園林工程施工組織與管理講解（157頁）

1、園林工程施工組織與管理 目錄1.園林施工組織設計2.園林工程項目管理概述3.施工進度控制與管理4.施工質(zhì)量控制與管理5.施工項目成本控制6.施工項目安全控制與管理7.施工項目勞動管理8.施工項目材料管理及現(xiàn)場管理園林施工組織設計一、園林工程施工組織設計的作用 園林工程施工組織設計是以園林工程為對象編寫的用來指導工程施工的技術性文件。 根據(jù)園林工程的特點和要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段使人力和物力、時間和空間、技術和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務依質(zhì)量要求按時完成。核心內(nèi)容: 如何科學合理地安排好勞動力、材料、設備、資金和施工方法這五個主要的施工因素。目的：

2、科學合理地組織各種施工生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)諸要素在施工項目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項目開工后的施工活動有秩序、高效率、科學合理的進行，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明生產(chǎn)的目的。具體內(nèi)容：依據(jù)施工條件，擬定合理施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術措施；按施工進度做好材料、機具、勞動力等資源配置；根據(jù)實際情況布置臨時設施、材料堆置及進場實施；通過組織設計協(xié)調(diào)好各方關系，統(tǒng)籌安排好各個施工環(huán)節(jié)，做好必要的準備和及時采取相應的措施確保工程順利進行。二、施工組織設計的分類主要內(nèi)容：工程概況施工準備施工部署及組織施工方案施工進度計劃資源配置計劃施工平面布置質(zhì)量、安全、技術、工期、文

3、明施工等措施.（一）中標后施工組織設計1.施工組織總設計 以整個工程為編制對象，依據(jù)已經(jīng)審批的初步設計文件擬定的總體施工計劃。 重點：解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時設施、材料設備以及施工現(xiàn)場總體布局等關鍵問題。2.單位工程施工組織設計是根據(jù)經(jīng)會審后的施工圖，以單位工程為編制對象，由施工單位組織編制的技術文件。要求：不得與施工組織總設計中的指導思想和具體內(nèi)容相抵觸；編制深度，以達到工程施工階段；應附有施工進度計劃和現(xiàn)場施工平面圖；做到簡練、明確、實用，要具有可操作性。主要內(nèi)容：工程施工概況和施工條件； 實際勞動資源和組織情況； 選擇最有效的施工方案和方法； 確定人、財、物等資源的最佳配置

4、； 制定科學可行的施工進度 設計出合理的施工現(xiàn)場平面圖 3.分項工程作業(yè)設計 多由最基層的施工單位編制，一般是對單位工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術要求高，需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強針對性的技術文件。 要求：具體、科學、實用，具可操作性。 （二）投標前施工組織設計目的是為了中標, 是投標書的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括： 施工方案，施工方法 施工進度計劃 資源配置計劃 施工平面布置 質(zhì)量、安全、技術、工期、文明施工等措施. 其他有關投標和簽約的措施不同點項目編制依據(jù)和條件時間要求參與人員編制深度審核人員作用目的中標前施工組織設計招標文件緊迫管理和技術人員規(guī)劃性評標小組全面性、

5、指導性、控制性中標中標后施工組織設計工程合同等滿足施工管理工作需要技術人員、一般管理人員可操作性、具體、明確監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表針對性、目的性、確定性、實施性和操作性最優(yōu)完成，獲取利潤三、園林工程施工組織設計的原則遵循國家法規(guī)、政策的原則符合園林工程特點，體現(xiàn)園林綜合藝術的原則采用先進的施工技術，合理選擇施工方案的原則。周密而合理的施工計劃、加強成本核算，做到均衡施工的原則。確保施工質(zhì)量和施工安全，重視園林工程收尾工作的原則。四、園林工程施工的準備工作1、技術準備認真作好擴大初步設計方案的審查工作熟悉和審查施工工程圖紙：圖紙自審；圖紙會審；圖紙現(xiàn)場簽證原始資料調(diào)查分析：自然條件、社會條件，進行

6、收集、整理分析，以滿足工程施工要求為準。編制施工圖紙預算和施工預算編制施工組織設計2、物資準備 園林建設工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等四部分。3、勞動組織準備確定施工項目管理人員；指導現(xiàn)場施工的專業(yè)技術人員；熟練的技術工人。4、施工現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量； 做好“四通一清” ； 建造施工設施； 組織施工機具進場； 組織施工材料進場； 做好季節(jié)性施工準備、施工場外協(xié)調(diào) 材料選購、加工和訂貨； 施工機具租賃或訂購； 選定轉、分包單位；施工組織設計的編制程序一、園林工程施工組織設計編制的依據(jù)1、基礎資料：可行性研究報告及批準文件

7、；紅線范圍和用地批準文件；勘察設計任務書、圖紙和說明書；初步設計文件及說明書；招標文件和合同文件等2、法規(guī)、政策文件：建設報建程序有關規(guī)定；動遷工作有關規(guī)定；施工監(jiān)理規(guī)定；資質(zhì)文件有關規(guī)定；造價有關規(guī)定；設計、施工驗收有關規(guī)定等3、原始資料：氣象資料、地質(zhì)水文資料、土地利用情況；交通運輸狀況；材料供應情況；地區(qū)水電等價格資料；地區(qū)施工企業(yè)情況；地上、下設施狀況。4、類似項目管理資料：成本控制、工期控制、質(zhì)量控制、技術新成果、管理新經(jīng)驗資料園林工程施工組織設計編制程序熟悉園林施工工程圖，領會設計意圖，收集有關資料，認真分析，研究施工中的問題。將園林工程合理分項并計算各自工程量，確定工期。確定施工

8、方案，施工方法，進行技術經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案。編制施工進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡圖）編制施工必需的設備、材料、構件及勞動力計劃。布置臨時施工、生活設施，做好“四通一清”工作。編制施工準備工作計劃。繪出施工平面布置圖。計算技術經(jīng)濟指標，確定勞動定額，加強成本核算。擬訂技術安全措施。成文報審。施工組織設計的主要內(nèi)容（一）工程概況說明工程的性質(zhì)、規(guī)模、服務對象、建設地點、建設工期、承包方式、投資額及投資方式。施工和設計單位、上級要求、圖紙狀況、施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)、土壤、水文、地貌、氣象等因子。園林建筑數(shù)量及結構特征。特殊施工措施以及施工力量和施工條件。材料的來源與供應情況、“四通一清”條件、運輸能力和

9、運輸條件。機具設備供應、臨時設施解決方法、勞動力組織及技術協(xié)作水平等。（二）施工方法和施工措施1、施工方法的擬定內(nèi)容要重點突出，簡明扼要，做到施工方法在技術上先進，在經(jīng)濟上合理，在生產(chǎn)上實用有效。要特別注意結合施工單位的現(xiàn)有技術力量，施工習慣，勞動組織特點等。還必須依據(jù)園林工程工作面大的特點，制定出靈活易操作的施工方法，充分發(fā)揮機械作業(yè)的多樣性和先進性。對關鍵工程的重要工序或分項工程，應制定詳細、具體的施工方法。2、施工措施的擬定 施工技術規(guī)范、操作規(guī)程的施工注意事項、質(zhì)量控制指標及相關檢查標準；季節(jié)性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等3、施工方案技術經(jīng)濟分析 為了

10、選擇一個合理的施工方案，進行施工方案的技術、經(jīng)濟進行定性和定量分析。定性：切合實際，目標明確；確保質(zhì)量，安全文明；技術先進，經(jīng)濟合理；計劃周到，措施得力；工期得當。定量指標： 施工周期； 勞動生產(chǎn)率； 工程質(zhì)量； 降低成本； 安全指標; 機械化施工程度; 施工機械完好率； 臨時工程投資比例; 臨時工程費用比例； 三大材料節(jié)約百分比。 （三）施工計劃 最低成本為前提，根據(jù)總工期、施工方案和企業(yè)技術特點等編制。1、施工進度計劃編制的步驟工程項目的分解確定工程量；計算勞動量和機械臺班數(shù)；確定工期；解決工程間的相互搭接問題；編制施工進度；按施工進度提出勞動力、材料及機具的需要計劃。建設總項目：在一個場

11、地上或數(shù)個場地上，按照一個總體設計進行施工的各個項目的總和。單項工程：在一個工程項目中，具有獨立的設計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單位工程：具有單列的設計文件，可以進行獨立施工，但不能單獨發(fā)揮作用的工程。分部工程：按單位工程的各個部位或是按照使用不同的工種、材料和施工機械而劃分的項目。分項工程：分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等因素，而進一步劃分的最基本的工程項目。2、施工進度計劃的編制工程項目分類：將工程按施工順序列出。一般工程項目劃分不宜過多，應包括施工準備階段和工程驗收階段。分類時視實際情況需要而定，宜簡則簡，但不得疏漏，著重于關鍵工序。計算工程

12、量：按施工圖和工程計算方法逐項計算求得。并應注意工程量單位的一致。計算勞動量和機械臺班量。 勞動量工程量/產(chǎn)量定額 機械臺班量工程量/機械產(chǎn)量定額確定工期（即工作日） 工期工程的勞動量/工程每天工作的人數(shù) 最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)編制進度計劃：分清主次，抓住關鍵工序。確定主導工序后，其他工序適當配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。施工進度計劃表 項次 分項分部工程工程量勞動量機械每天工作人數(shù)工作日 施工進度單位數(shù)量名稱數(shù)量月月5101520253035404550 落實勞動力、材料、機具的需要量計劃。 勞動力需要量計劃各種材料配件、設備需要計劃序號材料、配

13、件、設備名稱單位數(shù)量規(guī)格 月 份備注12345678910111212序號工程名稱人數(shù) 月 份備注12345678910111212工程機械需要量計劃序號機械名稱型號 數(shù)量使用時間退場時間供應單位月 份備注123410111212 （四）施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖是用以指導工程現(xiàn)場施工的平面圖，它主要解決施工現(xiàn)場的合理工作問題。1、主要內(nèi)容 工程臨時范圍和相鄰的部位；臨時性建筑的位置、范圍；各種已有的確定建筑物和地下管道；施工道路、進出口位置；測量基線、監(jiān)測監(jiān)控點；材料、設備和機具堆放場地、機械安置點；供水供電線路、加壓泵房和臨時排水設備；一切安全和消防設施的位置等。 2、施工現(xiàn)場

14、平面布置圖設計的原則在滿足現(xiàn)場施工的前提下應布置緊湊，使平面空間合理有序，盡量減少臨時用地。在保證順利施工的條件下，為節(jié)約資金，減少施工成本，應盡可能減少臨時設施和臨時管線。最大限度減少現(xiàn)場運輸，尤其避免場內(nèi)多次搬運：場內(nèi)多次搬運會增加運輸成本，影響工程進度，應盡量避免。要符合勞動保護、技術安全和消防的要求。 3、現(xiàn)場施工布置圖設計方法現(xiàn)場踏察，認真分析施工圖、施工進度和施工方法。布置道路出入口，臨時道路作環(huán)形設計，并注意承載能力。選擇大型機械安裝點，材料堆放等設置施工管理和生活臨時用房供水供電管網(wǎng)布置園林工程施工組織設計編制的方法一、條形圖法（橫道圖、橫線圖、甘特圖、條狀圖(Bar char

15、t) ） 在1917年由亨利甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。 橫道條形圖進度計劃是以時間參數(shù)為依據(jù)的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時間與先后順序，表明彼此之間的搭接關系。 它直觀地表明任務計劃在什么時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。在工程項目施工中廣泛應用。優(yōu)點： 編制簡單、直觀易懂，簡單實用，易于掌握。缺點：不能全面地反映各工作或工序間的相互聯(lián)系及彼此間的影響不能建立數(shù)理邏輯關系，無法進行系統(tǒng)的時間分析，不能確定重點、關鍵工序或主攻的對象，不能充分發(fā)揮施工潛力，不能采用計算機進行優(yōu)化

16、。二、網(wǎng)絡圖法（統(tǒng)籌法、CPM） 將某個工程劃分成多個工作（工序或項目），按照各工作之間的邏輯關系找出關鍵線路編成網(wǎng)絡圖，用以調(diào)整、控制計劃，求得計劃的最佳方案，以此對工程施工進行全面監(jiān)測的指導。用最少的人力、材料、機具、設備和時間消耗，取得最大的經(jīng)濟效益。（一）網(wǎng)絡圖識讀 網(wǎng)絡圖主要由工序、事件和線路3部分組成，其中每道工序均用一根箭線和兩個節(jié)點表示，箭線兩端編號用以表明該箭線所表示的工序，故稱“雙代號”。1、工序：項目按實際需要劃分的浪費時間又耗費資源的分項目。 實際工序 虛工序2、事件：結合點，工序交接點。用表示3、關鍵線路：由起始節(jié)點開始沿箭頭方向直至結束點的全路線。（二）編制網(wǎng)絡圖的

17、基本原則1.同一對結合點，不能有兩條以上的剪線2.網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3.不得出現(xiàn)雙向箭頭線和無箭頭線段4、一個網(wǎng)絡只有一個起點和一個終點。 不允許無箭尾節(jié)點和無箭頭節(jié)點的箭線。（三）網(wǎng)絡圖的編制方法擬建工程由哪些工序組成；工序之間的搭接關系如何；完成每個工序需要多少時間。無緊前工序的工序其開始節(jié)點號為零；有緊前工序的工序其開始節(jié)點號為緊前工序的起始節(jié)點號取最大值加1；無緊后工序的工序其結束節(jié)點是各工序結束點的最大值加1；有緊后工序的工序其結束點號為緊后工序開始節(jié)點號的最小值。工程工序關系工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD.E.F工序時間3494345ABCDEFGABCD

18、EFG矩陣圖計算各工序的起始點和結束點工序名稱ABCDEFG緊前工序_AAABB.CD.E.F緊后工序B.C.DE.FFGGG_開始節(jié)點0111223結束節(jié)點1223334根據(jù)工序的起始節(jié)點和結束節(jié)點繪制網(wǎng)絡圖（三）網(wǎng)絡圖的應用 它能集中反映施工的計劃安排和資源的合理配置，工程總工期及必須重點管理的工序等。1、工序時差的應用工序時差：指各工序可以機動利用的空余時間，它反映各工序可以挖掘的潛力?？倳r差：網(wǎng)絡圖中全部工序可機動利用總的空余時間。單時差：在不影響緊后工序的條件下可利用的部分空余時間。2、工期優(yōu)化 計算工期大于指定工期時如何縮短計劃計算工期以達到指定工期的目的。方法：改變某些工序的邏輯

19、關系 多利用平行作業(yè)和交叉作業(yè)； 加強關鍵工序的管理，壓縮關鍵工序時間。 先進技術、新材料的運用，提高效率；措施：獎勵措施，挖掘潛力； 合理加班加點和夜間施工； 加強縱向領導支持和橫向協(xié)作關系。3.成本時間優(yōu)化（CPM法） 在滿足指定工期要求的前提下，檢查各工序所需要時間與所需成本費用的關系，從而求得計劃項目總費用最低、工期最佳的方法。趕工時間：實際中不論施工費用多少，都難以再縮短工期的時間。相應發(fā)生費用稱趕工費用。標準時間：在正常施工條件下按指定工期完成施工的時間。相應發(fā)生費用稱標準費用。園林工程項目管理概述 施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務開始一直到工

20、程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現(xiàn)場所進行的全事務性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準備、技術設計、施工方案、施工組織設計到組織現(xiàn)場施工、工程竣工驗收、交付使用的全部過程之中。一、園林工程施工管理的任務與作用1、任務 根據(jù)園林建設工程項目的要求，依照已審批的技術圖紙和制定的施工組織設計，對現(xiàn)場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。2、作用保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案；保證園林設計意圖的實現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術特征；組織勞動資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施予以解決，保

21、證工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質(zhì)按量按時完成。二、主要內(nèi)容1、工程管理 對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工速度。2、質(zhì)量管理 根據(jù)質(zhì)量標準對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。3、安全管理建立相應的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個環(huán)節(jié)

22、，杜絕勞動傷害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟收入。5、勞務管理制定生產(chǎn)責任制，確定先進合理的勞動定額，保障職工利益，明確施工責任。三、施工準備工作的實施施工具體的準備工作應從以下幾方面著手：（一）熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀 施工前，應首先對園林設計圖有總體的分析和了解，體會其設計意圖，掌握設計手法，在此基礎上進行施工現(xiàn)場勘查，對現(xiàn)場施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清除，哪些屬市政設施要加以注意等。（二）做好工程事務工作 這主要是根據(jù)工程的具體要求，編制施工預算，落實工程承包合同，編制施工計劃，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范、安全措施、技術責任制及

23、管理條例等。(三)準備工作(1)通過現(xiàn)場平面布置圖，進行基準點(控制點)測量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對整個施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時設施，道路應做環(huán)狀布置，職工生活及辦公用房可沿周邊設置，倉庫應按需而設，做到最大限度降低臨時性設施的投入。(3)如需要占用其他類型的用地時，應做好協(xié)議工作，爭取不占或少占其他用地。(4)組織材料、機具進場。各種施工材料、機具等應有專人負責驗收登記，做好按施工進度安排購料計劃，進出庫時要履行手續(xù)，認真記錄，并保證用料規(guī)格質(zhì)量。(5)做好勞務的調(diào)配工作。應視實際的施工方式及進度計劃合理組織勞動力，特別是采用平行施工或交叉施工時，更應重視勞力調(diào)配

24、，避免窩工浪費。四、竣工驗收工作 園林工程竣工驗收是建設單位對施工單位承包的工程進行最后的一次檢查驗收工作，它是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。 搞好工程竣工驗收，能盡早交付使用，向游人開放，盡快發(fā)揮其投資效益；同時通過驗收，能及時發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問題，特別是園林工程中栽種的花草、樹木等的管護問題。以便采取措施予以解決，確保工程質(zhì)量，使工程早日投入使用，這對施工單位和建設單位來說是雙方有益而十分重要的一項工作。(一)施工現(xiàn)場清理工程所有項目完工后，施工單位要全面準備做好交工驗收工作，在這當中應十分重視收尾工程，因為收尾工程直接影響到工程的全園竣工驗收和交付使用，為此要組織

25、好最后的收尾管理工作，將零星分散，易被忽視的地方做最后的修補。同時，要對整個施工現(xiàn)場進行全面的清理，給最后驗收提供必要的條件。現(xiàn)場清理的內(nèi)容視工程而定，主要包括以下幾方面：(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點、草坪的全面清潔工作；(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)園路工程沿線的清掃；(7)其他應清理的地方(如噴水池消毒清潔)。 現(xiàn)場清理時，要注意施工現(xiàn)場的整體性，不得損壞已完工的設施，不得破壞剛鋪設的草地，不得傷及新植樹木花草；各種廢料垃圾應擇點堆放；能繼續(xù)利用的施工剩余物要清點入庫。 做完上述工

26、作后，施工單位應先進行自檢，一些功能性設施和景點要預先檢測(如給排水、供電、噴泉)。一切正常后，開始準備竣工驗收資料。(二)準備竣工驗收資料竣工驗收資料是工程項目重要技術檔案文件，也是使用單位在以后的修 建、管護時的依據(jù)，又是建設單位基本檔案的重要內(nèi)容。施工單位在工程開工 時應注意積累，派專人負責，并隨施工進度整理造冊，妥善保管，以便在竣工 驗收時提供完整的資料 ?？⒐を炇諔獪蕚涞馁Y料主要有：(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說明書，各種技術檢驗單；(3)材料、設備的質(zhì)量合格證，各種檢測記錄；(4)土建施工記錄，各類結構說明，基礎處理記錄，重點湖岸施工登記等；(5)隱蔽工程及中

27、間施工檢查記錄，說明書；(6)全工地的測量控制點位置及相關說明；(7)管網(wǎng)安裝及初測結果記錄；(8)種植成活檢查結果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級制定的相關技術規(guī)定。施工進度控制與管理1、園林施工項目進度控制概述 園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2、園林施工項目進度控制方法園林施工項目

28、進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3.影響工程進度的主要因素（1）園林工程多單位交叉施工現(xiàn)象很多，施工場地常被其他施工單位大量占用，工程進度受到交叉施工單位的制約。 水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期。只有加強各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協(xié)調(diào)理順關系，才能順利推動工程進度。（2）圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。設計方案的變動是影響較大的因素，出現(xiàn)這種情況：一是會大大影響施工進度

29、，二是造成有些工程材料的浪費或不足，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。（3）園林工程施工還受天氣的制約，雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范工作及應急準備，確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。（4）施工組織管理不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執(zhí)行。這就要求提高項目經(jīng)理部成員的管理水平、技術水平，提高施工作業(yè)者的素質(zhì)，不斷學習，積累經(jīng)驗，保證施工進度與資源配置的合理搭配，既滿足進度需要，還較好地控制項目成本。2.進度控制的主要措施一是組織措施，指建立進度實施和控制的

30、組 織系統(tǒng)及建立控制目標體系，如及時召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施，加快施工進度的技術方法，以保證在進度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟和信息管理措施，對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。施工質(zhì)量控制與管理1.影響工程質(zhì)量的主要因素園林建設產(chǎn)品的形成過程中，必須要使作業(yè)技術和活動在受控狀態(tài)下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境，對于園林工程來說關鍵的質(zhì)量

31、控制是人和材料。2.質(zhì)量控制的主要措施（1）施工準備階段的質(zhì)量控制園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術交底，了解設計意圖、技術要求、施工難點，聽取意見，彌補不足，提高質(zhì)量；第二，施工組織設計、制定全面的技術文件，使園林工程符合設計要求及保證質(zhì)量，確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；第三，現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四，物質(zhì)準備和勞動力準備。（2）施工階段的質(zhì)量控制根據(jù)施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃，對材料、機具

32、、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。施工工藝、工序的質(zhì)量控制。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標準。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制，做好驗證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證、簽證。人員素質(zhì)的控制。園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、

33、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素, 材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。 首先, 材料質(zhì)量取決于供應商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品 的質(zhì)量標準, 因此對供應商要進行考察、評審; 其次, 應加強對材料質(zhì)量的檢查驗收, 嚴把材料質(zhì)量關。園 林工程中有許多其它材料, 如景石、大型苗木等都有 著特殊的要求, 景石的種類、顏色、紋理都需要特別 選擇, 大樹苗木除滿足干徑、高度等基本要求外,

34、 它 的冠幅、樹形、土球大小、根系大小、是否有病蟲害 等都是苗木質(zhì)量驗收的重要標準。成品的保護。成品保護可采取護、包、蓋、封等4 種措施，即采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放。（3）交工驗收階段的質(zhì)量控制工程進入完工驗收階段, 應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理, 找出遺漏項目和需要修補的工程, 并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準, 對施工質(zhì)量進行全面鑒定, 評定等級, 作為竣工交付的依據(jù)。施工項目成本控制一、園林施工成本控制的概念 園林施工成本控制，是指項目

35、經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗費用支出，降低園林工程成本達到預期的項目成本目標，所進行的成本預。計劃實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。二、園林施工成本控制的原則與意義 1控制原則 (1)全面控制原則。1)園林施工成本的全員控制。園林施千成本的全員控制并不是抽象的概念，而應該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等防止成本控制人人有責又都人人不管。 2)園林施工成本的全過程控制園林施工成本的全過程控制，是指在園林工程項目確定以后，自施工準備開始，經(jīng)過園林工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束其中每項經(jīng)濟業(yè)務都要納入

36、成本控制的軌道。(2)動態(tài)控制原則。1)園林施工是一次性行為，其成本控制應更重視事前、事中控制2)在旌工開始之前進行成本預測確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準。3)施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施，實行成本目標管理。 4)成本控制隨園林施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時松，不能拖延。5)建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門(人員)能及時獲得信息，糾正不利成本偏差。6)制止不合理開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)7)竣工階段成本盈虧已成定局，主要進行整個園林施工的成本核算、分析，考評。 (3)開源與節(jié)流相結合原則。降低園林施工成

37、本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支出大于收入。 (4)目標管理原則。目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法它把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，井分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人(5)節(jié)約原則。 1)園林施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制也應堅持增收與節(jié)約相結合的原則。 2)作為合同簽約依據(jù)，編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入；在施工過程中，要“以收定支”控制資源消耗和費用支出 3)每發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。 4)經(jīng)常性的成本核

38、算時，要進行實際成本與預算收入的對比分析。 5)抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟補償。6)嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督7)提高園林施工的科學管理水乎，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效串，節(jié)約人財，物的消耗。8)采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費 9)施工的質(zhì)量、進度、安全都對園林丁程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調(diào)，避免返工(修)損失、降低質(zhì)量成本，減少并杜絕園林工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生10)堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞(6)責、權、利相結合

39、原則要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求貫徹責、權、利相結合的原則實踐證明，只有責，權、利相結合的成本控制才是名實相符的園林施工成本控制。2成本控制的意義 園林施工的成本目標，有企業(yè)下達或內(nèi)部承包合同規(guī)定的也有項目自行制定的。但這些成本目標一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細的降本指標而已為落實成本目標、實現(xiàn)目標管理、發(fā)揮控制成本的作用，項目經(jīng)理部必須以成本目標為依據(jù)，聯(lián)系園林施工項目的具體情況，制訂明細而又具體的成本計劃，使之成為看得見、摸得著、能操作的實施性文件。這種成本計劃應該包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施

40、的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量(金額)，即可指導項目管理人員有效地進行成本控制，又可作為企業(yè)對項目成本檢查考核的依據(jù)。影響工程成本的主要因素施工項目的成本管理既要做好預測, 制定計劃, 又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調(diào)整等。成本控制的主要措施 要做好園林工程的成本控制, 重點做好以下幾點:( 1) 降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵, 可以通過招標, 選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強管理, 降低死亡率, 從而減少后期補栽成本; 加強現(xiàn)場管理減少損耗等。( 2) 提高勞動效率, 減少人工支出。實行定額管理, 采取

41、合理的技術措施, 合理配備人機比例, 提高整體的勞動效率, 盡量減少人工支出。( 3) 提高機械使用效率, 減少機械費支出。根據(jù)工程特點和施工方案, 合理選擇機械型號, 充分發(fā)揮機械的效能, 合理安排施工流程, 提高機械效率, 做好機械的維護保養(yǎng), 保持良好的運轉狀態(tài), 減少機械費的支出。( 4) 積極應對, 開源節(jié)流。降低施工項目成本既要節(jié)流, 又要開源, 認真會審圖紙, 充分分析主客觀條件, 提出積極的修改意見, 從而簡化施工難度, 充分利用技術優(yōu)勢, 采用先進的新技術、新工藝和新材料, 有利于加快施工進度, 增加預算收入。園林施工項目成本管理的意義和作用隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企

42、業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識?？梢哉f，保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全

43、過程和各方面，例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，以至包括后期的養(yǎng)護管理，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。施工項目安全控制與管理1、影響施工項目安全的主要因素安全生產(chǎn)是施工項目管理水平的重要標志, 必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務, 堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。影響工程安全的主要因素關鍵在于人本身。安全控制的主要措施實施安全控制, 第一要落實安全責任制, 建立完善的安全生產(chǎn)領導組織, 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制, 在各項業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。第二, 要抓好安全教育和訓練, 特種作業(yè)人員必須堅持“持證上崗”, 對于地

44、下管線要做到充分了解, 保護到位, 杜絕違章作業(yè)。第三, 要做好安全檢查, 隨時消除安全隱患、事故苗頭。第四, 要做到文明施工, 保持良好的施工環(huán)境和秩序。施工項目勞動管理施工項目勞動管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的勞動、勞動計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等項工作的總稱。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。 施工項目勞動管理內(nèi)容一、勞動力的組織形式項目施工中的勞動力組織，是指勞務市場向施工項目供應勞動力的組織方式及施工的班組中

45、工人的結合方式。施工項目的勞動力組織形式有以下幾種。 (1)企業(yè)勞務部門所管理的勞動力，應組織成作業(yè)隊(或稱勞務承包隊)，可以成建制地或部分地承包項目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞務作業(yè)。其職責是接受勞務部門的派遣，承包工程，進行內(nèi)部核算，職工培訓，思想工作，生活服務，支付工人勞動報酬。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務合同，接收到作業(yè)隊派遣的作業(yè)人員后，應根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進行組合。組合的形式有以下三種。 專業(yè)班組：即按施工工藝，由同一工種(專業(yè))的工人組成的班組。專業(yè)班組只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程。這種組織形式有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率，但是給協(xié)作

46、配合增加了難度。 混合班組：它由相互聯(lián)系的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業(yè)，工作中可以打破每個工人的工種界限。這種班組對協(xié)作有利，但卻不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。 大包隊：這實際上是擴大了的專業(yè)班組或混合班組，適用于一個單位工程或分部工程的作業(yè)承包。該隊內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組。其優(yōu)點是可以進行綜合承包，獨立施工能力強，有利于協(xié)作配合，簡化了管理工作。 二、勞動力的優(yōu)化配置 勞動力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。與此相關的問題是：勞動力配置的依據(jù)與數(shù)量，勞動力的配置方法和來源。 (一)勞動力配置的依據(jù) 就企業(yè)來講，勞動力配

47、置的依據(jù)是勞動力需要量計劃。企業(yè)的勞動力需要量計劃是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務與勞動生產(chǎn)率水平計算的。 就施工項目而言，勞動力的配置依據(jù)是施工進度計劃。 (二)勞動力的配置方法 一個施工企業(yè)，當已知勞動力需要數(shù)量以后，應根據(jù)承包到的施工項目，按其施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行配置。因此，勞動管理部門必須審核施工項目的施工進度計劃和其勞動力需要計劃。每個施工項目勞動力分配的總量，應按企業(yè)的建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率進行控制。 (1)應在勞動力需用量計劃的基礎上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。 (2)如果現(xiàn)有的勞動力能滿足要求，配置時尚應貫徹節(jié)約的原則。如果現(xiàn)有勞動力不能滿足要求，

48、項目經(jīng)理部應向企業(yè)申請加配，或在企業(yè)經(jīng)理授權范圍內(nèi)進行招募，也可以把任務轉包出去。如果在專業(yè)技術或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員或新招收人員不能滿足要求，應提前進行培訓，再上崗作業(yè)。(3)配置勞動力時應積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)出工人的勞動熱情。 (4)盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。(5)為保證作業(yè)需要，工種組合、技術工人與壯工比例必須適當、配套。 (6)盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約的目的。(三)勞動力的來源 企業(yè)進行兩層分離，組建了內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、項目法施工的勞動力來源按下述要求考慮。 (1)從企業(yè)總體上講，

49、勞動力的主要來源是：自有固定工人；自建筑勞務基地成建制招募的合同制工人；其他合同工人。隨著我國改革的深入，企業(yè)自有固定工人逐漸減少，合同制工人逐漸增加，而主要的工人來源將是建筑勞務市場，實行“定點定向，雙向選擇，專業(yè)配套，長期合作”，形成“兩點一線”(“兩點”即勞務輸出方與輸入方，“一線”即建筑市場)。 (2)就施工項目來講，作業(yè)工人統(tǒng)一由企業(yè)內(nèi)部勞務市場按項目經(jīng)理部的勞動力計劃提供。企業(yè)內(nèi)部勞務市場，由企業(yè)勞務部門統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不設固定的勞務隊伍。當任務需要時，與內(nèi)部勞務市場管理部門簽訂合同，任務完成后，解除合同，勞動力退歸勞務市場。項目經(jīng)理享有和行使勞動用工自主權，自主決定用工的時間

50、、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工形式，并自主決定解除勞動合同、辭退勞務人員等。三、勞動力的動態(tài)管理 勞動力的動態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。(一)項目經(jīng)理部對勞動力的動態(tài)管理起主導作用 (1)根據(jù)施工任務的需要和變化，從社會勞務市場中招募和遣返(辭退)勞動力。 (2)項目經(jīng)理部根據(jù)勞動力需要量計劃與作業(yè)隊簽訂勞務合同，并按合同向作業(yè)隊下達任務，派遣隊伍。 (3)對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。施工項目中的承包任務完成后收回作業(yè)人員，重新進行平衡、派遣。 (4)負責

51、對企業(yè)勞務人員的工資、獎金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。 (二)項目經(jīng)理部是項目施工范圍內(nèi)勞動力動態(tài)管理的直接責任者 項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責任是： (1)按計劃要求向企業(yè)勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同。 (2)按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單或承包任務書。 (3)在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調(diào)。 (4)按合同支付勞務報酬。解除勞務合同后，將人員遣歸內(nèi)部勞務市場。 (三)勞動力動態(tài)管理

52、的原則 (1)動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)。 (2)動態(tài)管理應始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分合理的流動。 (3)動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。 (4)動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合和以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。 四、勞務承包責任制 勞動服務方式應當實行勞務承包責任制，即由企業(yè)勞務管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業(yè)隊完成承包任務。(一)企業(yè)勞務部門與經(jīng)理部簽訂勞務合同的內(nèi)容 一份企業(yè)勞務管理部門和項目經(jīng)理部簽訂的勞務合同，應包括下列內(nèi)容： (1)作業(yè)任務及應提供的計劃工日數(shù)和勞動力人數(shù)。 (2)進度要求及進場、退場時間。 (3)雙方

53、的管理責任。 (4)勞務費計取及結算方式。 (5)獎勵與罰款。 (二)勞動管理部門或項目經(jīng)理部向作業(yè)隊下達勞務承包責任狀責任狀 責任狀根據(jù)已簽訂的合同建立，勞務承包責任狀的內(nèi)容如下： (1)作業(yè)隊承包的任務內(nèi)容及計劃安排。 (2)對作業(yè)隊的進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求。 (3)考核標準及作業(yè)隊應得的報酬、上繳任務。 (4)對作業(yè)隊的獎罰規(guī)定。 五、施工項目的勞動分配方式(一)勞動分配的內(nèi)容 施工項目勞動分配的內(nèi)容包括以下方面： (1)作業(yè)隊勞務費的收入。 (2)作業(yè)隊對班組勞動報酬的支付及獎罰收支。 (3)作業(yè)隊向勞務管理部門上繳任務的完成。 (4)班組內(nèi)部的分配。 (5)項目經(jīng)

54、理部與企業(yè)勞務部門勞務費結算。(二)勞動分配的依據(jù) (1)企業(yè)的勞動分配制度。 (2)勞動工資核算資料及設計預算。 (3)勞務承包合同及勞務責任狀。 (4)勞務考核結果。 （三）勞動分配的一般方式 (1)企業(yè)勞務部門與項目經(jīng)理部簽訂勞務承包合同時，即根據(jù)包工資、包管理費的原則，在承包造價的范圍內(nèi)，扣除項目經(jīng)理部的現(xiàn)場管理工資額和應向企業(yè)上繳的管理費分攤額，對承包勞務費進行合同約定。項目經(jīng)理部按核算制度，按月結算，向勞務管理部門支付。 (2)勞務管理部門負責按勞務責任狀向作業(yè)隊支付勞務費，該費用支付額根據(jù)勞務合同收入總量，扣除勞務管理部門管理費及應繳企業(yè)部分，經(jīng)核算后支付。作業(yè)隊按月進度收取。

55、(3)作業(yè)隊向工人班組支付工資及獎金，按計件工資制，在考核進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎上進行支付?？己藭r宜采用計分制。 (4)班組向工人進行分配實行結構工資制，并根據(jù)表現(xiàn)對考核結果進行浮動。 施工項目材料管理及現(xiàn)場管理施工項目材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程項目施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。 一、材料管理的任務二、材料供應管理的內(nèi)容三、施工項目現(xiàn)場材料管理一、材料管理的任務（一）管理層的材料管理任務 主要是確定并考核施工項目的材料管理目標，承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲運等業(yè)務

56、；負責報價、訂價及價格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡和驗收體系，并組織實施，具體任務有以下幾方面： 1.建立穩(wěn)定的供貨關系和資源基地。 2.組織好投標報價工作。 3.建立材料管理制度。（二）勞務層材料管理的任務主要是管理好領料、用料及核算工作，具體任務如下： 1. 屬于限額領用時，要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對領出的料具要負責保管，在使用過程中遵守操作規(guī)程；任務完成后，辦理料具的領用或租用，節(jié)約歸己、超耗自付。 2. 接受項目管理人員的指導、監(jiān)督和考核。二、材料供應管理的內(nèi)容 施工項目材料管理，主要包括園林建設工程所需要的全部原料、材料、工具、構件以及各種加工訂貨的供

57、應與管理。其主要內(nèi)容如下： 1.根據(jù)招標文件要求，計算材料用量、確定 材料價格，編制標書； 2.確定施工項目供料和用料的目標及方式； 3.確定材料需要量，儲備量和供應量； 4.組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；5.編制材料供應計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的需求；6.根據(jù)材料性質(zhì)要分類保管，合理使用，避免損壞和丟失；7.項目完成后及時退料和辦理結算；8.組織材料回收、修復和綜合利用。三、施工項目現(xiàn)場材料管理施工項目現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容見施工現(xiàn)場管理一、園林工程的組織施工園林工程組織施工是根據(jù)園林工程施工方案、施工組織設計對施工現(xiàn)場進行有計劃、有組織的均衡施工活動，其目的是科學

58、合理組織勞動資源，按施工進度，完成施工任務。組織施工應處理好3個基礎問題：園林工程組織施工是根據(jù)園林工程施工方案、施工組織設計對施工現(xiàn)場進行有計劃、有組織的均衡施工活動，其目的是科學合理組織勞動資源，按施工進度，完成施工任務。組織施工應處理好3個基礎問題：(一)施工中的全局意識園林工程是綜合性藝術工程，工種復雜，材料繁多，施工技術要求高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面到位，統(tǒng)籌安排。在加強關鍵工序施工時，不得忽視非關鍵工序的施工；在勞動力調(diào)配上注意工序特征和技術要求，要有針對性；各工序施工必須清楚銜接，材料機具供應到位，從而使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進行。(二)組織施工要科學、合理、實際施工組

59、織設計中確定的施工方案、施工方法、施工進度是科學合理組織施工的基礎，應注意不同工作上的時間要求，合理組織資源，保證施工進度；同時搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，建立必要的崗位責任制，并做好施工現(xiàn)場的原始記錄和統(tǒng)計工作。(三)施工過程的全面監(jiān)控由于施工過程屬繁雜的工程實施活動，各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設計中未能考慮到的問題，這就必須根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整和解決。這項工作應由有責任心、有經(jīng)驗、既有解決問題的能力又有魄力的同志負責，要貫穿于全工程的五大管理之中。二、園林工程施工總平面圖的管理施工總平面圖的管理是指根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖，對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動。其目的是充分發(fā)揮施工場地的

60、工作面特性，合理組織勞動資源，按進度計劃有序地進行施工。搞好施工總平面圖的管理對工程順利施工具有特殊意義。園林工程施工范圍廣、工序多，工作面分散，通過合理的現(xiàn)場布置，利于統(tǒng)籌全局，兼顧各施工點；利于資源的合理分配和調(diào)度；利于工程的質(zhì)量和進度的監(jiān)控；利于機具效率的充分發(fā)揮，從而保證施工的快速優(yōu)質(zhì)低耗，達到施工管理的目的。 (1)現(xiàn)場平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應認真貫徹落實現(xiàn)場平面布置圖的設計要素，不得隨意更改。(2)如在實際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場布置圖有不符合現(xiàn)場的情況，要針對具體的施工條件提出修改的意見，但均以不影響施工進度、施工質(zhì)量為原則。(3)平面圖管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織。因此，要視