綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編（177頁(yè)）

1、XX綜合客運(yùn)樞紐工程工程部管理制度匯編（試行版） 二一七年十月- 2 -目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc444462276 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法 一、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為科學(xué)有序推進(jìn)濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為和施工作業(yè)行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，結(jié)合濟(jì)青高速鐵路有限公司（以下簡(jiǎn)稱地方建指）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法（暫行）（濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程辦201555號(hào)）及本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)的管理原則，以工程質(zhì)量安

2、全為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐手段，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三條 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理按策劃、實(shí)施、檢查考核、保持深化等階段推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”，建立實(shí)施有依據(jù)，操作有程序，過(guò)程有控制，結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。第二章 領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）,負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨工委書(shū)記、常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師安全總監(jiān)組 員：安質(zhì)部、工管部、物機(jī)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、征拆部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

3、辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，部長(zhǎng)任辦公室主任，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的日常工作。各架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立相應(yīng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。第五條 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的整體規(guī)劃、推進(jìn)、檢查和考核等各階段工作指導(dǎo)。（二）負(fù)責(zé)資源配置，研究解決推進(jìn)、深化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中出現(xiàn)的資源不足、不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。第三章 策劃管理第六條 確定目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)地方建指和局有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)要求制定本項(xiàng)目的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，具體如下：1、滿足地方建指項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段和建設(shè)階段標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。2、擇點(diǎn)建成第一個(gè)樣板項(xiàng)目部、樣板試驗(yàn)室、樣板拌和站、樣板梁場(chǎng)、樣板鋼筋加

4、工場(chǎng)或料場(chǎng)。3、新開(kāi)工工點(diǎn)按過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工作業(yè)控制。做到場(chǎng)地規(guī)整、安全設(shè)施齊全，材料存放規(guī)整，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底、安全交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)要點(diǎn)卡片，施工記錄和施工日志齊全規(guī)范真實(shí)、工程實(shí)體合格。4、扎實(shí)推進(jìn)試驗(yàn)先行，樣板引路，首件工程評(píng)估，創(chuàng)建第一段樣板路基，第一座樣板橋墩等樣板工程。5、實(shí)體工程與施工資料同步完成，現(xiàn)場(chǎng)做到料凈場(chǎng)清，清理河道、退還臨時(shí)征用地，及時(shí)復(fù)墾綠化。第七條 編制實(shí)施方案一、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭擬定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案應(yīng)包括（但不限于）：1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限。2、主要目的與具體目標(biāo)。3、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容（包括 “三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化

5、”與“四化”建設(shè)支撐、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）。4、主要的步驟、活動(dòng)、時(shí)間安排。5、保障性措施及要求。在確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施安排時(shí)，應(yīng)使之與施工組織計(jì)劃安排有機(jī)協(xié)調(diào)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)工作有機(jī)融入日常施工組織計(jì)劃工作中，有序、常態(tài)化地開(kāi)展。二、在實(shí)施期間，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展情況及效果、內(nèi)外部有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求等，適時(shí)修訂完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，以滿足持續(xù)推進(jìn)與深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。 第八條 編制體系文本一、項(xiàng)目部以局項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的通用文本和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，并結(jié)合地方建指要求和項(xiàng)目實(shí)際，組織編制相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。體系文本經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，在項(xiàng)目部發(fā)布實(shí)施。二、領(lǐng)

6、導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工管理情況及存在問(wèn)題，定期組織評(píng)審有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及適合性，需要時(shí)組織修訂完善。第四章 實(shí)施過(guò)程管理第九條 作業(yè)隊(duì)伍組織建設(shè)與管理（一）根據(jù)投標(biāo)承諾和合同約定，對(duì)于不同工程，采取專業(yè)分包、勞務(wù)分包的方式組建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工。1、對(duì)重點(diǎn)控制工期工程跨濟(jì)青高速144m簡(jiǎn)支拱施工，由公司組織精干的勞務(wù)隊(duì)伍施工。2、對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的三電遷改工程，實(shí)行專業(yè)分包。3、對(duì)橋梁，按基礎(chǔ)、墩臺(tái)身等實(shí)行勞務(wù)作業(yè)隊(duì)承包施工的方式組織施工。4、對(duì)站場(chǎng)路基，按區(qū)段或工序進(jìn)行分包。對(duì)于各架子隊(duì)的設(shè)置數(shù)量、專業(yè)性質(zhì)、專業(yè)工班數(shù)量、進(jìn)入項(xiàng)目時(shí)間等要求，由項(xiàng)目部組織架子隊(duì)共同確定。（二）項(xiàng)目

7、部應(yīng)組織各架子隊(duì)按工程項(xiàng)目施工分包管理辦法（試行）對(duì)分包隊(duì)伍引進(jìn)、使用、信用評(píng)價(jià)等進(jìn)行管理。1、分包隊(duì)伍引進(jìn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，按相關(guān)規(guī)定采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)投標(biāo)等方式規(guī)范引進(jìn)。引進(jìn)的分包隊(duì)伍必須五證齊全、三證合一。2、架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，采取整建制作業(yè)班組或零星勞務(wù)人員錄用等方式對(duì)施工勞動(dòng)力進(jìn)行組織管理。3、架子隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，做好主要工程材料供應(yīng)及使用監(jiān)管、專用設(shè)備提供、技術(shù)管控保證（包括測(cè)量放樣、路基檢測(cè)、試驗(yàn)檢驗(yàn)等）等，確保施工安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度滿足規(guī)定要求。4、項(xiàng)目部應(yīng)按工程項(xiàng)目施工分包管理辦法（試行）對(duì)各架子隊(duì)勞務(wù)隊(duì)引進(jìn)、使用、日常管理和作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程情況監(jiān)

8、督檢查，及時(shí)查處存在或可能存在問(wèn)題。第十條 管理交底和技術(shù)交底項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃安排和管理技術(shù)人員、施工作業(yè)人員等進(jìn)場(chǎng)情況，分級(jí)、分階段、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等的總體管理、技術(shù)交底。直至作業(yè)工班，并按規(guī)定辦理書(shū)面簽字手續(xù)?？傮w管理交底由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總體技術(shù)交底由總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第十一條 開(kāi)展教育培訓(xùn)（一）項(xiàng)目部應(yīng)按照分級(jí)、分系統(tǒng)、分階段、分專業(yè)、分工種的原則組織，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)、培訓(xùn)工作流程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和課時(shí)要求、考試考

9、核等內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審、項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理、技術(shù)、作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并考核合格。各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)做好記錄并妥善保存。（二）項(xiàng)目部全體人員、各架子隊(duì)班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干由項(xiàng)目部組織培訓(xùn)和考核；各架子隊(duì)其他管理技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工班負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員由架子隊(duì)組織培訓(xùn)和考核；作業(yè)人員由項(xiàng)目部和架子隊(duì)共同組織培訓(xùn)和考核。（三）項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等動(dòng)態(tài)情況、尤其是存在問(wèn)題，適時(shí)組織針對(duì)性的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第十二條 技術(shù)管理(一)項(xiàng)目部、架子隊(duì)、作業(yè)隊(duì)按中鐵三局濟(jì)青高速鐵路工程技術(shù)管理辦法規(guī)定，做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、施工方案編

10、審與優(yōu)化、技術(shù)交底、工程測(cè)量、內(nèi)業(yè)管理等技術(shù)工作。（二）項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織建立健全項(xiàng)目部、架子隊(duì)、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任矩陣，將施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)調(diào)查、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、工程測(cè)量和監(jiān)控量測(cè)、內(nèi)業(yè)管理等技術(shù)管理工作分級(jí)分解、細(xì)化至各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員等的崗位職責(zé)。（三）各級(jí)技術(shù)人員按責(zé)任矩陣的分工深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控工點(diǎn)各工序技術(shù)方案、技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)違反方案與技術(shù)交底施工作業(yè)行為及時(shí)予以糾正。第十三條 現(xiàn)場(chǎng)布置建設(shè)與管理（一）現(xiàn)場(chǎng)布置建設(shè)總體要求1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)布置建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“先規(guī)劃，后開(kāi)工”和“開(kāi)工一個(gè)、規(guī)范一個(gè)、達(dá)標(biāo)一個(gè)、評(píng)審一個(gè)”的原則進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、

11、驗(yàn)收和管理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)不同要求進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃與布設(shè)。辦公生活區(qū)應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，采取隔離措施并保證安全距離。各區(qū)設(shè)置應(yīng)避開(kāi)危險(xiǎn)地帶。（二）現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃建設(shè)1、項(xiàng)目部根據(jù)地方建指項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理臨時(shí)設(shè)施布置要求和臨時(shí)工程管理辦法（試行）（中鐵三工管2012299號(hào)）管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)本標(biāo)段的混凝土攪拌站、鋼筋加工場(chǎng)、主干便道和駐地,實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確定合理規(guī)模。2、架子隊(duì)在項(xiàng)目部規(guī)劃方案的指導(dǎo)下，編制管段內(nèi)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)專項(xiàng)方案，報(bào)地方建指工程管理部審查后實(shí)施。部分現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施建設(shè)要求如下：攪拌站、鋼筋加工廠以“四化”為基礎(chǔ)，按管段、施工

12、任務(wù)量進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。對(duì)于施工便道，應(yīng)設(shè)置錯(cuò)車道，交通安全設(shè)施和標(biāo)識(shí)。高壓主干電力線和變配電設(shè)施由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排架設(shè)。架子隊(duì)、作業(yè)隊(duì)駐地位置，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)核定、進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃后實(shí)施。項(xiàng)目“五牌一圖”、安全警示標(biāo)識(shí)、材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)、企業(yè)文化宣傳牌及其它有關(guān)有形化建設(shè)等的標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并匯編成冊(cè)，下發(fā)到架子隊(duì)統(tǒng)一實(shí)施。（三）對(duì)于單位工程橋梁、路基等工程施工場(chǎng)地的場(chǎng)地平面布置、由項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃，架子隊(duì)編制具體工點(diǎn)布置建設(shè)方案，報(bào)項(xiàng)目部審核并報(bào)監(jiān)理審批后進(jìn)行建設(shè)。（四）架子隊(duì)組織作業(yè)隊(duì)按方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置建設(shè)，完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投入運(yùn)行、生產(chǎn)?；炷翑嚢枵?、鋼筋加工廠、主干便道、T接高壓線、

13、單位工程橋梁、路基等的布置建設(shè)由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收合格后按照權(quán)限報(bào)地方建指或監(jiān)理組織驗(yàn)收。（五）架子隊(duì)?wèi)?yīng)組織作業(yè)隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的日常維護(hù)管理，確保設(shè)施的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查設(shè)施維護(hù)管理情況。第十四條 安全設(shè)施建設(shè)與維護(hù)（一）安全設(shè)施應(yīng)與大臨工程、單位工程工點(diǎn)設(shè)施同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投入使用。安全設(shè)施施工或設(shè)置完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格后，各大臨工程方可投入生產(chǎn)或運(yùn)行，單位工程工點(diǎn)才能開(kāi)工或進(jìn)入下一步施工。1、項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際情況，按照安全標(biāo)志及使用導(dǎo)則（GB2894-2008）、鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志（建技200944號(hào)）確定統(tǒng)一的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)志。2、架子隊(duì)組織作業(yè)隊(duì)按

14、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)或設(shè)置，經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使用，驗(yàn)收記錄應(yīng)有技術(shù)人員、專職安全員簽字。對(duì)于構(gòu)成安全設(shè)施一部分的料具，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)室抽檢合格后方可使用。（二）安全設(shè)施一經(jīng)投入使用，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)做好日常維護(hù)，及時(shí)更換損壞的安全設(shè)施，保證其完好性。在施工過(guò)程中任何人不得隨意拆除或移動(dòng)安全設(shè)施，因施工原因需要暫時(shí)拆除或移動(dòng)的，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員簽訂確認(rèn)、需要時(shí)經(jīng)監(jiān)理簽字同意后方可實(shí)施；對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)的安全設(shè)施，暫時(shí)拆除或移動(dòng)前，需報(bào)請(qǐng)架子隊(duì)、項(xiàng)目部安全總監(jiān)簽字同意并安排專門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管后，方可實(shí)施。（三）架子隊(duì)專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)常巡查安全設(shè)施完好情況。架子隊(duì)、項(xiàng)目部專職安全管理人員分別按周、月對(duì)安全

15、設(shè)施完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)查處存在或潛在的問(wèn)題。第十五條 施工機(jī)械設(shè)備配備與管理（一）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)按投標(biāo)承諾和本標(biāo)段工程的開(kāi)工情況配置施工機(jī)械設(shè)備，提高施工機(jī)械化裝備水平和利用效率，確保生產(chǎn)保障能力。（二）在確定施工機(jī)械設(shè)備配備時(shí)，根據(jù)施工工藝、施工方法，以專業(yè)設(shè)備為核心抓好機(jī)械設(shè)備成套配備。項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好路基及車站、橋梁等中的重點(diǎn)工程、特殊結(jié)構(gòu)、特殊地質(zhì)工程的施工機(jī)械設(shè)備配備:1、路基及車站土石方工程：路基施工采用挖掘機(jī)、裝載機(jī)裝，自卸汽車運(yùn)，推土機(jī)攤平，壓路機(jī)壓實(shí)，平地機(jī)進(jìn)行平整。2、橋梁工程：根據(jù)地質(zhì)情況，采用沖擊鉆或旋挖鉆造孔，導(dǎo)管法灌筑孔樁混凝土的施工方法。重點(diǎn)對(duì)起重、掛籃等

16、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范配備。一般橋梁采用汽車起重機(jī)。支架現(xiàn)澆、掛籃等混凝土澆筑采用泵車或拖式輸送泵泵送。墩身作業(yè)人員上下通道根據(jù)墩高選擇，一般橋梁自行搭設(shè)上下梯步，連續(xù)梁采用Z字型爬梯。（三）架子隊(duì)?wèi)?yīng)按設(shè)備配備方案組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并做好安裝驗(yàn)收、檢驗(yàn)檢定、安全使用、現(xiàn)場(chǎng)停放、維護(hù)保養(yǎng)等管理，確保機(jī)械設(shè)備合法、安全使用。第十六條 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（一）項(xiàng)目部組織架子隊(duì)、作業(yè)隊(duì)認(rèn)真按照關(guān)于深入推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到作業(yè)工序每個(gè)環(huán)節(jié)。（二）架子隊(duì)、項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)交底、安全交底和教育培訓(xùn)，加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳培訓(xùn)和交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員熟

17、悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目部組織建立健全從項(xiàng)目部、架子隊(duì)到作業(yè)班組、作業(yè)人員的逐級(jí)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任體系和責(zé)任矩陣，做好作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控；對(duì)于特殊關(guān)鍵的工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)隊(duì)技術(shù)員、領(lǐng)工員旁站制度和架子隊(duì)、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度，監(jiān)控作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。（四）項(xiàng)目部應(yīng)組織架子隊(duì)通過(guò)“查隱患、反三違”途徑，加大現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合規(guī)范或不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施作的行為及時(shí)糾正。第十七條 工程質(zhì)量控制（一）建立健全原材料、半成品、成品試驗(yàn)檢測(cè)等源頭控制保證機(jī)制。由物資部門(mén)評(píng)價(jià)選擇物資合格供方，實(shí)行集中采供，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收；試驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)按試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)

18、程規(guī)定的檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、半成品進(jìn)行抽樣復(fù)檢，保證復(fù)檢合格的原材料、半成品方可入庫(kù)、發(fā)放使用；建立健全不合格品控制制度，杜絕不合格品的使用和誤用。（二）建立健全“以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位保總體”的施工過(guò)程工程質(zhì)量保證機(jī)制，分級(jí)分解落實(shí)質(zhì)量卡控責(zé)任。1、架子隊(duì)、作業(yè)班組組織作業(yè)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底等進(jìn)行作業(yè)。2、項(xiàng)目部組織建立健全工序質(zhì)量卡控責(zé)任制，根據(jù)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件確定主要環(huán)節(jié)的質(zhì)量卡控標(biāo)準(zhǔn)，明確班組、現(xiàn)場(chǎng)管控人員的日?？刎?zé)任和作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)、項(xiàng)目部責(zé)任人的定期檢查責(zé)任；對(duì)于特殊關(guān)鍵的工序執(zhí)行關(guān)鍵工序技術(shù)員、領(lǐng)工員旁站制

19、度和主要領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度。3、作業(yè)隊(duì)按規(guī)定做好自檢、互檢、交接檢，架子隊(duì)做好專業(yè)檢查、隱蔽工程報(bào)檢，保證不合格工序或未經(jīng)檢驗(yàn)的工序不進(jìn)入下一工序；必要時(shí)由項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、報(bào)檢。4、試驗(yàn)部門(mén)根據(jù)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程的要求，明確各專業(yè)工程、工序的檢驗(yàn)試驗(yàn)控制參數(shù)、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)方法、時(shí)機(jī)、職責(zé)分工與程序，并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)，適時(shí)進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)。5、項(xiàng)目部、架子隊(duì)分級(jí)組織定期、不定期的質(zhì)量檢查、巡查，及時(shí)排查整治存在或潛在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患；同時(shí)建立質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)，明確整改責(zé)任人、整改措施和時(shí)限，落實(shí)督辦責(zé)任，形成閉環(huán)工作流程，確保整改到位、驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。6、項(xiàng)目部、架子隊(duì)按規(guī)定做好

20、或配合做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；對(duì)于驗(yàn)收合格的，及時(shí)落實(shí)防護(hù)措施，防止合格產(chǎn)品受損。第十八條 施工安全控制（一）總體要求項(xiàng)目部組織建立以危險(xiǎn)源（事故隱患）、環(huán)境因素為控制對(duì)象的安全環(huán)保保證機(jī)制，認(rèn)真按各項(xiàng)安全管理制度做好風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程管控、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、應(yīng)急管理、隱患排查整治等重點(diǎn)工作，消除或最大限度地降低或減小施工過(guò)程中潛在安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和可控。（二）建立落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制體系由項(xiàng)目部安全總監(jiān)組織、安質(zhì)部主責(zé)、各職能部門(mén)和架子隊(duì)參加進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定高中度風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，策劃并確定高中度風(fēng)險(xiǎn)及重大危險(xiǎn)源

21、、重要環(huán)境因素的管控措施。同時(shí)，按工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別確定高風(fēng)險(xiǎn)單位工程、危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程或工點(diǎn)，明確、細(xì)化項(xiàng)目部、架子隊(duì)等的控制責(zé)任分工和主要領(lǐng)導(dǎo)掛牌責(zé)任分工，嚴(yán)格按各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行控制。（三）實(shí)行施工安全條件評(píng)價(jià)制度對(duì)于危險(xiǎn)源較大分部分項(xiàng)工程，開(kāi)展施工安全條件評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格或達(dá)標(biāo)后方可開(kāi)始施工作業(yè)。對(duì)于易燃易爆現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、穿跨越作業(yè)、特殊季節(jié)環(huán)境條件下的作業(yè)和其它有相關(guān)特殊規(guī)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等，實(shí)行作業(yè)許可制，經(jīng)辦理作業(yè)許可審批手續(xù)后方可施工作業(yè)。（四）建立安全卡控責(zé)任制項(xiàng)目部組織建立危險(xiǎn)性較大工序安全卡控責(zé)任制，明確主要卡控環(huán)節(jié)、卡控指標(biāo)（或要點(diǎn)）和工班長(zhǎng)、領(lǐng)工員、安全

22、員、技術(shù)員等現(xiàn)場(chǎng)管控人員的卡控責(zé)任，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別明確作業(yè)隊(duì)跟班盯崗的責(zé)任人和架子隊(duì)、項(xiàng)目部定期檢查的責(zé)任人，確保各級(jí)安全責(zé)任和安全措施的落實(shí)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工程，實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，重大危險(xiǎn)源由領(lǐng)導(dǎo)掛牌包保。同時(shí)，對(duì)于不良地質(zhì)路基施工、深基坑高墩施工、大型起重吊裝作業(yè)等，由項(xiàng)目部組織建立的“紅線”標(biāo)準(zhǔn)。（五）開(kāi)展隱患排查與整治項(xiàng)目部、架子隊(duì)按規(guī)定分級(jí)開(kāi)展日常安全檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、節(jié)假日前后檢查、開(kāi)復(fù)工前檢查，及時(shí)排查整治安全質(zhì)量隱患。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，適時(shí)開(kāi)展針對(duì)性的安全質(zhì)量保障專項(xiàng)活動(dòng)，有效防治具體領(lǐng)域的安全質(zhì)量隱患。（六）實(shí)施應(yīng)急管理針對(duì)高中

23、度風(fēng)險(xiǎn)或重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境影響，項(xiàng)目部、架子隊(duì)分級(jí)組織編制綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案（針對(duì)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)崗位），成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，做好應(yīng)急物資、設(shè)備的儲(chǔ)備與維護(hù)管理，組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，定期評(píng)估預(yù)案的適應(yīng)性和可操作性，評(píng)估應(yīng)急準(zhǔn)備情況，持續(xù)改進(jìn)，保應(yīng)急準(zhǔn)備的有效性，提高應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急救援能力。第十九條 工期管理（一）項(xiàng)目部應(yīng)組織建立以項(xiàng)目部、架子隊(duì)為組織指揮、作業(yè)隊(duì)為實(shí)施主體的工期保證機(jī)制，包括：1、明確總體工期控制目標(biāo)，確定具體控制目標(biāo)，包括節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并逐級(jí)細(xì)化分解，直到作業(yè)班組。2、根據(jù)控制目標(biāo)及其分解目標(biāo)，對(duì)責(zé)任進(jìn)行分解，成立保證工期的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定、細(xì)化

24、工期保證措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，分級(jí)組織落實(shí)，分級(jí)控制，分級(jí)檢查分析實(shí)施情況。3、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰措施，根據(jù)措施落實(shí)情況、目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（二）以架梁工期為主線，統(tǒng)籌安排站前各項(xiàng)工程的工期安排，確定站前工程的關(guān)鍵線路和工期節(jié)點(diǎn)，并確保站前的路基、橋梁等工程的施工工期；以及工期服從保證質(zhì)量的“紅線”要求（包括地基沉降、橋梁尤其是連續(xù)梁收縮徐變、無(wú)縫線路鎖定溫度）。第二十條 信息化建設(shè)（一）項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、地方建指規(guī)定等的要求，對(duì)項(xiàng)目部、試驗(yàn)室和拌合站監(jiān)控等的信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，明確信息化及監(jiān)控手段的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目部組織建立拌和站信息化系統(tǒng)，試運(yùn)行后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收合

25、格投入使用，并接受地方建指抽查。試驗(yàn)室和拌合站應(yīng)設(shè)置內(nèi)部質(zhì)量預(yù)控報(bào)警信息系統(tǒng)，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌進(jìn)行后臺(tái)監(jiān)管。第五章 達(dá)標(biāo)檢查和考核獎(jiǎng)罰第二十一條 達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收與考核（一）項(xiàng)目部應(yīng)圍繞三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效組織制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收考核辦法，明確檢查驗(yàn)收的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、頻次和考核獎(jiǎng)罰規(guī)定。（二）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收考核辦法，每半年組織一次標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)、深化、保持情況以及管理績(jī)效，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。（三）項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)在日常、定期安全質(zhì)量檢查中，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化檢查。第六章 保持和深化第二十二條 保持成果項(xiàng)目部、架子

26、隊(duì)?wèi)?yīng)持續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保持已取得的標(biāo)準(zhǔn)化管理成果。對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)化為制度、標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地在各架子隊(duì)、各工班進(jìn)行推廣應(yīng)用。第二十三條 深化創(chuàng)新項(xiàng)目部、架子隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過(guò)程中突出存在的問(wèn)題和地方建指、局有關(guān)深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的新要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，并適時(shí)抓好創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。第七章 附則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十五條 本辦法由中鐵三局濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。二、工程技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范濟(jì)青高速鐵路項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，根據(jù)濟(jì)青高速鐵路有限公司（以

27、下簡(jiǎn)稱地方建指）建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法和公司相關(guān)管理制度，結(jié)合濟(jì)青高速鐵路項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 工程技術(shù)管理是指在工程施工生產(chǎn)過(guò)程中，所有技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)的總稱。工程技術(shù)管理工作分基礎(chǔ)工作和基本工作。1、基礎(chǔ)工作主要包括：建立、健全技術(shù)責(zé)任制體系；貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，做好前期項(xiàng)目策劃和施工方案預(yù)控管理；建立、健全技術(shù)原始記錄；加強(qiáng)技術(shù)檔案管理；提高技術(shù)人員和職工的技術(shù)素質(zhì)。2、基本工作主要包括：組織施工調(diào)查、施工圖會(huì)審，進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、評(píng)審和實(shí)施；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按程序評(píng)審、批準(zhǔn)、貫徹；收集、辦理開(kāi)工報(bào)告；編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)相關(guān)內(nèi)容；組織技術(shù)交

28、底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，糾正違規(guī)作業(yè)；編制專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；編制作業(yè)計(jì)劃，定期對(duì)完成情況進(jìn)行收方、統(tǒng)計(jì)；做好工程測(cè)量，按要求進(jìn)行復(fù)核和監(jiān)控；加強(qiáng)調(diào)度管理，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)調(diào)度命令，及時(shí)匯報(bào)下級(jí)調(diào)度報(bào)告；進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警和糾偏；加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)；各種施工記錄及時(shí)整理、及時(shí)歸檔，與現(xiàn)場(chǎng)同步做好竣工文件及技術(shù)總結(jié)。第三條 本辦法適用于項(xiàng)目部所有工程施工技術(shù)管理活動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照地方建指、監(jiān)理單位、股份公司及局集團(tuán)公司等相關(guān)方的意見(jiàn)和要求，對(duì)本辦法的有效性和適用性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。第二章 執(zhí)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第四條 項(xiàng)目執(zhí)行鐵路總公

29、司現(xiàn)行鐵路標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)程、技術(shù)指南，以及地方建指文件要求和設(shè)計(jì)文件。第三章 管理體系框圖及職能職責(zé)第五條 管理體系框圖技術(shù)管理體系見(jiàn)框圖3-1。工程副部長(zhǎng)試驗(yàn)室主任項(xiàng)目總工程師工程部長(zhǎng)架子隊(duì)試驗(yàn)主管資料負(fù)責(zé)人測(cè)量主管主管工程師圖3-1：XX綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系框圖2、架子隊(duì)技術(shù)管理體系見(jiàn)框圖3-2。技術(shù)主管技術(shù)員試驗(yàn)員資料員施工班組圖3-2：濟(jì)青高鐵鄒平綜合客運(yùn)樞紐工程項(xiàng)目架子隊(duì)技術(shù)管理體系框圖第六條 部門(mén)、人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、局有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度和文件，掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范

30、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。3、貫徹實(shí)施局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促、檢查所屬各部門(mén)、各單位的工作，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利實(shí)施。4、全面組織項(xiàng)目部技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹和實(shí)施工作。5、熟悉施工技術(shù)管理流程，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)管理活動(dòng)，實(shí)施本項(xiàng)目的施工技術(shù)方案。6、在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，組織編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。7、主持編制本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的施工方案。8、組織開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙審核和施工技術(shù)交底，主持施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；幫助所屬單位解決施工技術(shù)難題。9、組織本項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，主持整體及重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)交底工作。10、主持

31、重大設(shè)計(jì)變更和方案變更。11、審查控制測(cè)量方案、施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料。12、督促中心試驗(yàn)室開(kāi)展項(xiàng)目試驗(yàn)和檢測(cè)工作，組織審查各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、成果資料，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決存在問(wèn)題或提出改進(jìn)措施。 13、組織相關(guān)部門(mén)和人員做好工程量收方工作。14、組織開(kāi)展科研工作；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。15、參加重大及以上質(zhì)量事故和重大傷亡、行車事故的調(diào)查處理，參加事故調(diào)查分析，針對(duì)技術(shù)原因提出主導(dǎo)性意見(jiàn)。16、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，組織所屬單位進(jìn)行竣工文件的編制和工程技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（二）工程部工作職責(zé)1、掌握與本工程相關(guān)的施

32、工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝。2、落實(shí)局、公司各項(xiàng)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保水保措施，檢查、督促各單位抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。3、編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方案。4、審查和熟悉所有設(shè)計(jì)資料，對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。5、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)相關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)組織交接樁和施工復(fù)測(cè)。7、核對(duì)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，建立工程臺(tái)帳，參與工程量收方工作。8、參與一般及以上的質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況。9、推行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料。牽頭開(kāi)展各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作。11、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和

33、解決施工中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)架子隊(duì)施工技術(shù)管理工作。12、組織竣工測(cè)量，整理、匯總和管理本項(xiàng)目的工程資料、圖紙、圖片等，組織竣工文件的編制，組織編制竣工文件及施工技術(shù)總結(jié)，組織內(nèi)部竣工初驗(yàn)，參加竣工交驗(yàn)。（三）工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助總工程師做好管段的技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理制度、辦法、文件的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹、實(shí)施工作。3、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的主持下，編制標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4、組織編制本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；審核、審批單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。5、組織開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙審核和施工技術(shù)交底；幫助所屬單位解決施工技術(shù)難題。6、參與重

34、大設(shè)計(jì)變更和方案變更，審查一般設(shè)計(jì)變更和方案變更，為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，提供最佳施工方案。7、審核控制測(cè)量方案、施工監(jiān)測(cè)方案及其成果資料，復(fù)核測(cè)量隊(duì)技術(shù)交底。8、主持工程量收方工作。9、組織、指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行竣工交驗(yàn)文件的編制和工程技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)工作。10、組織開(kāi)展項(xiàng)目科研工作；組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。11、總工程師外出期間，行使項(xiàng)目總工程師授權(quán)的所有技術(shù)管理工作。（四）工程副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針政策，熟悉與本工程相關(guān)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)程和工藝。3、建立健全工程部的各項(xiàng)管理制度，明確工程部人員職

35、責(zé)，制定本部工作計(jì)劃和施工技術(shù)管理辦法。4、在總工程師（工程部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目工程的施工調(diào)查，設(shè)計(jì)圖紙審核，組織編制項(xiàng)目整體、重點(diǎn)單位工程、難點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底；定期和不定期的檢查、糾偏下級(jí)單位的施工技術(shù)交底。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主持下，編制本項(xiàng)目的管段施工組織設(shè)計(jì)；審核所屬單位的施工組織設(shè)計(jì)、重大變更設(shè)計(jì)施工方案、重點(diǎn)工程施工方案、專項(xiàng)安全施工方案。6、經(jīng)常深入工地，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，處理所屬各單位的施工技術(shù)問(wèn)題。7、參加質(zhì)量安全大檢查；參與重大安全、質(zhì)量、環(huán)境事故的調(diào)查處理。8、督促、檢查所屬單位的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位的施工配合。9、組織收集工程資料、圖紙、圖片等，主持竣

36、工文件的編制，做好工程的驗(yàn)收和總結(jié)工作。（五）測(cè)量隊(duì)崗位職責(zé)1、在總工程師和工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織各架子隊(duì)測(cè)量人員貫徹執(zhí)行測(cè)量規(guī)程及有關(guān)測(cè)量規(guī)章制度，制定詳細(xì)、全面的測(cè)量工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)組織測(cè)量隊(duì)對(duì)控制測(cè)量進(jìn)行復(fù)核、檢查，并組織測(cè)量組之間進(jìn)行測(cè)量互檢。3、做好管段整體性的測(cè)量檔案管理及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)匯總。4、負(fù)責(zé)測(cè)量樁橛的交接管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)局檢測(cè)中心測(cè)量人員和各架子隊(duì)測(cè)量人員與設(shè)計(jì)單位辦理交接樁手續(xù)，并組織開(kāi)工前的CPI控制網(wǎng)、CPII控制網(wǎng)和二等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)復(fù)測(cè)，組織CPII加密測(cè)量及二等水準(zhǔn)高程加密測(cè)量工作，組織CPIII控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)工作。5、對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)的放樣測(cè)量定期復(fù)核，重要部位隨時(shí)復(fù)核

37、。6、督促、檢查、指導(dǎo)各架子隊(duì)開(kāi)展沉降觀測(cè)工作，編制沉降觀測(cè)管理辦法，組織匯總上報(bào)相關(guān)成果，負(fù)責(zé)沉降評(píng)估。7、監(jiān)督檢查各架子隊(duì)測(cè)量人員的到位及持證上崗情況、儀器的到位和保養(yǎng)檢定情況和測(cè)量資料的規(guī)范、完整及合理處置情況，建立儀器管理檔案。8、掌握全線測(cè)量動(dòng)態(tài)，根據(jù)需要向局檢測(cè)中心反映階段性測(cè)量情況并適時(shí)聯(lián)系檢核工作，組織配合局檢測(cè)中心的工作。9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施竣工測(cè)量總結(jié)的編寫(xiě)。（六）內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)1、在總工程師和工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目技術(shù)資料管理。2、負(fù)責(zé)各單位的內(nèi)業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)管理存在問(wèn)題制定整改措施并督促實(shí)施。3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程所需用法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)

38、準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及局相關(guān)規(guī)章制度的獲取、識(shí)別、登記和管理工作。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種施工文件、圖紙、書(shū)籍、資料及施工技術(shù)檔案的接收、登記、復(fù)印、發(fā)放、作廢和保密等管理工作，并督促各單位做作好相關(guān)的管理工作。5、負(fù)責(zé)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)段開(kāi)工報(bào)告的報(bào)批工作；督促各架子隊(duì)按時(shí)報(bào)送重難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、開(kāi)工報(bào)告，并組織報(bào)批工作；一般工程的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告待工區(qū)報(bào)批后及時(shí)存檔備案。6、編制竣工文件管理辦法和編制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程審批后督促實(shí)施。督促、檢查、指導(dǎo)各單位技術(shù)人員按要求做好竣工文件的填寫(xiě)、收集、整理和歸檔工作，組織檢查竣工文件階段性工作情況

39、；組織竣工文件組卷和交驗(yàn)，負(fù)責(zé)竣工文件移交。（七）專業(yè)工程師崗位職責(zé)1、在工程部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成施工調(diào)查、設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)編制、施工變更設(shè)計(jì)方案的制定及申報(bào)、工程交驗(yàn)、工程技術(shù)總結(jié)等工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。2、負(fù)責(zé)解決施工中遇到的各類技術(shù)問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)向部長(zhǎng)和總工程師報(bào)告。3、組織重點(diǎn)單位工程、難點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底；定期和不定期的檢查、糾偏下級(jí)單位的施工技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工工程數(shù)量驗(yàn)工收方和數(shù)量審核，負(fù)責(zé)管段內(nèi)工程數(shù)量清理，建立工程數(shù)量臺(tái)賬，組織驗(yàn)工計(jì)量工作。5、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，掌握了解工程進(jìn)度，參與工程量收方工作。6、監(jiān)督施工原始記錄的積

40、累，及時(shí)收集填寫(xiě)施工技術(shù)原始資料，協(xié)助內(nèi)業(yè)工程師搞好技術(shù)資料的管理工作。7、復(fù)核所屬各單位技術(shù)部門(mén)提報(bào)的主體工程物資需求計(jì)劃，參與項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃的制定。（八）技術(shù)主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計(jì)劃驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導(dǎo)。2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。3、向技術(shù)員、施工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。4、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題， 參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)檢查處置措施的實(shí)施。 5

41、、組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導(dǎo)技術(shù)員搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作。6、組織實(shí)施工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實(shí)情況。7、組織有關(guān)人員抓好施工過(guò)程控制，搞好重點(diǎn)及難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（九）技術(shù)員崗位職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報(bào)告上級(jí)。3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫(xiě)、收集整理。4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、對(duì)隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。（十）資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本架子隊(duì)的技術(shù)文件（資料）管理。2、做

42、好收文登記，做好技術(shù)文件的傳閱工作，并按要求分類歸檔。3、做好技術(shù)室發(fā)文登記，并按要求分類歸檔。4、協(xié)助其他人員做好竣工文件的編制、收集工作。第四章 技術(shù)管理辦法第七條 施工圖核對(duì)管理辦法項(xiàng)目部制定圖紙管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，見(jiàn)施工圖核對(duì)管理辦法。第八條 臨時(shí)工程施工管理（一）臨時(shí)工程（施工便道便橋、梁場(chǎng)、砼成品預(yù)制廠、砼攪拌站、填料拌和站、鋼梁拼裝廠、渡口碼頭、給水干管路、臨時(shí)電力線路、板場(chǎng)、鋪軌基地等）應(yīng)結(jié)合工程地區(qū)特征、工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工期限，本著因地制宜、節(jié)約用地、永臨結(jié)合、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、衛(wèi)生環(huán)保等原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。（二）臨時(shí)工程應(yīng)履行規(guī)劃設(shè)計(jì)、審核、實(shí)施和驗(yàn)收程序。大型臨時(shí)

43、工程（過(guò)渡工程）依據(jù)中標(biāo)合同工程量清單，結(jié)合施工調(diào)查意見(jiàn)，由項(xiàng)目部提出設(shè)計(jì)方案，重難點(diǎn)項(xiàng)目由局技術(shù)部門(mén)等協(xié)助設(shè)計(jì)。（三）臨時(shí)工程項(xiàng)目的建立和規(guī)劃，除合同有規(guī)定者外，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。各架子隊(duì)編制臨時(shí)工程項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)包括：臨時(shí)工程的項(xiàng)目、主要工程數(shù)量、占用土地、采用的建筑標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量指標(biāo)、預(yù)算造價(jià)以及需要說(shuō)明的主要問(wèn)題，附設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算書(shū)等。（四）臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)1、臨時(shí)工程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、生活需要和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)則及環(huán)境衛(wèi)生條件作出設(shè)計(jì)，符合“總體規(guī)劃、規(guī)模布置、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、顯現(xiàn)整體效果”的基本要求。2、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)臨時(shí)工程管理辦法（試行）（中鐵三工管2012299號(hào)）系列管理

44、標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定。3、臨時(shí)電力、給水等工程，應(yīng)根據(jù)其使用要求按有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定。4、所有臨時(shí)工程布置必須注意與正式工程的關(guān)系，防止施工干擾。5、應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（五）臨時(shí)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容納入規(guī)劃的臨時(shí)工程，均應(yīng)做勘測(cè)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件的詳簡(jiǎn)程度，由架子隊(duì)根據(jù)建筑物的性質(zhì)及臨時(shí)工程施工的需要研究確定。1、汽車便道應(yīng)有設(shè)計(jì)說(shuō)明，平縱斷面圖，路基橫斷面圖，路面標(biāo)準(zhǔn)，小橋涵設(shè)計(jì)圖，工程數(shù)量及占用土地表。2、臨時(shí)電力應(yīng)有設(shè)計(jì)說(shuō)明，發(fā)、配、變電站設(shè)計(jì)圖，線路經(jīng)由平面示意圖，工程數(shù)量及設(shè)備、材料表。3、大型砼拌合站應(yīng)有總體平面設(shè)計(jì)圖、效果圖，場(chǎng)地硬化標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量及占用土地表，設(shè)備、材料表。4、臨時(shí)

45、給水應(yīng)有設(shè)計(jì)說(shuō)明，生活及消防管路布置圖，水源設(shè)計(jì)圖，水質(zhì)化驗(yàn)資料，工程數(shù)量及設(shè)備，材料表。5、公路便橋應(yīng)有設(shè)計(jì)說(shuō)明，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖和荷載檢算資料、工程數(shù)量表及材料表。6、臨時(shí)房屋應(yīng)有設(shè)計(jì)說(shuō)明，房屋總平面布置圖,房屋明細(xì)表,各類房屋的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或通用設(shè)計(jì),工程數(shù)量、占用地表及材料表。（六）臨時(shí)工程管理1、臨時(shí)工程實(shí)施前應(yīng)根據(jù)局、地方建指相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時(shí)工程施工方案、費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)臨時(shí)工程的方案制定和預(yù)算編制，經(jīng)公司審批通過(guò)后實(shí)施。臨建超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須提交書(shū)面申請(qǐng)，并提供相關(guān)支持性文件（建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、地質(zhì)報(bào)告等），未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施。臨時(shí)工程施工審批表 年 月 日項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：聯(lián)

46、系電話：開(kāi)工日期： 年 月 日計(jì)劃竣工： 年 月 日合同金額（萬(wàn)元）:項(xiàng)目經(jīng)理：臨時(shí)工程 內(nèi)容單位工程名稱項(xiàng)目預(yù)算金額（元）公司審批金額（元）項(xiàng)目部意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字并蓋公章）：日 期：集團(tuán)公司工程部意見(jiàn)集團(tuán)公司成本部意見(jiàn)集團(tuán)公司意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字并蓋公章）：日 期：備注：2、各架子隊(duì)負(fù)責(zé)臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)并組織內(nèi)部審查。工程量清單計(jì)列大型工程實(shí)施方案報(bào)公司審查，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師審批。 3、嚴(yán)格按照批復(fù)方案組織臨時(shí)工程施工，嚴(yán)格按照批復(fù)預(yù)算控制費(fèi)用支出，禁止在臨建中標(biāo)單價(jià)基礎(chǔ)上采取簡(jiǎn)單抽點(diǎn)的方式來(lái)控制費(fèi)用。除業(yè)主原因以外，項(xiàng)目臨建方案一經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，不得隨意改變或增加費(fèi)用。4、

47、臨時(shí)工程等同正式工程管理按公司規(guī)定擇優(yōu)選用勞務(wù)隊(duì)伍，先簽合同后上場(chǎng)。臨時(shí)工程嚴(yán)格按交底要求施工，嚴(yán)格施工過(guò)程控制和隱蔽工程驗(yàn)收，施工過(guò)程中形成影視資料、施工記錄和臺(tái)賬。臨時(shí)工程計(jì)量支付和完工結(jié)算實(shí)行聯(lián)簽制度。項(xiàng)目部要根據(jù)臨建工程特點(diǎn)，完工一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)結(jié)算一個(gè)，及時(shí)完善各項(xiàng)手續(xù)。工程量清單計(jì)列的大臨工程竣工后，各架子隊(duì)編制臨時(shí)工程的竣工報(bào)告，其內(nèi)容為：開(kāi)竣工日期，施工依據(jù)，施工單位，竣工數(shù)量，主要材料消耗，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)及必要的圖紙等。由項(xiàng)目部根據(jù)審批的臨建方案據(jù)實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地收方，工程技術(shù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)匯總工程數(shù)量后交工經(jīng)部分劈計(jì)價(jià)。5、監(jiān)督檢查臨時(shí)工程施工由項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)，以便協(xié)調(diào)用地、申報(bào)、建設(shè)和

48、驗(yàn)收等工作。項(xiàng)目部在臨時(shí)工程施工完工后應(yīng)組織安質(zhì)、工程、工經(jīng)等部門(mén)會(huì)同檢查，做好各部位檢查表格記錄，檢查結(jié)論應(yīng)會(huì)簽，并歸檔保存。臨時(shí)工程施工驗(yàn)收檢查表單位名稱工程名稱序號(hào)檢查項(xiàng)目檢 查 要 求檢 查 結(jié) 果1檢查驗(yàn)收意見(jiàn)及結(jié)論：驗(yàn)收人： 安裝單位負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日整改措施：措施制定人： 負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日復(fù)查意見(jiàn)：驗(yàn)證人： 日期： 年 月 日臨時(shí)設(shè)施的安全、質(zhì)量應(yīng)符合局相關(guān)規(guī)定及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)檢查不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)立即整改。6、臨時(shí)工程拆除與處置使用臨時(shí)工程的單位轉(zhuǎn)移時(shí)，對(duì)有拆除價(jià)值的臨時(shí)工程均應(yīng)拆除，所拆材料和構(gòu)件應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定計(jì)算殘值，按規(guī)定上交殘值，拆

49、除工程所耗工費(fèi)及其他費(fèi)用在上交返還款內(nèi)沖銷。根據(jù)需要，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，移交給其他單位的臨時(shí)工程，交接雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，可作有償或無(wú)償處理，并簽書(shū)面協(xié)議書(shū)，分別由交接雙方存檔。凡移交地方政府的臨時(shí)工程，無(wú)論有償或無(wú)償，必須編造清單，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，雙方簽訂移交協(xié)議書(shū)并存檔。第九條 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法。第十條 開(kāi)工報(bào)告編制和審批管理開(kāi)工報(bào)告編制要求和審批管理執(zhí)行濟(jì)青鐵路公司相關(guān)要求，及局集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法相關(guān)規(guī)定。第十一條 專項(xiàng)施工方案編制、審查管理（一）項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）、和地方建指的規(guī)定，規(guī)范專項(xiàng)

50、施工方案的編制、審查、審批，提高其針對(duì)性和有效性。（二）分類管理:按局集團(tuán)公司管理文件要求，專項(xiàng)施工方案共分A、B、C三類。1、對(duì)按危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）中“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”中“施工中涉及重大質(zhì)量安全的”工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。該類專項(xiàng)施工方案按照中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定劃為A類專項(xiàng)施工方案。2、對(duì)按危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）中“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”中“涉及質(zhì)量安全的技術(shù)含量高、地質(zhì)條件復(fù)雜或特殊結(jié)構(gòu)的重難點(diǎn)工程”應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，該類專項(xiàng)施工方案按照中國(guó)中鐵股份有

51、限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定劃為B類專項(xiàng)施工方案。3、對(duì)按危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號(hào)）以外的應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，按照中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定劃為C類專項(xiàng)施工方案。（三）編制主要內(nèi)容：1、編制說(shuō)明及依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工圖、招投標(biāo)文件、合同文件、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等。2、工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、水文地質(zhì)情況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。3、施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。4、施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

52、5、施工安全、質(zhì)量保證措施：組織保障、技術(shù)措施、冬雨季施工措施等。6、監(jiān)測(cè)監(jiān)控：描述分項(xiàng)工程及周圍建筑物、構(gòu)筑物道路管線的監(jiān)測(cè)監(jiān)控方案及保護(hù)措施。7、應(yīng)急預(yù)案：說(shuō)明在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種緊急情況進(jìn)行處置的方案、報(bào)警救援及聯(lián)絡(luò)電話、異常情況報(bào)告制度、人員設(shè)施及資金配備計(jì)劃等。8、勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。9、計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。（四）審批流程1 、A類專項(xiàng)施工方案內(nèi)部審查實(shí)行局、項(xiàng)目部分部分級(jí)審查和管理，重要的或者特殊的專項(xiàng)施工方案由局組織專家進(jìn)行論證。B、C類專項(xiàng)施工方案內(nèi)部審查實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)分級(jí)審查和管理（業(yè)主等要求的需報(bào)局審查）。2、A類專項(xiàng)施工方案由

53、總工程師組織編制，報(bào)局審查，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查。B類專項(xiàng)施工方案由工程部長(zhǎng)組織編制，由項(xiàng)目部總工程師審查，C類一般施工方案由隊(duì)總工程師組織編制，架子隊(duì)總工程師主持審查后報(bào)項(xiàng)目部備案。3、專項(xiàng)施工方案必須“先批準(zhǔn)，后實(shí)施，嚴(yán)執(zhí)行”，嚴(yán)禁無(wú)施工方案施工。經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工技術(shù)方案，不得隨意變動(dòng)，如確需改動(dòng)按原審批程序辦理。（五）支持文件1、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查意見(jiàn)表見(jiàn)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）。2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批申請(qǐng)表見(jiàn)中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）。3、施工組織設(shè)計(jì)、方案報(bào)審表（對(duì)監(jiān)理）見(jiàn)項(xiàng)目管理規(guī)定附表。第十二條 工程測(cè)量管理測(cè)

54、量是工程施工的基礎(chǔ)性工作，是施工得以順利完成的重要保證。見(jiàn)測(cè)量管理辦法第十三條 施工技術(shù)交底管理施工技術(shù)交底是施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案、工藝工法、進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)等向參與施工的管理、技術(shù)管理人員和全體作業(yè)人員傳達(dá)的過(guò)程。其主要是讓施工管理人員了解和掌握工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和時(shí)限要求，以及為達(dá)到這些要求需要的資源配置和采取的一系列措施。措施主要包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法或施工工藝，質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)措施等。見(jiàn)施工技術(shù)交底管理辦法。第十四條 施工計(jì)劃管理1、計(jì)劃工作的目的是在施工過(guò)程中進(jìn)行管理，及時(shí)糾偏，確保

55、計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部應(yīng)編制年度、季度、月度施工計(jì)劃，并對(duì)各計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、反饋和調(diào)整。2、工程部是計(jì)劃工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)、監(jiān)控和調(diào)整工作，并指導(dǎo)所屬各作業(yè)單位的計(jì)劃業(yè)務(wù)工作。3、計(jì)劃編制應(yīng)掌握施工組織設(shè)計(jì)各時(shí)期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以滿足項(xiàng)目合同工期為前提，充分利用現(xiàn)有資源，力爭(zhēng)高效完成任務(wù)。項(xiàng)目部每計(jì)劃期末前10天，上報(bào)下一個(gè)計(jì)劃期建議計(jì)劃。按時(shí)在每計(jì)劃期末下發(fā)下一個(gè)計(jì)劃期的計(jì)劃。4、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括編制說(shuō)明和主要計(jì)劃指標(biāo)，至少應(yīng)包含編制依據(jù)，上個(gè)計(jì)劃期完成情況分析，計(jì)劃期施工計(jì)劃形象進(jìn)度及說(shuō)明，計(jì)劃表格等內(nèi)容。5、由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，在計(jì)劃期末組織工程部等部

56、門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比節(jié)點(diǎn)有無(wú)超前或滯后。發(fā)現(xiàn)計(jì)劃出現(xiàn)偏差的，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織工程部等及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)對(duì)策和解決方法，避免總工期超出合同工期。6、具體計(jì)劃工作管理要求及進(jìn)度控制按中鐵三局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）及地方建指要求執(zhí)行。第十五條 工程信息（調(diào)度）管理1、工程調(diào)度是項(xiàng)目部的信息處理中心和生產(chǎn)指揮中樞，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)。任務(wù)是及時(shí)收集、整理和分析施工信息，督促檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)。2、項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，根據(jù)需要設(shè)調(diào)度12人；架子隊(duì)設(shè)兼職調(diào)度。所有調(diào)度人員，都實(shí)行值班制，無(wú)值班條件必須電話24小時(shí)值班，確保通訊暢

57、通。3、信息管理的主要制度有：調(diào)度值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、調(diào)度命令、通知和報(bào)告制度、請(qǐng)示匯報(bào)制度、報(bào)表制度、調(diào)度臺(tái)賬制度、調(diào)度分析制度。4、項(xiàng)目部調(diào)度編制基本信息，要堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)和有效的原則，嚴(yán)禁隨意編造數(shù)據(jù)和弄虛作假。遇見(jiàn)突發(fā)重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)上一級(jí)調(diào)度。5、具體工作內(nèi)容及要求按中鐵三局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）執(zhí)行。第十六條 施工日志填寫(xiě)規(guī)定1、各架子隊(duì)要建立施工日志填寫(xiě)工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。架子隊(duì)技術(shù)主管為施工日志填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)人，具體督促、檢查施工日志按時(shí)、按規(guī)定進(jìn)行填寫(xiě)。每個(gè)工點(diǎn)（單位工程）的施工日志必須由該工點(diǎn)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě),不得安排見(jiàn)習(xí)生、測(cè)工、領(lǐng)工員等他人代寫(xiě)。2、施

58、工日志按單位或單項(xiàng)工程分別按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫(xiě)，不得隔日、跳日或斷日填寫(xiě)，不得事后補(bǔ)填；施工日志中提到的人員名稱要寫(xiě)全名，不得用稱呼或簡(jiǎn)寫(xiě)，以確保施工日志長(zhǎng)期保存實(shí)現(xiàn)可追溯性的要求。3、施工日志是竣工文件的組成部分之一，應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆規(guī)范整潔填寫(xiě)，字跡工整清晰，不得涂改；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫(xiě)，不得出現(xiàn)空白行、段和頁(yè)；對(duì)需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書(shū)寫(xiě)，對(duì)記錄問(wèn)題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“”標(biāo)識(shí)并注明糾正和驗(yàn)證情況的記錄頁(yè)碼。4、施工日志填寫(xiě)內(nèi)容及具體要求應(yīng)按地方建指管理辦法。第十七條 重要工序影像資料留存規(guī)定1、必須留存影像資料的工作內(nèi)容:工程質(zhì)量驗(yàn)收與控制情況，記錄施工全過(guò)程的

59、質(zhì)量狀況;采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程的質(zhì)量控制狀況;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重點(diǎn)旁站內(nèi)容，以及監(jiān)理對(duì)涉及質(zhì)量、安全檢驗(yàn)見(jiàn)證情況;工程異常情況及處理全過(guò)程。2、架子隊(duì)?wèi)?yīng)配備數(shù)碼相機(jī)(不低于500萬(wàn)相素)和攝像機(jī)，要求所拍攝的影像資料應(yīng)能反映驗(yàn)收各方責(zé)任主體人員和工程實(shí)體質(zhì)量情況。照片圖像應(yīng)清晰、畫(huà)面完整、色彩純正，不能對(duì)照片進(jìn)行修飾剪裁。3、影像資料拍攝完畢后應(yīng)統(tǒng)一交由資料室進(jìn)行管理，作為工程竣工資料存檔。資料室定期做好影像資料的備份刻錄和沖洗工作；影像資料應(yīng)以單位工程作為歸檔單元按分部、分項(xiàng)工程分類整理并有相應(yīng)文字說(shuō)明，具體包括編號(hào)、題名、內(nèi)容簡(jiǎn)要描述、拍攝時(shí)間、地點(diǎn)和

60、拍攝者等內(nèi)容。第十八條 工程竣工驗(yàn)收管理1、鐵路建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件全部竣工或分期、分段完成后，按規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，辦理資產(chǎn)移交;單位工程及其分部分項(xiàng)工程完工后，均應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。2、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部其他班子成員任副組長(zhǎng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人、架子隊(duì)技術(shù)主管為組員。驗(yàn)收人員都應(yīng)按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家、鐵路總公司及地方建指的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定;對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理;配合地方建指竣工驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管段進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 3、竣工驗(yàn)收內(nèi)容、程序和驗(yàn)收按照中鐵三局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）及