營銷公司組織機構(gòu)與管理職責(zé)

1、.25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；營銷公司組織機構(gòu)與管理職責(zé)目的：明確營銷公司各部門任務(wù)人員的職責(zé)，層層管理，級級擔(dān)任，有效地推進公司各項任務(wù)的順利開展，提高公司的產(chǎn)品銷售業(yè)績，建立相應(yīng)的專賣市場體系，并作為公司各部各職員的任務(wù)職權(quán)及任務(wù)業(yè)績考核根據(jù)。適用范圍：適用于一切銷售管理人員及相關(guān)的任務(wù)人員的任務(wù)。營銷公司組織機構(gòu)任務(wù)范圍及執(zhí)行文件：營銷公司是集團公司服裝行業(yè)的子公司，由集團公司總經(jīng)理室直接指點，并由總經(jīng)理室考核其任務(wù)業(yè)績。營銷公司實行經(jīng)理擔(dān)任制，由經(jīng)理擔(dān)任實施公司的全面任務(wù)。營銷公司下設(shè)六部門：市場拓展、規(guī)范、銷售及售后效力部；廣告企劃部；信息管理及新產(chǎn)品開發(fā)部；團體

2、訂制部；公司直屬專賣店展現(xiàn)廳管理部；采購部。公司主體任務(wù)職責(zé)：擔(dān)任核籌開發(fā)公司銷售產(chǎn)品市場、產(chǎn)品銷售、信息反響、廣告企劃、采購等等。銷售公司執(zhí)行文件：；。職責(zé)與權(quán)限：銷售公司經(jīng)理職責(zé)：擔(dān)任全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各部門的各項任務(wù)；擔(dān)任制定本公司完善的任務(wù)流程和效力循環(huán)體系；擔(dān)任公司部門職員的任務(wù)考核、業(yè)績評定及請假、考勤、任免建議；對市場進展科學(xué)預(yù)測和分析，制定公司本年度營銷方案及參考確定總公司的營銷戰(zhàn)略；協(xié)助財務(wù)部門管理及監(jiān)視銷售貨款的到位，及時催收應(yīng)收款；代理銷售合同的評審和簽署，督促合同的正確履行；了解客戶的運營情況及信譽程度，搜集并建立完好的客戶檔案；了解競爭對手，掌握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣

3、店信息反響的分析及總結(jié)；擔(dān)任規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場，控制處置串貨的發(fā)生；發(fā)貨、互換貨品的管理及控制；根據(jù)市場銷售情況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段；每月提交實施月任務(wù)方案的總結(jié)報告；每月主持召開營銷公司的例會，完成上報主管交待的其它任務(wù)；其它部門擔(dān)任人的職責(zé)暫略，屆時根據(jù)公司詳細部門設(shè)置及實踐的情況而作詳細的分述總之，好的管理不是用來處理問題的，而是用來防備問題的發(fā)生。遵照這一管理原那么，我們設(shè)立這一管理框架后，只是完成了任務(wù)的根底，真正讓它能在整個銷售市場的管理中發(fā)揚作用，關(guān)鍵在于如何運用和實施這一管理體系，這就需求公司遵守市場的銷售行為，一切任務(wù)人員遵守任務(wù)業(yè)務(wù)流程，讓公司在營銷管理中

4、尋求更大的開展。附：目的：合理、有效利用公司的資金資源，減少不用要的損失，提高采購質(zhì)量，效力公司的產(chǎn)品實踐過程，降低消費本錢，確保質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。適用范圍：產(chǎn)品實現(xiàn)過程中一切原輔料的采購任務(wù)，公司配套產(chǎn)品外購任務(wù)，外加工產(chǎn)品的訂購及專賣事業(yè)一致籠統(tǒng)外發(fā)資料的采購。 目的：拓展、規(guī)范：加強公司的銷售力度，加強公司對終端網(wǎng)點的控管；確保各網(wǎng)點做到整體籠統(tǒng)、管理方式、效力規(guī)范三一致。銷售發(fā)貨：滿足客戶的發(fā)貨要求，保證貨源的及時、準(zhǔn)確和有效實施款到發(fā)貨的原那么；防止不測失厭，確保發(fā)貨流程的順暢，提高雙方的經(jīng)濟效益。售后效力：經(jīng)過對產(chǎn)品售后效力質(zhì)量的控制，完善公司運營管理機制，提高售后效力質(zhì)量

5、，公平合理地處理產(chǎn)品售后的有關(guān)問題，減少不用要的損失，最終到達滿足顧客的合理要求。適用范圍：適用于該部門的一切執(zhí)行任務(wù)的人員。目的：確保一切運營資料的完好性，保證公司運營活動的可溯性；有效督導(dǎo)職員嚴(yán)厲執(zhí)行相關(guān)的任務(wù)程序，作為公司對員工考核的根據(jù)之一。適用范圍：一切任務(wù)人員的檔案管理，并作為公司文件處置程序的指點文件。目的：確保倉庫各項物品出入順暢，貯藏合理，滿足顧客要求。適用范圍：倉庫的一切任務(wù)人員。目的：確保該場所效力規(guī)范化、籠統(tǒng)規(guī)范化，滿足顧客的效力目的。適用范圍：一切參與運營的任務(wù)人員。目的：加強規(guī)范管理和開展專賣事業(yè)；完善并豐富CIS籠統(tǒng)識別系統(tǒng)，謀劃、規(guī)劃和實施各種媒體廣告，效力公司的品牌戰(zhàn)略。適用范圍：與之相關(guān)的任務(wù)人員。以上為本人關(guān)于營銷公司的管理任務(wù)過程必需具備并嚴(yán)厲執(zhí)行的一些相關(guān)的企業(yè)制度草案提綱，任何其中的提綱詳細化的內(nèi)容都根據(jù)于實踐的任務(wù)而詳細制定，特別是公司開辟市場及管理市場方面，必需根據(jù)詳細地點詳細問