國內(nèi)最新最全高管培訓(xùn)課程及方案

1、清華大學(xué)華商CEO（總裁）高級研修班管理理念篇一戰(zhàn)略管理與宏觀經(jīng)濟分析（4天）企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策宏觀經(jīng)濟形勢分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中國宏觀經(jīng)濟走勢及政策選擇企業(yè)戰(zhàn)略格局整合當(dāng)前熱點宏觀經(jīng)濟問題企業(yè)發(fā)展活力重塑財政政策的調(diào)控機制企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新貨幣政策的調(diào)控機制互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)拓展訓(xùn)練電子商務(wù)八大發(fā)展趨勢戶外生存技能培養(yǎng)電子商務(wù)進入寡頭競爭格局成功心理素質(zhì)訓(xùn)練電子商務(wù)主要運營模式集體意識與團隊合作訓(xùn)練電子商務(wù)客戶仃為分析陽光心態(tài)塑造二公司治理與組織文化建設(shè)（4天）公司治理的系統(tǒng)策略公司治理結(jié)構(gòu)完善實務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理注冊資本及相關(guān)分析薪酬治理治理結(jié)構(gòu)的主體基礎(chǔ)打造公司治理的整體策略海內(nèi)外資本

2、市場上市公司治理決策與實施治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑企業(yè)組織文化建設(shè)組織設(shè)計與創(chuàng)新思維卓越文化與企業(yè)騰飛組織與組織設(shè)計企業(yè)文化與企業(yè)績效組織設(shè)計的創(chuàng)新塑造企業(yè)文化的核心要素業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)與落實組織變革與創(chuàng)新管理科學(xué)篇三營銷管理（4天）戰(zhàn)略營銷管理品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新營銷決策理念與規(guī)律理解品牌的本質(zhì)客戶需求與市場容量分析產(chǎn)品診斷與品牌策劃科學(xué)產(chǎn)品定位品牌運營的核心理念營銷策略組合與實施經(jīng)典品牌營銷案例策略性營銷管理互聯(lián)網(wǎng)營銷品牌戰(zhàn)略后的營銷推廣互聯(lián)網(wǎng)營銷市場競爭策略4CS理論網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策劃結(jié)構(gòu)化的市場策略策略定價的十個方法網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與危機處理四財務(wù)管理與資本運作（4

3、天）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)體系構(gòu)建財務(wù)報表的實質(zhì)與理解財務(wù)分析方法虛假財務(wù)報表的鑒別企業(yè)納稅籌劃稅收管理與企業(yè)績效走出企業(yè)納稅的誤區(qū)稅收管理體系的建設(shè)與完善業(yè)務(wù)流程中的稅收籌劃企業(yè)投融資與資本運營創(chuàng)新經(jīng)濟與資本市場現(xiàn)代企業(yè)資本運營期貨市場與避險工具（MBO）管理層收購沙盤模擬財務(wù)報表分析診斷與改進企業(yè)經(jīng)營狀況高增長企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險模擬經(jīng)營五人力資本管理與職業(yè)規(guī)劃（4天）人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人力資源管理制度體系人力資源管理的組織保障人力資源管理的文化整合員工素質(zhì)提升與個人激勵人員的素質(zhì)模型優(yōu)秀員工選拔與培養(yǎng)需求理論與個人激勵員工激勵與人力資源職業(yè)發(fā)展計劃思想管理與新主人翁精神利益管

4、理與思想管理崗位股份制公司理論崗位主人翁理論與應(yīng)用“兩袋”管理沙盤模擬組建咼效團隊溝通協(xié)作能力訓(xùn)練從個人績效到組織績效打造和諧的組織風(fēng)氣管理藝術(shù)篇六企業(yè)家的人文素養(yǎng)（4天）史學(xué)與企業(yè)家人文修養(yǎng)史學(xué)與大眾文化傳統(tǒng)文化與成功經(jīng)營之道歷史人物與現(xiàn)代生活代表人物的人生之路黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生篇養(yǎng)生的總原則傳統(tǒng)養(yǎng)生之道與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)四季養(yǎng)生原則與“節(jié)氣”養(yǎng)生方法飲食與養(yǎng)生之道道家領(lǐng)導(dǎo)智慧與用人之道自然之道與處世之道黃老“因循”管理哲學(xué)人物志概論人物鑒別與創(chuàng)業(yè)英才塑造周易智慧與創(chuàng)新管理風(fēng)水的科學(xué)意義與內(nèi)涵公司選址標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃家居內(nèi)部科學(xué)布局綜合案例分析七企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升（4天）管理者的重塑管理者知識結(jié)構(gòu)解析管理新思維

5、從變革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在反思的過程中走向成熟企業(yè)家綜合素質(zhì)修煉優(yōu)秀企業(yè)家的核心能力優(yōu)秀企業(yè)家的精神和特質(zhì)品格修煉與卓越領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)與個人魅力修煉提升領(lǐng)導(dǎo)力非權(quán)力影響力修煉領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)和情商領(lǐng)導(dǎo)者角色與本色的轉(zhuǎn)換構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織溝通的藝術(shù)與技巧溝通要素與模式溝通技巧突破溝通障礙交際禮儀與溝通技巧華商講座1、2、3、4、5、6、健康醫(yī)療咼端留學(xué)企業(yè)宣傳推廣企業(yè)的投融資渠道與方法企業(yè)的法律風(fēng)險防范壓力管理與心理調(diào)節(jié)清華精神與民族精神清華大學(xué)集團管控高級研修班集團管控職能篇專題一企業(yè)信息化管控專題二集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃集團信息交換與信息監(jiān)控決策支持與決策分析數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與

6、報表精簡人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計集團高管激勵與約束防止利益集團出現(xiàn)專題三集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè)專題四集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略集團內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計集團母子公司財務(wù)管控集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析集團內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估集團管控機制集團管控體系構(gòu)建集團管控實務(wù)篇專題五集團企業(yè)博弈專題六母子公司管控策略博弈論與企業(yè)運營領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法公司發(fā)展趨勢與母子公司治理母子公司管控問題與難點博弈論經(jīng)典案例博弈論策略母子公司管控模式與體系母子公司管控建設(shè)與運行專題七集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升專題八集團公司治理公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式

7、商業(yè)模式要素解構(gòu)創(chuàng)新商業(yè)模式的視角持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理集團組織的發(fā)展趨勢部門職能設(shè)計及約束和激勵機制公司治理模式公司治理的系統(tǒng)策略專題九企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制專題十集團企業(yè)BPR與流程管控內(nèi)部控制政策解讀集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)集團風(fēng)險管理與價值解析集團全面風(fēng)險體系建立集團公司主要運營流程流程中的管控節(jié)點基于管控的流程優(yōu)化基于管控的流程再造專題十企業(yè)稅務(wù)籌劃方略專題十二集團企業(yè)法律風(fēng)險防范稅眼看事熱點稅務(wù)事件深度解讀節(jié)稅工具及管道的選擇與運用涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排集團組織形式及責(zé)任能力分析股權(quán)比例的黃金分割點公司法之制度安排商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風(fēng)險專題十三資本運作與企業(yè)上市策略專

8、題十四企業(yè)并購重組策略中外資本市場的前生今世中國IPO市場形勢分析與預(yù)測上市問題深度解析上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略并購重組方案設(shè)計及創(chuàng)新公司重組與資產(chǎn)置換并購重組的反收購策略國際并購與整合專題十五企業(yè)投融資專題十六集團企業(yè)品牌管控策略熱點行業(yè)分析與投融資決策投資銀行與資產(chǎn)證券化法律風(fēng)險防范體制建設(shè)常見企業(yè)法律事務(wù)集團品牌的一體化與一致性品牌戰(zhàn)略的策劃與實施多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合品牌價值管理與資本化專題十七企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機應(yīng)對媒體是把雙刃劍成功危機事件處理案例解析積極的媒體關(guān)系管理危機公關(guān)實務(wù)問答趨勢展望篇專題十八中國制造2025-顛覆產(chǎn)業(yè)格局的新技術(shù)專題十九經(jīng)濟大勢與熱點分析國際經(jīng)濟

9、、技術(shù)、社會發(fā)展的新趨勢第三次工業(yè)革命世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷中國經(jīng)濟周期分析判斷移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機可持續(xù)增長：綠色和節(jié)能減排中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握專題二十國家戰(zhàn)略格局世界政治局勢與國際關(guān)系美國全球戰(zhàn)略與中國危機國家政治、軍事及安全解析國防建設(shè)發(fā)展趨勢領(lǐng)導(dǎo)提升篇專題二業(yè)管理卜毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企專題二十二企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧組織方略與領(lǐng)軍之道商場游擊戰(zhàn)法則企業(yè)戰(zhàn)略思維模型全球資源整合新思維與國際價值鏈海外新商機與國際化思維跨文化管理與本土化國際戰(zhàn)略聯(lián)盟專題一十三國學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略專題二十四總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升先祖謀略思想解讀謀略智慧與企業(yè)競爭現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思

10、維謀略智慧的商戰(zhàn)六法領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合領(lǐng)導(dǎo)的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù)輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力清華大學(xué)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新高級研修班高瞻遠矚1新常態(tài)下中國經(jīng)濟走勢分析2.新常態(tài)下中國新興產(chǎn)業(yè)政策解析3.新常態(tài)下多層次資本市場的構(gòu)建4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新腳踏實地1.企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)2.公司治理重構(gòu)3.企業(yè)轉(zhuǎn)型及組織文化再造4.企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)產(chǎn)業(yè)為本1.生態(tài)農(nóng)業(yè)的扶持政策與投資機會2養(yǎng)老、大健康產(chǎn)業(yè)的扶持政策與投資機會3.節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的扶持政策與投資機會4.移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的扶持政策與投資機會5.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扶持政策與投資機會6.高科技項目的扶持政策與投資機會金融為器1創(chuàng)業(yè)投

11、資（VC）實務(wù)2.企業(yè)私募股權(quán)融資（PE）的理念和操作3.首次公開募股（IPO）上市實操4.創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則與運作5.新三板與企業(yè)成長6.海外上市策略與選擇清華大學(xué)卓越商道課程體系課程一：宏觀政策篇國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟走勢分析信息時代產(chǎn)業(yè)走向與機遇和平崛起與歷史機遇國際政治與國際經(jīng)濟環(huán)境國家對中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀人民幣匯率調(diào)整對中國經(jīng)濟影響課程二：綜合管理篇公司組織與治理產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵與約束機制國內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論戰(zhàn)略管理新思維戰(zhàn)略管理與決策分析全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場競爭戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)

12、略制定的方法與實施方案地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟對策與戰(zhàn)略制定企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新為盈利和增長而進行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計破壞性創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)全新利潤區(qū)客戶解決方案模式盈利模式設(shè)計的12個步驟人力資源開發(fā)與績效管理人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的引進和任用績效管理與激勵制度設(shè)計團隊管理與優(yōu)勢激勵如何吸引、留住、激勵知識人才集團管控集團管控總部體系搭建集團并購重組及整合戰(zhàn)略集團運營流程及管控集團盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新集團風(fēng)險管控卓越品牌塑造與互聯(lián)網(wǎng)營銷如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌總裁個人品牌與企業(yè)品牌電子商務(wù)與微營銷營銷渠道建設(shè)與管理大客戶營銷方案設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)及稅收管理報表解讀涉及的管理問題企業(yè)繳稅籌劃

13、利潤的設(shè)計及來源企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備方式現(xiàn)代金融與資本運作企業(yè)融資的主要工具營運資本的管理供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)的創(chuàng)新機制與國際化戰(zhàn)略中國外經(jīng)貿(mào)體制的改革經(jīng)濟全球化中的企業(yè)國際化戰(zhàn)略反傾銷國際法律及他國案例分析中國跨國兼并、收購和投資新三板掛牌及融資上市企業(yè)為何要到新三板掛牌新三板市場的制度特點新三板掛牌的條件與成本新三板掛牌流程與常見問題課程三：領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)果斷決策、果斷執(zhí)行關(guān)注結(jié)果，提高績效善于激勵，重在用人行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)觀念的改變中美日文化比較積極正面的思考七項心理定律與七個習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機管理企業(yè)領(lǐng)

14、導(dǎo)者的心理變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式危機管理與危機公關(guān)情商與影響力智商、情商、逆境商的開發(fā)陽光心態(tài)締造下屬的自信提高領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力課程四：謀略篇毛澤東戰(zhàn)略智慧毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇商場游擊戰(zhàn)的法則十大軍事原則戰(zhàn)略思維模型孫子兵法與統(tǒng)帥之道孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念孫子兵法戰(zhàn)略意識孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)孫子兵法十三篇解析東方戰(zhàn)略精要東方戰(zhàn)略體系框架東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系思想統(tǒng)治企業(yè)企業(yè)家的“道”與“術(shù)”企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家的人本思想課程五：國學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略道德經(jīng)與道家智慧儒墨道法與企業(yè)管理鬼谷子大成

15、智慧養(yǎng)生之道皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生飲食養(yǎng)生，食藥同源道家修煉，長生久視動靜之間，全元養(yǎng)生，本元養(yǎng)生，隨即養(yǎng)生清華大學(xué)投融資與資本運作高級研修班模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略模塊二：實體投資與房地產(chǎn)投資1、中國經(jīng)濟走向與世界經(jīng)濟態(tài)勢2、資本市場和資本力量認(rèn)知3、中國金融政策及其效應(yīng)分析4、資本經(jīng)營與實業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)區(qū)別5、發(fā)現(xiàn)價值與突破性商業(yè)模式6、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施7、案例分析1、中國產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)2、中國區(qū)域經(jīng)濟與核心投資區(qū)域3、未來中國重點投資機會分析4、直接股權(quán)投資理論與實務(wù)5、房地產(chǎn)投資決策分析6、中國樓市發(fā)展可能的長期趨勢7、房地產(chǎn)股權(quán)投資基金及案例分析模塊三：私募股權(quán)投資（PE

16、）模塊四、風(fēng)險投資與企業(yè)上市1、私募股權(quán)投資分析之政策環(huán)境2、私募股權(quán)投資分析之熱點行業(yè)3、私募股權(quán)投資法務(wù)與財務(wù)管理4、私募股權(quán)投資分析之項目評估5、私募股權(quán)基金的募集與管理6、私募股權(quán)基金管理模式和投資運作模式7、私募股權(quán)基金退出機制1、風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實務(wù)2、企業(yè)上市的基本條件及地點選擇3、企業(yè)上市重組的模式設(shè)計4、海外資本市場特點及企業(yè)上市選擇5、現(xiàn)有企業(yè)改制的操作程序6、借殼上市的意義、模式與操作7、企業(yè)上市案例分析模塊五、金融投資原理與企業(yè)融資模塊六、企業(yè)并購重組與文化整合1、股票投資與債券投資2、期貨投資與期權(quán)投資3、信托投資與委托投資4、金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險5、金融

17、創(chuàng)新與信用擔(dān)保體系6、債權(quán)融資與股權(quán)融資7、中小企業(yè)融資模式的組合運用1、現(xiàn)階段我國企業(yè)并購面臨的問題2、企業(yè)戰(zhàn)備重組與并購整合3、并購過程中企業(yè)價值評估4、資本博弈：重組、并購與反并購5、并購公司的治理結(jié)構(gòu)安排與機制設(shè)計6、公司治理與管理層激勵7、案例分析模塊七、投融資的財稅與法律風(fēng)險防范模塊八、金融創(chuàng)新與市場化1、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險控制2、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理3、資本運作與投融資財務(wù)戰(zhàn)略4、投融資法律風(fēng)險揭示、評估及防范體系5、境內(nèi)企業(yè)境外投資、上市法律事務(wù)6、公司治理和股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律事務(wù)7、案例分析1、金融創(chuàng)新模式與金融市場化2、民營商業(yè)銀行的發(fā)起設(shè)立與運營3、小貸公司的運營與風(fēng)

18、險控制4、互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資5、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)金融6、金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管7、案例分析清華大學(xué)新三板上市策略高級研修班模塊一：企業(yè)融資形勢分析模塊二：新三板上市決策與規(guī)劃中國資本市場及其發(fā)展趨勢中國金融政策及效應(yīng)分析國內(nèi)企業(yè)投融資環(huán)境分析資本市場與金融產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)資本戰(zhàn)略籌劃及實施企業(yè)掛牌新三板的途徑及流程新三板掛牌企業(yè)基本要求新三板上市地點選擇新三板上市時機與風(fēng)險防范券商審核企業(yè)要點及后續(xù)支持模塊三：企業(yè)改制與重組模塊四：新三板上市策略與程序企業(yè)改制與重組重點、難點及應(yīng)關(guān)注的問題企業(yè)并購對象篩選、策略及其整合資產(chǎn)估價與杠桿交易改制重組案例分析股權(quán)激勵機制A股市場IPO現(xiàn)狀分析最佳投資公司

19、的尋找與篩選策略篩選商務(wù)計劃書與立項項目的可行性研究和經(jīng)濟社會評價審慎調(diào)查和投資談判合約的簽署與投資后管理模塊五：新三板上市的法律問題模塊六：新三板上市財務(wù)與稅收籌劃全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的法律體系股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)對掛牌法律要求特點掛牌中的重要法律問題及解決方案新三板上市過程中的財務(wù)籌劃與財務(wù)分析掛牌的財務(wù)會計條件如何進行企業(yè)估值及確定發(fā)行價新三板上市過程中的稅收問題關(guān)鍵問題及解決方式模塊七：新三板掛牌實務(wù)操作案例分析模塊八：學(xué)員企業(yè)路演新三板掛牌企業(yè)模擬案例分析專家指導(dǎo)環(huán)節(jié)商業(yè)計劃書撰寫學(xué)員企業(yè)融資路演（掛牌新三板前增資、掛牌后的定增、發(fā)債等）學(xué)員企業(yè)投資機會分享學(xué)員企業(yè)實地考察清華大學(xué)卓d越企業(yè)家高

20、級研修班1企業(yè)快速成長與資本運營創(chuàng)新實踐企業(yè)無形資本運營份額交易市場投資新思維企業(yè)（家）投融資百招詳解企業(yè)生命周期與金融工具安排資本市場的觀念轉(zhuǎn)變與資源整合企業(yè)資本運營的各類中介機構(gòu)職能分析2企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組并購的戰(zhàn)略思維與選擇交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險控制策略成功并購后的整合策略與操作路徑兼并與重組企業(yè)稅收鼓勵政策解讀全流通下的上市公司收購與反收購并購方案設(shè)計、對象篩選與時機選擇朿略3上市戰(zhàn)略的選擇與操作主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市實務(wù)操作企業(yè)上市的十大好處上市核準(zhǔn)制度與申請程序上市條件與上市申請程序、上市方案選擇如何與上市中介機構(gòu)合作擬上市公司改制輔導(dǎo)流程4新三板上市規(guī)劃與實戰(zhàn)操作新三板政策與掛牌流程新

21、三板掛牌的七個關(guān)鍵點掛牌過程中政策的合理利用如何使企業(yè)掛牌融資成為現(xiàn)實新三板掛牌全局統(tǒng)籌與實戰(zhàn)操作投抄別人的股票不如發(fā)行自己的股票清華大學(xué)資本戰(zhàn)略與投融創(chuàng)新高級研修班模塊主題基本內(nèi)容模塊一資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟運彳丁態(tài)勢與調(diào)控動向中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)政策解析金融市場政策導(dǎo)向中國金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展我國金融監(jiān)管體系與法律框架中國金融產(chǎn)品創(chuàng)新與趨勢企業(yè)產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與抉擇政府和社會資本合作（PPP）的概念3p模式的理念3p模式帶來哪些新機遇3p模式解決哪些問題PPP模式下，金融業(yè)務(wù)所面臨的變化5p模式（ppp+p2p創(chuàng)新

22、模式）商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理優(yōu)秀商業(yè)模式的特征與設(shè)計方法商業(yè)模式演化與重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與商業(yè)模式定位如何優(yōu)化并實施本企業(yè)的商業(yè)模式模塊二融資創(chuàng)新資本市場融資私募股權(quán)融資方式債券融資、融資租賃與票據(jù)融資融資實務(wù)與流程企業(yè)私募股權(quán)融資（PE）策略私募融資的流程與重點環(huán)節(jié)對賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行私募股權(quán)的交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險控制中小企業(yè)創(chuàng)新融資模式企業(yè)融資模式的選擇融資工具和方法股權(quán)融資和債券融資特殊融資品種互聯(lián)網(wǎng)金融現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與資本戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)轉(zhuǎn)型方向移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融網(wǎng)絡(luò)借貸/p2p公司融資模塊三公司

23、估值與股權(quán)公司估值與公司并購并購基金的政策環(huán)境與市場前景并購方案設(shè)計、對象師選與時機選擇策略并購的戰(zhàn)略思維與模式設(shè)計并購中的盡職調(diào)查和法律法規(guī)并購重組中的資源整合與激勵機制并購估值的基本原則和方法研究估值方法選擇與估值結(jié)果客觀分析并購基金的投資策略與盈利模式股權(quán)眾籌股權(quán)眾籌的分類股權(quán)眾籌的運營模式股權(quán)眾籌設(shè)計與創(chuàng)新股權(quán)眾籌平臺監(jiān)管與風(fēng)控股權(quán)激勵股權(quán)激勵機制模式股權(quán)激勵機制操作障礙風(fēng)險控制+保險機制股權(quán)激勵操作實務(wù)與案例分析模塊四私募股權(quán)和證券交易私募股權(quán)投資分析全球經(jīng)濟政策和私募股權(quán)投資行業(yè)分析經(jīng)濟、金融形勢與通脹對私募的影響企業(yè)私募股權(quán)投融資社會對PE的立法與監(jiān)管取向股票市場投資策略私募股權(quán)

24、基金投資運作模式私募股權(quán)投資政策法規(guī)與操作方略私募股權(quán)基金的創(chuàng)設(shè)及運營管理私募股權(quán)基金投資程序與投資策略私募股權(quán)基金投資后管理與退出渠道私募股權(quán)基金的募集與管理私募股權(quán)基金的資金募集組織形式：公司、合伙與基金制私募股權(quán)基金制度優(yōu)勢與操作如何避免資金募集中的“亂集資”私募資金中應(yīng)注意的問題私募股權(quán)基金風(fēng)險防范私募證券基金共同基金、對沖基金與私募基金的運作比較趨勢性投資與價值投資比較基金投資策略、選股標(biāo)準(zhǔn)與投資組合模塊五新三板上市企業(yè)上市前股份制改造改制前盡職調(diào)查中應(yīng)注意的問題選用會計政策的財務(wù)規(guī)劃股份制改造模式的設(shè)計與對比分析持續(xù)盈利與關(guān)聯(lián)交易處理股東出資方案的設(shè)計和財務(wù)設(shè)計新三板上市實務(wù)中國新

25、三板與場外交易市場的定位與發(fā)展新二板上市環(huán)境分析新三板上市操作新三板上市+轉(zhuǎn)板新三板項目實戰(zhàn)路演新三板場外交易市場政策解讀與掛牌操作流程模塊六公司治理、稅務(wù)籌劃與法律實務(wù)公司治理結(jié)構(gòu)公司治理基本原則與核心問題“股東會一董事會一管理層“規(guī)范運作股東及股東會：公司權(quán)力配置重事會：公司戰(zhàn)略決策與控制管理層：經(jīng)理人激勵與股票期權(quán)資本運營中的財務(wù)、稅務(wù)體系資本運營需要什么樣的財務(wù)管理體系梳理基本的財務(wù)管理制度與流程財務(wù)內(nèi)控制度的建立與完善資本運營中的財務(wù)規(guī)范性問題資本運營過程中的節(jié)稅、避稅法則企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險控制資本運營中的法律實務(wù)1、投融資的法律規(guī)范性問題2、上市中的法律規(guī)范性問題3、重組并

26、購中的法律規(guī)范性問題4、境內(nèi)企業(yè)境外投資、上市法律事務(wù)5、公司治理和股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律事務(wù)中國大趨勢與戰(zhàn)略運籌資本戰(zhàn)略與公司金融公司治理與集團管控哲學(xué)智慧與佛家思想企業(yè)文化與核心競爭力公關(guān)進攻與防御毛澤東思想與企業(yè)系統(tǒng)思考的修煉求變與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力與賦能品牌與價值西安交通大學(xué)CEO（總裁）特訓(xùn)班團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天）企業(yè)戰(zhàn)略管理（3天）商務(wù)談判（2天）營銷戰(zhàn)略與策略（3天）公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析工具（3天）組織行為學(xué)（2天）管理溝通（2天）企業(yè)法律制度（3天）項目管理（3天）人力資源管理（3天）稅收籌劃（2天）中國文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天）企業(yè)并購與公司價值評估（2天）職業(yè)經(jīng)理人研

27、修班序號課程設(shè)置課程類型學(xué)分學(xué)時1團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練必修課0242組織與人力資源管理必修課2363營銷管理必修課2364公司理財必修課2365企業(yè)戰(zhàn)略管理與模擬必修課2366國際商務(wù)必修課2367投資學(xué)選修課2368管理溝通選修課2369經(jīng)濟法選修課236合計16312金融投資與資本運作研修班模塊一：宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展3天模塊二：私募股權(quán)投資（PE）4天模塊三：企業(yè)融資實務(wù)3天模塊四：企業(yè)上市（IP0）4天模塊五：期貨與金融衍品投資2天模塊六：風(fēng)險管理2天模塊七：公司價值分析與評估2天模塊八：專題講座及游學(xué)6天西安交通大學(xué)管理學(xué)院工商管理精英班1創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略管理2122管理溝通2123項目管理

28、實踐2124營銷創(chuàng)新與品牌管理2125非財務(wù)人員財務(wù)管理2126人力資源管理2127成本與管理會計2328知識產(chǎn)權(quán)理論與實務(wù)2329宏觀經(jīng)濟學(xué)23210團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練21811新生代員工的管理與激勵1專題講座12傳統(tǒng)文化與管理多元化思維1專題講座13提升管理者心理素質(zhì)與應(yīng)變能力1專題講座14商務(wù)考察游學(xué)之旅（費用自理）/合董事長修課和選修課的學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后取23186計得該課程學(xué)分，香港常春藤商學(xué)院在職經(jīng)理人課程研修班序號課程設(shè)置課程類型學(xué)時1團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練戶外體驗課122管理學(xué)必修課123管理溝通必修課124公司理財必修課125管理藝術(shù)必修課126企業(yè)法律制度必修課127非人力資源人

29、力資源管理必修課128組織行為學(xué)必修課129商務(wù)談判必修課1210戰(zhàn)略管理必修課1211營銷管理必修課1212項目管理必修課12實戰(zhàn)型CMO營銷總監(jiān)研修班11團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練團隊破冰理清現(xiàn)狀啟發(fā)價值觀精確目標(biāo)突破表現(xiàn)熔煉團隊人才的選、用、育、留如何招聘到合適的人有效的授權(quán)與溝通如何建立有效的績效考評體系培訓(xùn)與職業(yè)生涯設(shè)計營銷戰(zhàn)略與策略我們需要怎樣的營銷戰(zhàn)略衡量并提升顧客滿意度中國0售通路的新變化市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢應(yīng)對競爭者價格的威脅用定位塑造競爭優(yōu)勢建立具有競爭力的分銷通路營銷危機的應(yīng)急處理客戶關(guān)系管理與大客戶營銷以客戶為導(dǎo)向的營銷策略針對采購流程的六步銷售法建立

30、互信與超越期望銷售呈現(xiàn)與談判技巧客戶米購的六大步驟成功銷售的八種武器品牌運作與營銷策劃快速咼效構(gòu)建強勢品牌差異表達：成功品牌的核心運作成功營銷策劃案例分析品牌策劃與產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品表達：成功運作品牌的關(guān)鍵如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢打造咼績效團隊找到團隊績效的金鑰匙發(fā)現(xiàn)個人天賦，揚長避短業(yè)績評估與潛能預(yù)測的結(jié)合人性解碼的三個維度PDCA循環(huán)激發(fā)員工動力的52個引擎銷售談判與專業(yè)回款技巧談判前的幾種實用心態(tài)調(diào)整技巧如何主導(dǎo)談判和讓步？談判中的心理學(xué)五種成功催收談判策略常見客戶拖延借口及解決辦法若干成功收款案例分析專題課程與講座（次數(shù)不限）當(dāng)代中國經(jīng)濟形勢與政策分析孫子兵法與商道智慧領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新職業(yè)素

31、養(yǎng)與陽光心態(tài)打造咼效執(zhí)行力管理心理學(xué)在實踐中的應(yīng)用樊登老師西安讀書會（次數(shù)不限）企業(yè)參觀考察（次數(shù)不限）結(jié)業(yè)典禮（備注:為確保教學(xué)質(zhì)量，學(xué)院會不定期對師資及課程進行適當(dāng)調(diào)整，以最終開學(xué)時設(shè)置為準(zhǔn)。）11、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天）潛能開發(fā)理清現(xiàn)狀啟發(fā)價值觀突破表現(xiàn)精確目標(biāo)熔煉團隊2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天）領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、情境領(lǐng)導(dǎo)分析權(quán)力與影響力行為、權(quán)變組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析公眾溝通與表現(xiàn)力確定方向遠景溝通激勵和鼓舞變革的8個步驟企業(yè)戰(zhàn)略的形成基本競爭戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭分析與博弈論戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略分析多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（3天）4、商務(wù)談判（2天）認(rèn)知理

32、解誤區(qū)分析避免談判失利的秘密武器一一情景路線談判的基本原理SNR控制談判的關(guān)鍵要素常見談判問題和決勝先機一一如何做好銷售談鎖定勝局一一談判判計劃開局定調(diào)一一談判前期后期締結(jié)階段的典型情開局階段的典型情景及談判策略路景及談判策略路線線案例討論和模擬訓(xùn)策略博弈一一談判中期磋商階練（角色模擬案例每天段的典型情景及談判策略路線一個，模擬沖突解決）5、營銷戰(zhàn)略與策略（3天）用定位塑造競爭優(yōu)勢建立具有競爭力的分銷通路營銷危機的應(yīng)急處理我們需要怎樣的營銷戈衡量并提升顧客滿意市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析衡量并提升顧各倆意利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭度優(yōu)勢中國0售通路的新變化優(yōu)勢卄土絡(luò)譽/人收缽才時營銷績效的評估和改應(yīng)對競

33、爭者價格的威脅進6、公司財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)分析工具（3天）理解財務(wù)報表現(xiàn)金流量表預(yù)算過程損益表資產(chǎn)負(fù)債表三種財務(wù)報表的比衡量財務(wù)狀況較什么是成本效益分析投資收益率和投編制預(yù)算盈虧平衡分析資回收周期凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益靈敏度分析率評估非量化利潤和成本7、組織行為學(xué)（2天）系統(tǒng)分析人的行行為的解釋廠、丿的書訕為幫助了解、預(yù)測、控制仃為的預(yù)測行為的控制人們的行為8、管理溝通（2天）理解四種溝通風(fēng)知m亡卄鉀口J人站格一控制、友善、表協(xié)商和談判防范行為回應(yīng)并化解別人的現(xiàn)、分析如何表現(xiàn)同理心，同時又保防范行為AR-佝獨土土孕千如何建立信任持職業(yè)化的態(tài)度性如何在人際間保扌寸靈活為自己設(shè)計的溝制訂今后的行動計劃通專家

34、系統(tǒng)9、企業(yè)法律制度（3天）公司法擔(dān)保法競爭法合同法10、項目管理（3天）止業(yè)項目管理概企業(yè)項目管理流程論幣曰繆工田厶匕比葯企業(yè)項目管理實施企業(yè)戰(zhàn)略與項目管項目經(jīng)理能力構(gòu)企業(yè)項目管理的組織理架項目的選擇多項目管理與項目組合管理組織項目管理成熟企業(yè)的目擇知識企業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理度模目實踐管理項目頭踐11、人力資源管理（3天）戰(zhàn)略人力資源規(guī)亦仃士刀H由刊人、壬的人員工持股與薪酬設(shè)劃如何招聘到合適的人計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與績效考評卄培訓(xùn)需求分析領(lǐng)導(dǎo)與激勵企業(yè)文化建設(shè)12、稅收籌劃（2天）毎生必曲人曰人1【店工田企業(yè)核心稅種的稅收稅收控制納稅風(fēng)險疋止業(yè)管理政策分析與籌劃營業(yè)稅的稅收籌劃稅收的第鳥標(biāo)占曰人池

35、F田增值稅的稅收籌劃新企業(yè)所得稅法解稅收求最優(yōu)標(biāo)業(yè)新企業(yè)所得稅法與新讀與難點問題分析稅收的第一目標(biāo)會計準(zhǔn)則的主要差異13、中國文化精要與中式管理基礎(chǔ)（2天）中華文化與華夏文明溯源孔子的思想淵源于儒家文化先秦時代與老子思想法家專論與國學(xué)的管理落實14、企業(yè)并購與公司價值評估（2天）收購與兼并基礎(chǔ)知識要約收購分析企業(yè)并購重組：理論方法與案例收購兼并與價值創(chuàng)造綜合研究研究敵意收購與反收購“國退民進”中收購與兼并的新機遇并購估值分析領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營第一天課程管理者的溝通角色（90分鐘）時間目標(biāo)課程內(nèi)容09：00-10：30（90分鐘）體會管理者在團隊當(dāng)中的溝通角色，意識到自己在溝通方面的欠缺。體驗環(huán)節(jié)及時

36、、清楚、人人了解目標(biāo)的溝通原則團隊建設(shè)與情境領(lǐng)導(dǎo)（60分鐘）時間目標(biāo)課程內(nèi)容10：30-11：30（60分鐘）了解高績效團隊的特征學(xué)會使用能力意愿矩陣了解情境領(lǐng)導(dǎo)矩陣學(xué)會用情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建高績效團隊體驗環(huán)節(jié)團隊組建的五個階段高績效團隊特征能力與意愿矩陣四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)用前瞻性人才保留（30分鐘）時間目標(biāo)1果程內(nèi)容11：30-12：00（30分鐘）學(xué)會前瞻性的人才保留直線上司是員工離職的主要原因華潤思捷Esprit重組選人用人案例天津華潤啤酒重組選人用人案例海底撈培養(yǎng)人的案例第七模塊:營銷創(chuàng)新與管理第八模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理1.網(wǎng)狀經(jīng)濟時代的營銷模式創(chuàng)新2新媒體環(huán)境下的精準(zhǔn)營銷3廣告與市場營銷戰(zhàn)

37、略4.數(shù)據(jù)庫營銷與營銷策略5奢侈品營銷與管理客戶關(guān)系管理品牌創(chuàng)立與管理品牌的組成要素品牌架構(gòu)或體系品牌定位通過市場營銷計劃來管理品牌品牌的強化、重?zé)ɑ盍驼衽d品牌的長期管理二、資本運營篇第一模塊：公司治理第二模塊：私募股權(quán)資本運營公司治理的基本手段資本市場和公司治理概論公司治理的必要性和基本問題公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計公司治理中的民主與獨裁公司治理機制大股東和小股東的博弈負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)從著名企業(yè)案例看公司1.中國風(fēng)險投資發(fā)展及政策2.企業(yè)股權(quán)融資的操作模式3.企業(yè)股權(quán)融資的技術(shù)問題4.私募股權(quán)投資5.私募股權(quán)投資的運作模式6.私募融資與上市7.私募并購重組策略8.私募進入和退出

38、模式9.私募股權(quán)投資案例分析治理第三模塊：企業(yè)估值、并購和整合實戰(zhàn)分析如何計算企業(yè)的價錢2.估值企業(yè)并購的核心3.談判與估值4.盡職調(diào)查與并購合同5.并購程序6.條款與價錢同樣重要7.企業(yè)沒有你想象那樣脆弱8.避免沖突是整合的幼稚病9.整合的文化沖突10.企業(yè)文化沖突的根源企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者12.避免過度整合13.投資行業(yè)選擇14.高增長不等于高回報第四模塊:上市的戰(zhàn)略以及方法時機選擇第五模塊：企業(yè)選擇中介機構(gòu)上市的技巧企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價值企業(yè)上市時機以及上市路線規(guī)劃企業(yè)如何選擇券商完成上市企業(yè)在上市過程中選擇投資機構(gòu)的技

39、巧3企業(yè)上市中相關(guān)政策、法律問題解析4.咨詢公司以及會計機構(gòu)在企業(yè)上市中的作用三、悠遠智慧篇第一模塊中國社會的管理之本第二模塊帝王將相的管理之術(shù)1.世界藝術(shù)之林的奇光異彩從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立的形成千古一相王安石乞丐皇帝朱元璋的治國之路阿爾泰民族與中國歷史關(guān)于征服與統(tǒng)治的長久博弈古今之應(yīng)：當(dāng)前中國經(jīng)濟分析與對策一代女皇：武則天變家為國：軍人皇帝趙匡胤救時宰相還是一代權(quán)臣：明朝首輔張居正丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇鐵血之路：俾斯麥成功者為何一代而亡：豐臣秀吉輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林羅斯福的智慧與人生第三模塊“商場如戰(zhàn)場”的管理之策第四模塊國學(xué)經(jīng)典中的管理之道外交藝術(shù)：國際

40、關(guān)系與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)爭藝術(shù)：從孫子兵法談兵家實用理論從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道亂世英雄曹操曾國藩的育人之道聚沙成塔：企業(yè)的估值與并購儒家精神與現(xiàn)代生活儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營中庸之道格致之道周易的奧秘佛教與中國文化四、特色講座與時尚生活體驗篇演講能力塑造藝術(shù)品投資與鑒賞世界主要西餐介紹及品評攝影基本技能操作陽光心態(tài)幽默力量高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時尚運動體驗五、游學(xué)考察篇美國游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點軍校、APPLE、FACEBOOK等；英法游學(xué)考察：匯豐控股、米其林集團等；日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。商業(yè)模式創(chuàng)新課程n入學(xué)引導(dǎo)