2022年快遞分撥中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、快遞分撥中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告i快遞分撥中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（本文檔為word格式，下載后可修改編輯?。┛爝f分撥中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 III目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第1章總論1. HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1.1概述1. HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1.2項(xiàng)目概述1. HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1.3項(xiàng)目結(jié)論2. HYPERLINK

2、l bookmark10 o Current Document 第2章項(xiàng)目背景3. HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2.1公司概況.3. HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 2.2網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 32.2.1某某營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀 42.2.2網(wǎng)點(diǎn)布局上存在的問(wèn)題 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2.3問(wèn)題解決的總體思路5. HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第3章某某地區(qū)速遞業(yè)務(wù)現(xiàn)

3、狀分析與需求預(yù)測(cè) 8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 3.1某某經(jīng)濟(jì)區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析83.1.1人口數(shù)量8.3.1.2交通狀況9.3.1.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)1.23.1.4夕卜向型經(jīng)濟(jì)1.3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3.2某某經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇 1 5 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 3.3某某公司某某地區(qū)快遞需求分析 163.3.1某某經(jīng)濟(jì)區(qū)快遞市場(chǎng)需求分析 163.3.2某某地區(qū)快遞需求預(yù)測(cè) 1.8 HYPERLINK l b

4、ookmark26 o Current Document 第4章某某速遞在某某地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力分析SWOT分析20 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 4.1優(yōu)勢(shì)分析20 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 4.2劣勢(shì)分析23 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 4.3機(jī)會(huì)分析24 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 4.4威脅分析25 HYPERLINK l bookmark36 o Current Doc

5、ument 4.5分析的結(jié)論26 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第 5 章 某某地區(qū)的分撥中心建設(shè)方案 28 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 5.1建設(shè)規(guī)模285.1.1分撥中心占地面積計(jì)算 285.1.2分撥中心功能布局29 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 5.2選址規(guī)劃.3.15.2.1分撥中心地理位置的選擇 315.2.2具體地理位置選擇 34 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 5.

6、3網(wǎng)點(diǎn)布局.3.9快遞分撥中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告iii HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第6章投資與資金籌措42 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 6.1項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 42 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 6.2投資估算及資金籌措42621投資估算范圍與依據(jù) 426.2.2估算結(jié)果及說(shuō)明 426.2.3資金籌措45 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 第7章中心財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)46 HYPERL

7、INK l bookmark56 o Current Document 7.1某某分布中心可行性研究報(bào)告編制主要依據(jù)及原則 46 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 7.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算 46 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 7.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及盈利能力 47 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 7.4評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感性分析與風(fēng)險(xiǎn)控制48 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第8章結(jié)論51快遞分撥中心項(xiàng)目

8、可行性研究報(bào)告 第1章總論1.1概述近年來(lái)，我國(guó)物流業(yè)總體規(guī)模快速增長(zhǎng)，快遞業(yè)是物流配送業(yè)中重要的分支， 發(fā)展十分迅猛，營(yíng)業(yè)額年均增速高達(dá)25%30%,全球快遞業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模超過(guò)2000億美元，在電子商務(wù)迅速增長(zhǎng)的拉動(dòng)下，全球快遞業(yè)出現(xiàn)前所未有的繁榮 景象。經(jīng)過(guò)短短十幾年時(shí)間，某某集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家年業(yè)務(wù)量3.1億票、年平均增長(zhǎng)速度50%以上、基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2500多個(gè)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)32個(gè)省市區(qū) （含直轄市、香港、臺(tái)灣、澳門）、員工7萬(wàn)2千多人、自有營(yíng)運(yùn)車輛4千余臺(tái) 的大型綜合性速遞企業(yè)。在國(guó)內(nèi)速遞企業(yè)中，某某集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和市場(chǎng)份額僅次于中國(guó)郵政集團(tuán)公司（EMS），排名第二位。在

9、保證服務(wù)質(zhì)量的前 提下，某某近幾年的業(yè)務(wù)量始終保持持續(xù)高速增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，目前，國(guó)內(nèi)每月 超過(guò)1千萬(wàn)的客戶選擇某某寄遞自己的快件。在這種良好的發(fā)展趨勢(shì)下，某某也不斷在擴(kuò)展業(yè)務(wù)區(qū)域以求得更大更好的發(fā) 展，就目前某某的情況而言，某某速運(yùn)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)布局在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈等地區(qū)，而投資在西部的各種資源較為缺乏。然而，西部地區(qū)在國(guó)家政策的大力支持下的發(fā)展前景極為可觀， 加上大量產(chǎn)業(yè)的西遷，必將使得快遞需求 的重心發(fā)生變化，如此一來(lái)，某某速遞的全國(guó)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的空間布局必將導(dǎo)致失衡。因此在今后發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，西部地區(qū)將是其戰(zhàn)略制定的一個(gè)重要部分。12項(xiàng)目概述本方案針對(duì)某某將面臨的失衡現(xiàn)象，在綜合

10、考慮西南地區(qū)的整體因素之后， 提出在西南地區(qū)建立一個(gè)區(qū)域分撥中心。 通過(guò)對(duì)快遞需求預(yù)測(cè)的分析和公司所占 市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，估算出所需建立的分撥中心的規(guī)模， 以使某某能滿足日益增 長(zhǎng)的快遞需求；同時(shí)綜合考慮某某地區(qū)的發(fā)展情況， 對(duì)分撥中心進(jìn)行具體的規(guī)劃 選址。13項(xiàng)目結(jié)論通過(guò)可行性論證，可得出此項(xiàng)目的實(shí)施具有必要性和可行性。某某分撥中心可行性研究項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模為64畝，總投資為11798萬(wàn)元，全部資金稅后內(nèi)部收益率為20.8%，高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12927大 于零。在建成后20年經(jīng)營(yíng)期內(nèi)年平均利潤(rùn)總額為 3228.25萬(wàn)元，平均投資利潤(rùn) 率28%，平均投資利稅率35%，投資回收期4.

11、95年，說(shuō)明本項(xiàng)目具有較好的財(cái) 務(wù)盈利能力。第2章項(xiàng)目背景2.1公司概況某某速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司成立于 1993年3月，是一家主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)速遞及報(bào)關(guān)、報(bào)檢等業(yè)務(wù)的民營(yíng)速遞企業(yè)，總部設(shè)在深圳。在國(guó)內(nèi)包括香港、 臺(tái)灣地區(qū)建立了龐大的信息采集、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物流分撥、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)， 為廣大客戶提供快速、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)物流服務(wù)。為了更好地支撐網(wǎng)絡(luò)拓展和地面服務(wù)，近幾年某某采購(gòu)了大量的自有干線營(yíng) 運(yùn)車輛，運(yùn)營(yíng)于公司跨省一級(jí)干線及省內(nèi)的二級(jí)干線上。近年來(lái)，通過(guò)引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、梳理工作流程等 多方面措施，提升了各線人員的工作效率， 在保證業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，有

12、效 控制了近幾年來(lái)人員數(shù)量的過(guò)快增長(zhǎng)，從而確保單位產(chǎn)出的迅速提升。某某人文制度健全，經(jīng)過(guò)價(jià)值取向和行為方式的不斷宣傳強(qiáng)化， 確立了某某 的核心價(jià)值觀。該核心價(jià)值觀已經(jīng)成為某某吸引人才和高效決策的重要保障， 是 使某某在核心技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)聲譽(yù)等各方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。2012年是我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)軌、體制轉(zhuǎn)換、發(fā)展模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要拐點(diǎn)， 中央對(duì)我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路開(kāi)始逐漸清晰。近期，中央將出臺(tái)產(chǎn)業(yè)西進(jìn)轉(zhuǎn)移的新政，即提出關(guān)于支持中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的意見(jiàn)的指導(dǎo)方略。從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，每次大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移都會(huì)帶給轉(zhuǎn)出地、 轉(zhuǎn)入地以新的重大機(jī) 遇?？梢灶A(yù)見(jiàn)，本輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推進(jìn)，將帶來(lái)區(qū)域發(fā)

13、展格局的重洗牌，必帶來(lái)中 國(guó)整體產(chǎn)業(yè)布局的深遠(yuǎn)變革。本方案通過(guò)對(duì)某某速運(yùn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的分析，制定了一套某某速運(yùn)以某某地區(qū)為 跳板發(fā)展西部地區(qū)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在完善某某速遞的全國(guó)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。2.2網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題某某發(fā)展的戰(zhàn)略定位是在十年之內(nèi)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際有一定影響力的大型速遞企業(yè)集團(tuán)。從案例前言中我們可以看出，公司目前的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)重點(diǎn)在 珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，雖然基本覆蓋全國(guó)，但在西部地區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)布局卻相對(duì)偏少。近年來(lái)，隨著西部地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，某某目前的網(wǎng)點(diǎn)布局 顯然已經(jīng)不符合未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)快遞業(yè)務(wù)的要求。2.2.1某某營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀1）速運(yùn)核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)某某速運(yùn)以

14、全部自主經(jīng)營(yíng)、自有資源規(guī)模化發(fā)展的模式在全國(guó)穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)，為了滿足快件時(shí)效性和流量的要求， 某某速運(yùn)構(gòu)建了一張以各級(jí)分撥中心 為節(jié)點(diǎn)，航空、公路干線為弧線，自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng)為神經(jīng)中樞的干 線網(wǎng)絡(luò)如圖2-1。某某速運(yùn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)如圖2-1所示：分蒯I華北分?jǐn)n中心分部N|x SUN區(qū)部1區(qū)韶N分那M區(qū)部】區(qū)郵M華北分?jǐn)n中心亠：1：1爐中分?jǐn)[中心滬平*分撥中壯華劇甘怪即心一 甘擺IX問(wèn)眥啼干竣+f大愉問(wèn)聲赭F線-_分乘區(qū)與地區(qū)何干支線 f 大區(qū)內(nèi)公帰卩線 分部啟些帕何t支紅 =n，解此方程可得nx =(5.2)yz因此，無(wú)約束的目標(biāo)值為:n(a 1)/yz y(b 1)(5.3)對(duì)y進(jìn)行

15、微分，令其結(jié)果為0,可以得到:-n(a 1) . b 102y2z2進(jìn)一步簡(jiǎn)化、重組，利用方程xyz = n，得到關(guān)于x和y的表達(dá)式:n(a 1)y 二 z(b 1)(5.4)(5.5)某某地區(qū)未來(lái)10年快遞需求量如下圖：表5-1某某快遞需求量預(yù)測(cè)表單位：萬(wàn)件年份需求預(yù)測(cè)值201511569202020255202531279根據(jù)第三章所提及調(diào)查SF在某某地區(qū)所占的市場(chǎng)份額為10%左右。某某地 區(qū)在未來(lái)10多年內(nèi)的快遞需求總量在快速增長(zhǎng)，建立分撥中心規(guī)模所考慮的快 遞需求因素應(yīng)滿足2025年某某地區(qū)日益增長(zhǎng)的快遞需求。在此，按10%來(lái)計(jì)算得：SF在某某地區(qū)特快專遞的需求量為 31279 10%

16、=3127.9（萬(wàn)件），在某某地區(qū)每日的需求量約為 31279000/365=85696.0 （件），分撥中心每天大概的周轉(zhuǎn)次數(shù)約為 8次，則分撥中心大概所容納的需求量應(yīng)為 85696.0/8=10712.0 （件）。21根據(jù)快遞行業(yè)的特性和 Askin、Standridge的方法，現(xiàn)取a= ， b= 1，z=33因此，根據(jù)已知數(shù)據(jù)，可得某某經(jīng)濟(jì)區(qū)分撥中心的建設(shè)規(guī)模。首先可解得|1071(| +1)x2y h.(1 1)=188.96mx=佃121 護(hù)期收回資投總投資費(fèi)用r-經(jīng)營(yíng)收入一：一經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于項(xiàng)目建設(shè)施工、 運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)管理三個(gè)方面。 為防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，需要1）編制詳細(xì)

17、的項(xiàng)目投資預(yù)算，建立投資控制體系，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督和建設(shè)施 工程序控制。2）組建經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理和客戶管理3）選擇與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差異的業(yè)務(wù)差，避免和減少惡性競(jìng)爭(zhēng)的可能性，防止因惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第8章結(jié)論本方案旨在為SF進(jìn)行優(yōu)化選址，拓展一片新的快遞市場(chǎng)，即以某某經(jīng)濟(jì)區(qū) 為中心的西南快遞市場(chǎng)。伴隨某某地區(qū)在政府政策支持及市場(chǎng)體系下的綜合發(fā)展 能力，必將為其帶來(lái)巨大的快遞需求，考慮到SF在西部的投資資源較少，為使SF公司能在某某地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下得以生存并求得發(fā)展，有效擴(kuò)展市場(chǎng)占 有份額，在此基礎(chǔ)上我們提出了一套提高企業(yè)在某某地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的方案。1）通過(guò)對(duì)案例的回

18、顧以及SF網(wǎng)點(diǎn)布局情況的分析，發(fā)現(xiàn) SF存在空間布局 失衡的問(wèn)題。2）通過(guò)分析某某至西南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及快遞市場(chǎng)的供給情況，提出在 某某地區(qū)建立區(qū)域分撥中心的方案。3）通過(guò)對(duì)某某經(jīng)濟(jì)區(qū)快遞市場(chǎng)需求分析，預(yù)測(cè)出某某地區(qū)未來(lái)十年內(nèi)的快遞需求量，2015年約為11569萬(wàn)件；2020年達(dá)到20255萬(wàn)件；2025年實(shí)現(xiàn)31279 萬(wàn)件。4） 根據(jù)模糊分析法求解分撥中心的初始建立的面積應(yīng)該約為64畝。5）通過(guò)選址規(guī)劃，確定出分撥中心的最佳地理位置應(yīng)該位于某某市雙流縣。6）對(duì)建設(shè)分撥中心進(jìn)行投資和效益估算。項(xiàng)目總投資11798萬(wàn)元；年平均利潤(rùn)總額：稅前約3228萬(wàn)元；稅后約為2163萬(wàn)元。2005年-

19、2012年某某兩地人口情況人口單位：萬(wàn)人年份（年）20052006200720082009201020112012某某30913098311431303169319832353257某某10131019102810441082110311121125總量40144117414241744251430143474382資料來(lái)源：某某市統(tǒng)計(jì)年鑒 2012、某某市統(tǒng)計(jì)年鑒 2012佃64-2012年某某市主要年份的年齡結(jié)構(gòu)年份（年）19641982199020002012各年齡組比例 )0-1439.433.321.723.319.215-6458.161.972.567.969.556+2.54.

20、85.88.811.3資料來(lái)源： 某某市第三、四次人口普查資料匯編、 某某市2000年人口 普查資料、世紀(jì)之交的中國(guó)人口 某某卷、2012年1%人口抽樣調(diào)查推算 數(shù)據(jù)。附錄32005-2012年雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)客貨吞吐量時(shí)間旅客吞吐量（萬(wàn)人次）貨郵吞吐量（萬(wàn)噸）飛機(jī)起降架次（次）2005754.220.4777182006819.6722.338310120071168.5621.311018620081389.925.113300020091627.929.515634020101858.632.816638220111725.437.415870920122263.937.8190103快遞分

21、撥中心項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 附錄42009-2012川渝國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展數(shù)據(jù)表2009-2012川渝國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展比較年份地區(qū)生產(chǎn)總值（億元）工業(yè)總產(chǎn) 值（億元）固定資產(chǎn)投資（億元）國(guó)內(nèi)貿(mào)易（億元）對(duì)外貿(mào)易 （億美元）郵電 （億元）父通 （萬(wàn)公里）存款 （億元）貸款 （億元）人口 （萬(wàn)人）2009某某3907.003214.232452.001432.0054.70276.2010.035520.004388.003198.002009四川8690.247934.414521.743472.50110.20583.3016.5011802.007833.008169.002010某某467

22、6.004363.253162.001711.0074.50365.8010.476577.005132.003235.002010四川10562.3911047.045585.304105.60143.85748.5918.9013980.009200.008127.002011某某5793.005755.904045.002147.0095.20424.8010.868022.006321.003257.002011四川12601.2314761.007602.404944.80220.38930.8022.4018661.0011163.008138.002012某某6530.00677

23、2.905318.002479.0077.10489.8011.1010933.008766.003276.002012四川14151.2818107.6512017.285758.69242.271250.0024.9024976.0015680.008185.00某某 平均5226.505026.573744.251942.2575.38389.1510.617763.006151.753241.50四川 平均11501.2912962.537431.684570.40179.18878.1720.6817354.7510969.008154.75 附錄 5備建分撥中心的舍棄區(qū)1、舍棄地區(qū)

24、金牛區(qū)、青羊區(qū)、錦江區(qū)、青白江區(qū)、溫江、郫縣、浦江縣、大邑縣、崇州 市、新津區(qū)、彭州市、金堂區(qū)、都江堰市、邛崍市2、舍棄原因金牛區(qū)、青羊區(qū)、錦江區(qū)：金牛區(qū)、青羊區(qū)和錦江區(qū)處在城區(qū)的中心，但是 這三個(gè)區(qū)目前地價(jià)是主城區(qū)中最貴的 ,而且目前也難以找到合適的地皮來(lái)建立分 撥中心 ,如果要想在該區(qū)建分撥中心的話土地成本會(huì)非常的高。其次 ,主城繁華區(qū) 常會(huì)出現(xiàn)交通擁堵的現(xiàn)象，不便于收發(fā)快件。青白江區(qū)、溫江、郫縣：經(jīng)濟(jì)發(fā)展較落后，地理位置相對(duì)偏僻，交通條件比 其他區(qū)的條件都差，并且此三個(gè)區(qū)域人口較少，不利于分撥中心的建立。浦江縣、大邑縣、崇州市、新津區(qū)、彭州市、金堂區(qū)、都江堰市、邛崍市： 此八個(gè)區(qū)域在某某

25、市發(fā)展較為落后， GDP 總量較低，地處較為偏遠(yuǎn)，城鎮(zhèn)化率 比較低，所以不適合建立分撥中心。3、選擇地區(qū)新都區(qū)、雙流縣、龍泉驛區(qū)、武侯區(qū)、成華區(qū)附錄6選址因素重要程度調(diào)查表感謝你在百忙之中抽出時(shí)間參與本次調(diào)查A您的年齡是：B您的職業(yè)是：C您對(duì)快遞信息的關(guān)注度 （）A很少B偶爾C經(jīng)常1、您認(rèn)為地價(jià)及建造費(fèi)用對(duì)分撥中心的建立有怎樣的影響？（）A影響很大B影響大C影響一般D影響較小E無(wú)影響2、您認(rèn)為交通便利情況對(duì)分撥中心的建立有怎樣的影響？（）A影響很大B影響大C影響一般D影響較小E無(wú)影響3、您認(rèn)為客戶群體分布對(duì)分撥中心的建立有怎樣的影響？（）A影響很大B影響大C影響一般D影響較小E無(wú)影響4、您認(rèn)為

26、所選地點(diǎn)周圍的設(shè)施設(shè)備建設(shè)對(duì)分撥中心的建立有怎樣的影響？（）A影響很大B影響大C影響一般D影響較小E無(wú)影響5、您認(rèn)為當(dāng)?shù)囟愂蘸捅ｋU(xiǎn)對(duì)分撥中心的建立有怎樣的影響？（）A影響很大B影響大C影響一般D影響較小E無(wú)影響6、您認(rèn)為當(dāng)?shù)氐目蛻舴?wù)水平對(duì)分撥中心的建立有怎樣的影響？（）A影響很大B影響大C影響一般D影響較小E無(wú)影響 附錄7財(cái)務(wù)分析附表附表7-1財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表（項(xiàng)目投資資金）號(hào)項(xiàng)目,J空份2011201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026202720282029203020311現(xiàn)金流入980010094.00103

27、96.8210708.7211029.9911360.8911701.7112052.7612414.3512786.7813460.2813565.4913972.4614391.6314823.3815268.0815726.1216197.9116683.8417734.361.1經(jīng)營(yíng)收入98001009410396.8210708.7211029.9911360.8911701.7112052.7612414.3512786.7813170.3813565.4913972.4614391.6314823.3815268.0815726.1216197.9116683.8417184.3

28、61.2回收固定資產(chǎn)余值289.9050.001.3回收流動(dòng)資金500.02現(xiàn)金流出11348.07957.487725.608005.848298.728559.188827.169106.129396.529698.8610013.6710523.2510864.6411220.2011590.5611976.3512378.2712797.0213233.3513688.0314161.892.1建造投資11348.022流動(dòng)資金500.02.3經(jīng)營(yíng)成本6300.006480.006669.006867.457075.827294.617524.347765.568018.848284.

29、788564.028857.229165.089488.349827.7510184.1410558.3510951.2711363.8311797.022.4稅金及附加539.00555.17571.83588.98606.65624.85643.59662.90682.79703.27724.37746.10768.49791.54815.29839.74864.94890.88917.61945.142.5所得稅618.48690.43765.01842.29876.71907.70938.18968.05997.231025.611234.861261.321286.631310.68

30、1333.311354.381373.741391.201406.591419.733凈現(xiàn)金流量-113481842.522368.402390.982410.012470.802533.722595.602656.252715.492773.112937.032700.852752.262801.082847.032889.812929.102964.562995.813572.474累計(jì)凈現(xiàn)金流量-11348-9505.48-7137.08-4746.10-2336.09134.712668.435264.037920.2810635.7713408.8816345.9119046.762

31、1799.0224600.0927447.1230336.9333266.0336230.5939226.4042798.875稅前凈現(xiàn)金流量-113482461.003058.833155.993252.293347.513441.423533.773624.303712.723798.724171.893962.174038.894111.754180.344244.194302.844355.764402.404992.206稅前累計(jì)凈現(xiàn)金流量-11348-8887.00-5828.17-2672.18580.123927.637369.0610902.8314527.1318239.8

32、522038.5726210.4630172.6334211.5238323.2742503.6146747.8151050.6555406.4059808.8064801.00稅后稅前行業(yè)基準(zhǔn)收益率8%行業(yè)基準(zhǔn)收益率8%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值12,927.59 萬(wàn)元財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值21,927.07 萬(wàn)元財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.8%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.8%投資回收期4.9投資回收期3.8附表7-4借款償還計(jì)劃表 附表7-2總成本費(fèi)用估算表 下號(hào)項(xiàng)目份201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026202720282029203020311經(jīng)營(yíng)

33、成本6300.06480.06669.06867.57075.87294.67524.37765.68018.88284.88564.08857.29165.19488.39827.810184.110558.310951.311363.811797.01.1設(shè)施、設(shè)備維護(hù)費(fèi)200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020002000200020001.2工資及福利36003780.03969.04167.54375.84594.64824.35065.65318.85584.85864.06157.26465

34、.16788.37127.87484.17858.38251.38663.89097.01.3水電費(fèi)2002002002002002002002002002002002002002002002002002002002001.4管理費(fèi)5005005005005005005003005005005005005005005005005005005005002折舊費(fèi)598.3598.3598.3598.3598.3598.3598.3598.3598.3598.347.547.547.547.547.547.547.547.547.547.54無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷92.592.592.592.592

35、.592.592.592.592.592.592.592.592.592.592.592.592.592.592.592.53利息支出396.0275.8147.09.10.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.00.05總成本費(fèi)用7386.87446.67506.87567.47766.67985.48215.28456.48709.68975.68704.08997.29305.19628.39967.810324.110698.311091.311503.811937.0附表7-3營(yíng)業(yè)收入和銷售稅金及附加表序號(hào)目年份2012201320142

36、01520162017201820192020202120222023202420252026202720282029203020311營(yíng)業(yè)收入98001009410396.8210708.7211029.9911360.8911701.7112052.7612414.3512786.7813170.3813565.4913972.4614391.6314823.3815268.0815726.1216197.9116683.8417184.361.1快遞業(yè)務(wù)收入98001009410396.8210708.7211029.9911360.8911701.7112052.7612414.351

37、2786.7813170.3813565.4913972.4614391.6314823.3815268.0815726.1216197.9116683.8417184.362銷售稅金及附加539555.17571.83588.98606.65624.85643.59662.90682.79703.27724.37746.10768.49791.54815.29839.74864.94890.88917.61945.142.1營(yíng)業(yè)稅490504.70519.84535.44551.50568.04585.09602.64620.72639.34658.52678.27698.62719.587

38、41.17763.40786.31809.90834.19859.222.2城市維護(hù)建設(shè)稅34.335.3336.3937.4838.6039.7640.9642.1843.4544.7546.1047.4848.9050.3751.8853.4455.0456.6958.3960.152.3教育費(fèi)附加14.715.1415.6016.0616.5417.0417.5518.0818.6219.1819.7620.3520.9621.5922.2422.9023.5924.3025.0325.78序號(hào)年份項(xiàng)目2011201220132014201520162017201820192020202

39、1202220231借款60001.1年初累計(jì)余額6000.004179.052226.65137.940.000.000.000.001.2本年新增借款60001.3本年應(yīng)計(jì)利息198396.00275.82146.969.100.000.000.000.001.4本年還本1820.951952.412088.70137.940.000.000.000.002還本資金來(lái)源1820.951952.412088.702229.902292.802349.432405.122459.702.1折舊費(fèi)598.31598.31598.31598.31598.31598.31598.31598.312.

40、2攤銷費(fèi)92.5092.5092.5092.5092.5092.5092.5092.502.3未分配利潤(rùn)1130.141261.601397.891539.091601.991658.621714.311768.89附表7-5 損益和利潤(rùn)分配表序 號(hào)項(xiàng)目年份201220132014201520162017201820192020202120222023202420252026202720282029203020311經(jīng)營(yíng)收入9800.0010094.0010396.8210708.7211029.9911360.8911701.7112052.7612414.3512786.7813170.3

41、813565.4913972.4614391.6314823.3815268.0815726.1216197.9116683.8417184.362總成本費(fèi)用7386.817446.637506.777567.367766.637985.428215.158456.378709.658975.598704.028997.229305.089628.349967.7510324.1410698.3511091.2711503.8311937.023銷售稅金及附加539.00555.17571.83588.98606.65624.85643.59662.90682.79703.27724.3774

42、6.10768.49791.54815.29839.74864.94890.88917.61945.144利潤(rùn)總額1874.192092.202318.232552.382656.702750.612842.962933.493021.913107.913741.993822.173898.893971.754040.344104.194162.844215.764262.404302.205所得稅618.48690.43765.01842.29876.71907.70938.18968.05997.231025.611234.861261.321286.631310.681333.31135

43、4.381373.741391.201406.591419.736稅后利潤(rùn)1255.711401.781553.211710.091779.991842.911904.791965.442024.682082.302507.132560.852612.262661.082707.032749.812789.102824.562855.812882.477盈余公積金125.57140.18155.32171.01178.00184.29190.48196.54202.47208.23250.71256.09261.23266.11270.70274.98278.91282.46285.58288

44、.258未分配利潤(rùn)1130.141261.601397.891539.091601.991658.621714.311768.891822.211874.072256.422304.772351.032394.972436.322474.832510.192542.102570.232594.23附表7-7無(wú)形及遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)估算表 附表7-6固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 序 號(hào)項(xiàng)首-年份折舊年限（年）20112012201320142015201620172018201920202021202220232024202520262027202820292030固定資產(chǎn)合計(jì)原值6798.00折舊費(fèi)598.31598.31598.31598.31598.31598.31598.31598.31598.31598.3147.5047.5047.5047.5047.5047.5047.5047.5047.5047.50凈值6199.695601.38