主生產(chǎn)計(jì)劃MPS培訓(xùn)教學(xué)課件教學(xué)課件

1、第6章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 學(xué)習(xí)要點(diǎn) 1MPS基本概念及內(nèi)容； 2MPS作用與意義； 3MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則； 4MPS中的時(shí)間概念術(shù)語； 5MPS編制的基本步驟； 6MPS中的計(jì)算； 7MPS編制案例。第1頁，共35頁。61MPS概述62編制MPS初稿63MPS報(bào)表 64MPS評估、實(shí)施與控制 65MPS編制案例 第2頁，共35頁。6.1 MPS概述6.1.1 概念及內(nèi)容 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡稱MPS）是對企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。 主生產(chǎn)計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱(或生產(chǎn)規(guī)劃)、預(yù)測

2、和客戶訂單為輸入，安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。它必須平衡物料和能力的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。MPS在制造業(yè)中廣泛應(yīng)用，它驅(qū)動(dòng)了整個(gè)生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)，是MRP不可缺少的輸入，主生產(chǎn)計(jì)劃不等于預(yù)測，而是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃第3頁，共35頁。6.1.2 MPS術(shù)語MPS按照時(shí)間基準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃編制。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)主要有計(jì)劃展望期、時(shí)段以及時(shí)區(qū)和時(shí)界。1. 計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為318個(gè)月；對于MPS，計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出36個(gè)月。2. 時(shí)段時(shí)段：即微觀計(jì)劃的時(shí)間周期單位。主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以按每天、每周、每

3、月或每季度來表示。當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周編排的，并且常常是按天表示。時(shí)段越短，生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì)。第4頁，共35頁。3. 時(shí)界時(shí)界：表明了修改計(jì)劃的困難程度。修改的時(shí)間越接近當(dāng)前時(shí)間，則修改的困難越大。在DTF內(nèi)，計(jì)劃單純由客戶合同需求來驅(qū)動(dòng)。在PTF以內(nèi)，MPS訂單計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)安排。在PTF以后，MPS系統(tǒng)將自動(dòng)編制主計(jì)劃訂單。各時(shí)區(qū)、時(shí)界的關(guān)系如圖表示：第5頁，共35頁。4. 時(shí)區(qū)在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界的基礎(chǔ)上，MPS將計(jì)劃展望期劃分需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)。不同時(shí)區(qū)的分割點(diǎn)就是時(shí)界，表明跨過這一點(diǎn)，編制計(jì)劃的政策或過程將有變化。時(shí)區(qū)與時(shí)界的關(guān)系參見圖6.1。MPS通過設(shè)立

4、這三個(gè)時(shí)間區(qū)間，以此確定訂單從一類狀態(tài)變化到另一類狀態(tài)時(shí)計(jì)劃與控制的重點(diǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃將訂單分成3種不同的狀態(tài)，即計(jì)劃狀態(tài)、確認(rèn)狀態(tài)和下達(dá)狀態(tài)。(1) 計(jì)劃訂單 所有的訂單只是系統(tǒng)生成的建議性計(jì)劃訂單，在情況出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)允許系統(tǒng)自動(dòng)修改。(2) 確認(rèn)訂單 計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間可以固定，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)修改，只有計(jì)劃員可能修改。(3) 下達(dá)訂單 下達(dá)生產(chǎn)的訂單，授權(quán)制造指定的數(shù)量。它是系統(tǒng)管理的主要訂單。在PTF以內(nèi)，由主計(jì)劃員來計(jì)劃這些訂單，PTF之外，則由計(jì)算機(jī)程序來編制。主生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)計(jì)劃訂單以后，對系統(tǒng)生成的計(jì)劃訂單做必要的調(diào)整(如改變提前期、批量或安全庫存的默認(rèn)值)，認(rèn)為在物料、能力、數(shù)量

5、和時(shí)間上都沒有問題后，對計(jì)劃訂單加以確認(rèn)，形成確認(rèn)的訂單，準(zhǔn)備下達(dá)。下達(dá)訂單一般要經(jīng)過一定的程序(如打印)，加工單下達(dá)給車間，采購單下達(dá)給供應(yīng)商，開始執(zhí)行計(jì)劃。第6頁，共35頁。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的困難程度。修改的時(shí)間越接近當(dāng)前時(shí)間，則修改的困難越大。但有些情況，也不得不進(jìn)行修改。例如： 用戶變更或取消訂單。 生產(chǎn)能力發(fā)生顯著變化(例如，機(jī)床故障) 無法提供原計(jì)劃所需材料(供方失約、原材料短缺等)，不得不停止或減少生產(chǎn)。 出現(xiàn)過多廢次品。在修改MPS時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素： 是否影響對用戶的服務(wù)水平? 成本增加了沒有? 所用物料是否增加? MPS的可信度是否嚴(yán)重下降? 確認(rèn)訂單和下達(dá)訂單系統(tǒng)都

6、不能自動(dòng)修改，以保持計(jì)劃的穩(wěn)定性。如果要改，只能人工修改，或把訂單狀態(tài)改回到計(jì)劃狀態(tài)，由系統(tǒng)修訂。第7頁，共35頁。6.1.3 MPS編制原則 最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的層次進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品(或部件)選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。 獨(dú)立具體原則：只列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目, 這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。 關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。如

7、一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目對財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項(xiàng)目。對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。MPS中不能有超越可用物料和可用能力的項(xiàng)目， MPS應(yīng)遵循的6項(xiàng)原則：第8頁，共35頁。MPS編制原則 全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 適當(dāng)裕量原

8、則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。第9頁，共35頁。 MPS的計(jì)劃對象主要是指把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列分解為每一種產(chǎn)品或最終項(xiàng)目(End Item)，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨(dú)立存在。 主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件，甚至可以是產(chǎn)品

9、結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件。主生產(chǎn)計(jì)劃是對最終項(xiàng)目的需求日期和數(shù)量的說明。 6.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃的對象 第10頁，共35頁。圖5-3 不同生產(chǎn)方式MPS的計(jì)劃對象 第11頁，共35頁。表6-1 各種制造環(huán)境下MPS計(jì)劃對象與計(jì)劃方法銷 售 環(huán) 境計(jì) 劃 依 據(jù)MPS計(jì)劃對象計(jì) 劃 方 法舉 例現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS(Make-To-Stock)主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫待銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng)獨(dú)立需求類型物料單層MPS制造BOM計(jì)劃BOM大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日用消費(fèi)品定貨生產(chǎn)MTO(Make-To-Order)根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)獨(dú)立需求類型物料單層MPS制造BOM標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品定貨組裝

10、ATO(Assemble-To-Order)產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配通用件、基本組件及可選件多層MPS、總裝FAS計(jì)劃BOM制造BOM標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)專項(xiàng)生產(chǎn)ETO(Engineer-To-Order)根據(jù)客戶要求專門設(shè)計(jì)獨(dú)立需求類型物料單層MPS制造BOM單件或小批生產(chǎn)第12頁，共35頁。6.1.5 獨(dú)立需求的數(shù)據(jù)來源1. 未交付的訂單：指未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可以是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項(xiàng)目。2. 預(yù)測：用現(xiàn)有和歷史的資料來估計(jì)將來的可能需求3. 工廠內(nèi)部需求：將一個(gè)大的部件或成件作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來對待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要。如汽車廠中的

11、發(fā)動(dòng)機(jī)分廠生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)4. 備件：指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時(shí)更換的需要，如電視機(jī)廠家生產(chǎn)的顯像管5. 客戶的選件和附件：指銷售時(shí)獨(dú)立于成品的，是根據(jù)客戶需要配置的。第13頁，共35頁。準(zhǔn)確確定需求的重要性必須保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則 如果過低的估計(jì)了需求，則可能造成原材料短缺，臨時(shí)增加任務(wù)使得生產(chǎn)周期延長，生產(chǎn)過程失控如果過高估計(jì)需求，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓 因此，為了保證MPS的準(zhǔn)確和可靠性，及為其后的MRP打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性第14頁，共35頁。6.3.1 制定MPS的基本思路 主生產(chǎn)計(jì)劃編制過程包括：編制MPS項(xiàng)目的初步計(jì)

12、劃；進(jìn)行粗能力平衡；評價(jià)MPS初步計(jì)劃3個(gè)方面。涉及的工作包括收集需求信息、編制主生產(chǎn)計(jì)劃、編制粗能力計(jì)劃、評估主生產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等。制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序：第15頁，共35頁。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測。(2)根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 (3)根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫存量。 (4) 計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5) 用粗能力計(jì)劃評價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。 (6) 評估主生產(chǎn)

13、計(jì)劃。 (7) 批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。 第16頁，共35頁。6.3.2編制MPS計(jì)劃的基本流程 第17頁，共35頁。 除預(yù)測與合同外，有時(shí)把其他包括廠際需求、備品備件、分銷量等單獨(dú)列出合并稱為“其他需求”。如何把預(yù)測值和實(shí)際的合同值組合得出毛需求，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。這里假定合并為僅考慮預(yù)測值和實(shí)際的合同值兩個(gè)因素，具體的關(guān)系組合方式如下。6.3.3編制MPS的基本步驟1確定毛需求量 （Gross Requirement）第18頁，共35頁。 在計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目的毛需求量時(shí)，要充分考慮該項(xiàng)目所在的時(shí)區(qū)（需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)）。在需求時(shí)區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)

14、測值，此時(shí)毛需求量為客戶訂單數(shù)量。在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。在預(yù)測時(shí)區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。6.3.3編制MPS的基本步驟第19頁，共35頁。6.3.3編制MPS的基本步驟第20頁，共35頁。2考慮計(jì)劃接收量（Scheduled Receipts）： 指正在執(zhí)行中的訂單上的數(shù)量3計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量（Projected Available Balance） 預(yù)計(jì)可用庫存量前一周期末的可用庫存量本周期計(jì)劃接受量本周期計(jì)劃產(chǎn)出量本周期毛需求量4安全庫存量（Safety Stock）5計(jì)算凈需求量（Net Requirement）：滿

15、足毛需求和安全庫存余量的目標(biāo)數(shù)量。凈需求量本周期毛需求量前一周期末的可用庫存量本周期計(jì)劃接收量安全庫存量第21頁，共35頁。6. 批量規(guī)則直接批量法固定批量法固定周期法經(jīng)濟(jì)批量法7. 計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量 根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算特定時(shí)段的供應(yīng)數(shù)量8. 計(jì)算計(jì)劃投入量 考慮提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量9.計(jì)算可供銷售量 某一期間內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能大于訂單數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷售量。 第22頁，共35頁。6.4 MPS報(bào)表 主生產(chǎn)計(jì)劃一般按每種產(chǎn)品分別顯示生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測和合同信息，顯示該產(chǎn)品在未來各時(shí)段的需求量、庫存量和計(jì)劃生產(chǎn)量。報(bào)表格式有橫式和豎式兩種。 第23頁，共

16、35頁。1橫式報(bào)表第24頁，共35頁。第25頁，共35頁。65評估MPS1同意MPS初步計(jì)劃 MPS初步計(jì)劃被同意的前提有兩個(gè)。（1）MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致，也就是MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)量。（2）市場的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。第26頁，共35頁。2否定MPS初步計(jì)劃修改MPS有兩種方法。全重排法與凈改變法全重排法(regeneration)。主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制訂，重新展開物料清單，重新編排物料需求的優(yōu)先順序。原有計(jì)劃訂單都會被系統(tǒng)刪除并重新編排。全重排法的好處是計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間，要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量

17、的多少，對計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求，計(jì)劃變動(dòng)影響面的大小，計(jì)算機(jī)的檔次和運(yùn)行速度等因素分析確定。第27頁，共35頁。凈改變法(net change)。系統(tǒng)只對訂單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較小；如只變動(dòng)部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、需求量、需求日期等。運(yùn)行時(shí)，只展開受變動(dòng)影響的部分物料，修改量小，運(yùn)算時(shí)間快，可以隨時(shí)進(jìn)行；一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況。但是，大量頻繁地局部修改可能會導(dǎo)致全局性的差錯(cuò)，因此隔一定時(shí)間還有必要用全重排法把全部物料的需求計(jì)劃全面理順一遍。一般軟件都提供兩種修訂計(jì)劃的功能，但全重排法總是不可少的。第28頁，共35頁。3批準(zhǔn)下達(dá)MPS MPS經(jīng)評估確認(rèn)后，應(yīng)召開會議批準(zhǔn)M

18、PS，闡明解決MPS問題的方法及選用該方法的原因，并使用文字說明和圖表示意。 第29頁，共35頁。 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)不斷更新的滾動(dòng)計(jì)劃：不論是計(jì)劃變動(dòng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動(dòng)，采購件拖期，加工件報(bào)廢，都會要修改MPS或MRP。更新的頻率和需求預(yù)測的周期、客戶訂單的變更等因素有關(guān)。修改計(jì)劃是不可避免的，并且是經(jīng)常性的工作。 要求及時(shí)維護(hù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的增加或修改進(jìn)行的時(shí)間越早，對低層物料的MRP及CRP的影響就越??；而當(dāng)物料訂購之后，修改計(jì)劃產(chǎn)生的影響就會較大，生產(chǎn)費(fèi)用也將會受到影響。 6.8MPS實(shí)施與控制第30頁，共35頁。6.8MPS實(shí)施與控制生產(chǎn)活動(dòng)對MPS會產(chǎn)生直接的影響 如任務(wù)延期完成、廢

19、品的產(chǎn)生、停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時(shí)間變化，可用原材料的減少等 應(yīng)對：常保有一些過剩的能力以便對付計(jì)劃外的需求，并提高M(jìn)PS的計(jì)劃量。采購和市場行為的間接影響 如采購訂單拖期，提前期不準(zhǔn)確，已采購項(xiàng)目拒收等 應(yīng)對：發(fā)生重大變化立即告知；考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對樣式變化的要求；考慮預(yù)測需求變化對MPS的影響。第31頁，共35頁。在實(shí)施MRP系統(tǒng)的企業(yè)里，一般均設(shè)置主生產(chǎn)計(jì)劃員(Master Scheduler)一職，人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。主生產(chǎn)計(jì)劃是由專職的主生產(chǎn)計(jì)劃員或稱主管計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制的。主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)有較高的素質(zhì)，必須： 非常熟悉MRP計(jì)劃與控制的原理與方法，并能靈活熟練地判斷和運(yùn)用

20、熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物料供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求。 知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。 知道如何安排通用零部件生產(chǎn)，縮短交貨期。 保持同銷售、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系，預(yù)見可能發(fā)生的問題，防患于未然。 把核實(shí)和調(diào)整系統(tǒng)生成的MPS計(jì)劃訂單作為日常工作，保證MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行。 主生產(chǎn)計(jì)劃員第32頁，共35頁。6.9 編制MPS計(jì)劃案例【1】完成主生產(chǎn)計(jì)劃初稿 要預(yù)計(jì)MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫存量。已知該項(xiàng)目的期初庫存為160臺；安全庫存為50；生產(chǎn)批量為100；需求時(shí)界為3周，計(jì)劃時(shí)界為8周，則MPS計(jì)劃如表6.8所示。 第33頁，共35頁。表

21、6.9MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表第34頁，共35頁。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在

22、做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個(gè)人的知識，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不

23、愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留