大門，就等于進不了上海城，進不了上海城就等于進不了全國的供銷社，進不了市場央求了很多遍全部都失敗了，大

28、半個月過去，前方一臺都沒有賣，后方工人在翹首盼望，他不能這樣下去這是一場沒有退路戰(zhàn)爭，陳副總找遍了每一個領(lǐng)導(dǎo)，只談微波爐，可是沒有一人理他，陳副總幾乎要失望了，但是他不能退，因為整個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，工程師，工人，一雙雙的眼睛都在望著他，信任他，責(zé)任擺在雙肩，他不能退，最后做到什么地步？陳副總不談微波爐了，開始陪領(lǐng)導(dǎo)的老媽，老婆打牌，接孩子上下學(xué)，扛煤氣罐等瑣事，一個月都是如此。明哥和這個領(lǐng)導(dǎo)由工作關(guān)系變成了朋友關(guān)系，他說：陳曙明啊，全中國我真沒見過有哪家廠像你們這樣執(zhí)著的，作為朋友我能提供給你的幫助就是為你找個位子，但是肯定不好，一周內(nèi)，你要能銷售出去我就作為籌碼和商場領(lǐng)導(dǎo)談判，讓格蘭仕進場，但如

29、果不能，那我也只能幫到這里了，陳副總第二天一開業(yè)就把格蘭仕的兩臺樣機擺上了貨架，打起十分精神賣貨。一天兩天過去了，沒有買，沒有人來看啊，不僅微波爐，整個家電區(qū)的顧客都很少很少，第三天又沒賣，陳副總睡不著覺了，第四天一早，陳副總用手把微波爐的好處，怎么選，怎么用等等把他想說的全寫在一張紙上，在商場門口發(fā)，逮到人就說逮到人就說。但是，第四天第五天還是沒賣。最后一天，可能老天終于被感動了，有一個小伙子過來要買微波爐送人，當(dāng)時他點名要松下的，我們知道當(dāng)時商場的營業(yè)員是沒有導(dǎo)購概念的，顧客要買什么就給搬什么，而且像微波爐這樣的高科技產(chǎn)品他們自己都搞不懂，小伙子很想知道微波爐是怎么用的，陳副總抓住這個機會

30、和小伙子談微波爐，談格蘭仕，談格蘭仕的發(fā)展到現(xiàn)在面臨的困境，他想找到了知音一樣，一股腦地談，一只談了三個小時。最后，小伙子說，我買你們的微波爐，陳副總這時反而驚喜得不敢相信，他反復(fù)的問：“你要格蘭仕？你真的要買？”小伙子說：“你們有這么好的想法我很感動，我支持中國產(chǎn)品！”當(dāng)天陳副總馬上打電話給德叔，告訴他：“微波爐，我買了一臺！”今天，你們也許會說，格蘭仕微波爐我不用介紹也能賣，可是回想當(dāng)年，銷售出一臺微波爐是何等的艱難，當(dāng)天晚上，陳副總總結(jié)白天銷售成功經(jīng)驗，提出格蘭仕第一口號：努力，讓顧客感動。只有努力感動顧客，才能帶來銷售。在此，我要提醒大家：陳副總除了帶給我們這么一句金玉良言外，還創(chuàng)造了

31、中國營銷史上的三個第一：格蘭仕是中國第一家用食品演示輔助銷售的企業(yè)格蘭仕是中國第一家建立促銷崗位的企業(yè)格蘭仕發(fā)明了中國第一張宣傳單頁回望1993年：忍痛割愛，全面轉(zhuǎn)型亞洲金融危機爆發(fā)，直接導(dǎo)致了一個很嚴(yán)重的問題一一格蘭仕資金短缺，當(dāng)時銀行不給貸款了，但微波爐的原料正緊著。實在沒有那么多的資金同時供兩家廠，德叔面臨一個選擇：微波爐與毛紡廠只能選擇一個，那時候毛紡廠還是盈利很豐厚的。很多老同事又跑來勸德叔：把微波爐砍掉吧。德叔想了很久，他問自己：我為什么要作微波爐？就是要讓微波爐從2000塊降到400塊，讓中國人很容易用上微波爐，我要把日本微波爐打出中國去，把自己打入日本去！這一年，德叔忍痛轉(zhuǎn)讓了

32、毛紡廠，而同樣一年，在很多廠家減縮產(chǎn)量同時，格蘭仕微波爐產(chǎn)量提咼一萬臺，比92年多一倍。專心、專業(yè)、專注做微波爐年產(chǎn)微波爐一萬臺！回望1994年：天將降大任于格蘭仕也格蘭仕人最難忘的一年如果說細(xì)窖河畔曾經(jīng)給過我們生存的根本，那這一年一場洪水，將有情變無情，吞噬了格蘭仕整個廠房，洪水來勢很兇，也就幾分鐘就把一個人淹沒了，水深2.8米！那時格蘭仕有2000名員工，他們在格蘭仕工作，吃飯，睡覺。格蘭仕就是他們的家，他們對格蘭仕有很深很深的感情，洪水來了，所有男女老幼全部背著沙包跳到水中去圍、去堵。還有很多人在拼命的搶圖紙，搶設(shè)備。一個個像瘋子似的！德叔站在水里，看著洪水，看著一切，他有一個選擇：保人

33、，還是保設(shè)備？你們想，一個男人經(jīng)歷了20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，將一個企業(yè)從無到有，這中間積累下的每一點每一滴，多難啊?而現(xiàn)在一場洪水，又將把20多年艱苦創(chuàng)業(yè)的財富全部泡空，又將把有變無！這種心理歷程，有多苦。而德叔看著這些員工，他想：什么都可以丟，人不能丟！他最后看了眼泡在水里的設(shè)備，下了道命令：所有人，撤退！所有員工集合到一個小嶺頭報到，德叔驚奇地發(fā)現(xiàn)：2000名員工一個都沒有少，他感到很欣慰，幸好沒有一個員工危險。德叔拿出保險柜，將錢分發(fā)給員工，他說：“格蘭仕可能不行了，大家拿著這點錢，回家做點小買賣吧?！闭\實說：這一瞬間，德叔是有點心灰的，他覺得太累了，不如干脆去做回市委書記好了。但是，員工都

34、不走，他們對格蘭仕感情太深，舍不得走。他們問德叔：德叔，你還做不做？你要做，錢我們還給你，我們跟你到底，這樣，一個，兩個，十個，2000個員工全部把錢還給德叔。像一陣春風(fēng)拂面，德叔看著大伙，很激動，他說：格蘭仕可以什么都沒有，但只要有你們，我梁慶德再給你們一片天地！另一邊，“順德遭遇洪水，格蘭仕被泡沒”的消息，像長了翅膀似的傳遍了全國。全國代理商一片惶恐，格蘭仕要倒了！業(yè)務(wù)員紛紜打電話回來問：總部受難了，我們回來幫忙把？德叔說：你們不要回來，做好代理商的安撫工作，告訴他們：洪水退后，立即生產(chǎn)！三天過后，洪水退去員工開始擦機器，清理廠房。車間開始聽到了機器的聲音，這個消息，又馬上傳遍了全國，94

35、年很多商家坐著飛機來看廠房。他們不相信，因為那一場洪水，讓順德很多廠家都一蹶不振：像愛德，西柜等。格蘭仕是災(zāi)情最重的廠，僅近三天就恢復(fù)生產(chǎn)了？他們要親自來看一看他們看到了什么？他們看到了一個大熟人，德叔蹲在水泥里面，一手黑油，一臉汗地擦機器。老板娘挨個給員工送綠豆湯，他們看到不眠不休，趕都趕不走，熱火朝天的生產(chǎn)景象，他們心定了，也感動了，紛紛掏出空白支票，打款：這一批貨，我先訂下了！今天，格蘭仕于很多經(jīng)銷商結(jié)下了深厚的友誼，這份情誼已經(jīng)超出了一般的利益關(guān)系，他們也成為了格蘭仕的一員94年，格蘭仕產(chǎn)銷量翻了幾翻，暴漲到10萬臺！企業(yè)的魅力展現(xiàn)在世人面前，那就是人的凝聚力！2000多名員工吃、住、

36、工作都在工廠，工廠就是他們的家洪水來臨了大家第一個念頭就是保衛(wèi)自己的家德叔要求大家立即撤退，生命安全最重要打地鋪、愁工作、愁白頭洪水退去后大家自覺加班加點，三天便恢復(fù)了生產(chǎn)受災(zāi)最重恢復(fù)生產(chǎn)最快的廠洪水讓我們的心靠得更近年產(chǎn)微波爐十萬臺人是格蘭仕的第一資本世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)目偛谜f：一個成功的企業(yè)是歷經(jīng)九死一生還能好好活著的企業(yè)格蘭仕很多老員工為什么一直不走，他們和格蘭仕一起成長和發(fā)展，身上流淌著格蘭仕的血，他們覺得格蘭仕是一個值得奮斗終身的企業(yè)，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，一個好的氛圍收錄中國當(dāng)代著名人物美德故事回望1995年：25%市場份額，榮登銷售冠軍以25%的市場份額登上了中國微波爐銷售冠軍的寶座

37、開辦微波美食學(xué)校，免費普及微波爐知識，對社會負(fù)責(zé)，對行業(yè)負(fù)責(zé)引領(lǐng)行業(yè)，造福于民回望1996年：讓中國人民的勞動成果更富有價值經(jīng)市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)市面上出現(xiàn)了80多個微波爐品牌，但是微波爐屬于暴利行業(yè)，格蘭仕打開市場后很多廠家蜂擁而上，微波爐市場進入惡意競爭階段老梁總先說了幾句與大市場無關(guān)的話，他說做企業(yè)不是要斂財?shù)?，那樣不會有好下場，要對得起老百姓辛辛苦苦賺來的錢，沒有能力使中國人民富裕起來，但是要使中國人民的勞動成果更富有價值8月下旬的一個凌晨，引發(fā)第一次微波行業(yè)降價，各地消費者瘋狂搶購微波爐，上海的第一百貨的家電在地下一層，排隊買微波爐的從地下一層排了三站地各大媒地紛紛聚焦格蘭仕，稱為格蘭仕風(fēng)暴

38、、稱格蘭仕現(xiàn)象為中國本土化的MBA教材格蘭仕是微波爐有家庭的奢侈品變成必需品，飛進尋常百姓家據(jù)有關(guān)專家分析是格蘭仕使中國普通老百姓至少提前五年使用了高科技的微波爐從此格蘭仕被貼上了“價格戰(zhàn)”“價格屠夫”的標(biāo)簽，不給其他品牌利益均沾的機會，08年第三期的銷售與市場終于給格蘭仕還原了真相。格蘭仕當(dāng)時在部分國家外銷量過大，受到了國際反壟斷組織的調(diào)查，很多國家將微波爐進口關(guān)稅提高到200%，不得不適度放棄品牌戰(zhàn)略，這時很多國外微波爐品牌來中國建廠，格蘭仕人工成本優(yōu)勢銷售，必須開發(fā)國外市場，當(dāng)時的微波爐企業(yè)規(guī)模都偏小，格蘭仕的突然降價顛覆了整個行業(yè)，這使得格蘭仕微波爐的規(guī)模迅速擴大，這種規(guī)模效應(yīng)使得格蘭

39、仕微波爐的采購、人力、技術(shù)、開發(fā)等各項成本都大大降低了，格蘭仕開始遙遙領(lǐng)先。回望1997年格蘭仕被評為中國微波爐第一品牌回望1998年：再度降價，領(lǐng)跑微波爐行業(yè)引發(fā)第二次大降價，對消費者負(fù)責(zé)這次降價而微波爐行業(yè)清理了門戶，提高了微波爐行業(yè)的進入門檻把微波爐市場從無序競爭過渡到了壟斷競爭回望2000年：多元化發(fā)展，打造另一個世界第一投資20億，進軍空調(diào)業(yè)，走多元化路線打造另一個世界第一三年突破百萬臺大關(guān)回望2001年投產(chǎn)小家電，給世人驚喜回望2002年成為全球小家電制作中心出口創(chuàng)匯2億美元回望2003年在格蘭仕平穩(wěn)發(fā)展的同時執(zhí)行總裁賢哥提出新的口號：從優(yōu)秀到卓越，為格蘭仕的卓越而戰(zhàn)回望2004年

40、：王者霸氣，壟斷市場產(chǎn)銷1600萬臺，全球產(chǎn)銷3800萬臺實現(xiàn)國際占有率50%,國內(nèi)占比70%,壟斷了微波爐市場累計納稅超過十億元，擁有總資產(chǎn)130多億，無形資產(chǎn)232億，創(chuàng)造了四萬多個就業(yè)機會回望2005年：不做500強企業(yè)，而做500年企業(yè)格蘭仕：“百年企業(yè)，世界品牌”立志要做一個五百年的企業(yè)，把錢都投向微波爐的普及、研發(fā)上，讓消費者真正享受實惠回望2006年中國馳名商標(biāo)是大標(biāo)王中國十大公眾形象最佳品牌回望2007年微波爐實現(xiàn)銷售2500萬臺，其中外銷占比23“2007，誰是中國制造的脊梁”中國年度經(jīng)濟人物評選，格蘭仕是中國家電行業(yè)唯家入選企業(yè)產(chǎn)品獲得中國CEO年會唯一指定用品躋身中國制造

41、五百強第136位空調(diào)入選國家奧體中心專用產(chǎn)品微波爐產(chǎn)品獲得年度創(chuàng)新設(shè)計大獎“紅棉獎”并多次榮獲“優(yōu)秀企業(yè)公民”和“最受尊敬成長獎”回望2008年：三十而立，風(fēng)華正茂2008年9月28日，格蘭仕迎來了建廠30周年：從世界工廠到創(chuàng)新旗艦2008年4月初在首屆空調(diào)產(chǎn)業(yè)年會上榮獲行業(yè)唯一獎項“2008品質(zhì)空調(diào)之最值得購買的臥室空調(diào)產(chǎn)品”2008年5月國務(wù)院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會評定為“臥室空調(diào)標(biāo)桿品牌”，再次成為行業(yè)中唯一獲此殊榮的臥室空調(diào)品牌。格蘭仕推出了設(shè)有“有氧生態(tài)艙”的新一代“中國紅”微波爐作為向格蘭仕成立30周年的獻禮。這種應(yīng)用“有氧生態(tài)艙”的微波爐是格蘭仕集中、美、韓三地科研中心力量

42、研制的新成果，率先實現(xiàn)了微波爐行業(yè)的“有氧烹調(diào)”集團基礎(chǔ)戰(zhàn)略思想：新起點，新跨越，新高度，集團總裁提出兩句精辟的口號：干，實，闖，積極進攻，?；A(chǔ)，促發(fā)展！2008年5月12日，汶川地震，格蘭仕捐助1270萬物資。2008年中國營銷盛典，格蘭仕被評為“影響中國營銷30年標(biāo)桿企業(yè)。2008年12月11日12日，中國營銷盛典暨中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎頒獎典禮在京召開，這次盛會，由國內(nèi)最大的營銷類期刊銷售與市場雜志社發(fā)起主辦，近七百名全國各地的企業(yè)精英、知名的智業(yè)公司以及數(shù)十家權(quán)威媒體共同參與，盛況空前。格蘭仕被評為了“影響中國營銷30年標(biāo)桿企業(yè)”2008年，格蘭仕微波爐被GFK公司頒發(fā)“中國微波爐銷售量

43、第一名”的獎項。（備注：GfK.China捷孚凱.中國GfK集團是世界最大的市場研究公司之一，已有80年的歷史，GfK集團擁有超過115個分支機構(gòu)，分布于100多個國家和地區(qū)。目前在全球范圍內(nèi)的市場研究業(yè)務(wù)涉及耐用消費品調(diào)查、消費者調(diào)查、媒體調(diào)查、醫(yī)療市場調(diào)查和專項研究等方面，并確立了絕對的專業(yè)性權(quán)威。特別是在耐用消費品調(diào)查方面,GfK覆蓋全球耐用消費品零售額95%的市場，是全球在耐用消費品和IT產(chǎn)品零售跟蹤調(diào)查領(lǐng)域最具權(quán)威的公司。）2008年11月15日在全球金融海嘯期間，國務(wù)院總理溫家寶來到格蘭仕，參觀生產(chǎn)車間，并勉勵格蘭仕人一一冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？2008年12月29日，格蘭仕被評為

44、世界華人企業(yè)500強企業(yè)之一，集團董事長兼總裁梁慶德榮膺“世界經(jīng)濟十大華人終身成就獎”和“影響中國改革開放30年100位杰出華人企業(yè)家”。據(jù)了解，本次評選是世界華人經(jīng)濟（WCE）測評體系專家系統(tǒng)評審委員會、全球經(jīng)濟發(fā)展促進會按照國際先進的測評體系評出的。2008年，格蘭仕被評為2008年度“最受贊賞的中國公司”，從294家候選公司中脫穎而出，躋身全明星榜（共25個），綜合評分排在第19位?；赝?009年：開始第二個30年輝煌的篇章1月12日，格蘭仕“有氧烹調(diào)”光波微波爐9日正式入選“2009影響家電技術(shù)與消費趨勢的十大創(chuàng)新成果”這是“第五屆影響家電技術(shù)與消費趨勢的創(chuàng)新成果推介發(fā)布會”上，唯一入

45、選的微波爐產(chǎn)品。2009年2月19日，在第一輪的家電下鄉(xiāng)競標(biāo)中，格蘭仕首輪申報的三十個型號的微波爐全部中標(biāo)，贏得大滿貫。2009年5月，全國第二輪家電下鄉(xiāng)招標(biāo)結(jié)果終于公布，格蘭仕集團有15款冰箱和15洗衣機中標(biāo)。第二篇：格蘭仕的情感文化2005年12月為防治禽流感向紅十字捐贈22.45萬元、2002年7月中旬開始至2003年9月底，年近七旬的德叔帶著公司的“新一代”披星戴月，開始了中國企業(yè)前所未有的“萬里行”與“新長征”前后九次出征，歷時15個月，跑遍中國近30多個省市、近百個城市、數(shù)千個商家，慰問一線員工，感動并激勵了無數(shù)人，成為營銷界學(xué)習(xí)的楷模。同時格蘭仕還是一個捐助希望工程的企業(yè)，每年幫

46、助無數(shù)山區(qū)失學(xué)兒童重返校園。第三篇：世界工廠的今天擁有全球最大的微波爐生產(chǎn)基地?fù)碛腥蚱奉愖疃?、最全的微波爐展廳擁有全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地是一個創(chuàng)造了四萬多個就業(yè)機會的企業(yè)是一個團結(jié)、和睦的大家庭是一個行銷全球的品牌出版了大量書籍，成為營銷界學(xué)習(xí)的榜樣！第四篇：格蘭仕的多元化產(chǎn)品前人種樹，后人乘涼，無數(shù)格蘭仕前輩為我們打下了如此好的品牌，我們必須珍惜，我們要寸土必爭，不流失一村土地，再也不要為退步找借口，捍衛(wèi)格蘭仕神圣不可侵犯的領(lǐng)土是每個格蘭仕人的責(zé)任；同時我們還要感恩！在生活中我們更應(yīng)該感恩！!是誰讓我們有了今天的生命？是父母！是誰讓我們擺脫了愚昧？是老師！是誰給我們一個溫暖的家？是家人！是誰給了我們一份工作？是老板！是誰幫助我們成長？是上級！是誰讓我們具有了堅不可摧的意志？是敵人！端正工作態(tài)度視自己為老板：只有真正意識到是為自己工作，你的積極性才會提高。請把自己看成一家公司，把老板看作你的顧客，你的盈利于為顧客創(chuàng)造價值老板是在剝削我嗎？作為員工，首先考慮的就是你為公司賺了多少錢，高過你的薪水了嗎？許多人往往看到老板賺錢，卻看不到老板辛苦。今天的成就因為昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力樹立人生目標(biāo)拿破侖說：“不想成為將軍的士