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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域咨詢/動(dòng)力傳動(dòng)箱體項(xiàng)目運(yùn)營管理方案動(dòng)力傳動(dòng)箱體項(xiàng)目運(yùn)營管理方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110433267 一、 公司簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc110433267 h 2 HYPERLINK l _Toc110433268 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc110433268 h 3 HYPERLINK l _Toc110433269 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc110433269 h 3 HYPERLINK l _Toc110433270 二、 選址規(guī)劃及其重要性 PAGEREF _Toc1104332
2、70 h 4 HYPERLINK l _Toc110433271 三、 因素評(píng)分法 PAGEREF _Toc110433271 h 5 HYPERLINK l _Toc110433272 四、 重心法 PAGEREF _Toc110433272 h 6 HYPERLINK l _Toc110433273 五、 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件 PAGEREF _Toc110433273 h 7 HYPERLINK l _Toc110433274 六、 精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo) PAGEREF _Toc110433274 h 10 HYPERLINK l _Toc110433275 七、 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件 PA
3、GEREF _Toc110433275 h 11 HYPERLINK l _Toc110433276 八、 精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo) PAGEREF _Toc110433276 h 13 HYPERLINK l _Toc110433277 九、 單一作業(yè)中心的排序 PAGEREF _Toc110433277 h 15 HYPERLINK l _Toc110433278 十、 作業(yè)計(jì)劃要解決的問題 PAGEREF _Toc110433278 h 16 HYPERLINK l _Toc110433279 十一、 影響服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃的因素 PAGEREF _Toc110433279 h 19 HYPER
4、LINK l _Toc110433280 十二、 制訂服務(wù)作業(yè)計(jì)劃的方法 PAGEREF _Toc110433280 h 20 HYPERLINK l _Toc110433281 十三、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110433281 h 23 HYPERLINK l _Toc110433282 十四、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì) PAGEREF _Toc110433282 h 24 HYPERLINK l _Toc110433283 十五、 必要性分析 PAGEREF _Toc110433283 h 26 HYPERLINK l _Toc110433284 十六、 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGER
5、EF _Toc110433284 h 27 HYPERLINK l _Toc110433285 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc110433285 h 28 HYPERLINK l _Toc110433286 十七、 投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc110433286 h 29 HYPERLINK l _Toc110433287 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc110433287 h 31 HYPERLINK l _Toc110433288 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc110433288 h 32 HYPERLINK l _Toc110433289 流動(dòng)
6、資金估算表 PAGEREF _Toc110433289 h 33 HYPERLINK l _Toc110433290 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc110433290 h 34 HYPERLINK l _Toc110433291 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc110433291 h 36公司簡(jiǎn)介(一)基本信息1、公司名稱:xxx投資管理公司2、法定代表人:湯xx3、注冊(cè)資本:1160萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期:2015-9-147、營業(yè)期限:2015-9-14至無固定期限8、注冊(cè)地址:
7、xx市xx區(qū)xx(二)公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力,不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備,更新思想觀念,依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì),不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái),實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng),推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù),促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái),培育產(chǎn)業(yè)鏈,打造創(chuàng)新鏈,提升價(jià)值鏈,促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。(三)公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1
8、6199.9412959.9512149.95負(fù)債總額8815.587052.466611.68股東權(quán)益合計(jì)7384.365907.495538.27公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入73553.1258842.5055164.84營業(yè)利潤15178.7712143.0211384.08利潤總額12527.3110021.859395.48凈利潤9395.487328.476764.75歸屬于母公司所有者的凈利潤9395.487328.476764.75選址規(guī)劃及其重要性(一)選址規(guī)劃的概念選址規(guī)劃就是確定工廠或服務(wù)設(shè)施的位置,涉及兩個(gè)層面:第一個(gè)層面是選位
9、,即選擇一定的區(qū)域,如國家、地區(qū)、省市等;第二個(gè)層面是定址,即選擇工廠或服務(wù)設(shè)施的具體地址。不但采礦業(yè)、原木采伐業(yè)、漁業(yè)等必須把企業(yè)地址選在資源所在地,其他企業(yè)也經(jīng)常面臨選址規(guī)劃的問題。例如,隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,原來的地址缺乏足夠的擴(kuò)展余地,就必須選擇新的地址。服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移帶來的必然是服務(wù)設(shè)施的遷移。有時(shí),選址規(guī)劃是企業(yè)的一種戰(zhàn)略舉措,如銀行、快餐店、超市等常把爭(zhēng)取區(qū)位優(yōu)勢(shì)看作運(yùn)營戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。時(shí)至今日,隨著全球運(yùn)營的出現(xiàn),選址問題已經(jīng)跨越國家、地區(qū)界限,而要在全球范圍內(nèi)予以考慮了。(二)選址規(guī)劃的重要性選址規(guī)劃的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。(1)直接影響運(yùn)營成本并決定著運(yùn)營管理的難度
10、。地理布局決定著直接成本的高低,如原材料和產(chǎn)品的運(yùn)輸成本、勞動(dòng)力成本及其他輔助設(shè)施的成本等。(2)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。選址規(guī)劃影響著企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的成本、生產(chǎn)效率以及投資收益。選址規(guī)劃直接影響著供需關(guān)系,影響著員工的情緒,甚至影響著公共關(guān)系等。此外,選址規(guī)劃還影響著企業(yè)所在供應(yīng)鏈的績(jī)效。因素評(píng)分法因素評(píng)分法就是對(duì)影響決策問題的主要因素進(jìn)行評(píng)分,并根據(jù)其影響決策問題的重要性,對(duì)備選方案進(jìn)行綜合評(píng)分,在此基礎(chǔ)上選擇最佳決策方案。因素評(píng)分法的內(nèi)涵在于,它不但綜合考慮了影響選址的主要因素,而且考慮了這些因素對(duì)選址影響的重要程度,從而使選址建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。因素評(píng)分法應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面,如購
11、房、職業(yè)規(guī)劃、旅游路線選擇、新產(chǎn)品評(píng)價(jià)等。這里介紹其在選址規(guī)劃中的應(yīng)用。因素評(píng)分法一般有以下幾個(gè)步驟。(1)識(shí)別影響選址規(guī)劃的主要因素(為敘述方便,以下簡(jiǎn)稱因素),如市場(chǎng)位置、原材料供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施等。(2)根據(jù)所確定的影響因素對(duì)選址規(guī)劃的重要性,給每個(gè)因素賦予權(quán)重,并做歸一化處理,即讓所有因素權(quán)重之和等于1。確定權(quán)重的具體方法有專家評(píng)價(jià)法(如德爾菲法)、兩兩對(duì)比排序法等。(3)確定一個(gè)統(tǒng)一的分值,如100分。(4)對(duì)每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素給出評(píng)價(jià)分值。(5)將每一個(gè)因素的評(píng)價(jià)分值與其權(quán)重相乘,計(jì)算出每一個(gè)備選地址的每一個(gè)因素的加權(quán)評(píng)分值。(6)把每一個(gè)備選地址的所有因素的加權(quán)評(píng)分值相加,得
12、到各個(gè)備選方案的綜合評(píng)價(jià)分值。(7)綜合評(píng)價(jià)分值最高的地址就是最佳選址方案。實(shí)際中,為了使決策更加客觀,也可以設(shè)置最低綜合評(píng)價(jià)分值,對(duì)超過最低評(píng)價(jià)分值的少數(shù)幾個(gè)備選方案再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析進(jìn)行優(yōu)選。重心法重心在物理上的意義是物體各部分所受重力的合力的作用點(diǎn)。選址規(guī)劃的重心法就是根據(jù)重心在物理上的這種含義,借助重心來輔助選擇經(jīng)濟(jì)中心(如物流配送中心、倉儲(chǔ)中心、銷售中心、社區(qū)醫(yī)院等)的地理位置,使從該經(jīng)濟(jì)中心到各個(gè)配送目的地的總的配送成本最低。采用重心法的前提條件是:已知目的地的地理位置和配送到各個(gè)目的地的經(jīng)濟(jì)量。這一經(jīng)濟(jì)量可以是重量,也可以是數(shù)量。重心法一般有以下幾個(gè)步驟:(1)繪制表示配送目的地
13、相對(duì)位置的地圖。(2)添加坐標(biāo)系,并標(biāo)明各個(gè)配送目的地的坐標(biāo)。(3)計(jì)算重心位置的坐標(biāo)(4)根據(jù)重心位置周邊的具體情況,綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中心的位置。(5)根據(jù)重心位置周邊的具體情況,綜合考慮其他因素確定經(jīng)濟(jì)中心的位置。有趣的是,重心位置的總負(fù)荷并不是最小的。接下來的問題是,既然重心位置的總負(fù)荷不是最小的,為什么還要用重心法去進(jìn)行選址規(guī)劃?答案是:雖然重心位置的總負(fù)荷不是最小的,但總負(fù)荷最小的位置一定在重心附近。實(shí)際中,總負(fù)荷最小的位置往往不具備建廠條件,所以求出總負(fù)荷最小的位置不但煩瑣,而且沒有必要。采用重心法,可以快速地計(jì)算出重心位置,在重心位置附近選擇幾個(gè)具備建設(shè)工廠或服務(wù)設(shè)施的城
14、市或位置,再結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析選擇理想的地址。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可最大限度地提高生產(chǎn)的專業(yè)化水平,但是隨著顧客需求的多樣性,要滿足顧客定制化的需求,必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的模塊化。2、工藝流程設(shè)計(jì)(1)減小生產(chǎn)批量。小批量可減少存貨,降低持有費(fèi)用,所需的作業(yè)面積小,返工量小,增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。(2)自動(dòng)換模技術(shù)。減少生產(chǎn)批量必然增加換產(chǎn)次數(shù),生產(chǎn)轉(zhuǎn)換需要時(shí)間,還會(huì)帶來額外的準(zhǔn)備費(fèi)用。為最大限度地減少換產(chǎn)時(shí)間,大野耐一花了多年時(shí)間研究出一種快速換模法。他利用軌道送進(jìn)送出模具,采用一種一般操作工人就能掌握的調(diào)整方法,使換模時(shí)間由一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個(gè)零件的制造
15、成本比大量生產(chǎn)的還低,在制品庫存大大降低,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以就地返修。(3)智能自動(dòng)化。在機(jī)器上安裝各種加工狀態(tài)檢測(cè)裝置和自動(dòng)停機(jī)裝置,給機(jī)器賦予智能,具有人一樣的判斷能力。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求、機(jī)器自身出現(xiàn)異常及工人出現(xiàn)誤操作時(shí),機(jī)器會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)行。這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能夠避免大量不良品的產(chǎn)生,防止不良品流入下一道工序。智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品后自動(dòng)停止運(yùn)行,能夠在人機(jī)分離的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。3、人員要素精益生產(chǎn)把人看作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),并且通過授權(quán)來體現(xiàn)這一點(diǎn)。在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上,在距離作業(yè)工人頭頂不遠(yuǎn)處有一條黃色的繩子,從生產(chǎn)線的一端貫穿到
16、另一端,這條繩子被稱為“生產(chǎn)停止拉線”。在這條生產(chǎn)停止拉線上,每隔一定距離就有一個(gè)警報(bào)燈,每當(dāng)被拉動(dòng)時(shí),那些警報(bào)燈就會(huì)在不斷閃動(dòng)的同時(shí)發(fā)出洪亮的警報(bào)。在豐田汽車的生產(chǎn)線上,所有工人都有權(quán)力和義務(wù)在發(fā)現(xiàn)任何自己無法解決的異常情況時(shí)拉動(dòng)這根生產(chǎn)停止拉線。同時(shí),豐田公司還盡可能地培養(yǎng)和使用多面手,以實(shí)現(xiàn)少人化。4、生產(chǎn)計(jì)劃與控制(1)作業(yè)計(jì)劃。如前所述,精益生產(chǎn)是拉式生產(chǎn)系統(tǒng),以訂單為拉動(dòng)倒排生產(chǎn)計(jì)劃,并采用可視化的過程控制手段。(2)質(zhì)量控制。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)使庫存降低到最低水平,生產(chǎn)系統(tǒng)中沒有任何緩沖庫存。所以,當(dāng)某一工序出現(xiàn)不良品時(shí),會(huì)造成后續(xù)工序停產(chǎn)。因此,精益生產(chǎn)以“零不良品”為管理目標(biāo),建立以
17、質(zhì)量保證為核心的質(zhì)量管理體系,綜合利用各種質(zhì)量管理方法,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的各工序都能生產(chǎn)出百分之百的合格品,以滿足準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,徹底消除與不良品有關(guān)的各種浪費(fèi)。作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或機(jī)器出現(xiàn)異常時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn),立即追查、排除原因,預(yù)防再次出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。(3)成本會(huì)計(jì)與管理。提倡采用作業(yè)成本法,以引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上,而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身。通過對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制,就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用劃分不,清的缺點(diǎn),并且使以往不可控的間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變得可控。精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)1、精益生產(chǎn)的概念20世紀(jì)90年
18、代,美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組對(duì)日本汽車工業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美國的汽車公司相比,只需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì)時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存,就能生產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的轎車。詹姆斯,沃麥克博士對(duì)日本企業(yè)取得的這些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),提出了精益生產(chǎn)的概念,并于1990年出版了改變世界的機(jī)器一書。LP是以多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ),以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行工程的產(chǎn)品開發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐,通過精準(zhǔn)定義價(jià)值,讓沒有浪費(fèi)環(huán)節(jié)的價(jià)值真正流動(dòng)起來,最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的生產(chǎn)模式。而TPS是在生產(chǎn)的各個(gè)層面上,采用
19、能完成多種作業(yè)的工人和通用性強(qiáng)、自動(dòng)化程度高的機(jī)器,以質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ),通過實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和多品種混流生產(chǎn),不斷減少各種浪費(fèi),獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。TPS由大野耐一創(chuàng)建,準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化是其兩大支柱。2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)精益生產(chǎn)致力于消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)。浪費(fèi)包括只增加成本、不創(chuàng)造價(jià)值的一切要素和活動(dòng),如過量生產(chǎn)、無謂的搬運(yùn)、多余的庫存、多余的操作或動(dòng)作、次品等。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)是廢品量最低(零廢品)、庫存量最低(零庫存)、更換作業(yè)時(shí)間最短、搬運(yùn)量最低、生產(chǎn)提前期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品可最大限度地提高生產(chǎn)的專業(yè)
20、化水平,但是隨著顧客需求的多樣性,要滿足顧客定制化的需求,必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的模塊化。2、工藝流程設(shè)計(jì)(1)減小生產(chǎn)批量。小批量可減少存貨,降低持有費(fèi)用,所需的作業(yè)面積小,返工量小,增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。(2)自動(dòng)換模技術(shù)。減少生產(chǎn)批量必然增加換產(chǎn)次數(shù),生產(chǎn)轉(zhuǎn)換需要時(shí)間,還會(huì)帶來額外的準(zhǔn)備費(fèi)用。為最大限度地減少換產(chǎn)時(shí)間,大野耐一花了多年時(shí)間研究出一種快速換模法。他利用軌道送進(jìn)送出模具,采用一種一般操作工人就能掌握的調(diào)整方法,使換模時(shí)間由一天減為3分鐘。3分鐘換模使得每個(gè)零件的制造成本比大量生產(chǎn)的還低,在制品庫存大大降低,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以就地返修。(3)智能自動(dòng)化。在機(jī)器上安裝各種加工
21、狀態(tài)檢測(cè)裝置和自動(dòng)停機(jī)裝置,給機(jī)器賦予智能,具有人一樣的判斷能力。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求、機(jī)器自身出現(xiàn)異常及工人出現(xiàn)誤操作時(shí),機(jī)器會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)行。這樣的自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)能夠避免大量不良品的產(chǎn)生,防止不良品流入下一道工序。智能自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品后自動(dòng)停止運(yùn)行,能夠在人機(jī)分離的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)。3、人員要素精益生產(chǎn)把人看作企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),并且通過授權(quán)來體現(xiàn)這一點(diǎn)。在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上,在距離作業(yè)工人頭頂不遠(yuǎn)處有一條黃色的繩子,從生產(chǎn)線的一端貫穿到另一端,這條繩子被稱為“生產(chǎn)停止拉線”。在這條生產(chǎn)停止拉線上,每隔一定距離就有一個(gè)警報(bào)燈,每當(dāng)被拉動(dòng)時(shí),那些警報(bào)
22、燈就會(huì)在不斷閃動(dòng)的同時(shí)發(fā)出洪亮的警報(bào)。在豐田汽車的生產(chǎn)線上,所有工人都有權(quán)力和義務(wù)在發(fā)現(xiàn)任何自己無法解決的異常情況時(shí)拉動(dòng)這根生產(chǎn)停止拉線。同時(shí),豐田公司還盡可能地培養(yǎng)和使用多面手,以實(shí)現(xiàn)少人化。4、生產(chǎn)計(jì)劃與控制(1)作業(yè)計(jì)劃。如前所述,精益生產(chǎn)是拉式生產(chǎn)系統(tǒng),以訂單為拉動(dòng)倒排生產(chǎn)計(jì)劃,并采用可視化的過程控制手段。(2)質(zhì)量控制。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)使庫存降低到最低水平,生產(chǎn)系統(tǒng)中沒有任何緩沖庫存。所以,當(dāng)某一工序出現(xiàn)不良品時(shí),會(huì)造成后續(xù)工序停產(chǎn)。因此,精益生產(chǎn)以“零不良品”為管理目標(biāo),建立以質(zhì)量保證為核心的質(zhì)量管理體系,綜合利用各種質(zhì)量管理方法,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的各工序都能生產(chǎn)出百分之百的合格品,以滿足準(zhǔn)
23、時(shí)化生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,徹底消除與不良品有關(guān)的各種浪費(fèi)。作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或機(jī)器出現(xiàn)異常時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn),立即追查、排除原因,預(yù)防再次出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。(3)成本會(huì)計(jì)與管理。提倡采用作業(yè)成本法,以引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上,而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身。通過對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制,就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用劃分不,清的缺點(diǎn),并且使以往不可控的間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變得可控。精益生產(chǎn)的概念與目標(biāo)1、精益生產(chǎn)的概念20世紀(jì)90年代,美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組對(duì)日本汽車工業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美
24、國的汽車公司相比,只需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì)時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存,就能生產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的轎車。詹姆斯,沃麥克博士對(duì)日本企業(yè)取得的這些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),提出了精益生產(chǎn)的概念,并于1990年出版了改變世界的機(jī)器一書。LP是以多功能團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ),以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行工程的產(chǎn)品開發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐,通過精準(zhǔn)定義價(jià)值,讓沒有浪費(fèi)環(huán)節(jié)的價(jià)值真正流動(dòng)起來,最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的生產(chǎn)模式。而TPS是在生產(chǎn)的各個(gè)層面上,采用能完成多種作業(yè)的工人和通用性強(qiáng)、自動(dòng)化程度高的機(jī)器,以質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ),通過實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和多品種混流生產(chǎn),
25、不斷減少各種浪費(fèi),獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)方式。TPS由大野耐一創(chuàng)建,準(zhǔn)時(shí)制與自動(dòng)化是其兩大支柱。2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)精益生產(chǎn)致力于消除生產(chǎn)過程中的一切浪費(fèi)。浪費(fèi)包括只增加成本、不創(chuàng)造價(jià)值的一切要素和活動(dòng),如過量生產(chǎn)、無謂的搬運(yùn)、多余的庫存、多余的操作或動(dòng)作、次品等。精益生產(chǎn)所追求的目標(biāo)是廢品量最低(零廢品)、庫存量最低(零庫存)、更換作業(yè)時(shí)間最短、搬運(yùn)量最低、生產(chǎn)提前期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。單一作業(yè)中心的排序?qū)τ诙鄠€(gè)作業(yè)在一個(gè)作業(yè)中心加工的情況,無論以什么樣的順序把待加工作業(yè)安排到作業(yè)中心,都不會(huì)影響作業(yè)中心的負(fù)荷,即作業(yè)中心的資源占用都是一樣的。但是,如果考慮全部作
26、業(yè)的平均流程時(shí)間、作業(yè)的延遲時(shí)間等指標(biāo),就有了作業(yè)排序問題。以下介紹三種常用的排序準(zhǔn)則及其主要優(yōu)缺點(diǎn)。(一)FCFS準(zhǔn)則FCFS準(zhǔn)則是服務(wù)業(yè)排隊(duì)中最常用的一種準(zhǔn)則。可以把這種準(zhǔn)則推廣應(yīng)用到制造業(yè),即按照作業(yè)到達(dá)作業(yè)中心的先后順序進(jìn)行加工。FCFS準(zhǔn)則的主要優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的物流組織。這種準(zhǔn)則的主要缺點(diǎn)是當(dāng)一項(xiàng)作業(yè)時(shí)間過長時(shí),會(huì)使其他作業(yè)延遲。(二)SPT準(zhǔn)則SPT準(zhǔn)則就是把加工時(shí)間短的作業(yè)排在前面。其效果是:作業(yè)平均流程時(shí)間最短。SPT準(zhǔn)則的最大優(yōu)點(diǎn)是可使作業(yè)平均流程時(shí)間最少和在制品庫存最少。這種準(zhǔn)則的主要缺點(diǎn)是,當(dāng)新的加工時(shí)間短的作業(yè)不斷到達(dá)作業(yè)中心時(shí),會(huì)使加工時(shí)間長的作業(yè)一直等待。(
27、三)EDD準(zhǔn)則EDD準(zhǔn)則就是把交工時(shí)間最緊迫的作業(yè)安排在最前面。這種準(zhǔn)則貫徹優(yōu)先為下一道工序服務(wù)的管理思路。EDD準(zhǔn)則的主要優(yōu)點(diǎn)是使平均延遲時(shí)間最短。這種準(zhǔn)則的主要缺點(diǎn)是沒有考慮作業(yè)的加工時(shí)間,可能造成某些作業(yè)等待加工的時(shí)間過長,從而增加在制品庫存。作業(yè)計(jì)劃要解決的問題作業(yè)計(jì)劃就是把企業(yè)的作業(yè)任務(wù)分解為短期的具體任務(wù),規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)(如車間、工段、生產(chǎn)線和工作站)、每個(gè)單位時(shí)間(周、日、班或小時(shí))的具體任務(wù),并組織計(jì)劃的實(shí)施。作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)不僅在于安排并完成作業(yè)任務(wù),而且要使每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)達(dá)到均衡,進(jìn)而全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。生產(chǎn)類型不同,作業(yè)計(jì)劃要解決的問題的側(cè)重點(diǎn)也不同。1、大量生產(chǎn)系統(tǒng)的作
28、業(yè)計(jì)劃大量生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如汽車、家用電器、玩具、器械、石化、制藥、造紙等。在服務(wù)業(yè)中,也有大量生產(chǎn)的例子,如自助餐、大規(guī)模接種疫苗、新聞廣播等。大量生產(chǎn)系統(tǒng)采用的是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備,實(shí)行了高度專業(yè)化的勞動(dòng)分工。大量生產(chǎn)系統(tǒng)總是采用流水生產(chǎn)線,其核心是生產(chǎn)線平衡。這些工作屬于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容,但是,大量生產(chǎn)系統(tǒng)也有進(jìn)度安排問題。在實(shí)際生產(chǎn)中,企業(yè)很少只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù),即使同一種產(chǎn)品,也有不同的規(guī)格與型號(hào)。所以,要想在有限的生產(chǎn)線均衡地生產(chǎn)規(guī)格型號(hào)各異的產(chǎn)品,不可避免地會(huì)改變投入的材料,工序也會(huì)改變。為了使生產(chǎn)線連續(xù)流暢地進(jìn)行,應(yīng)最小化設(shè)備的調(diào)整時(shí)間,最小化在制品庫存,在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)做好以下
29、六項(xiàng)工作。(1)最優(yōu)化產(chǎn)品組合。利用線性規(guī)劃等技術(shù)確定最佳產(chǎn)出組合,使轉(zhuǎn)換時(shí)間最短,制造成本最低。(2)采取預(yù)防性維修制度。把設(shè)備維持在最佳運(yùn)行狀態(tài),使作業(yè)流中斷次數(shù)降到最小。(3)授權(quán)。把盡可能多的權(quán)力下放到一線工人,以快速消除故障。例如,在豐田的生產(chǎn)線上,當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何自己無法解決的異常情況時(shí),任何工人都有權(quán)利和義務(wù)拉動(dòng)“生產(chǎn)停止拉線”。(4)把質(zhì)量問題降到最小。生產(chǎn)線上一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,不但產(chǎn)品不合格或必須降級(jí)處理,還浪費(fèi)了材料、工時(shí)、動(dòng)力等資源。(5)資材供應(yīng)的精益化。一種有效的方式是對(duì)不同的資材采取不同的供應(yīng)策略。例如,北京現(xiàn)代汽車公司的資材就有三種主要供應(yīng)模式:“一般大品”“直序列”和
30、“準(zhǔn)序列”。一般大品即大宗物料,訂單到達(dá)后進(jìn)入自備倉庫;直序列物料由供應(yīng)廠家根據(jù)企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃直接供應(yīng);準(zhǔn)序列則介于一般大品與直序列之間。(6)多面手的培養(yǎng)與使用。專業(yè)化的勞動(dòng)分工與多面手的培養(yǎng)與使用并不矛盾,在生產(chǎn)線使用一些多面手不但可以減少工人數(shù)量,而且可以更靈活地應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)。2、成批生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計(jì)劃成批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如印刷品、罐頭食品、日化產(chǎn)品、顏料等。在服務(wù)業(yè)中的典型例子是會(huì)務(wù)。成批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量比大量生產(chǎn)系統(tǒng)的低,比單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的高,間歇性輪番生產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)。這種生產(chǎn)類型的作業(yè)計(jì)劃的核心是如何更經(jīng)濟(jì)地從一項(xiàng)作業(yè)轉(zhuǎn)換到另一項(xiàng)作業(yè),即如何確定每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型
31、為這種生產(chǎn)方式找到了有效的解決方案。此外,模塊化設(shè)計(jì)與制造、作業(yè)排序、離線備料是成批生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)控制的有效手段。3、單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的作業(yè)計(jì)劃單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品如定制化的服裝、非標(biāo)配件等。單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨時(shí)間都不穩(wěn)定,產(chǎn)量少、很少重復(fù)生產(chǎn),生產(chǎn)的數(shù)量完全取決于訂單需求。單件小批生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問題有兩個(gè):任務(wù)指派和作業(yè)排序。以下介紹任務(wù)指派,作業(yè)排序?qū)⒃O(shè)專題討論。實(shí)際中,一般先進(jìn)行任務(wù)指派,然后進(jìn)行作業(yè)排序。任務(wù)指派可以分為有限能力載荷和無限能力載荷。有限能力載荷是指分配給作業(yè)中心任務(wù)不能超過該作業(yè)中心能力的限制;無限能力載荷是指分配給作業(yè)中心任
32、務(wù)時(shí)不考慮作業(yè)中心的能力限制。甘特圖是一種直觀的用于任務(wù)指派的圖示方法,一般人員不需經(jīng)過培訓(xùn)就可使用。影響服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃的因素服務(wù)的特殊性決定了服務(wù)作業(yè)計(jì)劃與制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃有很大的差異。影響服務(wù)作業(yè)計(jì)劃的主要因素有兩大類:服務(wù)的易逝性;顧客參與服務(wù)過程。1、服務(wù)的易逝性對(duì)服務(wù)作業(yè)計(jì)劃的影響服務(wù)的易逝性對(duì)服務(wù)作業(yè)計(jì)劃的影響體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。(1)計(jì)劃內(nèi)容。在服務(wù)業(yè)中,作業(yè)計(jì)劃要規(guī)定服務(wù)交易的時(shí)間或地點(diǎn);而制造業(yè)中,作業(yè)排序僅僅涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程。(2)人員規(guī)模。因服務(wù)的易逝性,加之顧客的到達(dá)及服務(wù)時(shí)間都是隨機(jī)的,所以服務(wù)的輸出與勞動(dòng)力的最佳規(guī)模之間的關(guān)系很難確定;而在制造業(yè)中,兩者之間有緊
33、密聯(lián)系,因此可通過計(jì)算尋求最優(yōu)作業(yè)排序方案。2、顧客參與服務(wù)過程對(duì)服務(wù)作業(yè)計(jì)劃的影響顧客參與服務(wù)過程對(duì)服務(wù)作業(yè)計(jì)劃的影響體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。(1)因顧客的參與使得服務(wù)系統(tǒng)難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,這在一定程度上影響了服務(wù)效率。(2)有時(shí)為了滿足顧客心理需求,需要服務(wù)人員與之交談,這就增加了控制服務(wù)時(shí)間的難度。(3)對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)往往是基于主觀判斷的。由于服務(wù)是無形的、服務(wù)質(zhì)量與顧客感覺有關(guān),不準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)信息反饋影響員工的工作積極性,甚至影響服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。制訂服務(wù)作業(yè)計(jì)劃的方法1、服務(wù)運(yùn)營策略為使服務(wù)的易逝性及顧客參與服務(wù)過程的影響達(dá)到最小,通常采取以下兩種策略。(1)在顧客需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,提供模
34、塊化的服務(wù)產(chǎn)品,如飯店的菜單或快餐店的食品。(2)將部分作業(yè)與顧客分離。例如,賓館的服務(wù)員總是在顧客不在時(shí)才清掃房間,以做到互不干擾。再如,飯店總是設(shè)置前臺(tái)和后臺(tái),以減少顧客不必要的參與。2、服務(wù)作業(yè)計(jì)劃針對(duì)不同類型的企業(yè),應(yīng)采用不同的制訂服務(wù)作業(yè)計(jì)劃的方法。一般來說,制訂服務(wù)作業(yè)計(jì)劃有兩種基本的方法:將顧客需求分配到服務(wù)能力的不同時(shí)段內(nèi),即安排顧客需求;將服務(wù)人員安排到顧客需求的不同時(shí)間段內(nèi),即安排服務(wù)人員。(1)安排顧客需求安排顧客需求就是根據(jù)不同時(shí)間可利用的服務(wù)能力來對(duì)顧客排序。在這種方式下,服務(wù)能力保持一定,而適當(dāng)?shù)匕才蓬櫩偷男枨螅蕴峁?zhǔn)時(shí)服務(wù)和充分利用能力。實(shí)際上常用的方法有三種:
35、預(yù)約、預(yù)訂和排隊(duì)等候。1)預(yù)約。通過預(yù)約給予顧客特定的服務(wù)時(shí)間。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能為顧客提供及時(shí)的服務(wù)并提高服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)人員的效率。醫(yī)生和律師是使用預(yù)約系統(tǒng)提供服務(wù)的典型例子。采用這種方法時(shí)應(yīng)注意設(shè)計(jì)好預(yù)約時(shí)間,否則當(dāng)顧客到達(dá)后等待時(shí)間過長時(shí),會(huì)導(dǎo)致顧客不滿。同時(shí),還要制訂好顧客遲到或沒有赴約的預(yù)案。2)預(yù)訂。預(yù)訂系統(tǒng)類似于預(yù)約系統(tǒng),但它通常應(yīng)用于顧客接受服務(wù)時(shí)需占據(jù)或使用相關(guān)的服務(wù)設(shè)施的情況,如酒店、飛機(jī)經(jīng)常使用預(yù)訂系統(tǒng)。預(yù)訂系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)在于:給予服務(wù)管理者一定的提前期來做出服務(wù)計(jì)劃,以充分利用服務(wù)設(shè)施。而且,預(yù)訂時(shí)通常要求顧客支付一定數(shù)額的抵押金,這樣可減少毀約的發(fā)生。3)排隊(duì)等候。由
36、于顧客到達(dá)的隨機(jī)性與服務(wù)時(shí)間的隨機(jī)性,即使服務(wù)能力再充分的系統(tǒng)也會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象。排隊(duì)分析已在服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中做了較詳細(xì)的介紹。(2)安排服務(wù)人員安排服務(wù)人員就是將服務(wù)人員安排到顧客需求的不同時(shí)間段內(nèi)。它是通過適當(dāng)安排服務(wù)人員來調(diào)整服務(wù)能力,以滿足不同時(shí)間段內(nèi)的不同服務(wù)要求。這種方式通常用于需要快速響應(yīng)顧客的需求,且需求總量可以預(yù)測(cè)的情況。采用這種方式的典型例子有:郵局營業(yè)員、護(hù)士、警察、商場(chǎng)營業(yè)人員、公交汽車的司售人員的工作日以及休息日的安排。一般說來,類似于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,服務(wù)業(yè)企業(yè)也要首先制訂全年、每個(gè)月以至每周的人員需求計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上,通過作業(yè)排序方法把人員計(jì)劃轉(zhuǎn)換成每個(gè)人的日常輪
37、班計(jì)劃。下面介紹一種安排服務(wù)人員的方法,它可以保證在滿足需要的前提下,使每位員工都能連續(xù)兩天休班。這種方法的具體步驟如下。1)確定需求。明確一個(gè)周期內(nèi),每天需要的員工數(shù)量。這里的周期可以是一周,也可以是10天,還可以是一個(gè)月。2)找數(shù)組。在一個(gè)周期內(nèi),把相鄰的兩個(gè)數(shù)看作一個(gè)數(shù)組。找到這樣的數(shù)組:其中大的那個(gè)數(shù)不會(huì)超過其他任意一個(gè)數(shù)組中大的數(shù)。如果有不止一個(gè)這樣的數(shù)組,就選擇數(shù)組中兩個(gè)數(shù)之和最小的那個(gè)數(shù)組。如果數(shù)組中兩個(gè)數(shù)之和也相等,就隨機(jī)選擇一個(gè)數(shù)組。不妨把選中的數(shù)組稱為小數(shù)組。3)確定休班日期。就每一個(gè)員工,讓其在剩余需求數(shù)中的小數(shù)組對(duì)應(yīng)的兩天休班。4)更新需求員工的人數(shù)。安排完一名員工休班
38、后,將沒安排休班的日期對(duì)應(yīng)的需求量減掉1,即是新的人員需求量。以此類推,直至把全部員工的休班時(shí)間都確定下來為止。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析把開放作為加快發(fā)展的必由之路,以擴(kuò)大開放帶動(dòng)創(chuàng)新、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展,主動(dòng)服務(wù)和融入“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀協(xié)同發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略,找準(zhǔn)昆明在國家開放和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中的定位,把昆明的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),著力打通對(duì)外開放通道、建好橋梁紐帶、搭建合作平臺(tái),深化國際國內(nèi)區(qū)域合作,提升統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、利用兩種資源的能力和水平,全面增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域輻射帶動(dòng)力。行業(yè)發(fā)展概況和趨勢(shì)壓鑄是壓力鑄造的簡(jiǎn)稱,是指將熔融金屬在高壓、高速條件下填充模
39、具型腔,并在高壓下冷卻成型的鑄造方法,是鑄造工藝中應(yīng)用最廣、發(fā)展速度最快的金屬熱加工成形工藝方法之一。壓鑄是一種具有切削較少、接近無切削的凝固成型的金屬熱加工技術(shù),壓鑄適應(yīng)了現(xiàn)代制造業(yè)中產(chǎn)品復(fù)雜化、精密化、輕量化、節(jié)能化、綠色化的要求,高效率的生產(chǎn)特點(diǎn)使壓鑄技術(shù)尤其適用于企業(yè)大批量生產(chǎn)零部件。隨著壓鑄技術(shù)的不斷發(fā)展,精密壓鑄產(chǎn)品以其壁薄、形狀復(fù)雜、尺寸精細(xì)、表面光滑等特點(diǎn)受到眾多制造企業(yè)的青睞,壓鑄件廣泛應(yīng)用于汽車、摩托車、通機(jī)、家電、航空、機(jī)械等國民經(jīng)濟(jì)多個(gè)行業(yè)。壓鑄件廣泛應(yīng)用于汽車摩托車零部件、園林機(jī)械、家用電器、電子器材、玩具禮品、IT、電動(dòng)工具、家飾配件、鐘表業(yè)、建筑五金等行業(yè),占比最
40、大的是鋁合金壓鑄件,2020年鋁合金壓鑄件在壓鑄件中所占比重約為85%。在環(huán)保和節(jié)能的要求下,汽車、通機(jī)、摩托車等制造不斷走向輕量化,推動(dòng)了密度低、比強(qiáng)度高的鋁、鎂合金等在零部件上的廣泛應(yīng)用。我國壓鑄行業(yè)經(jīng)歷了大約4個(gè)階段,19世紀(jì)50年代是萌芽時(shí)期,主要依靠引進(jìn)少量壓鑄設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);20世紀(jì)70、80年代,我國壓鑄行業(yè)進(jìn)入基礎(chǔ)發(fā)展時(shí)期,大型企業(yè)開始建立具備一定規(guī)模的壓鑄車間和專業(yè)壓鑄廠;20世紀(jì)90年代,行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期,壓鑄行業(yè)滲透進(jìn)入各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域;21世紀(jì)以來,我國汽車工業(yè)高速增長,我國壓鑄行業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。壓鑄行業(yè)主要為下游行業(yè)生產(chǎn)配套的零部件,其中鋁合金壓鑄件在汽車領(lǐng)域用量
41、達(dá)80%,摩托車和通機(jī)等設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)等核心零部件也主要由鋁合金壓鑄而成。壓鑄行業(yè)與汽車行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),隨著新能源汽車滲透率逐漸提高,鋁合金、鎂合金壓鑄件憑借比重較輕的優(yōu)勢(shì),取代鋼鐵在汽車輕量化浪潮中獲得青睞。新能源汽車為增加續(xù)航里程,尤其重視使用輕量化零部件,如鋁合金、鎂合金零部件等。純電動(dòng)汽車單車鋁合金使用量較非純電汽車增長超過40%,以北美輕型車為例,對(duì)比非純電動(dòng)汽車(包含燃油車和混合動(dòng)力車),2020年北美純電動(dòng)汽車單車用鋁量為643磅(291.7Kg),較非純電汽車增加41.6%,在純電動(dòng)力總成(電機(jī)殼、電控、減速器等)、純電結(jié)構(gòu)件(車身結(jié)構(gòu)件和覆蓋件、電池殼等)的用鋁量分別增加1
42、4.5%、68.9%。隨著新能源汽車滲透率的提升,汽車整體的單車用鋁量將大幅提高。隨著下游行業(yè)的發(fā)展,特別是新能源汽車的加速普及,壓鑄行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)品高端化、集成化和大型一體化的發(fā)展趨勢(shì)。下游需求行業(yè)無論是汽車,還是通信設(shè)備制造、航空航天等對(duì)于壓鑄件及機(jī)加工技術(shù)要求越來越高,壓鑄企業(yè)需進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代和研發(fā)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化;對(duì)于需要多個(gè)零部件組裝的集成零部件,整車廠或主機(jī)廠傾向于進(jìn)行集成化壓鑄,以減少零件之間的沖壓焊接、增強(qiáng)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度并節(jié)省裝配時(shí)間,隨著新能源車大量采用鋁合金零部件來實(shí)現(xiàn)輕量化,大噸位壓鑄單元演變?yōu)閴鸿T島,集成化零部件壓鑄逐漸成為將更多的零部件一體化壓鑄,如特斯拉在其上海超級(jí)工廠
43、啟用一體化壓鑄島,將一體化壓鑄工藝迅速應(yīng)用于ModelY車身后底板的制造,將零件從70個(gè)減少到1-2個(gè),引發(fā)傳統(tǒng)車身生產(chǎn)模式發(fā)生變革,開創(chuàng)壓鑄件大型一體化趨勢(shì)。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度,產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約,為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。
44、2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí),公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。建設(shè)進(jìn)度分析(一)項(xiàng)目進(jìn)度安排結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況,xxx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表單位:月序號(hào)工作內(nèi)容246810121416
45、182022241可行性研究及環(huán)評(píng)2項(xiàng)目立項(xiàng)3工程勘察建筑設(shè)計(jì)4施工圖設(shè)計(jì)5項(xiàng)目招標(biāo)及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運(yùn)輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)10項(xiàng)目竣工驗(yàn)收11項(xiàng)目試運(yùn)行12正式投入運(yùn)營(二)項(xiàng)目實(shí)施保障措施施工中應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行下列工期保證措施,按合同規(guī)定如期完成。1、項(xiàng)目建設(shè)單位要在技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、施工機(jī)械、材料供應(yīng)等方面給予充分保證。2、選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入該項(xiàng)目施工。3、認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,預(yù)測(cè)分析施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn),提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備,確保施工順利進(jìn)行。4、科學(xué)組織施工平行流水作業(yè),交叉施工,使施工機(jī)械等資源發(fā)
46、揮最大的使用效率,做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,忙而不亂。5、項(xiàng)目建設(shè)單位要制定嚴(yán)密的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并以此為依據(jù),詳細(xì)編制周、月施工作業(yè)計(jì)劃,以施工任務(wù)書的形式下達(dá)給參與工程施工的施工隊(duì)伍。投資計(jì)劃(一)投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金,估算的主要依據(jù)包括:1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版)2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定(二)項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)
47、費(fèi)用;項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益,并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資39737.30萬元,包括:工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。(三)工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等;工程建設(shè)其他費(fèi)用包括:建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用,合計(jì)33484.96萬元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算,本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為15146.60萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家(商)報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格,同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行,并考慮必要
48、的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為17161.30萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為1177.06萬元。(四)工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為4994.08萬元。(五)預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為1258.26萬元。建設(shè)投資估算表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用15146.6017161.301177.0633484.961.1建筑工程費(fèi)15146.6015146.601.2設(shè)備購置費(fèi)17161.3017161.301.3安裝工程費(fèi)1177.061177.062其他費(fèi)用4994.084994.082.1土地出讓金2376.062376.063預(yù)
49、備費(fèi)1258.261258.263.1基本預(yù)備費(fèi)595.79595.793.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)662.47662.474投資合計(jì)39737.30(六)建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃,本期項(xiàng)目建設(shè)期為24個(gè)月,其中申請(qǐng)銀行貸款17879.06萬元,貸款利率按4.9%進(jìn)行測(cè)算,建設(shè)期利息876.08萬元。建設(shè)期利息估算表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息876.08219.02657.061.1.1期初借款余額8939.531.1.2當(dāng)期借款17879.068939.538939.531.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息876.08219.02657.061.1.4期末借款余額8939.5317879.061.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)876.08219.02657.062債券2.1建設(shè)期利息2.1.
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