經驗分享-如何做好新員工入職培訓

1、.：.；閱歷分享-如何做好新員工的入職培訓新員工入職培訓是企業(yè)必修的一門課，由于它能協(xié)助 新人對公司歷史、現狀、遠景、價值觀以及業(yè)務運作方式等進展整體的把握，并協(xié)助 新員工明確本人任務的職責、程序、規(guī)范等，盡快順應新的任務環(huán)境，提高任務績效。完好的入職培訓的主要內容普通包括：新員工常規(guī)培訓共同的企業(yè)文化、規(guī)章制度、平安規(guī)定等、部門內的任務引導本部門及崗位任務職責、要求等、專業(yè)知識與技藝培訓。新員工的入職培訓需求人力資源部、用人部門、老員工等部門和人員的積極配合才干完成。使員工們有家的覺得，降低新員工離任率，提高招聘效率。 但就目前來說，企業(yè)對新員工入職培訓不夠注重，還存在許多誤解，如以為入職手

2、續(xù)辦好，只需報到上班就行，員工漸漸的自然會熟習和順應新環(huán)境的。據統(tǒng)計，國內的企業(yè)約近80%沒有對新進員工進展有效的培訓。就算有培訓的企業(yè)中，也往往把它當作新人入職的一個簡單的“例行手續(xù)和“行政步驟，草草地走過場，不夠細致和規(guī)范。但是這樣做會埋下員工流失的危險種子。新員工在進入公司后，完全是陌生的環(huán)境，他們心中有些問題需求經過進一步了解，如：公司當初面試的有關承諾能否兌現？這個新的任務環(huán)境我能融入嗎？新的群領會接納我這樣的新人嗎？該公司的人際關系能否復雜？新員工入職后，他們會一下子面對很多新穎的事情。有的是管理風格和企業(yè)環(huán)境方面的，比如差旅費報銷制度更為復雜或嚴厲了，部門或人員之間溝通的途徑不一

3、樣了，部門及崗位的稱號雖然一樣，但詳細的職責和權限卻有很多不同以往。有的是與任務職責直接相關的，如不同的行業(yè)、客戶群體，不同的操作規(guī)程、業(yè)務流程等等。有的是日常行為規(guī)范方面的，如考勤制度、食堂吃飯排隊的要求等.有很多是老員工們曾經習以為常甚至不值一提的細節(jié)問題，對于新員工來說都是需求了解和順應的“新穎事，人在陌生的環(huán)境下會感到很有壓力，容易產生不知所措、絕望、沮喪等負面心情，而且這種負面心情還有傳染性，假設公司不論不顧，就會使新員工產生逃避的念頭，最終損失最大的是公司。由于這意味著他不得不又要將招聘再反復一遍，大家知道，招聘的隱性本錢是很大的。那么，如何有效躲避新員工離任的風險？我以為應在短時

4、間內通常是入職的半個月，普通不能超越一個月讓企業(yè)千挑萬選的員工能快速進入角色，融入本公司，從一個“外人轉變?yōu)椤捌髽I(yè)人。這就要借助新員工入職培訓這個規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感遭到被關注、受尊重，使員工在短期內產生劇烈的歸屬感，對本人在企業(yè)中的開展尤其是職業(yè)生涯開展充溢自信心。所以，全面、及時、規(guī)范的新員工入職培訓是現代人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)。由于它既是招聘的后續(xù)步驟，同時也是企業(yè)留住人才的第一步。 俗話說，良好的開端是勝利的一半，新員工入職培訓做到位，會給人力資源管理的其他任務帶來很好的輸入。對于以后的管理如績效、薪酬、勞動關系管理等都有良好的推進作用。下面我將入職員工的培訓內容和大家分享一下：

5、第一部分：新員工常規(guī)培訓普通有HR部門擔任講解主要內容有：公司總經理或HR總監(jiān)致歡迎詞觀賞公司企業(yè)概略引見：公司的開展史、背景、運營理念、價值觀、公司的愿景規(guī)劃和使命等。本行業(yè)的概略引見：公司的行業(yè)位置、開展前景、市場表現、運營目的等。本公司的規(guī)章制度和組織架構及各部門主要成員商務禮儀、日常行為規(guī)范、商業(yè)、平安操作規(guī)程等公司產品和效力知識，產品的消費過程。其它需留意的事項。第二部分部門內的任務引導普通由部門擔任人或指定人員擔任主要內容有：任務場所、辦公設備設備等的了解熟習。引見部門構造、部門職責、部門管理規(guī)定部門內部人員的引見認識(上下級、同事等)引見業(yè)務流程。其它需留意的事項。第三部分專業(yè)知

6、識與技藝培訓普通由各部門經理或班長等講解主要內容有：本崗位勝任才干引見。必備的專業(yè)知識講解。任務程序及方法。任務的關鍵目的和要求等。其它需求本卷須知。新員工入職培訓的方法也有很多，可以采取授課式、討論會等方式，還有些公司采用結對子就是師傅帶徒弟的方式，為了節(jié)省培訓本錢，我公司比較喜歡采取此類培訓方式。在進展了通識培訓后，給每個新員工制定一名老員任務為協(xié)作同伴，老員工的選拔規(guī)范也很高，要求他們本身任務比較仔細擔任、還要有熱情，肯教人。老員工帶徒弟帶得好，企業(yè)會給予一定的獎勵。這種一對一的效力很能表達企業(yè)的凝聚力，同時也能加強企業(yè)文化建立。 在我供職的一家企業(yè)采取了培訓外包的方式，它將全公司的培訓外包給有專業(yè)水準的管理咨詢公司，采用如拓展訓練等作為入職培訓的一部分。這種拓展訓練比較適用于新組建的工程小組，需求在短期內獲得相互的信任的團隊建立。 企業(yè)培訓的好壞在于能否給員工留下良好的第一印象。上面所講的是一些常規(guī)的做法，假設在此根底上，能做好一些細節(jié)任務，就可以收到事半功倍的效果。如提早預備好內部通訊錄、緊急情況聯(lián)絡表、運用指南、餐廳洗手間的運用本卷須知等。就像個老媽媽那樣耐心地給予新員工指點，他們會贊賞不由的。為以后開展任務打下了良好的根底。總之，勝利的新人入職培訓不但能滿足員工最根本的行為要求，而且曾經上升到關注