經(jīng)驗分享-如何做好新員工入職培訓(xùn)

1、.：.；閱歷分享-如何做好新員工的入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)必修的一門課，由于它能協(xié)助 新人對公司歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景、價值觀以及業(yè)務(wù)運作方式等進展整體的把握，并協(xié)助 新員工明確本人任務(wù)的職責(zé)、程序、規(guī)范等，盡快順應(yīng)新的任務(wù)環(huán)境，提高任務(wù)績效。完好的入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容普通包括：新員工常規(guī)培訓(xùn)共同的企業(yè)文化、規(guī)章制度、平安規(guī)定等、部門內(nèi)的任務(wù)引導(dǎo)本部門及崗位任務(wù)職責(zé)、要求等、專業(yè)知識與技藝培訓(xùn)。新員工的入職培訓(xùn)需求人力資源部、用人部門、老員工等部門和人員的積極配合才干完成。使員工們有家的覺得，降低新員工離任率，提高招聘效率。 但就目前來說，企業(yè)對新員工入職培訓(xùn)不夠注重，還存在許多誤解，如以為入職手

2、續(xù)辦好，只需報到上班就行，員工漸漸的自然會熟習(xí)和順應(yīng)新環(huán)境的。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)的企業(yè)約近80%沒有對新進員工進展有效的培訓(xùn)。就算有培訓(xùn)的企業(yè)中，也往往把它當(dāng)作新人入職的一個簡單的“例行手續(xù)和“行政步驟，草草地走過場，不夠細(xì)致和規(guī)范。但是這樣做會埋下員工流失的危險種子。新員工在進入公司后，完全是陌生的環(huán)境，他們心中有些問題需求經(jīng)過進一步了解，如：公司當(dāng)初面試的有關(guān)承諾能否兌現(xiàn)？這個新的任務(wù)環(huán)境我能融入嗎？新的群領(lǐng)會接納我這樣的新人嗎？該公司的人際關(guān)系能否復(fù)雜？新員工入職后，他們會一下子面對很多新穎的事情。有的是管理風(fēng)格和企業(yè)環(huán)境方面的，比如差旅費報銷制度更為復(fù)雜或嚴(yán)厲了，部門或人員之間溝通的途徑不一

3、樣了，部門及崗位的稱號雖然一樣，但詳細(xì)的職責(zé)和權(quán)限卻有很多不同以往。有的是與任務(wù)職責(zé)直接相關(guān)的，如不同的行業(yè)、客戶群體，不同的操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等等。有的是日常行為規(guī)范方面的，如考勤制度、食堂吃飯排隊的要求等.有很多是老員工們曾經(jīng)習(xí)以為常甚至不值一提的細(xì)節(jié)問題，對于新員工來說都是需求了解和順應(yīng)的“新穎事，人在陌生的環(huán)境下會感到很有壓力，容易產(chǎn)生不知所措、絕望、沮喪等負(fù)面心情，而且這種負(fù)面心情還有傳染性，假設(shè)公司不論不顧，就會使新員工產(chǎn)生逃避的念頭，最終損失最大的是公司。由于這意味著他不得不又要將招聘再反復(fù)一遍，大家知道，招聘的隱性本錢是很大的。那么，如何有效躲避新員工離任的風(fēng)險？我以為應(yīng)在短時

4、間內(nèi)通常是入職的半個月，普通不能超越一個月讓企業(yè)千挑萬選的員工能快速進入角色，融入本公司，從一個“外人轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人。這就要借助新員工入職培訓(xùn)這個規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感遭到被關(guān)注、受尊重，使員工在短期內(nèi)產(chǎn)生劇烈的歸屬感，對本人在企業(yè)中的開展尤其是職業(yè)生涯開展充溢自信心。所以，全面、及時、規(guī)范的新員工入職培訓(xùn)是現(xiàn)代人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)。由于它既是招聘的后續(xù)步驟，同時也是企業(yè)留住人才的第一步。 俗話說，良好的開端是勝利的一半，新員工入職培訓(xùn)做到位，會給人力資源管理的其他任務(wù)帶來很好的輸入。對于以后的管理如績效、薪酬、勞動關(guān)系管理等都有良好的推進作用。下面我將入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容和大家分享一下：

5、第一部分：新員工常規(guī)培訓(xùn)普通有HR部門擔(dān)任講解主要內(nèi)容有：公司總經(jīng)理或HR總監(jiān)致歡迎詞觀賞公司企業(yè)概略引見：公司的開展史、背景、運營理念、價值觀、公司的愿景規(guī)劃和使命等。本行業(yè)的概略引見：公司的行業(yè)位置、開展前景、市場表現(xiàn)、運營目的等。本公司的規(guī)章制度和組織架構(gòu)及各部門主要成員商務(wù)禮儀、日常行為規(guī)范、商業(yè)、平安操作規(guī)程等公司產(chǎn)品和效力知識，產(chǎn)品的消費過程。其它需留意的事項。第二部分部門內(nèi)的任務(wù)引導(dǎo)普通由部門擔(dān)任人或指定人員擔(dān)任主要內(nèi)容有：任務(wù)場所、辦公設(shè)備設(shè)備等的了解熟習(xí)。引見部門構(gòu)造、部門職責(zé)、部門管理規(guī)定部門內(nèi)部人員的引見認(rèn)識(上下級、同事等)引見業(yè)務(wù)流程。其它需留意的事項。第三部分專業(yè)知

6、識與技藝培訓(xùn)普通由各部門經(jīng)理或班長等講解主要內(nèi)容有：本崗位勝任才干引見。必備的專業(yè)知識講解。任務(wù)程序及方法。任務(wù)的關(guān)鍵目的和要求等。其它需求本卷須知。新員工入職培訓(xùn)的方法也有很多，可以采取授課式、討論會等方式，還有些公司采用結(jié)對子就是師傅帶徒弟的方式，為了節(jié)省培訓(xùn)本錢，我公司比較喜歡采取此類培訓(xùn)方式。在進展了通識培訓(xùn)后，給每個新員工制定一名老員任務(wù)為協(xié)作同伴，老員工的選拔規(guī)范也很高，要求他們本身任務(wù)比較仔細(xì)擔(dān)任、還要有熱情，肯教人。老員工帶徒弟帶得好，企業(yè)會給予一定的獎勵。這種一對一的效力很能表達企業(yè)的凝聚力，同時也能加強企業(yè)文化建立。 在我供職的一家企業(yè)采取了培訓(xùn)外包的方式，它將全公司的培訓(xùn)外包給有專業(yè)水準(zhǔn)的管理咨詢公司，采用如拓展訓(xùn)練等作為入職培訓(xùn)的一部分。這種拓展訓(xùn)練比較適用于新組建的工程小組，需求在短期內(nèi)獲得相互的信任的團隊建立。 企業(yè)培訓(xùn)的好壞在于能否給員工留下良好的第一印象。上面所講的是一些常規(guī)的做法，假設(shè)在此根底上，能做好一些細(xì)節(jié)任務(wù)，就可以收到事半功倍的效果。如提早預(yù)備好內(nèi)部通訊錄、緊急情況聯(lián)絡(luò)表、運用指南、餐廳洗手間的運用本卷須知等。就像個老媽媽那樣耐心地給予新員工指點，他們會贊賞不由的。為以后開展任務(wù)打下了良好的根底?？傊?，勝利的新人入職培訓(xùn)不但能滿足員工最根本的行為要求，而且曾經(jīng)上升到關(guān)注